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水電管理論文范文第1篇

水電工程的勘測設計是一項龐大的系統工程，涉及到地形測繪、地質勘查、流域規劃、科學試驗、水工建筑、機電設備、施工組織等專業。設計對工程的可靠性、適用性和經濟性起著決定性的作用。設計的優劣，對工程投資影響很大。為使工程投資經濟合理，設計必須經過多方案綜合比較，選擇最優的方案，決不能搞邊設計、邊施工、邊修改的三邊工程。設計先行，預算早做；要先算再干，不要干了再算。對勘測設計要投入足夠的人力、物力，務必把好勘測設計關，是控制投資的關鍵。

1．1水文測驗、地形測繪和地質勘探是水電站設計的“基礎”

水文資料數據、地形和地質資料數據不僅是水電設計的基礎，水電施工的指導，還是水電經營運行的依據。這些資料數據的真實性、準確性和科學性既影響到水電站建設的成敗，也影響到水電站建設的投資。因此，水電站的建設業主必須從這些基礎工作抓起，充分重視水文測驗、地形測繪和地質勘探，以避免不必要的投資風險。

1．2規劃是水電站設計的“龍頭”

一個流域上可以建設很多個水電站，如何開發，有多個選擇，這就要通過規劃設計這個“龍頭”來解決。河流規劃要從水能資源開發條件、綜合利用、水文、泥沙、地質、動能經濟、水庫、環保等專業通過整體平衡綜合比較，選取多個梯級，推薦開發先后次序，從時空上選取經濟合理的優先開發點。例如：我院規劃設計的南椏河流域開發，規劃為“一庫六級”方案，實行流域梯級、滾動、綜合開發，一期工程為冶勒和姚河壩兩個水電站，總裝機容量37．2萬kW，多年平均發電量12．98億kW·h。冶勒水電站為龍頭水庫電站，具有多年調節能力，使南椏河流域水電站成為具有調峰、調頻的優質電源點。這一規劃設計做出后，得到電網和業主的極大歡迎。目前，姚河壩水電站已并網發電，冶勒水電站主體工程已全面動工，促進了流域的全面開發。規劃這個“龍頭”不能一蹴而就，必須先投入足夠的人力、物力，通過科學的決策，踏實辛勤的工作才能達到目的，才能為投資決策提供可靠的依據。

1．3技術設計是水電站設計的“靈魂”

這里所談到的技術設計概念是泛指可行性設計（初步設計）和施工圖設計，是整個水電站設計的主體，這一階段是設計投入人力、物力最多的階段。這階段的設計是全方位的。大壩的選型和設計、引水建筑物的設計、廠房的設計、機電設備的選型和設計、施工組織設計、工程總投資的計算和經濟評估等，不僅涉及到水電技術，還涉及到水電建設的社會環境條件、施工實現條件、投資條件和經營運行風險分析，因此是水電設計的“靈魂”，是水電建設成功的關鍵，是指導施工、規劃經營的守則。它的每一張圖紙，每一條措施都影響到投資和效益。例如：二灘水電站在初步設計經水電部批準后，為了進一步降低工程造價，縮短工期，提高投資效益，成都院及時組織優秀設計人員，運用最新科研成果，從單機容量、壩軸線、泄洪標準、泄洪建筑物、拱壩體型、地下廠房布置、建設工期七個方面進行優化設計。通過優化設計使土石方開挖量減少了80多萬立方米，混凝土澆筑量減少90多萬立方米，縮短建設工期一年，電站裝機容量從300萬kW調整為330萬kW，節約投資約15億元。效益是巨大的。水電建設業主和設計單位密切合作，優化設計方案，細化設計項目，改善建設條件，控制工程概算，避免設計失誤，可為施工、管理、運行提供可靠的、科學的、合理的依據。

2施工實施對投資的影響

一個水電樞紐要按設計圖紙文件進行施工完建，即變設想為現實，是一個復雜的系統工程。在這一過程中，如何將質量、進度、經濟三者進行有機的綜合的籌劃運作，使整個工程按照經過國家授權部門批準的設計、相關技術標準、進度、投資完成建設，其中施工的實施全過程，都對投資有著舉足輕重的影響。在施工全過程中執行業主負責制、招投標制、合同管理制、工程監理制的“四制”管理，既是工程質量和進度控制的有效舉措，又是進行投資控制的核心，使工程質量、進度、經濟三者不是個別最好，而是達到整體最優。

2．1業主負責制

實行業主負責制是我國改革開放以來對建設項目管理的重要舉措，業主要對工程建設、生產運行、還本付息、經營發展全面負責。由于業主對項目全面負責，就會對項目前期成本、建設成本、運行成本、建設質量、生產安全等進行綜合控制，以減少各個環節的投資風險。

業主在水電項目建設中處于中心地位，是投資控制和回避風險的謀劃者、決策人，因此組建一個好的業主單位是極其重要的。首先，應該按照現代企業制度、國家公司法建立高效運營的現代公司。這個公司應該以優秀人才為根本，以服務社會為宗旨，以遵紀守法為原則，以為國家創造良好經濟效益為目的；這個公司應有完整的激勵機制，使每個人都能發揮其才能和積極性；這個公司應有健全的監督機制，使其成員做到廉潔奉公，工作勤奮；這個公司應有完善的學習進修條件，使職工的知識不斷更新，創造力能持續發揮，永葆企業知識的青春。創建好這樣的現代企業，才能合理控制建設投資。

