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審計工作打算

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審計工作打算范文第1篇

一、2011年工作總結

截止目前共優質高效地完成財政投資項目評審75項,評審額76609.76萬元,審定額63822.21萬元,審減12787.55萬元,審減率16.69%。同時,拓寬了評審范圍,提高了評審質量。

(一)工作方面

一是加強對重點工程項目的全過程跟蹤評審。對市里確定的黨校、婦保院大樓、工業品展覽館等十項重點投資工程進行了全過程跟蹤評審。實行評審專管員制度,提前介入,嚴把工程設計、預算評審值、隱蔽工程簽證、資金支付、造價審核五項關口,強化服務意識,對施工中出現的問題及時與設計、建設單位溝通、分析、處理,并及時向工程建設單位提出科學化、合理化建議及設計優化方案,從源頭上有效控制“三超’現象的發生。在優化設計方案方面共提出九項建議,降低工程造價1985萬元,增加造價330萬元,共節省財政資金1655萬元,切實提高了政府投資效益。

二是配合農業科對病險水庫除險加固工程進行評審。對共青團、牛臺山等6座病險水庫除險加固工程評審,審定工程預算總投資1579萬元,與概算2176萬元相比,審減不合理投資597萬元,審減率27.4%。通過評審不僅合理確定了除險加固工程預算,掌握了工程建設過程中的實際情況,而且保證了工程建設的順利實施,為按工程建設進度撥款提供了依據,避免了財政資金的浪費。

三是參與預算安排的專項支出評審。對財政預算擬安排或已安排、資金尚未撥付的專項支出項目進行評審,科學合理測定財政專項支出項目金額。目前已參與評審了環保局購置原子吸收分光光度計等設備、交警大隊新增警用二輪摩托車及城區道路劃線、三館一臺物業管理費等項目的評審,共節省財政資金96.4萬元。

四是主動參與工程招標。加強預算評審值編制管理,會簽招標文件,審核招標范圍、施工管理、質量要求、獎罰措施、變更程序、付款方式和缺陷責任等內容,參與招標全過程。今年以來共參與招標工程項目91項,招標金額6.7億元。

五是加大對工程監理、中介機構的管理力度。從規章制度、績效考核、取費標準、監理范圍和處罰措施五個方面加強監理管理,促進了監理工作的健康、有序發展;健全完善中介機構信用評估制度,防止中介不忠的行為,對信用很差的中介機構,堅決實行不準入制度;召開中介機構大會,對各中介機構評審費用取費基數、計取標準以及考核獎懲作了進一步明確、規范,保證評審工作的公正性、客觀性和及時性。

六是加強宣傳工作。共編發《評審簡報》7期,工作信息14篇,其中有6篇分別被信息港、《今日》采用,提出工作性建議14條,簡訊13條,較好地宣傳了財政投資評審的相關知識、法規制度、工作動態等,努力營造財政部門和社會各界談評審、議評審、看評審、用評審、重評審的良好氛圍,推進財政評審的影響力越來越廣,得到更為廣泛的認可、由衷的信任和更多的支持。

七是全力以赴服務市科學發展觀摩。按照觀摩點評的總體部署,切實增強工作的主動性,克服時間緊、任務重、人員少的困難,實行“五加二”、“白加黑”工作方式,發揚不怕苦、不怕累、連續作戰的工作作風,白天頂烈日、冒酷署,忍受著瀝青路面近40度的熏烤,晚上與建設單位一起加班加點到深夜,沒有一人叫苦叫累,一直堅守在工作一線與施工企業、中介機構、監理單位一起進行清點苗木、丈量土方、核實工程量、協調工作關系,及時地向項目建設單位提出科學化、合理化建議,保證了濰河右岸濱河路道路及綠化,龍源街道路改造及綠化、亮化,東武街拓寬改造等幾處觀摩點工程的順利進行。

(二)制度建設

一是實行例會制度。每周五下午召開評審中心全體人員會議,學習各項規章制度和業務知識,總結交流各自一周的工作經驗,查找分析工作中的問題與不足,理順下步工作思路。通過學習交流,進一步增強中心人員的凝聚力和向心力,提高政治素質和業務水平。

