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第一篇：企業并購財務風險防范措施

引言

在市場競爭機制的調節下，企業間的合并與重組已經成為企業利益博弈的必然產物。出于市場宏觀成長的斟酌，企業經由收購或合并的體例來實現新一輪的成長已經成為共向。在這種并購經營方式的影響下，無論是并購企業或者是被并購企業，在某種程度上都面臨著新的發展路徑。在這一發展路徑的前進過程之中，不可避免的是企業財務風險的遞增。一些企業由于并購進程中風險防控體系的不完善而導致企業并購后經營壓力比較大。因此，如何實現并購的正向發展，對潛在的風險進行防控，是擺在每一個并購企業或者是準備并購企業發展中的一個重要課題。

一、企業并購的概念

企業并購是一個復合概念，在當前的企業運營與表現中，其主要體現在兩個方面。從字面意義上來看，企業間的合并是指經由價格買賣的體例來取得企業產權，被合并的企業在合并以后，其原有的固有的法人資格將會被消失或者不復存在。參與合并的企業經由現金或別的有價證券的體例來取得被吞并企業發展決議計劃與謀劃控制權。并購表現的另一個方面是收購，企業收購的內在是指企業借助現金及股票等別的有用的收購體例來實現對被收購企業的現實把控和擁有。從法令層面上來說，這類收購所取得的是企業的資產或者是股分所有權，但從現實意義上來說，這類收購的終究成果也是實現對被收購企業控制權的據有。

二、企業并購可能產生的財務風險

目前，根據我國商務部的數據分析顯示，企業并購項目在投資規模及發展水平上都在以近3%的速度發展。可是跟隨著并購企業的增多及政府若干政策的推行，企業并購整體上面對一次大的“洗牌”。若何才可以順應時代的成長訴求和成長需要，在經濟領域取得更大的成長空間已作為一個主要的議題提到議程上來。在這個過程中，從企業管理的角度，對并購中的諸多環節進行成本管理，無疑是當下并購企業所要努力的方向。從具體的角度來舉行闡發，企業并購是企業經由過程現金及有價證券的體例來實現出產經營權的轉移和據有的市場運作體例。在詳細的并購中，一個最大的題目是大量的現金支付。但是無論基于何種的融資渠道和方式，其在市場的發展中將會在一定程度或者一定時間上呈現出資金短缺問題。這種風險從企業運營的角度來看，就是一種整合期的風險。

(一)融資風險

需要指出的是，在進行并購的進程中，一些企業由于暫時資金的短缺，不得不通過商業信貸的方式來實現債務融資。這種負債性質的融資渠道在一定程度上會加劇企業的財務風險。適度的欠債對企業而言并非很不利，這也是企業發展的必定訴求。但是，一旦在企業的融資中所出現的大的資金鏈條的斷裂或者較大的市場經濟形勢的波動，則企業將會面臨著非常大的市場挑戰。是以怎樣在并購的歷程中，將并購的資金數額控制在一個可以把握的程度，并在此基礎上根究企業妥當的融資渠道將會是企業發展中不成躲避的重要問題。

(二)支付風險

當前，企業的現金是并購企業發展中的血液，如果在進行并購支付中，大多通過現金支付的方式來是實現，將會對企業的現金流通構成一定的壓力。這種現金的壓力，是導致很多企業在并購之后，生產與運營出現很大障礙與發展桎梏的重要原因之一。因此，在進行并購支付時，企業應該從自己的現金儲備和市場的經營情況出發，來對企業并購中的支付類型比例進行合理的劃分。總之，企業并購作為企業發展戰略的重要元素，是企業不斷做大、做強的必由之路。在這個過程中，任何參與并購的企業應該從審慎的態度出發，在專業并購機構的評估與指導下，制定完善的并購方案與預警方案。

三、并購產生的企業財務風險的原因

并購作為企業戰略發展的一個重大的決策性的發展路徑，其在不斷前進的進程中，會遇到一些比較突出的問題。這其中來自財務管理領域的風險問題是其需要極力應對的重點。在這些問題背后的原因中，除了市場經營中必然會在客觀角度上產生的不可控的市場因素的影響之外。企業并購中出現的財務風險還體現在以下幾點。

(一)信息不對稱

并購是一件風險系數比較高的戰略決策行為。任何企業在并購之初的出發點是為了實現企業產能的提高和市場經營規模的擴大。但是，在當前一些媒體曝光的失敗的企業并購案例中，一個相對比較突出的緣由是并購企業在信息匹配中出現了不對稱的問題。其中較為嚴重的是，并購企業在促成并購中，將相關的市場經營信息進行篡改和虛假操作。這就造成了雙方在議價的進程當中，出現了不公平交易的現象。另外，在涉及國際間企業并購時，相關法律和政策的不一致，也是一種信息不對稱的表現。總之，基于上述的種種現象及表現，企業并購之間的不對稱為并購之后的企業發展埋下了隱患。

(二)不確定因素多

企業在參與市場競爭體系之中，在客觀上本來就不同程度的存在著一定的風險。這種風險在很大程度上具有不確定性。在企業進行并并購之后，這一風險的不確定因素在很大范圍上會進行擴展。例如，并購之后企業的經營理念的差異，不同員工之間關于并購政策的反映及態度也會影響并購之后企業的日常運營和發展。在眾多的不確定因素中，另一個比較大的因素是市場運營中，客觀存在著周期性的風險。例如，在進出口貿易的發展中，國際間匯率的變化及波動在影響其后期的并購款項的支付中，會客觀上增加企業的運營成本壓力。同時，在國家政策的發展中，一些針對某一行業的政策調整，會在產業鏈條的發展中，給企業的財務風險構成一定的威脅。總之，在企業并購中存在的財務風險中，可以把其歸類為行業市場的風險，這種風險具有一定的客觀必然性。另外一些方面是來自于企業在并購計劃執行中，由于缺乏相應的企業財務風險的預警機制，而導致企業并購風險的產生并導致不好的市場發展結果。在今后的市場發展和執行中，需要從不同的風險類型出發，來豐富其風險規避的內容和途徑，進而為企業并購的順利發展提供更大的助力。

四、并購企業財務風險處理辦法

我國很多并購企業在并購財務風險的管理等方面，雖然通過一定的管理模型及規章制度，進行了相關的風險規避管理。但是效果不佳。具體的現象突出在：相干企業運營風險管控人才的缺少和在鑒戒相關企業發展的理論的過程當中，缺少具體問題具體分析的思路，終究影響了其實行方案的市場發展結果。在舉行科學方案的選擇過程當中帶有必然的盲目性，這些都不利于這一共性問題的解決。筆者從以下幾點進行強調。

