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安全例會會議紀要范文第1篇

關鍵詞：建設工程監理；監理例會；作用

中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0109-01

監理例會是經項目監理機構、建設單位、施工單位各方代表協商一致，定期召開的由總監理工程師主持的項目會議。是關系工程施工安全、進度、質量和資金投入是否偏離目標，參建各方能否圍繞目標協調一致，實現有效合作的重要會議。主要參會人員有：監理單位的總監理工程或總監理工程師代表、專業監理工程師，代表施工單位的項目經理、技術負責人和安全管理人員，建設單位代表和相關管理人員。根據會議議題可邀請設計單位、質量監督部門、材料供應單位等代表參加。

1 組織各方參與監理例會的必要性

（1）監理例會是監理單位向其他參建單位通報或匯報工程情況的規范方式，是現場管理與監控的延續，為參建各方相互溝通、協調提供了一個定期機制。也是宣傳貫徹各級會議、文件精神，學習執行各種相關新規范、標準、規程的重要形式和有效途徑。

（2）為監理實施“三控兩管一協調”提供重要舞臺。在“三控兩管一協調”（即質量、進度、投資控制，合同及信息管理，協調各方關系和解決問題）過程中發現的問題，可以在監理會議上進行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監理進行事前、事中、事后控制的有效平臺。監理人員根據工程進展情況，預計后期施工內容，預判可能出現的問題，提前采取預控措施。例會上，監理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實的現場問題，讓參會各方督促整改落實。監理人員根據工地實際情況提出后期工程施工的控制要點，提醒督促施工方做好重點控制工作。

（4）起到了加速推進工程進展的作用。監理例會的主要內容是檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協調的有關事項等。參會各方針對會議的主要內容進行匯報和討論，分析問題存在原因，及時調整計劃，采取補救措施，積極推進施工進度。

（5）是實現工程綜合管理、協同管理的集中體現和全面布署。監理人員在日常的現場管理中難免存在缺陷，以監理例會形式開展監理管理工作有助于參會各方查漏補缺，集思廣議，能夠加強溝通協調，深化管理。

（6）監理例會會議紀要包含了與會各方一致認可或決定的事情，具有嚴肅性和“法定性”。會議紀要以電子和書面文字形式發給參會單位存檔，是相關單位對照落實會議精神的依椐，也是相關單位檢查會議精神落實情況的依據。

（7）建設單位通過例會形式能更全面地了解監理工作開展情況，切入實際的考察監理服務水平。在參建各方代表在場的例會上，監理單位開展面對面地專業服務，使建設單位更加信任監理單位工作水平，為展示監理專業水平和服務態度提供了機會。

2 充分發揮和提高監理例會作用采取的措施

（1）要形成例會制度。在工程的第一次監理工地會議就要提出并定下例會制度。在一定程度上說，能否堅持例會制度，是檢驗一個項目監理機構工作是否規范、是否到位的重要標志。

（2）每次例會要有一定收效，能夠解決實際問題。把建設單位關注的問題做為重點，優先解決；參建各方要加強溝通與協調，發揮積極作用，認真解決會議中提出的實際問題，使與會各方在每一次的監理例會中都能有所收益。

（3）在會前做好調研、準備和策劃工作，充分掌握工程進展情況。①要做好會前調查摸底工作，將參會各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數。棘手問題可事先征求各方意見，在會前做好協調工作，提高會議效率。②征求各單位意見，以相對固定的“會議模式”開展監理例會。對監理例會的召開時間、方式、程序及會址應征求各單位意見，以相對固定的“模式”開展，使各方提前做好參會準備，協調時間參與監理例會，保證監理例會出勤率。③做好會議設備用品準備工作。負責會議通知人員、引導簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設備用品要準備到位，避免會議中途出現其他問題，影響會議質量。

（4）做好會議主持導向工作。要事先做好策劃，如會議“開場白”、問題導入等；對某些復雜問題、某些單位或參會人的個性及處理問題的風格等，要有充分的思想準備和靈活處事的應變能力，使會議達到預期效果。

（5）做好會議后續工作。認真做好會議記錄及相關資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會議記錄和資料，及時完成會議紀要起草組稿。監理例會通過或定下的事項、會議主要內容都要寫入會議紀要。會議紀要整理起草好后，請參會單位代表進行審查，對會議紀要內容無異議后，項目監理部應及時印發給各單位，并做好會議紀要發放記錄工作。會議紀要印發后，監理單位至少要留存一份會議紀要原件，會議原始記錄及搜集的相關資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會各方積極落實會議精神是召開監理例會的最終目的，讓與會各方看到監理例會的成效也為以后開好監理例會奠定了良好基礎。