2．2招投標制

招投標制是社會主義市場經濟下的必然產物，是隨著市場經濟逐步發展而逐步完善的。通過招投標，就能以較經濟的價格選到較好的承包商（工程施工隊伍、設備制造廠家等），可以保證以較好的質量、較短的工期、較低的價格完成項目建設，從而使工程項目整體達到最優。需特別指出的是，在招投標過程中，不能單一強調標價越低越好，要強調按合理標

價、工藝先進、進度質量綜合條件選擇承包商，才會對項目的建設有利無弊。

招投標工作必須執行公正、公平、公開的原則，切忌暗箱操作，杜絕。為此，在每一項招投標活動中，都應按國家制定的招投標法規公開招標，秘密評標，集體定標，請政府招標站監督，公證機關公證。這樣，才會選擇到較優秀的承包商，才能順利完成工程建設任務，達到合理控制投資的目的。

2．3合同管理制

合同管理是招投標的后續。招投標是為了選擇好的承包商，也就是為業主選擇一個好的合作伙伴。合同是為工程項目的實施明確業主與承包商之間的法律責任，是在招投標文件基礎上進一步對雙方的權利、義務和責任做出規定。為了順利完成工程項目建設（或設備制造，或設備安裝，或技術服務等），在合同中應有明確無誤的商務（經濟）條款、進度條款、技術條款、違約責任條款。雙方受合同規定的法律約束和保護，雙方的權利、義務和責任是有機聯系、相互制約、相輔相成的。在項目實施過程中，要嚴格執行合同，要反復熟悉合同，防止引起合同糾紛和無理索賠。有了合同管理制，在建設活動中就可避免人為的扯皮，嚴格按市場經濟規律辦事，對保證工程項目的順利完建和控制投資是至關重要的。

2．3．1業主在合同管理中的主導地位

在業主負責制的條件下，業主的責任重大，肩負著工程建設的全部職責。與此相適應，業主也被授予指揮管理工程建設的全部權利。因此，在合同管理中業主具有主導地位。在合同規定的質量、進度、變更、付款、檢驗等各個環節中，均要求業主作出“決定”和“指示”（或授權給工程師作出某些“決定”和“指示”）。業主在合同管理中的主導地位是不容置疑的，只有這樣，才會有令則行，有禁則止，各種規定、制度、要求、措施才會得到有效的貫徹執行，工程建設進展才會順利進行，投資才會得到合理控制。

2．3．2業主在合同管理中的服務責任

在業主對工程建設全面負責具有主導地位的同時，業主也應義不容辭、責無旁貸地為工程建設做好服務工作，為工程建設提供各種條件。如辦好施工建設用地的征用手續；提供施工用電、用水、交通、通信的條件并辦好相關手續；及時提供按合同規定由業主采購的設備、材料；按時支付工程款和費用；為施工建設創造安定的社會環境等等。

只有把工程建設的服務工作做好，才能為工程建設創造出有利條件，避免工程投資的額外增加。

2．3．3業主在合同管理中的協調作用

水電建設項目是一個復雜的系統工程，涉及到方方面面的技術、經濟、社會工作；要完成一個水電工程，需牽涉到幾十家承包商（供貨商），要簽訂幾十甚至幾百個施工、設備供應、安裝、設計、咨詢等合同。這些合同和承包商都是工程建設組成部分，相互聯系，相互制約，相互依賴，相互促進，形成有機的整體。只有業主才能了解全局，按照全局利益的原則，進行協調，統籌安排，使各承包商有序地工作、各合同有計劃地執行。在工程建設進行中，隨著時空條件的變化，各種合同執行時也會發生變化，有的需要趕工加速，有的需要延時讓路，有的需要齊頭并進，有的造成相互干擾。這種復雜關系，只有業主才能協調。搞好各方面的協調工作，保證工程建設的順利完成，是控制工程投資的重要環節。

2．4工程監理制

工程監理是合同管理的重要環節。工程監理是通過監理工程師來實現的。業主對工程質量、進度、成本的綜合控制，主要是通過監理工程師去執行。業主通過競爭性招投標手段，聘請技術水平較高、職業道德良好、執行合同公證的監理工程師。只有這樣的監理工程師，才能為業主所信任，為承包商所尊重，他的指令才能得到充分有效的貫徹執行。監理工程師要有綜合的協調能力，協調業主和承包商之間的利益，協調各個承包商之間的關系。業主通過監理工程師把好質量關、進度關和計量關。計量準確是把好成本控制的第一關。業主通過合同約束監理工程師，使其公正、勤懇地工作，控制好工程成本，這是成本控制環節的靈魂。

