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企業管理標語范文第1篇

1.1 理論含義及弊端

企業生產值的最大化指的是企業為了遵循國家發展的需要而設立的財務管理目標，這種將企業生產產值作為企業目標的中心，企業的所有銷量、利潤都是由企業的生產產值來限定的，而且企業的資金也是通過產值核算出來的，企業的財務計劃設定也是將產量與產值作為基礎進行編寫設定，企業這種以生產值最大化為財務管理目標的設置內容具有明顯的弊端。它從以下幾點體現出來：首先企業生產與銷售之間出現嚴重的比例失衡現象，這就會使企業的經營效益走下坡路;其次企業盲目生產，不根據市場需求制訂生產計劃，最終產生大量庫存，浪費人力、物力和財力。

1.2 應用分析

企業生產值最大化的企業目標出現在我國計劃經濟時期。那時國家的發展模式是中央集權制度，企業的生產需求符合國家的安排，企業所進行的生產活動都是以國家所下達的政治目標為依據而進行生產的。在這種情況下，許多企業主動忽略了對生產產品的銷售情況，更不用說考慮企業盈虧的情況。因為企業的生產目標是在國家計劃性目標的基礎上進行的，所以，企業財務管理變得更加具有多樣性和時代性特征。

2 企業利潤最大化

2.1 理論概述

在傳統經濟中企業利潤最大化是應用最廣泛的企業財務管理目標，主要是指將企業生產經營過程中的利潤總體進行最大化。在企業中，衡量一個企業生產力水平的主要因素是企業獲得的利潤多少和損失程度。在一定時期內，企業利潤最大化的財務管理目標能夠為企業帶來發展優勢，促進企業的發展，但隨著公司的出現，這一目標容易導致企業陷入危機。

2.2 應用分析

這種發展模式很適用于剛剛開始起步的企業，因為它們的發展缺少資金支持，而獲得資金的渠道也有限，因此許多處于起步階段的企業在設定財務管理的目標的時候就會選擇利潤最大化的目標，通過這種不斷追求企業的利潤來積累資金的方式來壯大企業的資金，進而提高企業的整體實力。對許多企業而言，資本積累的階段是極為漫長的，在這一時期，企業基本都不會考慮利潤最大化帶來的問題，而是逐漸壯大企業自身實力，為企業未來的發展打下堅實的基礎，因此，利潤最大化的財務目標適應于處于發展階段的企業。

3 股東財富最大化

股東財富最大化的企業財務管理目標是由傳統的股東至上目標模式發展而來，這種財務管理目標將所有股東的財富最大化作為企業發展及財務管理的目標。股東財富主要是指企業在發展經營的過程中對企業股東進行預期的現金流量的現值之和。對股東進行財富增加的方式主要有兩種，一種是提高給股東的股利，另一種是將股票市場的價格進行提高

4 企業價值最大化

4.1 理論概述

企業價值主要是指企業對未來現金流量的現值進行計算，通過計算可以將產生的現金流量分配給相關權益索取人，在企業的發展中主要表現為對企業債權人和股東的支付，企業的價值不僅僅指企業中的股權價值，它包含有債權、優先股權、認股權等，企業對企業而言，發展過程中的企業價值最大化目標的實現，能夠解決企業利潤最大化目標及股東財富最大化目標中產生的問題，但它自身也存在著許多缺陷，主要表現在：忽略了企業發展過程中短期利益與長期利益的有效結合，在一定程度上會導致企業出現悖德和短期行為，對企業的發展產生影響。

4.2 應用分析

在企業發展的周期歷程中，企業形成規模后考慮的問題會趨向于全面化，對這種企業而言，要將企業價值最大化作為企業發展及財務管理的目標，使企業具備較強的生產能力，在注重長久盈利能力的前提下增強抗風險的能力，將股東、投資者、員工、管理者等各方面的利益需求綜合起來，通過自身價值的不斷提升促進企業能力的提升，使企業在市場中不斷增強競爭力。

5 社會公益價值最大化

5.1 理論概述

社會公益價值最大化是指在企業發展的過程中注重社會成員共同的利益價值，在保障社會公益的基礎上對社會財富進行再次分配，國家居民在享受這些服務的過程中只需付出較小的代價。對企業而言，社會公益價值最大化的設定取決于企業自身的性質，對于公益企業而言，其發展的目的是在自身發展基礎上提升公益水平，通過各個利益關系的平衡，實現企業綜合價值的最大化體現，也保證企業能夠健康發展。

5.2 應用分析

社會公益價值最大化的企業財務管理目標主要應用于具有社會公共服務性質的企業，這類企業與居民生活、社會發展以及國家發展息息相關，在社會中具有公共服務性質的企業有許多，例如自來水供應生產企業、文化教育企業、園林綠化企業、公共交通企業、衛生保健企業等，這些企業在不斷發展的過程中要將社會狀況、企業效益、環境效益等多方面內容綜合起來，為社會公益事業做出貢獻，因此，對這些企業而言，社會公益價值最大化的目標既是企業不斷發展壯大的目標，也是企業進行有效財務管理的目標。

企業管理標語范文第2篇

關鍵詞：財務管理目標 企業價值最大化 價值創造

從產值最大化到利潤最大化，再到企業價值最大化，國內對企業財務管理目標的認識經歷了一個逐步深化的過程。目前財務管理目標的理論研究出現了從企業價值最大化到利益相關者利益最大化的發展趨勢。但無論利益相關者利益最大化（李心合，2003；陳瑋，2006），還是利益相關者利益均衡（袁振興，2004），解決的都是公司治理層面的問題。就企業經營層面來講，企業財務管理最優目標就是企業價值最大化，進而財務管理活動的核心理念就是價值創造。

