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大會匯報材料范文第1篇

礦務局質量達標現場會在我礦召開，對于礦提升質量管理理念，強化質量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規范化管理年”活動，以工程質量達標為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質量標準化達到了二級標準。預計年產原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標。這些成績的取得，為打造本質安全型礦井奠定了基礎，也為我礦明年安全質量標準化工作邁上新臺階增添了信心。

盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結。下面，我向在座的各級領導匯報一年來建新礦質量標準化建設的有關情況和工作體會：

一、一年來安全質量標準化工作的幾點做法：

（一）提高認識明方向，規劃目標打基礎

安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。“安全為天，質量為本”，安全質量標準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發了“礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質量標準化的工作目標。并及時成立了全礦質量標準化領導小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質量管理模式。各基層區隊圍繞目標，按照要求，各負其責地做好本單位基礎工作。同時，我們利用安全培訓、周五學習、三班進班會大力倡導干標準活，創優良品的意識，把質量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業程序中去。通過參觀學習兄弟礦井的經驗做法，使我們深受啟發，開拓了眼界，增強了搞好安全質量標準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領導胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質量理念，激勵了干部工人抓好質量標準化建設的責任感。從10月份開始，建新礦新一輪質量標準化大會戰揭開序幕，由時任生產副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統都動員起來，朝著“安全質量標準化采掘工作面和文明生產示范區”的目標努力邁進。

（二）健全制度嚴管理，兌現獎罰不含糊

我礦是全國100對建設瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質量達標工作，是礦井采掘通運機安全質量標準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業場所，要搞好安全質量標準化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規范設計，按設計施工，按標準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質量管理邁上新臺階。

首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質量驗收管理辦法，安全生產隱患排查，礦領導掛牌督導等管理制度18項，并采取相關措施使各項制度逐一落實到位。

二是嚴格管理。質量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉變作風，深入現場，把好現場管理關。首先突出了工程質量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質量驗收。特別是在采掘頭面，工區自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發現驗收人員徇私情，把關不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責任的驗收員調離崗位。同時，凡涉及到采掘作業規程措施，必須經生產科、安全科、通風科幾家把關審核，特別是在“一通三防”質量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質量的檢查和監督，堅持按兩掘一排作業循環方式，做到抽采不達標就不掘進。

三是要嚴格獎罰。質量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現在質量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領導處罰并作檢查。同時對抓質量有突出表現的，堅持給予嘉獎。巷修區在承擔1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質量標準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區正職干部和分管副區長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風系統、-600東大巷運輸道榮獲“安全質量標準化和文明生產示范區”掛牌。

（三）立足班組訂標準，規范行為細考核

加強安全質量標準化管理。目的是創建優質工程。必須細化各項質量管理標準，規范各種操作行為，細在流程，細在環節，細在考核，細在監督，細在規范。

1．立足班組，細化標準。班組是生產活動的最基層組織，是安全質量標準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質量標準化管理辦法，組織開展了班組之間的質量管理競賽，做到產量指標、安全指標、質量指標細化分解到班組，充分發揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質量標準化工作。

2．強化監督，細致考核。質量管理是動態管理，需要相關職能科室深入現場，指導檢查，考核把關。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規范化操作管理，實行跟蹤監督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預緊力達到規定值的95%以上，確保了煤巷當頭實現無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現狀，生產科、勞資科組織專業人員跟班指導“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉。

3．學習標準，規范行為。為強化干部工人的質量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質量標準化考試。由礦分管領導出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓和局礦培訓結合起來，使全隊員工素質顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著 勞動用工制度變化，礦里陸續補充了數百名新工人充實生產一線。各采掘區隊采取了定人定責的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質量標準，能夠獨擋一面。

（四）瞄準目標盯難點，真抓實干傾心力

抓好安全質量標準化工作是一項持之以恒的基礎工作，要取得一定的效果，創造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風。全礦采掘通運機系統的干部職工，在大打質量攻堅仗的進程中，接受了挑戰，經受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質量精品，各單位干部切實轉變作風，帶領職工群眾瞄準目標，團結齊心，緊張奮戰。回采一區1113工作面頭尾出現落差，工區干部狠抓現場管理，在困難地段分工把關，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯網搭接，做到放頂不破網竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優良品。掘進三區充分發揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質量達標工程。今年該區所施工的8軌道等煤巷當頭，全部實現了安全質量標準化掛牌。為了理順礦井運轉系統，確保頭頭面面輸送機進入當頭、機電四隊連續打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標準施工，全部一次性試車成功。7進風巷和8進風巷是采區電纜的集中通道，整治難度相當大，機電三隊請生產科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質量抓上去，經常深入井下7個煤巷當頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點

