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商場匯報材料范文第1篇

開創第一煉軋廠生產管理新局面各位代表、同志們：

我代表廠黨政領導班子，向大會報告今年上半年生產和建設情況，并對下半年工作提出安排意見，請審議。

一上半年主要工作總結

20__年上半年，我們全面貫徹兩級工作會議精神，堅持增產增效的生產組織原則，全力做好生產、建設的各項工作，頑強拼搏、扎實工作。面對前所未有的壓力和挑戰，克服了工程建設任務重、生產組織難度大、電力和原材料供應緊張等不利因素，內部改革繼續深入，職工隊伍保持穩定，全廠呈現出協調發展的良好勢頭，生產和技術改造取得了顯著成效，為集團公司增產增效和發展做出了突出貢獻。概括起來，主要表現在以下幾個方面：

一、生產和主要技術經濟指標完成情況

1、產量

上半年鋼產量：80.7萬噸

其中：電爐54.7萬噸

轉爐26萬噸

上半年線材產量：26萬噸

2、主要技術經濟指標

年初制定考核的25項主要技術經濟指標中，有19項完成目標并好于上年，其中電爐冶煉電耗、電極消耗、利用系數、作業率創歷史最好水平。

電爐冶煉電耗:254.38kWh/t，比上年降低20.40kWh/t；

電極消耗1.82kg/t，比上年降低0.15kg/t；

利用系數33.41t/KKVAd，比上年提高1.25t/KKVAd；

軋鋼成材率97.33，比上年提高0.62個百分點。

3、成本降低率：1.85

二、100噸轉爐工程投產并達到設計能力

安鋼“三步走”發展戰略第一步——100t轉爐工程自20__年6月9日正式破土動工以來，我們克服了非典疫情考驗和設備推遲交貨給工程帶來的影響，精心組織，做到生產、建設兩不誤；工程建設調試期間，在交叉、立體、多"兵種"作業的條件下，各專業組明確分工、落實責任，加強專業滲透，提前進入狀態，人員得到了磨練；在生產準備上，先后組織相關工種到外地學習，加強職工技術和業務培訓，使崗位人員盡快適應新工藝、新技術、新設備、新環境，縮短了磨合期。

經過9個多月的艱苦奮戰，今年3月26日，100噸轉爐工程勝利竣工投產。隨后，我們又制定了達產總體方案，生產、技術、設備和管理等系統也分別制定了相應的應急預案，循序漸進地推進達產工作，既保證新生產線迅速達產，又確保老生產線均衡穩產。在生產組織模式上，逐步適應多爐型、多機型以及工藝變化較大的特點，超前計劃、超前組織、精心準備，積極尋找新生產線投產后的規律，進一步優化生產組織結構。生產調度人員深入現場加強組織、協調，合理安排各個爐、機的生產秩序。基層干部、技術骨干和廣大職工團結拼搏，大力攻關，吸收消化先進技術，提高操作技能，在較短時間內掌握了設備的操作要領。各專業不斷優化工藝、技術參數，及時進行設備和系統的不斷優化，解決了生產的限制性環節。投產儀式后第二天就煉鋼33爐，計3490噸，達到了日設計能力；4月份產鋼6.6萬噸，5、6連續兩個月產鋼超過10萬噸，達到月設計能力。至此，100噸轉爐工程只用了284天的時間，創造了國內同類型轉爐“建設周期最短、達產速度最快”兩項記錄。

100噸轉爐的投產和快速達產，標志著集團公司“三步走”戰略的第一步在第一煉軋廠圓滿完成，安鋼的裝備水平明顯提高，企業競爭力進一步增強，為長遠發展奠定了良好的基礎。同時100噸轉爐工程的建成投產，使我廠的裝備水平和生產能力進一步提高，年產鋼能力會突破200萬噸，長期受待料困擾的高線機組也有了充足的坯源。同時，也再一次驗證了第一煉軋廠全體職工能適應任何形勢，在關鍵時候能經受得起任何考驗。

三、兩條生產線順利貫通，生產組織形成新格局

100噸轉爐的投產，使我廠形成100噸轉爐—精煉—板坯連鑄機、100噸電爐—精煉—方坯連鑄機—高速線材軋機兩套生產設備。原有的生產秩序被破壞，工藝需重新理順，生產任務的艱巨性、生產組織的難度都大為增加，工作面臨的矛盾非常突出。

上半年的生產，我們經歷了三個階段。

第一階段：3月26日100噸轉爐投產前，電爐全力增產增效。100t電爐在去年創出國內最好水平的基礎上，開展與國內大電爐產量指標的對標挖潛，決心利用前3個月100t轉爐未生產的有利條件，創造生產巔峰。為此，電爐煉鋼車間認真研究存在的問題，抓好系統調整優化，加強生產工藝控制，推行標準化操作，總結增產經驗，力保爐況穩定順行，并成立生產競賽領導小組，列出具體的生產計劃，要求每班不得少于11爐，單爐出鋼量不得小于108噸，全力挖潛增鋼，促進了生產運行質量顯著提高。前3個月，在100t轉爐施工影響、氧壓波動大、鐵水量不足、限制用電，廢鋼、電石質量差等諸多不利條件下，變壓力為動力，強化生產組織，豎爐基本上沒有發生一起大的責任事故，為生產贏得了時間。一季度產鋼30.099萬噸，同比增鋼3.36萬噸，日均達到3294噸以上，創歷史新高，達到國際領先水平。主要技術經濟指標也得到改善，冶煉電耗243.95kWh/t，同比降低24.59kWh/t。高線機組克服市場疲軟、鋼材價格持續下跌、坯料緊張等不利因素，自我加壓，對內挖潛，改進生產工藝，克服進口設備，尤其是減定徑事故頻繁給生產組織造成的不穩定，較好地完成了公司指令性調整計劃。

第二階段：3月26日—5月31日，100噸轉爐投產并達到設計能力。3月26日100噸轉爐投產后，全廠工作重心轉移到100噸轉爐達產上。第一煉鋼廠的停產，使公司內部鐵水富余，為保持產能平衡，要求我們把原來供應給一煉兩座6t轉爐的鐵水量消化完。因此擺在我們面前的首要任務就是使100噸轉爐迅速達到設計能力。這一階段，全廠樹立一盤棋思想，努力適應工藝變化，抓住生產調度的關鍵，積極探索新的生產組織規律，特別是電爐煉鋼車間胸懷全局，寧可自己產量受損失，也積極為轉爐達產創造條件。轉爐煉鋼車間加快消化吸收先進技術，提高操作技能，加快適應新工藝、新技術、新設備、新環境的要求，達產勢頭良好，班產、日產紀錄不斷地被刷新，5月份兩次創班產紀錄，6次破日產紀錄，月產一舉突破10萬噸，達到設計能力。軋鋼系統在鋼材市場價格走低的不利情況下，集思廣益、精心組織負差螺紋鋼和負差大規格圓鋼的生產，搶占市場，贏得客戶訂單。停產待料期間，組織職工進行現場設備 維護，加強職工的學習與教育，做到人心穩定，讓停能立即停，讓生產就能馬上生產，表現出良好的組織紀律性。

