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技術(shù)部工作思路范文第1篇

思想政治工作在企業(yè)中所起到的作用就是解決企業(yè)員工出現(xiàn)的各種思想問題，同時使用相應(yīng)的手段來宣傳科學(xué)的思想，以矯正員工不良的思想傾向，員工的思想正確，對企業(yè)就會具有一定的忠誠度，使其工作積極性得以提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會提升。鐵路運輸企業(yè)基層黨支部的思想政治工作也會起到同樣的作用，但是這需要基層黨支部人員能夠做到具體問題具體分析，同時找到問題的主要矛盾，集中力量解決主要矛盾，只有如此，思想政治工作才會真正的具有一定的實效性，促進(jìn)鐵路企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)階段，鐵路運輸企業(yè)的改革正不斷深化，這一期間，員工的思想難免會出現(xiàn)波動，因此，需要及時的做好思想政治工作，解決員工思想波動的問題，以使企業(yè)能夠科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)基層黨支部人員還應(yīng)該了解鐵路運輸企業(yè)在改革期間有可能存在的各種思想政治問題，特別是哪些有可能會影響到員工工作態(tài)度的思想問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，能夠使員工始終都保持著積極的態(tài)度。因為我國鐵路運輸企業(yè)長期受到傳統(tǒng)體制的影響，所以企業(yè)員工的思想都比較滯后，這對鐵路企業(yè)發(fā)展有著積極的意義，面對著這種長期存在的現(xiàn)象，基層黨支部工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身的價值，做好思想政治工作，宣傳先進(jìn)的思想，從而轉(zhuǎn)變員工的思想，使其能夠樹立科學(xué)、先進(jìn)的政治觀，能夠站在企業(yè)角度考慮問題。但是這并不能說明員工的顧慮沒有道理，有些員工可能并不適應(yīng)改革之后的環(huán)境，有所抱怨在所難免，此時基層黨支部工作人員應(yīng)該學(xué)會站在員工的角度去考慮問題，使員工能夠感受到企業(yè)溫暖，這對思想政治工作的順利開展也有一定的益處。

2注重解決細(xì)節(jié)問題

鐵路運輸企業(yè)的思想政治工作是否有效，與開會次數(shù)的多少、整理文件數(shù)量的多少并沒有多大關(guān)系，只有真正的將思想政治工作貫穿到實際工作中，才會了解成效，換言之，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，鐵路企業(yè)只有將思想政治理論充分的與實踐相結(jié)合，相滲透，這樣思想政治工作人員說出的話才具有說服力，讓員工真正信服。員工之所以會出現(xiàn)思想政治問題，定有其原因，而大多數(shù)都是由于日常細(xì)節(jié)工作沒有做好，而產(chǎn)生了矛盾，基于此，思想政治動作人員最重要的就是注重日常細(xì)節(jié)問題，充分考慮到企業(yè)有可能存在的不利因素，針對這些不利因素，相關(guān)人員應(yīng)該利用恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會向員工進(jìn)行思想上的宣傳，給員工以警醒。此外，基層黨支部人員在開展思想政治動作時，要有的放矢，不能單純的說教，要曉之以理、動之以情，這要比簡單的陳數(shù)，更容易讓員工接受。而要做到曉之以理，動之以情，思想政治工作人員就必須要掌握細(xì)節(jié)問題，以實際情況為起點，只有如此，思想政治工作才能成功。

3堅持靈活多變，不墨守成規(guī)