3 結語

能否解決監理例會提出的問題是衡量監理例會質量的標準，監理例會質量的好壞也是檢驗監理機構工作水平高低的標尺。如果能夠成功地開好監理例會，充分發揮監理例會應有的作用，可以促進各單位之間關系融洽，促使各單位協調開展工作，保證工程施工順利進行。現場監理管理工作走向良性循環，實現了對工程施工進度、質量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監理水平有很大地提高和進步，使我國的建筑工程質量多一份保證。

參考文獻

安全例會會議紀要范文第2篇

制定項目監理工作的質量目標（包括要達到的最終質量要求）、進度控制目標（達到業主要求的合同工期）、安全管理目標（預期要達到無傷亡的管理目標）。制定監理工作計劃，會同各個專業監理根據自己專業明確管理目標和方向，編制監理實施細則，明確過程中質量控制重點、安全重點管控范圍、節點重要目標。例如，重要的送電日期、送水日期、設備到場日期和重點結構完成時間等，并對未按照網絡完成的施工方按照相關規定提請業主對承包方進行處罰，對于提前的目標按照會同約定對承包方進行獎勵。根據業主提出的工程總體進度要求，審批施工方的提交的網絡計劃、材料計劃、資金申請計劃等內容。施工方編制的網絡計劃要考慮到材料準備、設備到場、調試、試車以及風、雨、雪等天氣影響因素。

2組織目標控制

根據前期編制的監理實施規劃，落實各個監理人員的管理范圍、職責、分工及協調內容管理。在工程施工過程中，定期召開監理例會、安全例會就工程施工過程中發現的設計問題、安全隱患、材料問題等問題協調各方解決。同時定期組織現場的質量大檢查和安全大檢查，并對例會和各類型檢查形成文字性資料。以工程會議紀要、監理例會會議紀要、質量、安全周報、月報、檢查通報的形式并下發各施工單位并同時上報業主及相關管理部門。在施工過程中及時組織各種質量檢驗工作，包含必要的檢驗批、分項、分部、單位、單項工程等檢查驗收工作以及工程竣工驗收時的組織工作。對于施工方完成的工程量及時組織進行確認合格性。對于施工中遇到的各類設計變更和重大技術問題及時會同設計方、施工方、業主、監理方等多方參加的會議進行組織和討論，形成處理意見并組織實施。

3監理目標控制

督促施工方及時提交總體施工進度年計劃、月計劃、周計劃以及人力、機具數量、到場情況是否滿足業主的要求，并及時審閱并簽字確認。對承包方提交的臨時工程設計等必要的設計進行審核。對于設備總包單位進行審核并及時辦理相關手續。對承包人的分包工程項目進行監督和管理，特別是分包單位的資質和施工人員的安全三級教育管理必須要到位，并要及時檢查施工方的安全教育交底和安全例會記錄，確保安全警鐘長鳴，要求每個施工人員心中都能牢記安全的理念，能夠了解自己工作中的安全隱患在哪里，做到“三不傷害”。對施工方的施工進度計劃及時落實是否扣網運行。當施工進度不滿足工期要求及時通知并督促施工單位增加人力、機具以及延長作業時間并及時下發監理通知單，加強進度管理。對于大型工程如工業建筑的高爐、煉鋼、燒結機，民用建筑的辦公樓、醫院等項目對于初期的坐標、高程等進行總體布置，安排符合專業資質的測繪單位進行方格網控制測量，布置滿足工程使用的坐標高程控制網，并下發各個施工單位做好交接記錄。

對承包方到現場的各類材料、設備、大型機具等及時按照相關規范進行檢驗，并保留好相關資料加強管理。對于不滿足規范材料、備品備件等及時下發通知單責成施工單位按時清場，不得使用到工程中。對施工單位完成的合格工程量及時安排確認，并按照規定撥付工程進度款，但不能超過要求允許的范圍。及時協調設計方對于地下管線施工圖紙，道路、電纜隧道等地下施工內容能夠按計劃出圖，提前完成大部分地下施工內容和道路基底施工，避免在施工旺季對現場造成影響。對于影響工程總體的關鍵部位和關鍵設備及時督促業主或設備訂貨部門及時安排進場計劃，確保不影響工程關鍵節點目標。對于監理項目部內部員工進行監督管理，落實總監責任制。并不定期對監理人員的監理日記、監理通知單、安全監理通知單、監理聯系單、旁站監理記錄、圖紙審核情況等各個工作情況進行檢查，保證監理項目部管理體系正常運行。