5月份的生產中也暴露出一些問題。由于轉爐剛投產，職工經驗不足，發生了幾起比較大的事故。另外轉爐鋼水的流動性較差，兩臺連鑄機經常因套眼停澆；鋼水過熱度太高，給連鑄生產組織帶來較大的困難。連鑄能力不能得到同步地提升，板坯漏鋼、臥坯次數較多，方坯6個流同時作業時間較短，非正常斷澆頻率較高。以及大包穿鋼較多，鋼包緊張，等包次數和時間增加，等等。這些問題的充分暴露，為今后的工作確定了主攻方向。

第三階段：兩條生產線順利貫通。5月份轉爐達產后，生產實現從以煉鋼為中心到以連鑄為中心的轉移，重心轉移到兩臺連鑄機上。通過加強系統管理，優化資源流向，全廠生產組織水平在實踐中也不斷優化，轉爐的產能得到迅速有效的提升，產量實現了跨越式發展。生產部門把產量指標按班，按日分解，實行調度長承包制，制定了一套適應新的生產需要的考核制度，對調度交接班嚴厲考核，全面提升連鑄生產能力，為兩條線的生產順行做了制度上的保證，確保了工序銜接和產能平衡。6月7日，與100噸轉爐配套的LF精煉爐熱試一次成功，結束了兩座爐子共用一座精煉爐的狀況，生產工藝得到完善，形成了兩條完整的煉鋼生產線，為下一步品種開發和進一步提高產品質量創造了有利條件。標志著100噸轉爐——LF精煉爐——板坯連鑄機、100噸電爐——LF精煉爐——方坯連鑄機——高線軋機兩條生產線順利貫通。

四、加大內部改革力度，實施績效考核，推行崗薪制

建立效率優先的分配機制和公平競爭的用人機制，是調動職工積極性的根本措施。十六大報告指出：理順分配關系，事關廣大群眾的切身利益和積極性的發揮。20__年，我們以分配制度改革為突破口，不斷加大改革力度，積極穩妥地推行崗薪制。崗薪制的基本要求是，增加活工資比重，真正體現工資分配的激勵導向作用，打破平均主義大鍋飯，職工收入與個人工作績效掛鉤。我廠崗薪制實行半年來，確實起到了很好的效果。通過看不見的手，調動職工的生產積極性，把企業的利益與職工的個人利益聯系到一起，企業與職工同呼吸共命運。最大的變化是，工作好安排了，許多人過去是被動地干，現在是主動干，考核好開展了。“崗薪制”打破了傳統觀念，為建立現代企業制度奠定了基礎，而且營造了一種“上崗靠競爭、收入憑貢獻”的公平競爭氛圍，使廣大職工認識到如今是一個憑本領、靠貢獻吃飯的時代，只有腳踏實地的把本職工作干好，才能實現個人的最大價值，從而增強了職工敬業愛崗意識。

五、實現工傷事故為零，重大污染事故為零，重大設備事故為零

在安全環保工作中我們狠抓安全生產“部門履責、人人履責”，強化安全生產的物防、技防和人防工作，在生產經營任務繁重、施工建設與生產緊密交叉的情況下，安全生產取得良好成績，實現了奮斗目標。一是繼續學習、嚴格貫徹《安全生產法》、《環境保護法》，宣傳《職業病防治法》，組織學習事故處理預案，穩步推進職業健康安全管理體系建立。二是加大安全環保教育力度，定期召開例會，組織了“學規程、考規程”安全教育，開展了“三違現象糾正治理月”和“安全環保月”活動。三是強化了現場監督檢查，重點對100噸轉爐工程安全工作加強監督指導。上半年組織安全大檢查32次，查出隱患41項，整改率100。四是重視特殊工種培訓工作，培訓特種作業人員75人。五是認真開展環保標準化管理和標準化操作勞動競賽。六是開展“黨員身邊無事故”和“青安崗”競賽活動，實現了安全互保。七是加強治安保衛工作，建立健全消防制度，及時更換完善消防器材。八是積極推進愛國衛生和文明單位創建工作，榮獲市級衛生先進單位。

在設備管理方面，我們按照“服務與指導相結合，監督與考核相結合”的原則，加強基礎管理和技術管理，以關鍵設備為重點推行區域設備承包和熱停時間包干，強化設備基礎管理，深挖設備潛能，搞好維護維修，提高檢修質量，縮短檢修時間。大力加強基礎建設工作，建立嚴密的設備管理考核細則和設備事故考核制度，促進了操作標準化和規范化。上半年，主要生產設備完好率達到99.21，利用率達到82.60，可開動率達到94.38，設備作業率達到91.40，實現了重大設備事故為零。

六、綜合運用創新組合，技術進步健康發展

綜合運用創新組合，以制度創新為根本、管理創新為重點、科技創新為核心，不斷優化整體資源配置，增強企業核心競爭力。一是加大制度創新力度。根據集團公司改革發展要求，重點對內部資源整合、勞動分配制度等方面的改革加大步伐。二是以信息化建設為重點，加強管理創新，不斷提高現代化管理水平。全面啟動了企業信息化建設，辦公自動化系統正式上線運行。三是技術創新步伐加快，科技創效成果顯著。在LF精煉爐進行精煉渣的實驗并取得成功，精煉爐的脫硫效率增加了將近一倍，在不增加精煉時間的情況下，使冶煉低硫鋼成為可能，為產品質量的進一步提高和新品種的開發奠定了基礎，下一步要招標降低供貨價格和擴大使用。與耐材生產廠家一起開發了方坯干式料中間包，使連鑄中間包的平均壽命提高2爐以上。四群眾性技術攻關取得較好成績。開展實用型技術創新活動，解決了一系列實際問題。總結出電爐合理的配料方案和送電操作制度，使蹋料時間提前，冶煉后期大蹋料砸斷電極的現象減少；針對客戶提出的螺紋盤條負差的要求，對輥環配置、孔形與進出口導衛參數進行了大量的技術論證，通過實施，最終實現了?8mm、?10mm螺紋的負差軋制，在摩根定徑機不能使用的情況下，順利軋制?6.5mm、?10mm的產品，保證了生產計劃執行，較好的滿足了市場和用戶的要求。鋼包精煉爐QC成果“提高成品硫合格率生產優質鋼材”榮獲安陽市QC成果一等獎。五是按照市場和用戶需求，認真抓好品種質量工作。在100噸電爐成功開發出了20管坯鋼，打通了電爐——方坯——無縫生產線，為公司坯料平衡作出了貢獻；以公司增效為出發點，認真組織板坯生產，生產板坯54.4萬噸，同比增加10萬噸；高線走品種效益型路線，產品涉及30Mi、中高碳鋼、三級螺紋鋼等品種，軋制總量達7.77萬噸。板坯質量攻關取得可喜成果，軋后退廢率累計完成0.5，比去年同期降低2.25個百分點。

