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中小企業(yè)管理范文第1篇

一、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)管理的不規(guī)范性

我國(guó)中小企業(yè)管理的模式是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，即企業(yè)的所有者同時(shí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)模式，這使經(jīng)營(yíng)者能夠掌握企業(yè)的全程經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的管理人員大多也是企業(yè)所有者的親友，家族管理模式的特點(diǎn)比較突出。由于中小企業(yè)的公司規(guī)模不大，大多是小規(guī)模的生產(chǎn)，就難以形成大企業(yè)那種部門(mén)分工明確、權(quán)責(zé)分明的管理模式，曰常的管理工作也是由企業(yè)的所有者一手操辦，盡管企業(yè)有所謂的經(jīng)理，但是經(jīng)理的職權(quán)也是有限的，只能在所有者的指揮中執(zhí)行日常事務(wù)。中小企業(yè)缺乏一系列的規(guī)章制度和完善的管理模式，整個(gè)企業(yè)的管理都是混沌不清，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到極大的限制，這種不規(guī)范性是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，越不規(guī)范越落后，最后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)日漸衰退。

2.企業(yè)管理信息化觀(guān)念落后

企業(yè)管理信息化觀(guān)念在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。目前，我國(guó)有很多中小企業(yè)管理者和企業(yè)職工都存在管理信息化理念落后的現(xiàn)象，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，更缺少科學(xué)的管理方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。尤其是隨著信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們的思維變得開(kāi)放和多樣化，企業(yè)也越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，將全部重心放在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，而信息化管理思想觀(guān)念卻相對(duì)落后，不能及時(shí)更新，導(dǎo)致不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，不能做到與時(shí)倶進(jìn)。還有些企業(yè)雖然有一定的信息化管理理念，但是缺少與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)只有提高對(duì)信息管理工作的重視，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，才能建立科學(xué)的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動(dòng)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.自主創(chuàng)新人才匱乏

中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足主要是取決于自主創(chuàng)新人才的缺乏，使得中小企業(yè)研發(fā)能力不足。中小企業(yè)發(fā)展處于初級(jí)階段，自主創(chuàng)新僅靠自身的力量顯得太過(guò)薄弱，而產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式和中小企業(yè)之間的合作機(jī)制尚未建立或完善，因而，其創(chuàng)新得不到提升。創(chuàng)新人才不能引進(jìn)，而原有研發(fā)隊(duì)伍的創(chuàng)新不足，影響了中小企業(yè)創(chuàng)新的連續(xù)性。創(chuàng)新人員缺乏的直接后果就是中小企業(yè)自主創(chuàng)新心有余而力不足，技術(shù)研發(fā)能力差，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力能力低。因此，人才是制約中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的重要因素。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

1. 引進(jìn)合理的先進(jìn)企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理的質(zhì)量

在這個(gè)知識(shí)飛速更新的時(shí)代，只有追隨先進(jìn)的理念、方法才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立足，中小企業(yè)在大環(huán)境改變的同時(shí)，一定要注重自身的提高，要規(guī)范企業(yè)管理模式，大到?jīng)Q策層級(jí)，小到業(yè)務(wù)部門(mén)、執(zhí)行過(guò)程，都要規(guī)范化。首先要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格抓緊規(guī)章制度的實(shí)施，逐漸形成大企業(yè)的權(quán)責(zé)分明、分工明確的管理模式，其次，在引進(jìn)先進(jìn)理念的同時(shí)，一定要注重摒棄不合理、不符合中小企業(yè)發(fā)展的管理理念，更新與時(shí)倶進(jìn)的管理模式，提高管理的質(zhì)量。

2. 提升中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理信息化的重視

為了確保中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理信息化工作的順利進(jìn)行，必須提升中小企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)，并認(rèn)識(shí)到管理信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，建立一個(gè)規(guī)范和完善的企業(yè)管理工作。讓中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到管理信息化工作的開(kāi)展需要。結(jié)合目前我國(guó)中小企業(yè)自身的實(shí)際情況，以及中小企業(yè)管理和信息技術(shù)的具體狀況，進(jìn)行管理信息化工作開(kāi)展。當(dāng)然更要針對(duì)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體情況進(jìn)行管理思想和科技成果的借鑒，完善中小企業(yè)管理信息化工作。最后需要特別注意的是要讓中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到管理信息化本身就是一個(gè)長(zhǎng)期的工作需要在實(shí)施過(guò)程中做到循序漸進(jìn)，確保中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的相互協(xié)調(diào)。

3. 重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

目前市場(chǎng)機(jī)制尚不健全，企業(yè)與企業(yè)之間的交易容易最后轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與個(gè)人之間的交易，這種私人交易對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種威脅，因此，家族企業(yè)式的管理模式可以釆取，但是需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，既保留這種管理模式的有利性，同時(shí)注重人才引進(jìn)，這對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。在改革創(chuàng)新的過(guò)程中，最重要的是對(duì)企業(yè)中占有重要職務(wù)的親友進(jìn)行知識(shí)的更新與培訓(xùn)。

