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第一篇：民營企業財務管理問題及對策

摘要：根據國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局對民營企業現狀的數據統計，民營經濟是國家經濟的支柱經濟，保持國家經濟繁榮穩定起著舉足輕重的作用。維持民營企業生存的關鍵是企業的財務管理。作為國民經濟中非常活躍的因素，民營企業由于其規模小，資本和技術構成低，企業管理者沒有考慮到財務管理的經濟和企業本身的發展，沒有合理的為企業定為發展方向，在如此激烈的市場競爭中，沒有處在優勝地位，在競爭中壓力很大。

關鍵詞：民企；財務管理；現狀；對策

隨著國民經濟的發展，民營企業已足部成為支撐我國經濟發展，促進市場繁榮，穩定社會的經濟力量，當前的市場經濟競爭激烈，我國民營企業的生存和發展也面臨著極大的挑戰，我們知道財務管理是對企業經濟活動的一項管理工作，本文主要分析跟研究民營企業財務管理的現狀，對總體經營的影響，以及在管理制度中存在的問題，提出如何嘉慶民營企業財務管理的對策，可以使民營企業更快的發展。

一、民營企業財務管理的現狀及存在的問題

1.內部管理職責不分，職能不明

民營企業大部分是私人企業，由一個人或者多個人控制，投資者對在財務管理方面沒有深入研究，對于各方面的理論知識根本不理解，財務部門的人員分工不明確，導致工作不能順利進行，管理的思想比較落后，經營者越權行事，造成財務管理混亂，財務部門沒有決策權，只限于會計核算，資金管理，稅務籌劃、財務的監督職能相對較弱。財務管理比較隨意，沒有制度，不夠規范程序不合理，而且財務部門結構過于簡單，崗位職責不明確，使財務環節不鏈接，有的民營企業甚至不設置財務部門，有的即便有財務部門，人員配備也不完善，使各部門實際工作缺位，財務管理職能受到很大限制，使民營企業的財務管理受到限制。

2.資金嚴重不足，融資困難

所有的企業都是以盈利為最終目的，所以企業的發展勢必離不開資金的支持，資金不足一直是制約著我國民營企業的發展。隨著我國經濟的不斷發展，民營企業對資金的需求也是越來越大。目前我國民營企業由于私人建立的，資金短缺，投入的較少，企業的規模也不大，在設施配備上也不如其他國家企業，在找投資人融資的時候就會有阻礙，融資困難的阻礙因素有：首先民營企業的涉獵范圍不廣，可以自由支配的資金不多，信用銷售占用了大部分資金，財務人員的專業知識和企業的技術水平低下，造成銀行的困擾，害怕資金不能及時回籠，在投資方面風險比較大，其次大多數的民營企業沒有承受過高的融資成本能力，信息缺乏客觀和透明,有些銀行不愿“花大力氣干小活”，花較高的人力物力去調查；三是民營企業的信用度不高，沒有擔保人，有的企業管理者拿到錢后就不知蹤影了，有的還拖欠著員工的工資，影響了民營企業的整體形象，資信相對較差。最后民營企業的很有制度不完善，沒有一個專門的人員來對接，而且沒有固定資產作為抵押，有的就是辦公地點都是租來的，而且銀行的貸款手續比較繁瑣，讓許多民營企業都望而止步。

3.企業的財務管理人員素質不高

有的民營企業只重視錢財物等有型資產的管理控制，管理者本身的管理能力和素質不夠高，在會計人員任用上，任用跟自己親近的人。民營企業的財務人員大多數專業知識貧乏，知識結構不完整，不少民營企業會計賬目不清，信息失真，財務管理不明確，跟不上時代的步伐，沒有現代的管理人才和管理理念沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，而忽略了專業財務管理人員素質的培養，由于民營企業管理者本身管理能力和管理素質不高，民營企業為了獲取更大的經濟效益，把大量的資金都用在培養技術人員了，忽略了對企業財務人員的培養，,只是賺錢，卻守不住錢，財務人員的素質都不高，有的不是科班出身，半路出家，對專業知識根本不了解，也不積極探索和研究，沒有吃苦耐勞和創新精神。

4.管理模式不創新，理念陳舊

民營企業由于生存的壓力,企業領導者往往把大部分的精力都投入到企業產品的銷售之中,只重視技術人員的培養，不太重視財務管理的建設,企業的投資者就是企業的經營者，民營公司一般情況下都是個人開的，都是管理者自己說了算，不用層層審批，這種經營方式給公司帶來了很大的負面影響，企業要有更好的發展，做出好的決策，就不能單憑一個人的意見，要發揮企業管理者和全體員工的聰明才智。我國的民營企業大部分都是自己當老板，或者是幾個人合伙，大部分的民營企業中，親屬關系嚴重，基本都是家族企業，拉幫結伙，根本沒有管理可言，一點財務專業知識都不懂的可以主管財務，嚴重妨礙專業人員的工作進展，越權行事，造成財務混亂，會計信息失真。大部分的民營公司都是在當時國家經濟不好的情況下一步步崛起的，許多企業的管理人的一些觀念還停留在過去，思想守舊，管理模式跟不上時代的發展，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。

