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摘要:本文主要針對“公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題”進(jìn)行探討,首先分析了公路建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型,并進(jìn)一步探討了公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因,最后詳細(xì)闡述了公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略。
關(guān)鍵詞:公路建筑;施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范策略
1公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型分析
1.1籌資過程中的風(fēng)險。公路建筑施工企業(yè)在籌資過程中存在一定風(fēng)險,主要包括由資金的供需問題、宏觀經(jīng)濟(jì)條件下的各種因素變化等所導(dǎo)致的風(fēng)險。由于企業(yè)在籌集資金過程中的不確定性,往往會對財務(wù)的持續(xù)性經(jīng)營造成影響,引發(fā)資金流問題,最終影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動【1】。籌資風(fēng)險包括兩類風(fēng)險形式,其一是現(xiàn)金性質(zhì)的籌資風(fēng)險,其二是收支性質(zhì)的籌資風(fēng)險。
1.2投資過程中的風(fēng)險。公路建筑施工企業(yè)在投資過程中也存在一定風(fēng)險,主要表現(xiàn)為企業(yè)在投入資金后,市場環(huán)境發(fā)生變化而影響企業(yè)最終收益的情況。企業(yè)在投資之初,都會先行制定一個預(yù)期收益,而假如市場環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)的實(shí)際收益則可能會與預(yù)期出現(xiàn)較大差異,使企業(yè)的投資風(fēng)險大大增加。
1.3資金回收過程中的風(fēng)險。公路建筑施工企業(yè)在資金回購過程中也存在一定風(fēng)險,主要表現(xiàn)在企業(yè)在完成工程建設(shè)后,逐步回收資金的過程中,實(shí)際回收資金的時間、數(shù)額等,都存在較大不確定性。特別是當(dāng)前環(huán)境下,越來越多的企業(yè)開始使用信用工具,這給資金回收工作造成了很大的不確定性,甚至出現(xiàn)由于信用違約造成企業(yè)壞賬上升,最終積累成了較大的財務(wù)風(fēng)險,影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。
1.4項目收益分配中的風(fēng)險公路建筑施工企業(yè)在收益分配過程中也存在一定風(fēng)險,會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響,并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。收益分配方面的風(fēng)險,一方面是投資者的收益分配時間、方式和金額等方面的不同,都會對企業(yè)運(yùn)營造成不同影響,從而帶來風(fēng)險[2];另一方面則在實(shí)際收益方面,因?yàn)闀嬍褂梅椒ú划?dāng)或其他因素,容易造成成本計算的不準(zhǔn)確,就會使得企業(yè)的收益報表失實(shí),出現(xiàn)利潤虛增的情況,并進(jìn)一步出現(xiàn)稅務(wù)問題、成本問題等一系列問題,給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來較大負(fù)擔(dān)。
2公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析
2.1企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險分析。在企業(yè)發(fā)展過程中,往往面臨諸如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律規(guī)范,以及其他社會問題等多種外部因素的影響,復(fù)雜的外部環(huán)境對企業(yè)提出了更高的要求,也使得企業(yè)的財務(wù)管理工作更加復(fù)雜多變[3]。特別是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時,若企業(yè)財務(wù)沒有及時跟上環(huán)境變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,就會造成很大的財務(wù)風(fēng)險。同時,宏觀經(jīng)濟(jì)方面,由于世界形勢和突發(fā)事件的影響,企業(yè)往往也很難把握宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。當(dāng)出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)困難時,企業(yè)也會出現(xiàn)融資困難等情況,直接影響了企業(yè)項目的資金安全。目前我國建筑市場的供求關(guān)系,存在一定的失衡問題,其信用體系建設(shè)也存在諸多弊端,導(dǎo)致企業(yè)在施工中往往處于弱勢地位,經(jīng)常需要進(jìn)行墊資建設(shè),也因此造成了很大風(fēng)險。各種資金若得不到有效而及時的回收,會直接引發(fā)施工中的資金周轉(zhuǎn)問題,并進(jìn)一步加大墊資而積累企業(yè)風(fēng)險。
2.2企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險分析。不少單位并非項目建設(shè)中的唯一法人,很多公司不僅建設(shè)有分公司,還會采用承包制度進(jìn)行項目建設(shè)。施工企業(yè)是項目施工中的主體,雖然施工企業(yè)與承包人之間簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議,但這些協(xié)議往往并不合乎規(guī)范。因此,在當(dāng)前環(huán)境下,不完善的承包體制也容易造成因承包人問題,而產(chǎn)生的企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險。同時,當(dāng)前很多施工企業(yè)的機(jī)構(gòu)建設(shè)并不合理,其管理人員的素質(zhì)也有所不足,加之財務(wù)規(guī)章制度的不完善,凡此種種都會對企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險,影響企業(yè)的有序經(jīng)營。
