前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業文化培訓范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業文化培訓范文第1篇

在正式進行企業文化培訓之前，首先要來一段開場白，那么怎么說好呢?下面是小編為大家整理的關于企業文化培訓主持詞范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友!

企業文化培訓主持詞范文1隨著企業改革發展的不斷推進，企業文化建設也在深入開展。對于由原“--市政”、“北京路橋”和“北京城鄉”三家組成的控股公司來說，必須在充分發揚原有優秀文化的基礎上，按照“繼承發展、揚棄創新”的方針，形成企業文化體系。

控股公司在《2006-2010年發展規劃》中，確定了把--市政路橋控股打造成為“國內基礎設施建設行業龍頭企業”的目標，制定了“全面實施cis戰略，加快企業文化建設”的戰略舉措。2007年，控股公司通過公開征集，推行了企業的統一標識，規范了企業視覺形象。為了推進企業進一步融合和順暢發展，總結提煉企業價值理念體系勢在必行。

企業文化價值理念是企業文化體系的核心和靈魂，指導著一個企業經營發展方向，是企業凝聚力、創造力的重要源泉。企業價值理念體系的提煉是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化建設發展到一定程度要經歷的一個必然階段。及時總結提煉企業價值理念系統，是促進企業文化良性發展的前提和重要保證,對增強企業的核心競爭力、確保企業健康持續發展有著十分重要的意義。

2009年控股公司黨委工作會做出了工作部署，要求年內形成企業價值理念體系。今年以來，結合學習實踐科學發展觀活動，控股公司在職工調查問卷中專門就企業文化建設過程中需要重點加強的工作內容和企業精神中應包括的基本元素進行了摸底調查，對各單位現有的企業價值理念體系現狀進行了調查分析，組織控股公司和二級單位的部門同志參加了專題培訓，還走訪了央企和市屬國企中的部分企業文化建設先進單位，在此基礎上，控股公司以戰略發展規劃為依據，提出了控股公司企業價值理念體系提煉的工作方案，今天正式進行部署。

控股公司價值理念體系的提煉工作分為前期準備、征集上報、梳理提煉和論證確定四個階段進行。為了保證提煉工作的順利開展，今天專門組織為期一天的專題培訓會。上午安排了兩部分內容，先是由專家對企業價值理念體系提煉工作的一般規律、重要性進行講解，再對控股公司價值理念體系提煉工作做出部署。下午專門就提煉工作如何操作進行培訓。中午我們安排了快餐，下午一點鐘繼續培訓。

今天參加培訓的人員有：各集團公司、直屬單位主管書記;各集團公司、直屬單位黨群部門全體人員，以及負責企業文化建設的部門人員;各集團公司、直屬單位團委書記;各集團公司所屬三級單位負責企業文化建設的部門負責人;控股公司總部部室負責人。各單位主管書記和總部部室負責人如果下午有其它工作安排，可以不參加下午的`培訓。為了保證培訓的效果，請大家把手機調為靜音或振動。

今天專門請來了企業文化建設專家、北京誠睿益達管理咨詢公司李軍總經理。李軍總經理具有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗，曾為多家企業做過文化管理咨詢。為了做好這次培訓，提前對控股公司的情況進行了詳細了解，做了充分準備，可以說，這次培訓是針對控股公司的企業實際量身定做的，希望大家認真聽課。

1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

2、突出公司的文化愿景、戰略及核心價值觀。

3、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

4、文化對公司發展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。

5、公司員工的行為準則。

企業對員工培訓的內容

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻;

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程序、制度辦理。包括:工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定;福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;

四、業務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作;

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識;

六、介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識;

七、企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什么、鼓勵什么、追求什么;

八、介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關于職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

企業文化培訓主持詞范文2各位新同志：

大家好!我宣布，省--公司新員工入職培訓開班典禮正式開始。

今天是新員工入職培訓的第一天，在培訓正式開始前，我代表--公司黨委、董事會，向各位新同志的到來表示熱烈的歡迎，歡迎大家加入--公司，以--公司為人生新起點，翻開全新篇章!