二是推行大項目包靠制度。對市里確定的財政投資重點工程,評審中心全體人員明確分工,落實包靠責任,按照“誰包靠、誰負責,誰失誤、誰擔責”的原則,實行“一線工作法”,每一名包靠人員每天在工地時間不少于3個小時,隨時了解監理到崗情況、工程進度以及工程變更、隱蔽工程情況。

三是實施財政投資評審專管員制度。對每個項目指定財政專管員,對施工過程中發生的一切變更及其它突況進行全程監管,樹立“誠信為本、服務至上”的宗旨,專管員保證工作日和非工作日24小時聯系暢通、隨叫隨到。

四是制定了《政府投資建設項目管理暫行辦法》。為解決臨時性、突擊性建設項目審批手續不夠完備以及一些投資建設項目變更事項未經市政府審批問題,制定出臺了《政府投資建設項目管理暫行辦法》,對項目前期論證與審批、招標投標管理、建設管理、竣工驗收與交接、資金撥付以及項目監督管理等方面都做了詳細規定。

(三)廉政建設

一是建立廉政建設責任內部控制機制。通過建立“先評審后撥付”、項目決算“三級評審”、變更和隱蔽工程“一人不簽證”、重大事項集體會商等制度,在中心內部形成相互制約、相互監督機制,保證評審工作安全、高效、規范運行。

二是不斷提高拒腐防變的能力。嚴格執行評審中心工作人員“十不準”制度,讓大家算好經濟賬、尊嚴賬、自由賬,珍惜擁有,遠離誘惑,時刻保持清醒頭腦;組織學習中央、省、市廉政建設各項規定,使全體人員做到政治上清醒,思想上重視,行動上自律,增強廉政建設的主動性和自覺性;

(四)思想、工作作風及業務學習

一是加強思想作風建設。深入剖析財政投資評審在管理制度、工作力度、思想觀念和行為方式等方面存在的問題,制定切實可行的整改措施,提出構建科學、高效、規范的財政投資評審機制的措施,轉變思想作風,增強依法評審意識,提高評審工作的效率和質量。

二是加強工作作風建設。積極轉變服務方式,變被動服務為主動服務,為被審單位提供合理、合規服務,倡導“馬上就辦”的工作態度,樹立求真務實、嚴謹細致、勤勉敬業的工作作風,優化工作流程,強化工作責任,提高工作質量和效率。

三是加強業務學習。采取不同的培訓學習方式,培養專業技術人員掌握經濟管理知識,增強對國內外經濟政策的把握能力;采取“走出去,請進來”的辦法,加強與外地先進技術的探討與交流,虛心學習外地先進經驗與做法。

二、2012年工作要點

一是加強對政府投資工程、預算支出項目的評審,不斷促進財政管理的科學化、精細化。繼續加強工業品展覽館、婦保中心、文體活動中心等后續工程的監管,對2012年度新開工的石泉水庫、涓河見屯橋(閘)、鎮街駐地初中小學標準化學校建設項目、興華西路改造工程、竹山—盧山連山路等政府投資項目及時介入施工現場,發揮好五個把關作用,對工程量計量、材料價格確認、技術變更、簽證及竣工驗收等實行全過程參與和監管。逐步加強財政支出項目尤其是重點支出項目的評審論證,加大評審力度,切實加強財政評審在投資控制、項目管理、預算管理、績效考評等方面的職能,最大限度地發揮財政評審在制度建設、領導決策、政策研究等方面的作用。

二是繼續加強和改進評審工作。緊扣財政資金的投資方向,找準財政投資評審的發展方向和目標,全面推進評審工作;進一步轉變工作作風、優化服務方式,推進行政效能建設,努力打造服務型財政投資評審形象;全面加強對中介機構、設計部門、監理單位、招標機構的規范管理。

三是積極推行預算支出績效評價試點。本著“由點到面,由小到大,先易后難,逐步推開”的原則,將績效評價提前到財政資金分配之前,通過制定科學的評價指標體系、引入專家評審機制,增強財政資金分配的科學性、前瞻性和可行性;逐步建立評價結果公示制度,將績效評價結果作為預算管理和以后年度編制預算的重要參考依據,切實發揮績效評價對預算編制、執行的正向激勵作用。

審計工作打算范文第2篇

今年在集團公司的正確領導下,審計部嚴格遵守國家各項法律、法規,認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據集團公司20**年度工作的總體要求和審計計劃,內部審計工作以集團公司企業管理年為中心,加強企業精細化管理,突出重點,切實履行職責,較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務,現就20**年度審計工作總結如下:

一、完成主要工作

20**年共完成審計項目97項,其中年度財務收支及年度預算執行狀況審計12項,專項經營考核審計1項,任期經濟職責審計2項,投資企業財務收支與資產負債審計3項,基建工程項目預算審計38項,基建工程項目結算審計41項,為完善集團經營管理、提高經濟效益做出了貢獻。

1、預算執行審計與財務收支審計并軌同行

預算執行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計,在進行預算執行的過程審核時,針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查,發現各種問題,及時與各單位溝通,針對審計報告的存在問題,提出相關推薦,指導整改。20**年度完成上年度財務收支與預算執行審計12項,發現問題41項,提出推薦36項。10-*月份審計部對年度審計發現問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪,個性是針對整改不到位單位,提出指導性意見并敦促其切實執行。透過審計,嚴肅了集團公司財務管理制度與財經紀律,為下一年預算執行儲備了動力。

2、開展專項經營考核審計

20**cc年*月,公司為扭轉汽車租賃公司年年虧損局面,重新任命總經理,并與之簽訂經營考核職責書。為配合集團經營管理,審計部精心研讀文件精神,深入企業了解經營狀況,與相關單位反復磋商,報請主管領導審核,最終確認汽車租賃公司的經營績效考核結果,維護公司經營考核嚴肅性,同時也肯定了二級企業勤奮、用心的經營成果。

3、完善投資企業審計,帶給投資評估依據

為評價對外投資企業的管理效果的需要,根據集團公司領導安排對投資企業進行審計,對20**年度省、、等三家公司財務收支與資產負債審計,深入、綜合評價投資公司的管理效益。個性是公司經營合同到期,需對今后一段時間進行經營預測,為投資決策帶給依據。

4、加強離任審計,帶給人事管理參考

20**年,原總經理、副總經理崗位變動,根據集團公司安排進行離任審計,對其任期內經營目標的完成、經營、資產管理等進行全面評價,為集團人事考核帶給參考。

5、完善基建工程審計

20**年,基建工程項目多,現場監管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現場,開展現場工程監督、材料審計等,糾正相關部門流程方面存在錯誤,做到實施事前項目審查、事中監督管理和事后造價控制的系統化工程審計模式。20**年完成基建工程項目預算審計38項,預算金額843。***萬元,核減金額286。***萬元;基建工程項目結算審計40項,結算報審金額1,392。***萬元,核減金額384。***萬元。

根據集團公司要求,對工程結算超過百萬的基建項目,引進外部腦力與市場信息,公平、公正進行工程結算審核。20**年引進外部力量進行工程造價審核1項,結算報審金額228。***萬元,核減金額119。***萬元。為集團降低了工程造價,節省超多的資金。

二、主要工作體會

1、集團領導重視,是推動內部審計工作的關鍵

20**年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下,克服審計部自有人手不足等困難,成功從二級企業借調財務部長等業務能手來支援,二級企業財務部長熟悉管理與業務流程,給審計工作進展帶來必須便利,推動年度審計工作順利完成。

2、加強過程管控,提升內審質量

質量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手,全面提升內部審計工作質量。

在管理標準化方面,審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面,制定和完善了管理辦法和實施方案,詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系,逐步構成一整套行之有效的內部審計制度體系。

在信息化方面,隨著企業ERP系統上線運行,ERP系統豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學習ERP流程操作、深化ERP審計系統應用,著手開展ERP環境下的項目審計工作。

3、延伸審計項目,合并審計目的,注重審計存在問題整改落實

20**年,由于審計人手不足,我們將預算執行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計,在進行預算執行的過程審核時,針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查,發現各種問題,及時與各單位溝通,提出相關推薦,指導整改。

三、存在問題與今后打算

1、存在問題

由于目前審計部僅有財務審計2人,工程審計1人,疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結算審計,審計力量難以精細到效益審計、經濟職責審計、內控評審等中去,對集團管理精細化的貢獻力量有限。