(一)確定風險價值

企業在進行風險發展階段，一個重要的發展或者說是實現思路是從風險系數的等級中，將風險的的負面效應進行正向抵消。在企業發展中，企業需要在部門設計和機構安排中，將企業在并購環節中將要產生的風險進行提前的研判。從風險的類型及風險的大小等諸多方面，進行科學的計算。最終通過設計出一整套的風險評估和預警系統來將并購之后的相關價值進行科學規避。同時，必要指出的是，在進行風險價值的計算中，要從職員發展的角度來執行必要的審計制度，進而避免由于人為的操作等方面的因子而影響到企業的全面風險防控。例如，并購企業會計報表的真實與穩定將會引導企業認知企業在現在的市場情況下的發展現狀.一旦在市場的成長態勢中呈現了較大的顛簸與危急的現象，應該在第一時間停止或推延并購，從而躲避因為市場的不穩定而發生的危害；另一方面，從市場成長的角度來看，企業在并購后的早期，對上市企業來說，會在股票方面呈現出必然的不穩定，影響著股票持有者或者是投資人的決定信念。在互聯網信息技術不斷發展的時代背景中，財務會計可以經由這一辦公設備與系統來提升反映通貨膨脹的市場發展的水平。

(二)確定融資支付范圍

在當前的企業并購風險的管控過程當中，良多策略和方案的實行帶有很大的單一性。在面臨龐大的市場環境時，沒法實時的舉行應答。特別是隨著并購企業面向市場競爭程度的不斷加劇，很多市場調節的手段與方式應該不斷地應用在風險管理的手段之中。目前，在國際社會中比較通用的做法是，將現金的支付的比例控制在7成左右。剩下的付出則經由過程有價證券的體例來進抵兌.從資產的擁有情況來看，在通貨膨脹的情況下，企業的資產適當的增加一定的資產負債，對于企業的發展而言是具有一定的優勢的。這就請求企業一方面，要踐行杰出的企業信用系統，從而在商業貸款的審批中取得更大的撐持。另一方面，要從企業發展的實際角度出發，進一步拓寬企業的市場融資渠道，在科學有效的融資渠道的帶動下，為企業的并購提供強有力的資金支持。企業的并購是一種商業規模擴大的表現，各個金融服務機構，應該在確保資金安全的前提下，積極參與和支持具有一定規模和發展前景的企業間的并購行為。在今后的企業財務的管理中要充分發揮其存在的價值的一面，將其發展的不利之面的損失降到最低。這類做法是企業與金融機構的一種共贏成長的必然選擇。

(三)規避并購風險管理期

在企業的發展中，一個非常重要的發展指標顯示就是企業的運營情況。當然，在企業的并購中所需要的不僅是科學的數字分析與預判，在更大的程度上還需要企業的討價與還價策略的科學實施。在進行并購結束后，有一個客觀存在的階段被稱為企業的風險管理期。在這一節點，并購企業間的市場架構的熟悉和融合以及企業管理理念的碰撞與達成共識等等。在這一階段，企業應該從行業運營的角度及規律出發，將企業的運營風險管理期進行平穩的度過。在這一發展的層面下，企業的種種舉措，將會為企業在并購以后的成長奠基一個相對杰出的根本。在進行并購企業財務報表統計的過程當中，其中一個非常重要的意義是借助歷史的報表分析來制定今后的發展計劃和戰略。當然，從企業發展的長遠角度來考慮，充分將客觀存在的諸多因素進行科學有效的研判和分析，進而為企業的發展和今后的成長提供足夠的機構和模式撐持。這類共贏的市場競爭機制是指導企業并購樂成的主要行動。因為，隨著市場競爭節奏的不斷加快，并購企業在一定程度上已經走到了公開競爭的發展平臺。唯有將自身的風險控制能力進行提升，其今后所面對的市場壓力才會相對降到一個可以控制的閾值。另一個非常重要的規避舉措是把企業并購價值的最大化放在第一位。在我國社會主義市場經濟的系統發展下，企業在舉行并購風險財務管理的若干過程當中，不要由于面前的經濟價值而損害了企業的久遠成長。例如，在當前媒體曝光的一些企業企業通過數據造假來謀求更大的并購價額，這種做法是非常錯誤的。由于，這類行動會在某種深遠的層次會損害到企業的形象，無益于企業久遠的健康發展。因此，在進行企業并購的基本財務風險管控的過程當中，要把企業的長遠發展收益的最大化放在一個非常重要的位置。

五、結語

并購是企業發展的重要實現路徑，在這一發展策略的指引下，企業在產品研發，產能提升以及競爭力的提升等諸多方面都會大有提高。在當前的市場發展環境下，通過良好的企業并購策略實施，可以有效地規避或者降低企業在并購中所存在的風險。在上文中，筆者分析了當前下并購企業實施風險管理的現狀及存在的問題，在今后的企業管理中，如何從科學發展的角度為其今后的風險管理提供更大的支持。在當前的市場發展環境下，通過良好的企業管理策略實施，可以有效地規避或者降低企業在并購戰略管理中所存在的風險。筆者在鑒戒相干研究成果的基礎上，從企業并購的基本概念動身，闡發了企業并購中存在的財務層面的風險。最后，從確定風險的價值，確定融資支付的范圍及規避風險管理期等層面，對其今后的風險預防策略進行了探討。希望能助推今后企業并購的順利實施。

作者：于奇 單位：渤海大學管理學院

第二篇：企業財務風險分析與防范探討

一、企業財務風險的特點

市場經濟環境下，企業從構建到最終的衰退，在整個生命周期中都存在一定的風險，風險的存在是必然的，是不可避免的，通過相關的分析和歸納總結發現，現階段企業的財務風險是客觀的、不確定的、全面的而且在企業的發展中會企業一定的激勵作用。具體來說，客觀性是說企業的財務風險是客觀存在的，而且風險存在與否，風險程度的大小是不能全部受人的好惡來控制的，所以說完全消除風險是不可能的；不確定性是指企業的財務風險在一定的條件和時間內可能發生，也可能不發生，造成企業財務風險的因素也是不確定的，有不可避免的客觀因素也有主觀的人為因素；全面性是指企業的財務風險是存在于企業初創期、發展期、成熟期以及衰退期整個生命周期的，而且存在于財務預算、財務支出、財務審核和評價等各個環節；激勵性是指財務風險的存在能夠在一定程度上提高相關工作人員財務風險防范的意識，從而能夠增強其工作熱情和工作積極性，進而促進企業的發展和進步。

