前言：本站為你精心整理了企業管理會計轉型對策探析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：目前，國內外經濟挑戰嚴峻，我國經濟社會發展已經進入轉型期。企業間的競爭加大，利潤空間減少，經營風險不斷加大。企業要提升競爭優勢，實現長效發展，必須重視財務對業務活動的預測和指導作用，業財融合是發展的必然趨勢，財務管理不斷改革創新便成為其應有之義。企業應打破原有的財務管理模式，形成新的主動式管理會計模式。管理會計模式在我國尚不成熟，問題層出，準確定位問題并尋找解決對策是實現管理會計轉型的關鍵。

關鍵詞：業財融合；管理會計；問題；對策

一、企業管理會計轉型是經濟社會發展、優化經濟結構的內在要求

2020年，病毒引發的肺炎疫情對我國經濟發展造成較大影響。我們要秉承黨的以來攻堅克難的精神，落實2019年中央經濟工作會議部署，保持經濟社會持續健康發展。中央經濟工作中提出要深化財稅體制改革，財務管理便成為改革的重頭戲，管理會計的轉型已成為必然。管理會計是通過深入企業業務活動，采集業務信息并及時反饋給財務，完善企業財務數據結構，財務信息能更準確的反映業務。業財融合理念推出后，管理會計通過為企業經營提供最優決策，不斷完善企業經營管理方式，助力經濟效益的提升，切實保障企業穩健經營發展起了重要作用。然而，目前我國管理會計體系建設不完善、架構不完整，在實踐中與企業實際需求脫節，不能達到預期效果。但在社會經濟發展的不斷轉型過程中，管理會計的現狀難以適應日新月異的市場變化，必然會隨著經濟結構不斷調整和轉型的洪潮，不斷發展、完善并體系化。

二、企業管理會計轉型發展是深化財稅體制改革的必然選擇

在經濟全球化的背景下，業務產品及商業模式的種類層出不窮，對我國的傳統產業帶來巨大沖擊。在傳統管理模式下，企業對內部部門的責任界定較為模糊，業務單元之間業務合作不充分，不能滿足當前經濟發展需求。因此，財務與業務的融合勢在必行，業財融合能明晰企業內各主體責任，通過資源配置不斷滿足市場發展需求，業財融合對企業管理會計活動開展起到重要支撐作用。企業的最終目標在于實現價值最大化，業財融合是價值管理的開展通道，管理會計是價值管理的重要活動，因此，管理會計是業財融合的基本要求，也是企業最終實現業財融合目標的必然路徑。

三、業財融合視域下企業管理會計實踐過程中存在的問題

（一）尚未構建科學的管理會計應用指引，管理會計。推行緩慢在業財融合提升效益的要求下，企業需要推行管理會計，讓財務服務于業務，提升公司管理水平。然而，很多企業沒有制定完善、科學的管理會計應用指引體系，在推行企業管理會計模式時沒有方向。在引入管理會計過程中未深入了解管理會計理論及相關法律政策規定，實踐中不熟悉管理會計的工作內容，管理會計工作不能得到有效實施，管理會計有名無實不能真正落地。

（二）部門之間不能有效溝通，阻礙管理會計實施。企業財務部門和業務部門相互獨立，彼此之間不了解，部門協作存在困難和障礙，如財務需每月盤點庫存，監督資產安全完整，而業務部門則認為盤點會影響車間生產和發貨。在業財融合過程中類似的情況屢見不鮮，由于財務部門與業務部門立場不同，導致管理會計難以真正奏效。

（三）預算制定、執行與業務實際需求脫節。預算是財務部門與業務部門溝通的重要紐帶，在增量預算法下，企業預算制定需要財務部門對業務部門財務數據進行分析，并根據實際數據進行調整，業務部門則按照預算要求進行工作安排。但是，由于財務部門不了解實際經營情況，對實際數據難以準確掌握，在制定預算數據時缺乏對歷史數據的參考，導致預算安排脫離實際，不符合業務需求，業務執行難以達到預期效果，預算不能在企業管理中發揮導向作用。

（四）缺乏制度約束，管理會計實踐工作難以開展。管理會計的應用實施需跨部門協作，而在工作實踐中推諉扯皮的現象時有發生，在工作結果需要某部門或某崗位人員承擔責任時此種現象尤甚。業務人員通常根據經驗及現場情況做出決策，財務人員則根據財務數據做出判斷，由于工作語言的不同，溝通存在障礙，不利于業財融合，管理會計實施起來難度較大。

（五）核算方式落后，數據質量不高。傳統的財務處理主要依賴于財務人員的人工勞動，運行效率低且數據質量難以保證。隨著企業規模擴大，財務人員疲于財務核算，無暇顧及管理會計工作。數據是企業的重要信息資源，在傳統賬務處理模式下，一般進行月度賬務處理，數據反饋慢，時效性有限。而管理會計實施以信息化環境為基石，實時參與業務活動，支持企業決策。部分企業信息化建設與業務發展需要不匹配，導致業務部門與財務部門之間信息傳遞不通暢，管理會計便無法深入企業業務活動，無法對企業的經營成果進行有效評價和預測。

