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年終工作匯報范文第1篇

1;認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項規(guī)章制度，按時交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時認(rèn)真巡檢，按時，真實的記錄數(shù)據(jù)，按時認(rèn)真地書寫各項資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時，都堅守在現(xiàn)場隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時及時向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時，上游來氣壓力過低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3：積極參加文體活動，我利用休息時間積幫大隊辦板報，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，運動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和認(rèn)可。還利用業(yè)余時間練習(xí)寫作，給中原石油報投稿并發(fā)表，通過自己堅持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4：維護(hù)本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實際行動積極維護(hù)本單位的良好形象。

年終工作匯報范文第2篇

一、集團(tuán)公司二年來的工作進(jìn)展概況

(一)搭建組織架構(gòu)，構(gòu)建審慎運作機(jī)制

基本完成公司架構(gòu)搭建。在市政府和交通局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法的要求，組建公司董事會和監(jiān)事會，并由董事會聘任公司經(jīng)營層，公司法人治理結(jié)構(gòu)基本成型。目前集團(tuán)公司有正式員工##人，下屬##公司、##公司等全資、控股公司6家，下設(shè)綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、投資發(fā)展部、工程項目部四個部門。并向社會公開招聘副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等高管人員。

構(gòu)建審慎運作機(jī)制。一是建立、完善集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則以及總經(jīng)理室工作細(xì)則等規(guī)章制度，建立、健全集團(tuán)公司重大事項決策程序和監(jiān)督機(jī)制。二是制定頒發(fā)《集團(tuán)公司全資、控股公司管理辦法》，對下屬全資、控股公司實行嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)決算制度和年度財務(wù)外部審計制度；并成立投資資產(chǎn)管理委員會，明確議事規(guī)則，規(guī)范公司決策流程。三是逐步完善組織體系。根據(jù)局黨委與常工組文件批復(fù)，相繼組建黨總支與工會聯(lián)合會，并充分發(fā)揮組織作用，加強(qiáng)與下屬科室、常榮、##、理貨、新港口公司等五個基層組織的溝通與聯(lián)系。

(二)整合存量資產(chǎn)，優(yōu)化對外投資結(jié)構(gòu)

集團(tuán)公司組建初期，對外投資項目##個，累計對外投資##億元。鑒于交通基礎(chǔ)設(shè)施項目投資占絕對比重，投資收益明顯偏低，集團(tuán)公司按照“抓優(yōu)放弱，有進(jìn)有退”的原則，排隊分析對外投資項目，實施分類管理。

加大存量資產(chǎn)整合力度。一是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，與##公司、##集團(tuán)重組##，并將##資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓給＃＃公司。二是按照國有資本“有進(jìn)有退”的原則，退出原持有＃＃集團(tuán)＃＃%股權(quán)，收回退股資金＃＃萬元；掛牌轉(zhuǎn)讓＃＃公司，實現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價＃＃萬元。

積極拓展對外投資項目。完善集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大對成長性投資項目投資力度。一是聯(lián)合＃＃公司和＃＃公司，拆資＃＃萬元組建＃＃公司，由其對＃＃進(jìn)行整體開發(fā)，擴(kuò)建＃＃港區(qū)。二是對＃＃公司追加投資＃＃萬元，增資后持股比例達(dá)＃＃%；三是將原中國外輪理貨公司＃＃分公司改造成具有獨立法人地位的有限公司，并拆資＃＃萬元對其增資擴(kuò)股，占股比例為##%；四是拆資##萬元，收購##公司，并對其增資擴(kuò)股。五是以2.85元/股的凈資產(chǎn)價格收購##，年收益達(dá)##％。六是加強(qiáng)間隙資金管理，參與##等零風(fēng)險理財業(yè)務(wù)。

（三）強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保國資保值增值

強(qiáng)化國有資產(chǎn)績效管理。與各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署績效考核目標(biāo)責(zé)任書，將其年度經(jīng)營業(yè)績與其收入掛鉤，形成有效的激勵約束機(jī)制；逐步建立以財務(wù)為主導(dǎo)的內(nèi)控管理制度，切實加強(qiáng)控股公司財務(wù)管理。

