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商品流通企業(yè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè) 營(yíng)業(yè)稅 營(yíng)改增

2010年，黨的十七屆五中全會(huì)中首次提出要加快財(cái)稅體制改革，擴(kuò)大增值稅征收范圍。自2012年1月1日起，上海市率先開(kāi)展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅改革試點(diǎn)。2012年8月1日起至年底，交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的試點(diǎn)范圍由上海市分批擴(kuò)大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門(mén)、深圳等10個(gè)省市。

營(yíng)業(yè)稅改增值稅（“營(yíng)改增”）是繼2009年全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型之后，貨物勞務(wù)稅收制度的又一次重大改革，這種改革將有助于消除目前對(duì)貨物和勞務(wù)分別征收增值稅與營(yíng)業(yè)稅所產(chǎn)生的重復(fù)征稅問(wèn)題。雖然營(yíng)業(yè)稅不是商品流通企業(yè)的一個(gè)主要稅種，但由于商品流通企業(yè)眾多，營(yíng)業(yè)稅征收不可避免。本文通過(guò)分析商品流通企業(yè)目前營(yíng)業(yè)稅的征收情況，探討“營(yíng)改增”對(duì)流通企業(yè)產(chǎn)生的影響。

“營(yíng)改增”的原因和意義

增值稅是對(duì)銷售或者進(jìn)口貨物、提供加工、修理修配勞務(wù)貨物以及提供應(yīng)稅服務(wù)的單位和個(gè)人就其實(shí)現(xiàn)的增值額征收的一個(gè)稅種，僅對(duì)銷售貨物、提供加工修理修配勞務(wù)或者提供應(yīng)稅服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中新增的價(jià)值額征收，即實(shí)行價(jià)外征收（張佩璐，2012）。增值稅的核心是稅款的抵扣制。

營(yíng)業(yè)稅是對(duì)在中國(guó)境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，就其所取得的營(yíng)業(yè)額征收的一種稅，征稅范圍為在中華人民共和國(guó)境內(nèi)提供的應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)、銷售不動(dòng)產(chǎn)（白利燕，2011）。

（一）“營(yíng)改增”的原因

營(yíng)業(yè)稅是一種流轉(zhuǎn)稅，只要有流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)就要征稅，且流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)越多，重復(fù)征稅現(xiàn)象就越嚴(yán)重。“營(yíng)改增”就是對(duì)以前繳納營(yíng)業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目改成繳納增值稅，允許抵扣，有利于減輕企業(yè)的稅負(fù)。“營(yíng)改增”的原因主要有：一是現(xiàn)行稅制存在缺陷。營(yíng)業(yè)稅的抵扣鏈斷裂，征收范圍有一定的局限，如從事?tīng)I(yíng)業(yè)稅勞務(wù)的企業(yè)購(gòu)進(jìn)材料、固定資產(chǎn)不能抵扣，制造業(yè)購(gòu)進(jìn)的營(yíng)業(yè)稅勞務(wù)不能抵扣等。二是專業(yè)化發(fā)展受到限制。一些傳統(tǒng)的制造業(yè)、商品流通企業(yè)自己建立物流公司從事運(yùn)輸業(yè)務(wù)，不利于服務(wù)業(yè)的專業(yè)化細(xì)分和服務(wù)外包的發(fā)展。三是稅收征管問(wèn)題越來(lái)越多。隨著電子商務(wù)的興起，網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越多，傳統(tǒng)商品逐漸向服務(wù)化發(fā)展，商品和服務(wù)的區(qū)別愈益模糊，稅收征管面臨新問(wèn)題。四是出口成本推高。出口商品成本若包含營(yíng)業(yè)稅，將直接推高出口成本，出口利潤(rùn)下降，不利于出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）“營(yíng)改增”的意義及作用

“營(yíng)改增”是積極財(cái)政政策和結(jié)構(gòu)性減稅的重要內(nèi)容，其意義在于：有利于完善稅制，消除重復(fù)征稅；有利于社會(huì)專業(yè)化分工，促進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)融合；有利于降低企業(yè)稅收成本，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力；有利于優(yōu)化投資、消費(fèi)和出口結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

我國(guó)推行增值稅轉(zhuǎn)型改革，短期內(nèi)可以為企業(yè)減負(fù)、增加企業(yè)投資積極性，長(zhǎng)期可以刺激投資、擴(kuò)大內(nèi)需，配合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)振興經(jīng)濟(jì)和民眾信心具有重要作用。雖然試點(diǎn)方案目前只適用于部分地區(qū)和部分行業(yè)，但其相關(guān)政策很可能代表著“營(yíng)改增”未來(lái)的發(fā)展方向。

商品流通企業(yè)現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅征收原則及存在的問(wèn)題

商品流通企業(yè)是指組織商品購(gòu)銷活動(dòng)的、自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是通過(guò)低價(jià)格購(gòu)進(jìn)商品、高價(jià)格出售商品的方式實(shí)現(xiàn)商品進(jìn)銷差價(jià)，以此彌補(bǔ)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用和支出獲得利潤(rùn)的企業(yè)（白利燕，2011）。

（一）商品流通企業(yè)的特點(diǎn)