七、加強企業精神文明建設，各項工作全面進步

20__年上半年，我們以保工程、保生產、保大局為中心，以深化改革為動力，結合學習黨的十六屆三中全會精神，不斷加強干部和職工隊伍理論學習和形勢任務教育。深入學習貫徹黨內兩個條例，認真 抓好黨風廉政建設和反腐倡廉各項工作的落實，為維護和促進改革發展穩定大局提供了有力保障。在日常工作中，圍繞生產經營和技改工作，深入開展創建一流職工隊伍的活動，開展創建企業文化活動，繼續開展“生存與發展”大討論等多種形式的宣傳教育活動，吸引職工，凝聚職工，激發職工自覺投身于兩個文明建設中，統一了全廠干部職工的思想，推動和促進了全廠總體目標的實現。繼續推行效能監察，完善監督制約機制，堵塞了管理漏洞。上半年共進外購廢鋼39.18萬噸，扣雜3152.5噸、生鐵1.08萬噸，避免經濟損失866多萬元。廠務公開進一步透明化，重大事項及時公示。扎扎實實為職工辦實事、辦好事，著重解決了職工反應比較強烈的廠區存車問題。勞動保護、培訓、宣傳、計劃生育、愛國衛生、武裝保衛、綜合治理等工作發揮各自優勢，為保生產大局作出了重要貢獻。

各位代表，同志們！

上半年，我們的成績來之不易，這些成績的取得是廣大干部和職工拼搏進取、無私奉獻的結果，是我們堅持管理和技術創新的結果。各單位、各部門團結協作，作了大量卓有成效的工作。廣大職工立足本職，付出了心血和汗水，貢獻了聰明才智。借此機會，我謹代表第一煉軋廠黨、政、工領導集體向全廠職工及家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在我們總結工作和肯定成績的同時，更應看到自己存在的問題和不足，生產組織和管理水平有待提高，工藝需進一步理順，生產和設備事故較多；100噸轉爐的潛力還沒有發揮出來，100噸電爐需在外部條件較差的情況下保持國內領先水平，高線機組的優勢沒有得到充分發揮，產品還屬普通機組大量生產的產品，主要技術經濟指標與同類企業相比還有一定的差距。這些問題，都是我們下半年工作的重點。

二下半年主要工作安排

隨著安鋼“三步走”戰略規劃的穩步推進，第一煉軋廠在集團公司的位置是越來越舉足輕重，產量任務、品種任務的大頭都在我廠。20__年公司給我廠下達的生產計劃是鋼180萬噸、材60萬噸，為實現公司本部產鋼400萬噸，公司提出了鋼195萬噸、材65萬噸的奮斗目標。完成奮斗目標，只要外部條件具備，是完全可能的。但是由于下半年公司內部鐵水不足，電力供應緊張，必然導致電爐生產條件惡化，全廢鋼爐數較多,壓電限電時間長，因此完成全年奮斗目標的難度相當大，在這種情況下，我們必須集中一定的精力，在開發品種、提高質量和降本增效方面邁出更大的步子，使各項技術經濟指標跨上新的臺階，以彌補產量缺口給我們帶來的損失。此外，在第一煉軋廠的兩條生產線和3個工序中，100噸轉爐在短期內達到了設計能力，目前在操作水平上還有許多工作要做，也要象當年100噸電爐一樣創造出國內領先水平；100噸電爐在20__年創造了國內70噸以上大型電爐領先水平后，在今年外部條件較差的情況下要開辟新的生產模式；高線機組是國內引進機組中水平較高的一套軋鋼設備，但作用還沒有發揮出來。根據公司下半年工作安排，我們廠下半年工作的指導思想是：穩定質量上臺階，開發品種求生存。要全面落實集團公司廠情報告會精神，發揮裝備水平的優勢，以人為本，管理創新，開創出一條在高產條件下品種效益型的一煉軋之路。

根據這一指導思想，下半年要著重抓好以下工作：

一、優化生產結構，合理配置資源，探索新形勢下生產運行的最佳方式

全年產量目標是我廠今年工作的重中之重，全廠各項工作都要以此為標尺，制定具體的計劃、方案和行動措施，要用科學有效的管理、嚴密的生產組織、精心的操作，確保生產穩定高效。

100噸轉爐投產后，生產系統原有的平衡被打破。管理的不適應等新的矛盾、新的不平衡將逐步顯現，并成為制約生產水平提高的新因素。目前我們還沒有摸索出完全適應我廠生產現狀的生產組織方式。下半年，生產組織部門要綜合各生產系統的生產能力，搞好新老設備的資源、產能平衡。面對一些不利的內外部因素，我們必須依靠自身的力量趨利避害，增強生產組織的靈活性。要牢固樹立“以連鑄為中心”的指導思想，進一步加強生產管理，搞好各工序間的銜接，提高生產的節奏和效率；要高度重視并大力解決生產中的薄弱環節，努力追求生產的均衡、穩定、高效。各班調度必須統纜全局，抓住矛盾主體，靈活組織生產，逐步提高整體的生產組織協調能力和突發事故應變能力。要根據電爐或轉爐出鋼情況準備估計精煉和吹氬時間、上鋼時間及上鋼溫度。要鍵全大班生產制度，加強本班的信息快速有效地傳遞，保證生產指令暢通，真正做到“精確指揮，快速反應”。

下半年生產組織按年產鋼180萬噸、軋材60萬噸的計劃，還有99.3萬噸鋼、34萬噸材任務，即月產鋼要達到18.05萬噸、軋材6.18萬噸；按年產鋼195萬噸、軋材65萬噸的奮斗目標，還有__.3萬噸鋼，39萬噸材，即月產鋼要達到20.8萬噸、軋材7.0萬噸。可以看出，煉鋼完成奮斗目標還是有希望的，我們要動員職工抓住時機，奮力拼搏，下半年板坯、方坯要分別完成62萬噸、52萬噸；轉爐、電爐要分別按月產11萬噸、10萬噸來組織生產，而且電爐受外界條件影響的鋼產量要由轉爐補回來。為此，要抓好系統調整優化，全廠思想要統一到一個目標中去。生產中要重點抓好兩個環節。一是提高連鑄能力，抓好爐機匹配，使轉爐和電爐兩個爐子的產能充分釋放。同時兩個煉鋼車間要保證鋼水質量，控制好S、P含量，降低鋼水過熱度，為下道工序提高生產效率創造良好的條件。板坯和方坯兩個連鑄車間要瞄準目標，提高操作水平，有效提高拉速，同時降低非計劃斷澆次數，實現多次換包連拉。要保證連鑄坯的班產量，板坯每班不少于11爐，方坯每班不少于9爐。二是減少爐子等鋼包現象。轉爐投產以來，鋼包準備受場地及天車限制等，等包現象時有發生，成為制約整個煉鋼生產的瓶頸。電爐煉鋼車間要進一步加強鋼包準備的管理，提高鋼包準備質量，加快鋼包處理速度，壓縮生產輔助時間，減少設備熱停，爭分奪秒，向時間要鋼。

