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財務(wù)控制是企業(yè)集團管理中的一項重要內(nèi)容，在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)集團只有做好了財務(wù)管理，才能適應(yīng)當(dāng)前市場的風(fēng)云變幻，保持企業(yè)在市場中的地位。目前，企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些不足之處，企業(yè)需要針對這些問題采取有效的對策，以提高企業(yè)的效益。

一、企業(yè)集團財務(wù)控制的必要性

1.是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

企業(yè)集團內(nèi)分布著各個部門，每個部門之間是由各個成員組成的，在面對企業(yè)的局部利益方面上，每個部門的意見不統(tǒng)一，在整體目標(biāo)中難以達成一致。在各個集團內(nèi)部，資產(chǎn)和收入以及所有權(quán)的增長效率受到多種因素的影響而出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，集團整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有得到優(yōu)化配置，會計信息真實性不高，獲得的利益較低等問題大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要優(yōu)化集團中的財務(wù)管理，明確管理責(zé)任，將各項措施落實到實處，確保企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

2.保護投資者的利益

在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，企業(yè)資產(chǎn)方面的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)存在分離的情況。由于每個經(jīng)營者所追求的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)不一致，經(jīng)營者為了保證自身的利益，往往會損害到其他經(jīng)營者的利益，少數(shù)經(jīng)營者挪用私款，利用其進行炒股，或者是在一些項目中，經(jīng)營者撈取不義之財。因此，企業(yè)需要加強財務(wù)方面的管理，保護投資者的利益。

3.促進企業(yè)的重新組建

在企業(yè)改革的深入下，企業(yè)在資產(chǎn)方面的重組使集團在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)了一些小型企業(yè)。在以往企業(yè)采取的財務(wù)控制方法是以一定的成本作為中心，而這種方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)前的社會發(fā)展要求，原有的經(jīng)營管理體系漏洞較多，財務(wù)管理方式十分落后。加強企業(yè)集團財務(wù)控制能夠在企業(yè)重新組建下提高財務(wù)的管理水平。

4.企業(yè)集團財務(wù)控制中出現(xiàn)的問題

⑴產(chǎn)權(quán)控制方面上的問題：在企業(yè)改革不斷深化下，大部分企業(yè)集團都已經(jīng)建立了法人治理機構(gòu)和現(xiàn)代化的企業(yè)制度，然而受到以往的管理體制的影響，企業(yè)集團沒有一套健全的配套措施，部分企業(yè)集團總公司及子公司的財務(wù)還沒有分開，以致于產(chǎn)權(quán)劃分不明確，債權(quán)歸屬也很模糊。此外，部分企業(yè)集團將子公司作為提款機，使得集團公司在開展財務(wù)控制時和子公司存在經(jīng)濟方面上的摩擦。⑵沒有健全的預(yù)算制度：在很多企業(yè)集團內(nèi)部，缺乏一套完善的預(yù)算制度，使得預(yù)算工作往往在事情發(fā)生之后，而當(dāng)出現(xiàn)不良事件，預(yù)算也得不到有效的控制。預(yù)算水平低是目前企業(yè)集團中的重要問題。⑶沒有完善的財務(wù)控制體系：目前企業(yè)內(nèi)缺少一個完善的財務(wù)控制體系，對財務(wù)進行審計的制度缺乏可行性，監(jiān)督力度不強。而且很多財務(wù)機構(gòu)在進行審查時不能保證信息的真實性，使得財務(wù)管理控制較為混亂。

二、企業(yè)集團財務(wù)控制策略

1.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團要根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)法人在治理結(jié)構(gòu)方面的基本要求完善公司結(jié)構(gòu)，企業(yè)在管理過程中，董事會以及法人治理方面的要求約束著經(jīng)營者的財務(wù)行為，強化財務(wù)控制。事實上，只有公司的董事會具有財務(wù)控制的權(quán)力。為了強化公司管理結(jié)構(gòu)，董事會要發(fā)揮決策和監(jiān)督作用，進一步地加強內(nèi)部控制，對于股權(quán)的控制，企業(yè)集團需加以重視，根據(jù)各個子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域，管理子公司的股權(quán)。如果關(guān)系到其它公司，必須調(diào)整子公司股權(quán)控制的方式。

2.強化預(yù)算管理

企業(yè)的經(jīng)營成效受到預(yù)算管理的影響，這就要求企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)層重點抓好預(yù)算管理工作，提高對預(yù)算管理工作的認(rèn)識。在開展預(yù)算編制工作之前，母公司的財務(wù)管理部門要通過調(diào)研和審計了解各個子公司的信息情況，保證預(yù)算的真實性。在預(yù)算編制問題上，要將母公司對子公司掌握的信息與子公司上報的預(yù)算進行對比，確保項目的合理性，避免預(yù)算編制與集團實際情況不相符。另外，預(yù)算的控制力度需要加強，嚴(yán)格審批年中的額外項目或資金撥付，健全各項手續(xù)。母公司應(yīng)該正確判斷項目的合理性，詳細(xì)分析年末的實施結(jié)果以及年初的規(guī)劃，全面的分析能夠確保預(yù)算編制具有科學(xué)性。

3.實施資金的市場化

在母公司的財務(wù)部門，在各個子公司設(shè)立賬戶，各個子公司可以在集團財務(wù)部門的平臺上進行有償借貸，自由設(shè)定利息，不受到任何限制，這就是集團內(nèi)部資金市場化。實施該策略能夠讓優(yōu)質(zhì)的子公司能夠在其中享受到更多的利息收益，還能夠充分利用盈余的資金對缺乏資金的子公司進行投資，通過利息評估項目的風(fēng)險，以便對投資過度或者投資不足問題予以有效解決。在集團內(nèi)部資金市場化提高資金管理水平，實現(xiàn)資金集中管控，子公司對于這種管理模式也比較愿意接受。

4.做好成本的核算和控制

成本的核算和控制，必須保證原始憑證信息的完整性，嚴(yán)格出入庫、領(lǐng)發(fā)料、盤點，完善原材料、輔助生產(chǎn)材料、工時等消耗定額。成本核算制度加以完善，不僅能夠?qū)Ξ?dāng)期的計劃成本執(zhí)行情況進行檢查，還能夠?qū)ο缕谧龀鲱A(yù)算，控制成本，保證企業(yè)的效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該要有成本控制的意識，在各個部門內(nèi)設(shè)立成本控制小組，結(jié)合對各個部門成本控制的結(jié)果實行獎懲制度，從生產(chǎn)、銷售、采購等部門的成本控制入手，將成本降低。企業(yè)需要對相關(guān)人員進行核算的培訓(xùn)，以提高企業(yè)成本控制的水平，保證企業(yè)的最大效益。

三、結(jié)語

財務(wù)控制是企業(yè)集團提高經(jīng)濟效益的必要舉措，關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是投資者利益的保障，同時符合企業(yè)集團資產(chǎn)重組的需要。在一些企業(yè)集團的財務(wù)控制工作中，普遍存在的問題主要是沒有可靠的產(chǎn)權(quán)控制辦法、沒有健全的預(yù)算制度和財務(wù)控制體系，在這樣的現(xiàn)狀下，企業(yè)應(yīng)加強全員對財務(wù)控制的意識，提出切實可行的措施解決這些問題。

作者：張攀 單位：河南龍宇能源股份有限公司