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一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元,計劃支出35.75 萬元,實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入:
(1) 賓館計劃收入10萬元
(2) 旅游船只收入5萬元
(3) 上壩收費3萬元
(4) 綠化收入7.5萬元
(5) 房屋出租收入3萬元
(6) 果園收入1.25萬元
(7) 勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項:
(1) 工資支出總額為15萬元
(2) 提取三金3.2萬元
(3) 勞動保險4.3萬元
(4) 勞動保護0.65萬元
(5) 電話費0.5萬元
(6) 差旅費0.8萬元
(7) 辦公費0.3萬元
(8) 折舊及攤消6萬元
(9) 稅金3.5萬元
(10) 招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,對賓館投資,進行一定程度的改造,或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,標底為12萬元人民幣。首先,我們先開一個全體員工參加的動員大會,讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,讓全體員工具有競爭意識,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會招標,用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,這10名職工的所有費用由賓館承擔。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,掌握賓館的經(jīng)營情況,及時回流資金,為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。
在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一,預防為主。對治安綜合治理上,也是做到每會必講,經(jīng)常檢查,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,為公司的安定團結而努力。
2.船只管理
今年我們實行的政策,還是像以往一樣,實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標,實行競標上崗,競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,再對局內(nèi)職工招標,如局內(nèi)沒有人競標,再對離退休人員招標。
對船只的管理上,尤其在安全上,必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定,必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,雖然屬承包性質,在簽合同上對各項要求都得嚴格,公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上,做到定期、不定期的檢查、督促工作,爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費
在上壩收費上,我們想延續(xù)原有的方式,對全局進行公開招標,競標上崗,承包人必須帶公司6名集體職工,承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,分配到人,依據(jù)工作量掛牌管理,做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局計劃的所有任務。
5.房屋出租
今年的房屋出租,已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,把到期的合同全部重新招標租賃,尤其是飯店那一棟房子,以前有的租房者拖欠房租很長時間,有的現(xiàn)在還沒有還清,所以重新招租,簽字交錢。
在管理上,計劃列出一個大表格,標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等,及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,預防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,以保證果園樹木的完整度,抓好冬春的修剪工作,認真修剪,調節(jié)結果量,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,來保證湯河果園工作的正常進行,使收入有保證,也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務輸出
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,提高出勞務人員的素質,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象,如出勞務人員工作干不好,被退回,不僅僅影響他個人,也影響整個公司的形象和收入,影響職工工作的安置。