首先，向大家介紹主席臺就坐的公司領導：在我右側就坐的是--公司董事、總經理--，我是--公司董事、黨委副書記--，今天來的還有------。一會兒，-總會作重要講話，希望大家認真領會，積極貫徹。

下面，我簡單介紹一下本次新員工培訓的安排。為了讓大家了解--公司概況、企業文化、行業動態和戰略發展目標，幫助大家及時轉換角色，更好更快融入團隊，增強合作精神，組織本年度新入職的工程、財務、綜合、運行類新員工共計--人參加本次為期--天的培訓。

培訓涉及軍訓、團隊拓展、綜合授課、分專業授課、主題征文、籃球比賽、參觀--項目等內容，精彩紛呈，貼近實戰，希望大家珍惜此次培訓機會，認真學習。

下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎--公司董事、總經理--講話。

……

感謝-總熱情洋溢的講話。剛才-總在講話中指出要以公司為榮，要忠誠企業，保持干工作的熱情，培養起一名合格員工的擔當，從工作態度、努力方向上給大家提出了要求，希望大家認真領會-總講話精神，在此次培訓和今后的工作中切實做到以下幾點：

一、認真學習，不斷提升干事業的能力

在此次培訓中，我們邀請到的老師都是在各自行業內出類拔萃的專家，授課十分精彩，培訓內容豐富，對于你們全面認識--，有效提升業務能力有非常大的幫助。希望大家將在學校里面出色的學習能力、學習意識繼續在培訓和今后的工作中發揚，以不斷追求卓越的態度持續提升工作能力。

二、遵守紀律，時刻保持高標準的作風

從今天起，你們就是一名--公司的員工，就要時刻以--公司的高標準嚴格要求自己。此次培訓實行半軍事化管理，同志們要嚴格遵守培訓紀律，認真完成好各項培訓內容。在走上工作崗位后，更是要切實遵守公司的各項規章制度，時刻保持--人嚴謹、高效的優良作風。

三、扎實工作，不斷創造高水平的業績

--公司的企業精神是“--”。只有全體員工扎實工作、積極創新，才能成就--公司的平穩快速發展，也才能成就各位的不斷進步。希望同志們能夠積極轉變角色，切實將此次培訓所學轉化為推動工作的動力，用各位扎實的基本素質和不斷積累的工作經驗，不斷創造高水平的業績，為公司發展做出積極的貢獻。

新同志們，希望大家在此次培訓和今后的工作中，以-總講話精神為努力方向，時刻保持榮譽感、責任感和進取心，認真學習，積極進取，不斷創造高水平的業績，與--公司共同茁壯成長。

現在休息五分鐘(領導退場)。

企業文化培訓主持詞范文3葉：各位尊貴的來賓

曾：各位親愛的伙伴們

葉：在座的所有朋友們

合：大家晚上好

曾：我是曾海濱

葉：我是廈門總部培訓教官葉聯材，我們非常榮幸擔任此次晚會的主持人，首先祝大家身體健康

曾：合家幸福

葉：事業興旺

合：萬事如意

葉：傲農人用勤勞、正直一步步的走過荊棘，但是勤勞樸實的傲農人越來越勇，我們相信汗水伴著喜悅，艱辛伴著成功;

曾：今天，我們歡聚一堂，共同為我們的事業而奮戰，共同為我們的戰士們打氣加油。

葉：傲農人經過了兩年的歷練，今夜就讓我們釋放燃燒所有的熱情和能量心連心，接下來請欣賞由陳庚長、張國慶兩位老師為大家演唱歌曲《我的好兄弟》曾：井岡山我們都知道是紅色精神的圣地，今天傲農人來到這里也正是要感受和學習這種不懼艱難的精神。也是我們在座各位兄弟堅持的信念。相信只要我們兄弟同心，其利斷金。接下來請欣賞付傳榮老師為大家演唱歌曲《呼兒嘿呦》

葉：感謝我們的楊老師為我們帶來充滿激情的演唱，接下來請欣賞由楊泰興老師為大家帶來一首歌曲《我是一只小小鳥》掌聲有請。

曾：大家覺得我們的楊老師唱的好不好?楊老師的呼聲這么高，接下來表演的都不敢上臺了，那么接下來呢?有我為大家獻上一首抒情歌曲《你是我的眼》，第一次上臺唱歌，唱的不好，大家見諒，就湊活著聽吧。

葉：周華健有一首歌叫《難念的經》，不知道在座的各位有沒有人知道?大家不知道歌名但是肯定知道有一部港臺劇由黃日華版的《天龍八部》，喬峰一出場必放的歌曲，如果還是想不起來，沒關系，只要音樂一響您就能回憶起來，接下來有請我們的張云云張大俠為我們帶來這首《難忘的經》。