在安全質量標準化建設中，建新礦大力倡導不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎上，與時俱進，有所創新，既要完成質量達標的“規定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質量標準化又是一個系統工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環境衛生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區上下山絞車道進行質量標準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水復調整，道床鋪設密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。

——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標準配齊，在煤與瓦斯突出當頭全部形成雙管路，實現迎頭與本煤層分源抽放。通風隊堅持“逢環必掛”，所有風筒懸掛全部按標準施工。把瓦斯檢查牌板、風機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創建文明礦區，塑造建新新形象。礦里持續開展了環境整治活動。一是衛生檢查制度化，堅持每周五檢查衛生，推動各單位齊動手，清理衛生死角。二是交通秩序規范化，在建新社區及公安、交警、城管部門協助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業攤點。在三岔路口設立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區通過。三是礦區容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標準的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質量標準化工作的幾點認識

1．領導重視，落實責任是首要

我礦的安全質量標準化建設得到了局領導的高度關注。從礦黨政領導班子到基層區隊，都把抓好質量達標工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標，狠抓責任落實。尤其是在12月份質量整治會戰中，礦副總以上領導分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導督促。正因為領導重視，上下齊心，盡管工作任務艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質按量兌現目標。

2．強化素質，精細操作是基礎

我礦采掘新工人補員多，技術力量不夠穩定，我們想方設法用感情留人，用技術教人，毫不動搖地強化安全業務培訓，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標準活，做放心事”的工作氛圍。引導廣大員工逐步養成遵章作業的良好習慣。

3．勇于創新，形成特色是關鍵

大會匯報材料范文第2篇

“大課間體育活動”是對傳統課間操的繼承和發展，是鞏固和擴大體育鍛煉效果，增強學生身心素質的重要組成。它是校風校紀的集中反映，是我校管理水平的集中體現。同時，形式多樣的活動還是在健體、煉志的基礎上，培養學生德、智、體、美的和諧發展，充分體現了素質教育的全體性、全面性和學生發展的主動性。

通過“大課間體育活動”使大家認識到此項活動不僅保證了學生每天的體育鍛煉時間一小時，增強了學生的體質，緩解了學生疲勞，而且能培養學生良好的行為、品質、個性、情感、興趣等多項素質，活動還能訓練學生的競爭意識、合作精神、具有培養學生嚴密的組織性、紀律性、集體責任感、榮譽感、民族進取心和奮發向上精神。讓教師都切實感到它是素質教育不可缺少的組成部分，它需要大家更新觀念、統一思想、提高認識，只有全員參與、各部門密切配合，才能保證大課間體育活動的順利實施。

一、精心設計，科學實施

大課間活動雖然是師生共同參與的活動，但是我們明確地認識到它的主體是學生，學生是否喜歡大課間活動是成功的關鍵。尊重學生的主體地位，充分發揮學生的自主性是我們設計創編大課間活動的首要原則。在大課間活動準備、設計創編階段，班主任走到學生當中，參與學生的課間活動，和孩子們一起游戲，了解學生的興趣，征求他們對開展大課間活動的意見和要求，并對此進行梳理、歸納，形成設計創編原則和思路。因此，在整個大課間活動的設計創編和實施過程，孩子熱情高漲，勁頭十足，興趣濃厚，歡心愉悅，真正實現了把快樂與健康送給學生。由此我們確定了大課間活動設計創編原則和活動內容與形式。

二、領導重視、加強管理、群策群力

我校大課間能逐步走上科學化、規范化、整體化、常態化的軌道，離不開學校大課間領導小組細致的工作。領導組組長由校長親自擔任，組員有各班班主任和配班教師，這就為該項工作在人員、時間上提供了保障。另外，學校每天由大隊委對各班出勤、活動、操姿、隊列情況進行監督，保證了我校大課間體育活動水平的不斷提高，使它更具生命力。