8.豬場管理
在履行合同的同時,加大收繳力度,凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,殺了給職工分肉,用來回流資金,盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,積極地參與各項工作的承包,來展示自己的能力,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
一、領導重視,制定方案
圍繞全面建成小康社會和脫貧攻堅目標任務,以幸福美麗新村建設“五大行動”和文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建為抓手,按照《鎮(zhèn)創(chuàng)建“四好村”工作實施方案》的安排,結合我村實際,制定具體實施方案,認真開展創(chuàng)建“四好村”工作。
二、工作安排
思茅地區(qū)地縣藥品監(jiān)督管理機構組建成立至今,,全國公務員公同的天地在省藥品監(jiān)督管理局的正確領導下,各有
關部門的大力支持下,全區(qū)藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)深入學習及實踐“三個代表”重要思想,堅持“以監(jiān)督為中心,
監(jiān)、幫、促相結合”的工作方針,統(tǒng)一思想,開拓進取,團結干事,一切從實際出發(fā),在積極推進體制改革,
加強自身內(nèi)涵和形象建設,狠抓整頓和規(guī)范藥品市場秩序等方面,做了大量卓有成效的工作,圓滿完成了
年的各項工作任務。現(xiàn)將××××年工作情況總結如下:
一、地縣藥監(jiān)機構組建成立至今的工作情況
(一)積極推進改革,藥品監(jiān)督管理體制框架基本建立。年×月×日,繼思茅地區(qū)藥
品監(jiān)督管理局掛牌成立后,遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則,考察任用了各縣分局(監(jiān)督辦)領導班子;
召開“第一次”思茅地區(qū)藥品監(jiān)督管理局工作會議,明確各縣分局(監(jiān)督辦)的工作職能、職責,就進行藥品
監(jiān)督體制改革、建立集中統(tǒng)一、政令暢通、責權一致、廉潔高效的藥品監(jiān)督管理體制的重要性達成共識,各縣
全力以赴,克服困難、精心組織,創(chuàng)造性地、積極穩(wěn)妥地開展工作,×月×日前,全區(qū)個縣分局、個縣藥監(jiān)
辦相繼掛牌成立;××××年×月×日,“思茅地區(qū)藥品監(jiān)督辦公室”和教育培訓中心的正式成立,標志著思茅地區(qū)
省以下垂直管理的藥品監(jiān)管體制已基本形成。
以此為基礎,將隊伍建設列上重要議事日程,及時準確上報地縣歸并人員和公務員考錄計
劃,并精心組織符合公務員過渡條件人員(計人)參加公務員過渡考試,全部合格,現(xiàn)已上報省局、省人事
廳辦理公務員過渡手續(xù);根據(jù)省局、省編辦《關于印發(fā)思茅地區(qū)藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)職能配置、內(nèi)設機構和人員
編制的規(guī)定的通知》(云藥監(jiān)發(fā)號)文件規(guī)定,通過競爭上崗,選拔任用了地區(qū)局機關及直屬藥品監(jiān)
督辦公室科級干部人,地縣藥監(jiān)機構內(nèi)部科室得到建立和完善。目前,全區(qū)藥監(jiān)機構工作人員已基本到位,
各項工作順利開展有了堅實的保障。
(二)統(tǒng)一思想認識,確定工作思路。從機構組建伊始,為切實履行好工作職責,局黨組
根據(jù)國家、省藥監(jiān)會議精神,結合思茅地區(qū)自身的實際,經(jīng)過反復研究,確定了“十五”期間藥品監(jiān)督管理“
三個三”的基本工作思路,即“三個堅持”--堅持《中華人民共和國藥品管理法》及其它法律規(guī)章的學習,
宣傳、貫徹;堅持完善省以下垂直管理的體制;堅持以監(jiān)督為中心,監(jiān)、幫、促相結合的方針?!叭齻€加強”
--加強規(guī)章制度建設;加強執(zhí)法隊伍建設;加強黨風廉政建設?!叭齻€實現(xiàn)”--實現(xiàn)全區(qū)藥品監(jiān)督管理系
統(tǒng)科學化、規(guī)范化、法制化管理;實現(xiàn)全區(qū)藥品市場秩序根本好轉;實現(xiàn)全區(qū)醫(yī)藥經(jīng)濟健康發(fā)展。“三個三”
的工作思路互為作用,相輔相承,“三個堅持”是根本,“三個加強”是基礎,“三個實現(xiàn)”是目標。
(三)強化內(nèi)部管理,為整頓規(guī)范藥品市場秩序打牢基礎。把樹立執(zhí)法嚴明、清政廉潔、
熱忱為群眾,為企業(yè)服務的系統(tǒng)形象,作為有效整頓規(guī)范藥品市場秩序的基礎性工作,抓好、抓實。
⒈加強內(nèi)部管理,建立健全各項管理制度和工作制度,并堅持付諸實施。把健全管理制度
,加強執(zhí)法監(jiān)管作為我區(qū)藥品監(jiān)督管理事業(yè)賴以鞏固發(fā)展的基石,基本建立健全了結構合理、管理科學、程序
嚴密、制約有效的管理制度,其中包括《機關管理制度》、《黨組工作制度》、《執(zhí)法人員學法、培訓、考核
上崗制度》、《執(zhí)法人員崗位責任制》、《行政執(zhí)法考評獎懲制度》等項。以制度管人治事,促進良好工作
