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投資人匯報范文第1篇

一、人力資本投資回報概述

人力資本是與物質(zhì)資本相對而存在的一種資本形式,作用于人的身上,提供未來的收人。教育是人力資本形成的最重要的途徑,教育通過人力資本的形成而對經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生連續(xù)的作用。雖然人力資源管理專家與管理者對于人力資本的定義不同,但有一點(diǎn)認(rèn)識是一致的,那就是人力資本代表組織在員工身上所做的投資與隨后獲得的回報之間的關(guān)系。企業(yè)對人的知識、才能、工作、自身身體狀況等人力資本方面的投資收益率大大超出一切其他形態(tài)資本的投資收益率。上個世紀(jì)90年代以來美國經(jīng)濟(jì)100多個月持續(xù)增長主要得益于人力資本投資。

然而,人力資本有著其自身的特點(diǎn),如人力資本的能動性、人力資本的投資連續(xù)性、人力資本的不可轉(zhuǎn)讓性及人力資本的異質(zhì)性使得人力資本投資收益的不確定性增大,投資的回收期增長,這都預(yù)示著人力資本投資的風(fēng)險增大。一旦人力資本投資失敗,企業(yè)所損失的除了投資的成本(物質(zhì)與時間成本),而且還有人力資本所能創(chuàng)造價值的機(jī)會成本。尤其對于企業(yè)價值來源于員工的純服務(wù)性行業(yè),人力資本的投資風(fēng)險防范是尤為重要的。

二、企業(yè)人力資本投資回報途徑

了解人力資本投資回報路徑有利于企業(yè)在日常管理中推動人力資本的生成,從而完善激勵機(jī)制,發(fā)揮人力資本的潛能。企業(yè)追求利潤增長必須儲備作為戰(zhàn)略性資源的人力資源,其主要途經(jīng)是增加對人力資本的投資。目前,企業(yè)在人力資源方面的投人已經(jīng)逐漸成為企業(yè)支出的最大部分之一。西方發(fā)達(dá)國家的平均人力資本支出占企業(yè)業(yè)務(wù)總收入的29%左右。企業(yè)為培養(yǎng)各種高管人才和技術(shù)人才付出了龐大的人工成本,但同時也從中獲取了豐厚的利潤。總體來說,人力資本的投資回報路徑是員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,投人勞動而后取得薪酬等收人。

人力資本的投資回報大量涉及到個人的切身利益,同時個人的勞動貢獻(xiàn)又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大。激勵機(jī)制是人力資本取得投資回報的重要路徑,其具體形式包括:薪酬方式、福利方式、工作待遇與環(huán)境、提供學(xué)習(xí)機(jī)會、提供股權(quán)方式等內(nèi)容。

三、實現(xiàn)企業(yè)人力資本投資回報率最大的策略

(一)完善企業(yè)工作分析

工作分析是確定完成各項工作所需技能、能力、如識、任務(wù)、責(zé)任和職責(zé)的系統(tǒng)過程,是一種重要的人力資源管理技術(shù)。工作分析的結(jié)果提供了與工作本身的要求有關(guān)的信息,而工作要求又是編寫工作說明書和工作規(guī)范的基礎(chǔ)。企業(yè)將工作分析規(guī)范化、系統(tǒng)化有利于避免因聘用不合適員工而造成人職不匹配的無效人力資本投資。

(二)建立完善的培訓(xùn)制度

企業(yè)培訓(xùn)涉及兩個培訓(xùn)主體一企業(yè)和員工。由這兩者的性質(zhì)決定了其參加培訓(xùn)的目的存在一定的差別。因此要想提高培訓(xùn)的效率就必須建立一套完整的培訓(xùn)制度來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、利益和責(zé)任,理順雙方的利益關(guān)系使雙方的目標(biāo)和利益盡量相容。培訓(xùn)制度主要包括:培訓(xùn)服務(wù)制度、人職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度以及培訓(xùn)實施管理制度、培訓(xùn)檔案管理制度、培訓(xùn)資金管理制度等等。由于培訓(xùn)制度是由企業(yè)制定的所以制度的主要目的是調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性,提高員工隊伍的素質(zhì),提高工作效率,使培訓(xùn)真正滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要并為企業(yè)創(chuàng)造未來效益。

