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1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)審計(jì)有關(guān)基礎(chǔ)理論

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作主要針對(duì)有關(guān)具體的財(cái)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)崗位記錄以及財(cái)務(wù)報(bào)表做詳細(xì)的監(jiān)督審核，明確有關(guān)事項(xiàng)的科學(xué)合法性，針對(duì)各類任務(wù)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與效果展開(kāi)綜合評(píng)估，為一類重要的企業(yè)管理監(jiān)督任務(wù)。企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督則是我國(guó)在宏觀層面進(jìn)行法制管理與法律調(diào)控的重要應(yīng)用，可合理地制約企業(yè)之中形成違規(guī)操作與有損其經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展、影響企業(yè)形象的行為，確保企業(yè)從事的各類管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)用經(jīng)費(fèi)的可靠合法性，使內(nèi)部管理發(fā)展體現(xiàn)良好的秩序性。再者，企業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)管理可快速地察覺(jué)差距、補(bǔ)充不足，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有可能隱藏的各類體制漏洞以及欠缺進(jìn)行合理的整改，有效地完善企業(yè)相關(guān)管理經(jīng)營(yíng)模式，真正提升綜合效益水平。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)則主要為全面映射企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理狀況，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展負(fù)債與具體的損益狀況展開(kāi)合法合規(guī)性、真實(shí)性的監(jiān)督審核，并就有關(guān)會(huì)計(jì)信息報(bào)表做客觀性、合理性、公正性的評(píng)估，以預(yù)防企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中形成違規(guī)違法問(wèn)題的有效監(jiān)督管理任務(wù)。企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算管理應(yīng)把握有關(guān)性、快速性、精準(zhǔn)性以及客觀性的工作原則，需要做好信息數(shù)據(jù)的確認(rèn)，并仔細(xì)地組織計(jì)量。

2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)較多企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了跨越性提升，發(fā)展規(guī)模持續(xù)壯大，經(jīng)營(yíng)水平迅猛增長(zhǎng)。然而，基于我國(guó)企業(yè)單位仍舊包含先天性的不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度始終并不成熟，引發(fā)我國(guó)眾多行業(yè)之中企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)審計(jì)仍舊包含一些問(wèn)題。首要問(wèn)題在于，會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)之中的獨(dú)立地位無(wú)從保障。會(huì)計(jì)審計(jì)工作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)管理的核心方法之一，幾乎各個(gè)企業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員均為企業(yè)內(nèi)部員工，因而開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督管理會(huì)受各類不同利益關(guān)系以及權(quán)利效力的影響限定，無(wú)法確保審計(jì)管理應(yīng)有的公正公平性，使應(yīng)有的監(jiān)督作用較難發(fā)揮出來(lái)，也就是說(shuō)企業(yè)從事會(huì)計(jì)審計(jì)管理僅僅是對(duì)下級(jí)人員的管理，對(duì)擁有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)階層則形同虛設(shè)。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作體制欠缺科學(xué)合理性。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)管理旨在確保被審計(jì)對(duì)象能夠自覺(jué)自主地履行工作職責(zé)，按照有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行操作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位自我約束的良好效果。然而，我國(guó)宏觀管理上卻同企業(yè)微觀層面的管理存在差異，即賦予服務(wù)職能存在不同。國(guó)家層面要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)的重要核心為針對(duì)企業(yè)具體的管理經(jīng)營(yíng)水平做有效的監(jiān)督以及全面的審查，預(yù)防形成危害于企業(yè)的結(jié)果，更加注重會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的內(nèi)在作用。而企業(yè)層面針對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)管理制定的工作要求則是，就企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行謀劃并提出綜合性建議，關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)在決策作用上。事實(shí)上，在固定的時(shí)間段之中以及相對(duì)有限的人力資源條件下，審計(jì)管理工作關(guān)注的重心點(diǎn)不同勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致程序與實(shí)踐工作存在沖突，較難激發(fā)審計(jì)管理自有的理論優(yōu)勢(shì)。最終，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視會(huì)計(jì)審計(jì)管理，投入力度欠缺不足，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員素質(zhì)水平較難勝任不斷變化且較為復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算階段中存在的代表性問(wèn)題為欠缺合理科學(xué)的定位。較多企業(yè)單位針對(duì)會(huì)計(jì)核算管理重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，通常是財(cái)務(wù)核算工作同他類審計(jì)管理融合開(kāi)展，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)界限沒(méi)能清晰界定，負(fù)責(zé)管理的工作人員則往往身兼多職，自身掌握的職業(yè)能力水平、學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)與呈現(xiàn)的工作精力則欠缺良好的保障，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算管理僅能夠消極地進(jìn)行。另外，企業(yè)單位欠缺有效合理的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度。由于企業(yè)管理層人員進(jìn)行權(quán)力制約，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理監(jiān)督工作進(jìn)行干預(yù)，使得企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的公開(kāi)性、透明性、合法性與可靠性較難保障，令內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)腐敗環(huán)境不斷惡化。再者，針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作欠缺有效一致的制度安排。在企業(yè)單位之中進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算通常根據(jù)企業(yè)需要組織開(kāi)展，多進(jìn)行的是附和性以及被動(dòng)性的任務(wù)，由于沒(méi)能上升到到企業(yè)工作決策的戰(zhàn)略化高度，形成了明顯的人為目標(biāo)性管理傾向，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算信息有誤的問(wèn)題。