控股公司業(yè)績穩(wěn)步增長。##公司1－10月份完成營收##萬元,實現(xiàn)利潤＃萬元，分別較去年同期增長＃＃％和＃＃％；在穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)的同時，加大業(yè)務(wù)拓展力度，并于6月份獲得省環(huán)保廳授予的機(jī)動車工況法檢測汽車尾氣資質(zhì)，成為我省交通行業(yè)首家同時獲得公安和環(huán)保部門認(rèn)可的具有該項資質(zhì)的單位。＃＃公司主動采取措施，應(yīng)對港口貨種結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的不利影響，一是開拓新的水尺計量業(yè)務(wù)，擴(kuò)大作業(yè)量；二是開展內(nèi)貿(mào)集裝箱理箱、外貿(mào)集裝箱裝箱業(yè)務(wù)；1－10月份共完成件外貿(mào)雜貨理貨＃＃艘次＃＃萬件＃＃萬噸；集裝箱理箱＃＃艘次＃＃，拆箱＃＃，理貨數(shù)字準(zhǔn)確率為＃＃%，客戶滿意率為＃＃%,實現(xiàn)營收＃＃萬元，利潤＃＃萬元，分別為去年同期的＃＃％和＃＃％。＃＃公司積極應(yīng)對中巴車停放重新布局，調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)，引入＃＃線路車輛，提高場地使用效率；1－10月份實現(xiàn)營收和利潤為＃＃萬元和＃＃萬元，分別較去年同期下降＃＃％和＃＃％。＃＃一完善內(nèi)部管理機(jī)制，開拓主營業(yè)務(wù)，積極參與我市新增客運出租汽車使用經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)，新增出租汽車＃＃輛；二是集中清理掛靠運營的危險品運輸車輛，安裝車載GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，打造＃＃出租車品牌。

(四)創(chuàng)新融資思路，全力籌措建設(shè)資金

一是依托市政府與國開行簽訂的《開發(fā)性金融合作協(xié)議》和公司現(xiàn)有資產(chǎn)，積極爭取信貸資金。截至今年10月底，累計籌集資金＃＃億元，相繼投入＃＃等工程項目共計＃＃億元。二是為建立信貸資金本息平衡機(jī)制，確保后續(xù)土地收儲開發(fā)資金需求，加快推進(jìn)土地收儲開發(fā)與注資工作，改善財務(wù)狀況，增強(qiáng)持續(xù)融資能力。加快土地收儲開發(fā)。一方面根據(jù)市政府有關(guān)市區(qū)經(jīng)營性用地收儲開發(fā)文件精神，確立“存量土地平衡利息、增量土地平衡本金”運作思路，相繼出讓＃＃等地塊，實現(xiàn)土地出讓毛收益＃＃億元；收儲第＃＃等共計＃＃＃畝地塊。另一方面根據(jù)《＃＃》，結(jié)合未來幾年建設(shè)資金需求狀況，制定200年土地收儲、出讓計劃。同時，根據(jù)《＃＃》和市領(lǐng)導(dǎo)對《＃＃》的批示精神，加快推進(jìn)市區(qū)存量土地和＃＃國道及＃＃兩側(cè)土地注資工作，目前已完成市區(qū)存量注資地塊出讓辦證手續(xù)，并對＃＃國道及＃＃兩側(cè)土地調(diào)研、踏勘，制定增量土地代征擬選地塊方案。

（五）完善內(nèi)控機(jī)制，提升企業(yè)管理水平

建立完善內(nèi)控管理機(jī)制。一是制定頒發(fā)《＃＃》和《集團(tuán)公司績效考核管理辦法》，把公司員工年度目標(biāo)完成情況納入績效考評機(jī)制，打破傳統(tǒng)分配體制。二是各部門分解落實工作目標(biāo)，做到每日看進(jìn)度、每周聽匯報、每月抓落實，在公司內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)、緊張的工作氛圍，確保各項工作目標(biāo)順利完成。三是下發(fā)《集團(tuán)公司印章管理制度》、《集團(tuán)公司休假管理辦法》和《集團(tuán)公司考勤管理辦法》等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理。四是成立招投標(biāo)專項小組，制定操作程序，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。深入開展主題活動。一是以黨員先進(jìn)性教育活動、學(xué)習(xí)型企業(yè)成果展示、野外拓展訓(xùn)練、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動為載體，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，營造人人都是創(chuàng)建主體，人人都要爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，推動公司三個文明建設(shè)的開展；并將活動與提高企業(yè)管理水平、建立健全規(guī)章制度結(jié)合起來，增強(qiáng)活動的針對性和實效性。二是以金和網(wǎng)絡(luò)為平臺，定期編發(fā)電子期刊，將其打造成工作的平臺、學(xué)習(xí)的平臺、交流的平臺。三是制定下發(fā)《集團(tuán)公司鼓勵員工繼續(xù)教育的實施意見》等規(guī)范性文件，定期開展財務(wù)人員學(xué)習(xí)交流活動，研討財務(wù)知識，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動深入開展，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力。

