前言：本站為你精心整理了財務分析在企業經營管理中的作用研究范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

［摘要］隨著經濟發展和民眾出行方式的變化，機場集團快速發展，管理難度加大，財務工作面臨更高要求。財務分析具備“對接戰略、反映現狀，改善經營管理，謀劃未來、支撐決策”的功能，越來越受到重視。文章以M機場集團為例，剖析了企業目前財務分析工作現狀和存在的主要問題，總結了五個方面的改進措施:搭建脈絡更加清晰的財務分析架構;加快轉型，提高財務分析人員綜合素質;尋找適合企業的財務分析方法和指標體系;健全財務分析結果應用機制;搭建業財融合大數據平臺，發揮數據價值。希望能夠促使財務分析更好地發揮出在企業經營管理中的作用。

［關鍵詞］財務分析;經營管理;M機場集團

1引言

民航體制改革，機場撤銷管理局建制，投入企業化運營。隨著機場企業管理水平的不斷提高，財務管理工作也需要滿足新時期企業發展的需求。與業務相融合、引領業務，支撐企業經營管理決策，支持企業快速發展。財務分析作為聯通企業業務、財務、經營管理工作的紐帶，發揮著越來越重要的作用。因此，文章研究了機場集團應該如何做好財務分析，這對提升企業經營管理水平具有重要的意義。

2財務分析的作用

2.1財務分析的概念

財務分析是指基于財務報表等財務數據、生產數據、經營管理信息等非財務信息，運用比較、比率、趨勢、因素等特定的分析方法，通過對企業償債、營運、盈利、發展等方面的能力進行綜合分析，評價企業經營成果、現金流量、資產狀況等主要財務情況，評估企業經營風險，提出改善建議，預測企業未來發展趨勢，為管理層科學決策提供依據。隨著現代企業經營管理水平的不斷提升，財務工作面臨從核算型向業務型、戰略型轉型的新趨勢，提出“引導業務、支撐決策”的新要求，管理會計備受重視。大數據時代，企業財務管理也從用數字記錄經營結果的“數據經營”時代邁入以數據指導經營過程的“經營數據”時代，高價值數據需求顯現，財務分析工作的重要性日漸突顯。

2.2財務分析的主要作用

一是對接公司發展戰略，圍繞績效指標，客觀評價企業的經營現狀，評估經營風險，檢閱重點工作完成情況。是績效考核、財務管控的依據，是科學管理的基礎。二是督促核心人員進行階段性工作總結，提煉工作成果，及時發現問題，反思問題根源，優化調整資源配置，降低機會成本，發揮資源優勢，改進經營管理中存在的問題，尋求提高企業經濟效益和管理水平的途徑。三是呈現企業發展規律，預測發展趨勢，規劃未來，支撐決策，是企業重要的管理工具。企業經營管理者可以據此確定投融資、理財、內部資金融通方案，調整經營策略，優化資本結構、降低財務風險等。

3M機場集團財務分析現狀及存在的問題

3.1M機場集團財務分析工作現狀

2003年，民航體制改革，M機場集團撤銷地區管理局建制，開始企業化運營。由于行業歷史沿革和特點，企業化運營時間較短，企業管理起步晚，作為企業重要管理工具的財務分析使用時間尚短，難以滿足“對接戰略、支撐決策”的要求。隨著企業管理的不斷創新探索和精細化，財務分析受到越來越多人的重視。M機場集團建立了定期的經營分析機制，近年，財務管理部還設立了專門的財務分析崗位，分析報告反映的經營管理問題的解決比率和效率也在逐年提升。但是，M機場集團財務分析中還是存在一些亟待解決的問題，財務分析水平還有進一步提升的空間。

3.2存在的主要問題

(1)財務分析的重點不夠突出，敏感度、深度、廣度，前瞻性還需加強。雖形成了一定的財務分析模式，但是在對接戰略、分析管理層關注的焦點、分析企業痛點難點堵點等方面的把握還不到位，沒能根據實際經營情況及時調整固有分析思路。對國家和地區宏觀經濟形勢、行業、市場、財稅政策等經營環境變化的敏感度不夠，不能準確判斷其對企業經營管理的影響。財務分析是通過財務數據，在業務層面定位問題、分析原因。因為財務分析人員對各機場、各項具體業務了解不夠深入，所以存在問題定位不精準，原因分析片面、不深入的問題。就數字論數字，靜態分析和量化分析多，動態分析和定性分析少，側重評價歷史，著眼未來不夠。

(2)財務分析框架體系還需完善。“分析數據，尋找差異———界定核心問題———抓住關鍵原因———提出可行措施———下任務令———任務令閉環———下一期數據差異比較，驗證措施效果。”這樣較為完善的財務分析框架體系還未形成。主要表現在幾個方面:就數據論數據，沒有挖掘數據背劉瑋:財務分析在企業經營管理中的作用探究財稅審計后的故事;核心問題抓不住;原因分析“隔靴搔癢”;提出了改善建議，但最終不了了之。

(3)財務分析方法和指標體系尚待優化。財務分析報告主要是羅列財務數據和差異，分析方法多采用與過去數據同比、環比以及與全年預算對比，缺少深層次的、結合業務動向的分析。缺乏結合行業和企業自身特點的指標。對運輸生產數據和經營管理信息的挖掘度不夠。

(4)財務分析結果的應用尚未形成閉環管理。財務分析結果不能有力地支撐決策。分析中發現的問題及解決措施沒有形成閉環，“下一步工作計劃”籠統，只有方向，不能有效指導具體問題的改善。

