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摘要:我國茶企大多為小微企業類型，這就直接導致了茶企普遍存在著利潤率低的現狀。為此，通過創新企業財務管理人才的培養機制，使其能著眼于互聯網時代的財務管理模式重構工作，則將成為茶企在未來的核心競爭力。創新的路徑包括：正視茶企財務管理人員隊伍的現狀、分層完成財務管理人才的培養計劃、突出培養財務人員的機制創新能力、進行財務管理部門的組織文化建設等四個方面。

關鍵詞:互聯網時代；財務管理人才；茶企；培養

隨著我國步入互聯網時代，以“互聯網+”為經營管理模式的新業態也在茶企中得到體現。其中，最為體現顯著的便是在產品銷售領域。傳統茶企在銷售環節一般借助中間商渠道，來覆蓋目標消費者。隨著基于“互聯網+”模式的線上銷售形態的建立，以電商為平臺的茶企直銷方式也孕育而生。隨之而來的則是，茶企需要面對如何將資金有效配置在線上和線下銷售領域的問題。我國茶企大多為小微企業類型，同時因企業資本有機構成較低，使得在價值轉型過程中處于劣勢地位，這就直接導致了茶企普遍存在著利潤率低的現狀。為此，通過創新企業財務管理人才的培養機制，使其能著眼于互聯網時代的財務管理模式重構工作，則將成為茶企在未來的核心競爭力。從而，這就構成了本文立論的出發點。

1互聯網時代對茶企財務管理的內在要求

互聯網時代使得茶企的市場范圍得到了充分拓展，也使茶企之間的市場競爭日益激烈。從中，可以提煉出以下三個方面的內在要求：

1.1重視資金投入效益的要求

茶企在構建O2O銷售模式時，需要對線上銷售環境進行建設，其中主要涉及到信息網絡的基礎設施建設，以及電子商務網站的設計。與此同時，在滿足傳統消費者線下采購的偏好，還需要維護好已有的中間渠道。因此，企業稀缺資金則需要在線上和線下同時完成布局，且兩者的布局存在著此消彼長的態勢。因此，在財務管理領域就需要重視資金投入的效益問題，對那些資金投入效益低的銷售環節應給予堅決關停。因此，財務部門則需要運用財務數據向企業管理層提供建議。

1.2關注資金回籠安全的要求

受到全球經濟復蘇乏力的影響，在我國的普通商品市場也存在著通貨緊縮狀態。這對于茶企的經營管理而言，主要表現在兩個環節：第一，線下與中間渠道商的資金往來規則發生了變化，更多的茶企為了維護渠道商關系，而是主動延長了資金回籠周期；第二，線上借助電商平臺所進行的銷售，其本身就受到物流周期和第三方支付規則的影響，也客觀延長資金回籠周期。根據資本循環公式可知，這就對企業在生產和采購領域的資金需求帶來了壓力。由此，還需要關注資金的回籠安全。

1.3強化資金節約使用的要求

目前，茶企之間的競爭仍主要表現為價格競爭模式，而根據“總利潤=總收益-總成本”的公式中可知，茶企在當前經濟環境下要實現利潤穩步增長目標，則需要加強成本控制。而財務管理部門作為企業的成本中心，則擔負著成本控制的職能，這種職能又是從管控資金使用上來完成的。由此，強化資金節約使用也就成為了內在要求之一。

2內在要求驅動下財務管理人才能力結構分析

從以上內在要求下，可以從下面三個方面來分析財務管理人才的能力結構：

2.1具有全局性的資金管控視角

從上文的論述中可知，目前茶企面臨著打造自身信息化平臺的長期任務，其中的基礎設施建設必將占用企業的大量資金，若是缺乏投入產出比較的整體視角，則將無法獲得資金投入效益的滿意效果。因此，財務管理人員首先應具有資金管控的全局性視角。在茶企職能化結構的形態下，“具有全局性資金管控視角”，應主要構成財務部門負責人的能力范疇，這樣才能使其在這種能力驅動下來帶動財務部門資金管控能力的提升。

2.2擁有高韌性的資金管理能力

在我國國民經濟穩步起升的初始階段，在銷售領域茶企仍然會面臨著資金回籠與產品銷售之間的分離現象，這不僅是現代商業信用的內在規定性，也是適應當前業態銷售模式的無奈之舉。同時，隨著線上銷售環節的拓展，隨著產品銷售規模的增大也預示著資金回籠安全性日益重要。為此，作為財務部門的普通員工則需要具有高韌性的資金管理能力，特別在針對線下資金回籠問題，應在具備抗壓能力的基礎上，加大與中間渠道商之間的信息交互頻率。

2.3具備創造性的預算管理思維

這里主要針對成本控制能力的構建，而在價值層面則體現為強化對資金的預算管理工作。所謂“創造性管理思維”在于，應能巧妙的將財務部門管控資金所帶來的外部性，內化為企業員工努力踐行資金節約使用、加強成本控制的主觀意愿。而作為專業機構的財務部門，則需要向企業管理層提出建議，而在管理層的推動下來實現“外部性被內部化”的目標。