秩序的形成。
⒉完善行政執(zhí)法權力的監(jiān)督制約機制,全面推行行政執(zhí)法責任制及責任追究制度。××××年
月經(jīng)過廣泛征求意見,反復醞釀討論,正式出臺了《思茅地區(qū)藥品監(jiān)督管理局關于在全區(qū)藥監(jiān)系統(tǒng)中推行執(zhí)法
責任制的實施意見》,月,與各縣分局(監(jiān)督辦)簽訂了《執(zhí)法責任狀》;“執(zhí)法責任制項制度”和“種執(zhí)
法程序”得到建立健全,加強了對執(zhí)法行為的事中監(jiān)督,規(guī)范執(zhí)法者的行為,強化法紀約束,促進依法行政,
保證嚴格執(zhí)法;成立了思茅地區(qū)藥品監(jiān)督管理局行政復議領導小組及辦公室,完成了藥品監(jiān)督機構執(zhí)法主體社
會公示。
⒊加強學習、培訓,提高執(zhí)法隊伍素質。牢固樹立以人為本的思想,把提高執(zhí)法隊伍素質
作為最優(yōu)先的工作著力點,首先,制訂下發(fā)了全區(qū)藥監(jiān)干部職工繼續(xù)教育規(guī)定,成立了思茅地區(qū)藥品監(jiān)督管理
局教育培訓中心,有針對性地抓好執(zhí)法上崗、計算機應用、藥品監(jiān)督管理業(yè)務知識及其藥品從業(yè)人員的教育培
訓工作;始終如一地堅持藥品行政法律法規(guī)的學習,××××年月,對全區(qū)藥監(jiān)機構全體人員(計人)進行了
《藥品管理法》及《藥品管理法實施條例》的集中統(tǒng)一培訓,并請行署法制辦對全區(qū)藥監(jiān)行政執(zhí)法人員進行了
行政執(zhí)法綜合知識培訓,從而提高了執(zhí)法隊伍的政策水平、管理水平和執(zhí)法水平。其次,加強政治思想和職業(yè)
道德教育,弘揚公正執(zhí)法的正氣和熱情服務、愛崗敬業(yè)的精神。
(四)日常監(jiān)督與專項治理并重,采取有力措施整治藥品流通秩序。我局把嚴格履行藥品
監(jiān)督管理職能,整治藥品、醫(yī)療器械(含計生藥械)市場秩序列為我區(qū)藥品監(jiān)督管理工作的重中之重,堅持“
日常監(jiān)督與專項治理并重”的工作方法,在對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的日常監(jiān)督執(zhí)法檢查和專項監(jiān)督檢查
等工作中,克服了諸多困難,做了大量艱苦的工作,取得了明顯成效。到目前為止,全區(qū)對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、
使用單位進行監(jiān)督檢查次,出動車輛臺次,人員人次;共查獲假劣藥品和醫(yī)療器具
個品種(批次),標值萬余元;取締違法經(jīng)營、使用藥品(醫(yī)療器械)案件起,其
中立案查處起,涉案金額萬余元;簡易查處違法經(jīng)營藥品(醫(yī)療器械)起。
⒈嚴把準入關,切實規(guī)范藥品市場秩序。
()以換證工作為契機,開展換證前摸底執(zhí)法檢查。為摸清全區(qū)藥品零售行業(yè)及其經(jīng)營藥
品質量狀況,在廣泛開展媒介輿論宣傳,刊播換發(fā)證工作公告的基礎上,××××年月在全區(qū)范圍內(nèi)開展了藥品經(jīng)
營企業(yè)摸底執(zhí)法檢查。工作中,各縣分局(監(jiān)督辦)高度重視,在對藥品經(jīng)營企業(yè)逐一進行檢查,對藥品使用
單位的特殊藥品管理及質量進行重點抽查的同時,向經(jīng)營戶廣泛宣傳《中華人民共和國藥品管理法》及換發(fā)證
相關政策及事宜,做到監(jiān)督檢查與法規(guī)宣傳兩不誤,充分體現(xiàn)“以監(jiān)督為中心,監(jiān)、幫、促相結合”的工作方
針。在摸底檢查中,共查獲近個品種(批次)的假劣藥品,標值元。通過摸底檢查,全面掌握了我
區(qū)藥品流通領域的第一手資料。
()通過摸底執(zhí)法檢查,順利完成申報工作后,做到嚴格執(zhí)行《標準》,堅持換發(fā)證條件
,堅決淘汰不符合條件的企業(yè),達不到條件者一律不予換發(fā)證。到目前止,全區(qū)計換發(fā)《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證
》批發(fā)戶,零售戶,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)級戶,占,城區(qū)戶,占;《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許
可證》(批發(fā))戶;《品、一類購用印鑒卡》戶;《醫(yī)療機構制劑許可證》戶;《易制
毒特殊化學藥品使用許可證》戶;通過《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》(零售)資格審查,正在辦理證照的
戶。
()為使我區(qū)藥品監(jiān)督管理工作走上科學化、規(guī)范化、法制化的軌道,促進藥監(jiān)事業(yè)的協(xié)
調健康發(fā)展,在嚴把準入關的基礎上,積極探索強化藥品監(jiān)督管理職能的新方法、新舉措:一是與藥品經(jīng)營企
業(yè)簽訂了《藥品監(jiān)督管理工作責任書》,進一步明確了藥品監(jiān)督部門與相對人雙方的權責;二是結合認證,
推行了“放心藥店”評審活動,進行藥品分類擺放試點,并逐步向全區(qū)推開,促進了藥品零售企業(yè)規(guī)范經(jīng)營及