二、解決民營企業財務管理的意見與建議

1.加強企業內部的管理制度

為企業財務管理提供制度保障必須要建立良好的財務管理制度，首先，建立財務機構，分工明確，合理分配各個人員的職責和權力，大家互相監督和督促，努力做到不相容職務相互分離，使授權者與執行者分工明確，相互制約，相互監督，財務部門必須認真的貫徹國家的財務管理制度，落實到每個人的頭上，部門負責人要制定財務管理的規章制度，還有制定一個針對于會計的制度，例如：報銷制度、現金和銀行存款的管理、財產管理制度、等積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益，最后，財務人員要跟企業負責人商談研究出一個合理的工資標準，和獎懲措施，還有過節的員工待遇，這樣才能調動全體員工的積極性，為企業留住更多的人才。建立合理的財務管理制度，重金聘請專業資深的會計人員作為企業的財務主管。出納跟記帳會計不能使用同一個人，嚴格分配管理，互相監督，避免資金外流，雖然避稅務師企業應該思考的問題，但是要合理，不能一味的逃稅漏稅，要摒棄這樣不正確的觀念，財務主管要制定規章，哪些可以報銷，哪些需要請示上級領導等等，跟企業管理者研究一個合理的報銷程序，對于固定資產和現金要定期清查，日常辦公用品要保管好，領用的時候要登記，現金支票和財務章要管理得當。

2.優化民營企業的外部環境，拓寬企業融資渠道

良好的政策環境是企業健康成長的必要條件，民營企業要想生存和發展，就必須解決資金不足的問題，要想解決這個問題首先要得到政府的支持，政府應該出臺一下優惠政策，例如：設立一些專項基金如：擔保基金、風險投資基金、等。盡快建立健全有利于民營企業發展的政策法規，建立以民營企業主要對象的信用擔保體系、鼓勵國有商業銀行增加對民營企業的貸款、建立政策性的金融機構、為民營企業創造融資條件。其次，民營企業自身應力求克服籌資能力不強的弱點。提高技術水平，減少融資風險，加強信息透明性，提高商業信用，規范財務報表的使用，誠實經營，保證產品、服務的質量，樹立良好的企業形象和商業信譽，為企業融資創造有利的條件。

3.招攬優秀的財務會計人員

財務管理人員的素質高低，直接影響著企業財務管理水平的高低，進而影響企業的經濟效益，民營企業要想更好的發展，就要重視人才的培養，在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，對員工文化素質的提高也要重視。首先，要定期對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識，培養良好的職業道德，提高其專業水平。對財會人員的行為加以規范，在財務管理工作中，應當消除只對老板負責的錯誤思想，樹立遵紀守法的理財觀念，使權力與責任相互統一，其次，要注重對員工的管理和激勵，調動員工的主動性、積極性以及創造性。增強員工的法律意識和法制觀念，只有經營者和全體員工的共同努力，才能搞好財務管理，提高企業的競爭實力。達到企業創新成長共贏的目標。

4.轉變企業財務管理的觀念

當前企業生存和發展的大環境發生了變化，民營企業也要跟上改革的步伐，必須更新觀念，建立科學的財務管理模式。首先，要對全體員工進行宣傳教育，該表自己的觀念，對財務管理加以重視，要認識到企業財務管理是關系到企業的各個部門、甚至企業存亡。其次，要建立現代科學的的財務管理模式，處理好集權與分權的關系，避免在民營企業的發展過程中出現經營者集權，越權行事，經營者一個人說了算，要讓職責分明，還要建立內部審計機構，對經營者進行監督。

三、結束語

民營企業和別的企業一樣都是我國經濟的重要支撐，占據了很多大部分的國民經濟來源，國家要多多支持民營企業，對于民營企業給予支持和放寬政策，民營企業也要不斷的充實自己，企業管理者要不斷的學習和創新，讓自己的企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為民營企業的發展創造一個良好的環境。我國急需解決的民營企業的財務管理問題，使我國的國民經濟得到更均衡的發展，人民生活水平和綜合國力得到進一步的提高。

參考文獻：

[1]荊新,王化成,劉俊彥主編.財務管理學.中國人民大學出版社,2002年版.

[2]陳文浩主編.公司財務.上海財經大學出版社,2003年版.

作者：李傳燕 單位：吉林省舒蘭市興和建設工程招標有限責任公司

第二篇：信息化企業財務管理問題研究

摘要：隨著經濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業領域中，信息化的建設對我國大企業財務管理進行改革和更新，信息技術的進步提供給企業財務管理最基本的條件以及一個發展平臺來進行信息化建設。但近年來，在信息化環境下，我國企業的財務管理依舊存在不少現實的發展問題，本文對此進行系統說明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業財務管理在信息環境下能夠擁有更大的上升空間。

關鍵詞：信息化環境；企業；財務管理

信息化是當今時展的大趨勢，它象征著最先進的生產力，也必將會給社會與經濟的發展帶來新動力，近年來，信息化的發展逐漸進入到我國所有行業中去。同時，企業的財務管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優越的條件以及進步的平臺來發展企業財務管理，在外在方面體現了時代的進步，成為企業適應時代前進不可缺少的條件。由于我國信息化發展相對較晚，在這樣環境下企業財務管理在發展期間仍然存在很多不足。在發展現狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業能力較弱，信息化設備不先進、不齊全等問題，這就需要企業管理者對其內部的每個方面都進行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。

