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摘要:隨著我國經濟快速發展壯大，我國糧食國有制改革和糧食流通體順利開展，糧食企業財務工作覆蓋范圍逐漸擴大，糧食企業財務管理工作也日益復雜，近些年國有糧食企業財務控制問題逐漸凸顯，嚴重影響我國糧食企業財務管理工作發展。新型市場經濟體制下，糧食財務管理工作已逐漸成為國有糧食企業穩定長期發展的重要保障。為適應財務工作新發展趨勢，必須提升糧食企業財務管理水平，家里健全的糧食企業內部控制管理制度，控制財務管理風險，強化糧食企業內部監督審核制度，提高糧食企業經濟收益，推動我國糧食企業穩定長期發展，促進我國經濟建設水平快速提升。

關鍵詞:國有體制;糧食企業;財務管理;解決措施

引言

隨著我國科學技術的快速發展，我國經濟建設水平不斷提升。我國糧食企業國有體制改革順利開展，糧食企業內部財務控制問題逐漸凸顯出來，財務狀況關乎每項企業的壯大發展，糧食企業也不例外，身處經濟體制變革的今天，必須重新審視糧食企業內部財務管理體制問題，尤其是財務控制功能及在財務管理系統中的重要地位，重點解決國有糧食企業財務控制問題，才能促進我國糧食企業長期穩定發展，促進我國經濟快速上升，本文針對我國國有糧食企業財務控制問題進行分析，并提出相應對策。

一、我國糧食企業財務控制中主要存在的問題

(一)財務風險意識淡薄。我國目前國有糧食企業內部財務管理工作仍采用舊思維/舊模式，導致國有糧食企業內部微觀環境不適應大的經濟體制環境，缺乏一定風險管理控制意識，往往認為只需要正確使用資金、管理資金，就不會出現財務控制管理風險。一些中小型糧食企業財務人員工作素質水平較低，往往只是實現“做賬型”工作目標，這就導致糧食財務控制風險在無形之中產生。隨著我國經濟快速發展，我國國有制經濟體制和市場經濟體制逐漸發生變化，在中國加入世界WTO組織后，我國國有制企業外部大環境逐漸趨于復雜多元化，我國經濟、政治、文化以及法律等多項領域管理標準都發生了不同程度的變化，這些改變對企業內部財務管理和理財環境都有一定程度的影響，更存在一些中小型糧食企業人員采取舊方法、舊思維管理糧食企業，導致企業管理措施落后，管理職能停滯不前。

(二)財務人員技術水平有限，工作基礎薄弱。隨著我國經濟體制逐漸完善，我國糧食企業內部財務工作人員陳舊思想觀念和經營管理模式已經不適合現代企業的快速發展，一些內部工作人員自身素質水平相對較低，已不能滿足糧食企業現代化管理控制。

(三)財務封閉化，信息質量較差，會計信息處理隨意性高。我國糧食企業內部管理人員領導政績同公司企業政績之間具有直接聯系，所以有些領導為實現自身業績，往往會盲目接受一些人為因素的控制，糧食內部信息報表已不能直接反應企業實際經營績效，導致糧食企業內部財務管理制度封閉化，會計信息質量較低，隨意性也較大，導致糧食企業財務信息嚴重失真，有的企業甚至出現資產虧損，不良資產長期掛賬，有增無減，導致糧食企業資金運作困難，表面利潤較多，但實際內部資產空虛，難以應付到期債務支出，應收賬款居高不下，嚴重影響我國糧食企業穩定發展。

(四)企業國有制對糧食企業財務管理工作造成巨大困擾。糧食企業財務管理工作是通過最少投資獲取最大收益，而國有制企業財務管理體制對我國糧食企業財務管理工作造成巨大困擾，目前糧食企業管理體制尚未作出改變，國有體制同財務管理機制間存在巨大矛盾，造成財務管理工作存在報賬、記賬和算賬的初級階段，財務管理體制無法進行有效的監督管理，造成內部財務管理混亂，影響企業資金運作安全性和流動性，降低資金使用效率，導致我國糧食企業經濟收益低下。