4監理協調控制

協調業主和施工方、各個施工方的技術、質量、場地、資金等問題。保證工程進度的順利進行。在建筑工程中監理協調工作是監理日常工作的一個重要工作。為了更好的管理和控制工程進度，監理部應在工程初期請求業主組織設計方進行工藝技術交底，讓所有監理人員、施工方能夠熟悉自己所管理和施工項目的專業工藝順序，其中重要的關鍵施工內容和安全注意事項都做到心中有數，提前做好預防方案和措施并安排施工方請相關專家對包括技術方案、安全方案等進行論證，并做好各種應急方案。在協調工作中對于施工單位之間的協調工作量較多，各個單體構建筑物之間難免存在相互干擾等情況，監理工程師應及時進行協調，妥善處理雙方或多方的矛盾，防止施工方受到影響。業主方和施工方的協調工作也是重要的工作內容，業主由于對工程進度、質量等方面有較高要求，所以容易和施工方產生矛盾。監理要本著“嚴格監理、熱情服務”的原則及時協調雙方的內容。施工方和設計方的協調工作，施工中圖紙到位不及時或者存在著圖紙內容不符合現場實際情況，需要設計解決，監理應及時召開專業會議解決圖紙問題，減少施工方的人力、機具等方面的損失，并按照程序聯系業主、設計方要求下發相關的圖紙變更。協調監理內部的員工和機構的工作關系，保證監理項目部內部運行正常。

5監理質量控制

在開工前對各個項目簽發開工通知單，必要的時候可停止部分施工的工程進度。對開工前和工程施工過程中，對工程用的材料和設備進行檢查，把不符合規范和圖紙及時要求退場不得使用到工程中。在施工過程中，對施工進度進行檢查（包括監理旁站、巡視），對每道工序、關鍵部位進行現場檢查和旁站監督。對質量符合規范和合同的部分及時進行部分或者全部確認。對于不符合規范和合同的部分責成施工方進行返工或修補處理，達到規范和合同要求的質量后給予驗收。對于工程施工中出現的質量問題等及時會同業主、設計方、施工方商定質量問題處理方案，并在設計上可行且投資控制上在得到業主允許。按照方案處理質量問題。對于施工方投入現場的各種設備的數量、規格、性能按照規范和合同進行監督和檢查。在保證設備安裝、拆除的安全前提下，如果不能滿足工程進度要求監理及時提出更換或者增加機具數量。

6監理安全控制

安全工作是所有工作的根本。隨著2002年11月1日國家《安全生產法》和2004年2月1日《建設工程安全生產管理條例》以及2005年10月13日建設部《建筑工程安全生產監督管理工作導則》的正式頒布實施，明確了工程監理單位應是建筑安全生產的責任主體之一，工程監理單位和監理工程師應當按照法律法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。所以安全監理工作是監理部日常工作的一個非常重要的內容。在大型工程中根據情況設置專業安全監理工程師，在總監理工程師的領導下負責施工現場的安全管理工作。要求各施工單位對自己所施工的內容在施工方案中要有安全施工注意事項、安全風險及隱患的等級劃分及評估，并根據安全風險程度的大小編制相應的危機處理應急方案并報監理審批，按照方案做好應急準備工作。對于施工方案中的安全內容，特種設備的安裝、拆除、安全勞保用品、深基坑、大型構件吊裝等多方面的安全內容，安全監理應以專業的角度進行檢查和批準，保證施工安全做到提前預防、提前控制，防患于未然。

7監理進度控制

審批承包人在開工前提交的施工總體進度計劃、現金流動計劃以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。審批施工方的年、月、周等進度計劃。在施工中及時檢查工程進度的施工情況，工程進度未能按照網絡計劃進行應及時報告給業主。

8結束語

安全例會會議紀要范文第3篇

【關鍵詞】建筑工程；經營管理

要在當今競爭日益激烈的建筑市場占領市場份額，管理要出效益是項目經營管理工作在建筑企業發展中的重中之重。

工程經營管理工作主要分為六方面工作：

一、項目合同管理。項目合同中的分包合同由合約商務部主辦，根據項目實際情況草擬合同，組織合同評審、合同談判、合同會簽審批、合同簽訂、合同的交底、合同修訂（變更），負責組織項目簽訂的合同文件的管理，既負責所有合同文本正本（含電子文檔）的保管工作并匯總臺帳，維護和更新。