3水庫征地移民

水庫是水電站的重要組成部分，建設具有調節性能的水電站，需要大型水庫，因此通常要淹沒大片土地，遷移眾多人口。其間有大量的征地移民工作，庫區廠礦企業搬遷工作，庫區交通、水利、電力、通信等設施恢復工作，這都要發生一定的費用，通稱水庫補償費。有的水電站水庫補償費高達總投資的20％以上（如黃河小浪底水利工程、長江三峽水電站），對工程投資影響很大。

由于水庫補償費涉及面廣，行業眾多，又是以實物為計算依據，因此事先必須進行準確的實物調查，在此基礎上做出的水庫補償費才會公平合理。另外，水庫移民關系到廣大非自愿移民的生活安定，生產發展問題，務必重視。在遷移前業主必須配合政府部門，根據環境容量科學地（切忌主觀臆測）做好安置規劃，避免因安置不當而引起二次搬遷，增加水庫補償費。如B電站由于移民安置二次搬遷等問題，在電站建成后又追加了上億元的移民經費；E電站也是由于有二次搬遷問題，在電站建成后也將面臨追加移民經費的問題。

要控制好水庫補償費，一是要做好實物調查，實事求是地按國家有關規定計算好水庫補償費；二是要搞好安置規劃，做好搬遷工作，避免二次搬遷，以免增加額外費用。

4工程保險

水電建設是與江河鏖戰，是戰天斗地。項目建設風險是同客觀環境和一定時空條件有關的客觀存在。它存在于項目建設周期的全過程，如設計方案、項目分標、招標與承包商的選擇，施工期社會、政策及經濟環境，自然災害，人的行為（失誤、疏忽等）。工程保險主要是對自然災害和人的行為進行投保。天災人禍無時無刻不危及到工程安全，因此對建設投資會產生較大的影響。在我國舊的基建體制下，因天災人禍發生的投資損失，由國家核銷。而在業主負責制的新建設體制下，不能再找國家核銷，風險損失得由業主負責。業主除了對風險進行有效的管理、識別和分析各種潛在的風險外，還應估測實際發生風險損失的后果，在一定時空范圍內改變、消除或抑制風險存在和發生的條件，降低風險發生的概率和損失幅度，確定風險分散、分擔和轉移機制。水電建設歷時較長，涉及面廣，空間跨度大，難免會遇到突發的天災人禍。對于天災人禍這類風險，向保險公司投保是轉移、分散、分擔風險的有效手段。一旦遇到大的天災人禍，企業自身是難以承受的，進行了工程保險，就可以化險為夷。例如，2001年廣西百色水電站在建設中遭遇到大洪水，損失巨大，若沒有投保，工程建設將會因資金難以解決而處于暫停狀態。由于投了保險，保險公司賠付了數千萬元，使工程損失得到了補償，工程建設得以繼續進行。

5社會環境的影響

水電建設涉及到交通運輸、郵電通信、電力供應、林業森工、環保衛生、征地移民、工商稅務等多方面，是一個全方位的開放性建設項目。各方都擁有部分漲價權，對水電建設投資都具有一定的影響。因此，水電建設對外部條件依賴很大。對外協調工作是項目業主難以單獨完成的，需要政府部門的協調和幫助。這些外部環節對投資的影響，不可能通過市場調節、自由競爭來控制，只有依靠政府部門從全局出發，在照顧各方合理利益的同時，對水電建設這個利國利民的優秀基礎產業給予一定的傾斜政策，以控制投資的增加。項目業主應依靠政府部門的政策，優惠條件，降低水電建設的投資。

水電管理論文范文第2篇

一、成本控制的重要性

企業提高經濟效益的基本途徑有兩條：一是增收；二是節支。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節支屬于企業內部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。近年來水電市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，低價中標致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展，迫使施工企業必須充分挖掘企業內部潛力，降低消耗，減少費用支出，加強企業的成本控制管理。

二、成本控制總原則

施工企業進行成本控制必須成立專門的成本控制管理中心，其主要職責是確定目標成本，做好成本的事先預測，事中控制，事后分析工作。成本控制的核心就是要實現最低目標成本。目標成本是企業制定的在一定時期內，在正常施工生產經營條件下應達到的成本目標。它通常是標準成本、定額成本、計劃成本和估計成本，也可根據最有利于工程項目中標的投標報價（合同價）扣除上繳費用及計劃成本降低額求得目標成本。

三、目標成本控制管理

1．目標成本制定的重要性

目標成本管理是適應項目工程承包制要求的一種現代企業成本管理的模式，它的最大特點就是事先明確成本耗費控制的范圍，根據縱橫的依存關系分解細化若干個責任考核指標，便于分擔落實目標成本責任，最大限度地節約成本費用，創造出更好的經濟效益。實行目標成本管理，有利于嚴格承包經濟責任制的落實，有利于企業由“生產型”向“經營型”，由“粗放型”向“集約型”過渡，從而增強企業競爭能力，擴大市場占有率。

2．目標成本編制原則

目標成本控制要以合同標價為目標成本的編制基礎，以企業內部施工定額為編制目標成本的主要依據，測算項目材料費、機械費、人工費、間接費等成本費用的總量指標，按施工過程、施工環節，進行逐項、逐層分解，以保本盈利為目的制訂有效可行的目標成本，目標成本管理的各個層次能夠滿足目標成本量化指標的控制要求，同時制定降低成本的措施、方案，保證目標成本的有效實現。正確制定目標成本是實施成本控制的一項重要工作，在制定目標成本過程中，必須遵循以下幾條原則：