集團母子公司基建流程不完善,存在基建單位與使用單位溝通不足,流程不完善、施工反復、超預算、結算不清晰等現象。

2、今后打算

審計工作打算范文第3篇

關鍵詞:工程項目;效益審計

近年來,隨著建筑業,特別是房地產行業的發展,建筑工程項目方面的資金越來越大。為加強項目工程管理,提高投資資金的安全和使用效率,很多企業都對工程造價進行了全過程審計,由原事后審計改為全過程跟蹤審計。

一、建筑工程全過程跟蹤審計的主要做法

在開展全過程跟蹤審計過程中,積極探索全過程跟蹤審計新的模式,不斷創新工作思路,注重新方法、新技術的運用,對全過程跟蹤審計進行全過程的管理。對審計過程中發現的問題,審計人員和施工單位充分溝通,確保全過程跟蹤審計工作質量和效果。

(一)統一思想,提高對全過程跟蹤審計重要性認識。思想是行動的指南,只有思想統一了,步調才能一致,全過程跟蹤審計工作才有成效。在開展全過程跟蹤審計工作前期,集團公司召集全體內審人員對全過程跟蹤審計項目進行討論,統一全過程跟蹤審計工作指導思想,充分認識全過程跟蹤審計工作對集團公司及子公司改善項目投資管理、保證國有資產保值增值的重要性;確定全過程跟蹤審計工作的對象、范圍、重點和難點,全過程跟蹤審計工作方法和時間要求;對全過程跟蹤審計工作方案進行認真學習和討論,加深對全過程跟蹤審計工作方案的理解;在思想上為全過程跟蹤審計順利進行打好基礎。

(二)精心組織,擬定全過程跟蹤審計工作方案。重視全過程跟蹤審計的前期準備工作。在組織內審人員對全過程跟蹤審計工作重要性討論過程中,發揮全體內審人員的積極性和創造性。內審人員從不同的角度,各抒己見,對全過程跟蹤審計提出意見和建議。在綜合討論意見的基礎上逐步形成全過程跟蹤審計工作方案,經集團公司審計監督委員會討論通過并經主要領導批準后執行。全過程跟蹤審計工作方案是全過程跟蹤審計工作規范性文件,方案明確審計范圍與對象,審計方法,審計中介機構選擇辦法,審計費用結算及支付方式,組織、協調和監督。全過程跟蹤審計工作按實施方案進行,配合審計工作;審計人員按方案開展工作,有的放矢,確保全過程跟蹤審計質量。

(三)精選中介,提高審計工作執行力。根據審計工作方案,委托招標機構對工程跟蹤、決算審計進行公開招標。招標文件經招標機構、審計部共同修改,確認后對外公開。

(四)關注過程,確保全過程跟蹤審計質量。全過程跟蹤審計的關鍵是審計人員參與項目全過程。從購進土地開始,審計人員參與項目立項論證、圖紙設計、施工和設備招投標過程,參加有關業務會議,發表自己的專業意見。特別是在施工階段,要求中介機構委派具有相應資質和從業經驗的審計人員駐點工程現場;根據工程進展情況及時更換具有相應資質的審計人員;審計部每月定期派人深入審計現場,檢查現場審計情況;審計人員每月向法規審計部書面報告審計情況。檢查結果和書面報告等作為對中介機構審計費用支付依據之一,并作為要求更換審計人員和中介審計機構的依據。加強審計組織、協調和監督,保證審計質量,控制審計風險,確保編制審計報告質量。

(五)溝通協調,確保全過程跟蹤審計順利進行。在全過程跟蹤審計過程中,審計人員協調一致,交流各自的工作經驗和體會,相互學習,取長補短;遇到不能解決的問題及時向領導匯報,請求解決;及時傳遞相關信息,請業務部門人員參加審計會議,共同分析審計過程中存在的問題和原因,提出具體可行的整改建議。項目審核結束后,要求施工單位或業務單位核對人員及時在審計定案表上簽字確認,審計人員及時報送審計報告,結束項目審計工作。

二、建筑工程項目中全過程審計的重要內容

1、工程收入確認的審計

根據建設合同會計準則的規定,如果建設合同的結果能夠可靠地計算,應根據完工百分比法確認合同收入和成本。目前建筑企業工程項目由于受客觀條件和管理水平的限制,不能完全按照建設合同會計準則的要求計算收入,具體表現在:

(1)確認的工程完工程度可靠性較低,在施工管理過程中工程項目管理者為了完成利潤目標、承包指標、更充分地得到實惠和利益等目的,可能操縱收益多計收入;有的為了以長遠打算,將當期完成的工作量隱瞞不報留在下期再報,造成人為的少計收入,或待工程決算以后再沖回或再計收入,

(2)建設單位或業住按形象進度審定的工程量不及時和不準確(僅作為支付工程款的參考依據)。

(3)與建設單位或業主工程決算審定嚴重滯后。實際工作中通常是由工程項目的工程預算員編制工程形象進度預算確認收入并結轉成本。

2、工程成本確認的審計。

建筑施工企業在工程施工過程中的成本管理工作是企業生存和發展的基礎和核心,在施工過程中搞好成本控制,達到降低消耗增加效益的目的,是工程項目經濟活動特別重要的環節,對施工過程中成本審計主要通過對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費等構成成本的各要素審查,找出薄弱環節,提出對策和建議。

3、安全、質量、工期的審查,審查施工進度是否按計劃進行,是否拖延工期,拖延的原因是什么,是否辦理了工期延期簽證,是否存在只抓進度而放松工程施工安全和質量管理,有無違規操作而導致安全質量事故的發生造成經濟損失。

三、開展全過程跟蹤審計工作的幾點經驗總結

1、領導重視是做好全過程跟蹤審計工作的前提。全過程跟蹤審計工作得到領導的高度重視,主要領導親自審批審計工作方案,并明確紀律,提出具體要求,及時協調解決審計過程中發現的問題。領導對全過程跟蹤審計工作的重視,是審計工作順利進行的保證。

2、取得全過程跟蹤審計工作支持是堅持依法審計、客觀公正的原則。全過程跟蹤審計的依據是相關法規、招投標文件、合同協議、工程聯系單等。在全過程跟蹤審計工作中,堅持“一個標準”、“一把尺子”、“一個態度”,對事不對人,沒有親疏之分,頂住各種壓力和阻力,就能得到領導和施工單位的理解、支持和信任。

審計工作打算范文第4篇

一、不斷規范農村財務管理

根據農業部、監察部、國務院糾風辦《關于做好村干部離任經濟責任專項審計的通知》,加強農村黨風廉政建設和農村基層組織建設維護農村集體經濟組織和農民的利益,根據運農發[2010]96號文件《關于在村級組織換屆選舉中做好離任經濟責任審計工作的通知》精神,我們和市監委兩家聯合,從3月份開始對全市第七屆村民委員會離任經濟責任進行了專項審計。目前已完成趙家莊鄉、僧樓鎮、柴家鄉、樊村鎮、城區辦5個鄉(鎮、街道)95個行政村的審計任務。下化鄉、小梁鄉、陽村鄉、清澗辦4個鄉(鎮、街道)的審計工作已接近尾聲。

此次經濟責任審計,審計對象為行使村集體及村級組織財務審批權和參與村級經濟活動決策的村級組織成員;審計重點為農村經濟責任目標完成情況、財經法紀執行情況、農民群眾關注的熱點問題。在經濟責任審計中,我們嚴格按照審計程序。審計組對每個村都下發審計通知書,審計結束后出具審計報告,根據審計情況對10個村主要負責人進行了經濟處罰,對7個村進行了黃牌警告,對8個村進行了通報批評。

二、不斷加強農民負擔管理

此次檢查對象和內容為:2012年度市財政撥付的農村稅改轉移支付資金,包括:鄉村兩級辦學經費、計劃生育經費、優撫經費、鄉村道路建勤費、村級管理費,以及轉移支付資金的規范、安全和有效使用情況。

針對以上問題,我們提出了以下整改意見及建議:

1、鄉(鎮、街道)轉移支付資金,應由財政直接撥付到各相關職能站、所,不應由鄉(鎮、街道)政府轉撥。

2、對結余的優撫經費,各民政辦應盡快確定優撫對象,按優撫規定發放到位。

3、對結余的計生經費、鄉村道路建勤費應專項保留在各自的核算帳戶,做到專款專用。

4、村級管理費應由市財政局直接撥付到農村會計服務中心各村級帳戶。

5、全市各級會計核算中心及農村服務中心等記帳機構,應統一專項資金核算管理辦法,做到專項資金專項核算,專項管理。

6、凡涉及轉移支付資金的各單位,對此次檢查中反饋的意見,要認真分析原因,及時堵塞漏洞,健全相關制度,建立長效和有效機制,進一步完善內部管理和監督制約機制,逐步形成按制度辦事,靠制度管人的良好局面。

