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電廠工作思路范文第1篇

關鍵詞：工作原理；電路保護；電路調試

1.工作原理

如圖1所示，當電路接通（50HZ，380V）交流電源后，電路進入準備工作狀態。

1.1初始狀態

若是放空顯示燈“L”不亮，說明電動門未關緊，限位開關XK1-1觸點分開XK1-2觸點合上。此時按下按鈕AN1，電源從A相經過按鈕TNTN1AN1C2-2常閉觸頭C1繼電器線圈限位開關XK1-2熱繼電器觸點B相構成回路，C1線圈得電吸合，同時，C1-1常開觸點閉合（自保），C1-2、C1-3常閉開路，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達正轉，電動門關緊；電動門上馬達連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點解除自保，C1-2、C1-3常閉還原，為C2繼電器工作做準備，C1a、C1b、C1c觸頭釋放，馬達停轉。同時，由于XK1-1合上，電源從A相經過按紐TN顯示燈“L“C3-2常閉觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構成回路，“L”得電燈亮，完成第一個工作過程。

1.2進料過程

當看到放空顯示燈亮了以后，便可以人工進料，也可以將顯示信號送到計量秤自動進料，進料結束后，人工操作的就可以按下“AN”按鈕，自動操作的可以將自動進料完成后的信號送到另一繼電器上（并在AN按鈕觸點上加一付常開觸頭），完成人工操作的動作，完成進料。

1.3混合計時

當按下按鈕AN后，電源從A相經過按鈕TNC3繼電器線圈按鈕AN限位開關XK1-1RJ觸點B相構成回路，C3線圈得電吸合，C3-1常開閉合（自保），C3-2常閉打開，切斷顯示燈電源，“L”燈熄滅，C3-3常開閉合，電源從A相經過TNSJ1時間繼電器線圈C3-3觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構成回路，SJ1線圈得電（開始計時），當達到設定的4分鐘后（混合時間可調），SJ1常開觸點合上，電源從A相經過按鈕TNTN2SJ1觸點C1-3常閉觸點C2繼電器線圈限位開關XK2-2觸點RJ觸點B相構成回路，C2線圈得電吸合，C2-1常開閉合（自保），C2-2常閉分開，C2a、C2b、C2c觸頭合上，D1、D2馬達反轉，電動門打開，電動門上馬達連桿內彈簧伸展，帶動撥桿向右，XK1-2、XK1-1觸點還原，C3線圈、SJ1線圈失電，C3-1常開觸點解除自保，C3-2常閉，C3-3常開還原，限位開關XK2-2觸點分開，C2線圈失電，C2-1常開解除自保，C2-2常閉還原，C2a、C2b、C2c觸頭釋放，馬達失電停轉，同時，XK2-1觸點合上，開始放料，完成第二個工作過程。

1.4放料過程

當XK2-1觸點合上，電源從A相經過按鈕TNSJ2線圈C1-2常閉觸點XK2-1觸點RJ觸點B相構成回路，SJ2線圈得電（開始計時），當達到設定的1分半鐘后（放料時間可調），SJ2常開觸點合上，電源從A相經過按鈕TNTN1SJ2觸點C2-2常閉觸點C1線圈限位開關XK1-2觸點RJ觸點B相構成回路，C1線圈得電吸合，C1-1觸點（自保），C1-2、C1-3常閉分開，SJ2線圈失電，SJ2觸點還原，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達正轉，把電動門關上，電動門上馬達連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關XK2-1、XK2-2觸點還原，SJ2線圈仍無電，同時，限位開關XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點解除（自保），C1-2、C1-3常閉觸點還原，為C2繼電器工作做好準備，C1a、C1b、C1c觸頭斷開，D1、D2馬達失電停轉。另外，由于XK1-1合上，電源從A相經過按紐TN顯示燈“L”C3-2常閉觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構成回路，“L”得電燈亮，回到初始狀態，完成第三個工作過程。重復上述工作過程，就能一批一批進行連續混合工作。

2.電路保護

2.1短路保護

三相電源進來經過RL1、RL2、RL3熔斷器后，送到控制電路，當電路發生故障時，短路電流能使RL1、RL2、RL3熔體燒斷，切斷電源，起到保護電路的作用。

2.2過載保護

當D1、D2馬達在運轉中受阻或咬死等故障引起超負荷運行時，幾倍于額定電流的過載電流能使熱繼電器中雙金屬片發生彎曲，撥動熱繼電器RJ的常閉觸點，使得斷開，從而切斷整個控制電路的電源，馬達D1、D2失電，停止運行，保護了馬達被燒壞。

