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后期工作安排范文第1篇

我市現(xiàn)有大中型水庫遷入移民43113人，在各級政府和有關(guān)部門及安置地廣大干部群眾的關(guān)心支持下，搬遷安置工作基本完成，移民群眾正在融入當(dāng)?shù)厣鐣?，生產(chǎn)生活水平逐步提高，庫區(qū)和移民安置區(qū)社會穩(wěn)定。但移民搬遷安置任務(wù)完成后，有的地方對移民工作重視不夠，工作機(jī)構(gòu)和人員不穩(wěn)定；有的地方移民群眾生產(chǎn)生活水平與當(dāng)?shù)鼐用癫罹噍^大，潛在許多不穩(wěn)定因素；有的安置區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施還需要進(jìn)一步完善等等。為加強(qiáng)移民后期扶持工作，國務(wù)院和省政府相繼制定了大中型水庫移民后期扶持政策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、省政府移民后期扶持政策，切實做好移民后期扶持工作，對于保障廣大移民群眾的切身利益，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展，推進(jìn)試驗區(qū)建設(shè)，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局都具有極其重要的意義。各級政府和有關(guān)部門要站在落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會和富民惠民、改善民生的高度，充分認(rèn)識做好移民后期扶持工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。

二、明確目標(biāo)，科學(xué)制定移民后期扶持規(guī)劃

我市移民后期扶持工作的目標(biāo)是：加強(qiáng)庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和產(chǎn)業(yè)扶持，改善移民生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加移民收入，不斷提高移民生活水平，2010年移民生產(chǎn)生活水平達(dá)到當(dāng)?shù)鼐用竦钠骄剑?020年全面實現(xiàn)小康。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，各區(qū)（市）縣政府要按照“實事求是、因地制宜、總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、整合資金”的原則，在充分尊重移民意愿的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制移民后期扶持規(guī)劃。編制規(guī)劃要重點突出農(nóng)田水利、道路、供電、通信等生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、移民勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)、移民富余勞動力轉(zhuǎn)移和移民經(jīng)濟(jì)項目的發(fā)展。要以移民村組為基本單元，區(qū)（市）縣政府編制上報，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織實施。各區(qū)（市）縣政府和市級有關(guān)部門要將移民后期扶持規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村道路建設(shè)規(guī)劃、水利規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等社會經(jīng)濟(jì)規(guī)劃相銜接，優(yōu)先安排移民后期扶持項目。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實國家移民后期扶持政策

國家在完善大中型水庫移民后期扶持政策中確定對農(nóng)業(yè)安置移民個人進(jìn)行為期20年的后期扶持。我市享受國家后期扶持資金補(bǔ)助的移民現(xiàn)有37391人，其中實行直發(fā)直補(bǔ)的31535人、實行項目扶持的5856人。各區(qū)（市）縣政府要繼續(xù)做好國家移民后期扶持政策落實工作，后期扶持對象能夠核實到人，實行直發(fā)直補(bǔ)的，后期扶持資金要按時逐月足額發(fā)放給移民個人；后期扶持對象不能核實到人，實行項目扶持的，要將項目規(guī)劃到村，資金使用到村。

國家移民后期扶持資金是政府性基金，納入財政預(yù)算，實行“收支兩條線”管理。各區(qū)（市）縣政府和市政府有關(guān)部門要嚴(yán)格按照政策規(guī)定使用管理國家移民后期扶持資金，嚴(yán)格資金支出管理，嚴(yán)禁截留、挪用等。各級監(jiān)察和審計部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對后期扶持資金使用中出現(xiàn)的問題，要限期整改；對違反法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理；對涉嫌犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人員的刑事責(zé)任。

在做好農(nóng)業(yè)安置移民后期扶持政策落實的同時，要統(tǒng)籌兼顧，安排好非農(nóng)業(yè)安置移民和征地拆遷人口的生產(chǎn)生活。非農(nóng)業(yè)安置移民以戶籍登記為標(biāo)準(zhǔn)，符合城鎮(zhèn)“低?！睏l件的按照屬地管理原則納入當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)最低生活保障范圍，切實做到應(yīng)保盡保；同時要通過其他渠道進(jìn)行幫扶，加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大就業(yè)門路，切實改善他們的生活。各級政府和有關(guān)部門要密切關(guān)注水庫移民政策對其他征地拆遷人口產(chǎn)生的影響，切實做好宣傳解釋工作并采取多種措施，解決他們的實際困難，妥善化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。