二、企業財務風險的表現

由上述企業財務風險的特點來看，企業財務風險的存在是多種多樣的，通過相關的調查研究發現現階段企業財務風險主要表現在企業籌資、投資、資金運作以及利潤分配的各個環節，具體內容如下所述：

1.企業籌資環節表現的財務風險

籌資是企業為了擴大規模，實現更快更好的發展和進步的必然環節，在這個環節中負債對權益比率反映財務杠桿程度，財務杠桿越大，股本的收益率也就越高，但是在這個過程中，隨著杠桿比率的不斷增大，財務風險也就越來越大；而且受政策和金融市場的影響，企業融資過程中的財務風險也是在不斷變化的。

2.企業投資環節表現的財務風險

投資也是企業在發展過程中必然的環節，主要存在于企業的發展期和成熟期，此時企業擁有的現金流和固定資產相對比較多，而投資主要包括現金、可交易性金融資產、應收賬款和存貨，在這個過程中，投資活動越活躍，贏得的經濟效益也會更多，但是其中存在的風險也越來越大，投資的數額和運轉周期的不同會給企業帶了不同的風險。

3.企業資金運作環節表現的財務風險

企業資金運作中存在的財務風險也是不可避免的，一方面企業在運作過程中會有一定的存貨，存貨未來使用和發展方向的不確定使企業的資金運作存在一定的風險；此外，在進行財務預算、財務控制、財務審核和評價的過程中也會由于人為因素或者其他不可避免的因素造成不必要的財務風險和損失。

4.企業利潤分配環節表現的財務風險

利潤分配是企業營運過程中的重要環節，但是在分配過程中依舊會存在一定的風險，將企業的利潤過多的分配給股東，就會導致企業營運資金的缺失，使得企業后期的經營和發展中存在一定的風險。而過少的分配給股東，又會降低相關工作人員的工作熱情和工作積極性，進而容易由于人為因素造成一定的財務風險或者會有人才流失的風險，同樣不利于企業的長遠發展和進步。

三、企業產生財務風險的原因

通過上述對現階段企業財務風險表現環節的分析和研究發現，企業的財務風險是不可避免的，也是存在于企業營運的各個環節的，所以對企業各個環節所產生的財務風險進行分析，探究產生風險的原因的原因，進而提出有效的防范措施是十分必要，通過相關的分析研究發現，現階段企業存在或者產生財務風險的原因主要表現在以下幾個方面。從外部環境來看，現代社會是市場經濟時代，財務活動變得越來越復雜和多樣，而且宏觀經濟運行周期、宏觀經濟政策、利潤水平以及物價水平等都在不斷的變化和發展，所以企業在發展和運作的過程中不可避免的就會產生一定的風險。從人為因素來看，企業的財務工作由多個人來完成，每個人的綜合素質、專業知識和專業技能不同，財務風險預防和管理的意識也不同，工作熱情和工作經濟性不同，責任意識不同，所以在進行財務活動中會不可避免的產生一定的財務風險。從企業經營的過程來看，企業資本結構不合理、投資決策不合理、財務管理和控制制度不完善、收益分配制度不科學等都會使得企業在運作和發展過程中產生一定的財務風險，進而影響了企業的長遠發展和進步。

四、防范企業財務風險的措施

通過上述對現階段企業財務風險特點、表現以及產生原因的分析和研究發現，企業的財務風險是不可避免的，是不可能完全消除的，但是通過分析企業產生或者存在財務風險的原因，根據企業實際運行狀況和戰略目標，提出切實可行的防范措施，盡可能的將企業的財務風險降到最低是十分必要的，所以筆者根據多年的工作經驗和相關的調查研究總結出以下幾點防范企業財務風險的措施：

1.強化風險防范意識

強化風險防范意識是提高企業財務風險防范能力的基礎和關鍵，這就要求企業最高管理層要樹立較高的財務風險防范意識，以身作則，做好相關引導和宣傳工作；此外，要提高財務管理人員的綜合素質，提高其專業知識和專業技能，減少由于人為因素造成的風險和損失。

2.建立健全財務風險防范體系

健全的財務風險防范體系首先需要明確和嚴格敏感和可靠性比較高的財務指標，其次利用財會、企業管理、金融等理論，采用數學模型的方法對企業的財務報表、經營計劃及相關財務資料的分析和研究，構建完善的財務風險體系，最后要細化相關工作人員的職責，從根本上緩解企業的潛在風險。

3.強化財務風險管理制度

強化財務風險管理制度能夠對企業的財務風險防范工作做根本的約束和保障，這就要求企業要全面和細化企業的財務風險管理制度，涵蓋企業財務預算、控制和決算的各個環節，增強其科學性合理性、實用性和使用性；其次要根據市場經濟環境的變化、金融環境的變化以及企業的發展和變化不斷的改變和完善相關的制度規范。

4.嚴格企業的資金結構

嚴格企業的資產結構也是減少企業財務風險的重要舉措之一，根據企業實際運行能力和戰略目標確定自己的負債規模，并審時度勢，把握借款時機，同時應預測負債籌資的使用效果，權衡收益成本，對于不同期限的債務，做到合理搭配，以減少償還債務的壓力，進而在減少企業不必要的財務風險的同時促進企業的發展和進步。

5.引進現代信息化的財務管理軟件

現代社會是知識經濟的時代，所以積極的引進現代信息化的財務管理軟件能夠在一定程度上減少企業運營過程中由于人為原因和其他主客觀因素造成的不可避免的風險和損失，所以在企業財務處理中可以采用會計電算化、作業成本法等現代化的財務管理和核算方法來提高財務活動的質量和效率，從而能夠有效的緩解企業的財務風險。

五、結語

總之，隨著社會的發展和經濟的進步，各個企業之間的競爭變得越來越激烈，要想讓企業在激烈的社會競爭中取得更快更好的發展和進步就必須不斷的提高自己的競爭力，財務管理作為提高企業競爭力的基礎逐漸成為現階段企業領導和工作人員關心和關注的問題，而財務風險又是影響企業財務管理能力的關鍵，所以對企業的財務風險進行分析并且對防范措施進行探討是十分必要和重要的，也是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。

作者：呂鑫 單位：北京吉通源科技有限公司

第三篇：財務監控機制財務風險防范研究

當前，在企業發展過程中，其面臨著日益變化的外部經濟環境，為此企業要完善財務監控管理機制，以此來更好規避財務風險。引發財務風險的原因有兩方面，一方面，企業自身；另一方面，外部經濟環境的影響。財務風險的到來會給企業帶來不可估量的損失，嚴重的情況下還會影響到企業的發展。