2.3連鎖保護

由于C1繼電器的C1-2常閉觸頭串連在C2繼電器線圈的回路中，C1線圈得電工作時，C1-2常閉斷開，C2線圈就無法得電工作。反之，由于C2繼電器的C2-2常閉觸頭串連在C1繼電器線圈的回路中，C2線圈得電工作時，C2-2常閉斷開，C1線圈就無法得電工作。連鎖保護的目的是：只能讓一個繼電器線圈C1或C2工作，以防止誤動作，而影響設備運轉、影響產品質量。

3.其他功能

3.1點動功能

電動門關閉，可按按鈕TN1、AN1來控制電動門關閉過程的任意位置；電動門打開，可按按鈕TN2、AN2來控制電動門關閉過程的任意位置。

3.2緊急停車

在工作過程中，操作人員若發現有異常情況和突發事情，就可按下按鈕TN，便可緊急停車。

4.電路調試

4.1限位開關的定位，要調整到剛好門關緊時XK1-1、XK1-2可靠動作，或調整到剛好門開足時XK2-1、XK2-2可靠動作。

4.2時間繼電器延時設定，經過混合后，根據抽樣化驗均勻度來確定混合時間，本臺型號機器混合時間設定為4分鐘，均勻度剛好達到標準，成品質量合格；放料時間設定根據放料量和速度而定，根據實際情況本臺機放了時間定為1分半鐘，產能比較合適。

4.3馬達正轉電動門關閉的調試，先確定三相電源的相位使D1、D2馬達同步運轉，按下按鈕AN1電動門關閉，按下TN1馬達正轉停止，關門調試為正常。

4.4馬達反轉電動門打開的調試，按下按鈕AN2電動門打開，按下TN2馬達反轉停止，開門調試為正常。

4.5整體工作調試，若按下AN，顯示燈由亮變滅，間隔4分鐘，電動門打開；再間隔1分半鐘，電動門關閉，顯示燈又亮，形成一個完整的工作周期，則為正常。通過以上5步調試工作后，一切正常，則調試工作結束，可以投入運行。

5.電器元件選擇

5.1熔斷器RL1-15 ，380伏（熔體配5安倍），3付；

5.2中間繼電器（五極），380伏（二常閉、二常開觸頭），3付；

5.3時間繼電器（延時吸合），380伏（延時范圍10分鐘內），2只；

5.4指示燈XD6，380伏（紅色），1只；

5.5磁力起動器QZ73-2，380伏（熔斷器額定電流4A），1只；

5.6熱繼電器1.6安，整定電流1安，1只；

5.7按鈕LA10-2H，500伏5安（紅、綠色），3只；

5.8限位開關LX19-121，380伏5安（一常閉、一常開），2只；

5.9混合機型號：HJJ80型。（不同介質，可選用不同型號）

6.適用范圍

6.1家庭農場粉狀飼料混合機工作順序控制；

6.2商品砂漿干拌混合機工作順序控制；

6.3復合維生素混合機工作順序控制；

6.4復合微量元素混合機工作順序控制；

6.5預混合飼料或添加劑生產混合機工作順序控制。

以上幾個方面，是以家庭農場粉狀飼料混合機工作順序控制來舉例說明，其混合機工作順序控制的工作原理是一樣的，并且在飼料廠加工粉狀飼料實踐中，獲得一次性成功。

電廠工作思路范文第2篇

關鍵詞：電廠 運營 管理 意識

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

電廠的運行管理涉及到很多方面，需單元機組的運行管理人員加強內部的配合分工，進行良好的信息溝通，形成一個團結的集體，進行兩票三制式管理、對運行人員進行技能培訓、管理運行者要有服務于操作者的意識、強化電廠設備管理人員的意識，這樣一來，就能促進電廠的進一步發展壯大。

一、強化電廠設備管理人員的意識

1 強化運行人員是設備“第一主人”的意識在電廠生產過程中運行人員時刻掌握著設備的運行狀態及影響生產的各種因素，對設備的安全、經濟運行直接負責，因此他們最有資格也最應該成為設備的主人，現在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應要求他們具有高度的責任感和主人翁意識。管理人員應強化并貫徹這一理念，培養運行人員的“第一主人”意識，使他們在生產工作中時時刻刻為設備著想、為機組著想、為全廠負責，真正成為設備的“第一主人”，在具體工作過程中應強調并貫徹執行以下幾方面。

