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行長掛職總結范文第1篇

一、學習情況

掛職鍛煉開始以后，為了彌補我在實踐方面的不足，幫助我盡快融入新的工作環境，XX銀行首先安排我在各部門進行為期十天的學習了解活動，了解XX銀行在經營管理方面好的做法和先進的管理模式。在這X天的學習過程中，我先后走訪了XX銀行的會計結算部、計劃財務部、公司及機構業務中心、個人銀行業務中心、風險管理部等部門，各部門負責人耐心地為我講解了其所在部門的主要職能和業務流程，并讓我閱讀了XX近年來制定的各項規章制度，諸如《XX銀行柜員管理實施細則》、《XX建設銀行北京分行網點管理辦法》、《XX支行個人客戶經理考核辦法》、《XX支行柜面業務技能考核辦法》、《XX支行財務管理暫行辦法》等。通過閱讀這些資料文件，我對XX銀行的業務種類和經營管理有了比較全面的認識，這對于我今后的教學工作以及專業建設都有很好的參考借鑒價值。另外，為了應對日益激烈的銀行同業競爭，更好地適應市場和客戶需求變化，進一步提高經營管理的專業化、集約化、精細化水平，減少管理層級，XX銀行進行了積極的組織機構改革，采取扁平化管理，新設了一批直管支行。這樣的改革速度和力度對每一位員工都有所觸動，同時也給XX銀行管理和保障提出了很大考驗。為了保障改革工作的順利開展，這期間XX銀行出臺了大量業務規范整合、風險控制、網點轉型、安全保障等方面的規章制度。在閱讀了這些文件之后，我深刻地體會到了XX銀行進行這項改革的信心與決心，認識到了XX銀行在面對市場環境變化時勇于創新的開拓精神，這將會給我的教學增加許多生動的案例和素材，有利于我今后有的放矢地開展教學活動。

為進一步地加深對銀行制度的理解和深入學銀行在市場營銷、風險管理、信用評價等方面的先進做法，在結束了部門走訪之后，我又分別到儲蓄所、個人理財中心、中小企業服務中心、個人住房信貸中心等業務部門進行了深度調研和學習，并與一線的業務人員、客戶進行了面對面的交流，這讓我受益匪淺。在XX銀行掛職期間，我積極與大堂經理、前臺柜員進行交流，向他們了解一些具體問題，比如網點的功能分區、崗位設置及其職責、網點的現金管理、不同網點的業務品種、具體業務的辦理流程、柜員考核制度等。他們的熱情解答解決了我在日常工作中的一些困惑，無形中提高了自身的業務水平。

多年的工作經歷使我充分認識到學習的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中，我積極參加各種學習，及時學習掌握和國家的方針、路線、政策，領會總行的戰略部署和要求，不斷提高自身的思想素質。在XX銀行掛職工作的時間里，為了能夠做好掛職工作，在工作中我不斷結合自己工作實際，努力學習相關的工作理論知識；詳細記錄各項工作的操作技巧，通過自己所學的知識，細致、高效、準時的完成了各項任務，順利完成了掛職目標；同時，還不斷加強了自身思想教育的培訓，以此來讓自己能夠為客戶提供更加優質的服務。

二、內部管理方面取得的成效

在銀行網點發展中，認真完成總行及支行今年新下發的各種文件內容，嚴格執行各個登記薄新制定的規定；嚴格要求網點內每個柜員規范進行操作。在銀行網點內部管理方面，掛職期間我主要作出了以下工作：其一認真梳理工作流程，建立有效的崗位責任制。在這個過程中，我通過綜合分析，將網點內每個工作崗位的職責都羅列出來，撤銷一些工作效率低下的崗位。同時，為了便于管理，還堅持將一些工作內容差異較大的崗位分開，從而實現讓網點內各個崗位實現系統化管理。堅持實行科學合理的崗位分工，達到了預防風險的目的；其二是完善了內控監督機構，提高了網點成員的綜合素質。在日常工作中，我非常清楚內控監督機構的重要性，所以要求網點內部監督機構的人員都必須熟悉各項業務，而且需要具備較強的責任心。同時，我還根據網點的實際情況制定了科學合理的檢查實施方案，讓各項常規檢查工作都落到了實處。

