前言：本站為你精心整理了公路施工企業財務風險預警防范探究范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、企業財務風險

分析財務風險是企業最為常見的風險之一，風險不得到及時控制就要發生量變到質變的積累，從而演化成財務危機。實際上，財務風險不可避免存在于任何企業生產經營過程中，而且形式多樣，需要業建立有效的財務風險預警機制和財務風險防范措施，幫助企業預防財務狀況進一步惡化，維持企業正常生產經營活動。

2.1外部風險表現

⑴宏觀調控風險大規模的公路建設帶來了公路行業的繁榮，帶動了相關產業鏈的良性發展，但同時也帶來了一定的風險因素，資金不到位，應收賬款增加，進而引發企業財務風險。⑵環境風險。公路施工特點決定著企業受當地自然條件影響較大。冰雪、洪澇等自然災害給企業造成一定的財產損失或者致使施工中斷工期延誤，增加施工成本，降低企業經濟效益。公路施工需要與當地水電、環保等相關職能部門溝通協調，溝通不力就會造成施工障礙，增加公關費用，延誤施工進度，加大企業財務風險。⑶市場風險。公路行業特殊性使得市場規范性還不完善，企業之間競爭比較激烈，受多變市場因素影響，企業面臨著工程款拖欠、行業惡意競爭等市場風險，從而制約著企業發展。同時，建筑材料市場的多變因素往往造成施工合同價格缺口，企業面臨著利潤減少甚至虧損風險。

2.2內部風險表現⑴合同風險

公路行業市場尚不規范以及投標過程中的激烈競爭，許多企業為了招攬到工程任務，不得已簽下不平等施工合同。合同很多條款對施工企業非常不利，在合同履行過程中處于被動地位，無疑將會增加企業的財務風險。⑵成本風險。項目與企業不對等造成“僧多粥少”矛盾突出，使得施工企業在投標過程中采取低控制價中標、任意縮短工期以及“圍標”等不正當競爭手段承攬工程項目。低價中標，使企業工程項目成本虧損，效益下降；加上近年來材料、技術工種、設備價格一路上漲，項目施工成本相應大幅增加，使原本成本虧損更加嚴重，給企業帶來較大財務風險。⑶變更設計風險。環境多變性使得設計階段未能充分考慮實際施工情況，施工過程中臨時設計變更現象時有發生，造成施工企業工作計劃和組織管理工作無法有效開展。同時合同中關于設計變更規定不完善，容易使合同雙方誤解相關條款，導致合同權利義務含糊，變更量及單價不確定，形成企業的財務風險。⑷流動資金風險。目前有很多工程施工單位在沒有取得預付款情況下墊資施工，造成企業流動資金減少，嚴重影響和制約企業正常施工，從而導致財務風險發生幾率大增。另外，項目業主為保證項目順利完成較大幅度提高履約保證金比例和額度，并且越來越多業主只接受貨幣現金形式的履約保證金，使得企業本身對流動資金的需求量激增，資金壓力加大，進而引發財務風險。⑸應付賬款風險。施工企業需要大量資金購買工程設備和材料、支付人工工資，許多企業因為流動資金不足造成設備、材料款以及工人工資不能及時給付現象比較嚴重。應付賬款如不能及時支付將會嚴重阻礙施工進度，造成企業經濟損失。⑹應收賬款風險。公路工程施工周期長的特性決定了施工企業在施工中要投入大量人力、物力和財力，投入往往要等工程竣工驗收后才能回收。有些工程雖已完工，但是業主故意不及時辦理驗收，使得應收賬款數額不能得到及時確認、回收。大量應收賬款不能及時回收，使得企業資金鏈斷裂，給企業帶來很大財務風險和生存困難。

二、施工企業財務風險防范具體措施

如何防范和化解財務風險是地方公路施工企業所必須面對的主要問題。采取有效措施，提高財務風險認識水平和抗御財務風險能力，積極防止和降低風險，保障企業生產經營順利進行，實現預期財務目標。

3.1加強企業自身財務風險內部管理制度

建立嚴格的企業財務風險內部管理制度防范企業財務風險，深入分析發生原因并及時提出有效建議和處理方案。企業運用定量和定性分析方法進行財務風險分析，建立一套長期適合本企業財務風險預警機制，發現異常及時處理，避免或減少風險損失。

3.2加強投標項目和勞務分包管理

投標過程中要對項目可行性進行分析和綜合評估，核實投標項目業主資料情況，慎重選擇投標項目。工程項目勞務分包商選擇要嚴控質量及數量，合理選擇勞務分包商可大大降低企業財務風險。

3.3加強合同管理

施工企業簽訂合同時，應仔細研讀合同內容，考慮周全。對于涉及到工程計價方式、時間以及變更索賠等經濟條款必須填寫清楚，防止經濟糾紛，減少因合同而產生的財務風險。

3.4加強成本管理

成本管理是公路施工企業重中之重，企業為了提高效益，必須加強成本管理。企業投標時應對所投項目進行全面預算，確定目標成本，加強施工前成本預算管理。施工中應積極進行技術創新和設備更新，加強現場管理，強調崗位職責到人，做到節約項目成本，降低財務風險。

3.5加強應收賬款管理

施工企業所需流動資金較大，企業流動資金大部分來源于應收賬款。企業應建立應收賬款分析制度，定期分析應收賬款情況，制定合理收賬政策，計提應收賬款壞賬準備金，降低企業財務損失發生概率。

3.6加強企業融資管理

完善內部管理，拓寬融資渠道，采取長期借款和短期借款相結合方式，確保企業有足夠資金償還借款，控制負債比例范圍，選擇合適還款方式，增加企業流動資金，保證施工正常進行，降低資金成本，提高企業經濟效益。

三、結束語

通過分析可以看出，財務風險預警貫穿于企業經營活動始終。做到及時監控企業在經營管理活動中的潛在風險，根據財務報表及相關資料，利用財會、經濟、管理等多方面理論，采取定性、定量的工作方法預測公司經營活動和財務活動。進而發現企業經營過程中的潛在財務風險，進而提醒管理者，避免給企業帶來嚴重經濟損失。

作者：王國軍 單位：東營市公路管理局利津公路局