二、當(dāng)前存在的問題

（一）政策投資負(fù)擔(dān)過重，持續(xù)發(fā)展亟待解決

集團(tuán)公司成立以來，致力于我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金籌措，所籌資金主要用于＃＃等非經(jīng)營性項目。截至到今年＃＃月底，集團(tuán)公司累計負(fù)債＃＃億元，資產(chǎn)負(fù)債比率高達(dá)＃＃％，隨著后續(xù)信貸資金的落實，該比率將進(jìn)一步攀升。另根據(jù)市局“十一五”規(guī)劃，預(yù)計“十一五”末集團(tuán)公司負(fù)債將達(dá)＃＃＃億元，主要用于＃＃、＃＃國道建設(shè)以及其他交通建設(shè)地方政府承擔(dān)部分；下屬全資公司＃＃2007年末負(fù)債將達(dá)到＃＃億元，主要用于資本金投入；控股的##公司＃＃億元(本金＃#億元、利息##億元)，主要用于##港口開發(fā)。而集團(tuán)公司目前沒有從事相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，對外投資總體收益水平偏低，現(xiàn)金流量薄弱，融資渠道單一，融資資源匱乏，上述資金的籌措尚無著落，可持續(xù)發(fā)展亟待解決。

（二）土地收儲推進(jìn)艱難，利息平衡尚余缺口

根據(jù)##文件精神，2005－2007年集團(tuán)公司共可收儲、出讓土地##公頃，出讓收益將按“存量土地平衡利息”的思路，支付貸款利息以及國開行及商業(yè)銀行貸款以外的交通建設(shè)資金缺口。但是土地收儲、出讓工作存在周期長、拆遷難、資金回籠慢等問題，而且出讓收益尚無法完全平衡利息缺口；在具體的操作過程中需要規(guī)劃、國土、建設(shè)、財政等相關(guān)部門的全力支持，操作難度較大，可控性不強(qiáng)。

（三）重點項目推進(jìn)緩慢，投資主體負(fù)重發(fā)展

##開發(fā)。經(jīng)測算，##港區(qū)規(guī)劃總投資約#＃億元，其中前期開發(fā)投資約##億元。建成后將形成8個萬噸級深水泊位，21個千噸級泊位，城港聯(lián)動效應(yīng)將對##帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。目前存在以下問題：一是土地審批難：##用地規(guī)劃由農(nóng)田調(diào)整為建設(shè)用地審批難度大；二是資金籌措難：該公司注冊資本僅為##億元，持續(xù)融資能力較差，而三股東增資擴(kuò)股方案遲遲未能達(dá)成一致；三是招商引資難：＃＃招商引資政策尚未明確，如把＃＃、＃＃建設(shè)等前期費用分?jǐn)偟酱a頭招商，將失去招商價格優(yōu)勢。

＃＃對外投資。＃＃公司現(xiàn)已承擔(dān)＃＃等5條高速公路過境路段投資任務(wù)，但由于我省高速公路建設(shè)采用“一路一公司”的運作機(jī)制，以已建成高速公路項目公司作為其它待建高速公路投資主體。因此，＃＃無法實現(xiàn)其投資收益，且需背負(fù)相當(dāng)?shù)膫鶆?wù)。

三、下一步工作設(shè)想

“十一五”期間，將是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)快速增長期，也是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵時期，集團(tuán)公司“十一五”工作指導(dǎo)思想是：以構(gòu)筑我市交通國有資產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展平臺、交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺的總體目標(biāo)，堅持“政府支持、市場運作、整合資源、經(jīng)營交通”運作思路，一是依托交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場運作，盤活存量，聚集增量，努力實現(xiàn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良性循環(huán)；二是以資產(chǎn)為紐帶，充分發(fā)揮國有資本引導(dǎo)作用，介入道路運輸、城市客運出租、客貨站場、物流等運輸市場，通過競爭引導(dǎo)和提高運輸行業(yè)管理水平；三是建立、完善績效考核機(jī)制，強(qiáng)化存量資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順對外投資關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)健運行機(jī)制