四、落實措施，大力扶持移民發(fā)展經(jīng)濟(jì)

我市移民搬遷安置階段性工作完成后，移民工作的重心已逐步轉(zhuǎn)向以發(fā)展生產(chǎn)為主的后期扶持工作，各級政府和有關(guān)部門要采取有力措施，加大幫扶力度，促進(jìn)移民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加收入、改善生活。

（一）加大教育引導(dǎo)力度，促使移民盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?。各區(qū)（市）縣政府要進(jìn)一步落實責(zé)任，建立完善移民安置點的基層組織和群眾組織，對相對集中安置的移民點，無論是單獨成立村民小組或編入就近村民小組，都要選配好得力的村民組長，將移民依法納入屬地管理。要采取上門宣傳、座談交流、法制教育等多種形式，引導(dǎo)移民轉(zhuǎn)變觀念，把主要心思和精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上來，促使移民盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?/p>

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)移民富余勞動力轉(zhuǎn)移。各區(qū)（市）縣政府要把移民培訓(xùn)和就業(yè)推薦作為一項重要工作，切實抓出成效。培訓(xùn)內(nèi)容要以市場需求為導(dǎo)向，以移民勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)為重點。培訓(xùn)方式要靈活多樣，可以采取集中培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)、以工代訓(xùn)等多種形式。要積極做好勞務(wù)輸出、就近就業(yè)推薦工作。

（三）采取多種方式，扶持移民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。各區(qū)（市）縣政府要積極推進(jìn)移民土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要采取貸款貼息、投資補(bǔ)助、保險補(bǔ)貼等方式，扶持由移民組成或參與的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和移民種養(yǎng)業(yè)大戶，引導(dǎo)移民走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。要把移民戶增收項目的落實與幫扶責(zé)任制結(jié)合起來，做到幫扶項目、幫扶單位、幫扶責(zé)任人、幫扶責(zé)任制“四落實”。2008年每個區(qū)（市）縣要抓好1-2個移民生產(chǎn)發(fā)展典型，以點帶面，推動全市移民生產(chǎn)發(fā)展工作。

（四）完善生產(chǎn)生活設(shè)施，妥善解決移民實際問題。在移民搬遷安置過程中，各級政府雖然對移民安置點的生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行了配套建設(shè)，但由于移民安置資金有限，有的移民安置點生產(chǎn)生活設(shè)施還需要進(jìn)一步完善。各地要對移民安置點存在的給排水、供電、道路、廣播電視及農(nóng)田水利等生產(chǎn)生活設(shè)施存在的問題逐一排查，盡快采取有力措施，妥善加以解決。

五、拓寬渠道，加大移民后期扶持資金投入

在國家安排資金對移民個人進(jìn)行后期扶持的同時，各區(qū)（市）縣政府要努力拓寬資金渠道，加大移民后期扶持資金投入。要整合現(xiàn)有政府性資金，把扶貧、新農(nóng)村建設(shè)、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金以及政府部門安排的各類建設(shè)基金和專項資金向移民安置區(qū)傾斜，鼓勵企業(yè)對口幫扶和社會捐助，優(yōu)先解決移民增收問題，逐步解決庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會長遠(yuǎn)發(fā)展問題。市政府每年在市級財政預(yù)算中安排移民后期扶持專項資金，用于移民培訓(xùn)、生產(chǎn)發(fā)展、生產(chǎn)生活設(shè)施配套完善、貧困戶救助等。各區(qū)（市）縣政府每年也要在本級財政預(yù)算中安排一定額度的移民后期扶持專項資金。

