前言：本站為你精心整理了零售業應對危機感對策分析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

編者按：本論文主要從要樹立危機感、緊迫感和使命感；要冷靜分析，認識波及的重點和程度；危機中機會與挑戰并存；信心是應付危機的基本武器；要提升企業內生力等進行講述，包括了中國社會主義市場經濟體制本身就是第一道“防火墻”、國家4萬億的投資，引發至少10萬億以上的龐大工程、中央對農村多項改革措施的落實和大量資金投入，將大幅度增加農民的收入、以危促改等，具體資料請見：

摘要：由美國引起的這場金融危機，已席卷全球，波及方方面面，從虛擬經濟到實體經濟、從國際到國內，從生產企業到流通企業，從進出口貿易到國內市場，無一不受波及和影響，都面臨著考驗和挑戰。如何應付這場金融危機的沖擊，是中國零售業必須面對的首要任務。

關鍵詞：中國零售業；金融危機；挑戰

面對席卷全球的經濟危機，2008年末，中國零售業不僅沒有迎來“銀九金十”的銷售旺季，不少地區、不少行業、不少業態不僅增幅減緩、甚至出現銷量下降、效益滑坡、信心不足，處于不安、迷惑和觀望的態度。如何應付這場金融危機的沖擊，是當前中國零售業必須面對的首要任務。

一、要樹立危機感、緊迫感和使命感

這場金融危機波及的深度和廣度，是一九二九年那場經濟危機以來所沒有的。在經濟全球化的條件，這場席卷全球的金融風暴，沒有哪一個國家不被波及，沒有哪個地區和企業可以避免的。中國商業企業同樣面臨著這個考驗，都要經歷一次洗禮，受到市場的檢驗。要有危機感、急迫感和使命感，正視困難，面對問題，采取果斷措施，把這場危機可能造成的損失降低于最小的程度。要認識零售市場是實體經濟的基礎，只有零售市場穩定，人心才能穩定，中國經濟才能穩定。而中國消費品市場的穩定，直接影響世界商品市場的穩定。從我做起，從現在做起，這不僅關系企業自身的生存，也關系中國經濟能否保持穩定增長的大問題。

二、要冷靜分析，認識波及的重點和程度

美國是這場金融地震的中心，世界各地受到不同程度的波及，一般呈現以下特點：美國壓力大于歐盟國家，發達國家大于發展中國家；虛擬經濟大于實體經濟，國際壓力大于國內壓力，沿海大于內地、城市大于農村、批發大于零售、百貨專門店大于超市便利店、高檔商品大于中低檔商品、奢侈品大于一般生活必需品。金融危機導致貨幣緊縮、失業人口增加，直接影響和改變消費觀念和消費行為的變化，購物消費更為理性化、精細化和現實化。因此，奢侈品、高檔商品、耐用消費品和涉外的服務業首當其沖，受其影響，銷售量明顯下降。這在歐美市場已經凸顯，而也迅速向國內市場波及，沿海大城市上述商品的銷量明顯緊縮。

三、危機中機會與挑戰并存

要認識危中有機，轉危為機，同樣存在機會與挑戰的雙重機遇。有對策，還要冷靜分析，危機危機，危中有機，轉危為機，尋求生機。應多角度、大視野來研究中國市場開放后，面臨的第一次市場危機，一分為二或一分為三地分析，正反兩方面可能給我們帶來的影響。就出口商品來說，銷量減少是暫時的，由于我們消費品具有價廉物美的競爭力，不僅在發展國家存在著廣闊市場，在發達國家同樣也會受到青睞的。這幾年美國消費者由于購買中國產品受益多達6000億美元，相信在貨幣緊縮的條件下，它們在收緊口袋的條件下更會想念和購買中國商品，以達到減少開支，維持正常消費水平的目的。只要我們認真調整產品結構，調整出口戰略，同樣存在著巨大的商機，出口數量的下降是暫時的、局部的。在國內市場同樣有危有機，為企業的發展提供很多的機會。隨著國家各項應急措施的落實，不僅直接擴大基礎設施建設的投資，是大部分投資基金轉為消費基金，增加大量的就業機會，為擴大內需、保持社會消費品零售額的穩定增長，創造必要的條件。但從世界范圍來說，中國仍算一個“輕災區”，同樣有增長的空間，有較大的市場空間，不管在奢侈品絕對額、市場占有率或是發展速度上，中國都是居于世界的前列，不少世界一流品牌廠家都在壓縮中國內地以外的投資或開店，專注中國市場的開發。加快進入速度，降低進入門檻，為中國商品市場的品牌推廣和普及創造條件。