(三)完善人力資本投資回報的測評體系

目前,人力資本投資的定量分析還沒有完全確立,但是在很多方面已經(jīng)有了一些研究成果。運(yùn)用可靠的方法計算人力資本投資回報率需要綜合考慮多個因素。其中四個重要因素包括:

1、系統(tǒng)性的評估體系。確定評估的不同程度、數(shù)據(jù)類型、獲取數(shù)據(jù)的方法。

2、精準(zhǔn)的流程模型。提供計算投資回報率的步驟,包括如何將人力資源項目為業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)濟(jì)影響從其他因素中分離出來。

3、規(guī)范性的操作標(biāo)準(zhǔn)。作為指導(dǎo)原則,這些標(biāo)準(zhǔn)可以確保評估過程的一致性,同時可以建立公司的關(guān)鍵利益相關(guān)者對評估的信任度。

投資人匯報范文第2篇

一、存在的問題

1、思想認(rèn)識不夠，政治學(xué)習(xí)記筆記敷衍了事。總認(rèn)為這些理論太過政治化，只要走走形式，不必太過認(rèn)真。

2、不思進(jìn)取。對待工作不夠主動，積極。只要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)即可。在工作中遇到難題，不善于思考，對于領(lǐng)導(dǎo)的個別任務(wù)，總有拖沓的心理。缺乏上進(jìn)心。

3、教育教學(xué)的新課標(biāo)理論理解的不夠透徹，沒有從實質(zhì)上深入研究，導(dǎo)致教學(xué)過程中出現(xiàn)很多困惑。

4、課堂教學(xué)的方法過于簡單，缺乏新意。傳統(tǒng)的教育方法和教學(xué)手段仍然竄進(jìn)課堂，應(yīng)付考試的應(yīng)試教育已不適應(yīng)現(xiàn)代的信息是到的素質(zhì)教育。

5、對于學(xué)生的關(guān)愛不夠。在教學(xué)過程中帶著有色眼鏡，偏愛優(yōu)生，歧視差生。為了不影響教學(xué)進(jìn)度，點(diǎn)優(yōu)生發(fā)言的次數(shù)偏多，卻扼殺可部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

6、對學(xué)生的評價方式過于單一。備課不能面向全

體學(xué)生。沒有根據(jù)學(xué)生的個性特點(diǎn)來評價學(xué)生的行為。

7、與家長溝通不夠。學(xué)校、家庭與社會是不可分割的集體。要使學(xué)生能有個性地發(fā)展成為德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，必須與家長及時密切地聯(lián)系，多交流，多溝通。在這方面的工作還不夠主動，未按學(xué)校的要求家訪。

8、工作作風(fēng)布不夠扎實。沒有腳踏實地，總想在工作中找捷徑。做事情沒有創(chuàng)新精神，對問題不做深層次的分析，思考不夠透徹。

9、業(yè)務(wù)知識不精。現(xiàn)代的社會是知識、信息快速發(fā)展的時代，可我卻認(rèn)為有一些業(yè)務(wù)知識就能適應(yīng)了，這是錯誤的想法。

二、存在問題的原因

1、政治學(xué)習(xí)不夠深刻，沒有領(lǐng)悟其中的精華，導(dǎo)致學(xué)習(xí)政治不認(rèn)真。

2、任務(wù)付出總要回報。思想認(rèn)識不符合教師職業(yè)道德規(guī)范。所以在工作中不夠踏實，缺乏進(jìn)取心。

3、缺乏一顆寬容的心。現(xiàn)在的學(xué)生難教，學(xué)習(xí)不主動，又頑皮。家長對教師的工作不積極支持，不理解。讓教師工作無法順利開展，從而越發(fā)缺乏耐性。

三、整改措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》，忠誠于黨的教育事業(yè)，對教育事業(yè)盡心盡力，不計名利，積極進(jìn)取，努力創(chuàng)新，盡心盡責(zé)地完成每一項教學(xué)任務(wù)，不求最好，但求更好。

2、不斷提高自身的精神修養(yǎng)，提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)文化水平。與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，踏實肯干。并加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實自己。