曾：張大俠今天狀態不錯，估計是把他的阿朱找著了，當然我們今天不僅是來了一位張大俠我們也來了一群能給大家帶來快樂的傲農人，有請熊云龍、張海彬老師為我們帶來一段相聲《救人》

葉：兩年多我們傲農人一路風雨同舟,今天晚上，讓我們來聽一聽我們奮斗一線的市場人員的心聲，請欣賞由廖紹拔團隊的肖偉老師為大家帶來一首《就是愛你》掌聲有請。

葉：歌曲欣賞了這么久，那么接下來輕松時刻到了，我們來玩兒個游戲，搶凳子。

葉：感謝大家的參與，讓我們用掌聲歡送我們的老師們回座，下面請欣賞老師為我們帶來歌曲《花心》

曾：感謝我們的肖老師，我們也愛你，我感覺我們傲農人太多有才華的人，接下來請欣賞由夏君軍、周迎龍、彭凱三位老師為大家帶來詩朗誦《沁園春.雪》

曾：各位老師大家是更愛江山還是更愛美人啊?想不清楚沒關系接下來由我們的張根長老師告訴各位，掌聲有請我們的張老師為大家帶來《愛江山更愛美人》。葉：張老師是位多情的男人啊，接下來的請欣賞由徐流忠老師為大家帶來《突然的自我》，掌聲有請。

曾：感謝我們的徐老師為大家帶來這么暢快淋漓的一首歌曲，接下來請欣賞由王平元、陳偉洪、黃玉三位老師為大家帶來一首閩南歌曲《愛情一陣風》。葉：幸福化作美酒，祝福化作歌聲，下面請欣賞由游天水老師為大家帶來歌曲《精忠報國》，掌聲有請。

劉：精忠報國，需要的強迫的體格，接下來請欣賞由我們陳永輝老師為大家帶來一段太極拳。有請。

葉：歲月如梭的變遷，不變的是公司與廣大營銷人員的攜手開拓不變的是希望，在收獲之時我們采頡碩果，淋漓酣暢，我相信我們傲農的明天回更加美好，接下來請欣賞由我們劉蔚樂團隊為大家帶來《明天會更好》。

曾：雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績和更加美好的未來!

葉：志存高遠

曾：實現新跨越

合：再創新輝煌!聯歡晚會到此結束。

企業文化培訓主持詞范文4第一天下午開場：親愛的朋友，大家下午好!

這期的培訓還是由我主持，歡迎大家的到來。在我們的學習開始之前，有幾點小小的要求希望能夠得到大家的配合和支持!第一，請各位把你心愛的手機掏出來調到關機或者靜音狀態，第二，在我們的培訓過程中，請各位伙伴不要隨意走動和大聲喧嘩，以免影響身旁同事和朋友的學習效果，請大家準備一下。好了，謝謝大家的配合，會議開始前我們先跳個熱身舞蹈。

今天下午的主題是總結和表彰，下面有請各部門經理給大家匯報上個月的工作

非常感謝各部門經理給我們做出以上的總結，掌聲再次送給各位經理!

下面有請自營店店長進行總結接下來我們進行下一個激動人心的環節。這個環節有請丁經理給大家主持

第一天下午收場：今天的課程就到這里結束了，讓我們給自己一個熱烈的掌聲。我們明天的課程時間是在早上9點鐘開始，請各位朋友準時到場。

第二天上午開場：朋友們，大家早上好!謝謝大家的準時到來，下面我們就用熱烈的掌聲有請路總為大家進行今天第一輪的課程!

第二天上午收場：各位伙伴們，今天上午的課程就先進行到這里了，請各位前去用餐，祝大家午餐愉快，我們下午的課程1:30正式開始，請各位準時參加。

第二天下午開場：請大家安靜一下，咱們下午的課程繼續進行，在課程開始前我帶領大家做一個小小的手指游戲，這個游戲很簡單，如果做的好的朋友，我們會有獎品的喲。好了，時間有限，游戲到此為止，下面請-老師繼續為大家授課，掌聲歡迎!

第二天下午收場：非常感謝-老師兩天來為大家帶來的精彩講解，讓我們再次用熱烈的掌聲對-老師的授課表示感謝!同時也非常感謝大家的積極參與和配合，也給自己一個掌聲!到這里，我們兩天的課程已經圓滿結束了，感謝-------對我們的信任和支持，(簡單介紹下公司)，歡迎您對我們的工作提出寶貴的意見或建議，希望我們從此結下的深厚友誼，能夠給您在工作和生活中增添一抹燦爛的笑容!親愛的朋友們，我們下次再見!

