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(1)科學性與系統性原則
這就是說,企業財務管理能力評價體系中的各個指標應該是能夠反映出各個方面的完整且系統性的指標,這些不同方面應該能夠有機結合在一起,確保概念明晰,權重合理,從而能夠科學的反映出企業的財務管理能力;
(2)動態與靜態相結合原則
企業的財務管理能力并不是一個完全靜止的過程,而是一個不斷變化發展的過程,因此,我們在構建相關的能力評價體系的時候,就應該選擇反映企業財務管理能力的靜態指標以及能夠反映企業財務管理能力的動態指標;
(3)定性與定量相結合原則
在企業財務管理能力的評價體系中,有很多個評價指標,那么,我們就應該對這些不同的指標進行量化分析,可以量化的進行量化型構建,不可以量化的則進行定性分析并進行相應的構建;
(4)重要性與代表性原則
由于企業財務管理能力評價體系中的各個指標都有著各自的特征,因此,我們在進行構建的時候,要能夠根據企業財務管理能力的不同方面來進行主次地位的選取,不要盲目追求構建數量,而應該充分考慮到不同指標的不同地位,根據不同的主次來進行指標構建;
(5)可操作性原則
企業財務管理能力的評價體系構建過程中,還應該充分考慮到這個評價體系的可行性,這就要求我們在進行各個評價指標的選擇時,應該考慮到不同指標的難易程度,并考慮其是否具有現實可行性來進行定性或定量的分析與構建,從而讓構建出來的評價體系符合客觀事實,并簡單易于操作。
2.企業財務管理能力評價體系的具體構建
(1)財務戰略管理評價
企業在進行這項指標的構建時,應該關注到企業的財務戰略是否與企業的發展戰略之間是一致的,它將考察并評價企業發展戰略是否具有合理性,是否與財務戰略具有一定的匹配性,從而讓企業的財務戰略為企業的發展戰略制定與調整提供決策依據,提高企業財務管理的戰略高度;
(2)財務高管的職責能力評價
企業的財務管理能力評價體系中,顯然離不開對于相關財務人員尤其是高級管理人員的職責人工與能力發揮評價。這就需要我們在進行企業財務管理能力評價體系的構建時,重視對財務高管人員的重大話語權的評價,看他們是否具備所需的財務管理知識與能力,從而促進企業建立首席財務官制度,更好地對企業財務團隊進行監督與管理,讓他們盡職盡責的做好財務管理工作;
(3)資金管理能力評價
企業的財務管理能力評價體系中,必然需要對相關的資金進行管理評價。首先,我們需要對企業的營運資金進行管理評價,主要看企業的流動資產是否影響到企業的正常運轉等問題,它有利于加強企業的流動性風險控制能力。其次,企業還應該進行資本結構的評價,主要是評價企業資本結構及其盤活存量資本情況,從而對企業進行動態性的控制,推動企業的資本結構進一步優化。此外,企業還應該在資金管理方面進行產融結合的能力評價,從而對企業運用資本市場促進產業發展的情況進行一定的評估,促進企業的技術創新與轉型升級;
(4)其他幾個方面的評價
首先,就是企業的項目投資績效評價,它主要考察企業的財政資金以及自籌資金等的使用績效狀況,并考核企業的財務管理保障能力。其次,企業的全面預算管理能力也應該是評價的重點,它包含了企業制度建設、制度實施以及預算執行考核等二級指標。此外,還有企業的財務信息化程度、財務管理創新、財務表現能力等幾個方面的評價指標構建,這些主要是考察企業財務管理與信息系統相互融通的情況,財務管理機制是否具備創新性,企業財務報告質量及財務分析能力如何等,從而為企業的財務報告數據是否真實可靠提供一定的依據。結束語總之,企業財務管理能力是一項尤為重要且關鍵的管理能力,它涉及企業的整體管理水平的提升以及企業的可持續性發展前景。因此,我們應該根據一定的原則來構建出一套科學、合理且可行的財務管理能力評價體系,讓企業的財務管理工作能夠以企業成長線作為主線,逐步形成一個邏輯嚴密的整體系統,從而推動企業的正常運行與快速發展。
作者:劉琪單位:安陽職業技術學院