后期工作安排范文第2篇

關(guān)鍵詞：工作室；數(shù)字影音；后期制作；建設(shè)思路

一、背景分析

數(shù)字影音后期制作是利用數(shù)字媒體技術(shù)對音、視頻資料進(jìn)行剪輯、摳像、調(diào)色、特效、音頻合成等影視拍攝后期的任務(wù)完成，使耗資較大、受環(huán)境制約、現(xiàn)實無法實現(xiàn)的影像通過計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合成。

中職學(xué)校培養(yǎng)的數(shù)字技術(shù)影音后期制作專業(yè)學(xué)生，是中等層次的制作人員，畢業(yè)后可面向廣播影視、影像藝術(shù)、多媒體設(shè)計等行業(yè)，從事數(shù)字插圖、數(shù)字影像采集等工作，也可升入高等院校深造而培養(yǎng)成更高層次的影音制作人才。教育部“十二五”中職教育發(fā)展規(guī)劃明確提出職業(yè)教育要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和社會建設(shè)，服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，優(yōu)化學(xué)科專業(yè)、類型、層次結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才。這為中職數(shù)字影音技術(shù)專業(yè)的深層發(fā)展提供了有力的政策支持。

二、建設(shè)意義及可行性分析

目前，計算機(jī)已成為現(xiàn)代人基本的工作、生活工具，計算機(jī)基礎(chǔ)技能人員飽和，而專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人才又極度缺乏。學(xué)校計算機(jī)畢業(yè)學(xué)生的實際技能與市場需求差距較大，無法達(dá)到企業(yè)的崗位要求。而“工作室制”便于有針對性地制訂計劃，開設(shè)課程，開展教學(xué)與實訓(xùn)活動，進(jìn)行學(xué)生多方面素質(zhì)的培養(yǎng)，還可以通過參與實際項目了解現(xiàn)實工作流程，提高操作水平，鍛煉學(xué)生適應(yīng)能力和團(tuán)隊配合能力，更有益于學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。每年職業(yè)院校技能競賽是檢驗職業(yè)院校教學(xué)水平的重要比賽。學(xué)生參加技能大賽獲獎，會得到中職對口單招高考加分等政策優(yōu)惠，因此在大賽中取得優(yōu)異的成績，學(xué)生、學(xué)校都受益。中職組“數(shù)字影音后期制作技術(shù)”是一個綜合性、交叉性很強(qiáng)的比賽項目，涉及色彩、構(gòu)圖、影視創(chuàng)作、音頻處理、視頻剪輯、后期特效等多門專業(yè)課程，旨在檢驗參賽選手在數(shù)字影視后期制作過程中的素材管理、影視編輯、影視合成、音頻處理能力和影視短片制作能力。

只在計算機(jī)廣告設(shè)計專業(yè)中植入了“后期特效AE軟件”的課程，在綜合能力上無法與“影音后期制作”專業(yè)的學(xué)生相抗衡。豐富課程知識、擴(kuò)大專業(yè)平臺，將一門課程擴(kuò)展為一個專業(yè)課程群，擴(kuò)寬學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)，有利于他們在“數(shù)字影音后期制作”各項賽事中獲益。

三、“工作室制”教學(xué)模式實施前期準(zhǔn)備

1.有效的政策支持

（1）模塊化教學(xué)：教學(xué)課時多以整體的時間和模塊化知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行，便于安排教學(xué)活動。

（2）專業(yè)的課程體系建設(shè)：將專業(yè)課程設(shè)置主動權(quán)交給專業(yè)教師，用專業(yè)的目標(biāo)安排教學(xué)任務(wù)。

（3）教師配備：注重理論實踐結(jié)合的教師搭配，配備相關(guān)專業(yè)教師，并結(jié)合企業(yè)專家和技術(shù)人員的加盟，形成一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍。

2.完善的制度保障

（1）教師工作量計算：課程教學(xué)實行課時制。

（2）小班額教學(xué)，公共專業(yè)課共上。每班以不超過30人為宜。

（3）學(xué)生學(xué)分制。

3.有力的資金支持

（1）學(xué)生實訓(xùn)硬件購置，盡量以分組的形式，做到設(shè)備最大化利用。

（2）聘請專家、校外實踐：每學(xué)期保障聘請有經(jīng)驗的專家進(jìn)校講座1～2次。鼓勵專業(yè)教師下企業(yè)掛職實訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)校自己的專業(yè)人才；盡可能多地安排學(xué)生進(jìn)行觀摩、創(chuàng)作、拍攝、制作等實踐活動。