謝謝大家!

企業文化培訓主持詞范文5各位--的學員大家好：

一、(開場白)首先做個自我介紹，我叫--，來自--，很高興由我來主持今晚的會議，同時也非常感謝所有的朋友能在百忙之中抽空來學習電腦知識。我們常說21世紀是互聯網的天下，是電子商務的時代，經濟學家說：“不管你現在做什么或有什么想法，必須要迎接互聯網，然后適應互聯網，除此之外別無選擇，如果錯過互聯網，與你擦肩而過的不僅是機會，而是整整一個時代。今晚我將為大家介紹一個網絡教育公司—--天下(天津)教育信息咨詢有限公司，它成立于20--年5月19日，這家公司到底是做什么的呢?下面我們通過公司的宣傳短片來了解下--天下，有請音控師播放。(一、公司宣傳片)

二、(銜接)通過宣傳片我們知道--天下是個做教育的門戶網站，其實教育是個大產業，人人皆知!網絡教育作為對傳統教育的補充，伴隨著互聯網產業的快速發展，遠程技術和視頻教學的完美融合，網絡教育以其不受時空限制，及時快速的信息互動，便捷全面的優勢資源共享等特點，成為網絡新領域中一支迅速崛起的新軍。--天下將打造中國-教育商務平臺，接下來我將為大家隆重推出一位老師，來為大家介紹--公司…掌聲有請-老師(二、--公司到底在做什么)

三、(銜接)剛才-老師為我們介紹了--公司，知道了PP狗這款軟件。PP生逢其時，占盡天時地利人和，遙想10年前，一只不起眼的小企鵝QQ誕生在網絡剛剛起步的中國，歷經10年發展，從一只丑小鵝變成了白天鵝，騰訊公司也成功躋身上市。互聯網的今天，中國已成為世界第一網民大國，3億網民在網上重要的活動就是溝通，而網絡教育在國內僅僅開發了1%的市場，意味著還有無限的空間，讓PP這樣的平臺無限增長。社會有普遍需求、國家基礎網絡越來越好、本身功能又極具差異化競爭優勢的PP，正是前景一片光明。接下來將有請我們的一位老師為大家講解--的價值遠景以及PP平臺的優勢……掌聲有請-老師(三、--價值遠景及PP平臺)

四、(銜接)聽完了江老師對--公司的介紹以及這款軟件的展示，我們是不是對--的上市充滿了信心，我和在座的所有學員一樣，當我第一次看見PP，看到面對面的功能，眼前一亮，心中都有一些驚喜，哇噻!這么好的軟件問世了，想見恨晚的感覺。接下去，我將為大家推出一個電子商務的神奇人物。他長相普通，但他有過人的才華;他不懂電腦，但他的觸角幾乎統治了所有的電腦;他不懂管理學，但他在全球被認為商界奇才;他不懂廣告，但他本人和公司都有極高的點擊率，從當年的夢幻少年，到今天的電子商務巨頭。所有的神奇都源于當初的夢想，他就是阿里巴巴創始人—馬云。接下來我們通過一段影片來看馬云的成功歷程。(四、馬云成功歷程影片)

五、(銜接)看完這段影片，觸動我內心深處的東西太多了，我記得馬云還說過：做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭，但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。一件事情有三成的把握就可以去做了!行動決定一切!那目前我國上市的互聯網除了阿里巴巴外還有中華網、盛大互動娛樂、網易、搜狐、新浪、空中網、百度、巨人、騰訊、金山等等。那就讓我們從互聯網上市公司的經歷看看--的價值。掌聲有請-老師為我們講解(五、多角度看--的價值)

六、(銜接)我們看完這些介紹，我相信--的未來是美好的。我們知道阿里巴巴的確是一個非常了不起的公司，有一段數字顯示，阿里巴巴在--年賺1元錢;--年每天營業收入100萬元;--年每天利潤100萬元;--年每天上繳稅收100萬元;2006年每天創造100萬個就業崗位。另外，阿里巴巴的強勢，在于阿里巴巴對所有股東說過的事情都變成了現實，阿里巴巴一上市，一夜之間造就了20個億萬富翁，100多個千萬富翁，4900多個百萬富翁。當我看到這些數字，我們沒有理由懷疑司總的那句話，--上市將會創造最多的百萬富翁，我們也更加堅信--是一定可以上市的。說到這里，我相信在座朋友和我一樣，心情非常的激動，也感觸很深，我相信很多的學員也很想分享一下，他們心中的--。那接下來掌聲有請第一個學員-----，(五句話：①問好②自我介紹〈姓名，哪里人，職業〉③進入--多久④PP給我帶來的好處⑤一句話總結)接著掌聲請出第二個學員