三、常抓不懈、持之以恒

目前，大課間體育活動已成為我校體育工作的重要組成部分，已成為我校推進素質教育的突破口。它在為學校提供素質發展的條件與時空的同時，也有力的推動了學校的不斷發展。

首先，學生的思想道德和心理素質不斷提高。豐富多采的活動，不僅培養了學生的組織紀律性、集體和愛國主義精神，而且還使他們形成了互相激勵，自學奮進的良好習慣，各種優良的意志品質正在潛移默化的形成。

其次，師生身體素質明顯增強，對教育教學工作的協調發展起到了積極作用。大課間對自己身體素質與精神狀態的改善大有益處，有利于教學質量的提高。

大會匯報材料范文第3篇

各位家長：大家好！

感謝你們在百忙中抽出寶貴的時間來參加我們的家長會。你們的到來是對我們工作最有力的支持。謝謝！

可能還有很多家長對我還不是很熟悉，請允許我作一自我介紹……

大班是孩子們在幼兒園生活的最后一年，也是孩子們入學前十分重要和關鍵的一年。作為教師，我們將更加耐心，仔細，認真，盡自己最大的努力去培養孩子各方面的能力；作為家長，我們也感覺到了你們更加迫切地希望孩子學得多，學得好，也更想了解孩子在幼兒園的生活學習情況。因此，接下來，我就我們班的現狀向你們作一下簡單的介紹。

一、班額的優勢

這學期，我們進行了徹底的分班，新來了6名幼兒，班級總共30人。我們幼兒園是為了提高寄宿生的教育質量而做的這次整改。幼兒園為我們配齊了兩位老師，生活老師和保育員，這為我們的工作帶來了很多優勢，我們能夠更仔細，更充分地去關注每一個孩子，讓每一個孩子都得到最大程度的發展。

二、班級的常規

我們班男孩子占了三分之二，所以班級顯得比較活潑好動。但一個班級，各方面要有所進步，有所提高，良好的常規是最重要的，只有常規好了，才能是孩子學到得更多。本學期，我們仍然緊抓各項常規，特別是課堂常規和下課常規。以往，我們班課堂常規主要存在兩個問題：1、部分孩子的注意力不集中，總喜歡想一些或做一些與上課無關的事。2一些孩子在舉手發言方面比較被動。為了讓孩子們改變這種狀態，我們從孩子的興趣出發，盡可能地設計一些孩子感興趣的，來源于孩子生活的課。如：紙，風……基本上每堂可都讓他們多中感官積極參與，讓他們在玩中學，依次提高他們的注意力和活動的興趣。對那些表現不活躍或注意力不集中的孩子，我們回在下課后個別談話，積極鼓勵他們在下一堂課中有更好的表現。現在，我們的孩子課堂常規有了明顯的改善，注意也集中了。而且沒個活動中孩子學得很有興趣。

下課常規：以前，我們的孩子一下課就只知道玩奧特曼等打打殺殺的游戲，常會引發爭吵。現在，我們結合課堂活動，充分利用活動室的空間，充實了很多區域材料。現在，只要讓孩子自由活動，孩子就會有選擇地去玩自己喜歡的區角，不僅解決了孩子喧嘩吵鬧、追追殺殺、無所事事等問題，更讓孩子在玩中鞏固了知識，穩定了情緒，找到了自我空間。

下階段，我們將繼續穩固這些常規……

三、孩子獨立能力和合作能力有所增強

在進入跳跳1這一寄宿集體生活后，孩子不再被隔絕在一家一戶的門洞里，形單影只，在這里，他們可以盡情地與小伙伴們嬉戲玩耍；遠離父母溫暖的懷抱，孩子們本能地減少了求助、依賴的意識，獨立自主的能力顯著增強。我們現在注重為孩子營造幼兒園“家”的氛圍，以彌補寄宿生懂的親情領域的不足，比如：晚間活動，由大班老師輪流組織輕松愉快的活動，孩子們在年齡相仿的群體中學習、生活，可以學會與同伴友好相處、接納別人、關心集體，養成合作共事、善于社交的能力……。現在，我們的孩子在合作能力，自理能力方面明顯強于通學班的孩子。