3公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略
3.1構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險管理制度。公路建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理制度的建設(shè)工作,建立健全“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的財務(wù)風(fēng)險管理與控制制度,從而確保企業(yè)不同的職能部門充分發(fā)揮其各自職責(zé),確保財務(wù)工作的有序開展。構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險管理制度,有利于優(yōu)化財務(wù)管理行為,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的高效運(yùn)行,并以此提升企業(yè)的整體工作效率。同時,在構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險管理制度的過程中,還要做好企業(yè)信息的常態(tài)化收集與分析工作,并積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的高效運(yùn)行,確保企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的目的。具體來說,主要包括三個方面的內(nèi)容:其一,成立財務(wù)風(fēng)險管理小組。負(fù)責(zé)人可由財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,各相關(guān)部門也要派出代表共同參與。其二,構(gòu)建公路建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計制度。其三,建立有效的收款制度。
3.2提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識。提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識十分重要,能夠促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn),并進(jìn)一步做好防范及處置措施。主要可以從幾個方面著手。其一,開展專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)工作,通過企業(yè)員工的參與配合,促進(jìn)企業(yè)職員風(fēng)險防范意識的整體性提升。其二,作為公路建筑施工企業(yè)的管理高層,也要積極提升自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平,并起到積極的帶頭作用,鼓勵員工共同參與到培訓(xùn)工作中來。其三,企業(yè)財務(wù)人員還要做好財務(wù)風(fēng)險的調(diào)查與研究,從而確保其及時發(fā)現(xiàn)和掌握各項目中的財務(wù)問題和風(fēng)險,并及時溝通各個部門,做好相應(yīng)的問題處置。
3.3構(gòu)建預(yù)防和處理財務(wù)風(fēng)險體系。構(gòu)建預(yù)防和處理財務(wù)風(fēng)險體系的過程中,要聯(lián)合企業(yè)的各個部門,做好信息的收集與共享,并在逐步構(gòu)建完善風(fēng)險體系的同時,做好信息的整理與上級匯報工作,而上級也需要及時對信息進(jìn)行反饋,從而建設(shè)成為一個相互促進(jìn)、相互制約的良好工作體系。財務(wù)的風(fēng)險防控工作,必須要求財務(wù)人員全面掌握企業(yè)的各種真實(shí)信息,并排除企業(yè)其他部門的干擾,形成獨(dú)立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和處理權(quán)限。
3.4加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的執(zhí)行力度。在推進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中,為確保施工單位財務(wù)工作的高效與穩(wěn)定,還需要強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的執(zhí)行力度。公路建筑施工企業(yè)若缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督執(zhí)行力量,就容易在內(nèi)部資金流通、資金分配等方面出現(xiàn)問題,甚至對施工安全、施工質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。
3.5重視企業(yè)的稅務(wù)管理工作。公路建筑施工企業(yè)的各項工程,往往會涉及施工、管理的諸多項目。企業(yè)要在整個運(yùn)行過程中,強(qiáng)化企業(yè)的稅務(wù)管理工作,在財務(wù)工作中要選擇專業(yè)的財會人員進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作,從而確保稅務(wù)申報工作的科學(xué)有序開展,并在做好各個項目財務(wù)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上,提高稅務(wù)申報效率,避免稅務(wù)的重復(fù)申報,進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本。
參考文獻(xiàn)
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作者:黃煥雙 單位:山東港通建設(shè)有限公司
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