管理,確保藥品質量,在藥品經(jīng)營行業(yè)中形成“以質量求生存”的良性有序競爭氛圍;三是將省局批準的在我
區(qū)開設的連鎖店納入了統(tǒng)一的監(jiān)督管理,在政策上一律平等,在監(jiān)管上一視同仁;四是強化對外地藥品(醫(yī)療
器械)經(jīng)營企業(yè)到我區(qū)進行藥品經(jīng)營的監(jiān)管力度,實施藥品(醫(yī)療器械)經(jīng)營、審查備案制。
()由思茅地區(qū)藥監(jiān)局教育培訓中心組織力量編印了《國家藥品監(jiān)督管理法規(guī)匯編》和《
藥學綜合知識》兩本教材。有計劃、分片依法統(tǒng)一對全區(qū)名藥品從業(yè)人員、名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進行了藥
品管理法律法規(guī)及藥學綜合知識的培訓;××××年月,按省局的統(tǒng)一布置,舉辦了由全區(qū)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使
用單位中高層管理人員(計人)參加的《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》及相關知識培訓班,使其
適應崗位工作的要求。
⒉及時對“一次性使用醫(yī)療器械”進行專項監(jiān)督檢查。接到省局明傳通知后,思茅地區(qū)藥
監(jiān)局高度重視,沒有絲毫懈怠,召開緊急會議,對查處工作做出周密部署,舉全區(qū)藥監(jiān)系統(tǒng)之力,對“云南醫(yī)
用高分子器材廠”和“楚雄醫(yī)用器具有限責任公司”生產(chǎn)的一次性醫(yī)療用品進行專項監(jiān)督檢查。對查獲的“好
迪”牌一次性兒童輸液器付、注射器具,醫(yī)用紗布繃帶×卷、“姚州”牌一次性兒童輸液器付、
頭皮針個,予以沒收,處罰金元;同時,對思茅境內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)個,進行了監(jiān)督檢查。
⒊結合實際,進行突出重點的集中執(zhí)法大檢查。針對醫(yī)療機構藥品和制劑中存在的問題,
為切實規(guī)范思茅地區(qū)藥品流通秩序和醫(yī)療機構用藥行為,從××××年×月×日起,由地區(qū)局領導帶隊組成藥品監(jiān)督
執(zhí)法檢查工作組,分三個片組,會同各縣分局(監(jiān)督辦),在全區(qū)范圍內(nèi)開展了以醫(yī)院制劑、特殊藥品管理等
醫(yī)院用藥行為為重點的集中執(zhí)法大檢查,涵蓋鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、計生服務站以及個體診所。與此同時,各縣分
局(監(jiān)督辦)組織力量,有針對性地對轄區(qū)內(nèi)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位進行了為期兩個月(至××××年×月×日
)的集中檢查。特別是結合省局×月×日下發(fā)的《關于規(guī)范醫(yī)療機構用藥行為工作的通知》,與行署衛(wèi)生局聯(lián)合
下發(fā)了《思茅地區(qū)藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療機構藥品監(jiān)督管理規(guī)定》。此次檢查,全區(qū)共對戶藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、
使用單位進行了監(jiān)督檢查,查處假劣藥品(含醫(yī)療器械)批次,標值元,罰款元,沒收
違法所得元。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,在要求及時整改的同時,將其列為了今后我區(qū)監(jiān)管工作的重點,作
為工作的切入點常抓不懈。為規(guī)范管理,由地區(qū)局統(tǒng)一印制了《藥品(醫(yī)療器械)購進登記本》,已下發(fā)全區(qū)
各藥品研究、生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位。
⒋對假劣藥品窩點和無證批發(fā)藥品違法行為進行了清理和立案查處。針對制售假劣藥品作
案手段、方式、方法等出現(xiàn)的變化,認真研究轄區(qū)內(nèi)的實際情況,對出現(xiàn)的問題,采取切實可行的措施,發(fā)動
群眾,積極與公安、工商等有關部門密切聯(lián)系、配合,認真摸清假劣藥品來源,摸清一個端掉一個,扎扎實實
地做好打擊制售假劣藥品的各項工作,讓假劣藥品無藏身之地。如根據(jù)群眾舉報,借用公安偵察手段,深入調
查,順藤摸瓜,全區(qū)成功搗毀假劣藥品窩點
個;查處無證批發(fā)案件起等。
⒌對假劣藥品進行集中銷毀。為震懾制售假劣藥品及醫(yī)療器械違法行為,由地區(qū)局統(tǒng)一安
排,××××年月和月,地縣藥監(jiān)部門對在各自轄區(qū)內(nèi)查獲的部分假劣藥品和醫(yī)療器械分次進行了集中銷毀,
計余個品種(批次),標值余萬元。特邀各新聞媒體進行了專題宣傳報道。
⒍加強藥品技術監(jiān)督力度。在藥品抽驗經(jīng)費緊張的情況下,積極開展經(jīng)常性的藥品抽驗工
