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一、信息化財(cái)務(wù)管理的對企業(yè)建設(shè)的重要意義
(一)對財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用資金加以控制
由于信息化財(cái)務(wù)管理平臺的建立,使得財(cái)務(wù)管理部門可以對企業(yè)中的每一項(xiàng)有效資金的注入與支出都有明顯的記錄,使財(cái)務(wù)中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理都清晰明了,財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的資金流動加以控制與管理,使企業(yè)不會出現(xiàn)資金莫名缺失等現(xiàn)象的發(fā)生,使企業(yè)資金可以被控制在合理的范圍內(nèi)。
(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化的財(cái)務(wù)管理
由于企業(yè)的發(fā)展是全球性的,一個整體的企業(yè)可以在全球各地分為很多的分支企業(yè),但這些分支企業(yè)若想進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理,就需要建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),將全球的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。
二、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的問題
雖然現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都在實(shí)行信息化的財(cái)務(wù)管理體系,但是隨著信息化管理的廣泛應(yīng)用,其中的問題也在逐漸出現(xiàn)。下面對信息化財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行分析:由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與其它的管理部門是沒有聯(lián)系的,是相對獨(dú)立的體系,這樣使得財(cái)務(wù)管理部門不能及時的與其它部門進(jìn)行溝通,獲得有效的財(cái)務(wù)信息,使財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)信息不能進(jìn)行及時的共享;由于現(xiàn)在大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件是用來對企業(yè)的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)算與制圖,但只有少部分的財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、成本管理、資金管理等管理需求;由于現(xiàn)在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不完善,并未建立財(cái)務(wù)管理的安全體系,使得財(cái)務(wù)管理的安全性較差,這種情況導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息的丟失或者泄露;有些企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者還沒有認(rèn)識到企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的重要性,并且缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思想,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上信息化時代的步伐。這些問題以目前的技術(shù)能力無法得到妥善的解決,因此還有待信息化財(cái)務(wù)管理人員對其進(jìn)行深入研究,將問題予以解決。
三、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中的重要應(yīng)用
在信息飛速發(fā)展的今天,我國的企業(yè)需要跟著信息化時代的步伐,運(yùn)用信息化的技術(shù)手段對以往的財(cái)務(wù)管理部門加以創(chuàng)新與改革,不斷加強(qiáng)企業(yè)信息化的理念,使企業(yè)在信息化下進(jìn)行有效的經(jīng)營與管理。這種信息化財(cái)務(wù)管理的建立不僅可以提高對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加合理有效,還可以增加企業(yè)在社會市場中的競爭力,使企業(yè)更加主動的進(jìn)入全球化的經(jīng)濟(jì)市場中。企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的核心。信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合可以推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè),從而促進(jìn)企業(yè)整體的建設(shè)。企業(yè)信息化的財(cái)務(wù)管理可以建立更為規(guī)范、更為有效、更有技術(shù)性的財(cái)務(wù)信息體系。企業(yè)與軟件公司需要進(jìn)行有效的溝通,以便軟件公司可以在企業(yè)的要求下,對信息化財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)。企業(yè)若想提高對財(cái)務(wù)的管理,就需要增加對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培養(yǎng),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的核心,只有擁有高技術(shù)、高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,才可以建設(shè)更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
四、結(jié)束語
在信息化不斷發(fā)展的時代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行合理的信息化財(cái)務(wù)管理,只有建立了良好的信息化財(cái)務(wù)管理體系,才可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加合理化,也可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,從而加強(qiáng)對企業(yè)整體的建設(shè)。
作者:章文奇單位:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院
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