企業財務內部控制策略探究
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【摘要】近些年隨著我國社會經濟的發展，產企業迎來了發展的大好時機，與此同時，卓越的社會發展環境也使得企業之間的競爭變得異常激烈。自去年以來，隨著我國經濟結構的調整和一批新規的出臺，也導致企業面臨著巨大的發展壓力。面對著新形勢帶來的挑戰，企業一定要優化自身管理，努力提升自身項目和產品的質量，提升企業的競爭力。對于一個企業來說，財務管理已經成為企業管理的有機組成部分，對企業的正常運營有著直接的影響，所以面對著形勢帶來的發展壓力，企業一定要重視內部的財務控制和管理，為企業的長足發展奠定堅實的財務保障。
【關鍵詞】優化;企業發展;財務內部控制;策略
(一)重視不足，財務內部管理環境有待優化。
針對企業的財務內部控制來說，主要的領導對其不甚了解，自然不夠重視，另外就是財務管理人員他們有的時候感覺自身的工作是邊緣化的，他們對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業的財務內部控制肯定會出現各種問題。企業無論是領導層還是財務管理人員對財務管理的不重視是導致企業出現財務內部控制問題的重要原因之一。企業的財務內部控制與管理的環境現在也面臨著巨大的壓力，事實證明財務內部控制環境的優劣直接影響到企業財務內部控制的質量高低，也直接影響到內部財務管理的制度建設和體系建設。在筆者的調查中，我們發現企業如果規模不大的話，往往很少有具備完善的財務管理機構，有些較小的單位掛靠在一些大型企業，但是在具體工程建設的過程中往往都是自我管理，這些小企業沒有專門的財務管理人才，有的是企業內部人員兼職，有的是外聘人員從事財務管理工作，這些都會導致企業的財務內部控制出現問題。
(二)財務內部管理制度不健全，管理不科學。
就目前的市場發展來說，行業間的競爭是非常激烈的，在項目競標、項目開工建設及后續工作上都存在巨大的壓力，要想在同行業有口碑有市場就容不得任何差錯的出現。但是在日常的實際工作中，企業由于對財務內部控制重視不足，管理層的精力有限，導致財務內部控制缺乏制度化和規范化，經常出現違規操作和違規作業的情況。制度是約束人們行為的最有力工具，也是提升工作效能的督促工具，面臨著巨大的市場競爭壓力，很多的企業忙于項目的競爭而忽視了自身的管理，在財務制度的建設中不考慮企業發展的實際，盲目的按照其他企業現行的制度出發，摘抄和選用其他企業的制度，對于可能存在的管理漏洞和不適宜自身發展的規范都沒有精心琢磨和認真研究，這樣構建出來的制度是不全面的、不完善的也是不適用的。制度是確保一個企業正常運轉的有力保障，一套完整科學的制度規范可以起到督促、教育、激勵、規范等作用。
(三)財務管理人員素質不佳，管理有效性不高。
無論是什么行業，要想獲得長足的發展必須要有人才的支持。針對企業內部財務的控制與管理來說，更是如此，更需要專業化的財務管理人員隊伍，只有具備高精尖的人才隊伍，企業的內部財務問題才會得到優化和發展。就目前的企業財務內部控制的人才建設來說，存在很多的問題。有的企業沒有專門的財務管理人員，要么是企業其他部門的人員兼職，要么是一旦有項目來說就外聘一些財務管理人員，由于各種因素的影響，可能在一個項目的完成過程中會更換幾個財務管理人員。
二、優化企業財務內部管理的策略
(一)提升企業財務管理的重視程度，凈化內部財務管理的環境。
實踐證明，企業無論承接的項目有多好，如果財務管理不到位，結果也是不容樂觀的，因為財務是企業發展的物質基礎，良好的財務管理和控制可以幫助企業獲得項目，反之則不然，甚至會危及企業的生死存亡。對財務內部控制的重視，首先要企業的領導層給予重視，把財務管理納入項目工程建設的日常工作中，對財務報表和數據要及時分析和處理，防止財務問題的出現。另外作為財務工作人員要重視自身的工作，了解財務工作的重要性，在工作中兢兢業業，一絲不茍，自覺遵守各項管理規定，尊重事實，提升自己的職業操作不徇私不枉法，一旦出現財務問題要及時向上級反映和反饋，采取必要的手段盡快化解問題。
(二)構建財務管理制度，提升財務管理的實效性。
無規矩不成方圓，企業的財務內部控制更需要完善的科學的管理規范和管理制度。制度是企業開展管理的良方，最有約束力也最有效果。企業的管理制度要體現出自身企業的實際，彰顯個性化管理，在采取的入賬、出賬、人員管理、項目財務管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設要做到與時俱進，依據企業發展和社會環境的變化做好調整、更新、修改和完善。制度的建設是非常必要的，但是在制度的完善中要考慮多方面的因素，一旦發現制度不科學就要及時的做出調整。
(三)優化企業的財務管理人員建設，提高他們的專業技能。
財務管理是一項專業技能要求極高的工作，每年都要分析大量的財務數據，需要管理者統計出相關的數據，并能分析出數據背后反映出的問題，以便對企業項目的發展提出相關的決策建議。既然財務管理要求的人員素質較高，那么在企業財務人員招錄的時候一定要給予重視，把握好人才的入口，對于在職工作人員要多進行培訓和繼續教育，提升他們的財務管理水平。與此同時，企業的財務管理工作不是單一的，需要財務管理人員了解企業的基本情況，這樣才能更好地開展工作。對于出現嚴重問題的財務管理人員絕不姑息，一定要從嚴從重處理，讓財務管理人員擁有一些壓力。要完善企業人才選拔機制，引入復合型的專業人才，同時要對財務財務人員隊伍的專業知識等進行不斷的優化。
【參考文獻】
［1］安天增．強化企業財務內部控制的策略探究［J］．現代經濟信息，2014(01)
［2］陳孝朋．企業會計內部控制策略的優化措施初探［J］．中國電子商務，2014(05)
作者：楊福平 單位：內蒙古呼和浩特市城發物業服務有限責任公司