4. 構(gòu)建合理的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，在中小企業(yè)進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，不能生搬硬套，一定要切合實(shí)際，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，可以借鑒外國(guó)先進(jìn)的企業(yè)文化，注重員工的培養(yǎng)，注重企業(yè)的協(xié)調(diào)度，適時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中通過(guò)自身的探索進(jìn)行完善。

中小企業(yè)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理中小企業(yè)管理創(chuàng)新

1戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循原則

在戰(zhàn)略管理背景下，為更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作，要遵循相應(yīng)的原則，具體包括以下幾點(diǎn)原則。

1.1合法性原則

在中小企業(yè)管理工作以及管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展中，要保證在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與制度允許的情況下展開(kāi)。利用法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)工作人員的自身行為以及工作行為等進(jìn)行約束與規(guī)范，防止在實(shí)際工作的開(kāi)展過(guò)程中，出現(xiàn)違規(guī)或者違法行為[1]。一旦在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)違法行為或者違規(guī)行為，那么將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展與企業(yè)形象。基于此，在中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展中，需要始終遵循合法性原則。

1.2整體性原則

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部控制需要始終貫穿在其中，內(nèi)部控制工作與戰(zhàn)略管理工作之間有著較為密切的聯(lián)系。通過(guò)該項(xiàng)工作的展開(kāi)，促使各個(gè)工作人員與各部門(mén)在實(shí)際工作的開(kāi)展中，能將完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在這一過(guò)程中，要遵循整體性原則。對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出整體規(guī)劃，在注重短期利益的同時(shí)，能夠?qū)﹂L(zhǎng)期利益的創(chuàng)造作出科學(xué)合理規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1.3針對(duì)性原則

從目前戰(zhàn)略管理的設(shè)定中不難看出，存在一定的預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)與規(guī)律性特點(diǎn)。但是，在實(shí)際工作的開(kāi)展中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，作出調(diào)整與完善，保證戰(zhàn)略管理工作的針對(duì)性，從而將中小企業(yè)管理的薄弱之處更好緩解。對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開(kāi)，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多關(guān)注，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不難看出，對(duì)于戰(zhàn)略管理工作存在一定錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作只能應(yīng)用在大型企業(yè)中，中小型企業(yè)不需要實(shí)行戰(zhàn)略管理[2]。雖然有許多中小型企業(yè)能夠意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要作用，但是，在實(shí)際的實(shí)施中仍然存在問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光有待提升。在中小型企業(yè)的發(fā)展中，有許多企業(yè)并沒(méi)有從根本上意識(shí)到戰(zhàn)略管理工作的重要作用，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。仍然認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作是大型企業(yè)發(fā)展中需要展開(kāi)的工作內(nèi)容，中小型企業(yè)的發(fā)展，很多是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空缺與漏洞，在短時(shí)間內(nèi)利用有限的資金創(chuàng)辦起來(lái)。由此可以看出，中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大，存在一定的偶然性特點(diǎn)。基于此，許多中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目光不足，這一問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于中小型企業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大影響。第二，機(jī)會(huì)主義風(fēng)氣較為嚴(yán)重。近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得許多企業(yè)取得相應(yīng)的成效與進(jìn)步。但是，在這一過(guò)程中，許多相關(guān)法律法規(guī)存在不足之處與漏洞，那么有許多中小企業(yè)將會(huì)利用這一漏洞進(jìn)行自身的發(fā)展，只注重眼前利益的創(chuàng)造，對(duì)于市場(chǎng)規(guī)則以及法律法規(guī)等造成忽視[3]。將成功歸結(jié)于運(yùn)氣與機(jī)會(huì)，不能真正站在戰(zhàn)略管理的角度，看待自身的發(fā)展問(wèn)題。這一情況的產(chǎn)生，使得許多中小型企業(yè)的發(fā)展止步于此，從而走向“衰敗”。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有待完善。從目前我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可以看出，有許多中小型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不切實(shí)際，在戰(zhàn)略?xún)?nèi)容規(guī)劃過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況與自身發(fā)展情況進(jìn)行明確與了解，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容與實(shí)際發(fā)展存在差異。這一問(wèn)題的產(chǎn)生，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，工作人員缺乏一致的工作目標(biāo)，這對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

3戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新有效措施

3.1加強(qiáng)對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮

在戰(zhàn)略管理背景下，更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作，需要中小企業(yè)將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。在此期間，需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨硖攸c(diǎn)進(jìn)行分析與研究，明確自身存在的比較優(yōu)勢(shì)，這樣才能制定出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在加強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，中小企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，為自身創(chuàng)造一定的發(fā)展空間與市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展。加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)、拓展人力資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)明確自身的營(yíng)銷(xiāo)方式等，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行充分挖掘。第二，中小企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位，結(jié)合客戶(hù)需求，對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整與完善，促使企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定競(jìng)爭(zhēng)地位。

