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產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財務管理創(chuàng)新初探

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產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財務管理創(chuàng)新初探

摘要:近些年來,我國各領域的發(fā)展逐漸步入互聯(lián)網(wǎng)時代,國家也開始大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。網(wǎng)絡信息技術是支撐互聯(lián)網(wǎng)時代穩(wěn)定發(fā)展的重要因素,而網(wǎng)絡信息技術自身具備較大的科技含量,互聯(lián)網(wǎng)時代的到來引起了政府對信息技術創(chuàng)新發(fā)展的重視,因此網(wǎng)絡信息技術得到了較好的發(fā)展環(huán)境,當前的網(wǎng)絡信息技術不論是在性能方面還是質量方面較之以前都有很大程度上的提升,與此同時,隨著網(wǎng)絡信息技術的精進,推動了我國“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財務管理的改革與創(chuàng)新。

關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;現(xiàn)代化企業(yè);融合發(fā)展;財務管理;改革創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國際上逐漸掀起了一股“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展熱潮,“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展促進了各國之間現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,因此國家總體經(jīng)濟也得到了有效提升,基于此,為世界各國的創(chuàng)新發(fā)展提供了較穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐。我國積極汲取西方發(fā)達國家的創(chuàng)新經(jīng)驗,將戰(zhàn)略眼光放在了網(wǎng)絡信息技術上,努力發(fā)展我國自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新改革傳統(tǒng)行業(yè),利用現(xiàn)代化技術去完善傳統(tǒng)技藝,優(yōu)化國內經(jīng)濟體制。

一、產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新的必要性分析

(一)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

眾所周知,一家現(xiàn)代化企業(yè)的正常經(jīng)營與運行必須具備一定的經(jīng)濟支撐,而企業(yè)的經(jīng)濟資源幾乎全部由其內部的財務管理部門掌握,由此可以看出,財務管理部門對于現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展以及經(jīng)濟效益最大化的重要性。一直以來,財務管理部門在現(xiàn)代化企業(yè)的所有部門中占據(jù)著核心位置,由于財務管理部門掌握著經(jīng)濟資源的來源、動向等,因此財務管理在現(xiàn)代化企業(yè)開展經(jīng)營活動時能夠幫助其實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,并充分發(fā)揮自身的積極作用。

(二)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務管理雖然占據(jù)著其內部運行以及外部經(jīng)營的核心位置,但是由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形式給其帶來的限制因素過多,因此企業(yè)內部財務管理部門的管理工作并沒有達到最大功效。由此可見,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形式束縛了企業(yè)內部財務管理工作的積極作用。隨著時代的發(fā)展,國內眾多企業(yè)正在由傳統(tǒng)形式轉型至現(xiàn)代化形式發(fā)展,那么傳統(tǒng)企業(yè)的成功轉型必然會影響其內部財務管理部門的工作體制以及工作模式,企業(yè)高層一定要時刻注意財務管理部門工作體制以及工作模式的變化,財務管理工作的創(chuàng)新改革能夠幫助企業(yè)打破諸多客觀因素的約束,使得現(xiàn)代化企業(yè)中的財務管理活動實現(xiàn)功能最大化目標。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理轉型反向

(一)實體化向虛擬化轉型

前文提到,現(xiàn)代化企業(yè)中的財務管理部門是其開展經(jīng)濟活動時的主體,現(xiàn)代化企業(yè)的財務大權也幾乎全部掌握在財務管理部門的手中。一般情況下,財務管理部門具備相對穩(wěn)定的實體形態(tài),這主要是因為在傳統(tǒng)印象中,財會工作必須要“眼見為實”,基本上傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形式下的財會工作會以財務聯(lián)合以及財務外包的形式存在,那么作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟活動的主體,其在開展相關工作時和其他部門工作一樣必須要建立在一定的物質基礎之上,換言之財務管理部門就是具備較強等價性以及功能性的“經(jīng)濟主體”。隨著時代的發(fā)展,實體化財務管理的工作效率已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求,而網(wǎng)絡信息技術的精進啟迪了現(xiàn)代化企業(yè)的高層們,現(xiàn)階段國內眾多企業(yè)都致力于內部財務管理工作由實體化轉型至虛擬化的發(fā)展,相信有了網(wǎng)絡信息技術的支撐,現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理工作在效率與質量方面都會有很大程度上的提升。

(二)單一化向多元化轉型

財務管理部門是企業(yè)開展經(jīng)濟活動的主體,而財務管理部門在實行管理工作時也必須將經(jīng)濟活動作為前提基礎,兩者是相輔相成的關系。現(xiàn)階段,我國的社會經(jīng)濟體制正處于轉型發(fā)展時期,而企業(yè)財務也會隨著社會經(jīng)濟體制的宏觀調整發(fā)生一些細微的變化。基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,社會經(jīng)濟新形態(tài)的出現(xiàn)使得現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)了一些新的現(xiàn)象以及新的問題,高層們針對這些問題應當進行認真謹慎的綜合分析,并對企業(yè)自身單一化的發(fā)展模式調整為多元化發(fā)展模式,多向發(fā)展有助于現(xiàn)代化企業(yè)提高自身綜合實力,是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的一大助力。結束語:綜上所述,本文首先向讀者簡明扼要的闡述了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀,其次在第二部分向讀者呈現(xiàn)了全新社會形態(tài)下現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作轉型發(fā)展的幾個大致方向,通過對本文的閱讀相信讀者們對當前現(xiàn)代化企業(yè)中的財務管理部門及其職能有了一定程度的了解,筆者希望利用這篇文章能夠幫助到國內現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。謹以此篇,供相關人員參考借鑒,以期為我國的社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份微薄之力。

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作者:王梓超 李柱柱 單位:中國礦業(yè)大學徐海學院

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