一、財務管理目標理論的發展趨勢及其評析

（一）利益相關者利益最大化 利益相關者（stakeholders）一般是指那些與公司存在直接或間接利益關系并享有合法性利益的組織或個人。李心合（2003）以共同所有權理論、托管責任理論和公司社會責任理論為理論基礎，論述了相關者利益導向的公司財務模式，提出了公司財務的目標是利益相關者價值最大化的觀點。認為向企業提供專用性資源的并不限于股東，供應商、貸款人、顧客、企業雇員等都作出了特殊的投資和承擔了企業的經營風險。這些向企業提供了專用性投資并承擔著企業經營風險的利益相關者都應該分享企業的控制權和剩余索取權，企業財務管理的目標定位不能只考慮股東的利益，而應當涵蓋所有向企業提供專用性投資的利益相關者。公司的董事會成員是公司資產的受托管理人，其職責是保持公司的資產，并公正地平衡各種利益關系。利益相關者利益導向的公司財務模式是對單純的股東利益導向的公司財務模式的重大挑戰。高香林（2000）提出：只有把企業財務管理目標界定為“相關者利益最大化”，才能真正反映企業財務管理的實質，相關者利益滿足程度越大，企業財務管理的效果越好。陳瑋（2006）在《論利益相關者利益最大化財務目標――基于利益相關者理論及系統科學的視角》一文中提出，應將利益相關者利益最大化作為企業財務目標的目標函數，并將各利益相關者對于企業的影響作為約束條件，并視其影響力作用程度的大小為約束條件中各個解釋變量賦予權重；關于利益相關者之間的沖突，一部分需要并且可能由經理通過自身的努力來協調，而另外的一部分則非單憑經理的努力所能企及，將主要依靠由各利益相關者和公司所組成的系統的自身功能來實現；對于財務管理目標的量化問題，應當把財務目標函數和用于評價財務目標實現情況的指標區分開來，把實現財務目標的驅動因素，和財務活動實施的結果區分開來?？梢?，在現行的企業理論和企業治理理論的大框架內，利益相關者利益最大化目標顯然要比股東財富最大化目標更具理論上的完善性、合理性和科學性。因為，在企業這個契約集合中，締約的各利益相關方地位是平等的，提供的投資和承擔的企業風險應該和得到的利益對等，在相關者價值導向的企業目標理論下，財務管理目標就應該是公正對待所有利益相關者的利益，并追求利益相關者利益的最大化，體現了利益相關者“共同治理”的理念。

（二）利益相關者利益均衡 袁振興（2004）的《財務目標：最大化還是均衡――基于利益相關者財務框架》一文對此進行了專門的論述。文章從委托理論和產權理論的角度分析認為，現代企業中的兩權分離產生的委托關系，決定了股東不可能追求到利益或價值最大化；同樣，由于現代企業的產權殘缺，企業利益相關者也不可能追求到利益最大化；企業財務目標是相關利益者利益的均衡，并從市場一般均衡、團隊理論和共同產權理論等幾個方面對其進行了考察。利益相關者是專用性資源的供應者，企業是專用性資源的需求者，在市場機制的作用下，只有專用性資源的所有者（利益相關者）和企業之間的利益達到一般均衡狀態，交易才能達成，企業這個多邊契約集合才可能存在。企業可以被看作因利益相關者相互博弈而產生的利益均衡戰略組合組織（楊瑞龍、周業安，2001），利益相關者之所以簽約組成一個“生產團隊”，目的是為了獲得“組織租金”，各利益相關者為了使其獲得的租金最大化，相互之間開始博弈，直到達到利益均衡才可能進行合作。利益相關者對企業擁有“共同產權”，他們對企業資源的的要求權構成了企業的財務關系，企業財務活動需要通過利益相關者之間的利益均衡處理和穩定各種財務關系。由此得出結論：利益相關者的利益均衡是財務活動和成功的基本動力，企業財務活動不能僅代表某一單邊（或部分）利益相關者進行，也不可能實現其利益最大化，企業財務管理的目標就是企業利益相關者利益均衡。

（三）利益相關者財務管理目標評析 不可否認“時至今日，雖然有關股東價值導向和利益相關者價值導向的爭論還在繼續，但是，從股東價值取向向利益相關者價值取向的演進，則是不可逆轉的歷史趨勢（李心合，2003）?！币驗?，根據契約經濟學的觀點，企業是包括股東、債權人、經營者、職工、社區等眾多的利益相關者的契約集合體，他們各自在企業中都有區別于其它各方利益相關者的權力和利益訴求，漠視任何一方的利益訴求都可能導致其不合作、不簽約，則結果將是企業不能成立或企業解體，導致各方利益均不能實現，更不用說利益的最大化了。所以，企業的價值取向追求利益相關者利益最大化是沒有問題的。另外，企業作為利益相關者利益的載體，其價值或利益總合是有限的，將這個有限的利益總體在眾多的利益相關者進行分配，也必然涉及一個此多彼少的問題，即利益沖突。這就需要在各利益相關者之間進行利益協調，直至各方都得到公平、滿意的結果，即利益均衡。也只有達到了利益的均衡，利益相關者各方才會進行合作，企業才能生存和發展。所以，將企業的價值取向定位于利益相關者利益均衡也有其道理。但同時，李心合（2003）在《利益相關者財務論》一文中提到：公司的個性特征決定了公司有其獨立的有別于股東利益的目標和利益，公司利益在內涵上可以理解為公司作為法人組織所享有的利益，在外延上包括各種利益相關者的利益平衡。袁振興（2004）在《財務目標：最大化還是均衡――基于利益相關者財務框架》也指出：為當所有者把其資產投入企業后，所有權和經營權分離，企業便獲得了生命，具有了獨立“人格”，也便有了自己的利益。所有者利益和企業利益是兩個內涵和外延都不同的利益主體，而我們對財務目標主體的界定應該是企業。可見，兩位作者都認為企業有其“獨立”的目標和利益，但我們卻沒有看到作者在文章中將企業“自己”的利益和目標同包括股東在內的利益相關者的利益和目標區別開來。問題恰恰出現在這里：企業的目標或價值取向與企業財務管理目標探討的是兩個層面的問題。企業目標或價值取向是利益相關者在簽訂契約時相互之間進行討價還價、進行權力和利益博弈達成的最后結果，確定企業目標或價值取向的過程就是簽約的利益相關者各方進行博弈的過程，這個博弈的過程應在企業治理的范疇內完成，盡管在企業以后的生存過程中，由于利益相關者之間的利益調整契約還可能進行修訂，但它仍然屬于企業治理層面的問題。作為企業治理調整的范圍，利益相關者利益的實現只是構成了企業目標實現的約束條件 （陳波，2001），將其直接作為企業財務管理活動的目標是不合適的。各利益相關者契約簽訂完畢，作為多邊契約集合的企業就宣告成立，在所有權和經營權分離的情況下，企業就獲得了獨立的人格――法人實體，就有了自己獨立的利益要求。顯然企業財務管理目標主體的界定應該是“企業”這個主體，而不是簽約的任何利益相關者。在利益相關者通過博弈簽訂各種有形或無形的契約實現了其利益訴求后，企業財務管理目標就應該是在這個契約集合約束下的企業經營層面的問題。早在2000年，國內著名財務學者周守華等（2000）就在《從公司治理結構透視財務管理目標》一文中指出，公司治理結構是提高經營效率的一個關鍵因素，設置好股東、董事會、經理層、職工及其他利益相關方之間的相互關系，認識到財務管理目標因應公司治理結構的發展而變化，進而通過財務管理活動在企業價值增長中滿足利益相關各方的利益要求?？梢?，文章也認為協調利益相關方利益關系是公司治理的一項任務，公司治理是財務管理目標的外部約束條件，而企業財務管理旨在追求企業價值增長。