高線機組要自我加壓，對內挖潛，改進和完善生產工藝，保障生產順利進行，在坯料充裕，市場環境允許的情況下，精心組織生產，盡最大努力彌補上半年的產量缺口。由于要完成奮斗目標已成為不可能，就是完成計劃也會困難重重，因此，軋鋼生產組織的重點是穩定工藝，發揮自身設備優勢，開發新品種。

總之，下半年生產組織的難度是很大的，生產調度系統要給與足夠的重視，要抓住連鑄工序這一關鍵環節，以人為本，制定一套切實可行的辦法，加強內外協調，使生產管理適應完成下半年奮斗目標的需要。

二、開發適銷對路品種，拓寬生存空間

當今世界，科技突飛猛進，新產品層出不窮。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須始終跟蹤科技發展動態，在新產品開發攻關工作中做好必要的技術儲備，不斷提升企業的科技競爭力。盡管我們在品種開發方面我們做了不少工作，取得了一些成績，但對一個企業來說，新產品開發是一個持續的過程，永遠沒有盡頭。因此，下半年乃至今后我們要結合市場需求，適時確定重點攻關項目，加大新產品開發力度，努力培育知名品牌，增強競爭優勢。

首先要按照公司品種計劃，面向市場組織生產，增強產品對市場的適應性，做到有投入就有產出，有產出就有市場，有市場就有效益。要穩固高強度板以及橋梁板生產工藝，將現有產品做精做強，形成核心產品系列。與轉爐配套的LF建成投產，鋼水的精煉時間將有充分保證，新品種開發的時機更加成熟。客觀地講，目前我們的線材產品市場適應性較差，生產被動，5月份的生產給我們上了深刻的一課。高線軋機要生存，必須走品種之路，向同行業的優秀企業學習，找準差距、深挖不足，認清觀念上的差距，破除自滿、保守的思想。我們已經成立了品種開發小組，也考察了國內同類型設備，有關人員要樹立危機意識，加緊工作，早出成效。品種開發不一定貪多，要以市場為導向，結合生產實際，分階段確定2—3個品種重點開發，循序漸進。這項工作，事關全年任務，事關高線機組的前途命運，事關職工的切身利益，我們必須高度重視，把措施想在頭里，定在前面，繼續完善工藝，查找薄弱環節，探索最佳工藝技術，掌握最佳操作控制點，使品種與生產相互促進，形成良性循環。下半年，需穩定工藝、進一步提高質量的品種是高、中、低碳鋼，PC鋼棒，要 開發的品種是冷墩鋼、PC鋼棒、72A、82B等。

三、依靠科技進步，強化質量管理，促進產品上檔次

企業的產品要占領市場，主要靠價格與質量，因此，產品的質量問題必須引起我們的高度重視，堅持不懈地抓好產品質量。要從提高員工素養方面，強化員工質量意識。樹立“質量是企業生命線”的觀念，使每一個職工都充分認識到，高質量的產品是生產出來的，只有高度的責任心和良好的工作質量才能保證產品質量。管理人員必須深入車間生產一線，嚴格生產過程的監督，在生產關鍵環節必須現場監控，對出現的不符合規程的不良操作行為現場糾正，不能只憑記錄、看數據進行質量控制。要有針對性地開展質量攻關，定期做好產品質量的專題分析和研究，找準對策，確保產品質量穩中有升。上半年，板坯軋后退廢中邊裂和表面縱裂比例仍然較大，降低退廢還有一定空間；板坯中間裂紋雖有所改善，但仍比較嚴重，需要進一步攻關，使板坯軋后退廢率在上半年的基礎上，繼續降低。技術部門要對板坯提高拉速后的各種情況進行深入研究，提供充分的技術支持。要進一步加大對方坯角部橫裂的攻關力度，使其有根本性的好轉，減少高線的結疤缺陷。隨著生產的正常，要加強對各項技術指標的考核，比如：精煉時間、出鋼C、P的含量、成分超標、溫度超標等違軌現象的處罰力度。各車間都要在嚴格工藝紀律上再下功夫，采取措施，抓出成效，使工序質量和產品實物質量都得到顯著提高，杜絕質量異議的發生。

綜上所述，下半年的質量工作要重點解決以下幾個問題：

1、降低質量異議損失；

2、降低線材協議材比例；

3、穩定板坯質量，降低板坯退廢率；

4、降低鋼中氧、氮和有害元素含量，穩定連鑄和軋材工藝。

四、拓寬降本渠道，提升技術經濟指標

企業的根本目標是實現利潤最大化，也就是以最小的投入實現最大的產出，也就是說，必須追求總成本領先，牢固樹立危機意識努力拓展市場空間。上半年由于多種因素的影響，成本降低幅度不大，下半年要加大成本工作力度，完成公司下達的年度成本降低率目標。一是增產增效。以穩產創高產全年產量目標；實行標準化作業，減少工藝設備故障率，加大對人為生產事故和熱停時間考核力度。二是降廢減損。通過加強工藝過程控制，提高產品實物質量，減少質量異議，降低損失。嚴格控制中間廢、事故廢、成品廢，減少協議材。三是降低備件消耗。完善備件消耗考核體系，實行日清、月結、旬分析制度；保證備件質量，加強修舊利廢，延長備件壽命。四是降低材料消耗。繼續完善材料承包制，加強考核。健全供應組織網絡，各種材料要建立臺帳，堵塞管理漏洞。五是節能降耗。通過技改、技措、攻關治理設備隱患，保證設備運轉率。大力開展節能工作，強化檢查與考核，狠抓能源計量的準確性。

降低產品成本關鍵是要抓住主要環節，降低生產成本。要完善鋼鐵料消耗的管理辦法，加強鋼鐵料消耗動態管理。生產中要采取穩定裝入量，強化冶煉控制，穩定操作，降低鋼鐵料消耗；提高連鑄機開澆成功率，澆一爐成一爐，提高鋼水收得率；開展以降低系統溫度為中心的攻關和降廢減損工作。