二、項目資金的管理。主要負責工程進度款申請及工程款支付。其中工程進度款申請：提交月進度工程款申報表、將審核后的月工程量匯總并編制成冊、將監理、業主審核簽認后的批復文轉交財務收款；工程款的支付：在遵循項目支付原則的基礎上，細化支付計劃，確認可支付的科目及具體額度。

三、工程簽證洽商。編制提交工程簽證，簽證預算調整及實現、參加業主洽談工程簽證事宜、建立簽證洽商臺帳。其中重點工作是簽證洽商資料的編制，要具有靈活性、技術性、延續性。

例如：

1.靈活性―監理例會會議紀要做為結算資料

2.技術性―因施工技術、工藝無法克服的原因增加的費用

3.延續性―針對現場發生的動態費用的簽證

編制時還要把握好以下四個方面原則：

1、真實性。事件的描述必須與事實相符，否則只會使工作陷入僵局。

2、全面性。簽證洽商工作貫穿項目的全過程，各個環節。例如工作性質、質量、種類、功能、價格的改變；為完成工程所必須的附加工作；規定的施工時間安排被動改變；工程質量目標要求的改變；施工條件和環境的改變導致施工機械和材料的變化等等。這需要技術與商務多加強溝通和交流。

3、創新性。多角度思維，另辟蹊徑，找準切入點，才能事半功倍。

4、規范性。所有外報的資料均需注意表達方式的規范性，既是對單位實力的展現，也是對他人的尊重，并從側面烘托了資料的真實性、嚴謹性。以下展示兩件常用洽商資料的范本：

四、項目分包管理。主要遵循項目管理的相關原則，從注冊、考核、選擇、進場、管理、退場、結算七個環節進行相關的管理。

五、項目成本管理。此環節主要分為三步：首先編制成本測算，為確保時效性及指導性，要在每季度末及時調整、完善成本測算；其次召開月度經濟活動分析會、對比計劃成本與實際成本、總結經驗與不足、提出改進措施或方案。再次項目成本還原，竣工結算后編制。

要想使成本管理真正落到實處，實現利益最大化：

首先，項目經理要具備經營思維方式。多數項目經理是從事施工專業出身，多少有重技術輕經營的現象。這一現象的產生不是工作態度的問題，而是自己的心理原因所致。大家都喜歡干自己熟悉的、有把握的事情，出錯率低，潛意識里回避經營，最終導致了經營理念的短板。所以，對項目經理而言，必須形成經營的思維模式和思維習慣，并且通過自己的言行影響項目全體人員，從而調動全員積極參與、主動推進經營工作。

為此，項目經理要在思想上把工作簡單化，即制造成本的預測無論是否有預算及財務知識都不影響測算結果，它就是人、材、機和其他費用的合計，其中人、材、機根據設定的承包方式由分包成本、物資采購成本、周轉材料成本、機械設備租賃成本、機械設備折舊成本組成，其他費用涉及的現場其他費、現場管理費、財務費、保修費、安全、環境管理費等都是以以往類似工程的指標推測出來的預估數；此后再根據所需劃分調整周期，依據實際發生情況及時調整補充，就能很好的反映真實的制造成本，從而起到真正指導生產的作用。

其次，預結算人員要具備強烈的責任感。因為我們提供的經濟數據對領導的決策起著決定性的作用，必須本著全面性、真實性和時效性的原則提供嚴謹的、準確的第一手資料，并對以往工程的要不斷總結、提煉，將專業通俗化，形成的一套適合本企業特色的、簡單易行的、易于與各相關部門交流的項目成本分析體系，從而也明確了自己的最終結算目標。

總之，項目根據自身工程特點測定出較為全面的制造成本，不僅為概算提供了準確的定位，其次為制定控制成本，確定利潤增長點的管理方案提供了重要的基礎數據。在后期的施工過程中結合市場的波動因素，及時調整成本測算，并通過成本測算反映出的變化及時調整管理方案，最終保證利潤目標的實現。

安全例會會議紀要范文第4篇

安全責任重于泰山，抓好安全管理是一個永恒的主題，是壓倒一切的重點工作。剛才，我們收聽收看了國家電網公司安全生產電視電話會議，聽取了國家電網公司*副總經理、*副總經理和集團公司*總經理的重要講話。下面，結合公司當前的安全生產形勢，就會議的貫徹落實講幾點意見：