對于鐵路運輸企業(yè)而言，其特點就是系統(tǒng)而復(fù)雜，并且對專業(yè)技術(shù)也有比較高的要求。尤其是那些從事客貨運生產(chǎn)的工作人員，他們的工作強(qiáng)度比較大，而且工作環(huán)境也不是很好。所以，在開展思想政治工作的時候，要設(shè)身處地的為他們想一想，他們中的很多人都想獲得別人的肯定，這是比較積極的因素，應(yīng)該充分利用好這一點，不斷激發(fā)他們的潛能。如果不能正確把握這個群體的思想政治觀，很可能會導(dǎo)致他們產(chǎn)生逆反心理，如果出現(xiàn)這種問題，就會造成巨大的負(fù)面影響。所以，在具體工作中，面對這些情況，要具體問題具體分析，堅持對癥下藥的原則，并采取靈活多變的方法與形式，對員工們進(jìn)行正面的教育，引導(dǎo)他們樹立起正確的價值觀，全身心地投入到企業(yè)的生存與發(fā)展中去。同時，還要適時做好正面的灌輸與啟發(fā)，用積極的因素去克服那些消極的因素，這是有效開展思想政治工作的途徑之一。當(dāng)員工們?nèi)〉靡欢ǖ某删蜁r，要給予一定的肯定，并大力宣傳先進(jìn)的人和事，以此來激發(fā)員工們的自覺性。當(dāng)然，在正面教育的同時，也不能忽視了批評教育，對于那些違章違紀(jì)的行為，要給予嚴(yán)肅的處理。另外，在開展思想政治工作的過程中，不能墨守成規(guī)，要適時開展一些文化娛樂活動，這不僅能夠陶冶員工們的情操，而且還能夠密切同事之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。其實，思想政治工作的開展并不需要那么嚴(yán)肅，墨守成規(guī)，應(yīng)該多融入一些比較輕松的元素，這樣才會起到事半功倍的作用。

4工作中要實事求是，入情入理

思想政治工作要善于講道理，并且要講員工們聽得進(jìn)去的道理，如果講的道理員工們都聽不進(jìn)去，就不能有效開展工作。同時，在此過程中，無論是什么道理，一定要堅持實事求是，說真話，說實話，不能夸大事實。其實，員工們心中也有一桿秤，只有我們說真話，說實話，他們才會響應(yīng)，否則只會事與愿違。第二，思想政治工作要有一定的人情味，做到入情入理。對于講道理而言，無論什么道理，其目的都是為了提高人們的認(rèn)識，這本身就是一件富有人情味的事，如果在實際過程中使它變得硬生生，當(dāng)事人肯定聽不進(jìn)去。所以，針對這種情況，在開展思想政治工作時，要以相互之間的尊重為前提，學(xué)會換位思考，盡量做到設(shè)身處地的為他人著想，要從解決員工們的實際思想政治問題出發(fā)，不能死板地遵照規(guī)章制度來辦事，要帶有一定的人情味，入情入理，才會讓人感受到更多的溫暖。

5結(jié)語

技術(shù)部工作思路范文第2篇

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運轉(zhuǎn)；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程，不違規(guī)操作；

技術(shù)部工作思路范文第3篇

xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

在5-6月的培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)到了什么是團(tuán)隊精神，如何更好的發(fā)揮團(tuán)隊精神。學(xué)到了如何和公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與交流。團(tuán)隊是一個整體，由公司各個領(lǐng)導(dǎo)和員工組成。公司的業(yè)績?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和員工們的積極配合，我認(rèn)為發(fā)揮好團(tuán)隊合作就會取得更好的效益。現(xiàn)在隨著公司效益的日益增長，我們員工們的素質(zhì)和工作效率也要不斷的提高，這樣才能滿足公司的要求，達(dá)到更高更大更好的效益。在接下來的半年，要不斷提高自己，不斷嚴(yán)格要求自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。要嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，服從公司的安排，公司給了我這個機(jī)會，就要抓住這樣機(jī)會，提高自己的能力，發(fā)揮自己應(yīng)該有的作用，給公司出自己小小的一份力。

二、工作能力和具體任務(wù)方面

雖然現(xiàn)在我的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)圖紙，但是在工作的過程中，在完成自己的任務(wù)的同時還做一些相關(guān)的工作。在工作過程當(dāng)中，在王組長和常部長以及黃總的指導(dǎo)下面，學(xué)習(xí)到以前在車間沒有接觸過的知識理論和實踐經(jīng)驗。慢慢的開始成長起來，獨立起來，真正成為技術(shù)部的一員。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)認(rèn)真勤奮的工作精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務(wù)：

1、圖紙情況：能及時處理客戶發(fā)來的新產(chǎn)品圖紙確認(rèn)。對修改的圖紙及時的進(jìn)行修改和下發(fā)，做到準(zhǔn)時準(zhǔn)點。在繪畫圖紙的過程中，要考慮很多：如圖紙要分磁芯圖和坯件圖兩部分，磁芯圖里面的公差要在滿足客戶要求的前提下，還要滿足我們公司自身的要求。坯件圖中縮比，裝料比，磨面磨底的尺寸都要進(jìn)行嚴(yán)格的計算，這都是這幾個月的繪圖中學(xué)習(xí)到的。還有在圖紙完成之后，要下發(fā)給部門車間。圖紙最后要存檔歸類。