深化“對標挖潛”工作，進一步提高企業素質和綜合競爭能力。要全面開展“對標挖潛”工作，對于年初制定的各項對標指標，各專業系統要以嚴肅認真的態度，扎實細致的工作，努力完成。要圍繞目標，找差距，訂措施，抓落實。除此以外，全廠其他各項工作都要全方位開展對標，要有新的目標，有創新，有發展，有提高，全面提高企業的綜合素質。下半年廠部要制定詳細的經濟技術指標考核體系，加大成本指標在新的經濟責任制中的考核比重。

五、強化內功，實現創新，狠抓制度落實，全面提高管理水平

管理科學是企業永恒的主題。實現管理創新是我們適應市場、增強競爭力的迫切要求。面對生產出現的新情況、新問題，就必須全面加強基礎管理，轉變管理方式，圍繞生產中心任務，建立和完善與現有生產模式相

適應的管理體系，增強對生產的保障能力。

抓好設備檢修和維護，保生產高效運行。設備管理要按照公司關于“設備全面規范化生產維護，實現預知狀態維修”管理的要求，轉變管理思維模式和管理行為方式。要以全新的姿態，精細的管理，快節奏和高效率搞好設備管理，為生產的發展奠定良好的基礎。設備管理部門和設備車間要充分認識所肩負的重任，要從大事著眼，從細小處入手，嚴格按照標準，落實逐級責任，明確每個階段的目標，嚴格進行檢查和考核。要盡快掌握設備運行情況，保證設備的良好穩定運行，把設備的故障時間降下來，要加強設備維護檢修工作，鞏固穩產高產的良好勢頭，減少和杜絕因設備問題而造成的各種小耽誤，提高設備作業率。要以強化設備的基礎管理入手，推動設備管理上新的臺階。要繼續強化以點檢定修為中心的設備管理，同時抓好備件管理、能源管理等，以設備的良好穩定運行保證產品質量的提高和生產的持續發展。

生產是核心，安全是保障。安全管理要重點抓好標準化操作，提高全員安全素質，在全廠營造出重視安全生產的良好安全文化氛圍。要認真貫徹“安全第一”、“安全是法”的思想，增強職工的安全意識，努力創建安全環境；繼續開展全員安全培訓，落實安全責任，加大對新轉崗職工學安全知識、守安全規程的教育力度，督促職工嚴格工藝制度紀律，遵守操作規程。要認真搞好標準化工作，規范人的行為，在重點工種開展“標準化作業技能”培訓、標準化作業練兵活動，提高職工對事故的預見能力和自我防范能力；要堅持不懈地推行安全工作重心下移，抓好設備隱患、習慣性違章的查找和整改，對關鍵設備、重要設備及危險作業現場進行重點監控，加大查處力度，嚴肅責任追究，確保安全生產長治久安。要抓好防暑降溫和防汛工作，保證安全度夏。環保方面，要抓好現場管理，推行清潔生產，做到生產現場整潔干凈，物流有序。

各專業科室要加強和發揮管理和服務職能，努力轉變作風，深入基層，深入現場調查研究，掌握第一手資料，求真務實，幫助生產單位解決實際問題，促進生產向更好的方向發展。要狠抓各項工作的落實，完善考核辦法，提高執行力，創新性地開展工作。各工序要進一步提高工作的效率和工作質量，立足崗位，各負其責，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅決避免工作失誤，靠每個人嚴要求、高質量的工作，推進并發展大好形勢。

六、加強和改進思想政治工作，促進兩大文明建設全面進步

商場匯報材料范文第2篇

一、樹立高度的責任心，關心公司的利益，嚴格片區保潔責任制。樹立為公司、為社會服務的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業及企業形象。

二、保潔員工應努力提高自身素質和對公司負責的覺悟，服從領導工作安排，遵守公司的工作紀律，不遲到、早退，不擅離崗位，如有急事須向直屬上級請假，經批準后方可離崗。當值人員不得做與本職工作無關的事。

三、崗位片區衛生必須達到規定的標準，連續3次未達標者，分別給予警告、過失的處罰。

四、保潔員對商家、客戶、甲方人員服務要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，不得與客戶發生爭執。

五、當值期間應嚴格按照公司的規定統一著裝，不得穿短褲、背心、超短裙、拖鞋等。

六、保潔員在工作上要堅持原則，團結協作，以禮相待，不得以個人恩怨懈怠工作，不準給同事、設備造成障礙，不準以任何借口擾亂工作秩序。

七、不準私拿公物，私賣廢品，一經查實，分別給予罰款并同時辭退；如損壞衛生工具者，要照價賠償。拾到物品，應及時上交，不得私吞。嚴令禁止偷竊行為。

八、保潔員必須嚴格按照《保潔員清潔工作程序》進行工作。

九、保潔員在工作中有權勸阻、制止破壞公共衛生的行為，不能處理、解決時應立即向上級主管匯報，有權提出工作中的一些合理化建議。

十、保潔員的入、離職，轉崗等人事問題，參照公司人資部的相關規定執行。離職員工離崗時應做到“上不清下不接”，離職員工必須將物品、工具、設備、工作范圍交接清楚后，直屬主管簽字確認，在人資部辦理完離職手續后方可離崗。

十一、保潔員因病、因事暫不能工作的，需自己找人替班，并向公司請假，經批準后方可離崗。如請假未經獲批，擅自休假，則視為自動離職。相關規定參照公司人資部相關管理辦法執行。

十二、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發生。一旦發生事故應在第一時間向直屬領導反映，并積極配合領導進行處理。

十三、保潔員在當值期間不得喝酒，高空作業、使用登高器具時必須在使用安全保護措施的情況下方可操作，避免造成安全事故。

保潔員管理制度（二）

保潔員是負責商場內繁重而辛勞的清潔衛生工作，直接服務于商家、顧客的重要工作集體，亦是衡量公司管理工作質量高低的重要基層組織，為了規范公司賣場管理，提高服務工作質量，特制定保潔人員崗位責任制度，每位員工必須認真執行：

工作時間：星期一至星期五，早7:30—晚19:30

星期六至星期日，早8:00—晚19:30

1、樹立高度的責任心，關心商場的利益，嚴格片區保潔責任制，在清潔過程中，如發現設施設備有損壞或異常情況應及時向上級主管或工程維修人員匯報，負責管理好片區衛生器具，認真做到衛生器具整潔、布置合理，隨時保持清爽、美觀，保證商場內外的清潔衛生，不留衛生死角。保潔人員應隨時巡視賣場，發現污物雜物應及時處理，隨時保證商場內的清潔衛生。

2、保潔人員要努力提高自身素質和對公司負責的覺悟，服從領導工作安排，遵守公司工作紀律，不遲到，不早退，不擅自離崗，如有急事須向主管請假。當班人員不得做與本職工作無關的事。得到主管的批準，方才能到休息室休息。

