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摘要：一個企業(yè)的正常有效運行離不開資金的支持。因此，在企業(yè)管理的內(nèi)容中，財務(wù)管理工作的重要性是不言而喻的。一個企業(yè)要想在市場競爭爭得一席之地，就需要從生產(chǎn)經(jīng)營的效率和質(zhì)量上實現(xiàn)兩手抓，而精益生產(chǎn)模式以及基于阿米巴概念的財務(wù)管理工作，是在企業(yè)運營中體現(xiàn)出時間價值的一種重要途徑。本文就時間價值在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行討論。

關(guān)鍵詞：阿米巴；財務(wù)管理；應(yīng)用

阿米巴理念的本質(zhì)是一種適用于企業(yè)的財務(wù)核算模式。其是企業(yè)財務(wù)管理工作實施過程中的一項非常先進且具有實用價值的理念。其主要特點就是細節(jié)性和靈活性都很強，這與企業(yè)財務(wù)管理工作的細節(jié)性系統(tǒng)性要求相符合。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，最基礎(chǔ)的目的是取得經(jīng)濟利益，而本文題目中的時間價值，正是從生產(chǎn)效率的角度給企業(yè)的財務(wù)工作開展提出了方向。

一、阿米巴模式與精益生產(chǎn)的內(nèi)涵研究

（一）阿米巴模式

阿米巴在企業(yè)中的存在形式實際上是一個小型的組織，其主要特點是，可快速適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能遇到的各類問題和變化。具有很強的市場適應(yīng)能力和靈活性，阿米巴模式通過實現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的規(guī)劃、控制和管理，來達到其經(jīng)營的基本目的，即在追求最大化的前提下，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的最有效控制。而在一個企業(yè)中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營整體流程的核心部門，就是控制企業(yè)資金和資源的財務(wù)部門。因此，我們通常所說的阿米巴模式的應(yīng)用，是在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，將生產(chǎn)效率和效益作為核算條件，對企業(yè)實施全過程管理。而其管理工作開展的依托和目標(biāo)，就是做好企業(yè)的財務(wù)管理。

（二）精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)發(fā)揮作用的原理是，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的人力資源、運行模式在順應(yīng)市場供求關(guān)系的前提下進行不斷的變革和改進，使企業(yè)的運營管理模式能夠適應(yīng)外部市場的變化和企業(yè)經(jīng)營的實際需求，而無論是對人員、資源利用還是運行模式上的改革，都本著一種精簡便捷的原則，使其也最終獲得一種成本和資源利用量最少、利用率最高的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

二、基于追求時間價值的阿米巴模式的應(yīng)用流程

（一）構(gòu)建阿米巴組織

以是否能夠創(chuàng)造產(chǎn)值衡量企業(yè)的各個部門是否能成為構(gòu)建阿米巴組織的元素。另外，由于這種組織屬于可以不斷分級和內(nèi)化的組織形式。因此，在組織構(gòu)建時應(yīng)當(dāng)注意其分級方法。

（二）阿米巴組織的運行

即企業(yè)各個部門應(yīng)當(dāng)按照這種模式的運轉(zhuǎn)形式，按照單位時間的生產(chǎn)效率指標(biāo)，隨時將各個部門的經(jīng)濟成本和收益的核算結(jié)果按照每日、每周、每月等時間節(jié)點指標(biāo)項組織進行提交。即通過組織的運行，使得涉及企業(yè)管理各個層面財務(wù)管理工作以一種簡單化和數(shù)據(jù)化的形式得以呈現(xiàn)，不僅給企業(yè)財務(wù)管理人員的管理和協(xié)調(diào)工作提供了有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，對于企業(yè)中的各個部門來講，企業(yè)能夠通過數(shù)據(jù)化的經(jīng)營成果的分析和觀察，更加直接的發(fā)現(xiàn)其自身的具體工作中存在的問題，并及時更正。這種運行模式，改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作那種以一個固定期間為節(jié)點，對企業(yè)運行的整體財務(wù)狀況進行核算和總結(jié)的模式，而是將核算工作在伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營工作的狀態(tài)下就得以完成，這也給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程的精益化提供了有力的依據(jù)。

（三）組織運行的效應(yīng)

這里所指的運行效應(yīng)的產(chǎn)生，與阿米巴模式的細節(jié)化和單元化的結(jié)構(gòu)有非常密切的關(guān)系。在這種情況下，只要一個層級的阿米巴模式在實際管理工作中取得效果，則這種效果會連鎖的反映到與其相關(guān)的上下級部門中，最終實現(xiàn)整個企業(yè)財務(wù)管理工作有效性的提升。同時也實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。

三、精益生產(chǎn)和阿米巴模式應(yīng)用在財務(wù)管理中的改進方向

（一）實現(xiàn)管理模式與企業(yè)目標(biāo)的融合

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中通過追求時間價值來促進財務(wù)管理工作開展的精益生產(chǎn)與阿米巴模式，其雖然在部分企業(yè)中已經(jīng)開始嘗試運用，但由于其組織形式和應(yīng)用經(jīng)驗有限。此模式在運用過程中，往往只是在形式上執(zhí)行和實施了這種模式和方法，而并未從企業(yè)長期發(fā)展的宏觀角度將其與更深層次的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展愿景這類因素結(jié)合起來，這種狀況很容易造成企業(yè)實際管理中出現(xiàn)小集體情況，不利于其大規(guī)模的長期發(fā)展。

（二）統(tǒng)一企業(yè)各部門對單位時間的認(rèn)知

上文已經(jīng)提到，精益生產(chǎn)的模式，實際上就是一種通過流程的便捷化更大程度的追求企業(yè)經(jīng)營中的效率的模式，這與阿米巴模式中的單位時間概念相同，都是基于生產(chǎn)效率上的追求。但由于這種理念和模式的管理對象是面向企業(yè)的所有部門的，各部門的工作流程和節(jié)奏在實際中都會有所差異，這就引起其對單位時間的界定和衡量標(biāo)準(zhǔn)上的差異，從而給此模式的實施造成一定的障礙。因此，企業(yè)在將其應(yīng)用在財務(wù)管理工作中時，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)核算為基礎(chǔ)，盡可能實現(xiàn)各部門生產(chǎn)效率衡量指標(biāo)的統(tǒng)一。

（三）模式建立初期的構(gòu)想需細化

無論是精益生產(chǎn)和阿米巴模式，其應(yīng)用目的和效果雖然都是在效率提升的基礎(chǔ)上減少成本，獲取利益，但在此模式初期構(gòu)建階段，需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有部門進行充分的了解和觀察，以實現(xiàn)從細節(jié)入手，建立起一個具有適用性的管理體系，但這種追求細節(jié)的管理模式構(gòu)建，在前期建設(shè)時存在一定的時間成本和經(jīng)濟成本風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)通過設(shè)計構(gòu)想的細節(jié)化處理，盡可能規(guī)避風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，時間價值在現(xiàn)階段的社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，也是經(jīng)濟價值生產(chǎn)價值的一種反映和體現(xiàn)，本文通過對阿米巴模式以及精益生產(chǎn)理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析，明確了其應(yīng)用優(yōu)勢，也找到了其中的問題和不足，在企業(yè)的財務(wù)管理中，只要不斷地發(fā)揮好優(yōu)勢，規(guī)避不足，就能夠使其在財務(wù)管理中的積極作用充分發(fā)揮。

參考文獻

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作者:王華鋒 單位:鳳翔易高清潔能源有限責(zé)任公司