一、現階段企業財務管理中存在的問題

財務管理是將價值運動形式作為主體的，并且該項管理具有明顯的政策性、綜合性的特點。在企業的發展過程中，財務管理的好與壞起著至關重要的作用。當前，企業財務管理工作中存在的問題主要包括財務控制乏力，容易造成財務風險；虛假的財務信息隱藏了財務風險；較低的理財技能導致無法及時化解財務風險等等。

(一)財務控制乏力，容易造成財務風險

所謂財務指的是企業資金流入、資金流出的閥門。通過有效的控制財務，不僅可以將財務風險化解掉，還可以達到預防財務風險的目的。然而在實際生活中，管理體制、人員素質等多種因素都會影響到企業的發展，此時財務控制是毫無意義的。比如：在辦理資金流入、流出手續的時候，由于沒有嚴格按照相關的規定來進行，再加上法規資料不夠完整，這就會給企業帶來資金上的浪費；用報銷來代替管理，管貸款不管收款，這種不及時回收資金的現象會出現很多的呆賬以及壞賬。除此之外，財務控制力度不夠還表現在以下幾個方面：企業自身缺乏完整的財務管理制度；上級財會部門不能及時的管理下屬單位的財務，這就導致中央的政策法規無法被貫徹落實下去，嚴重削弱了的企業的集中管理，從而加快了財務風險的產生。

(二)虛假的財務信息隱藏了財務風險

在實際工作中，財會人員必須要遵循真實性這一原則，將真實的財務信息呈現在人們的面前。真實的財務信息既可以將企業當前的業務發展狀況反映出來，又可以了解到企業發展過程中潛在的風險以及問題，并且根據這些風險以及問題尋找相關的對策，以此來推動企業的長遠發展。然而在財會工作中，有很多會計人員會加入虛假因素，這一行為會給企業帶來嚴重的后果。

(三)較低的理財技能導致無法及時化解財務風險

一直以來，有一部分企業的財會人員的工作任務就是日常記賬、日常算賬、編制會計報表，這些財會人員每天將時間花費在這些瑣碎的工作事務中，他們沒有更多的時間去學習，因此他們自身的專業知識較為落后，業務水平較低，理財技能較低。鑒于此，企業的財會人員無法幫助企業緩解債務負擔，也無法幫助企業重組資產等，這就導致企業的財務風險始終存在。

(四)不規范的內部財務組織制度

由于企業的制度不夠完善、企業的管理較為落后以及企業中的少部分財會人員挪用公款等，這就增加了企業的財務風險。從中可以發現，如果企業缺乏完整的內部財務組織制度，那么會給企業帶來嚴重的財務風險。相反，如果企業的內部財務組織制度較為完整，那么企業就可以長遠發展下去。企業要想預防財務風險，那么其要設計好、建設好內部財務組織制度，真正將審核監督機制的作用發揮出來。

(五)對購銷合同審核監管不力所引發的財務風險

在企業的經營過程中總會出現買與賣這兩種行為，很多企業往往安排業務部門來管理這兩種行為，并沒有讓財務監管審核，因此在合同中經常會出現損害到企業利益的潛在風險。比如：在銷售過程中賒銷缺乏擔保、缺乏抵押，當對方無法支付款項的時候，那么會給企業帶來一定的經濟損失。

二、強化財務監控機制，防范財務風險的措施

為了能夠防范財務風險，企業財會部門要改變工作方式，提高財會人才的理財意識，構建一套與企業發展情況相符合的理財管理機制，以此來推動企業的長遠發展。

(一)完善財務決策機制

在企業決策中，財務決策是一個非常重要的組成部分。企業要借助財務特有的決策手段來確保自身決策的合理化。首先，企業財會人員要樹立新的決策意識，比如：綜合決策的意識、風險決策的意識等。其次，組建一支財會咨詢隊伍。通常情況下財會咨詢隊伍往往是由高素質、經驗豐富的財會人員組成起來的，然后讓財會資訊隊伍定期分析財務報告，根據報告中的實際情況來做出相關的決策。再次，不斷完善約束機制。企業的總會計師要管理好資金，防范財務風險。最后，企業的財會部門要構建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業的業務狀況。

(二)強化企業內部財務控制制度

第一，強化制度的控制。企業要按照《企業會計準則》以及其他相關的規定，并且與實際情況相結合起來制定財會制度。同時在財會制度中要明確規定會計核算、成本費用管理、合同管理等方面的內容。企業還要定期舉辦培訓班，通過培訓財會人員來提升他們的專業知識。在培訓中還要讓財會人員學習新的法律法規，學習企業的財會制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對于那些考試不合格的員工要繼續學習，直到考試合格為止。第二，把好審核關。在辦理每一筆資金進出、資金變動手續之前，財會部門要了解情況，要求提供真實的信息、齊全的資料以及齊備的手續。在辦理手續之前，如果發現其中存在著不合理之處，那么要中止手續的辦理。等弄清楚了這些盲點才可以繼續辦理手續。第三，采取跟蹤控制。企業要安排審計等方面的人員來進行評價，確保企業經濟活動的安全性。

(三)加強對貨幣資金的管理與控制

企業為了能夠規避財務風險，其要管理好貨幣資金，制定管理、控制資金的方案，實施合理的監控方法。通常情況下，企業要重視對現金流量預算管理，制定完整的融資方案，合理配置資產負債，保證財務的安全性。同時企業還要嚴格把控好現金的收入、支出預算，把握好資金支付風險。在集中管理資金的過程中，要動態監管、控制存量資金，將資金的整體優勢都發揮出來。如果企業并不重視對資金的管理，那么資金并不能得到最大化的配置，也會造成資金的浪費。

(四)強化審計監督

企業的審計監督包括以下兩個部分，第一部分，內部審計；第二部分，外部審計。內部審計是借助會計控制來減少徇私舞弊的行為。為了加強內部審計，往往要將其與外部審計結合起來，如果發現違反了會計制度的財會人員，要嚴格處理該人員。外部審計對防范財務風險具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計可以控制企業內部所發生的徇私舞弊的行為，確保企業的會計信息可以將實際的財務狀況反映出來，大大降低了企業的財務風險。第二，外部審計可以對企業財務狀況起到公證的作用。社會利益關系人往往會認可真實的財務狀況，并且他們也會支持企業的各項發展。