3、平等對待每一位學(xué)生。在教學(xué)過程中不帶有色眼鏡，偏優(yōu)生，歧差生。給學(xué)生同等的機(jī)會，讓他們有個性的展現(xiàn)自己。善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，使他們充滿自信，在學(xué)習(xí)上積極主動。

4、改進(jìn)課堂教學(xué)。針對學(xué)生的實際情況進(jìn)行備課，做到面面俱到。讓學(xué)生在輕松、自主的環(huán)境中快樂地學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)與家長的溝通。了解每個學(xué)生的個性特點(diǎn)，促進(jìn)每一位學(xué)生健康快樂的成長。

投資人匯報范文第3篇

“特立獨(dú)行的人是值得關(guān)注的，不是因為他們能夠駕馭一般的欲望，而是因為他們在很大程度上駕馭了社會欲望，即獲得周圍人羨慕的欲望。”這是威廉?艾爾文在他的《欲望》一書中專門為“特立獨(dú)行”的人寫的一章贊美詩，用在李劍威身上同樣合適。

這位真格基金合伙人投中了九號平衡車、小米手環(huán)、銷售易等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先爆款，讓所在投資機(jī)構(gòu)獲得了平均6倍之多的回報。而他卻有著“一意孤行”的行事風(fēng)格：

“我和投資圈的交流并不多，有合作當(dāng)然是好事，沒有也沒關(guān)系。但投資項目的核心還是依據(jù)個人風(fēng)格與經(jīng)驗對行業(yè)進(jìn)行理解和判斷。通常我覺得好的項目，別人不一定覺得好，只能用時間來證明我是對的。目前看下來，比較幸運(yùn)的是，不少當(dāng)時的判斷被證明是對的。”

所投項目跨度大，投錯率卻不到10%

李劍威曾任紅杉資本副總裁，因為覺得投資從0到1或者從0.5到1的初創(chuàng)型公司更有意思，2015年他加入真格基金，干起了“有太多未知存在”的天使投資，僅參與少數(shù)項目的A、B輪投資。

“我個人愛好廣泛，對很多領(lǐng)域都感興趣，投資的項目也是五花八門。”據(jù)創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）粗略統(tǒng)計，李劍威在智能硬件領(lǐng)域投了納恩博（Ninebot）、華米科技等十幾個項目，SaaS有銷售易、數(shù)云、青松云安全等，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有杏樹林、名醫(yī)主刀等，互聯(lián)網(wǎng)金融有老虎證券、里程保等，新媒體有二更、軍武次位面等。

不過智能硬件和SaaS是李劍威的投資強(qiáng)項。2013年他就認(rèn)為中國的智能硬件會大熱：

1.智能硬件的供應(yīng)鏈在中國，國內(nèi)的智能硬件創(chuàng)新公司有結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，產(chǎn)品迭代速度要比國外快很多，成本控制做得也會更好。

2.中國有比較好的“工程師紅利”，拼命干活又有經(jīng)驗的工程師很多，不像硅谷的很多人6點(diǎn)多就都下班了。

3.在原來相對比較弱的設(shè)計領(lǐng)域，中國公司近年來進(jìn)步飛快，很多產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計已經(jīng)不輸給美國同行了。

4.極端激烈的國內(nèi)市場競爭使得中國優(yōu)秀公司具有超強(qiáng)的生存能力。

創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）問到這么多年他投資的項目投錯率不到10%、平均拿到6倍回報是怎么做到的，李劍威答：“豐富的個人經(jīng)驗。”這種回答基本讓人沒有聊下去的欲望，就好比問一個瘦子你咋這么苗條，人家一本正經(jīng)地回答是因為遺傳。

最近他又盯上了消費(fèi)升級市場――其實就是吃。就拿投資主打小火鍋外賣的淘汰郎為例，李劍威投資它的腦洞在于，他自己嘗試了這家99元送上門的火鍋后，覺得好吃到不行，模式也不錯。經(jīng)朋友介紹，他聯(lián)系到創(chuàng)始人趙子坤，一通電話打下來特別認(rèn)可這個人，之后一個會議就決定投資了。