⑴關鍵性原則：即在全面分析計算的基礎上，要突出成本控制的重點，分清成本主次。

⑵可行性原則：即在制定目標成本時要充分考慮企業的內外環境變化和市場物資供求狀況，目標成本的確定依據指標要充分、可靠、切實可行、留有余地。

⑶量化原則：即在制定目標成本時，在作定性的分析時，同時應量化表示，具有可操作性，量化標準便于考核和評價。

⑷一致性原則：目標成本制定，涉及方方面面，既有企業宏觀目標，又有基層單位微觀目標，既有匯總目標，又有分項目標，上下前后應保持一致，相互制約。

⑸激勵性原則：制定目標成本，要符合實際，目標成本頒布后，要具有動員性，激勵性，獎罰有章可循。

⑹靈活性原則：目標成本制定，要有靈活性、可變性，要充分考慮由于核算體施工任務計劃的變動的影響，可進行適當調整。

3．目標成本的確定

企業目標成本的確定是以目標成本降低率，目標上繳費用確定目標成本，其計算公式：目標成本=年計劃總產值-目標上交費用-目標成本降低額。企業所屬各項目部目標成本的確定，以成本項目分別控制比率和下浮百分比的辦法確定目標成本。

⑴人工費：以下達各單位含量工資控制系數的辦法，確定人工費的目標成本（含各項規費）。⑵材料費：按主要材料消耗定額下浮8～10%百分點的辦法確定材料費用目標成本。

⑶機械使用費：按投標報價中預算機械使用費，扣除實際的設備裝備能力應上交的設備租賃費或提折舊費和設備退場修理費，確定機械使用費的目標成本。

⑷其他直接費和間接費：按投標報價中其他直接費和間接費的預算總額下浮百分比的辦法，確定其它直接費和間接費的目標成本。

4．目標成本的考核

建立考核制度有利于目標成本計劃的完成，目標成本考核的重要依據是企業下達的承包經營責任書和成本控制指標，目標成本考核與考核單位的工資指標掛鉤，嚴格實行百分制考核辦法，目標成本超支可按規定扣減工資含量指標直至為零；目標成本節約，實現利潤給予獎勵。為了防止目標成本管理流于形式，必須簽訂具有制度約束力，帶有獎罰條件的目標責任合同，遵循“包死基數，節約分成、虧損受罰”的責任原則。

⑴按行政隸屬層次建立成本管理控制機制，按照橫向到邊、縱向到底責任原則，自上而下，下達責任單位、責任人目標成本指標，并簽定目標成本責任書。

⑵按成本項目內容建立成本管理控制機制，按照橫向歸口、縱向到底的原則，各成本控制職能部門建立職責，制定下達部門分項目標成本指標。如：材料費控制劃歸物資供應部門，工資含量指標控制劃歸勞動人事部門，內部設備、勞務及中間產品的結算價格制定歸計劃經營部門，管理費歸各有關部門具體細劃細分，落實到位。

⑶按照項目工程成本核算對象建立成本控制機制。即以擴大單位工程，分部單位工程，單位工程項目和施工工序制定分項目標成本指標；按照合同標書總價成本項目構成確定的標準、耗量，定額分解制定目標成本控制指標。

5．目標成本的日常控制

對目標成本的日常控制，可以及時發現生產過程中的不合理消耗，并可及時查找原因進行調整，達到預測目標成本控制指標。

⑴材料費的控制

對材料的控制實行材料消耗量與材料價格的分工管理，項目部負責材料消耗量的控制，以標準定額為依據，實行限額領料與定額管理，供應部門負責材料價差差異控制，成本控制中心應嚴格控制材料采購成本。

⑵工資的控制

嚴格控制含量工資的發放，所屬單位嚴格非計劃用工，合理使用工資基金（含量工資），認真執行含量工資控制系數，項目部嚴格控制工時定額與工資定額差異。

⑶機械使用費控制

項目部可根據施工生產能力合理配置設備，提高設備利用率、完好率，試行機械使用費用承包，實行單機考核。

⑷其他直接費與管理費的控制

根據企業的目標成本控制指標，項目部應合理制定各項費用定額與支出標準，嚴格費用管理，實行費用指標歸口管理與費用（經費）包干。

⑸成本控制中心有責任對外包（含工序分包）工程的合同進行審核，以確保工程量及價格的合理，避免形成倒掛。

6．目標成本的分析

目標成本的分析是對各項目部目標成本管理辦法的有效性、預測的科學性、計劃的準確性、核算的真實性以及控制措施的效果進行全面檢查、總結、分析，找出降低目標成本的最佳途徑。目標成本的考核要與單位全體員工的經濟利益掛鉤，必須做到考核分明，獎罰兌現。