（3）考察培訓(xùn)經(jīng)費，支持專業(yè)教師定期專業(yè)、有效的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（4）獎勵、激勵教師和學(xué)生通過自身努力出成績、產(chǎn)效益。

四、“工作室制”教學(xué)模式課程體系建設(shè)思路

1.“工作室制”建設(shè)對接原則

以市場需求為導(dǎo)向，建立符合地方經(jīng)濟(jì)、學(xué)校和學(xué)生的課程體系和教學(xué)模式，促進(jìn)教育與產(chǎn)業(yè)對接、學(xué)校與企業(yè)對接、課程與能力對接、專業(yè)設(shè)置與崗位對接、教材內(nèi)容與崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接。

2.全面實施“工作室制”，設(shè)置無縫對接的專業(yè)課程體系

建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實訓(xùn)工作室，優(yōu)化理論課程與實踐課程比例，使教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程、教學(xué)效果與崗位職業(yè)技能“直通”。

注重藝術(shù)與技術(shù)的有機(jī)整合，加強(qiáng)美術(shù)、設(shè)計、實踐的培訓(xùn)和融合，使學(xué)生手巧（技能）而心靈（思想性、藝術(shù)性），得心（方法、素養(yǎng)）而應(yīng)手（職業(yè)能力），培養(yǎng)基礎(chǔ)厚、扎實干、能吃苦、有創(chuàng)新的操作性專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)：

后期工作安排范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施

Abstract: combining the actual construction management problems, and puts forward the management, construction management of innovation and later construction management in such aspects as understanding and site construction management; Construction management is building products, therefore, to work on the management is very important, including technical management personnel do make out will do, and introduced the construction project construction management of the late characteristics, experience and concrete measures.

Keywords: building engineering; Construction management; Specific measures

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點。

近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。

(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

(三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。

(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。

針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。

從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：

一、組織措施

(一)建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。

(二)組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

(三)層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分項目標(biāo)，再把分項目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時到位

(四)訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

二、技術(shù)措施

(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理

1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。

2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。

3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。

4、及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。

三、管理措施項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：

(一)要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時進(jìn)、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

(二)材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進(jìn)場。

(三)要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進(jìn)行下一道工序。

(四)成品保護(hù)。對已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。

(五)處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。

(六)使用垂直運輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊(設(shè)受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。

(七)文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。

(八)禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。

(九)臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

四、經(jīng)濟(jì)措施

(一)項目目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

(二)對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵機(jī)制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵：否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、結(jié)束語

后期工作安排范文第4篇

關(guān)鍵詞:建筑工程 施工管理具體措施

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex task, to do this, the manager must have strong management consciousness, make full use of their own advantages, adopt scientific method to carry on the management. This paper late construction project management of the construction of the problem, and talk about some of his own ideas for reference and reference.

Keywords: building project construction management measure

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0．前言:

建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。

（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2~4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。比如說，標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問題，都會對相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。

（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。

針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其

中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。

從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：

1. 組織措施

（1）建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。

（2）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

（3）層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分項目標(biāo)，再把分項目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時到位。

（4）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

2.技術(shù)措施

（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理

①要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。

②要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。

③在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。

④及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。

3.管理措施

項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：

（1）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時進(jìn)、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

（2）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進(jìn)場。

（3）要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進(jìn)行下一道工序。

（4）成品保護(hù)。對已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。

（5）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的。

（6）使用垂直運輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。

（7）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。

（8）禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。

（9）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

4.經(jīng)濟(jì)措施

（1）項目目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

（2）對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵機(jī)制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵；否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5．結(jié)束語：

后期工作安排范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工工程后期安全管理 責(zé)任制安全監(jiān)管