商品流通企業(yè)是組織商品流通，通過(guò)商品購(gòu)進(jìn)、銷售、調(diào)撥、儲(chǔ)存（包括運(yùn)輸）等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將社會(huì)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)，促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和滿足人民生活的需要，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值并獲得盈利。其中購(gòu)進(jìn)和銷售是完成商品流通的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，調(diào)撥、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)都是圍繞商品購(gòu)銷展開(kāi)。

與工業(yè)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比，商品流通企業(yè)的主要特點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容是商品購(gòu)銷；商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大的比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)；企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)的軌跡是“貨幣-商品-貨幣”。

（二）商品流通企業(yè)營(yíng)業(yè)稅的征收原則

商品流通企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)涉及增值稅、城建稅、所得稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船稅、印花稅、教育費(fèi)附加、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅等稅種。我國(guó)商品流通企業(yè)主要包括：商業(yè)、糧食、物資、供銷、外貿(mào)、醫(yī)藥商業(yè)、石油商業(yè)、煙草商業(yè)、圖書(shū)發(fā)行以及從事其他商品流通的企業(yè)。商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣，覆蓋面大，是現(xiàn)行各主要稅種的納稅人。

商品流通企業(yè)是征收營(yíng)業(yè)稅還是增值稅？這要根據(jù)商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況而定。一般地，商品流通企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以繳納增值稅為主。但有時(shí)也會(huì)發(fā)生一些營(yíng)業(yè)稅的應(yīng)稅勞務(wù)，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、租賃服務(wù)等，區(qū)分這些勞務(wù)是屬于混合銷售行為還是兼營(yíng)行為而采取不同的稅收政策。

所謂混合銷售行為，是指一項(xiàng)銷售行為既涉及貨物銷售又涉及提供非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)。而兼營(yíng)行為是指既存在屬于增值稅征收范圍的銷售貨物或提供應(yīng)稅勞務(wù)的行為，又存在不屬于增值稅征收范圍的非應(yīng)稅勞務(wù)的行為。

混合銷售行為究竟是屬于銷售貨物還是屬于銷售勞務(wù)，涉及到營(yíng)業(yè)稅與增值稅的劃分問(wèn)題。一項(xiàng)銷售行為若以銷售貨物為主，同時(shí)附帶銷售勞務(wù)，視為銷售貨物，不征營(yíng)業(yè)稅；一項(xiàng)銷售行為若以銷售勞務(wù)為主，同時(shí)附帶銷售貨物，視為銷售勞務(wù)，征收營(yíng)業(yè)稅。如提供銷售商品（無(wú)形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)除外）、加工修理修配，收增值稅；如出售無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)）、房屋則收營(yíng)業(yè)稅，如收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、廣告促銷費(fèi)、上架費(fèi)、展示費(fèi)、管理費(fèi)則收營(yíng)業(yè)稅，如出租房屋則收營(yíng)業(yè)稅；其他收營(yíng)業(yè)稅或免稅。具體情況如下：兼營(yíng)不同稅率的應(yīng)稅項(xiàng)目均交增值稅。依納稅人的核算情況選擇稅率：分別核算，按各自稅率計(jì)稅；未分別核算，從高適用稅率；混合銷售行為則依納稅人的營(yíng)業(yè)主業(yè)判斷，只交一種稅：以經(jīng)營(yíng)貨物為主，交增值稅；以經(jīng)營(yíng)勞務(wù)為主，交營(yíng)業(yè)稅；兼營(yíng)非應(yīng)稅勞務(wù)則依納稅人的核算情況，判定是分別交稅還是合并交稅：分別核算，分別交增值稅、營(yíng)業(yè)稅；未分別核算，只交增值稅，不交營(yíng)業(yè)稅。

（三）商品流通企業(yè)現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅存在的問(wèn)題

一是現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅條例對(duì)課稅對(duì)象采用列舉法，將應(yīng)稅項(xiàng)目逐一列舉出，在列舉范圍內(nèi)的課稅對(duì)象屬于營(yíng)業(yè)稅的課稅范圍，不在列舉范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)行為也就不在營(yíng)業(yè)稅征管之列。商品流通企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅比較復(fù)雜，當(dāng)出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象并符合營(yíng)業(yè)稅征收原則時(shí)，因沒(méi)有法律依據(jù)，使得未列舉的應(yīng)納稅勞務(wù)和行為被排除在營(yíng)業(yè)稅的征管范圍之外，造成營(yíng)業(yè)稅征管困難和收入流失。

二是從營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)看，存在重復(fù)征稅。如根據(jù)《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，委托代銷和受托代銷行為均應(yīng)“視同銷售”征收增值稅；而據(jù)《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》規(guī)定，受托方“代銷手續(xù)費(fèi)”收入還應(yīng)繳納5%的營(yíng)業(yè)稅。而在商品流通企業(yè)的零售業(yè)中，代銷通常有視同買(mǎi)斷和收取手續(xù)費(fèi)兩種情況。在視同銷售的情況下，受托方對(duì)于代銷商品的增值部分既繳納增值稅，又繳納營(yíng)業(yè)稅，實(shí)際上是對(duì)同一筆收入重復(fù)納稅。