一、要切實提高抓好安全工作極端重要性的認識。電網安全事關經濟發展，關系人民生活和社會和諧穩定。今年以來，在集團公司黨委的正確領導下，公司上下認真貫徹科學的電網安全觀，嚴格落實各級安全生產責任制，深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，深化反事故斗爭和“無違章企業、個人”創建活動，加強現場安全監督，實施硬指標查禁違章，超前管理，超前防范，較好地完成了各項生產基建任務，保持了安全穩定的良好局面。截至12月19日，實現連續安全生產2667天。面對越來越高的安全紀錄，面對公司令人鼓舞的良好態勢，越要求我們對安全工作決不能掉以輕心，決不能有絲毫的麻痹松懈思想。尤其是在當前年底將至、春節臨近的關鍵時刻，確保安全生產，更是壓倒一切的重點工作。我們要清醒地看到，由于地方經濟的快速發展、電網規模的迅速擴大，影響安全生產的不穩定因素不斷增加，電網安全始終面臨風險和壓力。我們必須保持“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，牢固樹立“違章不禁，隱患不除，事故終究要發生”的理念，從建設和諧企業、服務構建和諧社會的高度，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識，加大安全工作力度，鞏固安全生產良好局面。

二、堅定不移地抓好安全生產。要深入貫徹人員、時間、力量“三個百分之百”的要求，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，始終把安全管理作為第一基礎，按照“誰管理、誰負責”、“誰組織、誰負責”、“誰實施、誰負責”的原則，把安全責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。要嚴格落實各級安全生產責任制，進一步健全安全生產保證體系和監督體系，全面落實反事故斗爭25條措施，深入持久地開展硬指標查禁違章和“無違章企業、個人”創建活動。要加強電網運行分析，密切注意電力供需形勢，合理安排生產計劃，強化調度統一管理。全力做好基建安全生產工作，大力推行標準化作業，做好冬季“四防”工作，確保設備健康運行。進一步加強農電安全穩定工作，全面推行農電現場標準化作業和安全性評價工作。加強電力設施保護，進一步健全完善三級護線網絡，形成群防群治的電力設施保護格局。深化警企合作的長效工作機制，加大線路防護區清障工作力度，減少電網外力破壞事故，依法打擊盜竊、破壞電力設施和竊電犯罪行為。要加強隊伍建設，強化安全思想教育和安全知識培訓，按照集團公司《關于開展安全培訓工作的通知》要求，認真做好集團公司視頻輔導前期準備工作，確保培訓效果，進一步提高員工尤其是一線員工的安全意識和安全技能，為確保電網安全提供素質支撐。要結合工作實際，超前思考和謀劃好20*年安全生產工作，全面做好明年春季檢修準備，嚴格落實集團公司工作計劃，確保計劃執行的剛性和嚴肅性，確保今明兩年工作有序銜接，為明年工作開好頭、起好步。

三、進一步加快電網建設步伐。建設堅強電網是安全生產的基礎保證。當前，公司電網建設任務繁重，基建、生產、物資、財務、營銷等部門要加強協調，通力合作，全力推進，發揚頑強拼搏、連續作戰的優良傳統，加快220千伏*輸變電工程等重點工程的建設步伐，確保各項工程按期竣工投運。要認真貫徹落實《*電網“十一五”發展會談紀要》和市政府于12月6日召開的電網建設協調會會議紀要精神，主動加強與地方黨委、政府的匯報溝通，依靠政府支持，統籌協調解決好工程建設涉及的規劃、計劃、征地、拆遷、民事等問題，落實電網建設發展優惠政策，為電網建設創造良好的環境。要統籌安全、質量、工期和效益，倒排工期，制定里程碑計劃，建立定期調度例會制度，強化施工全過程管理，加強關鍵點控制，創建精品工程，做到“零缺陷、無隱患”移交，確保工程達標投產率100。

四、切實做好冬季供電供暖工作。認真吸取*葦湖梁電廠因鍋爐停運造成*市部分地區停暖事件的教訓，結合市委書記、市人大常委會主任*在11月21日調研城市供暖等工作時的講話要求，高度重視，制定措施，保證全市冬季負荷高峰期間電力安全和熱力可靠供應。一是要強化電力需求側管理，嚴格執