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、引言

近些年來，我國建筑工程建設(shè)取得了快速的發(fā)展，它在方便人們生產(chǎn)生活等方面發(fā)揮著重要的作用。在施工過程中，當(dāng)主體工程完成，進(jìn)入裝飾裝修和設(shè)備安裝階段，通常將這個階段稱為建筑施工工程后期。這部分的工程對整個建筑物正常功能的發(fā)揮起著十分重要的作用。但是這個階段工種多、人員雜、交叉作業(yè)多，如果安全管理不到位，容易引發(fā)安全事故。一旦事故發(fā)生，不僅給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的損失，也影響了建筑施工工程的綜合效益。所以，探討分析建筑施工工程后期安全管理存在的問題，探究其形成原因，并提出相應(yīng)的安全管理策略無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑施工工程后期安全管理的意義

建筑施工工程后期安全管理是整個施工管理的重要內(nèi)容，它對整個建筑施工工程來說具有重要的現(xiàn)實意義，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、更好的完成工程建設(shè)的各項工作。在工程后期，加強(qiáng)安全管理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，對這些問題立即采取處理措施，實現(xiàn)對安全管理不足的有效控制，避免施工中出現(xiàn)安全事故，并對施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，促進(jìn)工程后期施工各項工作有序進(jìn)行，充分調(diào)動各種積極因素進(jìn)行后期工程施工，實現(xiàn)對人力、物力、財力的最佳安排和配置，為后期工程施工的順利進(jìn)行和整個建筑施工工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

2、提高建筑施工工程質(zhì)量與效益。做好工程后期安全管理工作能夠?qū)こ淌┕さ母鞣N要素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化后期工程施工的各項資源配置，促進(jìn)各種要素發(fā)揮最大的效能，調(diào)動施工人員工作的積極性和主動性，促使他們遵循施工規(guī)范，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，提高建筑后期工程質(zhì)量和工程效益。

三、建筑施工工程后期存在的安全隱患

建筑施工工程后期施工人員多，工種繁多，各種設(shè)備的維修和管理困難，給安全管理帶來很大的困難，是施工安全事故容易發(fā)生的階段，存在著多方面的安全隱患，主要包括以下類型：安裝單位擅自拆除腳手架連墻件，內(nèi)檔防護(hù)，使得腳手架的整體穩(wěn)定性受到極大的負(fù)面影響；內(nèi)檔防護(hù)拆除后，腳手架與建筑物形成幾米甚至十幾米的空洞，容易引發(fā)高處墜落事故；施工用電管理混亂，多個單位合用一個配電箱，引起超負(fù)荷和線路負(fù)荷不均勻情況的出現(xiàn)；不執(zhí)行三級配電二級保護(hù)、一機(jī)一閘一漏保的規(guī)定，影響用電安全；施工現(xiàn)場用火管理不到位，無任何遮擋情況下進(jìn)行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火區(qū)域內(nèi)擺放易燃易爆物品。等等這些情況的存在，導(dǎo)致建筑施工工程后期存在著巨大的安全隱患，不僅增加施工管理難度，也對施工的順利進(jìn)行帶來巨大的負(fù)面影響。

四、建筑施工工程后期存在安全隱患的原因分析

為了提高建筑施工后期工程效益，避免施工安全事故發(fā)生，施工單位一般比較重視安全問題，并采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)安全管理工作。然而，由于受到資金、思想觀念、制度等因素的制約，目前，建筑施工工程后期仍然存在著上述各種安全隱患，導(dǎo)致這些安全隱患的原因是多方面的，主要包括以下幾種原因。

1、工程分包現(xiàn)象比較常見。建設(shè)單位將裝飾裝修、設(shè)備安裝等工程任意分包給其他施工單位，盡管簽訂相應(yīng)的合同，但是沒有管理責(zé)任制，相關(guān)的安全管理工作難以落到實處，給后期工程施工留下巨大的隱患。

2、施工現(xiàn)場安全管理比較薄弱。由于建筑主體工程已經(jīng)完成，后期的裝飾裝修、設(shè)備安裝工程量較少，管理人員也較少，相關(guān)的安全管理制度難以落實，容易引發(fā)安全事故。