三是一件商品從生產(chǎn)商到終端客戶需經(jīng)過(guò)眾多的中間環(huán)節(jié)，在多環(huán)節(jié)課稅情況下，營(yíng)業(yè)稅稅率多層次與簡(jiǎn)單化并存，會(huì)引起重復(fù)課稅，不利于促進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)和分工協(xié)作。

四是營(yíng)業(yè)稅有關(guān)稅目的扣繳義務(wù)人、稅目的解釋及規(guī)定不適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展實(shí)際。商品流通企業(yè)既有增值稅業(yè)務(wù)，又有營(yíng)業(yè)稅業(yè)務(wù)，企業(yè)必須將兩種業(yè)務(wù)分開(kāi)核算，若不能分開(kāi)核算，稅率從高不從低，按增值稅稅率繳納稅金，不利于商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。

“營(yíng)改增”對(duì)商品流通企業(yè)的影響

（一）有利于降低商品的綜合成本

營(yíng)業(yè)稅是一個(gè)價(jià)內(nèi)稅，商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其運(yùn)輸成本、物流成本、人工成本等計(jì)入商品成本。增值稅是個(gè)價(jià)外稅，實(shí)行“銷項(xiàng)減進(jìn)項(xiàng)”的計(jì)算方法，若能將服務(wù)外包，通過(guò)增值稅扣抵沖銷相應(yīng)的費(fèi)用，將從總體上減負(fù)。如交通運(yùn)輸業(yè)由7%的營(yíng)業(yè)稅改為11%的增值稅率，商品流通企業(yè)購(gòu)買(mǎi)交通運(yùn)輸服務(wù)時(shí)，可供扣抵的稅費(fèi)增加。同樣，商品流通企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞務(wù)服務(wù)可以享受6%的增值稅，降低了企業(yè)的成本。

（二）有利于主輔分離

在沒(méi)有營(yíng)業(yè)稅妨礙的情況下，商品流通企業(yè)可選擇把主營(yíng)業(yè)務(wù)和輔業(yè)務(wù)分離，企業(yè)的發(fā)展模式會(huì)更加趨向?qū)I(yè)化，選擇外購(gòu)服務(wù)會(huì)越來(lái)越多，不僅可以降低產(chǎn)品，用戶也能得到更好的產(chǎn)品和服務(wù)。專業(yè)化條件下的協(xié)作會(huì)帶來(lái)宏觀效率的提高，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

（三）有利于改善資本的有機(jī)構(gòu)成

商品流通企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成主要是商品資產(chǎn)和勞動(dòng)力。資本有機(jī)構(gòu)成提高意味著對(duì)勞動(dòng)力投入的需求相對(duì)減少，企業(yè)生產(chǎn)資料（不變資本）在企業(yè)資本投入中所占的比例加大。通過(guò)現(xiàn)代化手段提高商品資產(chǎn)的比例和運(yùn)行效率來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“營(yíng)改增”將使商品流通企業(yè)加大生產(chǎn)資料投入比重，企業(yè)可抵扣的項(xiàng)目增加，整體稅負(fù)減輕。

商品流通企業(yè)“營(yíng)改增”需解決的問(wèn)題

（一）稅率結(jié)構(gòu)問(wèn)題

增值稅的實(shí)施辦法是憑票抵扣，銷項(xiàng)減進(jìn)項(xiàng)。企業(yè)增值稅是增加還是減少，與銷項(xiàng)稅率和抵扣范圍有關(guān)。《交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》在現(xiàn)行增值稅17%和13%兩檔稅率的基礎(chǔ)上新增11%和6%兩檔低稅率。商品流通企業(yè)涉及面更廣，這些稅率不足以滿足其“營(yíng)改增”的需要，應(yīng)根據(jù)行業(yè)及流通企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行較為細(xì)致的設(shè)計(jì)規(guī)劃，盡可能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）稅費(fèi)抵扣問(wèn)題

現(xiàn)階段，商品流通企業(yè)支付的運(yùn)費(fèi)或其他勞務(wù)費(fèi)用作為企業(yè)的成本費(fèi)用在稅前扣除，“營(yíng)改增”后的運(yùn)費(fèi)或其他勞務(wù)費(fèi)用就不能再作為成本費(fèi)用在企業(yè)所得稅前扣除，而是抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額；企業(yè)繳納的營(yíng)業(yè)稅可以在企業(yè)所得稅稅前全額扣除，“營(yíng)改增”后，企業(yè)繳納增值稅不能在稅前扣除，應(yīng)納稅所得額增加。“營(yíng)改增”后，企業(yè)應(yīng)稅額就是當(dāng)期的銷項(xiàng)稅額抵扣當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額后的余額，進(jìn)項(xiàng)稅額的多少直接關(guān)系到最終納稅額的多少。哪些稅費(fèi)轉(zhuǎn)換為增值稅并可以抵扣是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。

（三）會(huì)計(jì)核算問(wèn)題

商品流通企業(yè)涉及到營(yíng)業(yè)稅的項(xiàng)目不是很多，如運(yùn)輸收入、固定資產(chǎn)清理、包裝物出租收入、代購(gòu)代銷收入等，這些業(yè)務(wù)雖不是商品流通企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，一旦發(fā)生這些業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)稅將隨之產(chǎn)生。現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度按規(guī)定分別核算不同稅目下的銷售額，然后計(jì)算出營(yíng)業(yè)稅。“營(yíng)改增”后，什么情況下準(zhǔn)予抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，怎樣抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額等在會(huì)計(jì)核算上也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