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，探索建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，理順集團(tuán)與參控股之間關(guān)系，打造交通產(chǎn)業(yè)管理品牌。一是堅持“管資產(chǎn)、管人、管事”相結(jié)合原則，繼續(xù)建立完善董事會決策制、總經(jīng)理和高層管理人員聘任制，推行控股、參股企業(yè)績效考核獎懲激勵機(jī)制，提高國有資產(chǎn)使用效率，形成有利于實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的激勵體系。二是逐步建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部審計、財務(wù)預(yù)算管理、對外借款和擔(dān)保審批制度等以財務(wù)為主導(dǎo)的內(nèi)控機(jī)制，定期開展財務(wù)學(xué)習(xí)交流活動，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，試行財務(wù)人員輪崗制度，杜絕內(nèi)控隱患。

（二）落實績效考核措施，明確重點工作目標(biāo)，強(qiáng)化國資運營管理

結(jié)合05年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，修訂、完善控股公司負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法，落實重點工作目標(biāo)。##將加大對招商引資方案研究力度，從土地、稅收、園區(qū)布局等多方面思考##整體開發(fā)方案，力爭一期碼頭招商引資工作有所突破，開工建設(shè)一期碼頭、堤線調(diào)整工程；并將##安全管理與維護(hù)納入日常工作。###著重研究省交通控股公司以建成的高速公路項目公司作為其它待建高速公路投資主體的滾動發(fā)展思路，思考投資高速公路項目的可行性與回報率。###抓緊完成汽車尾氣工況法檢測業(yè)務(wù)其他審批，盡快投入運營；同時，要根據(jù)城市路網(wǎng)變化情況，落實檢測網(wǎng)點的布局和調(diào)整。##將以安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和新增50輛出租汽車為契機(jī)，建立完善企業(yè)經(jīng)營模式和管理機(jī)制，落實安全管理措施，創(chuàng)優(yōu)品牌，做大規(guī)模。####努力開拓內(nèi)外貿(mào)水尺計量業(yè)務(wù)、內(nèi)外貿(mào)裝拆箱業(yè)務(wù)和空箱理箱業(yè)務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，力爭超額完成全年目標(biāo)。####將關(guān)注政府部門對火車站廣場的規(guī)劃調(diào)整，發(fā)掘社會停車場的潛力，引進(jìn)新的路線，增加進(jìn)場車輛數(shù)量，同時做好商務(wù)房的租賃工作，確保安全生產(chǎn)。

（三）加大經(jīng)營項目投資，研究交通反哺機(jī)制，營造持續(xù)發(fā)展機(jī)制

為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保市級交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資主體地位，必須發(fā)揮交通行業(yè)優(yōu)勢，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。一是加快###整體開發(fā)步伐。以###開發(fā)公司為我市沿江港口建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展平臺，在地方政府解決土地征地拆遷前提下，掌握整體開發(fā)主動權(quán)，細(xì)化招商引資方案，落實招商引資工作措施，集團(tuán)公司將集中資金，加快推進(jìn)一期開發(fā)。二是開發(fā)##港區(qū)。充分利用市區(qū)土地收儲和####開發(fā)的主動權(quán)，一方面收儲###兩側(cè)屬于港口裝卸企業(yè)的地塊，另一方面引進(jìn)原##港口裝卸作業(yè)專業(yè)單位共同開發(fā)新港區(qū)。三是加大區(qū)域經(jīng)濟(jì)對地方交通反哺機(jī)制的研究。鑒于集團(tuán)公司融資壓力日益增大，必須發(fā)揮交通基礎(chǔ)設(shè)施對周邊地區(qū)的地產(chǎn)、商貿(mào)、物流等產(chǎn)業(yè)具有極大的拉動和輻射作用，依托交通基礎(chǔ)設(shè)施，汲取港區(qū)、高速公路、運河、隧（軌）道等項目的衍生價值，以物流園區(qū)、集貿(mào)市場、物業(yè)開發(fā)等地產(chǎn)運作方式強(qiáng)化集團(tuán)公司投融資平臺的穩(wěn)定性及再生性。因此，要積極探索集團(tuán)公司與投資項目所在區(qū)（市）縣共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作模式，加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施周邊的地產(chǎn)運作及產(chǎn)業(yè)積聚，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）積極開拓融資資源，構(gòu)建還本付息機(jī)制，全力籌措建設(shè)資金