二、基于財務管理目標的企業價值最大化合理性分析

（一）內生性 這里所說的內生性是指企業財務管理活動追求目標的自覺性?，F代企業制度下，擁有獨立的市場參與主體資格和法人財產權的企業，有獨立于任何利益相關者的利益要求，企業作為相對獨立的經濟實體能自覺地追求自己利益目標的實現。財務管理目標的確定只有從企業本身的利益要求出發，充分調動企業自身的積極性和主觀性，才能將其轉化成企業經營管理中的自覺行動，才能最終得以實現。很難想象，一個參與市場競爭的經濟實體以追求自身之外的其他利益主體的利益最大化為目標。利益相關者利益最大化觀點一廂情愿地將利益相關者利益與企業自身利益等同起來，模糊了財務管理主體的邊界，忽視了企業在利益要求上的獨立性。而且，企業日常的財務活動都是由經經營者執行的，經營者也是眾多簽約的利益相關者之一，期望他（們）于契約（企業治理層面）之外，在日常財務管理活動（企業經營層面）中始終追求其他利益相關者利益的最大化也是不現實的。至于利益相關者利益均衡的財務管理目標，更會陷入“既是運動員，又是裁判員”的尷尬，由企業（經營者）來協調和均衡各利益相關者之間的利益關系，很難保證經營者不會圖謀私利、損害異己；況且，相當部分的利益協調是企業（經營者）力所不能及的。市場經濟條件下，生存和發展是企業本能追求的基本目標。隨著國內資本市場的發展和繁榮，人們對企業的關注越來越多地趨向于市場評價與企業行為的未來預期，注意的焦點已經投向了企業價值（按照微觀經濟學的觀點，企業價值就是企業未來現金流量的現值）。某種程度上，生存的要求體現為企業價值的保值，發展的目標體現為企業價值的增值。所以，企業價值最大化的財務管理目標能夠體現企業本身內在的要求，反映了理財主體的內生動力，具有相當的內生性。同時，企業價值最大化也體現了所有利益相關者“共同利益”的最大化，是利益相關者利益訴求的交集。至于能否確保經營者（企業財務管理活動的實際決策者和執行者）的價值取向與企業價值取向相同，利益相關者利益能否達到最大或均衡，則需要在企業治理層面，通過各方討價還價的利益博弈，最終簽訂契約來解決。

（二）明確性 企業財務管理目標應非常明確到底代表誰的利益，要明確目標的具體內容是什么。上述財務管理目標內生性的討論實際上已經對主體問題有了定論，它只能代表企業自身的利益，具體內容就是企業價值最大化。在這兩個問題明確以后，財務管理目標才能為企業財務管理活動指明努力的方向，并提供財務決策優劣的判定標準。利益相關者主體概念的寬泛性及其相聯系的利益要求的不確知性，使其不能為企業財務管理活動提供明確的方向和決策指南。企業價值最大化的財務管理目標的主體和內容都是非常明確的，它要求企業財務管理活動要實現企業自身的價值最大化。企業價值取決于兩個基本方面，即企業風險和未來現金流量。企業各項財務管理活動都要力求從增加企業未來現金流量和降低企業風險兩個方面入手，最大限度地提升企業價值。

（三）可計量性 可計量性是指企業的財務管理目標要有能夠合理地予以計量的屬性。一個可以計量的目標才能據以評價其是否得以實現，進而評價企業財務管理活動的效率和業績。利益相關者主體概念具有相當的寬泛性，除了直接的利益相關者如股東、債權人、企業職工、顧客和供貨商外，還有間接的利益相關者如政府、社區等。如何確定各自的利益要求和給于定量性的描述，都是尚待解決的問題。不能量化的東西也就無所謂最大化，進而，也無法判斷利益相關者之間的利益關系是否達到均衡。而企業價值最大化的財務管理目標在計量性方面具有明顯的優越性，它可以用企業未來現金流量折現求得，計算公式如下：V=

其中：V是企業價值；t是企業獲取未來現金流量的期次；FCFt是企業未來第t期獲得的現金流量；K是與企業風險相適應的貼現率。盡管公式中未來現金流量和企業風險的預測和估計具有不確定性，但會計上開始了公允價值現值計量技術的應用。

（四）可操作性 可操作性是指財務管理目標在實踐中能夠應用，能給企業財務管理活動以明確、具體的指導。缺乏了內生性、明確性和可計量性，可操作性也會大打折扣，這些方面企業價值最大化無疑是優于利益相關者利益最大化的。另外，追求企業價值最大化目標，還可以把增加現金流量和降低企業風險兩項提升企業價值的基本要求落實到企業籌資、投資和營運資金等具體財務管理活動中去（下文將祥述），并用來判斷財務決策的優劣和評價財務管理活動的效率，在可操作性上也具有利益相關者利益最大化不可比擬的優勢?？梢?，將企業價值最大化作為財務管理的目標是合理而務實的，只有它才能成為企業財務管理的實踐目標。而相關者利益最大化或者利益相關者利益均衡的實現，要靠企業利益相關者各方在利益博弈的過程中所簽訂的契約中安排，是企業財務管理活動力所不能及的。

三、企業財務管理的核心理念――價值創造

（一）企業價值評估模型及其修正 企業財務管理活動是價值創造，企業會計活動是對價值的計量、記錄和報告。顯然，把價值創造同價值計量結合起來對評價財務管理活動是否實現了預定的目標非常重要。實際上，會計學的研究一直在為如何使得會計信息能夠準確反映企業的真實價值而努力，從當前國內外以價值為基礎的公允價值會計取代以交易為基礎的歷史成本會計的趨勢可窺其一斑。財務學人對財務估價模型直接利用企業財務會計信息的研究也從未間斷過，并取得了豐碩的成果。Ohlson（1995）、Feltham and Ohlson（1995）等一系列分析性研究的發展逐漸確立了剩余收益估價模型（RIV）在財務學中的重要地位（劉志宏，2003）:V0=BV0+ρ-tE（RIt）