但是，如何在幼兒園營造家庭氣氛這個問題，盡管我們已努力在做，但還是顯得很不足。我們就在思考，能否請你們定期來園，比如，周三下午輪流來給小朋友組織一個活動，陪孩子玩玩……。畢竟，再完備的設施和服務也無法取代孩子心理上父母之愛的缺失。我知道各位把孩子送來寄宿，有各種各樣的原因，但千萬要注重與孩子的交流，要注意不在交流質量上打折扣，和孩子在一起時就心無旁騖、全身心投入。當然也應避免“補償心理”或“歉疚心理”作祟，對孩子百依百、傾其所有，反而會得不償失。有報道稱，今年“六一”剛過，醫院兒童門診量驟增，原因就是家長的過度“補吃”、“補玩”。其實，就是在家里講講故事、做做手工，也能體驗到極大的快樂。

大會匯報材料范文第4篇

今年，我們**供銷大廈在市、縣兩級供銷社正確領導和有關部門的大力支持下，堅持“安全生產、預防為主”的工作方針，緊緊圍繞全年的工作目標，不斷完善安全管理體制，強化安全管理措施，全年未發生一起安全責任事故，取得了安全生產和經濟效益的雙豐收。大廈連續8年被縣政府授予“安全生產先進單位”榮譽稱號，多次被市社授予“安全統籌統保先進單位”榮譽稱號。大廈保衛科也多次被評為縣供銷系統“先進集體”、縣公安局“安全保衛先進單位”，多次受到市公安局通令嘉獎，記集體三等功2次，為**的改革、發展、穩定做出了一定的貢獻。

我們的做法和體會是：

一、領導重視，制度健全，是做好安全保衛工作的前提

******現有干部職工360人，營業面積5000余平方米，下屬14個商場、74個柜組，經營商品20000多個品種，為目前微山縣經營規模最大、經營設施最先進、內部裝飾最豪華的大型綜合性商廈。供銷大廈易燃商品多，裝修材料多，電器線路復雜，加上地處**最為繁華的奎文路中段，外部環境復雜，日均客流量3萬人以上，安全保衛工作難度很大，從開業之初，大廈就將安全保衛工作放在重要位置來抓。

一是在領導班子成員中強化安全意識，增強責任感。認真貫徹上級對安全工作做出的一系列重要指示精神，吸取全國重特大事故的教訓，從講政治的高度出發，牢固樹立“安全第一”的觀念，居安思危，防止和克服松懈、麻痹思想和驕傲自滿情緒。

二是建立健全安全保衛組織和各項安全規章。成立以總經理為組長，分管副總、保衛、機電等有關部門負責人參加的安全工作領導小組，全面指導大廈的安全“四防”工作；定于每月一次安全調度會，總結上月安全生產管理情況，研究部署安全防范工作。同時，在各樓層設兼職安全員，大廈對各商場、柜組層層簽訂安全保衛責任狀，做到了事事有人管、處處有人問，分片包干，責任到人。并將全體員工組成若干個“搶險突擊隊”、“防汛突擊隊”等，平時工作，業余訓練，遇有情況迅速反應，確保人民生命和集體財產安全。

“無規矩不成方圓”。為明確職責范圍，規范員工行為，大廈制訂了覆蓋各崗位、各環節的安全保衛制度，并制訂保衛科、機電科、車隊崗位責任制及操作規范等百余條，做到有法可依，有章可循。在縣公安消防部門的指導下，建立完善了消防檔案，制訂了防火預案和疏散預案，明確了職責和分工，為大廈今后的安全保衛工作打下了堅實的基礎。

三是切實加強安全工作的領導。由副總經理輪流帶班，實行24小時值班制度。值班副總經理對營業現場的安全情況實施跟蹤檢查，對夜晚值班人員采取不定時檢查，發現安全隱患或脫崗人員，及時處理。

二、抓好業務技能培訓，強化員工素質

供銷大廈攤子大，人員雜，安全工作難度大，客觀上對保衛人員及全體員工的安全意識，綜合素質提出了更高的要求。為此，在保衛人員的選拔配備上，始終堅持了高標準、嚴要求。從全體員工中擇優選拔了15名責任心強、素質高、有一定處理問題能力、身強體壯的男職工充實到保衛隊伍中來，并兼任義務消防員，特殊崗位，執行遠遠高于一般崗位的工資待遇，提高了其工作積極性和自覺性。