七、(結束語)剛才通過兩位學員的分享，他們對--的未來也充滿了信心，再次把掌聲送給這兩位學員。大家看到我手里拿的這張照片，這是東北市場的一批老太太把這個PP平臺推廣出去，也造就了這樣一段神奇故事(8位老太太進網吧學電腦)在座的所有朋友，我們是不是更有理由，更有信心把這個平臺做好。最后用三句話來結束今晚會議：

每一個人都有腦子，但不是每個人都有智慧。

每一個人都有眼睛，但不是每個人都有眼光。

每一個人都有雙手，但不是每雙手都能把握機會。

企業文化培訓范文第2篇

2013年12月4日上午，參加了由公司組織的、集團黨群工作部xxx部長親臨授課的、關于企業文化知識的培訓，x部長主要從企業文化體系構建及基本內涵、如何認識集團科學發展歷程及基本經驗、做企業文化的傳播者和踐行者三個方面進行講解。培訓內容深入淺出，使我對企業文化建設有了更加深入的認識。

公司領導高度重視企業文化建設，切實將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力，以文化涵養“規矩”作為突出創新的前提，以文化再塑“標準”作為更進一步的基石。企業文化體系：以創業守成為源，以事在人為為魂，以創新發展為體。其內核是一原則、二責任、三誠信的核心價值觀，其主體是創業守成、事在人為的企業精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業文化內容均提到“責任”.現就“責任”問題，結合工作實際、結合公司的企業文化建設，談談自己在學習后的一些感悟：

“責任”即分內應做的事。是一個人與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。培訓中x部長提到“責任”有兩層含義：一是對企業負責，二是履行職責，認真負責，完成任務。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起各自應負的責任。

談到“責任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實的作風、一種勇敢的擔當，一種行為的約束，一種不斷前進的動力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發自內心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執著精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然無形，但卻極易用結果證明；責任心雖然無標準可尋，但時間卻輕易見證。只有員工對企業有了責任心才能敬業，才能自覺把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；才能盡職盡責，一心撲在工作上；才能不斷進取，不因循守舊，墨守陳規，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，真正的負起責任，切實做到細心一點，認真一點，做好一點。

因此，員工有無責任心對于一個企業，一個團隊都是至關重要得。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工空有一身本領，但他卻沒有較強的責任心，那么他將無法在第一時間發現問題，不能及時發現問題，又如何談起適時解決問題呢？在平時工作中，存在極大僥幸心理，不嚴格執行有關規章制度，進現場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監控精力不集中、交接班不履行正規手續、“驗收規定”執行不到位、庫存盤點不及時……雖說這都只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。每一次翻閱《安全培訓材料》，“由于員工責任心問題，發生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感，以公司興衰為己任，無形中就會為公司鑄起了一道堅固的安全屏障，那么，事故發生的機率就會降到最低。

企業文化培訓范文第3篇

[關鍵詞]企業文化創新；班組技術培訓；助推作用

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0307-02

企業文化是企業之魂，企業之本，是企業行動的指南，對企業生產經營活動具有巨大的推動作用的。發揮企業文化在生產經營中的助推作用是必要的，這是因為企業文化是企業之魂，企業之本，是企業行動的指南，對企業生產經營活動具有巨大的推動作用。重視企業文化、建設優秀的企業文化已成為當今國內外優秀企業的一項重要任務。當前，世界經濟發展形勢曰益嚴峻，煤炭行業面臨著愈來愈激烈的競爭壓力。

一、如何以企業文化建設助推企業發展

當前，世界經濟發展形勢日益嚴峻，煤炭行業面臨著愈來愈激烈的競爭壓力，選煤企業也是一樣受到了前所未有的沖擊。企業文化建設就是推進管理創新實現發展，企業文化是企業在長期的生產經營活動中培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、 具有先進性和個性特點的價值觀和行為規范，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。目前，企業文化管理已經成為中國很多企業管理創新、市場競爭制勝的重要法寶，成為企業持續、穩定、快速發展的重要保障。管理創新是企業永恒的主題，是管理的科學理論和方式方法的創新，是―種新的更有效的資源整合模式。