其中：V0代表企業價值評估時刻的企業價值；BV0是企業價值評估時刻凈資產的賬面價值（Book Value）；E（RIt）是第t期企業剩余收益的數學期望值；ρ是1加市場要求的投資回報率。剩余收益RIt（Residual Income）的計算公式是：RIt=Xt-（ρ-1）×BVt-1

其中：Xt是企業第t期的綜合收益；BVt-1是企業第t-1期的凈資產的賬面價值。剩余收益就是用企業本期的綜合收益減去企業所有者權益的資本成本總額后，企業創造的高于市場平均回報的收益。RIV模型的意義在于，企業的價值就是企業現有凈資產的賬面價值與未來剩余收益的貼現值現值之和。由于直接運用RIV有較大的難度，特別是對未來剩余收益的預測準確度很低，因此，在BV0已知的情況下，如何將RI分解到更基本的層面，使人們根據可獲得的公司會計數據進行預測，就成為RIV模型運用的關鍵。張人驥等（2002）論述了如何將RI分解為凈資產收益率（ROE）和未來每一期凈資產賬面價值的乘積。轉換過程如下：

ROE即凈資產回報率（Return On Equity）。上式中我們看到ROE和BVt-1就是影響RI的主要因素，也就是在RIV理論中利用會計信息預測RIt的關鍵因素。進而利用杜邦分析體系把上式逐步分解為：RIt=BVt-1［MOSt×ATOt×EMt-1-（ρ-1）］

式中：MOS為銷售利潤率（Margin On Sales）=綜合收益／銷售收入；ATO為資產周轉率（Assets Turnover） =銷售收入／資產；EM為權益乘數（Equity Multiplier）=資產／權益=1／（1一資產負債率）。至此，該模型似乎提供了一個根據會計信息進行預測并評估企業價值的完美的方法，但進一步分析我們發現，模型存在的重要缺陷嚴重影響了評估結果的公允性。

首先，傳統的歷史成本會計下，資產和負債通常以業務發生時的歷史成本計價，在后續的會計期間一般不再重新計價，忽略了公司內外環境的變化對資產和負債價值的影響，公式中的BV0不能代表企業現有凈資產的市場價值。其次，RIt中對市場期望收益的扣除不合理。剩余收益評估模型為了使用當前公司凈資產的賬面價值的會計信息，從企業未來收益中扣除了市場平均收益。如果扣除部分的現值正好等于模型右邊第一項（BV0）（即（ρ-1）BVt-1×ρ-t=BV0），則該模型無疑也是最佳的，既在估值中充分運用了現有的會計信息，又沒有破壞收益法模型在理論上的科學性。但遺憾的是，（如上所述）在歷史成本會計下，企業凈資產（BV0）的帳面價值的信息含量極為有限，公式中的BV0并不能代表企業現有凈資產的真正價值（未來收益的現值），即（ρ-1）BVt-1×ρ-t≠BV0，顯然該模型武斷地默認二者等同的假設條件是不成立的。公允價值會計下，資產和負債被要求運用公允價值進行初始確認和后續計量，其實質就是在“交易假設”下，資產（或負債）在公平、活躍市場中的定價，這一定價盡可能多地包括了影響資產（或負債）價值的所有市場參數，反映了市場平均報酬的要求，此時企業的賬面價值（公允價值）BV0就能夠反映企業凈資產真實的市場價值。第三，模型中沒有考慮企業真實期權的價值。企業經濟學中的“真實期權（Real Option）”，是指企業現實的經營和投資活動中面臨很多機會，這些機會使企業在未來一段時間內享有進行某項經濟活動的權利。這類權利包括在未來進行項目投資、放棄項目投資或者改進項目投資等等，這些未來機會的選擇（期權的行使）有利于長期保持企業獲利能力或持續的增長能力，也會提升企業的價值。

公允價值會計的運用和真實期權的引入能夠很好地修正企業投資價值評估模型的這一偏差。修正后的企業價值評估模型可由三部分構成，計算公式公式如下：V0=BV0+ρ-tE（RIt）+C

其中：V0代表企業的評估價值；

BV0代表評估時點的企業凈資產的公允價值；t代表收益期；ρ代表1加市場平均期望報酬率；RIt代表第t期的剩余收益；E代表數學期望；C代表企業真實期權的價值，計算見布萊克一斯科爾斯模型* （Black-Scholes Model）。

布萊克一斯科爾斯模型（Black-Scholes Model）包括如下三個等式：C=s×N（d1）-E×e-txr×N（d2）；

d1=；d2=。式中:C――企業期權價值；S――企業總資產的現行價格；E――期權的執行價格；r――無風險利率；σ――標的資產年回報率標準差；T――距到期日的剩余時間（年）；N（dt）――標準正態分布自-∞到dt的累計概率；ln （P/E）――P/E的自然對數。需要說明的是，公式右邊第二項代表報告主體現有業務區別于其他主體的超額獲利能力，它和公式最后一項C一起構成了企業總體超額獲利能力――企業自創商譽。