雖然目前“營(yíng)改增”只在我國(guó)部分地區(qū)的交通運(yùn)輸及部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)試點(diǎn)，但商品流通企業(yè)覆蓋面更廣，是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)非常重要的一個(gè)組成部分，探索該領(lǐng)域的“營(yíng)改增”問(wèn)題對(duì)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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商品流通企業(yè)范文第2篇

(一)戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

企業(yè)產(chǎn)品成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素。而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。為了提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,必須推行戰(zhàn)略成本管理,促使成本管理水平提高一步,戰(zhàn)略性降低成本,形成成本優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中才能取勝。

(二)戰(zhàn)略成本管理是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的需要

在成本管理中,節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。比如企業(yè)為了追求短期的利潤(rùn),可能會(huì)減少一些設(shè)備的正常修理與保養(yǎng),從而影響設(shè)備未來(lái)的正常使用,進(jìn)而給公司帶來(lái)更大的支出。戰(zhàn)略成本管理就是從戰(zhàn)略的角度以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ),進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

(三)戰(zhàn)略成本管理是完善成本管理體系,加強(qiáng)成本管理的需要

傳統(tǒng)成本管理重心僅在生產(chǎn)階段,而現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求成本管理和財(cái)務(wù)控制不能僅僅停留在結(jié)果的分析上,而要將成本管理管理范圍由企業(yè)內(nèi)部延展到企業(yè)外部,從事后控制到事前控制,通過(guò)過(guò)程控制將企業(yè)成本管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系,立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,組織企業(yè)成本管理活動(dòng)。

(四)戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)環(huán)境的需要

企業(yè)與環(huán)境之間是相互交融、相互滲透的,環(huán)境是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)并決定企業(yè)的行為。企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須同它所處的環(huán)境相聯(lián)系,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的范圍,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而影響企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素之一就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的相對(duì)地位。

二、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

為了滿足獲取成本優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)利潤(rùn)和降低成本的要求,商品流通企業(yè)必須采取以下有力措施來(lái)控制成本,主要有以下三個(gè)方面:

(一)控制成本的影響因素

當(dāng)企業(yè)完成了以價(jià)值鏈來(lái)歸集營(yíng)業(yè)成本和分?jǐn)傎Y產(chǎn),并分析其價(jià)值活動(dòng)的影響因素后,企業(yè)就應(yīng)考慮通過(guò)控制這些因素來(lái)建立成本優(yōu)勢(shì)。如控制地理因素,對(duì)不同地區(qū)采取不同營(yíng)銷策略;進(jìn)行學(xué)習(xí)管理,結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo),確定趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基準(zhǔn)點(diǎn);調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過(guò)程,保證生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性,減少生產(chǎn)能力閑置所帶來(lái)的機(jī)會(huì)損失。

(二)再造價(jià)值鏈

擁有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè),其價(jià)值鏈往往與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈存在著顯著差異。企業(yè)可以通過(guò)采用生產(chǎn)工藝、自動(dòng)化方面的差異,以及采取新的營(yíng)銷策略、新的原材料、業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)商和分銷商協(xié)同、競(jìng)合策略、廠房設(shè)施的地點(diǎn)遷移等措施再造價(jià)值鏈,以便從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步的成本降低奠定基礎(chǔ)。

(三)通過(guò)價(jià)值鏈整合等措施強(qiáng)化成本管理

一方面通過(guò)價(jià)值鏈橫向整合與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分權(quán)管理等來(lái)改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系,另一方面借助于價(jià)值鏈縱向整合、適時(shí)制的應(yīng)用,以及質(zhì)量成本管理等強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的成本管理工作,實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)成本管理的要求。

四、結(jié)語(yǔ)

商品流通企業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)；內(nèi)部控制；監(jiān)督

一、引言

商品流通企業(yè)是指所有獨(dú)立從事商品流通活動(dòng)的企業(yè)單位。是通過(guò)低價(jià)格購(gòu)進(jìn)商品、高價(jià)格出售商品的方式實(shí)現(xiàn)商品進(jìn)銷差價(jià)，以此彌補(bǔ)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用和支出，獲得利潤(rùn)的企業(yè)。與其他行業(yè)相比，商品流通企業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容是商品購(gòu)銷；二是商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大的比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)；三是企業(yè)營(yíng)運(yùn)中資金活動(dòng)的軌跡：“貨幣-商品-貨幣”。

商品流通企業(yè)由于涉及到的領(lǐng)域眾多而使其經(jīng)營(yíng)形式多樣化，主要表現(xiàn)為：商品的周轉(zhuǎn)較快，循環(huán)周期短；商品受到季節(jié)性的影響較大，季節(jié)性規(guī)律極易使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)忽快忽慢；商品處于流通領(lǐng)域，受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響較大。除此之外，商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還容易受到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理和市場(chǎng)預(yù)期等因素的影響。相對(duì)于前者，商品流通企業(yè)對(duì)于后者的情況更難以進(jìn)行控制。上述提到的商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的多樣化因素，都為商品流通企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制增加了困難。