2、送樣情況：在收到樣品派工單后，及時處理，按正常流程操作。送樣的過程中，要先明白是什么地方的客戶，什么產(chǎn)品，什么材料，方可進(jìn)行下一步驟。樣品要從樣品庫和倉庫的零頭庫找;在沒有的情況下，要找半成品加工，如果沒有半成品就要下壓坯單，進(jìn)行壓坯、燒結(jié)、然后進(jìn)行磨加工，接下來挑選制作樣品，最后就是寄送樣品給客戶。在送樣過程中，又學(xué)習(xí)到了好多產(chǎn)品知識，總而言之，這是一種樂趣。我認(rèn)為有一個好的心態(tài)，這樣才能做好做快，要腳踏實地。

三、工作態(tài)度

我想工作態(tài)度的認(rèn)真程度，決定了一個人的工作效率。不認(rèn)真則昨天效率差，事情做不好，有時候還會影響到周圍的同事。態(tài)度認(rèn)真，工作效率自然高，同時還能帶動周圍的同事一同進(jìn)入工作狀態(tài)，提高大家的工作效率。這是一件非常好的事……

四、存在的不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

1.是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。

2.是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。

3.是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。

五、下半年工作計劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。今年下半年工作計劃如下：

1.加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效。

技術(shù)部工作思路范文第4篇

新《刑事訴訟法》涉及鑒定結(jié)論的修改主要集中在兩個方面，一是在原有法律法規(guī)上進(jìn)一步明確了鑒定人出庭的條件，并且首次規(guī)定了鑒定人不出庭作證的后果。二是明確規(guī)定了控辯雙方可以聘請專家輔助人出庭答辯，實現(xiàn)了現(xiàn)有訴訟參與人范圍的突破。新《刑事訴訟法》對這兩點的修改，毫無疑問會對下一步的司法實踐工作產(chǎn)生重要的影響，同時也具有實際的意義。

（一）加強(qiáng)了對鑒定人出庭的約束，為完善法庭質(zhì)證程序做好鋪墊

對訴訟當(dāng)事人而言，對鑒定意見進(jìn)行質(zhì)證是實現(xiàn)質(zhì)證權(quán)的有效途徑，是維護(hù)實體正義的保障。鑒定意見作為鑒定人做出的推定性意見，只有經(jīng)過質(zhì)證，才容易辨別其質(zhì)量的高低，揭示其隱含的信息。

（二）規(guī)定了鑒定人不出庭的后果，對法庭審查鑒定意見證據(jù)提出了特殊要求

在英美法系，鑒定人稱作專家證人，刑事訴訟以證人證言為中心，《美國聯(lián)邦證據(jù)規(guī)則》規(guī)定“因知識、技能、經(jīng)驗、訓(xùn)練或者教育而具備專家資格的證人可以以意見或其他形式作證”，鑒定人在美國被作為廣義的證人看待，在法庭上同樣接受控辯雙方的交叉詢問。本次我國《刑訴法》修改也規(guī)定了類似的條款，引入專家輔助人制度，打破了鑒定意見質(zhì)證過程中的專業(yè)瓶頸，為交叉詢問制度增加可操作性。

（三）引入專家輔助人制度，打破了鑒定意見質(zhì)證過程中的專業(yè)瓶頸，為交叉詢問制度增加可操作性

我們發(fā)現(xiàn)這一條與《意大利刑事訴訟法法典》有相似之處，其第225條規(guī)定“在決定進(jìn)行鑒定后，公訴人和當(dāng)事人有權(quán)任命自己的技術(shù)顧問；技術(shù)顧問可以參加聘任鑒定人和具體的鑒定活動，并且可以發(fā)表意見，還可以詢問被鑒定人和考察鑒定物品。我國規(guī)定的“有專門知識的人”和意大利的“技術(shù)顧問”有一定的重合之處，但“有專門知識的人”目前僅可以參與庭審質(zhì)證過程，其權(quán)利范圍尚不比“技術(shù)顧問”，還需要出臺司法解釋進(jìn)行進(jìn)一步的明確和加強(qiáng)。