（二）企業財務管理的核心理念――價值創造 隨著價值概念成為現代財務學的核心概念之一，20世紀90年代中期以來，以價值為基礎的企業管理模式（VBM）逐漸風行于西方企業界，價值創造也成為企業財務管理活動的核心理念。這里的價值創造并不是指“人與生產要素共同對客觀自然對象施加一定的作用力而使其形態發生有利于人類的變化過程（羅福凱2003）。”而是企業財務管理通過融資、投資和營運資金管理活動，創造出高于市場平均報酬的財富，從而提升企業價值的活動。借鑒上述修正的企業價值評估模型，我們可以從三個方面入手進行價值創造的財務管理活動。（1）相對提升企業凈資產的價值（BV0）。企業價值評估模型中的BV0代表企業凈資產的公允價值，是所有的市場參與者對企業資產和負債未來現金流量和相關風險的共同預期。其估價盡可能多的包括了所有相關的市場參數，計算原理是BV0=。嚴格地講，企業財務管理活動并不能改變市場的預期，亦即不能改變BV0值，但是，一方面，企業可以通過加強自身資產管理水平，通過維護資產的完整性和成新率來保持資產未來凈現金流量的市場預期；另一方面，企業財務管理可以通過籌資活動安排適當的資本結構，在充分利用低成本的債務資金的同時，控制企業財務風險、降低企業綜合資本成本，使其低于社會平均報酬率。進而提升特定主體的資產的價值，降低特定主體的負債的價值，使特定主體的凈資產價值（即企業資產和負債的未來凈現金流量的市場預期，用特定主體企業的綜合資本成本貼現的現值，特定主體凈資產價值= ）增加。將企業資本成本優勢形成的市場預期的價值增值擠出BV0，從而相對提升BV0的價值。（2） 重點提升企業未來剩余收益的價值（ρ-tE（RIt） ）。企業估價模型中的第二項ρ-tE（RIt）是提升企業價值的關鍵，也是企業財務管理的價值創造活動的重中之重，提升該部分的價值應著重增加企業的剩余收益（RIt）。從上述公式的分解中可知，增加企業剩余收益（RIt） 的途徑在于提高下列三個比率：銷售利潤率（綜合收益／銷售收入）、資產周轉率（銷售收入／資產）和權益乘數（資產/股東權益）。提高銷售利潤率就要在保證收入的前提下控制成本和費用，利用產品領先優勢確立價格領先戰略或成本領先戰略；提高資產周轉率要求在擴大企業銷售收入的同時提高資金或資產的利用效率，加速資金運轉，提高營運資金使用效率和長期資產的產能；在企業綜合收益率大于負債資本成本率的前提下，充分利用負債資金，加大權益乘數，放大企業凈資產收益率。需要強調的是，增加剩余收益的途徑都必須注重長期趨勢。因為，不僅當前剩余收益影響企業價值，預期未來獲取剩余收益的趨勢對企業價值影響更大。這就需要在投資決策時盡可能選取本企業具有持久優勢的項目和領域，并不斷進行差別化投資，加強企業無形資產和人力資本投資，確立和保持企業的長期核心競爭能力，確保企業獲得持久的剩余收益。（3）努力實現企業真實期權的價值（C）。真實期權價值的實現考察的是企業管理層的管理水平和應對經濟環境變化的靈活性。就企業經營層面來講，要最大限度地實現企業真實期權的價值，除了適當進行人力資本投資，建立一支高水平、高素質、高效率的管理隊伍外，還要保持一個健康的、穩固性和靈活性兼具的企業財務體系。只有這樣，才有足夠能力和財力把企業未來面臨的各種經營和投資的選擇機會變成保持企業長期獲利能力或持續的增長能力的新的價值增長點。

*本文受北方工業大學科研基金項目“公允價值、企業財務預警與金融危機防范”（項目編號：110051360099）和北京優秀教學團隊“會計學專業系列課程教學團隊”（項目編號：PHR200907203）資助

參考文獻：

［1］陳瑋：《論利益相關者利益最大化財務目標――基于利益相關者理論及系統科學的視角》，《會計研究》2006年第4期。

［2］李心合：《利益相關者財務論》，《會計研究》2003年第10期。

［3］羅福凱：《財務理論的內在邏輯與價值創造》，《會計研究》2003年第3期。

［4］冉光圭：《企業理論演變與財務管理目標的選擇》，《財會通訊》2005年第4期。

［5］汪平：《基于價值的企業管理》，《會計研究》2005年第8期。

［6］楊瑞龍、周業安：《企業共同治理的經濟學分析》，經濟科學出版社2001年版。

［7］張人驥等：《充分利用會計信息的企業價值評估模型―RIR模型的建立與應用》，《財經研究》2002年第7期。

企業管理標語范文第3篇

（一）企業財務管理目標的概念

通過利用價值形式，對企業經濟活動進行組織、調控和監督的管理活動被稱做企業財務管理。而財務管理的目標則是在一定政治、經濟環境的前提下對企業財務管理活動最終達到的效果進行約定，用以評價企業財務活動是否符合基本合理的標準，最終決定了財務管理的方向。

企業財務管理的目標一般分為兩個：其一是建立激勵機制，用以調動企業各經濟利益共同體的積極性和創造性；其二是建立約束機制，用以約束各經濟參與主體，使之符合社會的基本道德法律要求和企業的整體利益。

（二）企業財務管理目標的特點

1.財務管理目標具有相對穩定性、多元性、層次性的基本特征。相對穩定性。財務管理目標在較長時間內保持不變，這一特點要求我們在制定財務管理目標時需高度概括財務管理環節和活動規律，使財務管理目標具有長期適應性。

多元性。本特性是由財務管理環境的復雜多樣決定的，財務管理目標需要涉及方方面面。其中占據支配地位的目標被稱之為主導目標，而其余占據被支配地位的目標稱為輔助目標。這決定了我們在實際財務工作中需抓住主導目標，協調輔助目標。

層次性。財務管理的具體內容需被劃分為不同的層次進行區別管理，這就決定了財務管理目標具有層次性。我們在實際財務管理過程中，將財務管理目標氛圍總目標和具體目標。

2.行為導向為維護利益相關體利益。股東和潛在投資者在內的公眾是企業各方利益的集合，他們作為一個利益綜合體對公司的財務狀況進行考察和關注，并最終得出是否投資的結論與評價。這就意味這企業財務管理目標的服務對象由公司內部轉變為企業投資者，企業財務管理目標也由企業“利潤最大化”轉變為“維護利益相關體利益”。發生轉變的原因源于利潤最大化原則對現代財務管理活動的不適應。

3.財務監督方向趨于社會化。我國《公司法》明確規定，企業的財務報表需通過依法審查。這就要求企業的財務狀況需接受社會監督。因此，企業財務管理目標也應當更加傾向于社會化。本質上，還是在要求企業財務管理目標更加維護投資者的利益。

二、企業財務管理目標的發展歷程

企業財務管理目標伴隨著社會進步而幾經演變，研究其發展變化歷程，成為了我們對其進行思考與認識的重要基礎之一。通過對財務管理目標的研究與爭論，我們將其發展歷程分成4個時期的歷程，并在此做出簡要說明。

（一）利潤最大化理論

經濟學上的“經濟人”假說認為，人與企業的各項活動都是以盈利為目標的。早期，利潤是量化盈利的主要尺度，而盈利最大化的要求也漸漸被轉化為“利潤最大化”。然而，利潤最大化卻因太過簡單，存在先天不足：

首先，利潤最大化原則忽視了貨幣的事件機制，并未考慮到利潤與投入的比例關系；再則，片面追求利潤最大化可能會導致企業短視行為，最終影響企業發展；最后，忽視風險因素，只是單個視角地觀察問題。

（二）股東財富最大化理論

作為股東至尊觀點下的財務，股東財富最大化理論認為企業由股東投資而生，故而應當為投資股東服務為目標。這一理論雖然考慮了時間價值、風險等客觀因素，較之前有所進步。但其缺陷也是相當明顯：