二、“以人為本”的科學發展觀為企業文化創新提供理論依據

企業文化建設的目的就是通過引領管理、帶動管理、創新管理、提升管理來提高職工素質、激發職工創造力、增強企業職工的向心力和凝聚力，提升企業形象、增強企業軟實力和核心競爭力。認為，人是生產力中最基本、最活躍的因素，是社會生產活動的行為主體。真正決定生產力水平高下的不是勞動工具和生產資料，而是勞動者，是人的素質。

（一）以人為本，把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點。一方面，企業文化的本質就是高境界、高層次的管理，是―種前沿的、先進的管理模式。文化管理是企業管理的最高境界，是企業真正意義上的全程管理，是內在于企業經營管理的應有之物，它不是存在于生產經營管理的附加物。 抓企業文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產力。另一方面，企業文化只有融入企業生產經營全過程，才能表現出它的生命力。 離開管理抓企業文化，企業文化建設就會成為空中樓閣，就會形成文化和管理“兩張皮” 現象。從我們淮北選煤廠的現實工作看，一些管理工作做得好，在于較好地運用了企業文化的 先進理念方法，有效地實現了各種管理要素的科學組合。

（二）企業文化建設起步于對管理理念、經驗的，總結、整合和提升。管理理念創新是企業文化建設的思想基礎。管理理念是企業文化的核心組成部分，源于管理的實際需要或實踐經驗，有著深厚的管理實 踐基礎，依靠管理工作或行為來支撐。科學的管理理念決定著企業生存與發展的方向。有人認為與生產經營是兩張皮，企業文化只不過是裝飾品而已，有了嚴格的制度約束，企業就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基礎上的，缺乏與時俱進的先進文化引領，喪失了對傳統思想的剖析和變革精神，陳舊、單一的管理模式是不能適應市 場發展需要的。

（三）企業文化是推進管理創新、提升水平的重要途徑

制度是企業管理的骨架，而企業文化則是管理的靈魂，企業文化決定了企業管理胸 風格和趨勢。企業文化是更深層的管理制度。有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現。制度從紙上和墻上轉移到了員工的身上和行動，形成了企業文化，科學嚴謹的制度和具推動力的文化構成了企業管理的大廈。可以說，企業文化建設的實質就是用管理制度和行業規范來落實企業的價值觀，使企業轉化為全體職工的自覺行動，形成和不斷提高企業的核心 競爭力，企業理念固化于管理之中。

四、加強企業文化建設確保企業的健康發展

企業的班組是企業最基層的組織和作業單位，班組的建設和管理事關企業成敗大局，所以班組培訓是保證企業安全生產的基礎，只有班組安全了，區隊、科室才能安全，才能保證企業的整體安全。只有安全了，企業才能健康發展

（一）班組培訓工作現狀分析

班前會培訓不僅是區隊培訓的重要組成部分，而且是班組培訓的第一道關口。各基層單位培訓有三種形式。一是區隊、科室嚴格按照企業規定的班前會模式召開班前會.對上個班存在的安全、生產問題進行分析，辨識本班的危險源，采取有效措施，以保證本班的安全生產，二是班組根據本月的培訓重點和廠、區隊的培訓安排，制定本班組培訓計劃，按計劃進行實施，班組長、技能人才根據班組培訓計劃，編寫教案，組織本班組員工M行學習，并做好記錄。培訓中心根據年培訓計劃對班組長進行定期內培，當內培不能滿足企業的發展需要時，再組織班組長參加外培。三是本質安全管理體系、師帶徒、企業文化和班組文化等其他方面的培訓。

（二）班組培訓存在的問題

班組培訓存在不少好的做法，要繼續堅持，但也存在一些不足，主要有下幾點問題：

一是班組培訓的針對性不強。沒有進行班組崗位和個人的培圳需求調查分析。

二是班組培訓的主動性不強。現在班組培訓是被動的培訓，不是主動的培訓，培訓效果自然不好。

三是沒有把現場培訓作為班組培訓的重點充分發揮現場培訓的作用。

當前，受國際國內宏觀經濟形勢影響，煤炭市場持續處于低位狀態，給煤炭企業帶來，前所未有的危機和挑戰。“在經濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。”那么“信心”從哪里來，如何樹立信心、增強信心、堅定信心？筆者認為，企業文化建設和形勢任務教育的導向、鼓勁、展示、促進作用便是關鍵性因素之首。為此，要在應對危機挑戰中高度重視，深入研究，采取措施.不斷推進。使之成為一把利器，在破難題、戰危機、保生存、謀發展中提信心、聚合力。

