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隨著市場經濟的不斷發展，企事業單位的財務信息量也在逐漸增多，進行科學的財務管理至關重要。財務管理水平體現著企業管理效果，較高的管理水平能夠提高財務信息處理效率，降低成本，同時合理地反映出企業的經濟效益以及未來發展前景。本文主要結合信息技術的發展，探索企業財務管理中存在的問題，提出優化管理流程的對策建議。財務信息量的增多對財務管理造成了巨大挑戰，傳統的管理方法和流程很難滿足發展要求，針對企事業單位財務管理的需求，結合信息技術手段，以提高競爭力和經濟效益為目的，對財務管理流程科學化問題進行研究。

一、財務管理流程科學化的意義

1.優化資源配置，提高經濟效益完善的財務管理流程，可以將企事業的財務信息科學精細化，運用信息化系統，將數據導入系統中進行處理，可以清晰明確地看到數據處理過程，優化資源配置，節省了人力資源，為企業降低成本，提高經濟效益，這是科學化財務管理流程帶來的便利之處，體現出規范性和科學性。

2.實現財務管理信息化科學化管理流程的背后，離不開信息技術的支撐，信息系統將企業的財務與業務相連接，達到財務信息共享，將企業冗雜的財務信息通過信息系統統一處理，減少工作人員的負擔，加強數據的準確性，有利于企業更好地做出財務決策，信息化與管理流程科學化密不可分。

二、企業財務管理存在的主要問題

1.管理理念存在偏差對財務管理科學化認識不夠，意識淡薄。多數人認為財務僅僅是企業的一部分，由財務部人員負責，財務管理工作服務于整個企業，目的是為企業盈利提供相關的信息，并不把財務總監等人員看做企業的決策者之一，這種管理理念存在一定的偏差，不利于財務管理工作的開展，財務管理流程的科學化應當將財務決策提高到企業決策層面上，提高重視程度。資產管理理念也存在問題。管理理念滯后和管理制度不完善造成有些企業對無形資產管理不到位，對固定資產清理、盤點做賬不及時，導致資產管理效率較低，資產流失，不能充分發揮該有的價值。管理部門分散，沒有統一集中的負責部門，監管不到位，管理理念上有待提高。

2.預算管理制度不盡合理在企業發展的過程中，無論從管理層角度出發，還是就財務管理層面考慮，結合經濟發展不斷更新管理機制尤為重要。預算管理在財務管理機制中扮演者相當關鍵的角色，但很少有企業把預算管理放在很重要的位置，實際上預算管理水平也在某些方面體現著財務管理水平，如果預算不科學，可能會與實際支出存在很大偏差，進而影響工作的效率，同時預算還可以控制成本，減少不必要的支出，沒有合理的預算制度，企業可能無法獲得最佳收益。信息技術的提高，企業的管理系統也在更新換代，新技術的應用改變了原有傳統的工作方式，管理體制上也應有相應的轉變才能相互適應，因此制度方面還有待完善。財務預算編制不夠科學，主要原因有三個，部分企業管理層還未意識到預算管理的重要性，將預算工作僅僅交給財務部，公司其他單位并不參與到其中來，這使得預算編制不夠充分，監管力度也遠遠不夠；二是編制預算體制的方法還不完善，沒有科學嚴謹的標準，不論是采用零基預算還是增量預算，并沒有合理地考慮企業的實際支出情況，有的還過分夸大日常預算支出，因此預算編制并不可靠，也不真實。三是監督管理力度并不夠，盡管有相應的預算，在實際執行中沒有有力的監督，也會進行調整，超支現象經常存在，因此預算發揮的作用并不大，效果不明顯。

3.數據管理信息化有待加強在這個大數據時代，信息技術的發展和計算機的廣泛應用，各類信息處理系統也在不斷研發，但很少普及到各大企事業單位，也有企業在引進新技術、新系統，但財務管理方式依然沒有改變，比較傳統，因此企業的財務管理方式和數據管理還不能與時代共同進步，現代化管理模式需要得到應用，趕不上技術革新腳步的企業必將喪失競爭力，失去發展前景。企業信息化進程有待提高，不足主要存在四個方面，傳統的財務管理制度并不能完全滿足信息化需求，拉低了企業信息化的進程；企業的信息系統并沒有完全革新，目前信息處理軟件的功能還有待完善；財務管理流程需要盡快調整以適應新的管理系統；多種多樣的信息處理系統使得企業間的數據處理方式不盡相同，業務溝通不暢通，應盡快實現企業間信息共享。