一、信息化環境對企業財務管理產生的影響

1.有利于企業獲取新的經濟信息與知識

信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內容，改善了人們的生活質量，與此同時，信息化環境對我國企業財務管理也有重大影響力，它為企業獲取新的經濟信息與相關知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網絡對信息的傳達具有時效性、準確性、共享性等優勢，這對于我國各個企業來說，有利于管理者以及從業人員及時獲取新的經濟市場信息，并且這些信息還會為企業帶來新的發展機遇，同時也利于企業人員專業知識的增加與豐富。所以，信息化環境對引導企業走向成熟起到無法替代的作用。

2.有利于企業引進國內外優秀人才

對任何企業來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業整體發展來說極其珍貴。近年來，各個行業的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現了人才短缺的現象，信息化時代的到來，為我國的企業發展引進了國內外大量的優秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產物，在企業財務管理研究的過程中得到了充分利用，企業內部的信息技術吸引了許多高素質、專業人才前來就業，為我國企業增添了新鮮血液。

二、信息化環境下企業財務管理出現的問題

1.信息環境下企業財務管理手段、方法相對落后

近年來，在信息化迅猛發展的環境下，我國企業財務管理也在快速發展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進行逐一說明。最基礎的就是信息環境下企業財務管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業財務管理發展有著特別不利的影響。進入信息化時代，我國許多企業都進行了把業務核算作為中心內容的建設，并逐漸把方向轉到信息化的管理方面，但是依然有許多企業的財務管理手段相對落后，尤其是中小企業，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優勢。除此之外，從財務管理方法來說，信息部門提供給財務部門的信息還比較單一，不夠全面，導致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業的經營狀態，由此可見，完善的管理手段對企業發展必不可少。

2.信息環境下財務管理基礎較弱

在信息化環境下企業財務管理還出現了管理基礎薄弱，難以迎合市場發展的問題，基礎是企業進行一切經營活動的前提。然而，在我國企業財務管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰十分不利。目前，我國大多數企業都有財會基礎不夠牢固、白條抵充現金、企業財務管理雜亂無章、內部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業內部的細節問題，但往往細節決定成敗，它們的發展狀態都對企業的整體經營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業在信息化時代下存在財務管理基礎薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業隨時面臨著優勝劣汰的挑戰。因此，為適應隨時變化的市場環境，企業必須要奠定堅實的基礎來適應市場的變化，迎合市場發展，為自身的成長尋找機遇，實現效益。

3.信息環境下企業的財務管理分析評價系統不完善、監督不到位

對于我國各大企業的財務管理來說，一個完善的分析評價系統十分重要，它有利于企業內部隨時掌握自身的發展以及經營的情況。然而，對于目前我國的企業財務管理過程來說，信息化環境下還缺乏完善的分析評價系統，這導致企業的發展失去了標準與導向。除此之外，沒有一個有利的監督系統，也會給企業自身發展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統”就是指企業根據各個財務指標內部之間的相互聯系，去評定企業整體的經營理財以及綜合效益的系統，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統，這就容易導致企業的管理者無法正確認識企業的經營狀況以及經濟效益的高低。除此之外，企業還缺乏完善的監督機制，監督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業的整體規劃與調動，容易導致企業失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統與監督體制對于信息化環境下的企業財務管理發展至關重要。

4.信息環境下管理制度不完善、發展水平較低

對于任何一個企業來說，完善的管理制度是企業進行一切經濟活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業整體運行的規律。然而，目前，我國企業在信息化環境下的財務管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業自身的發展水平較低，無法適應激烈的市場競爭。企業在信息化環境下的財務管理體制不完善，主要是企業管理人員自身因素造成的，他們規范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據企業自身的發展情況來進行相應的體制完善，這不僅會阻礙我國企業財務管理的發展進程，同時也會進一步影響整個企業的水平，對經濟效益的實現非常不利。

5.信息環境下財務信息安全得不到保障

由于設備準備還不充足，容易出現財務信息安全得不到保障，企業抗風險能力不足的問題，對于每個企業來說，財務信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業在這方面還有所缺乏。出現這一問題的主要原因是我國信息化在企業中的應用較晚，尤其對于部分中小型企業而言，還沒有完善的財務信息安全系統。這一問題導致企業內部的財務信息陷入到一定的危險中，企業的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業自身產生巨額損失。因此，為提高自身的抗風險能力，企業管理者要加強對財務信息安全系統的建立，這對于信息環境下企業財務管理的發展來說有著非常重要的意義。

三、信息化環境下改善財務管理模式的對策

1.提高員工技能與知識水平

提高員工技能與知識水平，運用先進的企業財務管理手段與方法。一方面，要全面提高企業內部員工的信息化技能與知識水平，企業對于招聘進來的員工要有高標準的管理方案，并且在上崗之前統一培訓，培養員工的工作能力和專業能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調動他們的積極性。同時員工們還可以成立學習小組，既有利于加強知識水平也便于培養員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結合信息化的優點，可以有效地向管理層提供準確的財務信息，逐漸達成企業物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業信息化財務管理的發展有著推進作用。

2.著重關注基礎建設

在信息化環境下，為了解決財務管理基礎比較薄弱、迎合市場發展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業的管理者重視基礎建設，保障信息化財務管理模式下人才、技術資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎建設，例如：首先要完善企業的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導作用。另一方面，還可以引進國外先進的信息技術，但并不是照搬，而是根據自身的發展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關部門以及企業管理者加強對信息設備的資金投資，只有良好的資金基礎，企業才有實力對信息設備進行各種完善，提升整體信息化水準，為招攬人才提供優越的條件，進而不斷地適應以及迎合市場的發展需求，不斷增強自身競爭力。