2006年是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰期，集團(tuán)公司需籌集資金##億元，確保##、##等重點工程項目整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。積極開拓融資資源。繼續(xù)加大與國開行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)力度，力爭落實國開行新增##項目##億元貸款和建設(shè)銀行##億元銀團(tuán)貸款。同時，積極爭取規(guī)劃、國土部門支持，加快推進(jìn)土地注資工作，改善財務(wù)狀況，力爭獲得商業(yè)銀行流動資金貸款。構(gòu)建還本付息機(jī)制。以“收儲一批、上市一批、儲備一批”為原則，結(jié)合06年度資金需求狀況，落實土地收儲與注資工作措施。一是擴(kuò)大土地收儲出讓面積。以市政府對2005—2009年土地收儲出讓計劃調(diào)整為契機(jī)，編排“十一五”交通建設(shè)資金需求，擴(kuò)大交通存量土地分配比重。同時，根據(jù)##文件精神，加大##土地研究力度，落實##地塊收儲實施方案。二是加快土地上市出讓速度。加快推進(jìn)##等地塊收儲談判，配合國土部門做好環(huán)評等前期工作，盡快形成上市條件掛牌出讓。三是加快推進(jìn)土地注資工作。一方面與國土、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)市區(qū)存量土地注資工作，降低資產(chǎn)負(fù)債率；另一方面以##土地指標(biāo)批復(fù)為基礎(chǔ)，力爭將##國道主線內(nèi)的交通用地，以及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)代征部分地塊注入集團(tuán)公司，為集團(tuán)公司后續(xù)土地收儲開發(fā)、彌補(bǔ)##和##國道工程資金缺口儲備土地資源。

（五）創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，提升全員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)勢企業(yè)文化

建立完善內(nèi)部管理機(jī)制。根據(jù)未來幾年發(fā)展規(guī)劃，堅持制度建設(shè)和管理創(chuàng)新，完善內(nèi)部管理機(jī)制；著重加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，逐步建立部門之間橫向聯(lián)系與約束機(jī)制，規(guī)范運作，倡導(dǎo)良好工作氛圍。鞏固保持先進(jìn)教育成果。集團(tuán)公司將根據(jù)保持黨員先進(jìn)性教育活動取得的成果和經(jīng)驗，堅持邊學(xué)邊查邊改，把整改貫穿始終，切實解決好存在的各種問題。力戒形式主義，注重實效。要堅持正面教育和自我教育為主，充分發(fā)揮黨員參加教育的內(nèi)在動力；堅持發(fā)揚黨內(nèi)民主和接受群眾監(jiān)督相結(jié)合，營造良好的教育氛圍。深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，再掀爭先創(chuàng)優(yōu)。圍繞各項業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，改善學(xué)習(xí)環(huán)境；同時，制定、落實爭先創(chuàng)優(yōu)活動措施，開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，為公司發(fā)展提供持久動力。暢通溝通，建設(shè)隊伍。一是暢通溝通渠道，使員工的呼聲、想法在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來，使企業(yè)與員工的利益共同點和價值取向趨向統(tǒng)一，有效發(fā)揮團(tuán)隊精神。二是加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)和選拔力度，把隊伍建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一項主要任務(wù)來抓，通過隊伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、鍛煉一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平好的管理人員，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。融入企業(yè)，共同成長。對集團(tuán)公司二年多來經(jīng)營思想、工作作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等進(jìn)行提煉，塑造屬于集團(tuán)公司自身的企業(yè)文化，并努力使其成為全體員工的共識，化為員工的自覺行動，最終使其成為保障集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。

年終工作匯報范文第3篇

一、2014年度主要工作情況

（一）嚴(yán)格管理，定崗定責(zé)，內(nèi)控工作成效顯著。2014年，分行嚴(yán)格按照總行的統(tǒng)一部署和指示要求，進(jìn)一步加大了對分行所屬各支行和公司銀行部的內(nèi)控管理力度，通過采取嚴(yán)格有效的管理措施，保證了分行內(nèi)控工作的有序推進(jìn)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一年來，我分行始終將抓好全體員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)作為工作的重中之重，擺上了重要位置。年內(nèi)，先后組織全體員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總行下發(fā)的各項規(guī)章制度，熟悉本崗位的職責(zé)，努力提高業(yè)務(wù)技能。特別是對于新入行的員工實行以老帶新的工作方式，使全體新員工的業(yè)務(wù)操作能力、風(fēng)險意識得到了迅速提高，業(yè)務(wù)知識、臨柜上崗能力進(jìn)步較快。二是嚴(yán)格制度規(guī)范。一年來，我行注重從嚴(yán)格制度規(guī)范入手，狠抓內(nèi)部管理，做到有令必行、有章必循、有禁必止、有違必究。在堅持利用早會、班后會傳達(dá)上級有關(guān)文件精神及分析日常工作中存在問題的同時，結(jié)合分行具體實際，堅持執(zhí)行每月查庫制度，適時對業(yè)務(wù)操作進(jìn)行風(fēng)險揭示，不斷提高全體員工的風(fēng)險防范意識。三是加強(qiáng)安全教育。在日常工作中，我行注重對員工日常安全教育工作，防范于未然，對資金出入、安全保衛(wèi)等工作進(jìn)行了教育和規(guī)范，并適時進(jìn)行演練以強(qiáng)化員工的意識和技能。2014年，全分行共有名員工獲評4星級柜員，名員工獲評3星級柜員，名員工獲評2星級柜員；全年，分行末發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為和安全責(zé)任事故。