二、檢察機(jī)關(guān)應(yīng)對新修改新規(guī)定的工作思路

（一）加強(qiáng)對鑒定意見的庭前審查力度

由于新增加了鑒定人出庭等規(guī)定，在庭審過程中，鑒定意見證據(jù)必定受到來自各方的重點關(guān)注，鑒定意見本身具有的瑕疵也將更多的暴露出來。因此，檢察機(jī)關(guān)對鑒定意見進(jìn)行全面審查的壓力將增大。

公訴機(jī)關(guān)對鑒定意見不應(yīng)無端懷疑，也不應(yīng)盲目相信。可以在技術(shù)部門設(shè)立專業(yè)崗位，可將鑒定意見提交技術(shù)部門驗證審查，并可以邀請技術(shù)部門相關(guān)專家作為“專家輔助人”出庭支持公訴。辦案人員應(yīng)著重審查鑒定意見的內(nèi)容、鑒定主體、鑒定對象等的合法性和真實性，確保鑒定意見得當(dāng)，適用依據(jù)正確；

（二）對鑒定人是否出庭與審方、辯方提前做好溝通

從司法實踐來看，絕大部分控辯雙方對鑒定意見并不存在爭議，如果采取每案必出庭的做法，勢必會降低訴訟效率，所以在審查階段，公訴部門就應(yīng)對此做出判斷。就應(yīng)和犯罪嫌疑人及其律師就鑒定人是否出庭達(dá)成一致，并向法院說明該情況，提前做好質(zhì)證準(zhǔn)備。

技術(shù)部工作思路范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)，工程技術(shù)，施工

施工技術(shù)是進(jìn)行建筑施工和革新，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，低成本，低消耗，加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，合理而科學(xué)地進(jìn)行施工生產(chǎn)的重要措施。

近年來，在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，施工企業(yè)一直把科技創(chuàng)新、科技興企當(dāng)作一項重要的工作來抓，為了更好地發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中支撐作用，施工企業(yè)在進(jìn)行工程承包時便將先進(jìn)的技術(shù)支撐列為發(fā)展戰(zhàn)略之一。

首先樹立發(fā)展意識，以做大做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，技術(shù)工作貫徹落實兩會精神，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動不斷夯實技術(shù)基礎(chǔ)，提高自主創(chuàng)新能力，整合企業(yè)內(nèi)部資源，不斷推動企業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)升級，在推動企業(yè)發(fā)展中取得新的進(jìn)步。

一是技術(shù)支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)，有力促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展。技術(shù)管理部門深入貫徹企業(yè)先進(jìn)技術(shù)支撐戰(zhàn)略，大力支持推行企業(yè)提出來的“三化”管理要求，細(xì)化技術(shù)工作思路和設(shè)想。制定明確的技術(shù)工作目標(biāo)和指標(biāo)，在各種會議中，不斷宣傳先進(jìn)技術(shù)支撐戰(zhàn)略意義，使實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的工作思路和設(shè)想得以落實。成立專門技術(shù)委員會，以專門技術(shù)委員會活動為平臺，圍繞企業(yè)施工生產(chǎn)，進(jìn)行大量的技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷推動技術(shù)進(jìn)步，有力促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)成功抵制全球金融危機(jī)帶來的影響，更好地完成企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)揮了有力支撐作用。在技術(shù)和委員會的努力下，企業(yè)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)運行有效，特種設(shè)備安裝改造維修工程的運作日益規(guī)范，鍋爐安裝改造和起重安裝許可證換證均通過了換證評審，為一下步企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是技術(shù)管理體系進(jìn)一步完善，有力保證了企業(yè)技術(shù)工作的穩(wěn)步開展。多年來施工企業(yè)技術(shù)工作管理部門強(qiáng)化了技術(shù)管理休系的工作力度和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任制，逐步建立和完善企業(yè)的各級管理體系，各級技術(shù)管理層面都發(fā)揮了積極的作用，尤其是主任工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人，都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把握本單位的技術(shù)管理，工作穩(wěn)步并大有成效。技術(shù)部門和工程管理處等部門在技術(shù)支撐作用下，修訂了《科技創(chuàng)新及技術(shù)進(jìn)步評審辦法》、《施工組織設(shè)計編制指導(dǎo)書》等科技文件，對激勵企業(yè)科技成果評審、規(guī)范企業(yè)科技成果評審、規(guī)范企業(yè)施工組織設(shè)計的編寫和審批都起到了很好的推動作用。