行市經貿委下發的有序用電方案，全面和超前做好電網迎峰過冬和明年迎峰度夏工作，確保全市電力有序供應。二是要加強陽光熱電機組、供熱設備的巡視檢查、檢修維護工作，超前防范，及時排除安全隱患，努力提高設備健康水平，確保機組和供熱設施穩定運行，防止發生大面積停止供熱事件。陽光熱電要嚴格控制來煤質量，嚴把燃煤入廠質量驗收關，防止因電煤質量下降影響安全生產。三是要進一步加強企業危機管理，建立健全預警和應急機制，修訂完善處置電網大面積停電事件、突發事件信息報告等8大類應急預案，定期開展危機演習，提高危機應對能力和危機管理水平。要加強與政府、社會以及新聞媒體的溝通協調，充分利用社會資源，保證發生緊急情況時，能有效應對，避免產生重大社會影響。

五、要切實做好元旦、春節，國家電網公司、集團公司“兩會”期間安全生產和保電工作。元旦、春節臨近，國家電網公司、集團公司“兩會”也將于1月中下旬召開，在這個關鍵時期，抓好安全穩定工作至關重要。各單位要充分認識做好節日期間生產、穩定等工作的重要性，層層落實責任，切實抓緊抓好。要認真開展以查設備健康水平、安全規章制度執行為重點的節前安全大檢查，對重點部位、重要設備、重點線段、重要區域的輸變電設施進行認真檢查，發現問題，及時消除，確保安全穩定運行。今年電網建設任務繁重，各有關單位要召開專門會議對節日期間的工程建設進行安排，確保職工集中精力投入生產。同時要認真做好節日期間負荷預測，合理安排電網運行方式，確保電網全保護、全接線安全運行。

六、進一步加強治安保衛、消防和交通安全管理。節日期間是社會治安、交通安全的敏感時期，必須進一步加強辦公、生活區的安全保衛值班工作，嚴格按照規章制度控制進出人員，保持正常的生產生活秩序。嚴格落實交通安全責任制，加強安全教育和車輛管理，確保交通安全，杜絕公車私用、私車公用。加強消防安全管理，確保不發生治安、消防事件和交通事故。

安全例會會議紀要范文第5篇

第一條（目的和依據）

為了加強本市供水水質管理，保障供水安全，依據《中華人民共和國水法》、《**市供水管理條例》、《城市供水水質管理規定》、《生活飲用水衛生標準》等有關規定，制定本細則。

第二條（適用范圍）

本細則適用于本市范圍內的供水企業（單位）（包括原水供水企業、公共供水企業、自建設施供水企業、二次供水設施管理單位、管道分質供水企業等）的水質及其相關管理活動。

第三條（管理目標）

本市供水水質管理實行企業（單位）自檢和行政監管相結合的制度，確保供水水質達到國家、行業及本市相關標準，確保供水安全。

第四條（管理職責）

**市水務局（以下簡稱市水務局）是本市供水行政主管部門，負責對本市供水水質的監督管理，其所屬的**市供水管理處（以下簡稱市供水處）負責對本市供水水質實施日常監督管理。

**市供水調度監測中心（以下簡稱市供水調度監測中心）受市水務局委托，實施本市供水水質的日常監測工作。

區（縣）供水行政主管部門負責本區（縣）所屬范圍內的供水水質的監督管理，業務上受市水務局領導。

第五條（供水水質監測）

供水水質的監測包括對原水、生產過程水、出廠水、管網水、管網末梢水以及二次供水以及龍頭水的全過程監測。

第六條（鼓勵和獎勵）

本市鼓勵供水企業（單位）采用先進的工藝、材料、設備等進行科技創新，提高供水水質。對在城市供水水質管理工作中做出突出貢獻的單位和個人，按照國家有關規定給予表彰或者獎勵。

第七條（費用）

供水水質的行政監管費用由行政主管部門承擔，企業（單位）自檢費用由企業（單位）承擔。

第二章行政監管

第八條（水質監測網）

**城市供水水質監測網由國家站（中心站）和地方站組成。

經國家質量技術監督部門資質認定并獲得建設部城市供水水質監測中心授權的**市供水調度監測中心水質監測站，是國家城市水質監測網的國家站和本市供水水質監測網的中心站。

地方站由市和區（縣）供水企業的供水水質分析實驗室組成。地方站須通過市級質量技術監督部門的資質認定，業務上受市水務局指導。

第九條（水質監測方式、內容）

市和區（縣）供水行政主管部門應當通過定期和不定期、定點和不定點、動態實時監測等方式，對供水質進行監測，供水企業（單位）應當予以配合。不定期、不定點監測可采取隨機抽檢形式進行。