二、商品流通企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題分析

（一）內(nèi)部控制建設(shè)及其配套措施不夠完善

1.商品流通企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)行業(yè)相比，商品流通企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理的積極性較弱，主要體現(xiàn)在：很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人忽視了內(nèi)部控制在企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作和有效監(jiān)督的作用，僅憑自己的觀察對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)從上到下形成不講監(jiān)管、只講授權(quán)的辦事方式，進(jìn)而使得管理工作缺乏規(guī)范性，會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題時(shí)常存在，違法違紀(jì)問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，這直接為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。另外，還有部分領(lǐng)導(dǎo)用人唯親，真正的人才很難在企業(yè)得到充足的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，難以形成一種積極向上的企業(yè)凝聚力量。

2.商品流通企業(yè)的職責(zé)劃分不夠明確，沒(méi)有嚴(yán)格按照授權(quán)行事。內(nèi)部控制的主要措施是通過(guò)職責(zé)劃分和明確授權(quán)使得記錄和處理交易事項(xiàng)的職責(zé)進(jìn)行分離，由不同的人員負(fù)責(zé)管理。但是，目前我國(guó)商品流通企業(yè)在很多方面存在職責(zé)劃分不夠明確的問(wèn)題，其中，最為嚴(yán)重的就是財(cái)務(wù)方面，有些企業(yè)由于沒(méi)有進(jìn)行明確的職責(zé)分工，經(jīng)常出現(xiàn)利用職權(quán)進(jìn)行舞弊、挪用公款的違法違紀(jì)行為，這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)難以控制費(fèi)用和成本的支出，增大了虧損發(fā)生的可能性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3.商品流通企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展失去控制，處于被動(dòng)地位。商品流通的過(guò)程需要很多業(yè)務(wù)員才能完成，業(yè)務(wù)資源完全掌握在業(yè)務(wù)員個(gè)人手中，對(duì)企業(yè)而言是一件很不利的事情。因?yàn)椋坏┠承I(yè)務(wù)員因某種原因跳槽或離職，原有的客戶和業(yè)務(wù)關(guān)系也被帶走，造成企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員過(guò)于依賴的被動(dòng)局面。此外，有些業(yè)務(wù)員利用企業(yè)各項(xiàng)資源，暗地里卻為自己或親友開(kāi)拓業(yè)務(wù)、謀取私利，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益。

4.商品流通企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，并采取合理的措施有針對(duì)性的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的管理方法。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和管理，既是內(nèi)部控制需要管理的內(nèi)容之一，反過(guò)來(lái)也能促進(jìn)內(nèi)部控制更好的開(kāi)展。但是，我國(guó)商業(yè)流通企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，大量融資，過(guò)于追求企業(yè)的發(fā)展壯大，而對(duì)于商品流通環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制反而較弱。盲目的追求規(guī)模擴(kuò)大而忽視質(zhì)量的保證，這難免會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（二）商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制力度不夠

1.采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題

商品流通企業(yè)的采購(gòu)成本占其經(jīng)營(yíng)總成本的比重很高，如果采購(gòu)價(jià)格較高或者采購(gòu)數(shù)量不合理，將直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，資金流通不及時(shí)。商業(yè)流通企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中存在的內(nèi)部控制問(wèn)題主要有：

第一，采購(gòu)部門(mén)設(shè)置比較混亂。有的商品流通企業(yè)采購(gòu)的商品種類較多或者從不同的地區(qū)進(jìn)行采購(gòu)，為了簡(jiǎn)便工作，設(shè)置不同的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，而每個(gè)采購(gòu)部門(mén)將采購(gòu)的商品放置于各自的倉(cāng)庫(kù)。由于沒(méi)有單獨(dú)的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行儲(chǔ)存商品，就會(huì)使得采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的職責(zé)不能夠相互制約，增加了舞弊的可能性。同時(shí)，還會(huì)使得對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制難度加大，更容易滋生舞弊問(wèn)題。

第二，采購(gòu)商品品質(zhì)和數(shù)量難以保證。商品流通企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，必須通過(guò)銷售質(zhì)量較高、價(jià)格公道的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。而商品流通企業(yè)如果采購(gòu)數(shù)量大于實(shí)際需求，將占用過(guò)多的貨幣資金；如果采購(gòu)的數(shù)量小于實(shí)際需求，將難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)；如果采購(gòu)的質(zhì)量較差而價(jià)格較高，不僅會(huì)影響商品的銷售數(shù)量，降低銷售額，還會(huì)增加產(chǎn)品成本，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益下滑。對(duì)于商品流通企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量需要嚴(yán)格把握。

2.存貨環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

商品流通企業(yè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 進(jìn)貨費(fèi)用； 歸集； 分?jǐn)偅?成本； 損益

新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)―存貨》應(yīng)用指南中指出，商品流通企業(yè)在采購(gòu)商品過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入存貨采購(gòu)成本，也可以先進(jìn)行歸集，期末根據(jù)所購(gòu)商品的存銷情況進(jìn)行分?jǐn)偅簩?duì)于已售商品的進(jìn)貨費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益；對(duì)于未售商品的進(jìn)貨費(fèi)用，計(jì)入期末存貨成本。企業(yè)采購(gòu)商品的進(jìn)貨費(fèi)用金額較少的，可以在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。那么在實(shí)際工作中到底怎樣運(yùn)用呢？