3、承包崗位片區衛生必須達到規定標準，連續3次未達標者，分別給予警告、罰款、辭退的處罰。當日值班長須做好詳細記錄。

4、保潔人員對商家、顧客服務要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，把顧客當作上帝，對客戶的投訴當日值班長必須馬上處理，不得與客戶發生爭執。

5、上班時必須穿著清潔，按規定要求著裝，并將工作卡端正戴在左胸前，不管在任何時候，任何工作場所都不得穿短褲、背心、拖鞋。

6、保潔人員在工作要堅持原則，團結協作，以禮相待，不準以個人恩怨懈怠工作，不準給同事設備工作障礙，不準以任何借口擾亂工作秩序。

7、不準私拿公物，私賣廢品，如發現，分別給予罰款并同時辭退；如損壞衛生工具者，要照價賠償。拾到物品，應及時上交主管。

8、商場內的垃圾要隨時清除干凈，用垃圾桶、垃圾袋及時運送出場外或指定地點并倒入集裝箱。不準用扶梯運送垃圾，運送垃圾必須走樓梯通道，扶梯上、樓梯及周圍的污漬、垃圾必須及時清除。

9、保潔人員在工作中有權勸阻、制止破壞公共衛生的行為，不能處理、解決時應立即向上級主管匯報，有權提出工作中的一些合理化建議。

10、保潔員必須嚴格按照《保潔員清潔工作程序》執行。

保潔領班崗位職責

一、接受保潔主管的督導，按照清潔工作程序帶領屬下員工負責完成當日清潔工作。

二、合理調配員工，對當班清潔重點、難點部位進行保潔，督導員工做好責任片區清潔工作，不留衛生死角。并做好每天的保潔工作記錄表。（記錄表見附頁）

三、察看本班員工出勤情況，對缺勤情況要查明原因及時采取補救措施，合理安排屬下員工確保當日工作任務完成，并及時向主管匯報相關情況。

四、督導員愛護保潔工具，合理使用各種器具，以免造成損壞，科學使用各種清潔藥劑，以免污染、腐蝕公共設施、保潔器具或對人體造成傷害。

五、檢查所轄范圍的清潔成效：

1、主要走道、通道、店堂中廳，公司辦公區域地面、墻面及相關設施的清潔情況。

2、扶梯及相關設施的清潔情況。

3、玻璃墻、玻璃柜、展臺、折疊門、護欄及燈箱等清潔情況。

4、衛生間的門墻、地面、鏡面設備、潔具等清潔情況。

5、店堂場外公共地面、玻璃幕墻、玻璃大門等清潔情況。

六、檢查各種保潔用品存量，協助主管編制材料購置計劃和器具，設施維修報告，減少損耗，控制成本。

七、顧全大局，努力維護公司形象，及時處理好顧客、商家或兄弟部門有關保潔工作的投訴。

八、觀察和掌握屬下員工的工作的情緒，批評糾正指導及評估屬下員工的工作成績。

保潔員管理制度（三）

為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

第一條保持辦公室門窗完好，破損的要及時通知有關部門配換，防止偷盜、雨浸等不安全情況發生。

第二條辦公室應通風、照明良好。

第三條下班后，必須將辦公室所有電源切斷，并關好門窗。

第四條各辦公室清掃二次，做到窗明幾凈。每天辦公室辦公大廳、茶幾、桌面上的物品及雜物要先清理干凈，在把煙灰到掉，用微濕的抹布擦拭干凈，做到無灰塵。

第五條環境衛生經常清掃保潔，做到門窗（玻璃、窗臺、窗欞）每周擦一次，雨后要及時擦拭，要保持表面無污漬。

商場匯報材料范文第3篇

根據市政府辦公室《關于轉發××市火災隱患排查治理工作方案的通知》、市局《關于開展商場集貿市場火災隱患排查工作的通知》、區政府辦公室《關于轉發××區火災隱患排查治理工作實施方案的通知》（××政辦[____]__號）精神，經與區經貿部門商定，××區工商局在本次火災隱患排查工作中的職能為：由區經貿部門牽頭負責，區工商部門配合開展對全區商場、集貿市場火災隱患排查治理，依法注銷或者吊銷不具備法律法規、技術規范規定的消防安全條件的單位。

二、工作目標

配合區經貿部門全面排查治理商場、集貿市場等場所的火災隱患，落實消防安全責任制，整改和消除火災隱患，建立健全火災隱患排查工作的長效機制，建設“平安××”、推進××經濟區建設和構建社會主義和諧社會創造良好的消防安全環境。

三、組織機構

區局決定成立火災隱患排查治理工作領導小組，負責組織協調火災隱患排查治理工作。

四、此次專項治理的內容和重點

專項治理的對象：商場、集貿市場等人員大量聚集的場所。

專項治理的重點：_、新建、改建、擴建工程消防設計審核、消防驗收情況；_、消防法律、法規、規章制度的貫徹執行情況；_、消防安全責任制、消防安全操作規程建立及落實情況；_、單位員工消防安全教育培訓情況；_、單位滅火和應急疏散預案制度及演練情況；_、建筑之間防火間距、消防通道、建筑安全出口，疏散通道、防火分區設置情況；_、消火栓狀況，火災自動報警、自動滅火和防排煙系統等自動消防設施運行，滅火器材配置等情況；_、電氣敷設以及電氣設備運行情況；_、建筑室內裝修裝鈽材料防火性能情況；__、生產、儲存、經營易燃易爆化學物品的單位場所設置位置情況；__、“三合一”場所人員住宿與生產、儲存、經營部分實行防火分隔、安全出口、疏散通道設置、消火栓、自動消防設施運行電氣線路敷設及電氣設備運行等情況；__、銷售和使用領域的消防產品的質量情況。

四、具體措施及時間步驟

（一）動員部署階段（_月_日至_月__日）

各業務股、基層工商所要及時把《實施方案》傳達到每個工作人員，并結合當地的實際情況，安排專項治理的各項工作，明確分工，落實責任，保證時間、人員、任務、責任四落實。并及時按照區政府的統一部署，積極配合區經貿、消防等部門在全區范圍內掀起開展消防安全專項治理的。

（二）組織實施階段（_月__日至__月__日）

_、自查自糾階段（_月__日至_月__日）。商場、集貿市場的消防安全自查自糾工作由各基層工商所配合區經貿局根據所轄地的具體情況開展調查、摸底、登記造冊，分發《公眾聚集場所消防安全自查情況報告表》。各工商所要按照*政辦[____]__號文和區政府確定的治理范圍、內容和本工作方案，配合區經貿、消防等部門督促各經營單位認真開展消防安全自查自糾，并于_月__日前把《公眾聚集場所消防安全自查情況報告表》報公交消保股，以便匯總上報。