市和區（縣）二級供水水質監測項目包括：

（一）原水供水企業

原水：每月一次監測29項指標。

（二）市屬公共供水企業

原水：每月一次監測29項指標。

出廠水：每月一次監測42項指標，每年一次監測106項指標。

管網水：每月一次監測9項指標。

管網末梢水：每月一次監測42項指標。

（三）區（縣）公共供水企業及自建設施供水企業

原水：每季度一次監測29項指標。

出廠水：每季度一次監測42項指標，每年一次監測106項指標。

管網水：每季度一次監測9項指標。

管網末梢水：每半年一次監測42項指標。

（四）鄉鎮公供水企業

原水：每年一次監測29項指標。

出廠水：每半年一次監測9項指標，每年一次監測42項指標，并對部分水廠進行106項指標的抽檢。

管網水：每半年一次監測7項指標。

管網末梢水：每年一次監測42項指標。

第十條（實時監測）

市和區（縣）供水行政主管部門應在供水企業（單位）實時水質監測網絡的基礎上對供水企業（單位）的原水、出廠水、管網水、輸配主要邊界或重點區域等供水環節的水質進行實時監控，供水企業（單位）應當按照供水行政主管部門的要求及時提供真實的在線水質信息。

第十一條（水質考核）

市和區（縣）供水行政主管部門對水質監測結果依據《生活飲用水衛生標準》進行考核。

第十二條（涉水產品）

涉水產品是指在飲用水生產和供水過程中與水直接接觸的材料和化學物質。

市和區（縣）供水行政主管部門應當按照《飲用水化學處理劑衛生安全性評價》、《生活飲用水輸配水設備及防護材料的安全性評價標準》、《二次供水設施衛生規范》等相關標準和規定對供水單位所使用的涉水產品進行不定期抽檢。

第十三條（水質公布）

市和區（縣）供水行政主管部門應當通過“**市供水監測與管理月報”、“**市供水水質例會會議紀要”等形式定期公布本市供水企業（單位）的供水水質信息。

市和區（縣）供水行政主管部門鼓勵和支持社會公眾對本市水質管理工作進行監督。

第十四條（水質例會）

市和區（縣）供水行政主管部門應當定期召集供水企業（單位）參加的供水水質例會，公布水質監測結果，進行水質管理工作交流、制水工藝指導、檢測數據匯總、水質事故分析等事項。

第十五條（培訓）

市和區（縣）供水行政主管部門應當適時組織供水水質管理、水質檢測技術等的培訓。

第三章企業自檢

第十六條（檢測制度和設施）

原水供水企業、公共供水企業以及自建設施供水企業應當建立覆蓋供水全過程的水質檢測制度，建立水質化驗室，提高檢測能力。

第十七條（檢測項目）

企業（單位）自檢項目包括：

（一）原水供水企業

建立原水水質的監控體系，在水源地使用在線儀表對氨氮、濁度、溶解氧、氯化物等指標進行實時監控，并及時將數據傳輸至相關供水行政主管部門及供水企業（單位）。

原水：每日至少一次檢測21項指標，每月至少一次檢測29項指標。

原水供水水質應當符合生活飲用水水源水水質標準。當原水發生突變或受到嚴重污染時必須及時通知相關供水行政主管部門以及供水企業（單位），及時啟動應急預案、查明原因、妥善處置。

（二）市屬公共供水企業

原水：每日至少一次檢測21項指標，每月至少一次檢測29項指標。

出廠水：在出廠管網上安裝在線儀表對2項指標進行實時監控（如在線儀表發生故障時，應對出廠水每小時一次檢測2項指標），每4小時一次檢測3項指標，每日至少一次檢測21項指標，每月至少一次檢測42項指標，每半年一次檢測106項指標。

管網水：每一采樣點每兩周一次檢測9項指標。

管網末梢水：每月一次抽檢42項指標。

（三）區（縣）公共供水企業及自建設施供水企業

原水：每日至少一次檢測9項指標，每月一次檢測29項指標。

出廠水：應當在出廠管網上安裝在線儀表，對2項指標進行實時監控，每8小時一次檢測3項指標，每日一次檢測11項指標，每月一次檢測42項指標，每年一次檢測106項指標。