3.2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是中小型企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，因此，企業(yè)可以將技術(shù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)構(gòu)想，將研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)組合進(jìn)行有機(jī)結(jié)合[4]。當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)在市場(chǎng)中時(shí)，其生命周期就開(kāi)始新舊演變。因?yàn)樯鐣?huì)市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，因此，各個(gè)企業(yè)之間開(kāi)始相互效仿，促使新技術(shù)能夠在市場(chǎng)中逐漸得到普及，這樣逐漸就無(wú)法創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。基于此，為使得中小型企業(yè)能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，在管理工作的創(chuàng)新中，可以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作。在技術(shù)創(chuàng)新中，要結(jié)合客戶(hù)需求，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析與研究。確保技術(shù)創(chuàng)新工作人員，能夠具備較強(qiáng)的工作素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力，這樣才能在技術(shù)創(chuàng)新中將自身的作用與價(jià)值充分發(fā)揮。

3.3加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新

在中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，要加強(qiáng)管理思維的創(chuàng)新，思維對(duì)于行動(dòng)有著決定性作用。保證企業(yè)能夠具備新型的管理理念，從而將管理理念融入到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。在加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，對(duì)于國(guó)家相關(guān)方針政策需要工作人員對(duì)其能夠有正確的解讀與認(rèn)識(shí)，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況能夠有正確認(rèn)識(shí)。明確市場(chǎng)需求的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在這一過(guò)程中，能夠形成積極向上的工作意識(shí)與工作理念，從而在企業(yè)中創(chuàng)造良好工作氛圍。第二，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)工作理念，也就是說(shuō)將企業(yè)以往的小生產(chǎn)意識(shí)以及較為單一管理模式，不能將工作只停留在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中。而是需要對(duì)企業(yè)的客戶(hù)需求作出分析，同時(shí)將提升服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重點(diǎn)，這樣在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。總之，要對(duì)管理理念的創(chuàng)新有正確認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)內(nèi)的工作人員都能夠具備較強(qiáng)的管理理念，通過(guò)理念的創(chuàng)新，能夠?qū)ψ陨淼男袨榕c工作進(jìn)行約束與規(guī)范。

3.4加強(qiáng)制度創(chuàng)新

在加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，可以通過(guò)加強(qiáng)制度創(chuàng)新的方式，科學(xué)合理的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的展開(kāi)，都能夠有相應(yīng)的制度依靠，避免管理混亂或者工作混亂情況的產(chǎn)生。在加強(qiáng)制度創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，在制度創(chuàng)新中，可以在傳統(tǒng)管理制度基礎(chǔ)上展開(kāi)，因?yàn)椋趥鹘y(tǒng)管理制度，在一定程度上會(huì)存在的一定可取之處。但同樣也存在不足，對(duì)于其中的不足需要進(jìn)行調(diào)整與完善，使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過(guò)程中，要積極鼓勵(lì)工作人員參與到制度建設(shè)與完善中，這樣工作人員可以說(shuō)出自身的意見(jiàn)與建議，提升制度的可操作性。第二，在制度創(chuàng)新中，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的創(chuàng)新。中小型企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會(huì)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[5]，一旦風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，那么不僅影響企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重情況下會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。基于此，需要工作人員能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，明確其中的風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素給出相應(yīng)的控制措施與管理制度，從而將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后給企業(yè)帶來(lái)的損失。使得中小型企業(yè)能夠在市場(chǎng)中，樹(shù)立良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

在實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中，可以通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的方式。在現(xiàn)如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，雖然中小型企業(yè)涉及的資金與內(nèi)容相對(duì)較少，但是也具備一定的優(yōu)勢(shì)，比如生產(chǎn)成本較低、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可靈活變動(dòng)等[6]。怎樣才能將此類(lèi)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，那就需要在管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展中，能夠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展，打下良好基礎(chǔ)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，只有保證每一位人才都能夠具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，才能在自身崗位中將作用充分發(fā)揮。基于此，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。這需要管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工實(shí)際工作情況有正確認(rèn)識(shí)，明確員工存在的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，這樣在人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定中，也可以保證其合理性[7]。促使企業(yè)工作人員在實(shí)際的培養(yǎng)中，能夠使得自身的綜合能力得到提升，并且意識(shí)到自身工作重要性，端正工作態(tài)度，樹(shù)立正確的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。第二，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。在如今社會(huì)的快速發(fā)展中，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的出現(xiàn)，為人們的生活與工作帶來(lái)很大便利。所以，在中小型企業(yè)的發(fā)展中，同樣也要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。比如，在對(duì)企業(yè)人員的管理中，可以利用計(jì)算機(jī)將員工的實(shí)際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中，這樣領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，只需要到計(jì)算機(jī)信息庫(kù)中進(jìn)行信息的調(diào)取即可，從而展開(kāi)相應(yīng)的分析工作。在與員工的溝通中，不需要詢(xún)問(wèn)基礎(chǔ)信息內(nèi)容，為員工與領(lǐng)導(dǎo)者節(jié)省更多時(shí)間與精力。第三，加強(qiáng)企業(yè)文化管理與建設(shè)工作[8]。企業(yè)文化會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展，基于此，在中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中，要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)中形成良好工作風(fēng)氣，使得企業(yè)文化能夠在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生積極影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快進(jìn)步。