（六）管理會計人員執業能力不足，無法有效推進管理會計實施。管理會計要求管理會計人員突破傳統財務的局限性，學習掌握業務知識與管理技能，適應管理會計崗位的具體要求。由于很多財務人員未能及時識別行業大環境變化方向，缺乏業財融合意識，沒有足夠的知識儲備和心理準備，在企業將管理會計引入企業實際應用過程中，會計人員難以適應，使管理會計難以在企業順利施行，管理會計應用受限。

四、業財融合視域下企業管理會計轉型的對策思考

（一）構建管理會計應用指引，貫徹管理會計新理念，推進管理會計應用。企業應結合整體戰略規劃及生產經營實際，制定具有企業特色的管理會計應用指引體系，做好業務口徑與財務口徑的有效銜接，搭建業務與財務的溝通橋梁，推進管理會計的深入應用。不斷引進管理會計新理論，并予以貫徹。同時要制定管理會計的確認計量方法，把管理會計工作融入企業經營管理中，讓每項業務活動都有管理會計參與，提高企業決策有效性。要搭建管理會計考核體系，以實踐結果考核管理會計工作水平，積累有效經驗進一步完善管理會計應用指引體系，提升管理會計應用水平。

（二）破除業財融合障礙，實現合作共贏。實施管理會計之前，財務部門與業務部門交集不多，影響了業務和財務的有效融合，同時，由于各部門工作性質不一樣，相互不夠了解，使業財融合存在一定困難。企業管理層尤其是企業高層應從戰略層面制定規劃，將業務部門目標與財務部門目標捆綁在一起，這樣一定程度解決了立場不一致的問題，推動了業務與財務的融合。同時，應定期舉行經營會議，加強財務部門與業務部門之間的溝通交流，使業務配合財務，財務服務業務，業務財務有效融合，企業最大程度提高經營效率。

（三）貫徹落實全面預算管理，提高預算執行效果。全面預算管理是合理調配企業人力、物力、資金的有效工具，是業務與財務融合的必要途徑。在應用全面預算管理時，要分析整理財務數據與非財務數據、歷史數據和實際數據，確保預算制定符合企業生產經營實際，同時，企業也要建立業務預測模型，并要求業務預測模型與預算細則科目相匹配，財務預算管理以業務預算為根基，業務預算與財務預算相互支撐。通過全面預算管理的協調控制功能，實現企業資源合理配置。

（四）融入企業績效管理，落實各崗位工作責任企業績效管理，通過科學、統一的標準對考核對象的業績和能力進行考評。企業管理會計的轉型發展，是指財務部門通過管理活動融入其他部門，而非取而代之。在績效考核方面，管理會計主要通過財務考核指標的制定參與到績效考核制度的制定中來。在績效目標的設定上要考慮業財融合的需要，將績效目標按權重分配到業務部門和財務部門，這樣部門間績效目標的一致會促使其共同協作，完成業績目標。企業應根據業財融合的要求制定完善的績效考核制度，將工作內容細化，明確到每位工作人員的每項工作，杜絕推諉扯皮。

（五）提高信息處理自動化水平，提升數據質量。在管理會計模式下，企業的管理決策要考慮采購、生產、銷售、資源等各方面因素，通過上線企業信息管理系統，將采購、生產、銷售多環節的業務信息納入到一個信息處理平臺，實現財務數據與業務數據無縫對接。通過信息共享，清除財務部門與業務部門之間的信息交流障礙，提高信息的準確性、及時性，提升財務與業務融合的深度和廣度。信息管理系統能幫助管理會計深入滲透到業務層面，提高管理會計水平。通過信息系統對全業務流程自動化處理，促進業務和財務的融合，將業務信息直接轉化為財務信息，財務核算數據更加精準，提升了企業數據的分析和應用效果。利用信息技術構建分析模型，能全面了解數據特點，對企業風險點提前預警，及時采取措施，提高企業防范風險能力。

（六）培育管理會計復合型人才，為管理會計應用提供人才支撐。企業要加強制定人才培養計劃，從各部門、各層級中選取骨干精英，重組一支管理會計專業團隊，使團隊成員對公司生產經營和財務管理活動有全面了解，做好人才儲備。制定系統的培訓計劃，定期進行業務培訓和管理培訓，定期輪崗，培育既懂業務又懂財務的復合型人才，形成管理會計的骨干力量，提升全員管理會計意識，提高企業管理水平。總之，在業財融合背景下，大力推進管理會計的應用是企業財務管理發展的必然趨勢和具體要求。企業應在戰略層面制定業財融合規劃，構建科學完備的管理會計應用指引，并制定完整的崗位制度及預算管理考核體系，打造符合管理會計應用要求的精英團隊，加快企業信息管理系統建設，創新組織管理，為企業管理會計轉型創造條件，推進企業業財融合，實現企業效益最大化。

[1]趙好沖.現代企業推行業財融合的必要性及對策[J].全國流通經濟，2018(2):46-47.

[2]晏華.經濟新常態下提高企業業財融合水平的對策[J].當代會計，2018(3):23-24.

[3]朱秀英.業財融合視角下的企業管理會計分析[J].財務金融，2019(6):23.

[4]辛敏,安雨彤,羅淀.企業業財融合中存在的問題與對策[J].山東紡織經濟，2019(11):19-21.

作者:徐小銘 單位:濰坊高新區國創投資有限公司