_、檢查整改階段（_月_日至_月__日）。在各有關單位進行自查自糾的基礎上，由區局會同經貿、消防等部門，協調各基層工商所開展對全區商場、集貿市場逐個檢查整改，對于一時難以整改的火災隱患，要按照“四個一律”的要求進行整治。即凡未經過消防設計審核和消防驗收合格就投入使用的建筑工程，一律依法堅決予以關閉；凡公眾聚集場所疏散通道、安全出口封堵，經檢查發現不能立即整改的，一律依法責令停產停業整改；凡公眾聚集場所自動消防設施損壞、不能正常運行，經檢查不能立即整改的，一律依法責令停產停業整改；凡地下營業性場所安全出口達不到消防安全要求，經檢查發現不能立即整改的，一律依法責令停產停業整改。要督促指導隱患單位作出整改計劃，做到責任、措施、資金、時間、預案“五落實”，并加強監管監控。對于火災危險性大、不能及時整改的重大火災隱患，要采取果斷措施，在奧運會、殘奧會和農運會舉辦期間責令停業、停止使用、停止施工。

_、治理成效鞏固時段（_月_日至__月__日）

要緊緊圍繞消防安全，切實加強消防安全保衛措施。要集中開展消防監督抽查，加大對商場、集貿市場的錯時檢查頻率和力度，督促社會單位落實各項消防安全措施，嚴防重特大火災事故的發生。要充分利用當地媒體，廣泛開展火災隱患整治工作宣傳，加大對經營者的消防法律法規知識培訓，有效提高經營者的消防自律意識，進一步鞏固火災隱患治理成效。

_、冬防排查治理階段（__月__日至__月__日）。要針對冬季風干物燥，易發生重特大火災的特點，將火災隱患排查治理工作與冬季防火工作緊密結合，嚴密各項冬防措施，遏制重特大火災事故的發生。

（三）驗收階段（__月_日至__月__日）

按照區政府的統一部署，認真做好迎接市政府火災隱患排查工作的驗收。各工商所要建立隱患排查治理信息報送制度，在每月結束后_日內將《____年火災隱患排查治理月報表》（詳見附件），每季度結束后_日內將火災隱患排查治理工作階段性小結和《____年火災隱患排查治理月報表》，通過oa系統報送區局市場、合同股、注冊股。重大火災隱患還應填報《重大火災隱患一覽表》（附件）。發現重要信息、重大情況要隨時上報。專項整治結束后，領導小組辦公室要認真總結經驗教訓，做好專項治理工作的專題總結，認真查找這次整治中所發現問題的根源，制定有關管理措施，做好經常性管理監督工作，鞏固整治成果，杜絕隱患，保證安全。

五、專項治理的幾點要求：

_、加強宣傳，提高認識。對這次整治工作，各工商所要積極配合經貿、消防等部門，全面加強宣傳發動，要把整治工作的必要性和重要性向各級各部門和廣大人民群眾進行廣泛的宣傳，統一思想認識。

_、各工商所對此次消防安全專項治理工作應引起高度重視，加強組織領導，認真貫徹實施，對商場、集貿市場本著“誰投資，誰受益”，“誰開辦、誰負責”的原則，落實責任到人，全面、細致深入開展檢查整治，做到不留死角，消除隱患。各商場、集貿市場負責人應切實負起消防安全第一負責人的責任，建立“安全自查，隱患自除，責任自負，接受監督”的安全管理機制，并廣泛發動職工、經營者積極參與此次專項治理活動，找、查、擺潛在安全隱患，形成安全防范的公眾意識，自覺落實隱患的整改工作。

_、強化措施，確保成效。各工商所要積極配合區經貿，消防等部門采取有力措施，加大督促落實整治的力度，嚴格依法查處各種違法違規行為，對不采取措施整改隱患的單位，堅決處理，該罰款的就罰款，該停業的應責令停業，做到發現一家處理一家，絕不姑息遷就，此次專項治理活動要在區政府的統一領導下各職能部門密切配合，各司其責，形成合力，以確保消防安全檢查的順利進行。

商場匯報材料范文第4篇

百貨商廈有限公司黃金珠寶部迎世博600天 "上海市巾幗文明崗班組"創建匯報材料

我們的創建目標

"永恒的價值,找永遠的朋友"

展現女性風采

塑造現代百貨新形象

服務世博,奉獻世博!

我們的崗位

主要經營:國內外高檔的珠寶首飾

經營面積: 347 平方米

單位面積創利,人均創利在上海市同行業中一直位于首位.

我們的崗位

我們的團隊

正式員工14名,廠方員工51名

平均年齡35歲

女性員工比例達 80% ,全部為高中以上學歷,大專以上學歷 9 名

班組負責人:陳凱穎

我們的團隊

我們的經營特色

有格調的購物環境

主動掌握市場最新流行趨勢,

及時了解顧客的潛意識消費形態.

全方位,全過程優質服務體系.

我們的經營業績

20xx年

銷售 7952.3 萬元

同比上升 43.6%

20xx年

銷售 11439 萬元

同比上升 43.8%

我們獲得的榮譽

上海市百貨行業協會服務品牌

"上海市百貨行業協會五星級商品部"

"上海市新突擊隊"

"上海市紅旗文明崗"

"永恒價值找永遠的朋友"百貨行業服務品牌稱號

"上海市用戶滿意服務明星班組"

我們獲得的榮譽

20xx年

"全國青年文明號"

上海市寶玉石協會評比的"放心示范金店"

徐匯區"白玉蘭巾幗文明崗"

我們的創建實踐

特色服務,彰顯誠信

人才培養,凝聚團隊

巾幗建功,奉獻世博

珠寶團組熱線

vip心意卡發放

提供附加服務

因人而異,貼心導購

特色服務,彰顯誠信

提供附加服務

首飾美容定制

免費清洗

戒圈內刻字

提供玉器代鑲金扣

傳授佩戴保養方法等

特色服務,彰顯誠信

培育優秀個人品牌

組建"首席團組沙龍"

開展專業技能培訓

展現女職工精神風貌

人才培養,凝聚團隊

人才培養,凝聚團隊

1.培育優秀個人品牌

曾先后培養:

全國勞動模范,十六大,十七大黨代表馬海燕

上海市百貨行業協會十大銷售大王姚琴

百貨商廈首席營業員,優秀柜長周雪芳

2.組建"首席營業員團組沙龍"

由公司首席營業員周雪芳擔任講師 ,不定期開展服務心得,專業知識培訓和交流活動.

人才培養,凝聚團隊

3.開展專業技能培訓

邀請行業專家,專業人士進行珠寶飾品的專業知識培訓,以實例向員工們傳授珠寶銷售中的技能,技巧,講授最新的珠寶流行趨勢.