3.6加強(qiáng)內(nèi)控管理創(chuàng)新

在中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的創(chuàng)新，通過(guò)內(nèi)部控制工作的展開(kāi)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況，所以，在企業(yè)中要將內(nèi)控管理創(chuàng)新作為關(guān)鍵工作。在加強(qiáng)內(nèi)控管理創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，樹(shù)立正確的內(nèi)控意識(shí)。中小型企業(yè)對(duì)于自身運(yùn)行發(fā)展實(shí)際情況需要有正確認(rèn)識(shí)，然后制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方案與目標(biāo)。從宏觀(guān)角度促進(jìn)內(nèi)部控制能夠在企業(yè)中得到更好落實(shí)，通過(guò)事前防控、事中控制以及事后監(jiān)督的方式，將內(nèi)部控制工作的價(jià)值與作用發(fā)揮。與此同時(shí)，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展中，需要企業(yè)能夠戰(zhàn)略管理目標(biāo)融入到其中，確保各個(gè)部門(mén)與工作人員，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，朝著目標(biāo)方向進(jìn)步。第二，優(yōu)化內(nèi)部控制體系。在內(nèi)部控制體系的優(yōu)化中，需要工作人員能夠肩負(fù)起自身責(zé)任，做好企業(yè)發(fā)展分析工作，促使內(nèi)部控制能夠有專(zhuān)門(mén)工作人員負(fù)責(zé)。

中小企業(yè)管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新；技術(shù)；制度；市場(chǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0054-01

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特是于1912年第一個(gè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度系統(tǒng)地提出“創(chuàng)新”理論，從而為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代組織引入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)率增長(zhǎng)和改善人民生活水平的真正驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。

在市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國(guó)企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內(nèi)容和方式，運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對(duì)原有管理方式進(jìn)行局部的修整，將難以應(yīng)對(duì)激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場(chǎng)所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術(shù)，能夠融會(huì)百家之長(zhǎng)為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒(méi)有生機(jī)，更談不上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和新要求。

一、當(dāng)前中小企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

1、管理中墨守成規(guī)的觀(guān)念制約了創(chuàng)新

這種制約主要是由于人的心理活動(dòng)特征影響的。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿(mǎn)足物的欲望是無(wú)限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會(huì)交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無(wú)窮無(wú)盡的，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿(mǎn)足物以期滿(mǎn)足這些無(wú)止境欲望的根本原因。而觀(guān)念就是一種心理現(xiàn)象，它會(huì)受某些因素的影響而在大腦中涌現(xiàn)并在大腦中游來(lái)蕩去。人類(lèi)的創(chuàng)新就是在有利因素的影響中延續(xù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由于管理人員的觀(guān)念陳舊，無(wú)探索精神而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維障礙，如管理中缺乏實(shí)驗(yàn)新觀(guān)念的資源與支持，功能性的“缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)”的思維方式：害怕批評(píng)、害怕失敗、害怕冒險(xiǎn)、抵制變化墨守陳規(guī)、對(duì)創(chuàng)新采取消極態(tài)度及眼罩式思維方式，制約了管理創(chuàng)新的進(jìn)度，使許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)沉淪。

2、管理中盲目的創(chuàng)新改變了創(chuàng)新的初衷

在大力提倡管理創(chuàng)新活動(dòng)中，特別是各單位、各部門(mén)、省、國(guó)家為鼓勵(lì)管理創(chuàng)新而開(kāi)展的優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)審活動(dòng)。極大促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展的步伐，但也不乏為創(chuàng)新而創(chuàng)新、為搏名而創(chuàng)新的盲目創(chuàng)新行為。創(chuàng)新是解決發(fā)展中出現(xiàn)的制約發(fā)展的問(wèn)題和矛盾而做出有效的反應(yīng)，并藉此創(chuàng)造出一套行之有效的辦法，但是我們?cè)u(píng)審的成果中，就發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，而是采用一些華而不實(shí)的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來(lái)博取“功名”；還有一些企業(yè)，為了刻意創(chuàng)新，摒棄了傳統(tǒng)、移植或嫁接的經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進(jìn)，實(shí)則落后或無(wú)法運(yùn)行的方法稱(chēng)之為“創(chuàng)新”等，這些偽創(chuàng)新勢(shì)必影響我國(guó)管理創(chuàng)新活動(dòng)的順利發(fā)展，改變了管理創(chuàng)新的初衷。