3.建立完善財務管理監督評價體系

為促進信息化環境下我國企業財務管理的發展，解決分析評價系統不健全，缺少監督體制的問題，要求企業建立完善的財務管理監督評價系統，以規范企業財務管理，將企業引領走上一條正確而又穩定的道路。企業管理者建立完善的財務管理監督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內，對企業信息環境下的財務數據進行充分核查并相應地做出分析，同時依照國家有關法律法規和國家一級企業內部規定，核查企業的財務憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務管理信息化系統的內容與事實情況進行仔細核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應第一時間分析解決；第三，檢查財務數據的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現紕漏，這不僅有利于管理者了解財務管理過程中注意每一個細節，也有利于部門內部之間業務的連續性，對企業財務管理的成長意義重大。

4.加強管理，實現財務管理在信息化環境下的發展

管理體制的建立對于任何一個企業來說都有著重要的導向作用，它對企業的發展起到了一定的規范與協調作用，所以處理我國企業在信息化環境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實現財務管理在這樣環境下的發展。加強管理，首先要求企業的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業的管理者要將信息化的優越點應用到企業的財務管理與整體的進步中，獲取良好的進步條件，進而有效實現企業的效益和價值。

5.增強企業抗風險能力，確定財務管理在信息化環境下的地位

信息時代的到來為企業的發展提供了機遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環境下，企業缺乏完善的財務信息安全系統，抗風險能力較差，這就要求企業的管理者從整體上增強企業抗風險能力，進而明確財務管理在信息化環境下的重要程度，并且實現其不可替代的地位。由于目前網絡環境比較活躍，而財務管理的系統軟件就在這樣的環境下運行，那么數據和信息處于較大的風險中，所以保證財務管理信息數據和各項內容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時修補系統缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業各類財務信息及數據不遭受任何破壞。一方面，加強對財務管理內部人員的控制，根據人員的職位、分工以及他們各自的責任不同，對安全系統進行改正。另一方面，監控網絡環境的外部風險，在一定的時間內查看財務管理系統的情況，第一時間修正系統錯誤、更新系統，采用監督以及降低風險保證安全等方式，保證企業財務管理的數據和信息安全，從而保證系統的安全和穩定，隨時準備好一切迎接市場嚴峻的考驗。

四、結語

信息化的發展是不可改變的趨勢，這體現了時代進步,也是企業適應社會發展的必然要求，只有真正將信息化的優勢融合到我國各大企業的財務管理中去，才能推進發展進程。雖然目前還有許多實質性的問題等待我們去認識與解決，但是只要在各個方面都改進增強企業的信息化，著重關注信息化的基礎建設、提升企業專業人員的信息化能力，完善財務管理體系等，就能提高企業自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環境下企業財務管理永久發展這一最高目標。

參考文獻：

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[4]董惟重.多行業集團公司財務信息化管理體系研究[D].蚌埠:安徽財經大學,2014.

[5]彭貴華.淺談財務業務一體化與財務管理職能轉型——基于企業信息化環境下[J].中國商貿,2015(1).

作者：侯杰 單位：渤海大學管理學院會計系

第三篇：民營企業財務管理問題及對策

【摘要】民營企業對我國經濟發展以及社會穩定起著至關重要的促進作用，順理成章成為了國民經濟的重要組成中的一部分。企業生產活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面內容，然而大部分的民營企業在度過了早期快速成長期后，開始容易陷入增長停滯，缺乏有效的財務管理和目標。

【關鍵詞】民營企業財務管理存在問題解決對策

一、民營企業財務管理中存在的主要問題

（一）投資盲目

民營企業投資盲目主要體現在模仿跟風和盲目擴張上。模仿跟風在中國很常見，不僅僅體現在中國企業上，在現實生活中到處可以發現模仿跟風的現象。簡單地說模仿跟風就是看見別人投資什么轉了很多錢，就學別人投資什么，但是等到你發現商機時可能已經有好多人也發現了，那么這個商機就失去了他的價值性，你也錯過了最佳時機。這時再去投資，很可能會得不償失。另外企業擴張預示著企業各方面正在發展與完善，則可將閑置資金投資到別的項目上，從而獲得一定的投資收益。盲目擴張就是指企業一心想做大做強，看到有機會或有市場，在沒有經過慎重考慮后就開始橫向或縱向的對企業進行擴大，最終投入了大量的人力、物力、財力，沒有達到預想的效果和收益，致使企業嚴重受損，甚至倒閉。如溫州百信鞋業，巨人集團、太陽神集團等等，都是由于盲目擴張和多元化經營而導致資金鏈斷裂，經營失敗。除此之外，投資方面的其他問題也嚴重影響了民營企業的發展，主要體現在其定位偏低，產品的結構以及層次不高等問題。

（二）財務控制薄弱

財務控制就是企業對財務進行合理的控制，按照事前規劃，事中控制，事后改善的原則進行控制，使財務人員各司其職，安分守己。多數民營企業對財務管理的重要性認識不足，且缺乏高素質的財務人員，致使內部財務控制薄弱，使財務部門崗位職責不分，越權行事；財務清點檢查和成本核對計算制度的不健全，以及財務收支審批制度基本制度的不完整。最終會導致資金閑置或不足、應收賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱、資產流失浪費嚴重等問題使企業陷入財務困境。并且在民營企業一般都是由企業一把手來控制財權，缺乏合理科學的控制流程。