針對大廈臨時工和廠方促銷等人員流動性大、結構復雜、安全意識差、責任心不強等問題，我們于2004年分批舉辦了以安全教育為主題的培訓班，聘請縣消防大隊的教官講課，全面地向員工講授安全常識和《安全生產法》等法律法規，使廣大員工都掌握了一定的消防技能、逃生自救方法，提高了防火、防盜、滅火和自我救護能力。定期對義務消防員進行消防演練，使之熟練掌握有關消防業務技能，確保發生意外時招之既來、來之能戰、戰之能勝。

三、采取得力措施，狠抓落實，切實做好安全保衛工作

保衛科擔負著整個大廈的安全保衛工作，涉及面廣、任務重，全科人員一貫盡職盡責，恪盡職守，在大廈的統一領導下，動員全體員工齊抓共管，將各項工作措施落到實處。

我們分析國內大型綜合商場火災發生的起因，有些是清場不徹底造成的，為此，我們在“一次清場”的基礎上實行“二次清場”制度，即：下班清場結束半小時后，由保衛科、機電科會同值班經理、主任進行再次清場，這樣能徹底杜絕火災隱患，確保安全。

規定每周五由分管副總帶隊，保衛、機電科會同值班主任，進行一次全面的安全大檢查，檢查結果記入檔案，作為年終評比的一項重要指標；同時經常性地邀請公安消防部門的專家和領導到大廈來檢查、指導，發現問題及時匯報并予以整改，杜絕了事故隱患，做到了防患于未然。

在電源的管理中，廠家裝修專廳或各部位用電、安裝插座、更換燈具等均由機電科統一安排并監督施工；對于存在事故隱患的電氣設備、供電線路、配電盤和營業廳的照明燈具等進行了更換；為解決變壓器超負荷運行的問題，新增變壓器2臺，并遷至室外，以保證安全和通風。

保衛科還健全了崗位值班制度、交接班制度、門衛管理制度等，堅持營業下班后的夜間巡邏值班制度，營業時間維持營業場所及門前廣場的環境衛生和治安秩序。營業廳內實行“三查”常抓不懈：上班前檢查，看各部位有無異常；營業時間巡回檢查，維護治安秩序，遇有突發事件及時處理；下班后檢查，看清場是否徹底，門窗是否關牢，電源是否安全，有無火險隱患以及關燈、斷電、鎖門等，確保安全。大廈平時活動多，很多文藝演出都在門前廣場舉行，有個別場次觀眾達到萬余人，給安全工作帶來很大的壓力。但通過大家嚴密組織、一致努力，確保了演出秩序井然，順利進行。

舍得花錢買平安。消防設施做到高標準，高起點，斥資3萬余元，安裝了噴淋消防系統，設計鋪設了獨立的消防供水系統，并定期進行試噴，確保系統完好，能充分發揮作用；安裝了消防栓，購置齊全了干粉滅火器、水龍帶、水槍等消防設備，并進行定期檢查；按規定設置了安全通道、緊急出口、禁止吸煙等指示標志等；在營業廳內及一些重點部位安裝了電子自動報警系統，為解決下班后徹底切斷電源的問題，我們購買了干電池為報警系統供電。報警系統安裝后，成功地發現了兩起入室盜竊案件，保衛了集體財產的安全。

大會匯報材料范文第5篇

xx村總支書記—xx

各位領導、同志們下午好！

昨天我們一起去參觀了其他鄉鎮的村集體經濟發展，特別是xx村的村集體經濟從無到有到強，還到我們前面老領導xx書記的xx區辣椒產業園參觀了辣椒深加工生產車間，他們都用生動的實踐語言給我們指明了可以探尋發展村集體經濟的方向，淺談昨天的觀感，結合我村的實際，就我村集體經濟發展及下一步如何壯大，給大家作如下匯報：