（二）穩(wěn)定存款，多措并舉，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。一年來，分行以穩(wěn)定存款、發(fā)展業(yè)務(wù)為工作主線，在國際外部環(huán)境持續(xù)惡化，國內(nèi)行業(yè)競爭壓力日漸加大的嚴(yán)峻形式下，大力開拓市場，確保存款穩(wěn)定上升。一是基本指標(biāo)穩(wěn)步增長。截止到11月底，國際結(jié)算量完成123，856萬美元，完成分行下達(dá)全年任務(wù)的72.86%，同比增長11.43%；中間業(yè)務(wù)收入完成1146萬元，完成分行下達(dá)全年任務(wù)的73.94%，同比增長10.62%；外幣存款余額為998萬美元，完成分行下達(dá)任務(wù)的94.06%，同比增長24.59%；外幣存款日均為1231萬美元，完成分行下達(dá)任務(wù)的120.69%，同比增長45.85%。人民幣存款余額5.7億元，其中企業(yè)存款4億元，儲蓄存款1.7億元，外幣存款折合118萬美元；國際結(jié)算量7837萬美元比去年繼續(xù)增長，貼現(xiàn)量1億元。發(fā)出信用卡310張，個人理財業(yè)務(wù)收入37萬元，團(tuán)險超額完成任務(wù)。二是人民幣跨境結(jié)算明顯提升。截至11月底，分行合計經(jīng)辦跨境人民幣31,511萬元，折合美元約3800萬美元，其中理財產(chǎn)品派生13228萬人民幣。2010年，分行合計經(jīng)辦人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)36,522萬人民幣，其中理財產(chǎn)品派生23,284萬人民幣。實際上2014年的跨境人民幣結(jié)算增幅達(dá)到38.11%，人民幣結(jié)算成為國際貿(mào)易發(fā)展趨勢日趨明朗。三是進(jìn)出口結(jié)算量增幅有所下降。截至10月底，我分行進(jìn)出口結(jié)算量為106211萬美元，其中出口為80436萬美元，同比增幅為9%；進(jìn)口為25775萬美元，同比降幅為8%。對比同期外經(jīng)貿(mào)數(shù)據(jù)，分行結(jié)算同比增幅（9%）相對于外經(jīng)貿(mào)的同比增幅（13.3%）降低四點三個百分點。其中，進(jìn)口理財產(chǎn)品拓展不利，特別進(jìn)口量比較大的廢舊金屬企業(yè)在我行的國際結(jié)算業(yè)務(wù)無法得到拓展，是導(dǎo)致市場份額增幅降低的一個重要原因。