（三）財務機構設置不完善

民營企業財務機構設置不完善主要表現兩方面。一是會計工作從屬化嚴重，對于民營企業來說，財務工作是一個被動的工作，他是為各部門服務的工作。企業的決策、組織和控制的全過程是會計人員不能主動參與其中的，其結果導致企業成長與會計工作互相脫節，抑制了企業的健康成長和發展。二是會計機構不健全。一些處于起步時期的小民營企業有的很可能沒有設立會計機構，即便有的企業設立了，也有可能會出現內部分工不清，職務責任不明確的現象。在會計人員的任用上民營企業也沒有按照會計準則的規定，經常有一人多崗的現象發生。

（四）財務人員素質較低

民營企業是私人企業，追求的是利益最大化。所以在他們招聘工作人員的時候，不僅僅考慮人員素質，還會考慮成本。且民營企業的賬務相對比較簡單，所以他們選用薪酬較低的專科學生，甚至一些沒上過大學的職員就可以進行會計核算。而這些人員雖然可以進行基本的賬務處理，但是沒有經過專業的培訓和大學嚴格的課程學習，專業素質不高和法制觀念淡薄是一個必然的結果。

二、改進民營企業財務管理存在問題的相關對策

（一）爭取各級政府政策支持

企業無論是籌資還是對外投資都需要政府的支持。要想獲得政府的支持我認為要做到以下三點：首先要熟悉政府的政策方向，政府要企業做什么，怎么做等是民營企業要關注的。只有跟著政府的腳步，你才能獲得政府的關注。其次向政府傳達企業的理念，并表示愿意為國家為人民服務的理想。這就是所謂的表忠心。只有你和政府站在一條線上，你才能獲得政府的歡心。最后，與政府建立緊密的關系。把政府當成自己的衣食父母、良師益友，積極響應政府的號召，多與政府交流，增加雙方的信任感，獲得政府的真心支持和信任。總的來說，民營企業填補當地空白，或高科技企業，或環保企業等這些政府急需的領域，都有可能獲得政府財政支持。與政府搞好關系，建立中小企業示范基地，為國家為人民做貢獻，遵紀守法，也可以得到政府的支持。

（二）爭取金融機構的支持

爭取金融機構的支持首先要加強企業與銀行等金融機構的信息溝通。實際中商業銀行與民營企業之間會出現嚴重的信息不一致的現象，商業銀行的主要服務對象一直都是國有大企業，而和民營企業之間的業務開展的較少，溝通聯系更少。在發放貸款時，民營企業需要更多的成本與調查其信用和財務狀況，承擔的風險也更高，金融機構就會對其避開發放貸款。其次民營企業要不斷強化財務管理，杜絕造假現象。民營企業必須嚴格按照銀行貸款的程序要求才能贏得銀行的信任和支持，及時、如實地向銀行提供本企業相關的財務報表和資料，建立一定的可信度，銀行才會放心的給企業貸款。最后要不斷增添技術成分，開發出長線產品。國家的金融政策表示對相符國家產業的政策要求、具有一定科技成分、有良好的產業發展前途、發展潛質比較大的中小型企業，商業銀行要優先伸出信貸援手。所以民營企業要在技術改進方面加緊步伐，實現產業技術的升級。

（三）提高財務控制

實施預算管理制度，要明確劃分責任中心，成本中心、費用中心等。每個責任中心都必須有一個相對獨立的管理人，其任務是完成相應的預算指標。在組織預算的過程中，首先必須全面認真地分析公司歷來的財務報告，找出預算工作的重點。提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配置，決不能用短期借款購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確地預測資金收回和支付的時間，應收賬款什么時候能收回，什么時候可進貨等等都要心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，物資采購、領用、銷售及樣品管理建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產，督促管理人員加強管理。加強存貨和應收賬款的管理。近年來有很多民營企業陷入流動資金緊缺的困境，而加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，避免資金呆滯，并以科學的方法確保存貨的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行評定，制定完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。

（四）提高財務人員素質和業務水平

財務人員在企業的財務管理中占據著重要的地位，財務人員自身必須認識到這一點。在財務管理中，樹立正確的思想意識和觀念，克服只對老板負責的態度。同時要有對企業強烈的責任感和事業心，樹立遵紀守法的觀念，絕不貪污受賄和假公濟私，應該認真的做好相關的財務工作，改變日常固定式的工作習慣，分清財務和會計的區別。財務人員也應樹立終身學習的理念，了解財務管理方面的新進展，把現代企業的財務管理觀念和手段貫穿于企業經營活動中去。提高財務人員自身素質，完善會計人員職業道德，強化職業道德建設，加強后續教育，不斷增加新知識。在會計信息化條件下，要發揮好財務管理的職能就必須提升自己的能力。財務人員專業技術過硬，保密性過強，誠實守信，公私分明。把會計工作權利和工作義務之間的關系準確處理好，堅決抵抗各種誘惑，切實鞏固財經法紀觀念，實事求是，杜絕假賬。如此才能使財務人員素質逐漸提升，使財務管理更加有保障。

（五）加強企業成本控制，提高企業競爭水平

企業增添盈余利益的根本途徑就是通過成本控制，企業務必建立合理、實際應用的成本管理制度，按步驟仔細分析成本發生的每一步，利用數量、成本、利益逐步分析的方法，仔細考察并最終確定企業最好的銷售數量和保護成本的銷售數量，一步一步確定銷售應該標識的價格，確定存儲的貨物數量，減少沒有效用或者較低效用的勞動。首先，要建立成本會計制度，確定成本費用會計處理原則和成本費用的開支范圍。其次，經過嚴謹的提前計算和考察，確定企業的成本方向和職責。在調查業務成績的考察工作之中，要把衡量成本的單位和方法當一個每一層思考的主要指標，繼而確保成本目標的順利完成。第三，拓展成本考核范圍，不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。成本管理原來的重點是簡化成本核算，現在要變成注重成本控制。才能抬升成本的管理水準，不斷抬升企業的競爭水準。

參考文獻

[1]李世尊.關于民營企業財務管理現狀的研究[D].吉林大學，2013.