目標成本分析的主要依據是合同標書，生產經營計劃（年度施工組織計劃），成本核算原始記錄，相關報表、分析期內實際成本耗費，各層次考核指標完成情況等，對目標成本與實際成本之間進行差異分析。分析方法一般采用對比分析法，因素分析法等。通過分析比較找出差異，從而客觀地反映各項目的完成情況，并以此作為評價的依據。目標成本分析要從下自上開展，各項目部負責匯總上報，以利成本控制中心隨時掌握施工生產經營狀況，設備使用、勞力調配、材料消耗、費用開支等目標成本信息，并及時發出成本控制整改指令，糾正成本偏差，最大限度地降低成本。

水電管理論文范文第3篇

2.4.1結構動力學方程[71]

對于動態結構而言，所受的外力（包括體力、面力、集中力、慣性力和阻尼力）和產生的位移都是時間的函數。應用達倫貝爾原理，把結構的慣性力加入平衡方程中，就可以將彈性的結構的動力問題轉化為靜力平衡問題來處理。

用有限元法求解彈性結構的動力問題，也是把結構離散成有限個單元的集合體，并取出任意單元，此時單元上任意點的位移都是時間的函數，以表示單元上的節點位移向量，再利用單元的位移插值公式，寫出單元的上任意點的位移函數：

(2-11)

其中，為形函數，是位移的插值函數，與時間無關。

則速度和加速度函數為：

(2-12)

(2-13)

其中，、為單元節點的速度和加速度列陣。

將單元內慣性力與阻力作為體積分布載荷分配到單元各節點上，分別記為、，有

將式（2-11）、（2-13）代入上式，有

令(2-14)

稱為單元質量矩陣；

令(2-15)

稱為單元阻尼矩陣。

按達倫貝爾原理，將慣性力、阻力作為載荷，單元疊加得到彈性結構的動力平衡方程：

(2-16)

令、

則方程（2-16）改寫為：

(2-17)

彈性結構的振動本身是連續體的振動，位移是連續的，具有無限多個自由度。經有限元離散化后，單元內的位移按假定的位移形式來變動，可用節點位移插值表示。這樣，連續系統的運動就離散化為有限個自由度系統的運動。盡管如此，結構動力有限元計算量比靜力的大得多。為保證計算的方便、快捷并滿足一定計算精度的要求，可以采用合理的計算方法和計算程序；宜可從力學角度簡化動力方程，如通過集中質量矩陣、靜力縮聚、主副自由度、模態綜合等方法已達到降階和簡化方程的目的。

2.4.2動力方程的求解方法[58,59,60,61]

一般的連續結構都可以用有限元方法化為有限自由度系統問題，并列出相應的動力方程。在給定的節點載荷作用下，求解動力方程，可歸納為兩種方法。一是通過求解大型的矩陣特征值問題確定結構的動力特性，經模態矩陣變換，化為互不耦合的N個單自由度問題，逐個求解并迭加，稱振型迭加法。這需要算出系統的各階振型，而且也僅適用于線性系統和簡單的阻尼情況。二是用數值計算直接積分多自由度系統的微分方程，寫成矩陣形式用計算機逐步求解，這可用于一般阻尼的情況，并且可按增量法，用逐段線性化的方法求解非線性系統問題。

（1）振型迭加法

對于多個自由度系統，結構的動力反應可以用各個振型動力反應的線性組合來表示，即

(2-18)

式中，為位移向量；為廣義的坐標向量；矩陣為振型矩陣，振型矩陣中第列向量即為系統的第個振型向量。將（2-18）式代入系統的動力方程式（2-17），并左乘振型向量后，可得

(2-19)

利用振型關于質量和剛度矩陣的正交性，并假定阻尼矩陣也滿足正交性條件，可以得到：

(2-20)

式中、分別為振型質量和振型剛度，為振型阻尼，根據假定也滿足正交性條件，即，當采用瑞利阻尼時，很明顯，，這個條件是自然滿足的；稱為振型節點荷載。

逐個求解（2-20）式，即可得到個廣義坐標，代入式（2-11），即將得到了結構系統的反應。用振型分解法求得的節點位移是時間的函數，由它插值的單元內部位移、應力、應變的計算與靜力計算一樣，不同的是這些量都是時間的函數。

用振型分解法求解結構系統的動力反應時有兩個明顯的優點：一是個相互耦連的方程利用振型正交性解耦后相互獨立，變成了個自由度方程，使計算過程大大簡化。二是只需按要求求解少數幾個振型的方程，就可以得到滿意的解答，因為在大多數情況下，結構的動力反應主要是前面幾個低階振型起控制作用。

（2）直接積分法

在結構動力計算中，常用的直接積分法有中心差分法、線性加速度法、法和法等等。

1）、中心差分法

中心差分法的基本思路是將動力方程式中的速度向量用位移的某種組合來表示，將微分方程組的求解問題轉化為代數方程組的求解問題，并在時間歷程內求出每個微小時段的遞推公式，進而逐步求的整個時程的反應。

對于動力方程（2-17）各階微分可以用中心差分表示為

(2-21)

(2-22)

式中為均勻的時間步長，、和分別為時刻及其前、后時刻的節點位移向量。將式b、c代入a式后可得到一個遞推公式如下：

(2-23)