對于財富的理解過于抽象，導致其忽略其他利益相關體。此外，過于關心投資者可能會對企業員工和其他利益共同體造成傷害。

（三）企業價值最大化理論

股東和債權人的共同投入形成了企業的，所以企業不僅應當強調股東權利，還應強調債權人的權益。而如何反應二者的價值，則是由公司的全部資產的市價來呈現。然而這種說法本質上與股東財富最大化沒有太大區別，只是擴充了利益共同體的外延罷了。

（四）利益相關者價值最大化理論

企業家、股東、債權人、客戶、供應商、政府與員工等都是按照契約理論與企業利益產生聯系的人與組織，他們被稱作利益相關者。這一觀點源于20世紀30年代的經濟危機中，經濟活動的傳導性讓人們體會到了利益相關者之間千絲萬縷的聯系。因此，在20世紀80年代左右，學者和法學家均轉向利益相關者方面的研究。

利益相關者價值最大化則是進一步發展了企業價值最大化的觀念，進一步擴大企業財務管理目標對象的外延，是較為全面的一種目標制定方法。

三、企業財務管理目標的新模式思考

（一）對利益相關者利益最大化原則的思考

根據上述歷程分析，利益相關者最大化成為了企業財務管理目標的重點。然而，在現實操作中，利益相關者最大化理論在制定財務管理目標方面，依舊有一定的局限性：

首先，利益相關者價值最大化模式無法應對個利益相關者的匯總問題。由于利益相關者是作為不同經濟主體的，所以在計算其收益的時候。相關的計算方式與函數均有所差異，很難保持一致性，這無疑增加了企業財務管理人員的工作難度。此外，各要素的占比權重依舊是一個值得探討的問題。并且可探討的空間會造成利益相關者與經理人無休止的討價還價，造成資源浪費的同時，還有可能產生尋租空間。

其次，不同利益相關者的價值最大化不等于企業價值的最大化。二者的關系并非簡單的1+1=2，由于所站的角度不同，所以不能完全相等。因此，無法建立一個統一標準用于對經理人員的業績考核和日常約束，因為一旦發生某一方面的問題，經理人員完全有能力拉出另一方面的利益進行推諉。如此一來，就很難實現對經理人員的監管，同時不利于實現企業財務目標。

（二）對企業財務管理目標的制定標準的思考

通過上述分析，我們發現基本很難有一個單純的理論能夠支持財務管理目標。畢竟財務管理目標本身就較為復雜，且干涉因素頗多。因此，我們需要進行綜合性的思考與分析，由此試圖提出四個標準，用以考量企業財務管理目標是否準確。

1.目標能否被清楚準確的表述。不能被量化的目標不便于記錄與檢測，此外，不能清楚描述的目標也很難被監管。

2.是否能又快又簡潔地評價企業的成功與失敗。目標的表達形式是簡單明了且直截了當的一句話，而其作用在于評價企業的成與敗。

3.股東財富必然超過附加成本。企業財務管理目標需要利潤的存在，因此財富的絕對值需要超過成本，才能產生利潤。

4.財務目標與企業長期戰略目標一致。財務目標是財務管理的一個部分，而財務管理作為企業管理的一部分，需要與企業長期戰略目標吻合。

（三）以股東財富最大化為主導的新型管理模式

在厘清定位的標準后，我們發現，單獨的原則無法適應企業財務管理目標的發展。由此，我們強調將觀點進行融合，最終形成由股東財富最大化作為主導，其余利益相關者作為附屬，共同形成有梯度、有層次的企業財務管理目標。如此制定的好處在于：

1.股東財富易于確定，因此利于量化考核管理人員的目標。

2.全面考慮了利益相關者的利益，考慮較為全面合理。

3.股東財富的增加需個企業經營者與員工的共同努力，其他利益相關者的利益最大化利于調動相關資源的積極性。這樣的考慮能夠內外兼得，利于最終實現企業財務管理目標的利益最大化。

企業管理標語范文第4篇

關鍵詞：施工企業；投標；工程量

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、施工企業經營投標控制的重要性

自我國建設工程實施招投標制起至今，我國的招標投標工作取得了穩步、有序、深入的發展。對于建筑施工企業來說，施工生產任務主要是通過投標的渠道獲取的。據某建設公司2010年至2013年統計，通過投標渠道獲取的施工合同份額按造價計分別達到94.68%、97.02%、98.67%、97.33%。把利潤做為唯一和最終目標的建筑企業要想在競爭日趨激烈的建筑市場中立于不敗之地，必然要將投標攬活作為企業的龍頭。只有多中標、中好標，企業才有利潤可言，否則，縱然企業的施工技術多先進、管理水平多高明，也將無用武之地，利潤對企業來說，更無異于紙上談兵。因此，加強經營投標控制對施工企業來說至關重要。

二、施工企業經營投標的控制工作

（一）提前獲取項目立項、招標的信息

在當今信息高速發達的社會里，誰提前獲取了信息，誰就掌握了主動，市場營銷不能僅靠從網上下載招標公告去獲取信息，如此營銷無論是從時間和營銷嘗試是很難達到好的營銷效果。所以應當提前獲取項目信息，提前介入設計，提前搞好招標及業主的各層關系。

搜集信息時應反映以下要素：工程性質、工程內容（概況、規模）、工程的資金來源、工程設計的實施時間。

得到工程信息后，應快速進行歸類、編號，對信息進行核實、分析、篩遠，最終確定出要點信息。信息分析的原則：（1）通過各種渠道進行核實，分析信息的可靠性。（2）投資是否與企業相適應，是國內投資即按工程進度進行付款或是BOT形式進行融資，或是EPC形式對企業最有利或適應企業，企業的風險性如何。（3）該工程與企業的資質是否適應，是否需與其他相關企業相聯合投標。（4）依據工程性質和規模分析擬投入的人力、物力、財力與企業的實力是否相匹配，企業的承受能力如何。（5）工程的要求如何，即工程技術的難易程度，要求的設備是否需要國外進口，如何采購。（6）工程的回報前景如何。（7）分析可能出現的對手參與情況。