3、管理中配套措施不全使創(chuàng)新成果運(yùn)行困難造成短命

企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無(wú)定式”。這是從大的方面講的，而從本企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬(wàn)別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。 而許多已獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀成果，由于國(guó)內(nèi)外部環(huán)境的變化或經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的不協(xié)調(diào)而無(wú)相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致成果運(yùn)行困難或難以維持而短命。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1、思維的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹(shù)立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。需要改變了傳統(tǒng)的觀(guān)念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識(shí)、管理決策上一人做主的局面。還需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的要求，建構(gòu)了全新的思維觀(guān)念，即著眼世界，振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、嚴(yán)格成本觀(guān)念和全面質(zhì)量管理觀(guān)念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化危機(jī)管理觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀(guān)念。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)是解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾

企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐告訴我們，中小企業(yè)要取得大的發(fā)展，必須解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。社會(huì)發(fā)展的速度在不斷加快，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)層出不窮，致使生產(chǎn)力層面和生產(chǎn)關(guān)系層面的矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。而管理創(chuàng)新只有首先瞄準(zhǔn)企業(yè)中的主要矛盾，排除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要障礙，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，獲得持續(xù)成長(zhǎng)。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新要走民族化和國(guó)際化相結(jié)合之路

發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走過(guò)了上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，在市場(chǎng)配置資源的環(huán)境中，眾多企業(yè)已形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理的一整套成熟、先進(jìn)、科學(xué)的模式，創(chuàng)造了豐富的實(shí)踐成果。我國(guó)企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)管理理論的現(xiàn)狀，決定了在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，“洋為中用”將是我國(guó)企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形式。同時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新還要充分考慮本土文化的特點(diǎn)，發(fā)掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進(jìn)、消化、創(chuàng)新、發(fā)展，走有民族特色的國(guó)際化之路。

4、企業(yè)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新相融合

管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是合理組織生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過(guò)新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力。盡管兩者者側(cè)重點(diǎn)各不相同，在企業(yè)管理中的性質(zhì)、地位、作用各不相同，但是它們都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素，都是通過(guò)生產(chǎn)要素的重新組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷提高，兩者之間密不可分、相互促進(jìn)、相互支撐。沒(méi)有持續(xù)的管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就難以得到有效利用；沒(méi)有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就難以達(dá)到持續(xù)提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。

5、制度的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的保證

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

參考文獻(xiàn)

[1]芮明杰。知識(shí)型企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新[M].上海：上海人民出版社，2009.

中小企業(yè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);管理水平;現(xiàn)狀;對(duì)策

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，而這些企業(yè)大多為一些中小型企業(yè)。就相關(guān)調(diào)研工作的結(jié)果我們能夠得知，在當(dāng)前社會(huì)，我國(guó)大約存在3000多萬(wàn)家在冊(cè)的中小企業(yè)，并且這些中小企業(yè)約占我國(guó)整體GDP的60%左右，其貢獻(xiàn)了全國(guó)50%以上的稅收，并且現(xiàn)階段中小企業(yè)的實(shí)際就業(yè)率總數(shù)大約在99%，其更是占據(jù)了城市就業(yè)率的80%左右。此外，中小企業(yè)大多數(shù)設(shè)立在市、縣等地區(qū)，因此，其逐漸成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們整體生活水平提升的重要支柱力量。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位在不斷提升。在這種背景下，中小企業(yè)只有不斷提升自身的管理水平，并以自身的實(shí)際情況開(kāi)展相關(guān)創(chuàng)新工作，才能夠進(jìn)一步確保自身的發(fā)展能夠緊隨時(shí)展的步伐，進(jìn)而在為我國(guó)中小企業(yè)整體實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升提供保障的同時(shí)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、提高中小企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義

相對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的活躍程度是相對(duì)較高的，這使得其逐漸成為當(dāng)前時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。從整體的角度來(lái)看，世界上其他國(guó)家中的中小企業(yè)也是十分活躍的，這多是因?yàn)橹行∑髽I(yè)具有十分旺盛的生命能力，且敢于應(yīng)對(duì)各類(lèi)挑戰(zhàn)［1］。根據(jù)相關(guān)部門(mén)的調(diào)查資料我們能夠得知，現(xiàn)階段，我國(guó)存在的中小企業(yè)數(shù)量在3000萬(wàn)家左右，其占據(jù)著我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%左右，其次，我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)為我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)大約提供了80%的就業(yè)機(jī)會(huì)。此外，從行業(yè)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容中我們能夠看出，我國(guó)出口額中約為60%都是來(lái)自中小企業(yè)。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的實(shí)際工作效率是影響其發(fā)展速度的關(guān)鍵因素之一，而企業(yè)工作效率的高低則大多取決于企業(yè)管理工作開(kāi)展的實(shí)際水平。因此，強(qiáng)化企業(yè)管理工作開(kāi)展力度，提升企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化水平是現(xiàn)階段中小企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容。但是，在當(dāng)前社會(huì)，我國(guó)部分大型企業(yè)以及多數(shù)中小型企業(yè)在針對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)都存在著一些有待完善的問(wèn)題。因此，如何有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展的水平，逐漸成為企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題［2］。為此，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需進(jìn)一步強(qiáng)化管理模式創(chuàng)新、優(yōu)化工作開(kāi)展的力度，從而在為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率提供保障的同時(shí)，進(jìn)一步提升中小企業(yè)適應(yīng)時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的能力。