管網水：每一采樣點每兩周一次檢測9項指標。

管網末梢水：每季度一次抽檢42項指標。

（四）鄉鎮公共供水企業

原水：每日至少一次檢測9項指標、每月一次檢測29項指標。

出廠水：每日至少一次檢測9項指標，每月一次檢測42項指標，每年一次檢測106項指標。

管網水：每一采樣點每月兩次檢測7項指標。

管網末梢水：每半年一次抽檢42項指標。

（五）二次供水設施管理單位

建立水質檢測制度，加強對水質的監控；每半年不少于一次進行水箱清洗，沖洗后檢測5項指標；定期對龍頭水進行抽檢。

（六）管道分質供水企業

建立水質檢測制度，加強對水質的監控；每月一次檢測42項指標，龍頭水每日一次檢測5項指標。

第十八條（在線監測）

市和區（縣）公共供水企業應當設置位于出廠水、輸配管網和重點用戶等處的在線水質監測儀器，對濁度、余氯等參數進行實時監測，同時應當將真實的監測數據傳輸到市或者區（縣）供水行政主管部門。

第十九條（水質報告）

本市建立供水水質報告制度。

原水供水企業、市屬公共供水企業應當按規定定期將企業自檢的供水水質報告報送市供水處。

區（縣）及鄉鎮公共供水企業應當按規定定期將企業自檢的供水水質報告報送至區（縣）供水行政主管部門。區（縣）供水行政主管部門匯總后報送至市供水處。

市供水處應當及時將供水水質報告匯總后報市水務局，并根據要求報送建設部及本市相關管理部門。

供水水質報告內容包括：

原水供水企業：旬報（原水21項指標）；月報（原水21項、29項指標）；年報（原水21項、29項指標）。

市屬公共供水企業：旬報（原水21項指標，出廠水21項指標）；月報（原水21項、29項指標，出廠水21項、42項指標，管網水9項指標，管網末梢水42項指標）；年報（原水21項、29項指標，出廠水9項、21項、42項、106項指標，管網水9項指標，管網末梢水42項指標）。

區（縣）公共供水企業及自建設施供水企業：月報（原水9項、29項指標，出廠水11項、42項指標，管網水9項指標）；年報（原水9項、29項指標，出廠水11項、42項、106項指標，管網水9項指標，管網末梢水42項指標）。

鄉鎮公共供水企業：月報（原水9項、29項指標，出廠水9項，管網水7項指標）；年報（原水9、29項指標，出廠水9項、42項、106項指標，管網水7項指標，管網末梢水42項指標）。

第二十條（水質檢測采樣）

水質采樣點的分布應當具有代表性，應當分別設置在水源區、取水口、水廠出水口和居民經常用水點和管網末梢等。

供水企業（單位）應當根據供水人口設置固定數量和固定位置的管網水質檢測采樣點。采樣點數量按供水人口每2萬人設一個采樣點計算，供水人口在20萬人以下及100萬人以上的酌情增減采樣點。

第二十一條（水質超標措施）

供水企業（單位）應當依據《生活飲用水衛生標準》判斷限值、計算合格率。當檢測結果超標時，應當立即重復檢測，并增加檢測頻率。檢測結果連續超標時，應當查明原因，采取有效措施，防止水質事故的發生。凡飲用水水源水質不符合標準時，供水企業（單位）應當采用先進適用的凈化技術，改進處理工藝，使水質最終達標。

第二十二條（委托檢測）

供水企業（單位）應當具備水質檢測能力。無能力自檢的，可委托通過市級以上計量認證并具有相關項目檢測資質的機構進行檢測。

第二十三條（涉水產品和清洗消毒）

供水企業（單位）應當使用符合國家、行業及地方標準的涉水產品。

用于供水的新設備、新管網投產前或者原有設備、管網改造后，應當嚴格進行清洗消毒，經有資質的水質檢測機構檢測合格后方可投入使用。

第四章應急預案

第二十四條（制定應急預案）

供水企業（單位）應當制定處理供水水質突發事件的應急預案，報市和區（縣）供水行政主管部門備案。

供水水質突發事件應急預案應當按照《突發公共衛生事件應急條例》、《**市突發公共事件供水行業突發事故應急預案》并結合本供水企業（單位）實際情況編制。

第二十五條（現場調查）

當發生水質事故時，相關供水行政主管部門應當及時組織相關部門進入現場進行調查、取證、采樣和檢測，相關供水單位和個人應當服從和配合。

第五章法律責任