二、探求我國糧食企業財務管理工作新突破

(一)靈活應對經濟市場變化，控制企業財務風險。確立財務管理工作控制核心地位，不斷更新財務管理理念，促進我國糧食企業財務管理工作從被動轉向主動，使糧食企業財務管理工作從被動服從專項主動生產及主動配合，滿足我國糧食企業資金增值需求;建立合適的企業會計管理制度，保證財務數據報表及時性和真實程度，對糧食企業進行全面預算分析，管理年末編制和季度預算;樹立企業利益最高理念，樹立節約時間和資金觀念，提倡開源節流，充分體現貨幣價值觀，提高企業資金利用率;樹立節約資金觀念，采取現值指數法、回收期法等，有效增加現金流量，提高糧食企業資金信用等級，實現信貸支持;樹立財務公關理念，加強財務人員及各企業之間的聯系，方便工作溝通指導，爭取相關優惠政策。

(二)實施糧食企業宏觀調控。我國國有糧食企業承擔政策性糧食業務，其中包括地方儲備糧食、中央儲備糧食及保管輪換工作等。有效提高收購貸款，保證糧食質量，糧食來源充足，有效完成行政部門下達的相關糧食存儲業務，控制好糧食管理輪換工作，提出“低進高出”政策，保證糧食質量，實現企業收益最大化，逐漸完善糧食企業內部管理制度，實現糧食企業持久發展。

(三)不斷提升我國糧食企業經濟收益，尋求多遠發展。打破傳統糧食經營管理制度，根據經濟市場體制實際情況實現多種經營，采用市場經濟觀念管理經營糧食企業，切實實現鼓勵制度，打破“大鍋飯”現象，轉變傳統工作觀念，提高員工工作積極性，要嚴格執行國家經濟管理政策，提高經濟制度透明性，禁止出現暗箱操作的現象，同時緊抓糧食企業改革契機，建立現代化產權治理結構，實現管理體制創新，轉變管理機制，實現投資主體多元化，有效解決糧食企業內部虧損問題，促進市場經濟中糧食企業主導地位穩固。

(四)加強技術員工培訓，建立優質工作隊伍。聘請專業會計工作人員，加強會計人員專業技能培訓，針對實際情況開展知識講座，提高電子信息技術應用水平，有效提升工作質量和工作效率，定期培訓技術員工，建立起優質的工作隊伍，實現輪崗、定期交流保證財會工作人員全面發揮會計審核監督功能。

(五)建立完善糧食企業內部管理制度。企業作為一個系統性建立的工程，其客觀成分較多，必須根據企業不同特點建立內部管理制度，其中包括:明確員工職責劃分，讓每位員工明確自身職責和工作崗位要求，明確授權部門的權限，禁止出現越權現象，明確獎懲制度;實現對賬、記賬不相容，建立復核制度，做到工作范圍明確;建立實物臺賬，保證實物盤點制度的有效落實，保證賬賬相符，一旦發現賬目不符情況，立即查明原因，并及時上報處理;制定完善預算管理系統，控制才部門支出情況，有效實現預算管理，并在每年年末進行預算和實際目標對比，深入分析差距原因，及時采取應對措施進行處理，保證不發生沖突事件;建立成本預算控制制度，分析成本費用組成成分，定期考核成本費用指標的完成情況，做好經驗交流工作，認真分析并作出相應處理;構建科學合理的糧食企業營銷制度，及時發現財務管理中的缺陷，制定相應解決方案，促進糧食企業長期穩定發展。

(六)強化企業內部監督審核制度。落實糧食企業財務掛賬剝離工作，為糧食企業發展創造積極條件，加快處理不良貸款、資產的步伐，保證糧食企業在新型市場競爭體制下輕裝上陣，落實糧食流通優惠政策，做好企業資產監督管理工作，抓住發展改革時機，加強會計審核制度，加強主管部門同其他監督部門之間的溝通，做到密切協調、信息共享。

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作者:尤誼,劉濤 單位:桂林電子科技大學