2對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的承認，使之感受到自身工作對于安全、經濟生產的重要性，這是強化“第一主人”意識的最有效方法。

3運行人員應積極做好運行分析工作，及時發現異常。這是運行人員作為“第一主人”所必盡的職責，出現設備異常、故障時應能初步判斷設備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。

4事故預想是提高事故狀態下快速反應能力的一個有效辦法，無論運行操作人員還是管理人員要時刻掌握設備的運行狀態及生產主線，積極主動做好各個狀態下的運行危險點分

析和事故預想。

5運行人員要掌握系統與系統之間相互制約的條件及相互影響的參數變化幅值，要預知系統在各個狀態下的主要矛盾、主要危險點。

6運行人員對設備運行狀況要掌握清楚。對機組設備在任何狀態下，即使無法避免帶病或缺少監視手段運行，也都能快速地制定出應急措施，不能有消極等待及推卸責任的想法和做法。

7運行人員要掌握生產管理的各類標準，清楚運行工作程序。工作思路不清晰將導致異常狀態下不知所措。

二、管理運行者要有服務于操作者的意識

電廠的管理人員，需要做好自己工作對電廠整體人員行為的引導工作，有一個清晰的工作思路以及明確的目標，使運行人員可以有良好的環境來工作，使電廠機組可以安全順利運行，同時還需要關注勞動者心態，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設備治理的力度，讓設備可以保持一個長期的健康狀態，使電廠設備運行有較好的硬件條件。治理好了電廠設備，也就會穩定安全地運行發電。

1樹立運行管理者為操作者的服務意識作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導作用，工作思路要清晰，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環境，為機組安全運行保駕護航，同時要時刻關注勞動者的心態，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。

2提高熱工自動保護投入率電廠大容積的機組，需要積極的提高熱工自動調節，自動化的高水平才能使機組穩定、安全、經濟的運行，使運行人員減低在操作調整上的勞動消耗，可以順利的進行事故處理操作。

3運行管理者應合理計劃操作任務，布置任務要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。

4 運行操作應嚴格執行運行規程及其它各項規定，對于設備異常、存在缺陷或在特殊運行方式下，管理者應及時修改規程并制定技術措施，以作為運行操作的臨時依據。

5要層層落實安全生產責任制，對于違紀、違章現象堅決制止，及時糾正并進行考核。

三、加強運行人員的技能培訓運行人員的業務提高是設備安全、經濟運行的第一要素。由于集控運行技術含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部分。除常規培訓外，還要注意以下幾方面的問題：

1 要求運行人員注重運行規程、安全規程的理解，這是運行人員的業務基礎。規程及各種技術規定不能死記硬背，而應加深理解、使之融會貫通。

2 運行人員要掌握設備結構、系統運行原理，這樣運行人員就會在任何異常情況下都能

迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。

3 運行培訓要注重時效性、針對性，對于管理者下達的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執行到位。

4“傳、幫、帶”的老培訓方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄，

四、嚴格執行“兩票三制”

“兩票三制”是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴格執行。具體實施過程中應注意以下幾點。

1 加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運行管理不可忽視的一部分。但有的集控電廠運行沒設專人分管電氣操作，導致電氣操作責任不明，技術管理混亂，專業技術水平相對較弱。因此應重視電氣操作的分工及技能培訓，嚴格執行電氣操作的各項制度。

2 嚴格工作票管理，杜絕無票作業。工作票審批程序切不可走過場，應付了事。很多電廠工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業，缺少了審批、許可手續，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續上要嚴格把關，杜絕無票作業。

3 認真執行交接班制度。

接班人員應達到掌握設備運行狀態后方可接班，這就要求接班人員重視設備巡視，認真查閱各種記錄以及詳細掌握休班期間發生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作及時總結、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質量。

4 提高運行人員監盤、巡視質量，加強培養運行人員及時發現問題的能力。運行人員對參數變化要有分析對比，對設備運行狀態要心中有數，否則就會失去抄表、監視畫面、巡視設備的意義。

5 定期試驗及輪換制度是“兩票三制”中不應忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設備是否處于良好狀態的重要手段。無備用設備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設備應視同運行設備，應積極聯系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態，否則一旦運行設備發生故障，在無備用或少備用設備的情況下，運行人員處理事故時調節余地小，往往會導致事故擴大。

結束語

營造城實守信、團結協作的工作氛圍一個集體有良好的工作習慣會使管理者工作起來得心應手，良好的習慣養成是需要投入大量精力及較長時間磨合的，管理者是營造這種氛圍的核心，做好電廠運行管理工作以下幾點非常重要。