二、中小企業(yè)管理面臨的主要問(wèn)題

(一)政企不分，經(jīng)營(yíng)自難以落實(shí)

根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸演化為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱性力量，并且其還是企業(yè)所在地政府的主要財(cái)政來(lái)源。因此，維護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固性不僅能夠?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障，其個(gè)還能夠進(jìn)一步提升社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性。然而，就現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，其在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中存在著較多的限制性因素，如基礎(chǔ)力量較差、技術(shù)較為落后等，從而使得這類(lèi)中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中往往十分需要政府部門(mén)給予的相關(guān)幫助，進(jìn)而使得政企不分這類(lèi)負(fù)面問(wèn)題變得愈發(fā)嚴(yán)重［3］。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，這類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因可劃分為兩點(diǎn):其一為政府部門(mén)對(duì)中小企業(yè)的干預(yù)過(guò)多，嚴(yán)重的甚至還會(huì)超出政府基本保障的范圍;其二為部分中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)因自身資金等方面的不足，以及出于對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的考慮，而去尋求政府部門(mén)的資金、政策支持，從而使得企業(yè)自身在無(wú)形中變得愈發(fā)依賴(lài)于政府部門(mén)。此外，在我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，當(dāng)一些中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的危機(jī)時(shí)，政府部門(mén)大多會(huì)采取兼并與重組的手段來(lái)干預(yù)中小企業(yè)的內(nèi)部管理工作。這類(lèi)現(xiàn)象的存在不僅嚴(yán)重的限制了中小企業(yè)的發(fā)展效率，其還會(huì)導(dǎo)致這類(lèi)中小企業(yè)在日后發(fā)展的過(guò)程中逐漸喪失積極性以及創(chuàng)造性，最終導(dǎo)致企業(yè)難以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的實(shí)際需求。

(二)管理者的管理素養(yǎng)普遍較差

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理工作能夠有效開(kāi)展，完全取決于企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)能力［4］。為此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理者不應(yīng)過(guò)于重視業(yè)務(wù)水平提升以及經(jīng)濟(jì)效益提升等方面，其還應(yīng)將企業(yè)決策管理工作的開(kāi)展重視起來(lái)。這是因?yàn)榭茖W(xué)的決策活動(dòng)能夠更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)力以及創(chuàng)造力從基礎(chǔ)上得以提升，而企業(yè)決策活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量一同取決于企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)。然而，就現(xiàn)階段多數(shù)中小企業(yè)管理者管理工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，其并未將管理知識(shí)以及管理概念的應(yīng)用重視起來(lái)，從而使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中極易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力較差、創(chuàng)造能力低下以及管理模式落后等負(fù)面問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展效率。由于企業(yè)管理者管理能力的不足使得企業(yè)在開(kāi)展決策活動(dòng)時(shí)，其決策活動(dòng)開(kāi)展的科學(xué)性也難以得到有效的保障，從而使得企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)往往難以實(shí)現(xiàn)。此外，據(jù)相關(guān)調(diào)查內(nèi)容我們能夠得知，多數(shù)中小企業(yè)的管理者并未接受過(guò)系統(tǒng)且全面的經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)教育，從而使得這類(lèi)企業(yè)管理人員普遍難以滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開(kāi)展的實(shí)際需求。

(三)企業(yè)外部環(huán)境惡化

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也得以不斷明確。然而，相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數(shù)中小企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中并不具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，中小企業(yè)若想從基礎(chǔ)上提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完善以及經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型重視起來(lái)，并以國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，合理的調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略［5］。與國(guó)有企業(yè)相比較來(lái)說(shuō)，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)并不具備規(guī)模以及技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，加之其經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較低，因此常常難以引起政府部門(mén)的政策關(guān)注。在當(dāng)前社會(huì)，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)并不具備良好的靈活性，從而使得其經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展往往過(guò)于死板，從而嚴(yán)重限制了其管理水平的提升。此外，中小企業(yè)還因資本等方面的限制因素，使得其在開(kāi)展技術(shù)、產(chǎn)品等方面的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新工作時(shí)，往往難以投入與之相應(yīng)的資源成本，從而嚴(yán)重影響了中小企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，最終使其逐漸被不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰。

