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一電網企業在財務風險管理工作中存在的問題

電力行業是關系國家發展與國民生活的基礎產業,目前我國電網企業在其經營管理方面有著嚴格的條令條例,從2008年1月1日起執行修改后的《國家電網公司會計核算辦法》,在財務會計核算工作上有了明確管理辦法,但是在財務風險管理方面還是沒有給予足夠重視,在財務風險問題的處理上存在較大漏洞,影響企業對財務風險的控制能力。如果電網企業財務安全方面發生問題,這會影響整個電力行業的穩定性,影響國家的財政收入。本文對目前部分電網企業在財務風險管理工作中存在的問題進行分析,歸結于以下幾個方面:

1財務風險管理制度不完善財務風險管理

工作是電網企業運營過程中重要的組成部分,當前經濟快速的發展使企業經營過程中存在的問題顯現出來,有相當一部分電網公司尚未建立健全財務風險管理制度,而且在財務風險防范與控制方面也沒有明確的方案和措施,這將會在企業未來發展道路上埋下隱患。隨著我國電力行業的發展速度的加快,不完整不健全的財務風險管理制度,使得企業在市場競爭如此激烈的環境下逐漸趨于劣勢,阻礙企業的發展。如果企業在這種相對落后的管理模式下運營,對企業的發展前景來講并不是十分樂觀的。

2企業內部控制能力與風險意識不強

內部控制是企業對風險策略的執行,對各類風險進行評估,制定相關風險管理制度。執行內部控制工作的作用在于保障企業會計信息的真實性和可靠性,從而能夠準確地判斷和識別企業財務風險。在競爭如此激烈的市場中,企業所要面對的不只有來自國家相關部門的管理和控制,還有許多來自行業內部與行業外部的監督,這就要求各電網企業的生產過程和運營模式要更加透明化,公開化。目前國家電網中有部分子公司的內部控制能力相對較低,各企業雖然在內部控制工作等方面有著明確的規定,但在企業實際日常工作中這些條文規定大多數都成了紙上談兵,并沒有對內部控制工作產生實際影響。在工作能力與業務水平方面來看,相關部門工作人員的綜合業務能力不高,風險意識不強,導致不能及時準確地對風險進行評估處理,企業管理者無法掌握公司準確的財務狀況。這些內部控制問題的存在會增加企業財務風險發生的幾率。

3財務風險控制手段不恰當

目前我國大部分電網企業仍舊采用會計核算作為企業對公司財務進行管理的方式和對防范財務風險發生的控制手段。這一現象的普遍性說明我國電網企業對會計核算與財務風險管理二者認識存在誤區。盡管會計核算與財務風險管理二者都是用于對公司經營成果的處理與分析,但是從本質上來說,二者并不相同。會計核算是對企業在過去所發生的經濟業務或者在生產運營過程中已經完成的經濟活動所進行的核算工作,反映是會計主體的資金流入與流出的過程和資金運用的情況。財務管理工作則是根據相應的財務規章制度,依照相關的經濟政策和原則對企業的資金進行分配與管理的一項工作,使企業管理過程中的核心部分,財務風險管理則是在財務管理工作的基礎上形成的,二者從性質上存在較大的區別,所以不能將會計核算工作與財務風險管理工作混為一談,更不能用會計核算來替代財務管理的工作。

4電網子公司的風險管理信息化能力不足

財務信息化管理是指企業通過科學的現代化的管理方式,借助會計信息系統軟件對公司的經營及管理實行全面電算化的一種先進的財務管理方式,可以很直觀地反映企業財務安全狀況,使用者可以通過對回饋的數據進行財務風險的分析和預測。但是就目前我國的電網企業實施財務管理信息化的實際運行情況來看,依然存在很多不足之處。大部分企業沒有認識到財務信息化管理對企業運營的重要影響力,技術水平還只在起步階段駐留,并沒有在實際工作中發揮作用,而且對財務信息化管理軟件的使用并未做到完全統一,部分功能并沒有得到有效的利用,導致部分電網企業的財務風險管理信息化方面的能力相對薄弱一些。

二加強電網企業財務風險防范與控制的建議

1完善風險管理制度

建立健全科學管理體系電網企業要完善公司風險管理制度,提高企業對風險的控制力度,使企業的財務風險管理工作科學化的進行。必須認識到財務風險管理的重要性,讓財務風險管理工作的運作實現組織化,制度化,才能從根本上預防財務風險的發生,讓企業健康穩定的運營與發展。企業管理者也要意識到風險管理工作對企業未來發展帶來的重要影響,要及時發現企業運營過程中存在的風險,例如薄弱的風險控制制度本身就是高風險的表現,建立起有效的風險管理機制,加強對企業財物安全的管理工作。另外,電網企業應根據國家出臺的一系列關于財務制度方面的法律法規來對企業自身的財務風險管理制度進行調整,對已有的規章制度進行整改,完善企業財務風險管理制度,使企業能夠更快、更好地適應新的經濟環境,以確保企業能夠在穩定的法律環境中進行財務風險管理工作。