（三）拓展客戶，加強(qiáng)營銷，業(yè)務(wù)發(fā)展再創(chuàng)佳績。在進(jìn)一步做好存款業(yè)務(wù)的同時，我行注重從拓展存款客戶，加強(qiáng)營銷管理入手，帶領(lǐng)團(tuán)隊積極展開營銷，制定合適的授信方案，在風(fēng)險可控的前提下滿足客戶的資金需求，并取得較佳的經(jīng)營效益。一是公司業(yè)務(wù)圓滿完成。截至11月底，全分行各項存款余額為億元，比年初增加億元；考核日均余額億元，比年初增加億元；累計貼現(xiàn)量億元，超額完成任務(wù)。同時，積極開拓有貸戶和無貸戶，其中授信客戶維護(hù)跟蹤良好，風(fēng)險可控，客戶數(shù)達(dá)戶，其中今年新增戶，均為正常類客戶，成功開拓了禪康藥品銷售有限公司、佛山市通聯(lián)船舶工程有限公司、廣東丞豐貿(mào)易有限公司、佛山市順德區(qū)精佳金屬加工有限公司、佛山市區(qū)聯(lián)永昌針織廠、佛山市順德區(qū)健臻貿(mào)易有限公司、和盛鐵塔有限公司、佛山市卓駿機(jī)械有限公司、意萊文陶瓷銷售有限公司等公司客戶，比年初增加超%。二是個人業(yè)務(wù)成效顯著。在總行的大力支持下，經(jīng)過分行各支行和公司部全體員工共同努力，較好地實現(xiàn)全分行新客戶量不斷上升，儲蓄存款穩(wěn)步增加，理財產(chǎn)品銷售良好，柜臺營銷保持增長。截至11月底，全分行個人儲蓄存款達(dá)億元，最高時為億；外幣存款萬美元，日均萬美元，比年初有較大增幅；新增貸記卡張；個人無抵貸業(yè)務(wù)取得零突破，發(fā)放貸款萬元。此外，年內(nèi)我分行桂城支行在分行和佛山分行信貸部等相關(guān)各部門的大力支持和密切配合下，積極穩(wěn)妥地處理了授信客戶-佛山市令華不銹鋼有限公司委托律師申請破產(chǎn)事件，由于工作及時、措施到位，使事件損失和影響減小到最低限度內(nèi)，未造成嚴(yán)重后果。

二、存在問題

1、服務(wù)質(zhì)量有待提高。目前分行的員工隊伍越來越年輕化，但有少部分員工還是存在思想觀念落后、精神面貌差、工作作風(fēng)浮躁等的問題，員工隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量還有待于加強(qiáng)。

2、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理。分行目前客戶群仍然存在規(guī)格低，規(guī)模小的問題，存款主要集中在少部分大客戶中，對公存款不理想，而且信用卡、國際業(yè)務(wù)和貼現(xiàn)也大多是集中在少部分客戶上，一定響度上不利于分行業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、業(yè)務(wù)開拓力度有待提高。柜臺人員和對公客戶經(jīng)理獨立營銷能力和洽談能力不高，對業(yè)務(wù)的跟蹤不到位，工作仍然缺乏主動性和積極性。

三、2015年度主要工作計劃

（一）以規(guī)范管理為目標(biāo)，進(jìn)一步做好內(nèi)控管理。2015年，要牢固樹立“穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風(fēng)險控制”的工作觀念，繼續(xù)培養(yǎng)“團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)、真抓實干、敬業(yè)愛崗”的工作作風(fēng)，向“學(xué)習(xí)型銀行”的目標(biāo)進(jìn)軍。要嚴(yán)格按照執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事，繼續(xù)堅持每天早會點評、不定期班后會學(xué)習(xí)、每季度進(jìn)行總結(jié)等有效制度。在認(rèn)真落實支行員工輪崗工作，落實崗位責(zé)任制的同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通，不定期與員工進(jìn)行談心了解思想動態(tài)，關(guān)心其工作生活狀況，確保員工思想穩(wěn)定。

年終工作匯報范文第4篇

一：主要工作匯報

1：完成樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。

2：大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝、商務(wù)樓下水道疏通。

3：安裝19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線。

4：安裝小區(qū)1#商場5戶商戶供水管道。

5：東墻欄桿修補(bǔ)。

6：安裝公寓太陽能管道。

7：小區(qū)南墻欄桿更換。

8：C4#樓井蓋更換。

9：安裝花園減速帶。

10：小區(qū)路燈桿加固。

11：辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。

12：焊制垃圾車三輛。

13：7#樓排水管修理。

14：機(jī)械組團(tuán)樓頂欄桿焊接修理。

15：積極參加公司組織的集體活動，認(rèn)真完成了水系、、、的衛(wèi)生清理工作。

二：日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)

三：目前存在的問題

1：專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到

2:：工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3：養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4：倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

5：個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6：和各部門工作銜接還不是很完美

四：年市物業(yè)公司維修工作重點設(shè)想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，年對我們市物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展

1：計劃：主要對年的年工作做一個計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

2：完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對市物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

3：規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

4：落實;對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

年終工作匯報范文第5篇

一年來，教代會主要做了：

一、建立教代會制度，加強(qiáng)民主管理，推行全心全意依靠教職工辦學(xué)指導(dǎo)方針的落實；通過了一系列與教職工切身利益有關(guān)的改革方案。學(xué)校教代會制度逐步走向規(guī)范化、制度化。