五、創新企業文化建設推動企業發展的途徑

一要加強文化形勢教育。文化形勢任務教育是企業思想政治教育的一項重要內容，是加強精神文明建設的有效載體，也是促進企業改革和發展的重要舉措。通過開展內部和外部形勢的宣傳，讓干部員工及時了解國內國際經濟形勢，了解煤炭行業動態，清醒認識企業和個人所處的發展環境，明白面臨的挑戰和存在的發展機遇，對于干部員工明確自身的任務和責任，增強危機感和主人翁意識，激發干事創業的熱情具有十分重要的意義。

二要創新企業形勢任務教育的內容。煤炭企業形勢任務教育是一項長期工作，涉及的內容很多，但主要可以分為以下幾項內容：一是讓干部員工充分了解國內外經濟發展形勢，煤炭行業的發展情況。讓干部員工明白企業發展所處的階段和狀況；二是描繪企業的發展藍圖，大力宣傳企業各階段的發展目標，使全體員工人人明晰企業發展的思路，總結企業發展存在的優勢和機遇，展現企業發展的美好前景，增強干部員工的工作信心；三是實事求是地說明企業發展存在的一些困難，讓干部員工知道企業的家底。人人明確自身肩負的責任，人人落實崗位創效的措施，進一步增強了做好本職工作，全面完成各項生產經營任務的責任感、壓力感和緊迫感，從而主動參與到破難題、戰危機、保生存、謀發展的過程中去，提高企業發展的競爭力。

三要采取多種形式。煤炭企業形勢任務教育要采取多種形式，注重運用教育的滲透性手段。要改變過去“我說你聽”的方式，拋棄“填鴨式”教育的業傳統做法，增強教育的可接受性，使形勢任務教育成為“能觸及心員靈深處”的和廣大員工樂于接受地的過程，起到“潤物細無聲”的效果，達到“此處無聲勝有聲”的目的。這就要求我們緊密結合企業落的中心工作和具體實際，設計教強育內容，創新活動載體，提高教育的吸引力和感染力。

四要規范班組長崗前培訓，提高班組長綜合素質。選煤廠企業是一個艱苦的行業，在選拔班組長時，多側重于能吃苦耐勞的人，所以搞好班組長的安全培訓尤其顯得重要。通過系統的正規全面的培訓，使班組長切實提高安全技術素質、領導藝術和綜合管理能力，經考試合格獲得班組長安全資格證后方可正式上崗。管理過程中應注意工作方法，避免對員工采取發號施令多、感情投入少、溝通少的生硬管理手段，要重視員工在想什么，做什么，需要什么，充分調動員工的積極性，把管理制度的強制性實施，轉換為員工自覺遵守和自覺執行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，激發班組員工的主觀能動性；尊重員工的主體意識，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他在班組中的主體作用，充分尊重員工的經驗和勞動，及時聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調動員工主觀能動性。

參考文獻：

【1】徐會振，淺談如何提高企業文化實效性，《中外企業文化》2015年12期

【2】樊信軍，制度創新與我國現代企業制度改革《瑚南經濟》2016年03期

企業文化培訓范文第4篇

第一，員工培訓過程中必須注入企業文化的內容，突出抓好員工忠誠度的培訓與培養。員工的忠誠是企業最寶貴的財富，因忠誠度不夠導致人才流失將給企業造成人員、技術、資料等諸多損失，從某種角度講，當一個企業成為其他競爭對手的“人才培訓基地”時，企業技術和管理工作將毫無秘密可言。因此，必須加強員工忠誠度的培養，通過企業文化、企業愿景、企業目標等的宣貫，使員工明確企業發展與個人成長的關系，主動融入到企業各項工作中。

第二，做好企業培訓，必須因材施教，對培訓要有階段性計劃，對培訓人員要有具體的目標與選擇，切忌眉毛胡子一把抓。一是要對企業員工有充分的了解，二是要區分不同崗位有目的、有針對性地選擇受培訓員工。企業在培訓員工時，除了考慮崗位需要，同時也應考慮員工自身能力與特點，因勢利導，因材施教，把崗位需要和員工的能力、需求結合起來，同時考慮員工個人的資質、潛質，有針對性地開發員工的稟賦，挖掘員工的潛能，做到人員培訓與任用的有的放矢。