(四)企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新能力差

在當(dāng)前社會(huì)，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展均衡性不足、中小企業(yè)的規(guī)模以及組織內(nèi)部不合理等問(wèn)題的存在，使得中小企業(yè)在資產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)模方面往往難以滿(mǎn)足相關(guān)行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)。這類(lèi)現(xiàn)象的存在不僅嚴(yán)重限制了企業(yè)資產(chǎn)作用的發(fā)揮，其還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，難以有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率難以得到有效提升［6］。此外，由于地區(qū)、行業(yè)等方面存在的限制因素，致使中小企業(yè)的資金流動(dòng)受到了較大的限制，進(jìn)而導(dǎo)致這類(lèi)中小企業(yè)難以通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)優(yōu)化重組企業(yè)產(chǎn)權(quán)，最終使得企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、改善中小企業(yè)管理水平現(xiàn)狀的對(duì)策

(一)活化產(chǎn)權(quán)，改善融資渠道

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展壯大，各地區(qū)中小企業(yè)的數(shù)量也得以不斷增加。為此，政府部門(mén)在振興中小企業(yè)時(shí)，因結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況采取更具靈活性的振興措施。在盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)重視合資、承包與收購(gòu)、兼并等方面的工作。但是無(wú)論在開(kāi)展哪種形式的工作，我國(guó)社會(huì)主義制度具有的獨(dú)特性質(zhì)都不會(huì)發(fā)生改變。這是因?yàn)椋谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)體系中，大型企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)仍占據(jù)著較為主導(dǎo)的地位［7］。為此，中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中要以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并構(gòu)建起與企業(yè)發(fā)展情況相符的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，從而在有效提升中小企業(yè)內(nèi)部管理水平的同時(shí)，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的產(chǎn)權(quán)制度以及經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

以現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和機(jī)制來(lái)轉(zhuǎn)變中小企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展的模式是現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。這不僅能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的健康發(fā)展提供保障，其還能夠進(jìn)一步明確中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。為此，中小企業(yè)首先要做的便是改革創(chuàng)新自身的產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)階段，中小企業(yè)必須要以自身發(fā)展的歷程以及企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題為基礎(chǔ)來(lái)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式，并且企業(yè)所有者必須要切實(shí)履行自身職責(zé)，并引導(dǎo)企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督。另外，中小企業(yè)還需重視管理制度改革工作的開(kāi)展，在一般情況下，中小企業(yè)大多為民營(yíng)企業(yè)，其內(nèi)部管理制度大多并不具備現(xiàn)代化管理特征，因此針對(duì)管理制度進(jìn)行改革是十分必要的。這不僅能夠有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理以及決策工作開(kāi)展效率的提升提供更充分的保障［8］。

(三)引進(jìn)人才，技術(shù)創(chuàng)新

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)是當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體內(nèi)容，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)始終以?xún)?yōu)勢(shì)劣汰為機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)著。各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品與服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)人才儲(chǔ)備以及技術(shù)水平方面的競(jìng)爭(zhēng)。為此，中小企業(yè)若想進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并獲取更好的發(fā)展機(jī)遇，就必須要技術(shù)創(chuàng)新以及人才吸納工作的開(kāi)展重視起來(lái)。以相關(guān)調(diào)查研究資料的內(nèi)容可以看出，多數(shù)西方國(guó)家的中小企業(yè)所創(chuàng)新出的新技術(shù)以及生產(chǎn)出的新產(chǎn)品多會(huì)占據(jù)其本國(guó)市場(chǎng)的70%左右。由此可見(jiàn)，技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必然措施。為此，我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中必須要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新以及人才引進(jìn)工作開(kāi)展的力度，并針對(duì)自身原有的工作人員開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，進(jìn)而在從基礎(chǔ)上提升企業(yè)職工整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能力的同時(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［9］。

(四)提高管理人員的整體素養(yǎng)

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理者的道德素養(yǎng)、工作作風(fēng)以及管理能力等都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r造成十分直接的影響。因此，中小企業(yè)在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中若想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)管理者就必須將自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升重視起來(lái)。為此，中小企業(yè)管理者不僅要以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)養(yǎng)成自律自主、誠(chéng)實(shí)守信的工作習(xí)慣，其還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身道德建設(shè)工作開(kāi)展的力度［10］。在當(dāng)前社會(huì)，能夠有效提升企業(yè)管理人員整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的方式便是專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，因此，企業(yè)管理者要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及企業(yè)管理層人員的實(shí)際情況構(gòu)建起專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)方案，從而在有效提升企業(yè)管理人員對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的整體掌握程度的同時(shí)，進(jìn)一步提升其管理以及決策能力，最終使其在面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而在有效提升企業(yè)管理水平的同時(shí)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中始終立于不敗之地。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位也在不斷提升。但事實(shí)，就我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)管理工作開(kāi)展的實(shí)際水平來(lái)看，其仍難以有效滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。為此，各類(lèi)中小企業(yè)需在不斷發(fā)展的過(guò)程中正確認(rèn)識(shí)到自身在管理方面存在的不足，并以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，采取更為適用的措施來(lái)不斷提升自身的內(nèi)部管理水平，從而為我國(guó)中小企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)管理水平的提升是一項(xiàng)十分系統(tǒng)且艱巨的任務(wù)，為此，中小企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化自身管理模式創(chuàng)新工作開(kāi)展的力度，并以此為基礎(chǔ)為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的保障。