某商品流通企業(yè)采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算，發(fā)生了如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：購(gòu)進(jìn)洗衣粉2 000箱，每箱40元，計(jì)貨款80 000元，增值稅13 600元，運(yùn)費(fèi)1 000元，采用托收承付結(jié)算方式。財(cái)會(huì)部門(mén)收到開(kāi)戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的托收憑證、專用發(fā)票、運(yùn)費(fèi)憑證，審核無(wú)誤后，當(dāng)即承付貨款。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)已將商品驗(yàn)收入庫(kù)。賬務(wù)處理如下：

一、增設(shè)“進(jìn)貨費(fèi)用”賬戶，將進(jìn)貨費(fèi)用按商品類別進(jìn)行歸集，期末在已銷商品和結(jié)存商品之間進(jìn)行分?jǐn)?/p>

借：庫(kù)存商品――洗滌用品類80 000.00

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 13 670.00

進(jìn)貨費(fèi)用――洗滌用品類 930.00

貸：銀行存款94 600.00

會(huì)計(jì)期末，假定庫(kù)存商品――洗滌用品類賬戶期初余額為526 000元，本月增加624 000元，期末余額為470 000元，進(jìn)貨費(fèi)用――洗滌用品類賬戶期初余額為37 096元，本月增加42 584元，按商品存銷比例分?jǐn)傔M(jìn)貨費(fèi)用：

進(jìn)貨費(fèi)用分?jǐn)偮?（該類商品期初結(jié)存進(jìn)貨費(fèi)用+該類商品本期增加進(jìn)貨費(fèi)用）÷（該類商品期初余額+該類商品本期增加額） =（37 096+42 584）/（526 000+624 000）×100%=6.9%

該類結(jié)存商品應(yīng)分?jǐn)偟倪M(jìn)貨費(fèi)用=該類商品期末余額×分?jǐn)偮?470 000×6.9%=32 430（元）

該類已銷商品應(yīng)分?jǐn)偟倪M(jìn)貨費(fèi)用=該類商品進(jìn)貨費(fèi)用合計(jì)-該類結(jié)存商品應(yīng)分?jǐn)傔M(jìn)貨費(fèi)用=37 096+42 584-32 430

=47 250（元）

根據(jù)計(jì)算結(jié)果賬務(wù)處理如下：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本47 250.00

庫(kù)存商品――洗滌用品類――進(jìn)貨費(fèi)用 32 430.00

貸：進(jìn)貨費(fèi)用 79 680.00

下月初，將庫(kù)存商品中包含的進(jìn)貨費(fèi)用用紅字沖回。

通過(guò)進(jìn)貨費(fèi)用分?jǐn)偤螅鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本賬戶所反映的是包含采購(gòu)費(fèi)用的商品銷售成本，庫(kù)存商品賬戶反映的是包含采購(gòu)費(fèi)用的商品進(jìn)價(jià)。這樣，一方面大大簡(jiǎn)化了逐一計(jì)算商品采購(gòu)成本的工作量（與直接計(jì)入采購(gòu)成本的方法比較）；另一方面計(jì)算的結(jié)果也更為準(zhǔn)確，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的反映也更為真實(shí)（與直接計(jì)入當(dāng)期損益比較）。當(dāng)然也增加了月末的工作量。

二、計(jì)入存貨采購(gòu)成本

承上例，賬務(wù)處理如下：

借：庫(kù)存商品――洗滌用品類80 930.00（單位成本為

80 930/2 000=40.465元/箱）

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 13 670.00

貸：銀行存款94 600.00

這樣，商品購(gòu)進(jìn)的入賬價(jià)格與其他行業(yè)存貨核算指標(biāo)口徑一致，便于比較分析，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)的商品銷售成本也是真正意義上的采購(gòu)成本。計(jì)算出來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果也相對(duì)比較準(zhǔn)確。

但是由于商品流通企業(yè)采購(gòu)的商品品種較多，如果將進(jìn)貨費(fèi)用在不同的商品品種之間進(jìn)行分配，勢(shì)必加大會(huì)計(jì)核算的工作量，增加會(huì)計(jì)核算成本。

三、計(jì)入當(dāng)期損益

承上例，賬務(wù)處理如下：

借：庫(kù)存商品――洗滌用品類80 000.00

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 13 670.00

銷售費(fèi)用 930.00

貸：銀行存款94 600.00

這種方式的優(yōu)點(diǎn)是便于操作，不必逐一計(jì)算采購(gòu)成本，減少了核算的工作量，但不符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，由于進(jìn)貨費(fèi)用計(jì)入了當(dāng)期損益，無(wú)論商品流通企業(yè)采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算還是售價(jià)金額核算，在編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，存貨成本都是按買(mǎi)價(jià)列入存貨項(xiàng)目?jī)?nèi)，存貨成本不真實(shí)。

第二，當(dāng)所購(gòu)商品沒(méi)能在當(dāng)期銷售尤其需跨年度銷售時(shí)，該批商品的進(jìn)貨費(fèi)用是從其他商品的銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)模Y(jié)轉(zhuǎn)的已銷商品銷售成本也不是該批商品的實(shí)際成本，僅僅是原進(jìn)價(jià)，在編制利潤(rùn)表時(shí)，經(jīng)營(yíng)成果不準(zhǔn)確。