(五)構建財務風險預警評價組織

一般往往是由財會部門帶頭構建財務風險預警評價組織，在構建該組織時他們會盡可能選擇優秀的、專業素質較高的財會人員。財務風險預警評價組織要定期將相關的分析報告、建議提供給相關負責人。在整個預警體系中，通過分析財務指標可以準確了解到企業的實際運營情況，從而為企業領導進行決策提供準確的依據，最終避免了風險的發生。

三、結束語

在企業管理中，財務管理占據非常重要的位置。企業要想防范財務風險，其必須要構建內部控制制度，將財務的管理職能、財務的監督職能充分發揮出來，以此來將財務風險扼殺在搖籃中。

作者：項櫻 單位：中國水利水電第十二工程局有限公司

第四篇：企業內控管理與財務風險防范措施

隨著全球經濟的不斷發展，企業間的競爭顯得日益激烈，企業如果不重視企業內控管理和財務風險防范，就會對企業的正常運作產生重大的影響，嚴重的甚至會導致企業破產。為此，企業一定要加強內控管理，重視財務風險的防范。

一、企業內控管理與財務風險防范的有關內容

內控管理是確保企業正常運作并產生一定經濟效益的有效手段，同時內控管理也是影響企業健康發展的關鍵因素。當企業欠缺內控管理的時候，就會導致企業無方向可循。就內控管理而言，主要有信息溝通、環境控制、監督等內容，具體來說，內控管理不僅包括為促使企業經營活動的順利進行而制定的有效的措施，同時也包括制定對企業經營活動進行預測以及控制的科學制度。企業實行內控管理，可以提高企業會計信息的真實性及可靠性，可以合理保證企業的財產安全。而企業的財務風險是企業的資金在使用的過程中出現某些問題，或者存在著潛在的某些的漏洞。財務風險的出現不僅會對企業財務管理目標的實現產生巨大的影響，同時也會對企業經營活動的正常進行產生嚴重的影響。在實行企業內控管理的時候，如果不重視內控管理，或者內控管理的方式不正確等都會對內控管理工作的實施帶來重大的不得影響，同時，也使得監控管理難以實施。因此，一定要不斷改進及完善內控管理手段，從而能夠盡可能有效地防范財務風險，促進企業防范風險的能力不斷提高，最終促進企業整體管理水平、經濟效益的提高。

二、企業內控管理與財務風險防范中的問題

(一)企業的內部控制管理制度不健全

在很多的企業中，通常都會把利潤最大化作為基本目標，而忽視對內部控制制度的建設。不少企業既沒有正確認識風險，也沒有對風險進行科學的評估。因為企業的內部控制制度的不健全，企業的組織機構也不合理，往往導致內控制度形同虛設。在某些企業中，由于部分的工作人員并沒有正確認識內部控制制度，企業也沒有建立健全的規章制度，最終導致這些制度執行的效果不佳。有的企業由于內控管理和財務制度的建設脫離了企業的具體實際，從而導致企業的內控制度的作用難以充分發揮。

(二)財務監控制度不健全

在企業運作過程中，監督以及激勵是主要的管理手段，而監督則是保證企業正常運行的重要手段。對于企業管理者而言，只有建立健全財務內控制度，有效的對企業進行監督以及控制，才能確保企業經營目標的實現。但是，在一些企業中，依舊沒有設立內部審計部門，而且企業的監督機制也不能充分發揮其作用，從而導致企業財務活動不能有效進行，企業資源浪費也十分嚴重。此外，還有部分企業中有一小部分人員出現違規舞弊的現象，這部分的員工為了獲取私利，不惜導致企業虧損，給企業的正常運作帶來較大的影響，為企業帶來較大的財務風險，嚴重時甚至會導致企業破產。

(三)企業內控管理以及財務風險防范意識淡薄

通常而言，很多企業都重點關注外部市場，而忽視了對企業內部的管理以及控制，特別是企業的相關管理人員沒有正確認識內控管理，僅僅重視企業的財務管理以及經營管理，對于內控管理的作用認識不夠。為了加大管理人員對內控管理的重視力度，企業一定要加大對全體員工內控管理的宣傳與培訓，并通過內控管理作用的有效發揮來進一步提高企業的員工對內控管理作用以及必要性的認識，自覺執行內控體系相關制度，進而促使企業經營活動規范有序地正常進行。在實際工作中，很多企業只是為了通過檢查而臨時實行內控管理，這種做法不利于內控管理作用的充分發揮。多數企業都比較重視制度的制定，但企業更應當把相關的制度落到實處，促使員工主觀能動性得到充分發揮，才能最終確保內控管理的各項工作真正落到實處。

三、加大企業內控管理與財務風險防范的有效方法

企業實行內控管理的目的在于確保企業經營活動的正常運行，并促使企業實現預期的目標。同時，實行內控管理能夠提高企業財務信息的準確性以及資產的安全。在全面的內控管理中，所取得的各種內外部資料都是十分有價值的，這些資料能夠為企業的管理者的決策提供有效的依據。企業要想獲得利潤最大化，一定要確保管理者決策的準確性，才能確保企業長期健康發展。因此，企業一定要實行科學的內控管理。企業的管理和財務風險密切相關，企業要想有效的規避財務風險，一定要制定合理的內控管理系統，從而最終確保企業的順利發展。對于上述的問題，提出以下三點有針對性的解決方法。

(一)創建合理的內控管理與財務風險防范環境

創建合理的內控管理與財務風險防范環境是確保風險防范的關鍵，能夠促使企業內控管理水平以及財務風險防范水平提高。同時，企業一定要根據自身的實情建立相關的體制，從而能夠確保內控管理工作以及財務風險防范工作的有效進行。首先，企業管理人員一定要緊跟時展的潮流，及時轉變管理觀念以及意識，并要加大對內控管理與財務風險防范的重視力度。其次，要不斷健全管理制度以及考核機制，從而能夠確保內控管理以及財務風險防范工作能夠在規范的機制中進行。第三，企業一定要建立激勵與懲罰機制，對于工作表現良好的員工一定要給與一定的獎勵，從而能夠提高員工工作的積極性。第四，企業要加大對內控管理與財務風險防范的宣傳力度，要對企業的員工進行全面培訓與教育，并指引員工根據企業的相關程序展開工作。最后，企業在制定企業整體發展規劃的時候，要鼓勵員工積極參與其中。其中，員工主要的工作是進行參與集體決策以及監督，因而能夠最大限度地激發員工的工作熱情，從而能夠確保企業內控管理以及財務風險防范工作的有效推進。