三、財務管理流程科學化的對策

1.提高財務報表管理精細化程度加強預算管理和資產管理。預算管理是財務管理的核心部分，加強預算管理能夠很大程度上提高管理效率。規范預算體制編制的方法，運用零基預算，加強本年收支管理，去除往年基數的影響。編制預算時應當充分了解企業的財務狀況，加強與其他部門的溝通交流，做出恰當分析，多方面考慮，使預算真實可靠。在預算實施之前交由管理層審核討論，同時派專門的部門和人員對預算的具體執行情況進行監督，做出評判，是否得到了有效的發揮，根據實際情況不斷做出調整，避免超支或者不合理的增減變動。加強資產管理的目的是防止資產的流失給企業帶來不必要的損失，也是財務管理科學化的方式。提高固定資產的管理水平有多中方法，可以對固定資產的購買做限制，如購買數量，規格等，還要對市場價值有所了解，進行調查，考慮是否是企業必須購買的，避免造成資產閑置，資源浪費，這將是企業的一大損失。不僅在購買時做出限制，對于現有的資產也要做到階段性盤點和清查，準確掌握擁有資產的數量和價值。確保收支平衡，提高報表清晰度。企業應當將每筆業務的收支清晰地體現在報表中，做到每筆業務都有真實體現，只有提高收支管理水平才能夠合理反映企業的運營狀況，從而有利于做出恰當的財務決策，加強財務管理水平。

2.運用信息技術加強管理效率大數據時代的到來,信息技術滲透到了各行各業，企業要想在變化無窮的市場中占有一席之地，必須要借助于信息技術，強大的信息技術是企業財務管理科學化、規范化的工具。目前，企業最好的選擇是尋找適合的信息系統，開發或者購買與本企業實際情況相匹配的軟件，在軟件的輔助之下，企業能夠對大量的財務信息進行快速準確的處理，提高核算工作的科學性和效率性，同時系統的監督功能還能幫助企業加強內部控制。具體要改進財務管理流程，提升與管理體系的吻合度，要求企業構建科學完整的管理流程；加強財務管理信息化進程，及時制定相關制度并嚴格落實到位；在信息系統和軟件的選擇方面要進行測試，經過認真挑選，選擇適合企業自身的最優的信息管理系統；盡快實現財務信息共享，組織并構建技術團隊，統一核算標準，推進信息共享進程。不僅要引入現代化信息系統，企業工作人員也應進行專業化培訓，他們是信息技術使用者，只有工作人員自身能力和素質提升了，管理水平才能提高，因此引進和培養一批能夠與運用現代技術的工作人員，建設財務管理隊伍，及時學習新知識也尤為重要。

3.注重成本核算工作成本核算工作要科學化、精細化，企業應當重視內部核算，方法的運用應當符合本企業財務管理體系的要求，精細地進行成本核算工作，對每一項業務都有專門的收支記錄，定期統計費用明細，做好費用分配工作，對核算工作做到科學化，最后形成清晰地財務報表，對核算人員也應嚴格要求，實行考核機制，制定有效的考核方式，通過嚴格要求培養出較強能力的、符合現代化要求的專業人員，為企業帶來更好的效益。

4.完善并落實科學的管理制度要結合新形勢完善財務管理制度。根據企業自身的發展，不斷更新財務管理制度，以適應市場環境的變化，對于舊制度要取其精華去其糟粕，構建科學的財務管理流程。財務管理工作要具有科學性和規范性,保證自身工作有序開展的同時,還要保障企業其他業務的有序進行。財務管理流程科學化需要一套完整的體系，這套體系能夠規范有序地進行財務管理活動，使復雜的工作變得精細化，容易處理。在完善財務管理體制的同時，更要注重落實理念，深入體會并理解科學化管理理念，首先要從認知方面入手，準確認識精細化的財務管理理念，在實際工作中要個按照制度體系進行，對費用的處理要科學合理，不僅在預算中要嚴謹，在實際執行預算計劃時更要精細化，將每一筆費用用到實處，與預算做好對比，超支要及時匯報，統計好具體原因，在計劃中進行調整，以便于財務報表工作的處理。這種科學化、精細化的理念應當認真落實到工作的每一個部分，才能使整個財務管理流程得以科學化。

作者:王亮 單位:中國人民銀行亳州市中心支行