參考文獻

[1] 張彥春,葛成林. 談火電廠運行管理工作[J]. 電力安全技術. 2004(07)

[2] 黃濤. 火電廠安全運行管理淺議[J]. 大眾科技. 2008(08)

電廠工作思路范文第3篇

一、2010年主要工作回顧

市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份。

在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。截止目前，陜西蒲城發電廠技改工程（2330mw）1號機組、陜西彬長礦區煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發電廠2300mw循環流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠（2600mw）機組調試工程、balco（4330mw）機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。

堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以 “一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加注重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃

球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司qq群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網絡交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在調試現場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠調試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到調試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。調試公司正是因為有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使調試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數的汗水和心血。 二、存在的主要問題和不足

1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢，今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。

2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。

由于電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對于公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷涌現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。

三、對形勢和問題分析

2011年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到沖擊。由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到沖擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。

四、2011年的工作打算

工作思路：堅持“一個中心”：以確保調試公司穩定發展為中心；實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。

重點工作：2011年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。

1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電工程、balco（4330mw）燃煤發電工程、國電第二發電廠（2600mw）燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發電工程、華能陜西發電有限公司電廠（2660mw）調試工程2號機組調試、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。

2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務范圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。

3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發揮各專業人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂于奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。

電廠工作思路范文第4篇

關鍵詞：火電廠；汽輪機；檢修過程；管理

中圖分類號：TK26 文獻標識碼：A

隨著電力企業節能降耗、揭缸提效工作的深入開展以及電力行業的快速發展，機械設備的可靠性、可用性、可維修性與安全性的問題日益突出,電力企業的技術管理必須標準化、程序化，使工作做細、做實，為汽輪機檢修提供技術分析并保證備品采購計劃準確，使汽輪機檢修技術管理工作上升到精細化平臺。

1. 西北五廠機組A/B/C級檢修情況

神華國華西北五廠總裝機5000MW,包括五個電廠、14臺機組，4個機組容量等級（110MW、200MW、330MW、600MW）。錦界、準格爾電廠共計8臺機組A/B/C級檢修除熱工和電氣二次外基本上采用外包的方式，檢修承包商主要有神頭、漳澤電力檢修公司、四川電建二公司、國華盤山檢修公司等，經過多年的磨合，有較好的合作基礎。神木電廠2臺機組A級檢修以外包為主，自主檢修為輔，檢修承包商主要有西北電建一公司、寧夏武電檢修公司等；B/C級檢修除汽輪機本體檢修外基本上采用自主檢修加外用工的方式，以自主檢修為主。寧東、西來峰共計4臺機組還沒有進行A/B/C級檢修（其中2臺機組未投產）。

2.西北五廠檢修維護工作思路

在充分考慮內外部檢修資源，客觀分析西北五廠檢修維護現狀的基礎上，根據公司檢修資源配置座談會會議要求，提出西北五廠檢修維護一體化兩步走的工作思路。第一步：將西北五廠機組A/B/C級檢修標準項目納入本次招標范圍，日常維護外委項目暫不考慮。根據西北五廠檢修維護人員的配置情況，確定機組A/B/C級檢修自主檢修項目范圍。第二步：整合優化日常維護外委項目，最終實現檢修維護一體化管理。檢修管理中心在對西北五廠日常維護外委項目充分調研、詳細摸底，按照積極穩妥、分步實施、資源整合、成本最低的原則，在保證生產業務連續性和穩定性的基礎上，采用統招分簽的方式，逐步對日常維護外委承包商進行整合優化，充分利用檢修維護資源，降低成本，最終實現檢修維護一體化管理。

3. 汽輪機大修前的準備工作

3.1汽輪機修前運行狀態數據采集

汽輪機修前運行狀態數據采集是汽輪機檢修必需的工作，為檢修中汽輪機監視保護系統(TSI)調整、軸系中心調整提供數據支持。對于汽輪機運行來講，軸瓦負荷分配合理是機組安全穩定的保障。隨著機組容量的增大，軸承數量增多，軸瓦負荷分配合理化是檢修時需要研究的課題。發電廠汽輪機發電機組都是高參數、大容量、多軸式汽輪機，汽輪機經過長周期運行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發生了變化，所以，汽輪機在大修中總是要對汽輪機找中心并進行調整，目的是使軸瓦負荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機運行中各工況下振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時的頂軸壓力等數據。采集汽輪機安全監視TSI(Turbine Supervisory Instrumentation)系統軸向位移、脹差在陰極射線管CRT(Cathode Ray Tube)顯示器上所顯示的數值，分析數值是否真實反映機組的實際工況，進行修正調整，以提高機組軸向位移、脹差報警值、跳機值的準確性。避免了機組在檢修中由于軸向定位偏差造成的報警或機組誤停，甚至發生汽輪機軸向通流間隙危險時的拒停事件，確保汽輪機安全、穩定運行。檢查汽輪機就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況，以便于檢修時進行重點檢查和技術分析。