(5)財務分析基礎數據的質量有待提高。M機場集團業務、財務數據種類、條目繁多，涉及不同的部門、多個基礎數據管理平臺，數據資源分散。部分關鍵數據缺失，數據錯漏現象時有發生，數據獲取的準確性、時效性差。財務分析使用的基礎數據資料單一，新建機場缺乏歷史對比數據，各機場體量不同，無法橫向對比，亟須構建分類型、分層級的基線數據庫。

4M機場集團提高財務分析在企業經營管理中作用的措施

4.1提升現有財務分析架構，使分析脈絡更加清晰構建總體框架:上期重大問題回顧、解決進展———本期財務業績，預算、KPI等完成情況(經營情況概述與增長性、盈利性、流動性等專項分析相結合)，本期存在主要問題———下期預測、下期主要工作安排:

承上啟下，形成兩個閉環:一是通過數據對比分析、月/季/年度滾動預測，對年度目標、KPI完成情況進行預估，預警風險、及時糾偏，強化考核導向、及時調整經營方向和資源配置;二是跟進上期存在問題的解決進展，發現本期存在的主要問題，部署下期重點工作，形成及時發現、解決問題的循環，降低企業經營管理風險。

4.2加快推進財務工作和財務人員轉型，提高財務分析人員的綜合素質

M機場集團經過兩年多財務共享服務中心的規劃與建設，已經初步構建了由戰略財務、共享財務、業務財務組成的新型財務架構，財務工作逐步從以核算型為主向業務型、戰略型轉變，財務人員也有更多機會深入業務一線、參與經營決策，財務分析工作更加深入業務、立足解決問題。財務分析的兩個主要任務就是數據分析和業務分析。數據分析是指財務人員對異常數據、財務指標的關聯性有足夠的敏感度，能夠快速閃現異動可能的驅動及可能產生的后果;業務分析是指結合業務定位原因，需要財務人員與業務人員溝通找到問題的癥結。第一個任務要想做標準，財務知識必須扎實;第二個任務要想不變形，財務人員需要把自己融入業務，深入理解業務實質。因此需要從這兩個方面提高財務分析人員的能力。

4.3根據企業實際，尋找適合的財務分析方法和指標體系

機場的運營及財務有自身的一些行業特點，如公益性公共基礎設施定位，大部分機場的運營對政府補貼依賴程度較高;設施設備投資大，投資資金壓力大;中小機場收入來源單一、收入結構相對簡單，市場化程度低、議價空間有限，處于產業鏈弱勢地位，應收賬款回收壓力大;折舊、人工、運營維護成本高，成本彈性小等。這些行業特點，導致一些傳統的財務分析指標適用性不強，管理層不關注。這就需要財務分析人員根據企業實際，建立一套更貼合行業特點、屬于本企業的財務分析指標體系，使分析指標更有針對性、重點突出，強調內在邏輯，并能根據企業經營遇到的重點難點問題適時作出調整。M機場集團的財務分析就在傳統指標基礎上，增加了行業和非財指標，定性分析與定量分析相結合，系統、聯動地開展分析，例如資本投入類、運營補貼類補貼資金到位分析、航空性收入增長因素分析、每架次/每旅客收入/成本分析等。

4.4健全財務分析結果應用機制

財務分析須做到財務理論大眾化、財務語言通俗化、關注點明確化，便于分析結果應用實踐。對分析結果的應用采取PDCA循環管理模式，落實督辦制，工作安排從行動計劃細化到具體措施:明確存在的主要問題、擬改進措施、責任單位/部門/人、時間節點、成果預計、解決進展/狀態跟蹤等各要素，形成實施綱領，強化可操作性。同時，對執行過程和結果進行監控，納入績效考核，形成定期通報機制。

4.5搭建業財融合大數據平臺，發揮數據價值

通過不斷完善財務共享服務中心的功能，從業務源頭抓數據準確性，確保財務分析數據無瑕、及時準確。利用OCR、流數據采集、網絡爬蟲等技術，將航空運輸生產數據、非航空性資源數據、人力資源數據、企業投資采購合同管理信息，行業、市場、政策層面重要信息等內外部非財數據整合，搭建業財融合的大數據管理共享平臺。不斷完善財務共享服務系統模式化分析支持，用好數據這一核心資產和戰略資源，發揮數據價值。

5結論及建議

提升財務分析，關鍵是要修煉好分析的“道法術器”四門功夫:道———分析框架和分析重點，即企業戰略和經營管理的痛點難點堵點焦點;法———業務邏輯和規律規則;術———分析方式方法和分析人員的經驗技術水平;器———信息系統和分析采用的基礎數據。提升財務分析水平，將數據化管理的思維付諸行動，使財務分析真正發揮作用，用數據驅動運營。

參考文獻:

［1］肖莉麗.企業財務分析存在的問題及對策思考［J］．中國集體經濟，2019(15):145－147.

［2］梁志紅.如何通過財務分析促進經營管理的探討［J］．金融經濟，2019(16):190－191.

［3］周秀菊.財務分析如何有效為企業經營決策提供參考的探討［J］．中國集體經濟，2019(30):124－126.

［4］代云蓉.財務分析在企業生產經營管理中的應用［J］．財經界(學術版)，2018(23):65－66.

［5］蘇勝男.關于財務分析如何有效為企業經營決策提供參考的探討［J］．中國商論，2020(13):113－114.

作者：劉瑋  單位：內蒙古自治區民航機場集團有限責任公司