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一、前言

在當(dāng)前形勢(shì)下，電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钜约靶袠I(yè)發(fā)展所必不可缺的重要能源之一。為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們工作生活發(fā)展需求，必須加強(qiáng)我國(guó)電力工程的建設(shè)。在電力工程的施工過(guò)程中，機(jī)具人員是主要的電力工程建設(shè)參與者。因此，若要做好電力工程的建設(shè)，首先是要加強(qiáng)對(duì)機(jī)具人員的管理，克服影響電力工程建設(shè)的因素。以下將對(duì)如何對(duì)機(jī)具人員進(jìn)行管理進(jìn)行詳細(xì)闡述分析。

二、電力工程建設(shè)過(guò)程中，機(jī)具人員的重要性

目前，在我國(guó)電力工程的施工建設(shè)中，約有90%以上都會(huì)使用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)。可以說(shuō)，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為電力工程建設(shè)中所必不可少最為重要的施工工具。電力建設(shè)工程施工過(guò)程復(fù)雜多樣，每個(gè)施工階段所用到的機(jī)械設(shè)備更是各不相同，機(jī)械設(shè)備的操作以及使用技術(shù)也是不同的，這就要求每個(gè)機(jī)械設(shè)備都要專業(yè)的機(jī)具人員進(jìn)行施工操作。因此，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，往往需要數(shù)量龐大、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的機(jī)具人員來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工操作。專業(yè)的機(jī)具團(tuán)隊(duì)人員，是每個(gè)電力工程在建設(shè)過(guò)程中所必不可少的。

三、機(jī)具人員在電力工程施工過(guò)程中的現(xiàn)狀

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，機(jī)具人員是最重要的施工參與者。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的事故有70%都是與機(jī)具人員有關(guān)的。在電力工程建設(shè)施工過(guò)程中，機(jī)具人員主要存在以下幾方面的問(wèn)題。

（一）機(jī)具人員缺乏安全意識(shí)在電力工程建設(shè)施工過(guò)程中，有的機(jī)具人員由于對(duì)自己所掌握的機(jī)械設(shè)備過(guò)于熟悉，以至于在操作過(guò)程中，我行我素不按照使用規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作。還有的機(jī)具人員由于對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)性能參數(shù)不理解，以至于使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞，從而引起安全事故。

（二）機(jī)具人員的機(jī)械設(shè)備操作綜合能力不強(qiáng)在電力工程的施工過(guò)程中，需要各種各樣的機(jī)械設(shè)備互相配合，相互協(xié)作才能順利完工。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在所有的機(jī)具人員中，大多數(shù)機(jī)具人員都是針對(duì)自己所操作的機(jī)械設(shè)備能夠熟練掌握，而對(duì)于其他的機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范流程毫無(wú)了解，還有的機(jī)具人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修以及操作流程都不甚熟悉，這不但造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，還會(huì)對(duì)電力工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（三）電力工程建設(shè)的現(xiàn)行管理模式粗糙在我國(guó)的電力工程施工過(guò)程中，由于缺乏管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工機(jī)械以及機(jī)具人員進(jìn)行科學(xué)合理系統(tǒng)的管理，以至于不能有效的降低施工過(guò)程中，因?yàn)闄C(jī)具人員操作不當(dāng)而引起的安全事故。除此之外，由于缺乏相對(duì)的機(jī)械設(shè)備管理操作規(guī)范，以及機(jī)具人員在工作中的相關(guān)制度規(guī)定，以至于在電力施工過(guò)程中，不能對(duì)機(jī)具人員進(jìn)行很好的管理，在出現(xiàn)違規(guī)操作的時(shí)候，也沒(méi)有相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

四、加強(qiáng)機(jī)具人員管理措施

（一）健全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度在電力工程施工建設(shè)之前，首先必須要建立健全各種規(guī)章制度，使得對(duì)機(jī)具人員的施工管理有法可依，有跡可循。其次必須要建立對(duì)機(jī)具人員以及機(jī)械設(shè)備的專門(mén)管理部門(mén)，設(shè)立管理經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合能力強(qiáng)的負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行管理。這樣一來(lái)，在電力工程的施工過(guò)程中，就能夠按照規(guī)章制度對(duì)機(jī)具人員的施工操作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。管理部門(mén)還可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于不按照規(guī)范流程進(jìn)行操作施工的機(jī)具人員，按照制度進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重，造成重大安全事故的，要對(duì)機(jī)具人員追究責(zé)任，甚至是予以辭退。對(duì)于嚴(yán)格遵守規(guī)范流程操作的人員，要按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）做好機(jī)具人員的技能培訓(xùn)在電力工程建設(shè)施工之前，一定要做好對(duì)機(jī)具人員的專業(yè)培訓(xùn)。無(wú)論機(jī)具人員對(duì)機(jī)械設(shè)備是否掌握，都要對(duì)機(jī)械設(shè)備相關(guān)的性能、工作原理、操作流程以及維修保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)性培訓(xùn)。培訓(xùn)之后，還有進(jìn)行統(tǒng)一的嚴(yán)格考試。選優(yōu)，去差，是電力工程建設(shè)企業(yè)聘用機(jī)具人員的不二原則。