四、信心是應付危機的基本武器

要有信心，冬天來了，春天就不會太遠。信心比黃金重要，信心比貨幣值錢，是應付危機基本的武器。有了信心，就能冷靜以對，科學分析；有了信心，就能心生百計，尋找戰機；有了信心，就能轉危為為機、化危為機。冬天來了春天就不會太遠了，低潮之后必有高潮。

(一)中國社會主義市場經濟體制本身就是第一道“防火墻”，可以防止市場的缺失和不足。國家控股的四大銀行，完全可以保證20多萬億民間儲蓄安全無虞，不會產生擠兌和掄購現象。同時，及時采取有效措施和應急辦法，保證市場穩定、人心穩定，把危機的沖擊降低到最低程度、縮小到最小范圍。

(二)國家4萬億的投資，引發至少10萬億以上的龐大工程，為零售市場的發展提供廣闊的天地。僅就4萬億投資來說，最終要有60%轉向消費基金，以50%消費率、五年周期計算，每年可增加2500-3000億銷售，拉動社會商品零售額2-3個百分點；既可減少金融危機帶來的沖擊，也為新市場的開辟提供廣闊的發展空間。

(三)中央對農村多項改革措施的落實和大量資金投入，將大幅度增加農民的收入，將加快新農村的建設，擴大農產品流通范圍，提高農業生產資料的需求。七億農民以每天增加一元的消費品計算，同時可以拉動社會消費品零售總額1.5-2個百分點，甚至更多的。如果達不到這個標準，可以說沒有落實好中央支農扶農富農的要求；到2020年農民收入翻翻的指標也無法達到。

(四)以危促改。政府加快各項改革措施，以危機為契機、化壓力為動力，深化教育、醫療、社保、工資和保障房等改革，不僅可以直接減少居民負擔，擴大消費投入，更重要的營造寬松的消費環境，明確消費預期收益，釋放消費壓力，也為擴大內需創造必要的條件。現階段中國人民不是沒有消費能力，而是怕消費，不敢盲目消費，超前消費。在整套社會保障制度系統沒有建立以前，就無法放心消費。

五、要提升企業內生力

筆者認為同樣的壓力會有多種不同的結果，有的企業不受沖擊，無損大局，立足潮頭，乘勢發展，有點企業轉危為機，走出困境，從調整中尋找生存空間，也有的企業都經不起沖擊，悄然出局，被市場所淘汰。同樣環境，同一市場，同一業態，為什么會有種種不同的結局呢?固然有外部環境的原因，但不是主要的，關鍵還在企業自身的實力、活力和抗風險能力。不要怨天，但要憂人，不要怨環境，但要從企業內部尋找答案。

市場是無情的，它不同情弱者，不相信眼淚，只相信規律，只相信實力。強者發展，弱者淘汰，中庸者勉強生存，這是不以人們主觀愿望而轉移的客觀規律。市場中無數例子說明，企業活法有千萬種，但死路只有一條。活在經營，死在管理。管理是基礎，管理是核心，管理是經營要素的優化組合，是內存的競爭力。企業的失敗，不在經營，而在管理，在于人心的渙散，在于制度的失靈，在于資金鏈的斷裂，從內在動搖了企業的根基，一旦有風吹草動、滋生變故，就會轟然倒塌，一夜無存。而經營是一種手段、一種方法和途徑，在金融危機的風尖浪口上，可以通過一定的營銷措施，把沖擊降低到最小的限度，達到維持現狀，防止銷量大幅下滑的作用。但不能寄托在促銷形式和促銷手段上，要做好內功的文章，利用這次危機，來推動企業管理模式的改革和創新，完善運行機制，推進資本組合，調整發展戰略，強本固基，夯實基礎，先做強后做大。這樣，不僅可以保證渡過目前困難時期，轉危為機，立穩腳跟，穩步發展，也可以為風暴過后全面推進，開拓更大的市場，奠定扎實的發展基礎。

冬天來了，春天不會太久，但是沒有冬天，也迎不來春天。只有做好過冬的準備，才能迎來燦爛的春天。