三、大局意識、服務意識、依法經營意識和競爭意識培養

我在XX銀行掛職工作了XX（時間）。XX銀行是一家不斷發展不斷革新的銀行，因此，我們只有與銀行一道進步并快速成長，才能跟XX銀行的發展腳步。“存款靠公關、穩存靠服務”我一直深刻的明白這一點。因此在掛職工作中，我始終保持自身的良好服務品德，同時不斷的提高自身的服務技能。在為客戶辦理業務方面，我總是以最快的速度謀求最高的辦理質量，甘愿自己累一點，也不愿讓客戶多等一分鐘。為了提高辦理業務的速度，我也會向其他優秀同志學習取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。我記得掛職期間，有人這么說過：“有客戶投訴說明客戶有需求，客戶愿意留在你這里辦理業務，所以才會提出意見，如果客戶沒有需求那他完全可以不提出任何意見而是換一家銀行?！币虼?，在工作中若客戶給我提出意見，我總是虛心接受并表示會努力改正，不僅贏得客戶的信任，還為XX銀行樹立了良好的形象。

行長掛職總結范文第2篇

一、破難奮進的歷程

1、農業大區的困境。我區是1993年元月成立的，當時的全區財政收入不足1000萬元（主要是農業稅），加上市級財政補貼1399萬元，合計財政收入僅有2000多萬元，維持著4000多財政供給人員工資和建設性支出的負擔。自1993年至2003年的10年間，市委、市政府對我區的要求是大力發展農村經濟，確保滁城的糧油及蔬菜副食品的供應。在這種單一農業經濟的思想支配下，區級經濟發展越走路越窄。是一個典型的農業大區、財政窮區、工業小區，區級財政十分困難。

2、困境中的起步?！案覇柭吩诤畏?，路就在腳下”。2003年6月，區委組織幾個班子的領導和全區科級以上干部，共計100多人到江蘇盱眙縣參觀發展工業園區的現場，使大家耳目一新、深受啟發。盱眙縣屬于蘇北地區的一個農業大縣，也是一個財政窮縣。2001年以來，他們舉全縣之力，聚全縣之財，破難奮進，采取先租后征的辦法把土地從農民手里拿過來，建設起了30多平方公里的工業園區。在短短的兩年多時間里，他們抓住機遇、乘勢而上，完成了園區的“三通一平”建設，一大批企業紛紛在此落戶，獲得了立竿見影的成效。通過參觀學習，使大家明白了一個道理：這就是單一的農村經濟不能富民強區，必須大力發展工業，而發展工業必須發展工業園區，大力開展招商引資。區委、區政府審時度勢，決定把已經開始起步的腰鋪工業園、城南科技工業園、烏衣鎮的紅山工業園合并成為工業開發區，由區里一名領導牽頭，負責園區建設。2006年區委四屆一次全會進一步提出了“工業強區、招商立區、科技興區、農業穩區”的發展戰略，明確指出要加強工業園區建設。區委、區政府順應“搶抓機遇、趁勢而上、奮力崛起”的東向發展戰略，調整充實了工業園區的領導力量。在園區管理委員會成立了黨工委，并且建立了園區的事情園區辦的管理體制。經過不懈努力，將工業園區報經省里批準，升格為“省級工業開發區”，面積為33.5平方公里。園區升格為工業園區為大發展奠定了基礎。

3、趁勢而上，奮力崛起的成果。在區委、區政府的堅強領導下，工業園區管委會“一班人”，破難奮進、勇于創新，取得了喜人的業績。一是抓投入，加大基礎設施建設。今年投資5000多萬元，完成了烏衣工業園區2600畝的土地征用的基礎工作，目前正在進行長2047米、寬21米的烏衣工業園區大道的建設，工地上一派大干快上的建設場景十分喜人。投資1000多萬元的老滁全路整治工程，已完成規劃設計，即將開始動工。這將進一步改善腰鋪工業園區的投資環境。在城南科技工業園區內，新投資1000多萬元的理想創業園里，10000平方米的標準廠房正在進行施工，這將成為一批中小企業謀發展的孵化器，為企業快速入駐創業，提供了一個理想的載體。二是抓土地置換工作，為一批項目入駐，提供發展空間。今年以來，區政府集中力量狠抓土地置換工作。目前已有2000畝“土地置換”用地指標上報省政府，已收到批文，待批指標正在辦理之中，初步緩解了我區建設用地指標困難。三是抓規劃，做好與市規劃的對接。去年以來，他們認真總結過去的經驗，下功夫、花本錢修編了“一區三園”的發展規劃，認真做好總體規劃和控制性規劃，積極與市發展規劃銜接，為今后項目入駐園區，盡快獲得市級規劃許可，做了必要的前置工作。四是抓土地資源的整合工作。今年以來，工業園區管委會針對過去用地比較混亂的狀況，對一些征而未用、占而未用的項目，動真格的抓了“騰籠換鳥”。通過土地清理，對一些等待觀望的入園項目，動員他們盡快開工，并于今年8月份在城南工業園成功舉行了十五家企業集體開工典禮，取得了顯著成效；對一些沒有實力，不具備入園條件的項目，收回了用地指標。五是招商引資取得了新進展。園區管委會在抓好基礎建設的同時，加大招商引資工作，形式多樣的以商招商、掛職招商、推介會引商、專業招商、上門招商活動全面展開，真正是百花齊放、碩果累累。比如，新投資2億元的珍珠水泥二期工程即將動工，新投資1800萬元的恒昌二期工程即將開工，鳳凰實業新投資5000萬元的冰箱生產線正在開工建設，鑫隆機電投資4000萬元的數控機床生產線正在建設中。這些項目以及還有一批正在洽談入駐的項目，將為工業園區增添光彩，為全區經濟建設作出新的貢獻。六是有一支勇于創新、樂于奉獻的管理隊伍。工業園區之所以能夠破難奮進，取得了來之不易的成績，主要得益于黨的改革開放政策，得益于區委、區政府的堅強領導和全力支持，同時也與園區管委會的同志勇于創新、樂于奉獻的努力分不開的。他們為了尋求資金而東奔西跑，為了制定規劃而流盡汗水，為了引進好的項目入園而竭盡全力，為了搞好服務而廢寢忘食，為了項目幫辦而加班加點，這些都使我們看到夾縫中求發展的艱辛與不易，看到了有這樣的人在艱苦創業，明天一定會更好。