上式即為中心差分法的計算公式，在求得結構的和后，就可以根據t時刻及t-Δt時刻的結點位移，按（2-23）式推算出t+Δt時刻的結點位移；并可逐步推出t+2Δt，t+3Δt，…，tend各時刻的結點位移。式（2-23）對于t=0的時刻并不適用，因為一般運動的初始條件給出的是初始位移和初始速度，而難以給出前一個Δt時刻的位移，無法直接按式（2-23）進行第一步的計算，因此，這時就要利用其他條件建立中心差分的計算公式，

=(2-24)

(2-25)

再利用t=0時刻的動力方程：

(2-26)

由（2-24）、（2-25）、（2-26）三式，可以求得、和。求解的方程式如下：

(2-27)

這個方程式中的、和都是已知的，因此可以解出。而后就可以按式（2-24）解出和，…。這是一種將時間段劃分為若干個相同的時段后的逐步求解方法，求解出的量均是每個時刻結點的位移，因此，很適合于像有限元方法這樣以結點位移來計算單元內部位移、應力和應變的各種數值求解問題。

2）線性加速度法

這個方法的基本思路是把整個振動時程分成很多個時間間隔，并假定在范圍內加速度按直線規律變化，在此基礎上計算出時刻內的增量位移、增量速度和增量加速度，一步一步地求得整個時程的反應。

將動力方程式寫成增量形式的方程：

(2-28)

用時刻的和表示和，代入（2-28）并整理后得

在求出后，及可按下式求出：

(2-30)

這樣，t時刻的位移、速度和加速度可按下式求出：

(2-31)

重復上述步驟，可根據體系的初始條件，一步一步地求得各時刻（1,2,…,n）時系統的動力位移、速度和加速度反應。

3）Wilson-θ法

數值計算方法的一個基本要求是算法的收斂性好，上一節介紹的線性加速度法當體系自振周期較短而計算步長較大時，有可能出現計算過程發散的情況，即計算的反應數值越來越大，直至溢出（overflow），對于多自由度系統，其最小的自振周期可能很小，此時，計算步長Δt必須取得很小才能保證計算不發散。對于結構抗震分析來說，Δt需要選得比地面運動中高頻分量的周期以及結構的自振周期小很多（例如10倍以上），才能保證必要的精確度。因此，線性加速度法是一種條件收斂的算法。

Wilson-θ法是在線性加速度法基礎上改進得到的一種無條件收斂的數值方法，它的基本假定仍然是加速度按線性變化但其范圍延伸到時間步長為θΔt的區段，只要參數θ取得合適（θ≥1.37），就可以取得收斂的計算結果。當然，Δt取得較大時，計算誤差也將較大。

在時刻t+θΔt，多自由度系統的運動方程式為

[M]{(t+Δt)}+[C]{(t+Δt)}+[K]{(t+Δt)}={P(t+Δt)}

(2-32)

根據Wilson-θ法的基本假定，加速度反應在[t,t+θΔt]上線性變化，即在此區段上運用線性加速度法得到的公式，并將時間步長改為θΔt，即可求得時刻t+θΔt時的加速度反應為

{(t+Δt)}=

(2-33)

在[t,t+θΔt]時段內采用內插法，可以求得t+Δt時刻的加速度為

{(t+Δt)}={(t)}+

={(t+Δt)}+

=(2-34)

根據線性加速度法的基本關系式，利用{(t+Δt)}可得

(2-35)

{}(2-36)

式（2-35）、（2-36）即為用Wilson-θ法計算結構動力反應的公式。

4）Newmark-β法

Newmark-β法的基本假定是：

{δ(t+Δt)}={δ(t)}+(2-37)

其中，γ和β是按積分的精度和穩定性要求而調整的參數。研究表明，當γ>=0.5,β>=0.25(0.5+γ)2時，Newmark-β法是無條件穩定的。

由式（2-37），可利用{：

{(t+t)}=

(2-38)

{}

(2-39)

考慮到t+Δt時刻的動力方程，有：

[M]{（t+Δt）}＋[C]{(t+Δt)}+[K]{}={P(t+t)}(2-40)

將式（2-39）代入上式，可得：

（2-41）

式中

求解方程（2-41），可得{δ（t+Δt）},然后由式（2-39）可解出{}和{}。以此類推，可求出各時刻的位移、速度和加速度。

2.4.3結構體系自振周期、振型計算

結構的自由振動問題可以歸納為求解廣義特征值問題[66,76]，廣義特征值為1/ω2，廣義特征向量為結構的固有振型。

忽略結構的阻尼影響，結構的自由振動方程為：

(2-42)

假設位移向量，由上式得：

(2-43)