選派員工參加各項培訓:包括崗位要求,商業職業道德,銷售技巧等.

人才培養,凝聚團隊

4.展現女職工精神風貌

人才培養,凝聚團隊

運動場上,英姿颯爽

巧手妝扮,我型我秀

巾幗建功,奉獻世博

組織員工學習《迎世博商業服務業員工系列培訓教材》;積極參加徐匯區,百聯集團組織的迎世博系列培訓.

組織部門員工參觀"中國20xx年上海世博會展示中心"

巾幗建功,奉獻世博

巾幗建功,奉獻世博

每月5日"志愿者服務日"——在商場自動扶梯口開展"左行右立"文明禮儀監督行動.

我們的創建體會

作為一個商業服務行業的基層女性班組,百貨商廈黃金珠寶部在"迎世博爭創上海市巾幗文明崗"活動中,管理水平不斷提高,內部管理更加規范完善,部門品牌形象顯著增強,工作開展更有成效.

部門的女同胞們不僅提高了素質,受到了教育,充實了生活,更增加了對自身價值的理解,增強了對迎世博工作的使命感和責任感.

精彩世博,巾幗先行

商場匯報材料范文第5篇

一、專項行動的范圍

重點排查整治財貿系統所轄市場、商場（超市）、所屬商貿流通企業及炸藥庫存在的安全隱患。

二、專項行動時間

2012年1月5日至2012年3月31日。

三、工作重點與階段安排

（一）動員部署階段（2012年1月5日至10日）。

各商貿流通企業要按照“治隱患保安全”專項行動實施方案的通知要求，結合自身實際，制定分行業、分階段、突出隱患治理重點的專項行動實施方案。要明確目標任務，明確活動內容，明確責任部門和個人，明確辦理時限，明確獎懲條件，細化工作步驟、手段和措施。

各商場（超市）要結合本單位實際，制定具體的隱患排查方案，全面發動廣大員工，認真開展自查自改，全面治理事故隱患。一時難以治理的要列入計劃，落實資金和責任，限期整改，并同時制定應急預案，加強日常監控和管理。要指定具體實施部門和信息報送人，落實好“治隱患，保安全”專項行動的各項要求。

（二）排查治理階段（2012年1月11日至2012年3月25日）。

1、時間安排：

各市場、商場（超市）、所屬商貿流通企業及民爆器材銷售企業自2012年1月11日至2012年1月16日，為全面自查整改隱患階段，在專項行動教育部署的基礎上，按照安全生產各項法規制度和政府部門的統一部署，主動邀請消防、安監等部門協助，對本企業安全隱患進行全面排查，并將排查情況匯總報送市財貿局。從1月19日起至3月25日止，每周對本單位安全生產情況進行一次巡查，每月進行一次大檢查，各企業要把對本單位員工的安全教育培訓、應急預案演練情況和查找整改的各類隱患做好登記，按照要求及時報送市財貿局匯總。

2、排查整改的重點內容：

①安全生產責任制和各項安全管理制度落實情況；

②安全教育培訓和重點崗位持證上崗落實情況；

③安全疏散通道、疏散指示標志、應急照明和安全出口安全要求落實情況；

④消防車通道、消防水源暢通情況；

⑤滅火器材配置及用火、用電有無違章情況；

⑥事故報告和應急救援預案、演練和隊伍建設情況；

⑦火災隱患的整改情況以及防范措施的落實情況；

⑧易然易爆危險物品和易燃場所防火防爆措施的落實情況以及其他重要物資的防火安全情況；

⑨消防（控制室）值班情況和設施運行、記錄情況；

⑩防火、防爆、防靜電、防大風寒潮、防冰雪災害、防凍裂泄漏等各項工作措施落實情況。

（三）驗收總結階段（2012年3月25日至31日）。

各企業、各單位要加強情況通報，對自查中發現的安全生產違法經營行為和重大安全隱患，要立即通報財貿、消防、安監等部門，并積極協助財貿、安監、消防等部門加大對隱患整改的督查和跟蹤問效，切實落實重大隱患驗收銷號制度。重大隱患整改結束后，財貿局將邀請安監、消防等部門組成驗收小組，對隱患整改情況進行驗收，驗收合格的出具驗收報告，形成隱患排查、整改、驗收式管理，并在落實上述制度的基礎上，不斷探索完善隱患排查治理的長效機制。

四、具體責任分工

1、商業總公司負責商業系統所屬企業的安全檢查和隱患排查；及時上報隱患排查工作信息并督促存在安全隱患的企業及時整改并進行復查驗收；

2、物資總公司負責開展物資系統所屬企業及民用爆破物品銷售企業的安全檢查和隱患排查治理；及時上報隱患排查工作信息并督促存在安全隱患的企業及時整改并進行復查驗收；

3、市場建設服務中心負責所屬商城、轄區集貿市場的安全檢查和隱患排查，及時上報隱患排查工作信息，督促存在安全隱患的市場及時整改并進行復查驗收；

4、國旅大酒店負責本單位重點部位的隱患排查，及時上報隱患排查工作信息并督促存在安全隱患的企業及時整改并進行復查驗收；

5、財貿局商貿科負責聯系華聯商城、億聯廣場；綜合科負責聯系利群商廈有限公司所屬商場、超市、購物中心；安全科負責聯系維客超市、日照百貨萬德福店；整規辦負責聯系家家悅超市所屬一店、二店。聯系責任科室要對聯系的有關商場（超市）認真開展安全檢查和隱患排查，及時提報隱患排查工作信息，督促企業落實整改措施。進行復查驗收。

四、加強信息報送

各商貿流通企業在“治隱患，保安全”專項行動期間，要嚴格按照下列時限要求，將有關材料含（電子版）報送市財貿局安全科。一是2012年1月15日15點前報送本部門“治隱患，保安全”專項行動實施方案；二是2012年1月至3月實行專項行動信息周報制度，每周五15時前書面報送上周專項行動開展情況及附表（見附件2）；三是2012年2月20日前報送專項行動總結及附表見附件（3），市財貿局將對各單位、各企業信息報送情況予以通報。

五、保障措施

1、切實加強組織領導。市財貿局成立“治隱患保安全”專項行動領導小組，辦公室設在安全生產科，負責專項行動信息的收集、匯總及統一上報。各部門、各單位特別是主要負責同志要親自牽頭組成檢查組，深入重點要害部位和基層一線，親力親為，實地檢查，了解掌握第一手情況，摸透實情，找準問題，確保“治隱患保安全”工作取得實效。

2、成立專項督查監管隊伍。市財貿局安全科、綜合科、商貿科、整規辦、蔬菜辦、生豬定點屠宰稽查大隊及各單位分管領導和相關職能科室組成專項行動督查小組，具體負責組織檢查調度各單位各領域重點部位、重要環節的隱患排查治理工作。