第三，在有針對性地進行人員專業培訓的基礎上，還要堅持一專多能培訓，在培訓中對員工進行企業文化、企業制度、新文化新技術、專業理論、市場營銷知識、管理知識、國內外法律法規、競爭者資料，另外包括管理技能、交際技能、辦公技術、銷售技能、服務、溝通、演講技能等多方面知識的綜合、系統地培訓要堅持將人員綜合素質的提高放在首位，認真做好綜合培訓。

第四，通過培訓培養員工專注精神并能夠激發員工的工作激情。對自身工作有激情的人，不需要任何人監督，不需要任何人催促，他們就會情不自禁地去鉆研、去改善自己的工作。如組織員工參加一些拓展類培訓與競爭性活動，通過團隊精神與企業主人翁責任感、競爭、榮譽等的不斷提醒與刺激，使員工具備并不斷增強自我約束、自我提高的能力，一個始終在學習、提高、趕超狀態中的員工自然會保持一種個人能力持續提升的激情與成就感，這也是保持團隊活力之所在。

企業文化培訓范文第5篇

2013年6月6日，公司舉辦的文化企業宣貫培訓，從哲學的角度對透過現象看本質這一認識論方法進行了闡述。從課堂講述中我們知道，保津公司有六大文化理念，分別是

企業愿景和企業使命，企業精神和核心價值觀，經營理念和管理理念，安全理念和學習理論，服務理念和質量理念，用人理念和團隊力量。這六大文化理念，無不圍繞著做打好服務牌這個中心本質展開。

高速公路運營，從本質上說是一個地地道道的服務行業。他不但要服務交通，服務司乘人員，為促進社會經濟發展服務更是最高目標。這一社會屬性，決定了任何高速公路運營單位企業文化制定的范圍。從保津公司來看，“保津路上行，路通人和興”核心價值觀正是做好服務主題的體現。

那么，如何打好服務牌，創建金牌服務呢?

分析“保津路上行，路通人和興”，包含了兩個方面的信息。一個是做好社會服務。道路安全暢通了，則行駛高速公路的司乘人員滿意了，高速公路運營單位的社會美譽度、社會滿意度提高了，運營單位的經濟效益上去了，高速公路拉動社會經濟發展的目標也就實現了。另一個是做好內部服務。高速公路運營單位人和興，內部和諧，強大隊伍建設，高度凝聚力，也就有了運營單位的高速騰飛。

那么，如何做好兩個服務，實現高速公路運營單位的路通人和興呢?

首先，要扎實基本功，開創內部的和諧環境。大到一個國家，小到一個單位，每個組織都是由一個個人組成的。要發揮組織的功能，離不開調動人的積極性及主動性這個基本的要素。組織要為成員開創和諧環境，做好發揮成員潛力的服務工作。其中，合理薪資、工作環境、人員關系等構成發揮成員潛力服務的軟硬件。往往，薪資對成員來說并不是充要條件，組織對乘員的關懷，一個生日問候，一次病中探望這樣微不足道的事件，會對成員形成我為組織一員的溫暖和自豪，從而激發成員努力工作的動力。由此可見，加強隊伍建設，構建優美工作環境，建立和諧的人際關系，是做好內部服務工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。

因此，要做好三件事情。 一是架設良好的上下溝通平臺，構建和諧的干群關系。二是創建內部協調機制，化解內部矛盾，創造良好工作環境。三是制定科學的獎懲制度，調動成員工作熱情。

其次，業務培訓平面化、常態化，為優秀成員提供上升的通道。中國有句古語“流水不腐，戶樞不蠹”，是說只有運動的物體，才能保持新鮮狀態。同樣道理，對于組織的員工來說，只有建立了晉升機制，并能又不斷的培訓機會，通過不斷地學習提高技能，增強工作能力，從而通過努力有晉升的期望，才能有開拓、創新的自主動力。對于一個組織來說，從來不是僅靠少數精英能取得發展的高速騰飛，都是需要所有成員一齊努力，眾志成城，才是長遠發展之道。所以，組織的成功，要給每位成員機會，使培訓平面化，而不是培訓聚力于少數人，只有這樣，才能挖掘每位成員的潛力，讓他有脫穎而出的機會，讓他有上升的希望和動力，推動組織不斷向前發展。