綜上所述，我們看到，在區委、區政府的堅強領導下，管委會在發展園區建設上傾注了所有精力，在破難奮進中取得了一些可喜的成果。他們在發展中尚存在著不少困難。加大招商引資力度，加快園區發展的意識，在全區上下還要進一步形成共識；基本農田調整緩慢，一些好項目入園通道不暢，影響了園區的發展；在丘陵崗地建設一區三園七通一平的難度較大；資金供應不足與園區開發的需求矛盾比較突出；區級功能不全的體制，對發展的制約因素較多；大開發、大發展的工業園區還缺乏一批高素質管理人才等等。我們堅信，有黨的十七大提出的奮斗目標，有區委、區政府的堅強領導，有著較好的區位和資源優勢，蓄勢待發的工業園一定能夠在皖東大地上奮力崛起。要實現這個偉大目標，關鍵在于以黨的十七大精神為指導，大力推進工業強區戰略，加快建設新型工業強區，在統籌兼顧抓好各項工作的同時，唱好招商引資強力加快園區建設這支主旋律，盡快地把我區的經濟崛起優勢和區位優勢變成為經濟發展優勢。

二、幾點建議

（一）以十七大精神為指導，貫徹科學發展觀，促進工業園區又好又快地發展。黨的十七大把發展作為黨執政興國的第一要務。加強工業園區建設，大力發展區域經濟，就是用實際行動落實黨的十七大精神。要牢牢扭住經濟建設這個中心，深入落實科學發展觀，堅持以人為本、統籌兼顧，堅持可持續發展。在實際工作中要繼續解放思想、勇于創新、協調各方、大干快上，營造良好的投資環境，促進園區又好又快地發展。

（二）進一步完善“一區三園“的發展規劃，努力做到與市規劃的對接。規劃是發展的前提。有個好的規劃，才能避免少走彎路，避免今后建設中的驚人浪費。完善園區科學規劃，認真編制好園區的總體規劃和各類小項目的規劃，一是要堅持“先規劃、再建設，先地下、再地上”的科學發展程序，形成“依法從業”的規范管理制度。目前，在規劃上還有許多工作要做，土地測量、詳細規劃等等都要緊緊跟上，這樣可以取得事半功倍的成效。

（三）繼續加大土地置換工作，拓展園區發展空間。2006年省政府下發了193號《關于省土地置換工作暫行辦法》的省長令，這是破解土地制約難題的好機會。我區村莊占地較多，全區2571個居民點，建設部門規劃成490多個居民點，可以騰退土地4.68萬畝。今年5月份以來，區委、區政府十分重視土地置換工作，取得了顯著成效。在土地置換工作中，應注意幾個問題：一是廣泛宣傳此項工作的重要性，制定合理的補償政策，使動遷的農戶從中得到實惠。在實際工作中，要做好過細的群眾工作，不能讓群眾上訪而影響此項工作的進程。二是要多方籌措安置資金不能失信于民。三是要確保復墾的質量，使全區耕地的數量和質量都不減少。四是要將新的居民點規劃好、建設好、管理好，使之成為新農村建設的靚點。五是用好來之不易的置換用地指標，提倡建多層廠房，節約用地，集約用地。