三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，創(chuàng)建一流技術(shù)人才隊伍并進(jìn)一步壯大。施工企業(yè)應(yīng)抓好管理人員和技術(shù)人員隊伍建設(shè)，把好用人關(guān)，擴(kuò)充和壯大企業(yè)的技術(shù)人才隊伍，為工程項目提供高素質(zhì)的施工隊伍。各個專業(yè)部門都要制定自己的工作計劃并努力實施，廣大技術(shù)人員深入現(xiàn)場，解決技術(shù)難題，攻克技術(shù)難關(guān)，摸索改進(jìn)部分焊接工藝，保證焊縫質(zhì)量，推廣應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)軟件泰克拉鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，提高了設(shè)計工效和材料預(yù)算的準(zhǔn)確性，為施工解決了技術(shù)難關(guān)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和施工安全，確保了施工進(jìn)度刷新了企業(yè)的記錄。技術(shù)工作管理部門通過開展一系列技術(shù)攻關(guān)活動、技術(shù)研討會、組織技術(shù)觀摩與技術(shù)交流，以及組織對重大技術(shù)方案的編制和審核，為培養(yǎng)年輕技術(shù)工作者提供了學(xué)習(xí)和活動的平臺，取得很好的效果。如何培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人才，我們不妨嘗試從以下幾方面去實踐：

（1）融入企業(yè)的文化氛圍，轉(zhuǎn)變技術(shù)職工的認(rèn)識定位，樹立主人翁意識。企業(yè)是一艘大船，員工都是船上的船員，個人想要獲得發(fā)展，必須與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。準(zhǔn)確的認(rèn)識定位是個人認(rèn)可企業(yè)文化、融入企業(yè)集體的基石，主人翁意識則是一個人對企業(yè)應(yīng)該有的責(zé)任感。有的人總是簡單地認(rèn)為：我們?nèi)趧樱髽I(yè)付給我們工資，僅此而已。如果把自己擺在企業(yè)的對立面，沒有一點主人翁意識，就容易陷入對企業(yè)的被動忠誠。在這樣的態(tài)度和思想引導(dǎo)下，我們只能成為一個做工作的人，而不可能成為與企業(yè)一起做事業(yè)的人。

（2）近年來企業(yè)人才過于頻繁的流動，企業(yè)的技術(shù)人員，要學(xué)會主動工作，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。隨著企業(yè)技術(shù)管理工作的精細(xì)化，我們的工作量會有所增多。有的人會覺得，工作怎么就越來越多了？是工作越來越多，還是我們的管理方式方法達(dá)不到企業(yè)管理的要求？是我們完成不了繁重的工作，還是我們在工作前膽怯了？面對工作上的技術(shù)難題，不知我們是否會設(shè)身處地思考這些問題。企業(yè)要發(fā)展，就必須要求技術(shù)人員先進(jìn)步，除了做好現(xiàn)有的工作，在工作之余，不妨多思考一下哪些事情我們可以辦得更好，有什么新技術(shù)和工作方法我們需要改進(jìn)，多一些準(zhǔn)備和思考，積極嘗試新技術(shù)和方法，鍛煉自己，提高警惕自身的綜合能力，我相信，前面總有我們施展才華的機(jī)遇。銘記：機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。

（3）技術(shù)人員學(xué)會溝通和表達(dá)。當(dāng)我們在施工現(xiàn)場遇到技術(shù)難題彷徨、迷茫時，碰壁了，不要一味地等待領(lǐng)導(dǎo)、同事給你指點迷津，因為領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)上的事情未必事事察覺，同事也不會時時為你指路、導(dǎo)航。有效的主動溝通和表達(dá)，對于技術(shù)人員尤為重要，它能幫助我們營造良好的工作氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也會為你解決技術(shù)難題提供更好的發(fā)展平臺和提升自我的機(jī)會。有效的溝通和表達(dá)，能讓你不知不覺中收獲更多的財富。

（4）積極參與企業(yè)的技術(shù)管理。即便你在企業(yè)只是一名普通的技術(shù)人員，也要切記別把技術(shù)管理工作當(dāng)做“那都是領(lǐng)導(dǎo)的工作”。作為一名技術(shù)人員，我們有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。