看似有錢任性，可李劍威真正看重的是新的產(chǎn)品形態(tài)對成本結(jié)構(gòu)的顯著改變。

傳統(tǒng)模式的餐廳不但無法預(yù)測流量，還把大量成本耗費(fèi)在了房租水電、服務(wù)員雇傭等上面。中高端外賣模式就不一樣，通過高品質(zhì)的中央廚房，外賣品牌能夠提供更有品質(zhì)的食材和包裝，消費(fèi)者能享受更好更健康的服務(wù)，而服務(wù)商的利潤還有不錯的空間。他預(yù)測未來有機(jī)會出現(xiàn)一些有較大規(guī)模的高品質(zhì)有特色的外賣餐飲品牌。除了淘汰郎火鍋之外，他還投資了外賣的健康餐飲品牌Yota。

人有初心、產(chǎn)品有場景，就會執(zhí)拗地投資你

幾年前，平衡車尚處于朦朧發(fā)展?fàn)顟B(tài)，初出茅廬的納恩博并不像今天這樣既受資本青睞又受市場歡迎。李劍威在2013年接觸到納恩博以后，一眼看到了平衡車背后短途代步工具的未來市場需求。

但當(dāng)時所在的機(jī)構(gòu)團(tuán)隊大部分人持有不同的意見，遲遲沒有對其進(jìn)行投資。李劍威在這件案子上犯了牛脾氣，在第一次被投委會否決的情況下堅持推薦，最終在2014年下半年讓所在機(jī)構(gòu)成為納恩博重要股東，如今更是取得了可觀的回報。 真格基金合伙人 李劍威

后來他投資為病患提供專業(yè)及時診療服務(wù)的名醫(yī)主刀可不像投資納恩博那樣“死纏硬磨”了一年半。他與創(chuàng)始人蘇舒的結(jié)緣是在一次創(chuàng)業(yè)者見面會上。蘇舒因為外公生病卻沒找到合適的治療醫(yī)生而去世，發(fā)誓一定要把醫(yī)患匹配這件事做好。李劍威覺得蘇舒既有初心――不是為了創(chuàng)業(yè)沖估值而創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品應(yīng)用又有非常好的剛性需求，于是很快對其進(jìn)行了投資。

還有早期項目《軍武次位面》，它完全改變了做軍事題材或者說百科題材視頻的效率、成本以及傳播方式。過去做一分鐘動畫視頻的成本大概在3萬元到5萬元不等，如今得益于游戲引擎的發(fā)展，做一分鐘視頻的成本降到了原來的1/20，而且制作效率很高。

傳播方式上，節(jié)目也不再受限于電視臺這一單一傳播途徑――其受眾有限，廣告價值也有限――如今放在視頻網(wǎng)站上，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的點(diǎn)擊量一般都在400萬以上。這令李劍威非常驚訝，只用一兩周時間就作了投資決定。

李劍威在介紹自己投資的眾多項目時，總是脫不開“這項目很有意思”“產(chǎn)品有應(yīng)用場景”“這個創(chuàng)始人很棒，很有內(nèi)動力”等評價。這或許正是他所看中的做天使投資過程中的“未知存在”，而人和產(chǎn)品也是他投資看重的兩大因素。

人，體現(xiàn)在你是不是發(fā)自內(nèi)心地從本質(zhì)上想做好這個產(chǎn)品，是不是具有做這件事的行業(yè)背景，而不是為追求賺快錢或者追逐一個概念，也就是李劍威所強(qiáng)調(diào)的要有“對初心的堅持”。

產(chǎn)品，他特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品定義是決定因素，要真正從用戶真實需求看問題;只要是產(chǎn)品定義對了，團(tuán)隊執(zhí)行力跟得上，最終結(jié)果都不會差。

同時，他建議創(chuàng)業(yè)者只把投資人的話作為參考，之后就忘掉投資人，重要的是要理解這個行業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律，多跟客戶溝通，才會得到真正的洞見。

李劍威在進(jìn)入紅杉之前曾是波士頓咨詢公司（BCG）的顧問，轉(zhuǎn)入投資圈后，對創(chuàng)業(yè)公司除了有前期的金錢支持外，后期也更希望以戰(zhàn)略顧問角色為創(chuàng)業(yè)者在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上作決策性的參謀。