（三）確定班組劃分和負(fù)責(zé)人由于電力工程的施工周期長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜以及涉及到的機(jī)械設(shè)備眾多，因此在施工過(guò)程中，管理部門(mén)可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備的不同以及使用功能，對(duì)機(jī)具人員進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。通過(guò)分組，可以對(duì)機(jī)具人員的施工操作進(jìn)行管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的維修保護(hù)。

五、管理部門(mén)加強(qiáng)機(jī)具人員激勵(lì)的措施

電力工程的施工建設(shè)，離不開(kāi)機(jī)具人員的參與。在我國(guó)現(xiàn)階段的機(jī)具人員隊(duì)伍中，很多機(jī)具人員的文化水平以及專業(yè)技術(shù)水平并不高，以至于在機(jī)具人員在施工操作過(guò)程中，形成了麻木的心態(tài)，缺乏對(duì)本身工作的熱情以及積極性。這就需要管理部門(mén)對(duì)機(jī)具人員不斷鼓勵(lì)，激勵(lì)，喚醒機(jī)具人員的工作熱情，提高機(jī)具人員的工作效率。

（一）創(chuàng)新激勵(lì)方式在電力工程施工過(guò)程中，管理部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)方式，改變傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。擴(kuò)大激勵(lì)的對(duì)象，不論是操作人員還是維修人員都是激勵(lì)的對(duì)象。除此之外，機(jī)械設(shè)備操作水平最好的機(jī)具人員與機(jī)械設(shè)備操作較差的機(jī)具人員都是重點(diǎn)激勵(lì)的對(duì)象。

（二）精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合除了對(duì)機(jī)具人員進(jìn)行精神上的激勵(lì)之外，還要從物質(zhì)上對(duì)機(jī)具人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這是必不可少的。因?yàn)榇蟛糠值臋C(jī)具人員都是文化水平不高，精神上的激勵(lì)雖然起到一定作用，但是物質(zhì)上的激勵(lì)會(huì)能更好的激發(fā)他們的工作熱情以及積極性。

（三）內(nèi)外激勵(lì)相結(jié)合外激勵(lì)和內(nèi)激勵(lì)與工作本身的刺激關(guān)系密切。例如，工作任務(wù)本身就能給機(jī)具人員帶來(lái)興趣和刺激感的被稱之為內(nèi)激勵(lì)。說(shuō)白了，就是機(jī)具人員在工作中能獲得快樂(lè)和報(bào)酬，這種內(nèi)激勵(lì)是最有效果和最持久作用的激勵(lì)方法。和工作任務(wù)不一樣或者與任務(wù)本身沒(méi)有直接的關(guān)系而得到快樂(lè)的激勵(lì)叫外激勵(lì)。要想得到外激勵(lì)的效果，工程管理部門(mén)就要在工作崗位和任務(wù)安排上做到合理安排。同時(shí)，在激勵(lì)過(guò)程中，還要注意將機(jī)具人員和工程項(xiàng)目聯(lián)系在一起，增加機(jī)具人員對(duì)電力工程建設(shè)的使命感。

（四）遵循獎(jiǎng)勵(lì)原則在對(duì)機(jī)具人員進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，一定要遵循物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，成就激勵(lì)是核心。可以采用精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和職務(wù)升遷等各種各樣的激勵(lì)辦法。將長(zhǎng)期以及中短期的激勵(lì)相互結(jié)合，個(gè)人利益與工作制度激勵(lì)、精神激勵(lì)、升遷、保險(xiǎn)、生活待遇等方法都是激勵(lì)機(jī)具人員的手段。

六、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)對(duì)電力的需求，決定了我國(guó)電力工程建設(shè)在不斷增多以及規(guī)模擴(kuò)大。先進(jìn)的施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備種類越來(lái)越多，就需要管理人員對(duì)機(jī)具人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理，只有這樣才能提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提升我國(guó)電力工程建設(shè)的整體水平。

作者：范莼單位：溫州泰昌鐵塔制造有限公司杭州分公司