3茶企財務管理人才培養的環境植根性分析與此同時，這里還需要植根于大多數茶企的財務管理現狀進行分析：

3.1財務人員隊伍建設方面

通過調研可以感知到，以小微企業類型居多的茶企在財務人才隊伍建設上存在著短板，企業管理層缺乏對專門財務隊伍建設問題的思考。現狀表明，不少茶企并不擁有專業的財務人員，而身處本企業財務崗位的人員一般起到出納的職能，而關于會計記賬、資金預算等技術性較強的工作則交給第三方機構和各個部門來完成。這就意味著，在創新人才培養模式上需要正視目前的人才狀況。

3.2財務人員職能地位方面

茶企在以生產銷售為導向的經營管理模式下，長期以來較為忽視財務管理部門的職能地位。這就在組織生態環境下，使得財務部門人員往往缺少存在感。這種狀況就抑制了財務部門人員主動加強業務學習的意愿，從而就使得財務部門人才培養創新工作面臨著主體性主觀意愿缺失的困境。3.3財務人員工作重心方面受到小微類型茶企的經營管理內容的決定，財務部門人員的工作內容較為單一，這就在很大程度上限制了財務人員獲得全局觀的可能。從而，在財務管理人才創新模式的構建上，不應拔高對茶企財務人員的能力要求。

4財務管理人才培養模式創新路徑

根據上文所述，財務管理人才培養模式創新路徑可從以下四個方面來展開：

4.1正視茶企財務管理人員隊伍的現狀

在構建茶企財務管理人才培養創新模式時，不能脫離當前茶企的人才隊伍現實，唯有這樣才能提高企業在人才培養中的資源投入效益。前面已經在環境植根性中提及了茶企普遍存在著的財務人才短板，所以在人才培養中需要基于此來制訂培養方向和能力結構。在互聯網時代下茶企競爭態勢日益激烈，同時也為茶企的經營管理帶來了機遇，所以針對財務管理人才的培養應從資金管理角度來展開，并以優化財務部門的組織文化為戰略。

4.2分層完成財務管理人才的培養計劃

茶企財務部門內部仍然需要采取分工協作的方式，來全面推進財務工作步入正軌。因此，這里需要建立起分層式的人才培養模式。在分層式的財務管理人才培養計劃的制訂中，應理清財務部門負責人的能力結構要件，以及部門成員崗位職責下的能力構成。財務部門若要對茶企的經營發展起到重要作用，首先就需要建立起財務部門負責人與管理層的聯系機制，所以溝通能力、業務能力、全局觀應成為財務部門負責人的培養內容。

4.3突出培養財務人員的機制創新能力

小微茶企不可能配備大量的財務管理人員，而財務部門的財務人員又需要完成大量繁雜的資金管控工作。因此，財務人員還應具有機制創新能力，并通過部門負責人傳遞到企業的管理層。以建立全面預算管理為例，為了使企業員工都具有資金節約使用的主觀意愿，可以通過引入市場機制來對員工形成有效激勵，即在與財務部門簽訂合約的基礎上，由上級部門考核業務部門的工作業績，將節約的資金按比例或者全部作為業務部門的績效獎金進行發放。

4.4進行財務管理部門的組織文化建設

對于茶企財務管理人才的培養還需要在部門內建立學習型文化氛圍，這樣才能使他們獲得自覺完善自身業務能力的內驅動力。組織文化根據圈層理論可以由外及內構成一組同心圓，即物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。目前，茶企管理層應對于努力提升業務能力的財務人員進行物質激勵，并要求部門負責人在業務學習上起到表率作用，在企業范圍內分部門建立起崗位能力養成的制度，最后通過拓展活動和員工儀式性活動來建立起精神文化。

5展望

在對茶企財務管理人員進行培養時，還需要使其全面掌握茶企的經營管理特征，以及成本控制要求。為此，下面的內容也應構成人才培養的一部分。應在會計學視角下來認識二者的關系可得，財務管理與成本控制實則是一個硬幣的正反面，財務管理的對象是企業資金，而成本管理的對象則是企業資產，一個是價值層面的企業資本、一個是實物層面的企業資本，因此，單就同屬企業資本這一點來看二者是存在共性的。再者，財務管理強調事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制。另外，需要明確財務管理的職能，不能因此而放棄傳統成本控制模式。因現代茶葉生產的專業化和精細化特征使然，為了提升資金預算的精確性，需要建立包括財務部門、采購部門、生產部門、采購部門在內的多方合作機制。由于多方都以自身的利益訴求為出發點，通過協商和綜合將能增強預算的穩健性。

6小結

本文認為，通過創新企業財務管理人才的培養機制，使其能著眼于互聯網時代的財務管理模式重構工作，則將成為茶企在未來的核心競爭力。通過全文的討論，創新路徑可圍繞著：正視茶企財務管理人員隊伍的現狀、分層完成財務管理人才的培養計劃、突出培養財務人員的機制創新能力、進行財務管理部門的組織文化建設等四個方面來構建。

參考文獻

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作者:申晨 單位:陜西工商職業學院