(二)建立健全的風險防范監督體系

企業建立健全的風險防范監督體系，能夠科學的識別財務風險，同時也有利于企業更好的對財務風險進行控制以及監督。對于財務風險防范監督體系來說，企業一定要正確認識財務風險指標，從而才能有效的對企業的財務現狀進行分析，最終能夠促使企業事前了解潛在的財務風險，能夠為以后出現的財務風險防范提供一定的經驗以及依據，從而能夠促使企業戰略目標的實現。同時，企業要建立有關的監督體系，有效的控制財務風險，從而能夠對企業的財務活動以及經營活動進行科學的監控，最終促使內控管理水平的不斷提高。

(三)加強企業內控管理與財務風險防范的意識

對于企業而言，一定要根據有關的法律法規提供真實、可靠的財務資料，同時，企業要加大對財務工作的管理力度。就企業的財務人員來說，一定要促使風險防范意識的增強，并要加大對財務活動的重視力度，對于財務活動中出現的問題以及所潛在的漏洞，一定要采用合理的方法進行處理，進而能夠避免風險的出現。同時，財務人員要正確認識財務風險，并要意識到財務風險對企業的影響。為此，財務人員一定要提高風險意識，盡量從源頭上避免或減少風險的出現，同時能夠采用合理的方案應對所出現的問題，確保企業經營活動的順利進行，最終達成企業的目標。

四、結束語

綜上所述，企業一定要加大對內控管理以及財務風險防范的重視力度，不斷增強風險防范意識，建立健全符合本企業實際的科學的內部控制體系，切實有效地落實內部控制管理的各項具體工作，從而確保企業經營活動的順利進行，促進企業的戰略目標實現。

作者：錢從喜 單位：江蘇省冶金設計院有限公司

第五篇：煙草商業企業財務風險控制與防范

財務風險指的是企業在日常的財務管理過程中，由于自身以及外部環境的一系列不確定因素影響致使企業發生損失的可能性。企業財務風險主要包含投資風險、籌資風險以及資金回收風險、收益分配風險等，它也始終貫穿于企業的整個生產經營活動過程中。財務風險的大小直接影響著企業能否順利運營，作為企業管理的重要內容，財務風險管理的科學性在很大程度上關系著企業的管理效率和管理效益。在經濟全球化大背景下，我國煙草商業企業所處的經營環境發生了重大變化，正面臨著越來越激烈的市場競爭，財務風險的重要性也逐步顯現出來。良好的財務風險管控對于提高企業科學化管理水平，降低財務風險，維護企業健康發展都具有重要的現實意義。

一、煙草商業企業財務風險產生的因素分析

財務風險產生的原因比較多，這其中既有外部環境因素影響，也有企業自身因素導致的財務風險，同時不同的財務風險產生的具體原因也不盡相同。煙草商業企業也是如此，其要想實現生存和發展必然會受到外部環境因素的影響和制約，煙草商業企業產生財務風險的外部因素主要是源自于管理環境具有多變性。一般情況下，這些外部財務風險因素主要包括法律環境、市場環境、經濟環境、金融環境以及稅收政策環境等。企業對于這些外部財務風險環境因素難以有效把握，很容易成為企業財務管理工作中的不確定性因素。假如企業對于這些外部環境缺乏敏銳的分析和了解，難以及時適應外部環境的變化這些外部不確定性因素，不能夠對外部環境的不利變化進行及時準確的預測，應對措施不力不得當就很可能導致煙草商業企業出現財務風險。同時，對于煙草商業企業來講其財務風險也會源自于自身因素，例如資金利潤率低一級現金流不足等，這些都會使得企業出現一定的財務風險甚至財務危機。一般情況下，煙草商業企業的財務風險都是由于企業財務活動所引起的，根據企業財務風險產生的原因可以將財務風險分為以下幾種：支付風險、收益風險、投資風險、資產管理風險、資產結構風險、債務重組風險、籌資風險以及分配風險等。支付風險是企業到期不能及時償還債務的風險；投資風險是企業在投資方向、投資品種以及投資方式等方面存在失誤，對于投資項目以及資產運營項目缺少控制力所導致的財務風險；資產結構風險是指企業資本結構不合理，比例不科學，資產跟負債比例失調，速動比率失調以及流動資產跟固定資產比例不科學等所產生的風險；籌資風險則是指企業長期借款跟短期借款選擇不合理，導致企業籌資成本較高，財務風險較大。

二、提高管理者財務風險管控意識，切實減少財務風險

煙草企業財務風險管理是一項系統性工程，它涉及到煙草企業的每一個部門以及崗位，也關系到煙草商業企業經營管理的各個方面。尤其是面對當前煙草行業改革發展新形勢以及國有資產保值增值履責的新要求，重視財務管理，有效防范財務風險。將財務管理活動始終貫穿于整個煙草商業企業的生產經營活動之中，重視財務風險管理在企業科學化管理中的重要地位。煙草商業企業的最終經營成果都是通過財務進行反映，正是由于財務管理活動所具有的特殊作用也意味著財務管理的核心地位，同時也表明財務風險管理對于企業生產的重要現實意義。正是基于此，煙草商業企業管理者需要進一步重視財務風險管控，切實加強財務管理工作，積極適應煙草行業改革發展需求，在整個企業范圍內推進風險管理，并逐步形成廣泛的財務風險管理意識，建立完善相應的財務管理制度，切實避免財務風險的發生，確保煙草企業健康運營。同時，煙草公司還應當建立相應的培訓機制，針對現行財務管理活動的各個環節，開展長期有效的專業技能和風險管理培訓，明確財務控制所需要的步驟、方法以及要求等，在企業范圍內形成強烈的風險管控氛圍。