[2]李忠義.內部控制質量視角下的上市民營企業財務風險研究[D].浙江工商大學，2014

作者：路遙 單位：西京學院會計學院

第四篇：稅收籌劃在企業財務管理中的問題分析

摘要：近年來，在國家稅收法律制度日益健全的背景下，企業財務管理越來越離不開稅收籌劃，而作為現代企業財務決策及管理的重要變量與經濟環境要素，稅收有利于促進企業財務管理制度完善，達成企業財務管理的目標。可以說，企業財務管理整個過程都貫徹了稅收籌劃問題。

關鍵詞：稅收籌劃；企業財務管理；問題；策略

稅收籌劃實際上就是立足于充分了解稅收制度和政策的基礎上，對企業投資及籌資方向和形式等各方面的設計途徑，或是通過分析納稅人的具體情況，給出合理納稅減輕負擔建議的技術，在企業財務管理活動中，稅收籌劃有著不可替代的重要作用。

一、稅收籌劃在企業財務管理現狀

1.風險控制能力較弱

企業不重視稅收籌劃風險控制，對稅收政策把握不準，對其實質理解不透徹，潛意識里認為成功的稅收籌劃就是少納稅或不納稅，結果開展違反規定的稅收籌劃工作，如虛假賬簿、財務報告及財務信息等，導致稅收籌劃變成不合法理的避、偷、漏稅等。

2.未得到全面的優惠政策

雖然我國目前確實存在幫助企業合法節稅的各種優惠政策，但企業并未全面得以享受，而造成該現象的主要原因有兩點。其一，資格認定需要辦理很多手續。根據相關規定要求，稅收部門必須嚴格把關具有優惠政策享受資格的企業。然而，在申請優惠政策享受的過程中，企業需要辦理各種各樣的認定手續，且又要按照要求提供相關資料，因此難度較大。其二，我國國內企業眾多但實際上卻只有極少數企業有享受到優惠政策。雖然企業符合相關規定即可享受相應的稅收優惠，可事實上，在實際經濟中，大多數具備享受條件的企業并不了解相關政策，以至于相關審批手續辦理不及時，同時又未進行稅收申報，最終錯失優惠政策享受機會。

3.缺乏稅收籌劃高素質人才

鑒于大部分企業財務人員在稅收籌劃方面未接受系統化、專業化的知識培訓教育，且相當大一部分的財務人員不具備企業管理、財務會計及稅收政策等相關知識，所以企業沒有較強的綜合分析判斷與統籌謀劃的能力，導致稅收籌劃真正獲取實效的難度加大。再加上部分企業管理階層受傳統管理觀念的影響，嚴重缺乏籌劃管理意識，欠缺相關知識，甚至還有部分企業出于自身原因，未能擺正稅收籌劃的位置，將其納入企業管理機制中。

4.稅收部門和企業溝通不足

在傳統征稅繳納相互對立的觀念影響下，現代企業不信任稅收機關，不與其合作，甚至因為害怕而逃避稅務管理的現象不在少數。很多企業在主觀意識上認為，稅收籌劃對于企業而言屬于內部機密，不能由外部力量，如稅收機關插手，并且不希望稅收機關知曉其操作流程。當然，造成這種現象的原因并非全在企業方面，稅收機關也有一定的責任，如咨詢引導還未落實到位，同樣也是受到傳統觀念的影響。稅收機關幾乎都存在要達到最大化稅收收入的單方面目標，主觀認為只要不斷對企業施加壓力，強化管理嚴格規避就能實現該目標，而最終將咨詢引導等服務置于弱勢地位，導致征納雙方無法進行有效的交流溝通，更談不上互相理解和支持。

二、解決策略

1.正確認識稅收籌劃

企業要高效開展稅收籌劃工作，首要任務是正確認識什么叫做稅收籌劃。為此，要在當地實現經營發展，企業必須對當地的稅收政策及其政策進行深入了解，然后對稅收籌劃隱性、限性的成本加以分析，注意稅收籌劃成本的綜合考慮，杜絕只注重表面的稅收籌劃工作。雖然目前大部分企業都大量開展稅收籌劃工作，但生產成本高、效益低這個問題依舊存在。

2.加強相關人才培養

人為因素是企業稅收籌劃問題最重要的影響因素，企業方面一定要加強相關人才的培養工作。就我國國內企業而言，大部分是聘請專門的稅收籌劃服務機構來進行企業內部稅收籌劃工作，這種工作模式不僅使得稅收籌劃成本大大增加，更嚴重的問題是，此類服務機構是否能做出企業合理避稅的稅收規劃還有待商榷。因為不同企業存在的綜合性因素不同，外來的服務機構人員對企業真實情況不甚了解，他們只能以關于企業的資料為根據，所以在正確判斷方面難度較大。為此，企業只有加強對服務于本企業的稅收籌劃專業人才培養，才能真正達到降低企業稅收籌劃風險的目的。