第三，當(dāng)進(jìn)貨費(fèi)用較高或進(jìn)貨集中的情況下，還會(huì)引起年度中利潤(rùn)大起大落，不利于對(duì)各期經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。

通過(guò)上面的分析與比較，筆者認(rèn)為，商品流通企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，選擇合適的處理方式。當(dāng)經(jīng)營(yíng)的商品品種不多時(shí)，可以將進(jìn)貨費(fèi)用計(jì)入采購(gòu)成本；當(dāng)進(jìn)貨費(fèi)用的金額很少時(shí)，可以直接計(jì)入當(dāng)期損益；一般情況下，應(yīng)將進(jìn)貨費(fèi)用先在“進(jìn)貨費(fèi)用”賬戶中進(jìn)行歸集，然后在期末對(duì)進(jìn)貨費(fèi)用在已銷商品和結(jié)存商品中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

【參考文獻(xiàn)】

[1] 會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育專題講座.立信會(huì)計(jì)出版社，2006.

商品流通企業(yè)范文第5篇

關(guān)鍵詞:商品流通企業(yè);管理;內(nèi)部控制.

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商品流通市場(chǎng)越來(lái)越景氣,呈現(xiàn)繁榮勢(shì)態(tài),加之一股股鮮活的社會(huì)資金的注入,更為商品流通行業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而,在欣欣之態(tài)下,有的企業(yè)卻進(jìn)展滯緩,企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞環(huán)節(jié),導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)作不暢。這些緩速前進(jìn)的流通行業(yè)主要表現(xiàn)在連鎖超市和大型的購(gòu)物廣場(chǎng)上,由于企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)控制的對(duì)象紛繁復(fù)雜,而且控制環(huán)境各有千秋,所以,要想提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,就要徹底的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的生成,使之有效服務(wù)于商品流通企業(yè)。

一、商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題分析.

商品流通行業(yè)內(nèi)部控制管理是個(gè)承載繁瑣任務(wù)的重要系統(tǒng),需要控制的對(duì)象不懂?dāng)?shù)量、不計(jì)種類,包括商品的數(shù)量,商品種類,庫(kù)存情況、商品走向及走量、資金流通、投資方向、投資者的融資動(dòng)態(tài)獲取等,這一些列的程序都需要完成的內(nèi)化、強(qiáng)化,由于控制項(xiàng)目紛繁復(fù)雜,所以弊端在所難免。

(一)商品流通信息的掌控失調(diào).

商品流通行業(yè)的快速發(fā)展要有第一手的商品流通信息,這個(gè)是必不可少的發(fā)展先決條件。所以,有些企業(yè)為了獲得有價(jià)值的商品流通信息,就制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,針對(duì)提供信息之人給予一定的報(bào)酬,以為一己之私難免會(huì)有人不經(jīng)慎重考慮就用價(jià)值利益不大的信息以次充好,使企業(yè)誤入投資渠道;也有可能因?yàn)榭刂剖缓涂刂撇划?dāng),誤掉許多有價(jià)值的信息,使企業(yè)在失真的軌道滯緩、停留,甚至踽踽獨(dú)行,進(jìn)退兩難。所以企業(yè)內(nèi)部要成立獨(dú)立的信息控制部門(mén),為企業(yè)暢通發(fā)展獲取有價(jià)值的商品流通信息。

(二)商品流通資金的控制缺乏協(xié)調(diào)性.

大多商品流通行業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是廉價(jià)收購(gòu)高價(jià)轉(zhuǎn)賣(mài),由于采購(gòu)的商品種類繁多,各部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)性,出現(xiàn)了許多商品同時(shí)占用同一筆可移動(dòng)資金情況,致使商品貨物的采購(gòu)意見(jiàn)出現(xiàn)分歧,收購(gòu)進(jìn)展速度慢、也直接制約了商品流通的速度,再加之商品流通的是有季節(jié)性和時(shí)令限制的,所以商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率也會(huì)嚴(yán)重受損,甚至企業(yè)形象蒙羞。可見(jiàn),企業(yè)的流動(dòng)資金走向和貨幣回籠都要在規(guī)劃內(nèi)有條不紊、按部就班的執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性.

對(duì)商品流通行業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)如同它的咽喉要塞,直接控制著企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)的增收效益、企業(yè)的損失調(diào)控都在內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的管轄范圍之內(nèi),其建立、完善、強(qiáng)化是確保企業(yè)快速發(fā)展、商品快速流通、也是企業(yè)良性發(fā)展的最低保障,更是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的直接因素。

(一)完善控制管理結(jié)構(gòu) 形成發(fā)展策略.

商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理的人員良莠不齊,文化程度參差各異,這些人員分布在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域里,擔(dān)當(dāng)著一定的控制任務(wù),如果把這些人的任務(wù)量化、內(nèi)化、層次化,而且逐級(jí)完善控制管理結(jié)構(gòu)。在統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)里為企業(yè)唯一的控制目標(biāo)服務(wù),會(huì)增加企業(yè)的向心力和凝聚力。同時(shí),企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在任務(wù)下達(dá)過(guò)程中,也會(huì)有的放矢,下層部門(mén)也會(huì)領(lǐng)域分工明確,各負(fù)其責(zé),在發(fā)展策略規(guī)劃引導(dǎo)下,在完善的控制管理系統(tǒng)軌道中快速發(fā)展。

(二)設(shè)置控制管理主線 形成資金發(fā)展鏈條.