三、完善內部控制，提升財務風險管控水平

煙草商業企業財務內部控制主要有以下幾種方式，分別是制度控制、崗位控制、報告審批控制、預算控制以及內審控制等。制度控制就是煙草商業企業依靠建立完善各項內部財務管理制度實現內部控制目標。這些財務管理控制制度應當明確各項相關工作的授權審批范圍、程序、權限以及責任等。企業員工應當在授權范圍之內合理行使相關職權并承擔相應的責任，嚴格依據規定程序和方法辦理相關財務業務。崗位控制則是依靠崗位設置來實現財務內部控制。在進行財務風險崗位管控時主要是依靠不相容職務相分離的方式，即同一個人不能夠同時兼任同一財務活動中的不同職務。例如業務經辦、稽核檢查、授權審批、財產保管以及會計記錄等。作為一種日常性、基本性的財務風險管理手段，不相容職務相分離能夠在很大程度上有助于提高財務管理控制的效率和效益。報告審批控制是一種非常控制方式，用于對特殊財務活動進行管控，它所強調的主要是煙草商業企業管理中非常規性的以及其他重要的財務活動都應當經過報告以及相關審批之后才能夠進行。依靠對公司重要的財務活動以及計劃外財務活動實施報告審批控制能夠在很大程度上減少財務管理活動風險的發生。預算控制是當前煙草商業企業進行財務管理內部控制最為常見的管理手段，依靠財務預算的編制、執行以及考核來對企業的財務活動進行管理，并最終對內部控制效果和效益進行管控。預算控制善于事先控制范圍，管理者可以通過對預算執行的具體情況跟預算目標進行比對，及時發現財務偏差并采取必要措施加以糾正，進而實時對企業財務管理活動進行監督控制，有效降低財務風險。內審控制則屬于財務活動的事后監督管理手段，但是作為一種預期活動，內審控制會對需要內審的企業財務管理活動起到預先監管的作用，是依靠內部審計行為實現對企業財務活動的事后控制。實施內部審計控制也是煙草商業企業進行財務管理控制的一項經常性措施，在財務風險管控方面發揮了較大作用。管理者應當進一步重視預算管理制度建設，提高全面預算管理在風險管理中的約束性作用。將預算指標作為企業管理中最重要的硬性指標，當作企業內部控制中關鍵性的控制手段。在對年度各項財務指標完成情況進行分析總結時，不僅僅要比對去年同期，更應當跟企業預算指標進行比對。在企業預算管理中，加強預算項目的精細化管理，并確保預算指標的科學合理，最終保障預算分解科學有效，預算執行得當。尤其是加強成本費用管理，對銷售費用以及專賣費用、管理費用以及經營費用等項目進行科學劃分，按照用途進行細化歸類，切實降低管理費用和運營成本，積極適應財務上化后企業資產一體化的管理需求。

四、提高企業國有資產經營管理水平，強化激勵措施，減少財務風險

煙草商業企業應當在已有的國有資產管理辦法的基礎上，對國有資產經營管理制度進行進一步的完善，從規定、規范以及具體的操作流程上進行細化，對資產的處置、使用、對外投資、產權轉讓以及捐贈等內容進行細化規定，并建立完備的考核制度，在年度考核中納入企業資產經營管理情況信息。并重點圍繞一下幾個方面的指標來進行考核，如從凈資產收益率、固定資產收益率、總資產貢獻率等指標考察資產投入產出比；從存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標考察資產運營能力；從成本費用率等指標考察資產盈利能力。煙草企業財務部門應當強化國有資產經營管理能力建設，切實降低財務管理風險，提高資產使用效率和使用效益，針對資產管理中存在的問題及時做好統計分析工作，確保國有資產經營管理的科學性。激勵機制是對員工行為進行有效管理的一項重要措施，激勵機制通過對員工心理進行外力作用，促使企業員工行為能夠符合企業的整體利益，在此基礎上確保企業目標的順利實現。煙草商業公司在制定上相關激勵機制時還需要明確處罰措施，通過對員工的業績進行科學考評，并結合員工績效跟預期目標之間的關系來合理制定獎罰措施。具體來講，煙草商業企業財務管理激勵制度可以包括道德激勵、提高薪金、提供深造機會、負責某一重要項目或者職位升遷等。同時，在制定財務管理激勵機制時還應當確保其可操作性，避免因為激勵條件過于苛刻而失去激勵意義。另外還需要引入淘汰機制，對于偏離財務管理目標太遠的員工進行一定的處罰，并適當淘汰跟公司整體價值不相符的企業員工。實現從正反兩個方面對員工經濟行為進行科學引導，確保公司目標的順利實現。

作者：鞠晶 單位：中國煙草總公司山東省公司

第六篇：鐵路企業財務風險分析與防范

商場如戰場，企業經營風險無處不在。隨著鐵路企業市場主體化地位的逐步確立，企業的經營自主權也逐步擴大，相應地面臨的經營風險也增大。而財務風險管理處于企業風險管理的核心地位，決定著企業的生死存亡。鐵路企業財務管理人員一定要樹立風險防范意識，加強生產經營過程分析，幫助企業建立健全風險防范管控機制，防患于未然，從而積極有效地化解經營風險，確保企業在波譎云詭的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業財務風險的基本類型

財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，當企業的財務結構不合理、融資不恰當，就可能使企業喪失償債能力，導致投資者預期收益下降。在財務管理工作中，企業管理者必須認識到財務風險是客觀存在并且不可能完全消除，根據財務風險的基本特征和產生的原因，對財務風險采取有效的措施來防范和降低財務風險可能給企業帶來的負面影響。歸納起來，企業財務風險主要有以下幾種：

1．經營風險

經營風險又稱營業風險，是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯。經營風險主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。采購風險是指采購過程可能出現的一些意外情況。具體來說，如原材料市場供應商產能下降導致供應不足的可能，訂單要求與實際貨物不相符，信用條件與付款方式存在偏差等。這些情況對實現采購預期目標均會有影響。生產風險是指企業由于信息、技術、原材料、人員、設備等各方面無法預料因素的變動而導致的無法按照預定成本完成生產計劃而產生的風險。存貨變現風險是指產品在銷售過程中由于產品市場不斷變動而導致產品銷售受阻的可能。應收賬款變現風險是指由于壞賬損失、資金成本和管理成本增加等原因引起的賒銷業務過多導致實際收回與預期收回偏離的可能。

2．投資風險

投資風險，指企業投入一定資金后，因不確定未來的投資收益，從作出投資決策開始到投資結束這段時間內，由于市場需求變化而導致最終收益與預期收益偏離的風險。投資與風險總是相伴，在不同的投資階段有不同的風險，不同的投資形式也有不同的風險存在。例如，利率風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。投資者需要根據自己的投資目標與風險偏好，綜合考慮分析隨機因素的影響，作出投資決策。

3．籌資風險

籌資風險，指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。企業為了擴大生產經營規模，獲得更多的經濟效益而進行籌資，在瞬息萬變的市場經濟條件下，籌資必然會增加按期還本付息的籌資負擔，使得企業資金利潤率可能高于借款利息率，從而導致籌集資金的使用效益具有很大的不確定性。在籌資過程中，由于企業可能出現選擇籌資方式不當、過大的負債規模或不合理的負債期限結構、決策者的決策失誤、匯率變動等因素的作用，可能會誘發籌資風險。