3.2檢修項目計劃

汽輪機大修項目通常分為一般項目和特殊項目。編制檢修項目計劃時，應了解設備的技術狀況和存在的缺陷。汽輪機檢修項目制訂原則為:同類型汽輪機出現的異常情況，同類型汽輪機合理化改進點，上次大修時遺留問題以及本次大修汽輪機改進、增容、工藝工序等工作，根據該原則制訂出本次大修詳細的檢修項目。

3.3備品、備件的準備

汽輪機檢修項目確定后，根據同類機型檢修中常出現的檢修異常情況，制訂備品備件計劃。為避免長期占用檢修費用并確保檢修中不影響工作，結合汽輪機廠家制造能力，分批次訂購汽輪機備品備件，如更換隔板、汽封環、汽缸大螺栓需要早定購備品。查閱本機歷次大修中所測繪的備件，提前聯系好原廠家。

3.4工期工序計劃

隨著大容量、高參數機組的投產運行，汽輪機檢修以精細化為原則，以揭缸提效、節能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實缸中心的基本工序，根據檢修項目計劃、檢修工期、基本工序制訂細化程序，是檢修中無縫連接的一項重要舉措，華電國際鄒縣發電廠1000MW機組汽輪機工期程序進度控制。

3.5專用工器具的準備

大修前一月要統計、制作專用工器具，逐一排查。電動專用工器具、汽輪機專用鋼絲繩等要進行試驗并經檢驗合格后，方可進入檢修現場。汽輪機檢修必須規范工器具的管理。華電國際鄒縣發電廠于2010年#5機組大修前對工具箱進行了整理并分類裝箱，修復并裝箱了600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂，設計制作了拔汽輪機聯軸器螺栓專用工器具。通過推廣工器具規范化管理理念，使員工對600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂有了新的認識，改變了將該工具作為常用工具的看法。拔汽輪機聯軸器螺栓專用工器具的誕生，結束了華電國際鄒縣發電廠采用液壓千斤頂頂出汽輪機聯軸器螺栓的歷史，促進了檢修工藝的改進。

3.6檢修措施質量標準

汽輪機檢修項目確定后，對于檢修工藝復雜的檢修項目要進行理論計算，制訂技術要求、注意事項及檢修技術措施。例如更換汽輪機轉子葉片的工作，要制訂詳細的工作方案:轉子返廠途中的運輸方案、轉子運輸架的制作要求；更換葉片的技術質量標準；汽輪機通流間隙檢修規范等。對于汽輪機特殊檢修項目，如轉子中心孔內部檢查工作，必須制訂好技術、組織及安全措施，要清楚轉子中心孔封頭的配合尺寸，取封頭應計算出加熱溫度、溫升速度、加熱時間，如不符合檢修實際情況應更換檢修方法。制訂檢修質量標準，準備好檢修工藝文件包，檢修數據記錄本，檢修記錄表內容要涵蓋整個大修所要測量的數據及過程。編制大修現場布置圖時，要清楚整個汽輪機房內的檢修工作，發電機是否增容改造、凝汽器是否改造或更換端蓋以及調速區域的規劃。布置圖編制原則:充分利用行車，避免大修中行車沖突造成窩工；明確大件的承載區域；同時還要保證現場布置美觀、操作方便。

3.7檢修人員的準備

根據檢修工作項目及檢修工期，計劃檢修工作人員的數量，確定檢修工作負責人。組織班組工作人員學習檢修規程、工藝質量標準、技術措施、安全措施以及現場布置圖，必須清楚重大部件的擺放位置以及工作組檢修工作區域。汽輪機檢修中心調整是一項系統、復雜的工作，華電鄒縣發電廠汽輪機的軸系較長，滑銷系統復雜，中心調整時應考慮全面才可做出大修調整方案。因此，汽輪機檢修班組長要具備中心調整方案制訂及中心調整計算的能力。