3、參建單位安全責(zé)任不明確。對于施工中需要使用的腳手架、井架、升降機(jī)等，參建單位的責(zé)任不明確，他們擁有使用的權(quán)利，但是沒有明確他們管理和維護(hù)的義務(wù)，缺乏責(zé)任意識。

4、施工現(xiàn)場缺乏協(xié)調(diào)。不同的參建單位難以協(xié)調(diào)他們之間的工作，施工安全管理處于混亂狀態(tài)，增加了安全隱患，并且難以組織相關(guān)人員排除這些安全隱患。

五、建筑施工工程后期安全管理的策略

在建筑施工工程后期，安全事故往往給人們生命財產(chǎn)安全和工程建設(shè)效益帶來巨大的影響，為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理工作，結(jié)合后期工程施工的實際，筆者認(rèn)為可以采取以下策略。

1、加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)工作。有必要建立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，對施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和布置。施工承包單位應(yīng)該對后期工程施工安全管理工作負(fù)責(zé)，建立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，做好日常安全管理工作。同時，還應(yīng)該做好以下具體工作：制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度，包括協(xié)調(diào)會議制度、檢查評比制度、獎懲制度等等；開展日常協(xié)調(diào)管理工作；統(tǒng)籌安全施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工平面管理，避免在禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)，加強(qiáng)用電管理，合理進(jìn)行用電規(guī)劃，保證用電安全；做好施工現(xiàn)場設(shè)備的管理和維護(hù)，并根據(jù)施工的實際需要，落實施工作業(yè)部位的安全防護(hù)措施。

2、落實安全管理責(zé)任制。一方面，要建立完善的安全施工責(zé)任制度。為了保障施工安全，提高安全事故的預(yù)防能力，首先必須完善相關(guān)的制度，以增強(qiáng)對相關(guān)人員的約束，使他們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行自己的職責(zé)，從根本上預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。另一方面，要嚴(yán)格落實責(zé)任制。對于施工企業(yè)相關(guān)人員，要嚴(yán)格落實責(zé)任制，使他們明確自己的職責(zé)，在實際工作中嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。此外，還應(yīng)該建立完善的考評體系，以促使相關(guān)人員履行自己的職責(zé)。完善獎懲體系，對在實際工作中失職的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)管。安全管理人員需要做好監(jiān)督管理工作，企業(yè)項目部有必要建立安全管理小組，專門負(fù)責(zé)建筑工程后期施工的安全管理工作。不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，排除安全隱患；監(jiān)督和管理施工人員的工作，使他們嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工；制止違規(guī)違章操作行為，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作。組織和設(shè)計好建筑工程后期施工，合理組織施工，嚴(yán)格按照相關(guān)流程，保證施工有序進(jìn)行；嚴(yán)禁無證上崗，非專業(yè)人員不得從事專業(yè)工種，做好電路電氣的安裝維修工作，保證用電安全；及時排查施工現(xiàn)場的安全隱患，對于存在的隱患及時采取措施處理，將其消滅在萌芽狀態(tài)；做好材料的存儲工作。現(xiàn)場材料的堆放應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料存儲，使材料存儲有序，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，避免后期工程施工安全事故的發(fā)生。

5、推行施工總承包制并完善安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。建設(shè)主管部門應(yīng)該嚴(yán)格推行施工總承包制，嚴(yán)肅查處任意分包工程的行為，為施工安全創(chuàng)造有利條件。

六、結(jié)束語

總之，在建筑施工工程后期，加強(qiáng)安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，它不僅能夠保障人們的生命安全，還能夠提高整個建筑后期工程建設(shè)效益。今后在實際工作中，我們需要認(rèn)識建筑后期工程施工安全管理存在的問題，并積極采取相應(yīng)的安全管理策略，完善各種相關(guān)的規(guī)章制度，提高施工人員的素質(zhì)，將安全管理工作落到實處，降低安全事故發(fā)生的頻率，保證人們的生命財產(chǎn)安全，提高整個建筑后期施工工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)整個建筑工程建設(shè)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳燕枚.分析建筑工程施工后期安全管理[J].中華民居,2012(7)