4．存貨管理風險

存貨管理風險，是指企業對正常的生產經營活動的存貨量由于缺乏管理存貨的意識、管理機制導致產品積壓、存貨周轉緩慢或存貨量不足以供應原料需求，影響企業正常的生產以及企業的信譽。這就需要企業建立科學有效的存貨管理制度，完善內控體制，降低企業存貨管理成本。

5．流動性風險

流動性風險，是指企業日常流動資金的需求受到限制即缺乏對資金成本的有效控制。企業的流動性風險可從兩方面來分析與評價，一方面是企業的變現力，另一方面是償付能力。當企業擁有大量閑置資金和短期借款時，損失掉的是存貨利差；當企業歸還到期債務因缺乏足夠資金及時償付時，導致罰息和商譽的損失和投資損失。

二、企業財務風險的成因分析

企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。

1．資本構成因素

資本結構主要指權益資本和借入資金的比例關系。合理的資本結構，不僅可以降低企業的綜合資本成本率，而且可以使企業獲得財務杠桿利益，增加企業的價值。大部分企業現在的負債率基本都高于70％，在這樣的負債率下，企業一旦無力及時償還負債，對企業來說將是一場滅頂之災。因為企業一味依賴于銀行借款，盲目擴張企業的規模。這說明企業對效益重視的程度不夠，舉債過高，負債不斷增加，如同一個營養不良的巨人，隨時都可能倒下。負債結構的不合理也使得企業在經營中風險增大，雖然一些企業的負債率低于行業內水平，流動負債水平偏高。主要原因是企業的凈現金流量不足，企業要運用過多的短期負債來支持企業的經營。此外，對于應收賬款的管理未能及時根據市場的變化進行有效調整，大量占用了有限的流動資金，增加了財務風險。

2．決策者的主觀意識在財務決策中起決定作用

目前許多企業在決策方面缺乏科學性，這是財務風險產生的又一主要因素。企業主要管理者缺乏對財務風險客觀性的認識，風險意識淡薄，盲目以個人的僥幸心理對財務活動做出一些主觀的決策，從而導致財務風險程度的增加，一味的個人主義，盲目地進行投資，缺乏對市場信息的掌握，依據的經濟信息不夠真實、準確，因此投資項目不能得到預期的收益。為了避免在決策上的失誤而產生的財務風險，要求企業在財務管理方面采用科學的決策手段。

3．企業內部財務管理秩序紊亂

企業內部財務管理秩序混亂是企業產生財務風險的重要原因之一。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。同時，預算管理不完善，缺乏可持續發展的計劃安排，編制的預算屬“軟預算”，往往沒有嚴格執行，簽訂的經營責任書不能起到較好的約束和激勵作用。

4．資金運作不合理

一切財務活動的基礎都需要資金的支持，如果資金運作不合理，必然導致企業財務活動的癱瘓，整個企業的經營活動無法正常運行。一些企業除了高負債，還存在對外擔保。還有一些企業為了拓寬自己的營銷渠道，增加銷量，擴大市場占有率，將產品賒銷給一些經銷商，因缺乏對經銷商的信用度了解，導致部分產品的賒銷款不能及時追回或者成為壞賬，這樣就增加了企業的財務風險。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀況較差、變現能力不強而無法保證足夠的現金，會導致企業財務風險由潛在變成現實，使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。5．企業外部因素由于企業財務管理系統受宏觀環境中的諸多因素如經濟因素、法律因素、市場環境因素、社會文化因素、自然資源因素等復雜多變的影響，因而可能出現企業財務風險。

三、防范企業財務風險的對策和建議

企業財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的。為了防范財務風險，企業必須牢固樹立財務風險管理意識，對潛在風險和危機應該有清醒的認識和警惕，采用科學的識別、分析和防范方法，采取有利措施，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低。

1．優化財務結構

企業財務結構優化的重點是使資本、負債、資產和投資保持合理的比例。企業在優化財務結構時除了要考慮企業本身的目標，也要關注企業籌資所處的經濟環境。要優化企業財務結構就要分析造成財務結構不合理的本質原因，調整與優化自身財務結構，使財務結構的資本、負債、資產和投資保持合理比例，創造一個相對安全與穩定的財務結構。

（1）優化資本結構。

企業應在權益資本和債務資本之間保持合適的比例結構。雖然企業的資本結構受經濟周期、企業所處行業的競爭程度、稅收機制、企業自身規模、資產結構等因素的影響，但優化資本結構對企業來說是必要的。資本結構的優化在一定程度上決定了企業的發展方向，對企業規避資金風險，實現企業價值最大化有著重要的意義。

（2）優化負債結構。

不同行業的企業其負債結構也不同。不同行業負債結構之間的差異也間接說明了存在最優負債結構。合理安排企業的負債結構有利于增加企業的籌資能力與市場競爭力。若負債結構中短期負債比例遠大于長期負債比例，會增加企業利息負擔，進而影響企業的籌資能力。若在市場上發行合理比例的短期債券與長期債券，會提高企業信譽，增加企業市場競爭力。

2．提高投資決策的科學化水平

在科學的理論方法指導下，通過恰當的市場調查方法獲得數據，建立一套適合企業自身的投資方式，對各種投資決策結果的可能性切忌主觀臆斷，選出最優投資方案，確定合理資金結構，避免財務決策失誤造成的財務風險。

3．理順企業內部財務關系

良好的內部財務關系不僅可以使企業更快適應經濟全球化與信息化的格局，而且為企業發展提供了條件。沒有良好的內部財務關系，企業的財務管理必然出現混亂的局面，給企業帶來挑戰的同時制約著企業的發展。因此，內部財務關系必須做到分工明確，各負其責，建立有效獎懲制度，調動各部門參與企業財務管理的積極性，使企業內部財務關系清晰明了。

4．提高財務管理人員的風險意識

財務風險存在于財務管理工作的各個環節，財務管理人員應根據復雜多變的內部與外部環境，及時警惕可能使企業處于不利地位、產生風險的威脅，適時調整財務管理政策，增強企業財務環境變化的適應能力與應變能力，降低財務風險。

5．關注國家產業政策和市場形勢

國家政策是影響企業經營的一個重要外部因素。國家出臺對企業有利的政策，企業便可以利用有利政策順利快速地發展。企業應結合國家產業政策與市場形勢，在不斷變化的市場宏觀環境中，制定有針對性的財務管理體制，優化財務管理人員，使企業自身的財務管理制度做到有效、健全，防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

作者：楊俊霞 單位：呼和浩特鐵路局包頭貨運中心