4. 汽輪機大修過程管理

大修時，班組管理人員必須時刻工作在現場，做好工作組的協調及技術支持。汽輪機本體檢修點多、面廣、工期長，高、中、低壓缸以及發電機貫穿著一條主線，每個工作組的工作質量和進度直接影響到整個汽輪機本體的進展情況，這就需要班組長統攬全局，把握進度，處理難點，優化工序，合理安排。以大修管理創新為抓手，以安全、質量、工期為目標，嚴格核查汽輪機作業區的隔離工作以及汽輪機異物控制工作，并按照質量保證體系做好驗收工作。搞好班組之間的配合協調，處理好關聯性工作。必須清楚發電機、汽輪機主油泵等部件的拆裝時間點及相關技術要求，避免出現返工影響汽輪機主線工作。行車的使用、協調是汽機房內工作順利進展的關鍵，作為行車協調人員，要將所有使用行車的工作進行統籌，才能確保汽輪機檢修工作順利進行。汽輪機大修工作要具有可控性，因此，必須做好技術支持和工器具管理。工器具是決定檢修質量、進度的關鍵點，由于受專用工器具數量的限制，工器具必須規范化統一管理。假如檢修中缺少活扳手或相應的開口扳手，軸瓦的頂軸油管就無法拆卸，將影響檢修工作的進度；假如檢修中缺少銅棒，軸瓦不便調整，將會影響檢修質量。汽輪機大修具備條件后應盡快進行解體檢查和測量，分析設備技術狀況，針對發現的缺陷，如有必要需調整檢修項目，要落實檢修方法及檢修方案。在測量調整階段，檢修技術記錄必須準確、齊全，對于進行到下一工序不可復測的重要數據，在檢修測量時班組長要親自復測。例如汽輪機發電機組轉子軸系軸向修前必須定位，用內徑千分尺測量高壓轉子與推力瓦軸承箱體的軸向間隙值，作為高壓轉子的軸向永久性定位值，還可以作為修正TSI軸向探頭的調整值。軸向位移探頭拆除前，記錄軸向位移TSI系統顯示位移值，測量校核高壓轉子與推力瓦軸承箱體的軸向永久性定位值，可以修正機組安裝時的變化量。在備品整理階段，要仔細檢查備品、備件的準備情況以及大修中的損壞情況，避免影響扣缸。在復裝階段，扣缸時應組織經驗豐富的工作人員對部件進行全面檢查，檢查軸瓦的進油口、隔板的進/出汽旋轉方向、汽封齒高/低齒方向等，并做好防異物控制工作。

5. 汽輪機大修試運工作

汽輪機油系統恢復時要對照檢修備忘錄，恢復后要檢查軸瓦回油量情況，避免出現軸瓦無油的現象。盤車裝置投運前檢查頂軸油壓，決定是否投運盤車裝置。盤車裝置投運后檢查盤車電機電流情況以及是否有異音。汽輪機啟動時采集軸瓦的振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、頂軸壓力等，采集TSI系統軸向位移、脹差在CRT所顯示的數值，檢查機組就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況。

6. 汽輪機大修后的工作整理

汽輪機大修后，應全面、系統、分項進行總結，為下次大修提供技術資料及注意事項，并且也是對所檢修的設備進行工作評價，以不斷提高檢修質量。

6.1檢修技術報告

詳細、真實地記錄本次大修工作情況，做到圖文并貌、數據齊全。記錄包括檢修中更換的備品配件、改型的配品備件、發現的問題、未處理的缺陷、注意事項、工序的優化、新的檢修工藝、中心調整方案、汽輪機開機情況等內容。

6.2設備臺賬

檢修記錄、試驗報告應進行整理保存，保證有紙質版和電子版，以備日后檢修時進行資料查詢及技術分析。

6.3工器具的整理

大修后工器具整理是精細化管理中的重要工作，應統計本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發明改進的工器具。所有工器具的事宜在日常工作中逐步進行處理，有利于緩解各工作崗位工作壓力并可減少費用支出。

6.4檢修記錄卡、工作包的修編

汽輪機大修后，應盡早組織班組工作負責人以及技術水平較高的工作人員探討檢修記錄卡、檢修文件包內容，對不合理的或不適用的內容進行修改或補充。

6.5汽輪機大修工作總結

汽輪機大修工作結束后，要客觀全面地分析總結大修組織、工作協調、人員情況、檢修工作時間，優化檢修中的分工事宜，著重分析“安全、質量、工期”出現的問題點，在日常工作中進行學習及整改，避免下次大修中再出現類似情況，充分縮短汽輪機工期、提高工效、保證質量。

