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摘要:文章以建中公司財(cái)務(wù)管理為實(shí)例,闡述了科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)參與決策與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,并提出了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾條措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理企業(yè)決策經(jīng)濟(jì)效益

一、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)

實(shí)踐證明,以財(cái)務(wù)預(yù)算為財(cái)務(wù)管理前提,可以達(dá)到事半功倍的效果,既可通過(guò)編制預(yù)算

來(lái)分析效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo),也可通過(guò)預(yù)算來(lái)對(duì)此檢查實(shí)際的執(zhí)行情況,還可通過(guò)預(yù)算分析來(lái)尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。

建中公司全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理已有幾年時(shí)間。在層次上實(shí)行分級(jí)預(yù)算,總公司及下屬各企業(yè)及單位都要自行編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算,使預(yù)算建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上,并嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算按季度編制預(yù)算指標(biāo)完成情況表,把實(shí)際與預(yù)算相比,根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況,一方面提出績(jī)效考核意見(jiàn),配以適當(dāng)措施進(jìn)行激勵(lì)或懲罰。另一方面分析主客觀原因,提出對(duì)策,及時(shí)解決問(wèn)題,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利完成。

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證,也是企業(yè)能夠真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)效益提高的狀況的重要條件。建中公司已逐漸在85%以上的下屬公司及單位中實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制,形成了經(jīng)營(yíng)者按照總公司下達(dá)的效益目標(biāo)自主經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)主管對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行量化監(jiān)督的組織體系。財(cái)務(wù)主管即要在本單位協(xié)助經(jīng)營(yíng)者當(dāng)家理財(cái),組織實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),又要對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理,確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠,對(duì)上一級(jí)委派者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任,使總公司全部資產(chǎn)都處于受控的動(dòng)態(tài)監(jiān)控狀態(tài)。公司在財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)中,單獨(dú)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)室,由總公司總會(huì)計(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo),還在財(cái)會(huì)部設(shè)置財(cái)務(wù)稽查科。每年對(duì)下屬各公司及單位實(shí)施定期或不定期的常規(guī)、離任、專項(xiàng)等方面審計(jì),或?qū)ω?cái)務(wù)規(guī)范化工作以及對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,形成了有效的監(jiān)督制約機(jī)制,使得總公司能更詳細(xì)地了解下屬部門的財(cái)務(wù)管理情況,有利于總公司及時(shí)采取措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

二、財(cái)務(wù)參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件

在信息瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù),如何進(jìn)行科學(xué)分析,制定有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策;如何利用財(cái)務(wù)杠桿降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;如何正確估計(jì)資金風(fēng)險(xiǎn);如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化等,都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,直接為企業(yè)的生存發(fā)展提供管理和決策,順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展方面。財(cái)務(wù)參與決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面,它將直接參與研究有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息,制定經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和確定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的措施等。

財(cái)務(wù)參與決策除在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)始之前,也可以在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中,后者往往是發(fā)生了原來(lái)制訂經(jīng)營(yíng)任務(wù)時(shí)所未料及的情況變化。財(cái)務(wù)管理人員有掌握著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的豐富數(shù)據(jù)與各部門都發(fā)生密切聯(lián)系的特點(diǎn),因而可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局或從某一局部提出改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施方案。

公司成立了以總會(huì)計(jì)師牽頭,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主管部門人員參加的企業(yè)管理辦公室。主要任務(wù)是根據(jù)財(cái)務(wù)信息和有關(guān)數(shù)據(jù)由單位歷史的實(shí)際情況以及同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,分析制定當(dāng)年經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),并以每月考核報(bào)表形式掌握全公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),考核下屬各公司及單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的任務(wù)目標(biāo)的完成情況,將有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析后上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo),以助其經(jīng)營(yíng)決策。由于財(cái)務(wù)管理的參與及決策,并對(duì)下屬公司及單位進(jìn)行定期檢查及監(jiān)督有力,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定科學(xué)合理,從而不斷激發(fā)了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的活力,使得公司近幾年的經(jīng)濟(jì)效益得到大大提高。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

1.加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和后繼教育。對(duì)從業(yè)人員定期進(jìn)行后繼教育,及時(shí)補(bǔ)充和更新知識(shí),拓寬知識(shí)面,不斷提高專業(yè)管理水平和技能。

2.強(qiáng)化考核,完善用人機(jī)制。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德的考核,將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎(jiǎng)金發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查機(jī)制,加大處罰力度

1.建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部控制制度,并組織實(shí)施是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的重要舉措,是各企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)章制度的重要基礎(chǔ),也對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)行為,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),起著重要作用

2.繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的制衡機(jī)制,一方面它能夠保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和

可靠性,保護(hù)資產(chǎn)的安全完整;另一方面追求通過(guò)其對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面、經(jīng)常及時(shí)的監(jiān)督,保證單位內(nèi)部控制逐步完善,通過(guò)定期、不定期地進(jìn)行常規(guī)、離任、專項(xiàng)等內(nèi)容的內(nèi)部審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一些不合規(guī)、不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整的情況,有利于維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì),保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)。

(三

)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,提高經(jīng)營(yíng)管理水平

財(cái)務(wù)管理應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過(guò)建章立制、規(guī)范運(yùn)作、財(cái)務(wù)委派、動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確;堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮其預(yù)算、監(jiān)督、考核、控制、分析、反饋等職能,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,確保最大經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

輕的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,調(diào)整事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年齡和人才結(jié)構(gòu),給事務(wù)所注入新的血液。同時(shí),為適應(yīng)拓展業(yè)務(wù)范圍的需要,事務(wù)所還應(yīng)廣泛吸納注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、稅務(wù)師、律師等多種人才。另一方面,事務(wù)所應(yīng)盡快更新完善現(xiàn)有員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及崗位技能培訓(xùn),特別要對(duì)有潛力的人員加緊培訓(xùn),使其盡快通過(guò)國(guó)外注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,為拓展海外業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。要堅(jiān)持“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方針,與國(guó)際知名會(huì)計(jì)公司廣泛開(kāi)展項(xiàng)目、培訓(xùn)合作,選派人員到國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所學(xué)習(xí)鍛煉,邀請(qǐng)境外優(yōu)秀培訓(xùn)專家來(lái)傳授經(jīng)驗(yàn)技術(shù),通過(guò)多種方式培育出一批具有國(guó)際水準(zhǔn)的從業(yè)人員。