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中小企業(yè)管理范文第5篇

中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量;第二,中小企業(yè)是保障就業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);第三,中小企業(yè)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,是地方財(cái)政收入的最主要財(cái)源,是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍;第四,中小企業(yè)是推動(dòng)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量;第五,中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證。大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì),專(zhuān)門(mén)從事規(guī)模較大的生產(chǎn)。

正因?yàn)橹行∑髽I(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,研究中小企業(yè)管理,使中小企業(yè)健康運(yùn)行,并能進(jìn)一步做大做強(qiáng),成為一個(gè)重要的課題。

二、我國(guó)中小企業(yè)管理的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)管理存在如下一些問(wèn)題:

1.家族管理問(wèn)題。目前多數(shù)中小企業(yè)實(shí)際上仍然屬于家族所有型企業(yè),產(chǎn)權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場(chǎng)化,限制了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者選擇方面的靈活性。

2.內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問(wèn)題。目前的很多中小企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)缺失,即使是在一些建立了內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)中,也還大量存在著不按規(guī)范行事的問(wèn)題。監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)等機(jī)構(gòu)或由主要投資者的家人擔(dān)任負(fù)責(zé)人,或由下屬員工充數(shù),名義上存在的相應(yīng)治理結(jié)構(gòu),實(shí)際上仍然是所有者的附庸,企業(yè)在制訂相應(yīng)制度和對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行論證時(shí),并不允許監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)等機(jī)構(gòu)實(shí)際發(fā)揮作用,即使這些機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題發(fā)出不同聲音也不被理睬,這種作法導(dǎo)致名義上健全的企業(yè)管理體制有名無(wú)實(shí)。

3.企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策失當(dāng)問(wèn)題。內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問(wèn)題造成的不良后果就是重大經(jīng)營(yíng)決策主要由個(gè)別人完成,側(cè)重經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué),決策行為隨意性大,難以借助相對(duì)科學(xué)規(guī)范的決策程序使之趨于合理。由此造成由于對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不熟悉而決策失誤的情況發(fā)生。

4.資金調(diào)配失當(dāng)甚至失控問(wèn)題。具體表現(xiàn)為盲目投資、缺乏資金合理調(diào)配與控制意識(shí);財(cái)務(wù)管理混亂,資金核算與調(diào)配隨意;對(duì)日常現(xiàn)金流量控制不力。以上財(cái)務(wù)問(wèn)題,使中小企業(yè)在不能實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)期回收和財(cái)務(wù)管理制度約束不足的情況下,積累到一定程度的負(fù)債開(kāi)始構(gòu)成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題。由于中小企業(yè)規(guī)模小,人員少,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的群體負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理,所以大部分中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng),僅停留在較低層次上。

三、我國(guó)中小企業(yè)管理的對(duì)策

1.提高企業(yè)家自身素質(zhì)。企業(yè)家的素質(zhì)決定了廣大中小企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展,因此首先企業(yè)家自身要努力提高素質(zhì),在觀(guān)念、能力方面下大工夫。中小企業(yè)的企業(yè)家們的素質(zhì)提高了,企業(yè)家們自己會(huì)思考企業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題。解決家族管理的問(wèn)題,首先必須由企業(yè)家自身來(lái)推動(dòng),高素質(zhì)的企業(yè)家,才能深刻認(rèn)識(shí)到家族管理的各種弊端,并積極推動(dòng)變革。

2.完善中小企業(yè)內(nèi)部治理。首先,中小企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的改革完善。建立健全企業(yè)組織機(jī)構(gòu),正確處理企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。制訂系統(tǒng)完善的企業(yè)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作;其次,完善內(nèi)部治理的一個(gè)重要方面就是要實(shí)現(xiàn)從集權(quán)向放權(quán)的改革。只有采取科學(xué)的授權(quán)方式,才能合理分權(quán),實(shí)現(xiàn)從集權(quán)到分權(quán)的成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型,把企業(yè)做大做強(qiáng);最后,要完善中小企業(yè)決策制度。建立中小企業(yè)完善規(guī)范的決策制度,使中小企業(yè)決策在規(guī)范的制度下運(yùn)行,制約老板“一言堂”,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個(gè)人決策,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性。

3.重視中小企業(yè)人力資源管理。一個(gè)中小企業(yè)若要有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步,就必須有一支能踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)服務(wù)且相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,尤其是中高層管理人員,人是企業(yè)的靈魂,沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),企業(yè)就是空的。

4.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,中小企業(yè)首先要做的就是建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系,這樣才能規(guī)范企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制,有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。