（二）投標報名

報名階段應注意的問題：

（1）注意報名時間、報名方式、報名需攜帶資料。當公告內容不清楚時，應及時咨詢政府采購招標機構。

（2）要認真審閱招標公告中明確的資格文件，技術參數是否限制了本企業及本產品的投標，不要做無為的工作。

（3）要注意招標公告是資格預審、還是資格后審方式。

（三）招標文件的購買

購買招標文件時一定要先瀏覽招標文件內容后再購買，不要先買后看，免得浪費時間、花冤枉錢。瀏覽的主要內容：

（1）資格文件。有些招標公告要求的資格與招標文件要求的資格不一致。

（2）商務條款。投標人的合格性、投標的語言、投標文件的編寫、投標報價、投標貨幣、投標保證金、投標有效期、投標文件的式樣和簽署、交貨期、交貨地點、質量標準、付款條件和方式、合同其他條款及其他。有一些項目由于采購人資金暫時不到位，需要投標企業先墊付一定時期的貨款，本企業是否有這個能力。

（3）技術參數。招標文件規定的參數和配置，自己的產品能否滿足要求，有沒有競爭力，克服盲目性。

（4）詳細閱讀招標文件采用的評標方法、評標標準。

（四）標價的計算

承包合同有固定總價合同、單價合同、成本酬金合同等幾種主要形式，不同合同形式的計算報價是差別的，但其基本過程是一樣的，包括下列步驟：

1、進行現場勘查

投標者進行現場勘查，是為了取得有關項目更為詳實的資料，作為投標報價、制定施工方案的依據。按照國際慣例，一般認為投標者的報價是在現場勘查的基礎上提出的，一旦隨投標書提交了報價單，施工企業無權因為現場勘查不周、對各種因素考慮不全而提出修改投標報價或提出補償要求。

2、編制施工規劃

施工規劃，也就是施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及資源需求計劃等。投標者所擬定的施工規劃，是投標者確定投標報價的主要依據之一，有關施工規劃編制的詳細問題在本節后面的內容中討論。

3、核對工程量

招標文件中通常都附有工程量表，投標者應該根據圖紙仔細核算工程量，檢查是否有漏項或工程量是否正確。如果發現錯誤，則應通知招標者要求更正。招標者則一般是在標前會議上或以招標補充文件的形式予以答復。有時招標文件中沒有工程量清單，而僅有招標用圖紙，需要招標者根據設計圖紙自行計算工程量，招標者則可根據自己的習慣或招標文件給定的工程量計算方法，分項目列出工程量表。

4、計算工程費用

國內建筑安裝工程費用的內容及構成要比國際工程報價少而簡單，計算的規則及依據也有所不同。我國計算工程費的主要依據之一是國家頒布的建筑安裝工程定額及費用定額。投標報價與工程概預算是有區別的：工程概預算必須按照國家的有關規定進行計算，如定額的套用、費率的取定等；而投標報價可以根據施工單位對工程的理解程度，在預算造價的基礎上作上下浮動。

三、施工企業經營投標管理強化措施

（一）建立完善的投標管理方法

應結合企業實際管理情況，建立從招標信息獲得開始，到信息收集、跟蹤、評審；確定投標后的投標工作組織，到編標分工、協調、封標、開標、詢標；包括對編標人員報酬及獎勵和處罰等。使投標工作按程序執行，做到有章可循，有法可依。對市場營銷和投標工作中的優秀人物，要大張旗鼓地進行宣傳、表彰和獎勵。對有突出貢獻者，更要進行重獎，以充分調動市場營銷和投標人員的工作積極性。

（二）提高投標經營人才

在生產力等諸多要素中首要和起決定性作用的是人，而其他要素也需要人來完成發揮。因為投標工作的內容，決定從事投標工作的人需要幾種：編制投標預算書的人才、編輯施工組織設計的人才、編制投標文件的人才、投標報價分析決策人才。而由于投標工作具有其特殊性、精確性、針對性、科學性、技術性、經驗性、保密性、時效性、嚴格性等，也決定了從事此行業人員必須具備的良好的專業素養，奉獻精神、高尚的職業道德。

注重經營投標人員素質培養,提高企業基礎營銷能力。全面正確理解投標過程的投入與產出關系,為經營投標人員營造一個良好的工作氛圍,制訂經營方針與規劃,從各類經濟、技術、商務、計算機應用等專業人才中,培養專門從事工程經營管理、負責全面籌劃和安排、具有決策水平的經營管理人才,打造一支能拓展公共關系、懂法律法規、懂經濟技術合同、了解企業情況的營銷隊伍,是更好地實現企業的經營方針和經營理念、提高企業基礎營銷能力、最大程度地發揮施工企業經營投標能力的前提條件。

淵博的知識和豐富的經驗、敏捷的思維能力、準確的判斷能力是經營人員長期學習積累和不懈努力形成的,經營人員要在不斷的實踐中,利用每一次項目投標作為歷練學習的平臺,進行相互交流、總結,并通過學習完善知識結構,提高對市場的認識,提升經營隊伍的綜合水平和素質。

（三）建立完善數據庫，提高工作效率

一般企業目前均采取軟件編標，但是其應用軟件和采用管理的程度不同，往往存在工作效率低下，加強信息庫的建立，完善資料準確統一，信息共享，從而可以克服因軟件等不同所造成的工作效率遲緩。總之，應盡量讓編標人員騰出時間，多去施工現場，了解工程施工現狀，學習新工藝了解新辦法，掌握本公司工程施工的實際水平，收集相關資料，深入研究編標辦法，提高編標水平。

參考文獻

企業管理標語范文第5篇

關鍵詞:油田企業 成本標準化

標準成本是一種將成本核算和成本控制相結合，以標準成本為目標，運用標準成本差異分析方法，結合成本核算制度與賬務處理體系，對生產過程中的資金耗費實施監督與控制的成本管理。它是指預先制定成本標準，將標準成本與實際成本相比較，揭示成本差異，分析差異產生的原因，明確經濟責任，消除不利差異加強成本控制的一種成本核算和控制系統。

控制成本是永恒的主題，面對復雜的生產環境，分散的作業場站，龐雜的管理環節，龐大的資產規模，實現經營向生產過程全面延伸，必須通過管理創新來實現。油田企業成本控制的難點在于影響成本的因素眾多，傳統的經營管理很難做到精確預算作業成本，直接造成了責任與考核難以實現真正意義的完全掛鉤。油田數字化、信息化進程的加快，為實現經營管理精細化提供了信息平臺支持。通過標準體系的建設，真正實現預算有標準，過程有控制，結果有考核的經營管理目標。