作,日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)可疑藥品及時抽驗,全年共抽驗檢品個品種(批次),
超額完成了省局下達的××××年個檢品數(shù)的任務。對檢出的個品種(批次)的假劣藥品
進行了及時查處,藥品檢驗工作為及時發(fā)現(xiàn)、查處假劣藥品發(fā)揮了技術監(jiān)督的重要作用。
⒎嚴格藥品廣告審查,與工商、廣電部門研究制定下發(fā)了《關于實施藥品(醫(yī)療器械)廣
告審查的通知》,對處方藥不得在大眾傳播媒介廣告或者以其他方式進行以公眾為對象的廣告宣傳、“食
字號”保健品或食品不得按藥品進行廣告宣傳等進行了明文規(guī)定。對藥品廣告進行認真清理,并及時通知工商
行政管理部門依法查處,扭轉了藥品廣告宣傳的混亂局面,有效避免藥品廣告誤導造成的危害。
⒏把農(nóng)村、邊遠地區(qū)藥品質量問題作為重點,在努力使藥品監(jiān)管力量覆蓋鄉(xiāng)、村的同時,
認真研究解決人員少,藥監(jiān)網(wǎng)底薄弱問題。不失時機地對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、計生服務站相關人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生進行國
家藥品法規(guī)的宣傳培訓,增強其藥品質量意識和法律意識,以此達到保證農(nóng)村老百姓用藥安全有效的目的。
(五)加大了宣傳工作的力度。充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等大眾媒體,開展形式
多樣、豐富多彩的《藥品管理法》、《實施條例》及有關政策法規(guī)的普法宣傳,在地區(qū)電視臺上全文播放了《
藥品管理法》和《實施條例》等;以“”宣傳日、《藥品管理法》頒布實施一周年為契機,通過街頭宣傳
咨詢、展示假劣藥品、橫幅標語、宣傳車等有效方法,在全區(qū)范圍內(nèi)開展宣傳活動,提高了廣大人民群眾和管
理相對人的藥品質量意識和依法維權意識,為實現(xiàn)“依法治藥”創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。僅在×月×日的宣傳活動
中就發(fā)出傳單萬份。
(六)抓好財務管理,規(guī)范財務工作。將各級財務活動置于單位行政領導的統(tǒng)一監(jiān)督領導
之下,實行歸口管理,杜絕多頭開戶。嚴格執(zhí)行《會計法》以及相關財務管理制度,堅決執(zhí)行行政事業(yè)性收費
和罰沒收入收支兩條線,收繳分離原則,對于罰沒收入,做到按要求、按時上繳。在認真全面做好年度財務預
算,努力爭取地方政府財政支持的同時,做到艱苦創(chuàng)業(yè),勤儉辦事,管好用好每分錢;并對直屬、派出機構財
務工作和資金的使用進行監(jiān)督,確保了各項經(jīng)費的使用符合有關法律、法規(guī)的要求。
(七)加快了全區(qū)藥品監(jiān)督管理信息化、網(wǎng)絡化建設。在全省藥監(jiān)系統(tǒng)率先編發(fā)《思茅藥
監(jiān)信息》的基礎上,為提高信息工作的技術含量,實現(xiàn)互聯(lián)互通,實現(xiàn)行政辦公自動化,積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在線
服務的優(yōu)勢,公開宣傳與藥品監(jiān)管有關的法律法規(guī)、辦事程序、辦事指南等信息,提高政務公開的透明度。經(jīng)
過緊張而細致的前期籌備,思茅地區(qū)藥品監(jiān)督管理局及普洱分局藥監(jiān)政府網(wǎng)站及“藥事論壇”已正式開通,通
過網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上為公眾提供業(yè)務處理狀態(tài)查詢,向公眾反饋審批進展情況;建立各種資料庫,將可公開的數(shù)
據(jù)信息在互聯(lián)網(wǎng)上,并提供檢索查詢功能服務,為相關的部門、企業(yè)和公眾提供全面、方便、及時的藥品
監(jiān)督管理信息,促進藥品監(jiān)督管理工作的公開、公平、公正。同時,明確專人負責信息統(tǒng)計工作,做到準確、
及時上報各類數(shù)據(jù)和信息。
(八)切實抓好黨風廉政建設責任制的落實。及時組織召開了專題會議,分析研究藥監(jiān)系
統(tǒng)廉政建設工作狀況,成立了黨風廉政建設工作領導小組,制定了廉政建設工作計劃和各項規(guī)章制度,與各縣
分局(監(jiān)督辦)簽訂了《思茅地區(qū)藥品監(jiān)督管理局黨風廉政建設責任書》,切實把我區(qū)藥監(jiān)系統(tǒng)黨風廉政建設
推向深入,全區(qū)藥監(jiān)機構各級領導干部自重、自省、自警、自勵,時時處處重實際、求實效、創(chuàng)造性地開展工
作。黨的組織建設得到了不斷加強,局機關及直屬單位黨支部得到建立健全。
(九)積極推行政務公開。制作了政務公開欄,對單位經(jīng)費、人事等工作情況進行定期的
公開。積極實施服務承諾,實行“首問負責制”,全體工作人員戴證上崗,凡直接為管理相對人服務的事項,
一律實行限期性承諾制服務,講清標準、條件,嚴守時效和信譽;凡第一個接待來訪、來辦事群眾的工作人員
,必須無條件地負責完成答疑或引導,不得以任何理由借故推諉扯皮。
二、××××年工作實踐的經(jīng)驗及體會
××××年的工作雖然艱辛,但為我區(qū)今后的工作探索了初步的路子:
(一)深入調查研究,總結經(jīng)驗,推進制度創(chuàng)新,提
出新思路、新舉措,對工作進行前瞻性的部署,是確保藥品監(jiān)督管理工作落到實處的根本
。
(二)堅持《藥品管理法》及其它法律規(guī)章的學習、宣傳和貫徹,充分認識藥品監(jiān)督管理
工作的極端重要性,樹立依法行政意識,是抓好藥監(jiān)工作的前提條件。
(三)繼續(xù)完善省以下垂直管理體制,明確定位,轉變觀念,轉變職能,運用市場經(jīng)濟的
手段監(jiān)督管理,促進公平競爭秩序的建立,是實現(xiàn)藥品市場秩序根本好轉的關鍵環(huán)節(jié)。
(四)加強規(guī)章制度建設,對藥品經(jīng)營企業(yè)實施責任制管理,是規(guī)范藥品流通秩序的有效
辦法。
(五)認真貫徹“以監(jiān)督為中心,監(jiān)、幫、促相結合”的方針,立足于監(jiān)督,在幫促上下
功夫,正確處理監(jiān)督與發(fā)展、管理與服務的關系,做到監(jiān)督有力、幫促有效、服務到位是實現(xiàn)藥品市場秩序根
本好轉的有效措施。
(六)正確處理好與地方的關系,密切聯(lián)系、發(fā)動群眾,是搞好藥品監(jiān)督管理工作的基礎
。
(七)重視法制建設,推行執(zhí)法責任制,提高藥品監(jiān)管人員的業(yè)務素質和行政執(zhí)法水平,
是做好藥品監(jiān)管工作的有力措施。
三、××××年工作計劃
××××年,我區(qū)的藥品監(jiān)督管理工作雖然取得了一些成績,也摸索了一些成功的經(jīng)驗,但離
省局對我們提出的要求還相距甚遠,我們清醒地認識到,這僅僅是我區(qū)藥監(jiān)工作開好了頭,起好了步。藥監(jiān)工
作法規(guī)性、政策性強,情況多變,任務繁重,全區(qū)藥品市場監(jiān)督形勢仍然嚴峻,工作中還存在著不少困難和問
題,百事待舉。我們一定要抓住全國上下深入學習貫徹黨的十六大精神,與時俱進,全面建設小康社會的有利
時機,正視問題和困難,發(fā)揚成績,推廣經(jīng)驗,積極發(fā)揮主觀能動性,以知難而進的精神,竭盡全力完成
年藥品監(jiān)督管理工作任務。
根據(jù)省局的安排,經(jīng)局黨組研究,××××年工作任務可概括為:“樹立個思想,注重個加
強,抓好項具體工作,做到個堅持”。
“樹立個思想”即:
緊緊圍繞藥監(jiān)中心工作,樹立與時俱進,開拓創(chuàng)新的思想。隨著我區(qū)藥品監(jiān)督管理體制
的建立和不斷完善,××××年是思茅地區(qū)藥監(jiān)事業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的時期,也是不斷壯大發(fā)展的時期。全區(qū)藥監(jiān)機構干
部要把思想統(tǒng)一到
“三個代表”重要思想和黨的十六大精神上來,統(tǒng)一到省藥監(jiān)局的總體要求和部署上來,
統(tǒng)一到“十五”期間思茅地區(qū)藥品監(jiān)督管理工作“三個三”的工作思路和奮斗目標上來。緊密聯(lián)系思茅地區(qū)藥
監(jiān)工作面臨的新形勢新任務,認真學習,深刻領會黨的十六大會議精神,開拓創(chuàng)新,與時俱進,把學習貫徹十
六大精神與研究問題、推動工作結合起來,全面提高大局意識、服務意識和銳意改革創(chuàng)新意識。
“注重個加強”即:
不斷加強打擊假劣藥品工作力度,改進工作方法,實施全過程監(jiān)管。⒈從規(guī)范藥品生產(chǎn)
、經(jīng)營、使用單位的購銷渠道入手,強化對藥品流通領域的監(jiān)督管理,重點整治藥品經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營行為。⒉
結合國家、省藥監(jiān)局《關于開展藥品專項監(jiān)督檢查和清查的緊急通知》,以個體診所、單位醫(yī)務室、計生服務
站(所)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為重點,認真規(guī)范醫(yī)療機構用藥行為,堅決堵住假劣藥品通過非法渠道進入醫(yī)療機構的
途徑。⒊檢查、督促、落實好與藥品經(jīng)營單位簽訂的《藥品監(jiān)督管理工作責任書》,深化“放心藥店”管理制
度;在嚴把準入關的基礎上,完成個體診所、單位醫(yī)務室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(含村衛(wèi)生室)藥劑人員《藥品管理法
》及《實施條例》的培訓及藥品從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓;組織完成《藥品經(jīng)營許可證》的年檢工作。⒋認真
研究農(nóng)村、邊遠地區(qū)的藥品供應情況,強化農(nóng)村、邊遠地區(qū)藥品監(jiān)管力度(涵蓋村級),保證網(wǎng)底藥品質量,
確保邊疆地區(qū)各族人民群眾用上方便及時的合格藥品。⒌嚴格藥品廣告審查,重點是加強處方藥不得在大眾傳
播媒介廣告和“食字號”保健品或食品等非藥品不能按藥品進行廣告宣傳等的審查力度。⒍加強對農(nóng)村集
貿(mào)市場中藥材的監(jiān)督和管理。⒎加強安全監(jiān)管工作:推進藥品分類管理,做好藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥經(jīng)營企業(yè)