式中：[K]、[M]分別為結構的整體剛度矩陣、質量矩陣；

、分別為結構各質點的位移、加速度；

ω為結構自由振動的圓頻率。

一般地振型向量≠0，由齊次線性方程組解的理論得：

（2-44）

水電管理論文范文第4篇

目前，國內小水電站的管理模式一般有自運行管理和委托管理兩種。自運行管理就是企業自行組織人員對電站的大壩及發電設備的運行和維護工作負責，這種管理模式對于企業來說，工作任務繁瑣但易于管理控制。鑒于水電站自身生產特點，委托管理又分為全部委托運營管理、運維委托管理、維護檢修委托管理三種。(1)全部委托運營管理就是企業不僅將生產運行委托，而且也將經營職責進行委托，企業按合同預定收取投資回報。這種模式大大增加了被委托方的風險，企業對被委托方沒有相應的控制措施。但是，小水電站因其專業化性質，被委托方在水電站經營管理方面，其承擔的風險遠比企業要大得多，且風險的控制能力較企業強。(2)運維委托運營管理也就是企業僅將生產運行委托給大的發電站或公司，而不將經營職責委托，自己進行控制，企業按合同預定支付給被委托方運行管理酬金。委托的內容主要有:委托生產運營及發電設備的正常運行，日常維護，技術管理和安全管理;委托發電設備大小修工作;物業管理等。這種管理模式較為普遍，湖南石門金家溝水電站就是采用這種管理模式。(3)維護檢修管理就是企業參與電站經營管理和運行管理，企業只將發電設備的維護，大小修工作進行委托管理，委托給有專業檢修人才和隊伍的發電站或企業。

2小水電委托管理分析

2．1小水電委托管理的風險(1)委托方的風險主要有人為風險、經濟風險、自然風險、政策風險等。人為風險包括人員管理水平，不可預見事件等，經濟風險包括資金籌措不力，宏觀經濟形勢，投資環境惡化，市場物價，投資回收期過長等;自然風險包括河流降水來水，惡劣的氣候條件與現場環境、自燃小災害等，政策風險包括國家政府主管部門的行為、態度，管理體制等。(2)被委托方的風險主要有管理風險、責任風險、發電設備設施性能風險等。管理風險主要在于管理人員管理水平，技術人員技術水平和責任心;責任風險主要在于委托費用風險，替代責任風險等，因此，單就這些方面被委托方的風險并不比委托方小。

2．2小水電委托管理的利弊分析

2．2．1委托管理模式下對委托方(企業)的利弊①減少委托方人力資源管理成本，同時，小水電站委托管理下收益遠比自己培養專業人才隊伍來得快。②委托方把小水電站運營管理委托給專業隊伍，分出一些風險給被委托方，減少企業部分風險，同時，利于電站安全穩定生產，進而實現利益最大化。③委托方把小水電站運營管理委托給專業隊伍，可以集中精力進行融資和再投資，做大做強自身核心業務，利于企業多元化、長遠化發展。④委托方把小水電站運營管理委托給專業隊伍，增加了自身監管工作和風險。⑤委托方把小水電站運營管理委托給專業隊伍，必須在委托管理合同方面做足功課，以使雙方實現共贏，否則則是雙方兩敗俱傷，甚者出現投資嚴重虧損。

2．2．2委托管理模式下對被委托方(企業)的利弊①委托管理下使被委托方增加額外收入，降低人力資源管理成本，尤其對那些舊的大水電站企業，分流一部分過剩人員，盤活企業自身發展。②委托管理模式下促使一部分專業化運營管理公司的建立和發展。③委托管理模式下經濟利益和風險責任原因促使專業化發電企業加強自身管理，提高自有專業人員水平等。④部分委托方由于自身專業知識和資金原因，在投資建設階段對設備選型欠佳，致使被委托方設備風險嚴重加大，進而影響安全運營管理。

3結語

水電管理論文范文第5篇

由于水電施工作業具有點多、面廣、施工場地偏遠及不定期、跨地區施工作業等特殊性，給水電施工企業稅務管理帶來了一定的難度。主要表現在:水電施工場地偏僻，失去了基本的納稅條件;業主代扣代繳稅金后，水電施工企業長時間不能取得完稅證明及合同印花稅;個人所得稅未按規定及時代扣代數;個別單位納稅意識不強，稅務管理工作不到位，為稅務管理工作帶來一定的風險。

2做好企業稅務管理工作的措施

2.1重視稅務管理稅收是國民經濟的主要來源，每個施工企業都有繳稅的責任與義務。同時，納稅也是衡量一個施工企業誠信的重要標志，如果公司的納稅信息受到公眾質疑，將在資本市場帶來極壞的影響，一旦發生稅務糾紛將會使公司信譽度降低并帶來直接經濟損失。因此，施工單位要充分認識到稅務管理工作的重要性，相關人員，特別是單位負責人和總會計師，要高度重視稅務工作，加強學習和宣傳有關稅收知識，研究國家有關稅收政策，強化依法納稅意識，認真執行國家各項相關稅收政策，合理合法繳納稅費。定期披露公司納稅信息，接受公眾的監督。

