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摘要：近年來我國的社會經濟不斷的發(fā)展，企業(yè)內的財務管理變得尤為重要，要想企業(yè)保持穩(wěn)固的發(fā)展，那么加強企業(yè)內部的財務信息化建設是勢在必行，也是保持企業(yè)發(fā)展的重要前提條件。一個企業(yè)財務管理的信息化建設有助于提高企業(yè)執(zhí)行財務管理的力度，使企業(yè)在與其他競爭對手競爭時的地位能夠得到進一步提升，本篇文章從多個方面分析了企業(yè)財務度管理的信息化建設當前存在的問題以及解決措施。

關鍵詞：信息化建設;企業(yè);財務分析;策略

一、企業(yè)進行財務管理的信息化建設的重大意義

有利于提高各部門的整體建設。當前，各個企業(yè)都利用計算機來進行工作，但是企業(yè)的部門是獨立存在的，這就在一定程度上影響了公司的財務管理工作和其他工作上的進展。在企業(yè)中，財務管理的建設過程囊括了搭建整個部門的所有信息平臺，這樣做有利于部門之間的信息整合，更加方便了各部門的財務管理工作。有助于加快財務管理的工作進程。在財務管理信息化建設的嚴格要求下，員工要很熟練的操作計算機，熟練地運用網絡信息技術與其他的工作人員便捷的進行溝通，網絡信息技術的信息傳播速度快，將同事之間的工作無縫銜接，接收文件的速度也變得更快，方便了大家的工作，提升了整體工作人員的工作效率。在財務與資金周轉時，員工可以充分利用網絡信息化技術，將資金轉給其他的員工，節(jié)省了時間，同時也提升了財務管理的工作效率。增強了企業(yè)財務管理的信息化質量。創(chuàng)新的工作方法，促使企業(yè)的決策力度有上升了一級階梯。近年來，財務管理工作廣受大家的關注，因為財務管理工作一直是企業(yè)的重要組成部分，它是企業(yè)的資金鏈，是整個企業(yè)的核心。作為企業(yè)的當家人可能對企業(yè)的資金鏈也不能了如指掌，所以提升財務管理的信息化建設有助于幫助企業(yè)領導人更加清晰的知道公司的財務狀況。信息化發(fā)展是社會的必然趨勢，它替代了原始的財務管理方式，讓企業(yè)管理煥然一新。企業(yè)通過計算機技術將財務管理變得信息化，在公司進行重大的資金決策時，便于企業(yè)領導人進行有效的決策，領導人可以根據(jù)財務信息來對決策進行相應的調整。

二、企業(yè)進行財務管理信息化建設時遇到的困難

企業(yè)并沒有真正理解財務管理的信息化建設。近年來隨著社會經濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)也開始逐漸進行制度變革，雖然企業(yè)整體的管理模式有許多的變動，但是企業(yè)并沒有真正摸清制度變革的精髓，企業(yè)對于財務管理的認知還處于最初階段，即使引進一些先進的信息化建設技術，但真正的使用確是少之又少，根本不能達到預計的效果。企業(yè)對于信息化技術學習的不透徹。企業(yè)利用信息化建設來對自身進行管理，最基本的管理需要技術支持，但想要實現(xiàn)企業(yè)的高效率管理，就要做到強化公司的文化特色，打造出公司獨有的氣質。像這樣具有獨特文化的企業(yè)在國內是很稀少的。財務管理的軟件只是針對個別的企業(yè)會有作用，對于其他大部分的企業(yè)來講還是起不到作用，并不具備普遍性。企業(yè)沒有完善的基礎設施，所以財務管理信息化建設受到阻礙。財務管理的工作人員人才短缺，或素質偏低。企業(yè)的財務管理需要真正的管理人才，需要整體素質偏高、計算機使用能力強、懂得基礎的理論知識的綜合性人才。但就目前來說，員工大多還是滯留在較為傳統(tǒng)的工作方式中，達不到應用計算機計技術應該有的水平，不能滿足當下信息化建設的要求，致使財務管理的力度以及效率都達不到標準。

三、企業(yè)進行財務管理信息化建設的策略

(一)企業(yè)應建設網絡防護系統(tǒng)并注重人才培養(yǎng)及引進

首先，針對企業(yè)的財務管理，對網絡安全的要求相對較為嚴格，企業(yè)自己首先應該建立一個安全的財務管理網絡防護系統(tǒng)。企業(yè)要加強對網絡技術的學習，加強對于財務管理信息化建設的投入力度，對其充分重視，這樣有利于企業(yè)把握市場的動向，便于企業(yè)在第一時間就知道對手企業(yè)的實時信息，有助于提升自己企業(yè)的競爭力，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。其次，企業(yè)要加強員工個人素質的培養(yǎng)，提升員工的綜合素質，創(chuàng)建更有效的財務管理工作氛圍，更多的引進具有先進的工作方式的人才，讓他們開發(fā)出新型的程序來對公司進行更科學的的管理。企業(yè)應該通過多種渠道加強自身的信息化建設，為公司的財務管理信息化建設做出更大的貢獻。在公司不斷地發(fā)展過程中，所有與財務相關的管理人員都要采用高效的管理措施來對公司的財務進行管理，同時還要不斷提升自己的管理手段。

(二)企業(yè)應加強信息化管理機制

首先，企業(yè)要通過自身的實際情況，創(chuàng)建出完整財務管理機制，明確公司的合作來源以及和服務需求，合理建設信息化的工作制度，對人員進行分工處理，完善組織架構，要求不同的崗位的員工掌握不同的信息化技術，對自己的工作崗位要務必熟悉，能都達到高效的工作進程，將領導安排的工作按時完成，切實按照自身的條件完成相應的工作，為企業(yè)的進一步發(fā)展盡自己的最大的努力，為公司未來的發(fā)展道路奠定堅實基礎。其次，企業(yè)應該學會借鑒其他企業(yè)財務的信息化管理體系，學習他們優(yōu)秀的財務管理經驗，在根據(jù)自己的企業(yè)進行相應的改良并提升，做到適合自己的企業(yè)發(fā)展制度，做到真正的化為己用，以確與自己的企業(yè)相適應，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

(三)管理者要保持對管理制度的認知

企業(yè)的財務管理者要時刻保持頭腦清醒，清楚的知道自己當下的管理制度是否真正符合公司的發(fā)展進程以及領導的要求，不能再無知無覺中走了彎路。管理者要想時刻保持清醒，就需要對公司的發(fā)展和文化有著深刻的了解，才能及時調整自己的管理方式，才可以有效地加強對企業(yè)財務管理的信息化建設。因此，要想做企業(yè)之中一個好的管理者，一定要加強自身對公司的了解程度，同時也要加強自身的綜合管理素質，為提高公司財務管理的信息化建設創(chuàng)造屬于自己的價值。處在管理者的崗位就要進到相應的義務，管理者不僅要將公司的發(fā)展歷史及文化了如指掌，還要對企業(yè)領導人的財務決策了如指掌，當領導人決策的時候應該展現(xiàn)出自己價值，讓領導人有準確的信息可供參考。

四、結束語

總之，企業(yè)在進行財務管理時，加強信息化建設是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這將影響其企業(yè)未來的整體發(fā)展，當企業(yè)的領導人進行重大項目的資金決策時，財務管理的信息化建設就成為了必要條件，信息化建設的加強，使財務變得透明化，加強了領導人決策的速度，節(jié)省了工作時間，有助于提升公司整體的工作效率。所以加強財務管理的信息化建設對于未來企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

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作者:王官章