等改造、認證工作的指導和服務;加強對藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管工作;嚴格醫(yī)院制劑的管理,做好制劑品種
的整頓;加強對特殊藥品的監(jiān)督管理,重點放在經(jīng)營和使用單位;完善藥品不良反應監(jiān)測制度。⒏加強醫(yī)療器
械監(jiān)管工作,用管理藥品的方法管理醫(yī)療器械。、繼續(xù)抓好藥品檢驗工作,地區(qū)藥檢所要不斷加強自身建設,
提高藥品技術監(jiān)督水平,力爭省局將其列為地州級中心所建設,順利通過劑量認證復查驗收;全面完成省局下
達的藥品抽驗計劃。、認真總結、摸索藥品監(jiān)督管理的新經(jīng)驗、新方法。
加強干部學習教育培訓力度,不斷提高依法行政水平和業(yè)務水平。地縣藥監(jiān)機構要按照
省局的要求,適應新形勢的需要,牢固樹立人力資源是第一資源的觀念,加強學習教育培訓工作,認真研究制
定培訓教育計劃,突出重點,拓寬領域,以執(zhí)法人員為重點,以《藥品管理法》及《實施條例》為主要內(nèi)容,
在教育培訓的針對性、實效性上下功夫,既重視在職學習,又要有計劃、分層次、分期分批進行培訓,不斷提
高教育培訓工作效益。
“抓好項具體工作”即:
加強財務管理和監(jiān)督,嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,重點加強收支管理,量入為出,
注重資金使用效益,進一步規(guī)范財務工作。
抓好全區(qū)藥品監(jiān)督管理信息化、網(wǎng)絡化建設和信息統(tǒng)計工作;做好宣傳報道,特別是要
面向全社會廣泛深入地開展豐富多彩的《藥品管理法》及《實施條例》等法律法規(guī)的普法宣傳活動,動員社會
力量參與藥品監(jiān)督管理工作,逐步營造一個全社會的監(jiān)督管理網(wǎng)絡。
緊緊圍繞藥品監(jiān)督管理中心工作,抓好基層調查研究,掌握第一手材料,了解基層工作
情況,總結經(jīng)驗,找準做好我區(qū)藥監(jiān)工作的切入點。
“做到個堅持”即:
堅持不懈地推進藥監(jiān)體制改革,在認真做好干部人事信息統(tǒng)計上報、工資套改、檔案移
交、職稱評定、清產(chǎn)核資等工作的同時,努力做好事業(yè)單位人事制度改革各項工作。
堅持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)、幫、促相結合”的工作方針。結合思茅生物藥業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?/p>
等實際,在生物藥業(yè)的開發(fā)與利用方面,支持地方政府做好調研、論證等工作,為思茅地區(qū)醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展獻計
、獻策。
堅持政務公開制度,公開辦事依據(jù)、權限、程序、時限以及辦事結果,自覺地把依
法行政的活動置于群眾的監(jiān)督之下。
堅持做好藥監(jiān)機構職業(yè)道德和思想政治工作,加強黨的組織建設;強化管理機構內(nèi)部的
層級監(jiān)督,抓好自身反腐敗和廉政建設;推進執(zhí)法責任制各項工作,逐步建立一支“依法監(jiān)督、科學公正、廉
潔高效、行為規(guī)范”的高素質的藥品監(jiān)督管理專業(yè)隊伍。把我區(qū)藥品監(jiān)督管理工作提高到一個新的水平,為確
一、統(tǒng)一思想、提高認識,維護好公司穩(wěn)定的大局。
穩(wěn)定是根本、是基礎、是頭等大事。
立足于公司,我們也需要穩(wěn)定的發(fā)展局面,也要當成頭等大事來抓,確保生產(chǎn)平穩(wěn)是公司發(fā)展的基礎。保持營銷平穩(wěn),是維護好職工權益的根本,兩翼平穩(wěn)推進,是公司外部形象的展示。職工隊伍穩(wěn)定,是公司的全局。提幾點要求:
1、需進一步加強勞動紀律管理,嚴格落實規(guī)章制度,自覺是基礎,紀律是一切工作的保證,我們黨員干部是先進分子,要率先垂范,做好榜樣。
2、要進一步強調值班制度,尤其是節(jié)假日領導帶班制度,不換 崗、不脫崗、更不能酒后上崗,發(fā)生一起嚴肅處理一起決不手軟。
3、進一步強調外出請假制度,無論是上班還是節(jié)假日期間,出平頂山市要履行好備案制度,這是最基本的政治。
我們紀檢監(jiān)察室的同志要不定期跟蹤監(jiān)察,不定時進行家訪。
4、管控住上訪事件,嚴防越級上訪、鬧訪事件發(fā)生,一要把握我們自己管理的職工的情況,有矛盾問題及時解決,不能擴大化,不能把小矛盾積成大矛盾大問題,無法收拾,上交公司組織。二是我們管理的干部更不能自己因私上訪,要有政治敏銳性,不該做的時候你做了,必須受到處理。三是要超前服務,上門服務,化解與用戶的矛盾,防止因用水問題發(fā)生用戶群訪事件。在這一點上,我們稽查隊的同志、紀檢監(jiān)察室審計的同志需引起重視,不能掉以輕心,不能漠視問題,及時發(fā)現(xiàn)問題,盡快盡力解決問題,化解矛盾,實現(xiàn)供用水和諧,尤其是關注人民網(wǎng)、晚報新聞。
這些都是穩(wěn)定工作,當然不同的單位部門崗位,還存在不同的情況,不過,在座的同志們最了解,對不同的問題和矛盾都要拿出真招去解決。相信辦法總比問題多,我們共同努力,一定會守住穩(wěn)定的大好局面,我們共同堅守、堅持、共同維護吧!