7. 汽輪機大修后驗收

驗收是對檢修工作的檢驗和評價。只有在所有檢修項目都經過分級分段總結驗收后,機組才能啟動投運.所謂分段驗收,就是根據大修施工計劃和驗收制度,按項目的大小和重要性,確定某些項目驗收級別及驗收人,如零部件的清理等,某些項目由公司驗收,如軸承扣蓋,汽缸扣大蓋重大檢修項目等就必須實行三級驗收。同時按照質量保證體系必須提前6小時以書面形式通知有關驗收人員,于某日某時到某地進行現場驗，若驗收人員不能按時到現場進行驗收,工作人員將停工等待下去,其等公費由驗收人員負責賠償。 所謂分段驗收,就是某一系統或某一單元工作結束后進行驗收，一般由公司專業負責,施工班組先匯報并交齊技術記錄，然后到現場觀看,提出驗收意見和檢修質量評價。 所謂總驗收, 就是在分段驗收合格的基礎上, 對整個機組檢修工作的驗收， 檢查大修施工計劃醒目是否全面完成;發現漏修項目或缺陷未徹底處理等,應立即補做，驗收應貫徹,誰檢修誰負責的原則和實行三級驗收制度,以檢修人員自檢 為主,同專職人員的檢驗結合起來,把好質量關。

結束語

綜上所述，通過汽輪機檢修精細化的管理，檢修人員有了清晰的工作思路，檢修工作的開展趨向于無縫連接，縮短了檢修工期，提高了檢修質量，避免了汽輪發電機組檢修中出現異常情況，確保了汽輪發電機組修后長周期、安全、穩定、高效運行。

參考文獻

電廠工作思路范文第5篇

【關鍵詞】節能；減排：陡河發電廠

【中圖分類號】TV674 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0202-01

一、主要指標完成情況：

1、發電量完成80.68億千瓦時，較去年同期86.18億千瓦時少發5.5億千瓦時。

2、供電煤耗完成344.50克/千瓦時，較去年同期的344.28克/千瓦時上升0.22克/千瓦時，較公司指標344.5克/千瓦時持平。較集團公司349.44g/kwh低4.94g/kwh。

3、發電廠用電率完成6.60%，較去年同期的6.57%上升0.03%，較公司指標6.60%持平，較集團公司6.66%偏低0.06%。

4、油耗率完成9.77噸/億度，較同期9.72噸/億度上升0.05噸/億度，較公司、集團指標15.0噸/億度下降5.28噸/億度。

5、綜合水耗完成0.36千克/千瓦時，較同期0.27千克/千瓦時上升0.09千克/千瓦時，較公司指標0.42千克/千瓦時下降0.06千克/千瓦時，較集團公司0.36kg/kwh持平。

6、四耗（煤耗、電耗、水耗、油耗）平均得分率為102.77分，全部為100分以上。

二、2012年節能減排量

陡河發電廠與河北省政府于2011年7月簽訂了《節能減排目標責任書》，至“十二五”末供電煤耗由347 g/kwh下降到343 g/kwh。

2012年1-12月份累計完成供電量75.35億度，供電煤耗完成344.5g/kwh，較2012年“雙三十”企業年度目標值344.5 g/kwh持平。較同期344.28g/kwh上升0.22g/kwh，節能量完成-1658噸。供熱量完成265.05萬GJ，供熱煤耗累計完成39.60 kg/Gj較同期39.70kg/Gj低0.10kg/Cj.節能量完成265噸，累計完成-1393噸。累計“十二五”節能量為32979噸標煤，2010-2012年累計20530噸標煤，完成總量的62.26%。

三、健全節能管理體制，完善激勵機制，加強節能管理工作

陡河發電廠建立了完善的三級節能監督管理網，形成了分工明確，責任落實，各司其職的節能管理體系。節能管理工作堅持制度化管理，遵循“嚴、細、實、精、準、全”的節能管理理念，認真貫徹《中華人民共和國節約能源法》、集團公司《發電企業節能管理辦法》和《節能技術監督制度》，并按照規劃滾動編制年度節能計劃。以《以熱效率為核心能耗管理指導意見》、《火電機組能耗指標分析指導意見》、《火電機組節能降耗指導意見》以及大唐國際下發的節能相關文件的要求為標準，制定了陡河發電廠《“五確認、一兌現”降耗行動計劃》。針對節能工作存在的問題制定相應的整改措施，明確措施執行完成時間，并落實了資金和方案。