二、充分發(fā)揮教代會組織作用，積極參與“校務(wù)公開”活動；學(xué)校及教代會充分發(fā)揮教代會的管理和監(jiān)督作用，成立財務(wù)監(jiān)督小組，每月召開一次會議，及時公布學(xué)校財務(wù)收支情況，增強(qiáng)財務(wù)管理透明度。學(xué)校設(shè)立行風(fēng)舉報電話，意見箱并向社會公布，認(rèn)真按照校務(wù)公開的要求，學(xué)校收費、招生、財務(wù)、工程招標(biāo)、大宗物品采購、職評、獎懲任免等重大事項都能及時公布，增強(qiáng)透明度。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹教代會個性工作制度及文件精神，為依法治會，全面推動教代會工作創(chuàng)造良好氛圍；及時組織全體教職員工學(xué)習(xí)新《教代會法》，通過學(xué)習(xí)、寫心得體會，召開經(jīng)驗交流會，提高了教職工對新教代會法的了解。教代會活動的開展，增強(qiáng)依法治會和依法維權(quán)的自覺性。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，依法獨立地開展各項工作。

四、積極貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力提高教職工思想道德素質(zhì)；創(chuàng)精品教育工程就必須建立一支強(qiáng)有力的教師隊伍，學(xué)校十分重視教師隊伍的思想建設(shè)。組織黨員教師參觀、座談、訪問，開展有關(guān)的活動，努力建設(shè)一支師德高尚、師德精湛的教師隊伍是建設(shè)有中國特色社會主義教育事業(yè)的根本保證，也是二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

1、深入開展師德教風(fēng)活動。今年教育系統(tǒng)是省定行風(fēng)評議的五個重點部門之一，學(xué)校認(rèn)真制定行風(fēng)建設(shè)實施方案，同時制定學(xué)校師德建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)、校務(wù)公開、收費管理等實施方案。召開全體教師大會，做好宣傳動員和布署，對全體教師進(jìn)行一場師德教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，更自覺地做好“教書育人，為人師表”的工作。

2、積極開展校本培訓(xùn)。本學(xué)期，學(xué)校積極開展以校本培訓(xùn)為主渠道的教師繼續(xù)教育。學(xué)校充分利用教師業(yè)務(wù)時間，深入開展教師信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)了Word、Powerpoint、多媒體設(shè)備使用規(guī)范等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高了廣大教師使用多媒體設(shè)備的能力，通過典型課例研討、遠(yuǎn)程研究等活動，全體教師積極參加研討，就典型課例琢課、磨課，集思廣義，實踐再實踐，形成有章可循的教學(xué)模式，從而優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效果，本學(xué)期推出多節(jié)典型課例。通過校本培訓(xùn)，培養(yǎng)了教師的課程生成能力。

五、積極開展有益教職工身心健康的文體活動，寓教于樂，促進(jìn)精神文明建設(shè)；充分利用教代會組織及年段教代會小組的優(yōu)勢，組織開展形式多樣的文體活動

3、我校女老師們巾幗不讓須眉，工作兢兢業(yè)業(yè)，在各自的崗位上，展示著自己獨特的風(fēng)姿。在業(yè)務(wù)上，她們刻苦鉆研，互幫互學(xué)，積極參加各類進(jìn)修，目前女中青年教師基本上已獲得大專學(xué)歷，還又許多教師正在進(jìn)行大學(xué)本科的自學(xué)考試。在愛生敬業(yè)方面有口皆碑，典型事例比比皆是，真正起到了示范作用。

六、加強(qiáng)教代會自身建設(shè)。

以管理創(chuàng)新促自身建設(shè)

在加強(qiáng)組織建設(shè)的同時，教代會工作的規(guī)章和制度建設(shè)是我們工作中的另一重點。一年來，我們根據(jù)《教代會法》和《教代會工作章程》并結(jié)合我校教代會工作的具體實際進(jìn)一步建立健全教代會規(guī)章和制度，使校教代會和部門教代會的工作做到了有章可循，而且為提高教代會工作的水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

方法創(chuàng)新提升工作水平

我們采取學(xué)校教代會通過調(diào)動教師積極性，使廣大教代會會員各盡其才，各取所需，文體活動豐富多彩。因而參與面之廣是前所未有的。年段的活動培養(yǎng)出一大批教代會積極分子，極大豐富了教職工的文化生活，營造出良好的校園文化氛圍。