二、擔當盡責扛穩(wěn)崗位責任。
1、每位同志走上今天的崗位都是組織的信任和重托,履職盡責是根本要求,也是最低要求。
2、我們的崗位都有不同的要求和責任,大家十分清楚,安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務,是我們最基本的工作。
稽查隊通過日?;?、專項稽查、復核稽查、區(qū)域稽查、明察暗訪,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,規(guī)范用水,維護好公司權益。
紀檢監(jiān)察室審計緊盯年度目標任務、各種會議紀要及階段性重點工作督導檢查、跟蹤問效。通過監(jiān)察審計及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,保護大家。通過執(zhí)紀問責警醒大家,守紀律、講規(guī)矩做好工作。
企管部用好手中杠桿,強化計劃管理,加大考核力度,用好好活工資,激勵約束基層單位良性發(fā)展。
安全無小事,安全責任大如天,出了安全責任事故必追究。要扛緊扛穩(wěn)安全責任。各單位崗位的安全重點、安全風險點、安全隱患自己最清楚,有效防控才是根本。嚴守安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度,加強反事故演練,確保一方平安。
3、率好我們的團隊。一要珍惜緣分,是組織安排我們走到一起來了,不易。我們?yōu)楣餐哪繕硕ぷ鲬獔F結。開展好工作,不斷解決工作中的難題和矛盾,推動公司良性發(fā)展需要我們共同獻計獻策,我們必須心往一處想、勁往一處使,共同面向未來。企業(yè)發(fā)展,自我成長。二要加強溝通,領導能力就是溝通能力。溝通就是說話,對外多說話、說恰當?shù)脑捘軒椭緺I造的外部環(huán)境,對內(nèi)部門之間、同志之間多說話溝通能互通有無,暢通信息,提高工作效率。這是我們黨員干部的基本技能,我們要正確溝通。三要率先垂范,作為黨員干部要求大家做的自己首先做好,不許大家做的自己堅決不做,有利于團結的事和話多說多做,不利于團結的事和話不說,共同帶領團隊完成目標任務,為公司的發(fā)展貢獻部門和個人的智慧。
三、警鐘長鳴、廉潔自律
1、廉政提醒,把住關口,守好節(jié)日關、稽查人情關、審計審查關、考核獎罰關、項目管理關等,慎防被圍獵。
2、要有底線,慎用自由裁量權,權利是雙刃劍,慎防被忽悠,要收緊使用關。
3、多開展批評,批評是最好的保護,是執(zhí)紀問責工作四種形態(tài)的第一種,也是最難做的。要用好批評,他是抓早抓小防止滑向深淵的好方法。
4、要滿足,崗位滿足、收入滿足、工作滿意,知足者常樂。身體健康,天天快樂。在公司發(fā)展的道路上,不想讓一個人拉下。我們保重。
每天對公司各部門安全工作日常檢查、監(jiān)督及問題隱患整改;
每周公司經(jīng)理辦公會工作總結并匯總協(xié)助處理有關問題上報公司領導; 每周各加氣站日常巡查一次;
每月安監(jiān)部制定和上報工作計劃;
每月公司加氣站、夜班夜查(聯(lián)合企管辦)一次;
每月車輛安全檢查(聯(lián)合企管辦)一次;
每月(季度)工程建設聯(lián)合大檢查(聯(lián)合各部門)一次;
每月安監(jiān)部對各部門業(yè)務專項工作安全檢查一次;
每季度各站及公司業(yè)務部門應急演練(業(yè)務部門)一次;
每半年全公司應急演練(聯(lián)合各部門)一次;
每半年庭院小區(qū)或公福用戶安全宣傳(聯(lián)合企管辦、客服部)一次;
安監(jiān)部11月份工作計劃
1. 監(jiān)督協(xié)助做好各站三級達標工作,每天跟蹤進度處理問題;(各站)
2. 開展落實冬季用氣安全保障和安全生產(chǎn)工作的檢查;(各部門各站)
3. 對庭院小區(qū)聯(lián)合企管辦、客服部安全宣傳;(企管辦、客服部)
4. 對工程建設項目日常檢查;(工程部)
5. 對各站消防安全、設備運行日常檢查(各站)
6. 對公司加氣站、夜班夜查;(企管辦)
7. 對公司車輛使用情況檢查匯總問題處理;(企管辦)
8. 對入戶安檢和公司安裝通氣工作檢查;(材料部材料使用)
9. 值夜班制度規(guī)定落實,工具發(fā)放交接,進行檢查。