節能管理堅持“四個到位”，即“計量到位、指標到位、監督到位、獎罰到位”，踐行“日對照、旬小結、月分析、年目標”能耗指標管理思想，以年度經濟評價為指導，以小指標保大指標為原則，把年度指標任務以樹形圖的形式按月度計劃進行層層分解，并將各項小指標責任分解到各專業專工及運行五值，把壓力層層傳遞到每個運行班組，充分發揮兩全管理的效能，不斷摸索完善運行小指標競賽機制，調整重要指標的權重，最大限度的調動運行人員“精調、細調“的積極性，努力適應電網和企業經濟效益最大化的需要。

每月由經營副廠長和總工程師分別主持召開的經濟活動分析例會和月度節能工作例會，及時發現、分析、解決工作中存在的問題，并反饋完成情況，形成問題的閉環管理。按要求對主要經濟指標進行日分析、周預測，定期完成熱力試驗工作，并建立了指標周報制度，將指標控制關口前移，實現了主要經濟指標的可控在控。

以“建設節約型企業”為目標，加大宣傳、培訓力度，不斷提高全體職工的節約意識，努力倡導“節約文明、節約光榮、浪費可恥”的理念，同時堅持“抓大不放小”的原則，重視抓好跑、冒、滴、漏、長明燈、長流水等管理工作。

四、認清形勢、創新機制、同類爭先

從2012年生產指標的完成情況看，節能管理工作雖然取得一些成績，但還存在一定的不足，如對非生產用能的細化管理不到位，對生產指標變化的跟蹤分析不及時，經濟性的指標分解控制不充分，節能監督檢查工作還有不到位的地方等；從主要生產指標的分析來看，雖四耗指標全部完成公司計劃指標，但還存在著#3、4鍋爐主汽溫偏低、用油量偏高等的問題。針對這些問題，2013年節能工作應抓好以下幾方面：

1、2013年節能工作的整體思路：繼續認真貫徹落實國家、集團公司、大唐國際有關“節能減排”指示精神，以《供電煤耗“五確認、一兌現”行動計劃》為標準，以熱效率為中心查找節能工作上的差距和不足，努力做到計量到位、指標到位、監督到位、考核到位。

2、將2013全年生產指標進行層層分解，充分發揮兩全管理的效能，并落實到每一位專工，進一步調動節能管理人員的積極性，充分發揮熱試組在節能管理工作中的監督、指導作用，加強生產指標的過程管理，密切注意生產指標的異常變化，努力做到超前控制，及早采取措施，使每個指標都在可控范圍，并形成閉環。更好的發揮全廠節能網的監督管理職能，加大節能管理工作的檢查力度，嚴格控制能源資源的不合理消耗。

3、以經濟評價辦法為依據，對經濟評價自查存在的問題制定整改措施計劃，并監督完成。

4、貫徹“嚴、細、實、精、準、全”的管理理念，進一步提高設備無滲漏管理的標準和水平，高標準完成公司下達的各項指標任務。

5、制定機組的檢修節能項目，針對本年度大修就組多的特點，有針對l生的開展技術改造工作，并對節能項目的完成過程進行監督。

6、根據我廠燃料管理機構變化的情況和煤炭市場的形勢繼續堅持入廠、人爐煤采制化規范性的監督，定期抽查入廠煤煤樣，有效控制入廠、入爐煤熱量差在120大卡/kg以內。

7、充分發揮我廠生產信息系統、能耗分析平臺的作用，進行指標的日對照工作，以定期試驗作為監督手段，把日常管理工作與節能監督工作有機地結合起來，不斷發現問題、分析問題和監督解決問題。將機組的經濟指標與每個點檢人員和運行值班人員掛鉤。同時加強完善能源計量工作，發揮對節能的分析指導作用。

8、加強設備的檢修質量管理，使機組修后的試驗熱耗不大于設計熱耗100 kj/kwh。

9、按照《以熱效率為核心能耗管理指導意見》、《火電機組能耗指標分析指導意見》、《火電機組節能降耗指導意見》以及大唐國際節能管理的相關文件要求，以《供電煤耗“五確認、一兌現”行動計劃》為標準，針對2010年存在的問題制定相應的整改措施、明確措施執行完成時間，并落實資金和方案。

10、加強非生產用能、用汽、用水的管理。在總量逐步減少的基礎上進行合理的分配，對各單位、各用戶的用量指標實現月度考核。