2加強企業內部控制

強化員工風險意識結合電網各個子公司運營的實際情況來看,大部分企業的管理模式還是處于保守,封閉的狀態,而且內控部門員工也一直都保留著比較傳統的經濟思維。企業要想適應經濟快速發展的腳步,就必須對企業內部控制工作進行整改。首先,企業的內部控制員工必須具備扎實的財務知識和法律知識,要有較強的分析能力。企業應該定期對內控部門員工進行相關業務培訓,在提高業務水平的同時,也可以擴寬視野對財務風險進行多方面的了解,掌握最新的風險動向,讓員工增強對財務風險的辨識能力,能及時對財務風險作出精準的判斷和分析,找到合理的解決方案。其次,企業管理人員應該對財務風險管理工作的重要性要有足夠的認識,嚴格按照內部控制工作條例的相關要求對內部控制工作作出相應調整,嚴格執行相關要求,結合企業自身的特點來建立起符合自身情況和發展需要的內部控制機制,全面實施對財務風險的監管工作,強大對完善企業的財務風險管理體系的力度,使公司對風險的抵抗能力能有著顯著的提升,讓內部控制工作能真正發揮其作用,保障企業可以正常進行財務風險管理工作。從源頭上來減少風險發生概率。

3建立專門的財務管理團隊

采用科學管理方式電網企業的風險管理工作直接關系到公司的發展與穩定,這就要求電網企業的管理人員要對財務風險管理工作有一個正確的認識。首先從財務風險管理工作的復雜性和專業性這一點上來看,企業必須要設立獨立的財務風險管理部門,并且對企業財務風險管理工作人員要進行統一管理,定期對員工進行業務培訓,提高員工的綜合業務能力,讓財務風險管理工作發揮其作用。其次,要明確財務風險管理工作的性質,財務風險管理是風險管理重要組成部分,并不等同于會計核算工作,不應由會計工作人員同時兼管,根據《公司法》對企業的員工的權利與職責的劃分,公司要指派專人來從事公司的財務風險管理工作,組織起專業的風險管理團隊來對企業風險管理工作進行實施與監管,也降低了因企業各部門權責混亂而導致的財務風險的發生幾率,進行正確的科學的財務風險管理工作對企業的運營穩定性有一定的影響。走出以會計核算方式作為電網企業財務風險管理的誤區,通過科學有效的財務風險管理方式,讓企業能夠安全穩定的發展。

4開展全面風險管理體系建設

加強財務風險控制力度全面風險管理信息化建設工作是國有資產監督管理委員會對中央企業開展全面風險管理體系建設所提出的要求,公司財務風險信息化管理工作也是其中之一。要加快電網子公司財務風險管理信息化建設速度,各企業必須要擺脫舊觀念,加強對電網企業財務信息化管理的力度,讓財務風險管理工作真正融入到企業信息化管理當中。首先,企業要對財務風險信息化管理工作進行系統規劃,明確財務風險管理工作流程,將財務風險管理工作與企業信息化管理系統相聯系,通過網絡,能夠清晰準確地反應出企業的生產經營工作,財務核算工作與風險管理工作等各個環節的實際運行情況,方便工作人員對從信息化管理系統中反饋的企業目前經營情況進行分析,對風險信息及時進行分析,評價與處理。其次,這項工作對員工的綜合素質和業務水平也有一定的要求。企業要充分利用人力資源,定期對工作人員進行培訓,提高員工業務水平,才能更好地完成企業財務風險信息化管理工作。

三結語

綜上所述,財務風險管理工作對電網企業的發展有著重要的意義。國家電網,顧名思義就好比一張網,無論哪一個環節出現問題都會影響整體的穩定。所以,各電網企業的管理者只有從根本上提高對財務風險管理工作的重視,通過采取一系列有效的措施來處理企業財務風險管理工作存在的問題,加強企業對財務風險的控制力度,提升公司對風險的抵抗能力,保障企業可以正常進行財務風險管理工作,才能夠從源頭上對公司的財務風險進行有效的防范和控制,減少企業因財務風險所帶來的不可逆轉的損失,提高企業自身的經濟效益,使整個電力行業能夠健康穩定的發展,這樣才能夠更好地服務于國家和人民。

作者：劉丹王惠慧單位：吉林工商學校