投資人匯報范文第4篇

俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這里有一個關(guān)鍵要點(diǎn)，即需要了解管理者的性格特質(zhì)，以便溝通中事半功倍。據(jù)調(diào)查，中國企業(yè)中的管理者（尤其是高管），絕大多數(shù)是老虎或貓頭鷹特質(zhì)，要么關(guān)注結(jié)果，要么關(guān)注邏輯。所以，在說服他們時就要圍繞這兩點(diǎn)，因人制宜。

一場被拒絕的匯報

先分享一個小案例。一家企業(yè)是由其母公司投資創(chuàng)建的。在創(chuàng)立的過程中，企業(yè)的人力資源副總裁（簡稱HRVP）在對行業(yè)了解后，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢差異極大，而本企業(yè)應(yīng)該是哪種模式，并不清晰。這直接影響到她對企業(yè)人力資源體系的規(guī)劃。為了解決這個問題，她精心組織了一個PPT方案，準(zhǔn)備向集團(tuán)的董事長匯報。但結(jié)果是，董事長雖然接待了她，卻只給了不到5分鐘的時間，結(jié)果可想而知。

這位HRVP準(zhǔn)備的PPT，洋洋灑灑108頁，從組織機(jī)構(gòu)談到人員編制，談到招聘渠道，再到人員到崗、薪酬狀況。我問她：“你找董事長溝通的目的是什么？”她答，目前因為不清楚公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，于是產(chǎn)生了機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬體系及人員甄選方面的問題，她想將這些困惑與董事長進(jìn)行溝通，以明確方向。我接著又問，你是怎么向董事長匯報的？答曰，將人力資源目前的工作情況做了詳盡的匯報，但沒匯報完，董事長即說，“你們做得挺好，繼續(xù)努力，我還有事，今天就到這兒吧……”

不要忘記你在和誰說

可見，這個HRVP對于向董事長匯報的目的是非常清晰的，但匯報的方法呢？

根據(jù)中國企業(yè)管理者的性格特質(zhì)，在匯報工作時，一定要結(jié)論先行，亦或是問題先行，即先向董事長說明本次溝通的目的是什么，在工作中遇到了哪些困惑需要董事長幫忙答疑解惑，一共遇到了哪幾類問題，各類問題中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，而不是大篇幅地羅列內(nèi)容。因為匯報要關(guān)注對象，董事長不會太關(guān)注你工作中的細(xì)節(jié)，但會關(guān)注你的思路，亦或是你遇到的困惑。而這位HRVP沒有摸準(zhǔn)聽眾的脈，一味闡述自己做了哪些事，取得了什么樣的成果，同時運(yùn)用了大量的專業(yè)用語，這是匯報的大忌。

仔細(xì)回憶一下，你有幾次匯報是站在聽眾的角度上進(jìn)行的呢？與其抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視、不給資源，不如自省一下自己的行為模式。在向上級匯報工作時，一定要明確對方的特點(diǎn)及其思維模式，只有對癥下藥，藥效才會顯著。而這個思維模式即為大家所熟悉的金字塔原理。其核心內(nèi)容為：中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)；先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程。

那么是不是思維模式有所改變就一定能夠說服決策層呢？還不盡然。眾所周知，管理者的時間是有限的，他們更希望聚焦于對組織真正產(chǎn)生價值的事情上，于是負(fù)責(zé)營銷和財務(wù)的人成了領(lǐng)導(dǎo)的常客，而從事人力資源及其他職能管理的人，似乎難以成為管理者的座上賓。這一點(diǎn)并不可怕，可怕的是管理者給了我們時間和機(jī)會，但我們沒能有效把握，于是下一次的時間就沒那么容易獲得了。

這樣寫出演講報告

日本有一位著名的風(fēng)險投資家，叫蓋川崎（Guy Kawasaki），他聽過無數(shù)次為了獲得投資的企業(yè)路演。這些企業(yè)的通病是，PPT頁數(shù)極多、每頁的字?jǐn)?shù)太多，且路演者不斷給風(fēng)險投資家們講技術(shù)。可惜，風(fēng)險投資家不可能是各行業(yè)的技術(shù)大拿，他們所關(guān)注的無外乎是問題、解決方案、商業(yè)模式、關(guān)鍵技術(shù)、市場推廣計劃、競爭、團(tuán)隊、業(yè)務(wù)預(yù)測及里程碑、現(xiàn)狀及時間表、總結(jié)等。而企業(yè)并沒有真正抓住投資者的眼球。大量的PPT以及過多的頁數(shù)和密密麻麻的字體，體現(xiàn)出的是思維邏輯的混亂及不自信。