三、大力發展農民專業合作社

為了使廣大農民認識了解專業合作組織,我們深入基層,通過多渠道宣傳,組織學習,鼓勵幫助各村的生產小農戶聯合起來,走合作道路。經過市、鄉兩級的共同努力,截止目前,我市已發展農民專業合作組織95家(其中今年發展31家),入社農民800余戶,帶動當地農戶3000多戶,涉及養殖、種植、加工等方面。農民專業合作組織的形成,極大的調動了農民生產的積極性,提高了抵御市場風險的能力,增強了生產效益,有效的地增加了農民的收入。經過努力,今年我市有5家專業合作社已申報了省級、市級財政支持項目。

下半年工作打算

1、全面完成第七屆村民委員會離任審計工作;

審計工作打算范文第5篇

一、工作情況

1至6月份分管財政審計、協助分管審計計劃等工作;7月份以后分管法規審理科和財政審計科。

今年以來,帶領分管科室同志先后進行了市級預算執行審計,起草和修改了市審計局審計業務操作規程(試行),規范了審計工作程序和審計現場的控制,從上半年的情況看,實行“四分離”取得了明顯成效,主要表現在審計行為進一步規范、工作效率進一步提高、質量控制進一步加強、執行情況作為考核評價相關人員的主要依據,審計結論落實力度進一步加大。具體組織了對市財政局、地稅局、國庫等單位項目審計,廣饒縣財政決算審計和五個領導干部經濟責任審計。撰寫和修改了對市政府的審計結果報告和對市人大的審計工作報告,辦理了市人大第六屆第28次會議有關審計工作的審議意見。審理復核了預算執行審計和經濟責任審計項目案卷36卷(個),提出整改建議77條,對外出具審計報告33個。配合了國家審計署、省審計廳對我市的延伸審計。加強了對縣區同級審工作業務指導和質量檢查監督,開展了對五個縣區審計局審計質量檢查,抽查了30個審計項目案卷,對審計中存在的處理處罰不當、程序不規范等問題及時反饋給縣區,提出了提高審計質量的整改意見,促進了縣區審計業務水平不斷提高。

二、作風情況

在工作作風上,能夠學習、領會黨的十七大以來的新思想、新觀點,堅持重大決策集體討論、集體決定,認真執行黨組決定。工作能夠獨擋一面、勇于負責,同時與其他領導班子成員增強溝通交流,相互配合不推諉,密切團結協作,齊心協力抓好工作。在工作中以身作則,自覺遵守各項廉政規定和審計紀律“八不準”的規定,作到了廉潔從審,秉公執法,不,未發生過收取禮品和有價證券的問題。同時,認真落實“一崗多責”的要求,加強了對所屬科室人員的廉政思想教育,嚴格審計現場工作紀律,使大家能夠自覺抵制不廉潔的行為。近年來,所分管科室人員沒有發生一起違反廉政規定和審計紀律的情況。

三、存在的主要問題

一是學習不夠勤奮,專業理論研究不深不精,政治理論素養仍需提高。事業心不強,仍存在懶、傲、滿的錯誤思想,總以為自己從事審計時間長,知識已經夠用了,缺乏真學、真懂、真用的良好作風。

二是思想觀念跟不上形勢變化節奏,工作不能把握主動。擔任領導后,一線工作逐漸減少,事務性工作多了,調查研究少了,思想上工作主動性差了。

三是履行行政職責不夠到位、責任意識需要進一步加強。

四、下一步打算

(一)進一步加強政治理論學習,堅定理想信念。認真實踐科學發展,積極主動開展工作。認真學習黨的十七大和中央、省市全會精神,堅定理想信念,加強理論、業務學習,不斷提高自身素質。一定要居安思危、增強憂患意識。當前的形勢和任務,都對審計工作提出了新的、更高的要求。在今后的工作中要解放思想,大膽工作。樹立為社會、為大局、為集體服務的思想,重新認識創新理念,用全新的思維和方式去做開創性的工作,不斷研究當前的新形勢、新問題,大膽提出合理化意見和建議,為領導當好參謀和助手。

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