3企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作策略

為有效彌補(bǔ)不足，提升實(shí)踐工作水平，首先應(yīng)有利保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的根本獨(dú)立性，給予審計(jì)部門(mén)更高的權(quán)利職能，使之在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全階段中均處在獨(dú)立的地位，合理防控企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員存在的權(quán)利干涉以及利益干擾問(wèn)題。審計(jì)機(jī)構(gòu)只有擁有了權(quán)威力量，方能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作職能，凸顯良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效率。另外，應(yīng)創(chuàng)建完善全面的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部管理監(jiān)督制度。可借鑒學(xué)習(xí)不同企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，掌握現(xiàn)代化監(jiān)督管理工作策略，做好自我約束管控，發(fā)揮良好的監(jiān)控工作職能，把握經(jīng)濟(jì)效益為重要的主線，設(shè)定契合我國(guó)政策標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求的管理監(jiān)督制度，開(kāi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部以及外部會(huì)計(jì)審計(jì)管理監(jiān)督環(huán)境。另外，應(yīng)擴(kuò)充會(huì)計(jì)審計(jì)管理投資力度，做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員技能素質(zhì)的教育培訓(xùn)，使他們掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，提升職業(yè)道德水平。實(shí)踐工作中要實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤與全過(guò)程實(shí)時(shí)管控，兼顧風(fēng)險(xiǎn)防控以及工作效率，全面提升會(huì)計(jì)審計(jì)管理質(zhì)量水平。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中，應(yīng)肯定核算工作主體地位，分步驟、清晰有序地劃分各項(xiàng)工作，方能保證監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。另外，要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作管理制度，針對(duì)實(shí)踐階段中進(jìn)行的會(huì)計(jì)分析、作出的財(cái)務(wù)處理、進(jìn)行的成本核算與相關(guān)程序做具體定性要求，輔助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管控水平與決策預(yù)測(cè)質(zhì)量，真正建設(shè)優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員要做好從業(yè)資格控制管理，把握以人為本、持續(xù)科學(xué)發(fā)展的工作理念，優(yōu)化崗位員工思想培訓(xùn)與專業(yè)技能教育，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)良好的文化環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到事半功倍的工作效果。

4結(jié)語(yǔ)

總之，為提升會(huì)計(jì)審計(jì)以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，應(yīng)賦予該項(xiàng)工作獨(dú)立地位，給予全面重視，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，采用現(xiàn)代化的監(jiān)督管理手段，做好實(shí)時(shí)管控，方能創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

作者：陳春陽(yáng)單位：中國(guó)大唐集團(tuán)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院