流動(dòng)資金是商品流通企業(yè)的鮮活血液,資金的活用證明著企業(yè)的生命力旺盛與否。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,盈利是其唯一的目的,毋庸置疑,商品流通企業(yè)這一功利性的目的也必然如此。然而,每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)模式,無(wú)論這個(gè)模式怎樣符合社會(huì)發(fā)展以及與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要吻合,都離不開(kāi)企業(yè)資金的控制管理。所以,調(diào)控企業(yè)流動(dòng)資金如何購(gòu)買(mǎi)商品,如何轉(zhuǎn)換商品后的回收,都需要企業(yè)設(shè)置以資金為控制管理主線的發(fā)展鏈條,這樣,可以有效的掌握企業(yè)發(fā)展形態(tài),調(diào)控發(fā)展方向和速度,控制減少不必要的損失,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

三、商品流通行業(yè)內(nèi)部控制管理方法.

不同的商品流通企業(yè)有著不同的運(yùn)行機(jī)制,也有著不同的內(nèi)部控制部門(mén)和控制管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的職責(zé)有待根據(jù)自身環(huán)境和發(fā)展的需要制定出適合本身良性快速發(fā)展的有效措施方法。這需要量力而行,適度而行。

(一)評(píng)估企業(yè)自身實(shí)力,以增收效益為基準(zhǔn).

世貿(mào)經(jīng)濟(jì)組織介入中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)后,為商品流通企業(yè)提供了許多新的發(fā)展道路可能。然而,利弊永遠(yuǎn)是相對(duì)產(chǎn)生的,在外資獨(dú)資企業(yè)和中外合資企業(yè)的影響下,使中國(guó)市場(chǎng)上許多商品流通企業(yè)出現(xiàn)了資金注入風(fēng)險(xiǎn),也出現(xiàn)了融資風(fēng)險(xiǎn),更出現(xiàn)了資金回饋效應(yīng)的難以前瞻性危機(jī)感。所以,內(nèi)部控制管理系統(tǒng)要評(píng)估企業(yè)自身實(shí)力,以增收效益為基準(zhǔn),合理投資,有效融資,可行回資。這才是科學(xué)的控制管理系統(tǒng)的體現(xiàn)。

(二)重用人才,壯大控制管理系統(tǒng).

人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的最有利保障因素。在我國(guó)商品流通企業(yè)中,內(nèi)部控制管理存在著先天性的筆端,因?yàn)?家族史企業(yè)權(quán)力壟斷與合作市企業(yè)的權(quán)利分工不明確,必然會(huì)出現(xiàn)控制管理系統(tǒng)的環(huán)節(jié)疏漏。要想制定合理的控制系統(tǒng),必須有高素質(zhì)懂經(jīng)濟(jì)規(guī)則的人才,只有人才才可以控制企業(yè)、控制市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮導(dǎo)向作用。所以,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)人才的儲(chǔ)備。

(三)拓寬企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域 提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量.

商品流通企業(yè)在商品流通中存在著許多服務(wù)項(xiàng)目,如果企業(yè)在運(yùn)行中拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目,可以為企業(yè)建立一個(gè)良好的形象,也會(huì)產(chǎn)生口碑效應(yīng)。因?yàn)?沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,如果企業(yè)在商品流通的過(guò)程中出現(xiàn)了難以避免的錯(cuò)誤或是誤差,其修復(fù)后再步入正軌是有個(gè)過(guò)程的,這一過(guò)程為企業(yè)或多或少帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。如果,因?yàn)槠髽I(yè)的口碑效應(yīng)和形象效應(yīng),而提前解決問(wèn)題,減少損失,那么服務(wù)行業(yè)是功不可沒(méi)的部門(mén)。所以,培訓(xùn)公司服務(wù)行業(yè)人員的素質(zhì),建立企業(yè)形象代言人,提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,為間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié).

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下,每一個(gè)商品流通企業(yè)都會(huì)意識(shí)到內(nèi)部控制管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,也會(huì)在水漲船高形式的利誘下,通過(guò)不同途徑極力完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)完善了,人員分工到位了,信息收集引領(lǐng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了,資金調(diào)控有規(guī)劃、有協(xié)調(diào)性了,那么,控制管理系統(tǒng)的工作效率也會(huì)隨之全面提升,這預(yù)示著企業(yè)將走向成熟發(fā)展階段,對(duì)內(nèi)對(duì)外都可以自如掌控企業(yè)發(fā)展的腳步,引領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的拼搏方向。言而總之,科學(xué)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)是當(dāng)今我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)時(shí)代商品流通行業(yè)不可或缺的發(fā)展要素。它儲(chǔ)備良性營(yíng)養(yǎng)將輸送到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域之中,明智的商品流通企業(yè)將會(huì)不用質(zhì)疑下大力度強(qiáng)化內(nèi)部控制管理學(xué)的。

參考文獻(xiàn).

[1]王樹(shù)峰.內(nèi)控制度在流通企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(24).