一、細化作業單元，制定標準體系

石油企業標準成本通常以單位成本標準表示，即按產品最小單元，分別對材料、人工、燃料等制定的標準。它是針對明細產品在各成本中心而制定的，分為消耗標準和價格（定額）標準。制定的依據是工藝規程、生產操作規程、計劃值指標、歷史消耗資料等等。成本中心分為油田公司采油隊三級。

標準成本體系是指圍繞標準成本的相關指標（如技術指標、作業指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及預算功能有機結合而形成的一種成本控制系統，其主要內容包括成本標準的制定、成本差異揭示及分析、成本預算三部分。

集中核算模式下，各作業單元要轉到以成本費用管理為中心，做好對成本費用的預測預算、核算分析、監督控制工作。油氣生產單位主要是對“油氣生產成本”、“制造費用”、“輔助生產”的管理和核算。費用部門主要是對“管理費用”、“營業費用”的核算和管理。

應用標準成本管理功能，建立基于標準成本和作業過程的預算管理機制，將預算管理與標準成本相融合，以標準成本、作業過程和生產部署為參數，科學編制業務預算和財務預算，并根據生產經營的變化，滿足預算的彈性動態調整，深化全面預算管理工作，在“算”字上做文章下功夫，實現科學預算、精準預算，實現生產與經營、技術與經濟的融合統一。

二、油田企業標準成本管理信息系統實現

油田企業標準成本集中管理改變以前分散管理的模式，實現數據的最底層直接采集，整個分（子）公司在同一系統平臺、統一數據平臺下進行業務處理和管理分析工作。系統集中是集中核算的基礎。集中核算：作為一個會計實體，按照統一的會計政策、統一的業務流程在同一帳套中進行整個分（子）公司的會計核算工作，并對各項經營活動和財務收支進行監督控制。責任中心：承擔一定經濟責任并享有一定權限與利益的企業內部責任單位，它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發生和受益的對象。責任中心不僅僅包含集中前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。專業公司板塊：根據股份公司業務管理模式，分勘探與生產、煉油與銷售、化工與銷售、天然氣與管道四大業務板塊及科研與其他板塊。業務類型：同一板塊的不同業務分類，如煉油與銷售板塊分為煉油類型和銷售類型。業務單元：業務板塊下的分（子）公司，如大慶石化分公司隸屬于煉油與銷售、化工與銷售兩個板塊，雖然是一個分公司管理，但是兩個業務單元，上報兩套報表。集中管理是指整個分公司（可能多個業務單元）一套賬。作業單元：業務單元的下一級單位，如采油廠、煉油廠、化工廠。子作業單元：作業單元的下一級單位，如采油大隊、車間等。

三、維護作業標準分析

維護作業是指為滿足油氣井正常生產需要，實施各類油氣井井下維護作業發生的成本。維護作業可分為檢泵、檢管、機械排液、換封、調配、封井、井況監測、油氣藏監測、稠油熱采、其他共十項。

維護作業是經常發生的，而且同一口井每年可能發生多次不同的維護作業或者一種維護作業實施多次。維護作業發生的頻次與油井的免修期有直接關系，一旦確定某井或某區塊的免修期，就可以計算出其一年的維護作業發生次數

。影響油井免修期的主要因素有：結蠟周期、工作制度、井下管桿使用時間等等。對各區塊的油井維護性作業標準的確定，需要考慮到以上因素對免修期的影響：結蠟周期越長則油井免修期越長，反之則越短；沖次越大，則油井免修期越短；井下管桿使用時間越長則油井免修期越短。根據經驗一個區塊上每年發生的各類維護性作業量（井次）是相對穩定的，統計每個區塊上的每年維護作業的總井次再按開井數平均作為制定各類維護作業的基數，因此制定維護作業標準時按以下步驟進行：

一是通過歷年各項維護作業井數與開井井數的權重，即各類維護作業井數占總開井數的比例，則可計算出每種類型維護作業的基準標準＝平均基數×作業比例。

二是根據維護作業記錄和作業井的各項資料，采用正態分布的方法，選取對維護作業影響較大的因素，例如：結蠟周期、沖程、沖次、產液量等，確定主要影響因素。

三是根據生產管理現狀，確定不同維護作業的影響因素。檢泵、結蠟周期、沖程等對各種維護作業的影響大小不一，如沖砂與檢泵周期無關，測壓僅與泵深有關等。

四是各維護作業選定的影響因素，根據正態分布劃分區間，制定級差系數。

經過上述四個步驟可以制定出各種維護作業的作業數量標準（井次），價格標準按照每井次的指導結算價格執行。

最終維護作業的標準＝維護作業的基準標準（井次）×級差系數×每井次價格。

四、健全責任體系，保證公正考核

隨著職能的變化，油田企業財務人員工作內容也發生變化，從日常的會計交易處理、成本核算，轉向資金計劃、預算控制、管理分析等工作，更多地參與企業的財務管理和經營決策，人員素質要求越來越高。這就促使油田企業建立自己的責任中心，責任中心作為會計實體、成本中心的標識信息，必須具有唯一的代碼。它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發生和受益的對象。每個層次的責任中心所涉及的經營運作、費用、成本等不應交叉。責任中心不僅僅包含以前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。

油田企業的考核體系制定財務集中核算模式下業務單元和作業單元的考核指標，考核指標應具有代表性，不含有虛值的成分（如以內部價格計算的內部利潤等），能綜合反映本單位的業績。業務單元要建立以油田企業考核體系為核心的內部考核指標。作業單元應建立以“單位操作費”等成本指標為核心的考核指標體系。費用單位應建立以“費用”節支為主要內容的考核指標體系。

五、結語

油田企業標準成本體系的建設，實現了經營管理從事后分析到過程預控的轉變，增強了經營指導生產的主動性。作業標準成本的制定，實現了經營預算從統計分析向科學計算的轉變，體現了預算的精確性。成本責任體系的建立，實現了基層單位從要成本到控成本的意識轉變，增強了全員成本控制意識。標準成本體系的建設，是油田企業“建設層面標準化建設模式、操作層面的標準作業程序、管理層面的標準化流程管理”在管理方面的大膽創新，是適應大油田管理的有益探索。經營向生產的全面延伸是經營工作的努力方向，標準成本體系的建設為實現這一目標提供了有效手段，標準成本體系的進一步完善，必將對提高油田企業經營管理水平發揮更加突出的作用。隨著經營管理精細化要求的不斷提高，標準成本體系也需要在實踐中不斷的探索和完善，包括標準制定的進一步細化，預控功能的進一步改進等等，這項工作仍將是我們創新工作的重點方向。

參考文獻

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