一、昨天參觀的感受

昨天我們第一站是到湄潭黃家壩村，參觀了他們4000多畝壩區的香蔥基地，村的支書就是返鄉創業的能人擔任的。這個村主要是堅持“強龍頭、創品牌、帶農戶”的思路，找準銷售渠道，明確了貧困戶、農戶在綠色優質農產品產業鏈、利益鏈中的位置，保障他們的利益，干勁信心足。第二站是xx區xx鎮辣椒產業園，投資10億元的現代化辣椒深加工基地，把全區的主要農產品都集中到這里進行展示，在這里使我們真正感受到產銷對接的產品大面積展廳展示售賣和現場網絡直播帶貨，認識到要干好農業，這還真是項技術活。同時聽到實話，必須要有實力的大戶加入合作社或者公司帶動種植，合作社靠著村委幾個人單獨整是行不通的，他們園區附近用活了土地返租倒包的模式，土地掌握在合作社手中，流轉給大戶或公司，合作社收取租金，再次發動群眾種植，這樣合作社和群眾都有收入。第三站是播州區永樂鎮，參觀了他們返租倒包另外一種模式，讓貧困戶認領公司流轉的土地，與貴州省蔬菜集團合作種植蔬菜。第四站是到我們xx區xx鎮的xx村，這個村抓住龍江這幾年成為城郊結合部和交通便利的優勢，打造良好的營商環境，利用修高速公路使得村集體得到的第一桶金，在致富能人楊建支書的帶領下發展成為今天的xx控股集團，下轄5家企業，年產值6500多萬元，這個村的支書是以前村主任三顧茅廬，才請來帶動把該村的村集體經濟搞得這樣好，現在家家戶戶都過上了好生活，他們的村級組織真正發揮了先鋒模范作用，為xx村振興經濟提供了強有力的組織保證和有力支撐。

二、我村今年產業發展的歷程

我村作為純農業村，現在家庭零散經營模式下，土地效益較差，青壯勞動力外出創收效果更理想。壯大集體經濟，是多方共贏的好路子。明年我們要抓住鄉村振興建設的機會，盤活土地資源，把集體經濟搞起來，讓群眾參與進來，為村民家門口提供就業機會。

今年年初為了解決扶貧公司留下的蝦蟹基地歷史遺留問題，又要讓群眾能夠直接參與的產業，村支兩委召開會議多次討論，依托我們的生態、水源優勢，決定把田復墾種植優質雜交水稻，說干就干，我們在包村領導周宗飛鎮長的帶領下組織村委成員、黨員、群眾10余人到湄潭茅壩參觀了他們的貢米生產基地，這次參觀使大家感受至深，他們最貴的大米能賣到1000多元一斤，全部是機械化生產，與他們深入交流決定引進余香優2115貢米品種和技術回來試種。今年我們的水稻靠留在家里50—65的“土專家”種植出來了10多萬斤，目前已經售賣了2萬多斤大米，全部賣完預計收入30多萬元。我們在鎮領導共同集思廣益下，推出了自己的品牌和包裝設計，同時被全區推選參加了上海進博會，為我們遵義館來參加開幕式的200名上海老知青和嘉賓每人發放1斤裝隨手禮，目前大家在食堂吃的就是我們的大米。同時我們合作社今年還種植了 150畝辣椒、與xx村共同種植了135畝高粱。這三項產業為老百姓發放了20多萬工資，外加10多萬土地流轉費。今年我村合作社發展產業的過程還是有很多酸甜苦辣，最重要的是村集體經濟發展還是要解決產銷一體化的問題，才能帶動群眾種植信心，才能把“支部+合作社+群眾”的產業發展模式有效的發揮。

三、如何才能把集體經濟做大的思考

第一必須要有一個強大的支部。不管是昨天看的哪個村，都有一個很強大的支書，帶領村支兩委干部苦干實干，通過壯大村集體經濟，樹立干部威信，增強村級組織凝聚力，興辦村集體公益事業，增加群眾獲得感和強化集體觀念。我們下一步要繼續在選好領導班子和統一干部思想上下功夫，目前大家大多時間都是放在上級層層安排的事務性工作上，對于發展壯大村級集體經濟沒有投入足夠的精力。克服沒法搞的心態，多出去走走看看，開闊大家眼界，多尋發展思路和點子，想辦法解決問題，制定村干部產業發展考評獎懲機制，倒逼大家干事創業。

第二產業要因地制宜選得準。今天看的幾個村都是根據自己的實際選準適合自己發展的產業。

第三要營造良好的營商環境，獲得群眾支持，讓他們主動參與進來。積極外出尋求機會合作，目前我們正在與我村名譽村長播州區國宇臘肉負責人廖國雨合作伙伴洽談售賣大米和蔬菜的事情，解決銷路問題，同時為我們合作社提供優質雜交稻種和技術指導，由我們來發動群眾按照要求進行種植，合作社收購大米進行加工、包裝、售賣。