2.2規范稅務管理基礎工作隨著一些稅收新法規的實施，施工單位應對企業所涉及有關稅種的稅務管理基礎工作進一步規范和加強。

2.2.1企業所得稅管理企業所得稅一般在公司本部匯總繳納，施工單位必須按規定按時辦理、注銷外出經營活動稅收管理證明，并在規定時間內到營業地稅務機關辦理報驗登記，接受稅務管理。新開工項目，取得中標通知書1個月內，必須向公司財務部提出辦理外管證申請，并提供:中標通知書;施工合同(包含施工期限、付款條件等主要條款);機構成立文件。續辦外管證，需在外管證到期前1個月補續。首先由下屬單位向公司提出書面續辦申請，同時將營業地主管稅務機關審核蓋章的原外管證交回。施工單位(項目)不應在當地繳納企業所得稅，如果遇當地稅務機關要強行預扣企業所得稅，應根據國稅總局《關于跨地區經營建筑企業所得稅征收管理證明的通知》(國稅函〔2010〕156號)有關規定，做好溝通解釋工作，同時及時向公司匯報，共同解決問題。

2.2.2營業稅管理《中華人民共和國營業稅暫行條例》第1條規定，在中華人民共和國境內提供本條例規定的勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產的單位和個人，為營業稅納稅人，應當依照本條例繳納營業稅。第5條規定:納稅人將建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營業額。第11條取消了原“建筑安裝業務實行分包或者轉包的，以總承包人為扣繳義務人”的規定。第12條規定:營業稅納稅義務發生時間為納稅人提供應稅勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產并收訖營業收入款項或者取得索取營業收入款項憑據的當天。《營業稅暫行條例實施細則》第16條規定:納稅人提供建筑業勞務(不含裝飾勞務)的，其營業額應當包括工程所用原材料、設備及其他物資和動力價款在內，但不包括建設方提供的設備的價款。第24條規定:條例第12條所稱收訖營業收入款項，是指納稅人應稅行為發生過程中或者完成后收取的款項。第25條規定:納稅人提供建筑業或者租賃業勞務，采取預收款方式的，其納稅義務發生時間為收到預收款的當天。第26條規定:納稅人應當向應稅勞務發生地、土地或者不動產所在地的主管稅務機關申報納稅，而自應當申報納稅之月起超過6個月沒有申報納稅的，由其機構所在地的主管稅務機關補征稅款。同時，新的營業稅條例不再規定業主具有代扣代繳營業稅的義務，項目未按期納稅取得完稅證明，稅務機關將直接追究施工單位的法律責任。依據上述規定，建筑安裝業務總承包人對分包收入不再負有法定扣繳營業稅的義務，而應由分包單位以其取得的分包收入全額自行申報繳納營業稅。不管總包方與分包方間關于稅金負擔問題如何約定，均改變不了分包方營業稅納稅義務人的性質。分包單位應當就其取得的分包收入全額向總包單位開具建筑業發票作為入賬依據，規避稅務風險。施工項目務必在納稅業務發生后六個月之內取得營業稅及附加的完稅證明。如果由于業主原因，長時間未取得代扣代繳營業稅完稅證明，施工單位總部在稅務稽查時，就會存在被強制重復繳納營業稅的風險。

2.2.3個人所得稅管理水電施工企業施工單位要嚴格按照新《個人所得稅法》及相關法規的通知，規范個人所得稅的代扣代繳工作。按時上繳個人所得稅，規避稅務風險。

2.2.4印花稅管理施工單位應嚴格按照《中華人民共和國印花稅暫行條例》及其實施細則規定，按時繳納合同印花稅。印花稅一般在項目所在地簽訂合同，就地繳納印花稅。施工項目繳納印花稅的項目主要是:建筑安裝工程承包合同、購銷合同、借款合同、營業賬簿等。注意:法人單位內部簽訂的合同協議不需繳納印花稅

。2.2.5報表及資料報送一般施工單位應要求下屬單位(或項目部)按季度給公司上報納稅報表，包括稅金應繳、已繳和欠繳情況及完稅證明取得情況，稅務管理中存在的問題及建議等。同時，施工單位要隨季度財務報表，將納稅報表電子文檔(含完稅證明掃描件)上報公司，紙質納稅報表及完稅證明復印件應一同上報。施工單位要重視決算報表應交稅金表的填報和審核工作，該表是決算信息披露和審計報告認定公司應繳稅金、已繳稅金和未繳稅金的主要依據，也是稅務稽查的重點，取得的完稅證明合計金額與應交稅金表、已繳稅金相匹配，同時，利潤表中主營業務稅金及附加要與主營業務收入相匹配，如有不符需詳細說明原因。

2.2.6稅務賬簿管理做好稅務管理臺賬，納稅資料要按年度整理歸集裝訂好。堅持誠信經營、合法經營，杜絕發生違反稅收法律、行政法規的行為。

2.3加強與稅務機關的溝通協調施工單位要積極與當地稅務機關溝通，建立良好的稅企關系。遇到稅務問題要多方面采取措施積極做好應對工作，及時妥善解決稅收管理中出現的問題。

2.4及時報送稅務專項工作方案項目合同簽訂兩個月內，及時完成稅務專項工作方案報告，并通過分局以文件形式上報公司。報告主要包括:項目涉及稅目及稅率、稅款繳納方式及納稅期限、施工地具體征收管理辦法及相關稅收優惠政策、對分包工程的納稅管理方式及操作流程、項目總體稅負水平、針對不同稅種的項目初步稅務籌劃方案等。

3結語