于是，蓋川崎提出10/20/30法則，即：

演示文件不超過10頁。不要用很多的內(nèi)容來使你的PPT顯得很充實，10頁足矣，太多的內(nèi)容讓人無法記住重點(diǎn)。簡潔闡述，才會讓聽眾更認(rèn)真地思考你匯報的內(nèi)容及架構(gòu)。而且內(nèi)容少而精，邏輯清晰，是準(zhǔn)備充分及自信的表現(xiàn)。

演講時間不超過20分鐘。雖然你有1個小時的匯報時間，但管理者可能會遲到或早退，何況與管理者的互動和問答時間又如此重要，所以只說20分鐘是明智的選擇。況且，成人的精神集中度，一般以20分鐘為極限。過長會讓人分心和感到厭倦。除非你用這20分鐘抓住了他們的眼球，接下來給予管理者充分的提問時間，這時才是你再度體現(xiàn)價值的時候。

投資人匯報范文第5篇

2.必需具備高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)素質(zhì)。醫(yī)護(hù)工作者要以高度的責(zé)任心和同情心對待患者，全心全意為病人服務(wù)。不準(zhǔn)苛扣患者，不準(zhǔn)收紅包，不準(zhǔn)私看病私賣藥。

3.認(rèn)真遵守考勤制度，按規(guī)定時間提前5—10分鐘上班，做好崗前準(zhǔn)備，搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。上班戴職業(yè)口罩、帽子，穿潔凈工作服。病、事假需提前申請批準(zhǔn)，否則按曠工處理；連續(xù)曠工三日算自動離職。

4.醫(yī)護(hù)人員要服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，來有迎聲，去有送聲，禮貌待患。保持清潔，整齊，安靜，文明的就醫(yī)環(huán)境，嚴(yán)禁工作時間在診室吸煙，嚴(yán)禁酒后坐診，出現(xiàn)醫(yī)療差錯，全部后果由當(dāng)事人承擔(dān)。

5.對待患者，耐心細(xì)致詢問病情、病史、用藥情況及藥物過敏史等。認(rèn)真檢查后，簡練準(zhǔn)確完整記載其病歷，盡快做出診斷及時治療。如果治療效果不好，病情加重而不能明確診斷的病人，應(yīng)立即轉(zhuǎn)院，嚴(yán)禁超范圍服務(wù)，出現(xiàn)醫(yī)療差錯由接診醫(yī)生承擔(dān)全部責(zé)任。

6.應(yīng)根據(jù)醫(yī)療、預(yù)防、保健等需要，按照診療規(guī)范藥品說明書中的適應(yīng)癥、藥理作用、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)和注意事項等開據(jù)處方。處方醫(yī)生應(yīng)簽全名。

7.處方記載患者姓名、性別、年齡、衛(wèi)生站病歷號、臨床診斷、開據(jù)日期等。處方字跡應(yīng)當(dāng)清楚，不得涂改。如有修改，必須在修改處簽名并注明修改日期。不準(zhǔn)涂改醫(yī)療文件，不準(zhǔn)出據(jù)假醫(yī)療證明。

8.負(fù)責(zé)人對衛(wèi)生站各項工作落實情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向衛(wèi)生站投資人匯報情況并積極協(xié)助解決，提出改進(jìn)工作措施。

9.嚴(yán)格執(zhí)行疫情報告制度，發(fā)現(xiàn)各種傳染病要及時向衛(wèi)生站投資人和上級醫(yī)院匯報，并做好傳染病的消毒隔離工作，及時做好疫情報告。

10.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作常規(guī)，不準(zhǔn)開大方開花方，要合理用藥。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握各項操作，保障醫(yī)療安全，避免發(fā)生醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛。

11.愛護(hù)辦公儀器設(shè)備，節(jié)約使用材料。對由于本人責(zé)任造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，須按情節(jié)予以賠償。違反操作規(guī)程所造成的自身傷害、責(zé)任自負(fù)。