3.改善內部稅收籌劃環境

企業開展稅收籌劃必須基于建立健全企業內部管理制度，完善企業會計和納稅申報方面的制度，以及正確納稅意識之上。但值得注意的是，建立相關制度的根本目的是確保賬證的完整性。因為，嚴格的納稅檢查，才能保證稅收籌劃的合法性，而納稅檢查主要就是針對企業會計記錄和憑證，如果企業會計記錄和憑證不健全完整，缺乏合法性，自然稅收籌劃結果不佳或直接無效。企業要對稅法等相關法律進行深入研究，以稅法立法精神為稅收籌劃導向，才能有利于企業做出正確科學的稅收籌劃方案。

三、結語

企業經營發展的根本就是財務管理與稅收籌劃。隨著我國近幾年不斷深入發展的市場經濟，企業正接受著日益激烈的市場競爭。為此，要在市場立于不敗之地，企業必須重視財務管理及稅收籌劃工作，進一步強化管理。總之，企業要發展，就必須時刻抓好稅收籌劃和財務管理工作，合理合法地推進工作進程，才能讓企業更具競爭優勢，進而健康持續地發展。

參考文獻：

[1]陳慧.淺談稅收籌劃在企業財務管理中的應用[J].商場現代化,2015(6):262.

[2]莫青云.淺談納稅籌劃在企業財務管理中的作用[J].商,2015(2):140.

作者：張白鴿 單位：河南職業技術學院

第五篇：現代企業財務管理問題及對策

【摘要】對于任何一家企業來說，財務管理是整個企業運行的中心環節。在財務管理過程中，要將財務制度最為基礎。為了提高財務管理的質量和水平，要不斷對財務制度進行創新，處理和協調好企業內部和外部的財務關系，從而提高企業的市場競爭力，實現企業利益最大化，最終使企業達到社會效益和經濟效益雙豐收。但就目前來看，我國大部分現代企業的財務管理狀況存在一些問題，比如對財務管理的整體意識較為淡薄、財務制度不完善、資金運行不暢以及缺乏科學的理財手段等等，甚至會給企業帶來嚴重的財務危機。本文主要闡述了現代企業對財務管理進行創新的必要性以及存在的諸多問題，并深入探討了關于如何創新現代企業財務管理的措施。

【關鍵詞】現代企業財務管理問題

隨著市場競爭的不斷加劇，我國現代企業為了更夠在激烈的競爭浪潮中立于不敗之地，逐漸開始關注財務管理這個重點工作。但是就目前來看，部分企業在財務管理方面有著或多或少的問題，比如對財務管理的整體意識較為淡薄、財務制度不完善、資金運行不暢以及缺乏科學的理財手段等等，甚至會給企業帶來嚴重的財務危機。因此，作為企業來說，要充分重視對財務管理的創新力度，處理和協調好企業內部和外部的財務關系，從而提高企業的市場競爭力，實現企業利益最大化，最終使企業達到社會效益和經濟效益雙豐收。

一、現代企業財務管理創新的必要性

（一）促進社會經濟快速發展

隨著社會經濟的大發展大繁榮，人們的生活水平不斷提高，對于現代化企業來說，要跟上時展的步伐，傳統財務管理方式需要摒棄。現代企業在進行財務管理時，要充分借助計算機技術對財務方面進行管理，為企業提供自動化的理財方式，從而實現社會經濟的快熟發展。

（二）推動管理和科技革命的進程

隨著科技的更新換代，對于企業來說，未來在市場上的競爭主要依靠的就是科學技術進而創新型的管理模式。現代企業在不斷發展的過程中，需要對自己內部的管理模式進行創新，將落后的管理模式進行更替。現代企業要將管理和科技進行整合，共同作用于企業的財務管理之中，實現高效科學的財務管理模式。因此，在創新企業的財務管理，要順應時展的潮流，將科技手段與管理模式進行統一，從而形成一種新的企業財務管理模式。只有這樣才能在根本上對企業的發展起到積極地促進作用。

（三）不確定且復雜的企業形式所要求的

由于社會不斷發展，企業的發展存在諸多不確定性，企業管理也呈現出復雜化的趨勢。因此，現代企業在創新財務管理過程中，要積極面對各種不確定因素，即便制定了極為全面的計劃也有可能會出現各種各樣的問題。只有在進行創新的過程中出現問題，才能給我們創新管理模式提供方向。現代企業只有進行一輪又一輪的創新，才能為企業注入新的活力。如果在企業發展過程中以一成不變的發展理念為企業服務，那么該企業在激烈的市場競爭中則不會存活太久。

二、現代企業財務管理存在的諸多問題

（一）工作人員分配不合理

企業的財務部門對于部門人員分配存在不合理，對具體的財務任務缺乏明確的制度規定，一旦出現財務問題，無法找到責任的具體承擔著，未將權責落實到個人；還有在部分企業，大量的工作任務沒有人做，嚴重影響了財務工作的效率，對一些重要的工作任務沒有及時的完成，給企業造成了不必要的損失。由于對工作人員分配不合理，會出現一人多職位的現象，可能會造成權力過于集中的問題，為企業的發展埋下了安全隱患。

（二）管理方法不恰當

由于時代的不斷發展，我國大部分企業根據企業自身的具體形象，進行不斷的自我革新，對企業內部加強了管理，但主要集中于企業的有形資產方面，包括企業的占地面積、規模以及設備產品等。在新形勢下，現代企業需要做的是轉變傳統的管理理念，注重對人才、知識產權等無形資產的管理。就目前來說，我國大部分企業對無形資產的管理方式以及理念較為欠缺，缺乏對無形資產的管理意識，因而無法發揮無形資產在企業中的積極作用，為企業提高生產經營效益。

（三）缺乏對財務管理人員的專業培訓

對于一個企業來說，專業化的管理人員能為企業提供專業有效地管理手段，這是每一個企業都需要的。但是，部分企業沒有充分認識到財務管理人員的重要性，對管理財務人員的專業技術水平要求并不高，很多財務部門的工作人員對財務管理的了解少之又少，缺乏自主創新的意識和能力，一味聽從領導的指示，可能會為企業造成不必要的經濟損失。

三、如何創新現代企業財務管理

（一）充分發揮先進技術的作用

隨著科學技術的端發展，在對企業財務進行管理時也要利用先進的技術手段，創新現代企業財務管理模式。基于現在的發展趨勢，現代企業要充分發揮科學技術的優勢，利用網絡平臺實現企業產品的宣傳、推廣以及交易等，利用虛擬化的商品市場，不僅能夠提高企業的銷售水平，還節約了交易雙方的時間，提高了商品交易的效率，減少了企業商品銷售的成本，使企業在財務方面節省了不必要的支出。

（二）強化財務監督機制

為了創新現代企業財務管理水平，企業要強化財務監督機制的作用。在創新財務管理的過程中，對財務管理人員的管理要進一步加強，因此，企業要將已有的管理制度進行完善，并建立新的管理行為規范，從而形成一整套新的管理制度。與此同時，要對企業現在的狀況予以充分掌握，對市場的基本情況進行調研，保證財務人員制定的發展計劃能夠更加切實可行。此外，企業要對財務管理部門加大整改力度，對于想要完成的管理任務制定一個合理化的標準，在任務完成后要對實際情況進行核算，在進行深入的分析和總結，找出出現問題的具體原因。針對具體的問題，對企業財務管理中存在的不足進行改進。

（三）培養財務人員專業素質

要想提高企業的財務管理水平，最為重要的就是財務工作人員本身的專業素質。因此，現代企業管理人員必須具備專業素養，并對計算機信息化的應用較為熟練，與企業各部門利用計算機進行對賬，以此來提高財務管理人員的工作效率，節省工作時間；還有就要根據財務管理人員的現實情況，對其進行道德和專業技能的培訓，可以采用定期和不定期的兩種方式，并對培訓的內容進行考核，提高專業培訓的有效性，從而提升財務管理人員的職業水平和道德素質。

（四）完善財務內部控制制度

為了創新現代企業財務管理水平，建立健全財務內部控制制度。財務內部控制體系主要包括：一是在企業運行過程中，財務管理要有效地形成相互制約的制度模式，從而形成一個以“防”為主的監控防線。二是對于事后監督的建立。在財務部門的日常工作中，要對各項會計工作進行常規核算，需要對企業里各個部門、崗位進行定期審核，從而形成以“堵”為核心的監控防線。三是在企業現有的審計部門和稽核部門作為整個監督體系的基礎，并成立一個獨立的審計委員會，對財務部門進行內部掌控，主要是通過以“查”為重點的監督防線。以上三道防線相互獨立且相互制衡，為完善財務內部控制制度起到了積極的作用。

（五）建立健全財務風險防范體系

在現代企業的發展運營過程中，企業投資人、經營者以及債權人都在一定程度上承擔著巨大的經營風險。因此，在現代企業中，要提高對風險的掌控能力，建立健全企業的財務風險防范體系，提高企業應對財務風險的能力：其一，企業要科學有效的健全自身的監控制度以及財務風險的預防措施，為緩解或者化解財務風險提供基礎和保障。其二，企業要明確財務部門對于風險監管的各個程序和具體的工作內容，充分落實企業制度規定的負責分級制，將權利與職責劃分清楚，將責任落實到個人。三是企業要對財務風險報表制度進行重新規范，并深入分析，主要包括企業負債率、季度資產質量以及月份流動性等工作內容，要對企業的審計報告制度進行完善，做好年度會計的規劃工作，提高財務風險的檢測技術，從而建立健全科學有效的風險預警系統。

四、結語

隨著企業現代化改革的不斷深入，對企業財務管理的創新成為了整個工作的核心。在日常的財務管理過程中，要不斷進行探索，學習先進、優秀的管理理論和管理方法，結合企業自身的發展特點，堅持創新財務管理模式。隨著社會經濟的快速發展，任何一個企業都在想方設法的應對激烈的市場競爭，一套好的管理模式能夠增強企業的核心競爭力。因此，作為現代企業來說，要高度重視企業的財務管理工作，將創新的思維貫穿于整個財務管理工作之中，通過優秀的管理模式擴大企業規模，拓寬市場渠道，是企業在市場競爭中獨占鰲頭。

參考文獻

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[2]宋昌英，馬程.淺析我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2010（24）.

[3]陳忠法.淺談我國中小民營企業財務管理存在的問題及對策[J].東方企業文化，2012（11）.

作者：陳宏洋 單位：吉林市城市建設控股集團有限公司