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會(huì)議匯報(bào)材料范文第1篇

今年以來，我局在市交通局及區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市交通工作會(huì)議精神，經(jīng)過全局上下的共同努力，各項(xiàng)工作均取得了比較理想的成績(jī)，根據(jù)會(huì)議安排，我代表黃山區(qū)交通局就今年1—10月份以來的工作情況和如何抓好今后兩個(gè)月的工作匯報(bào)如下：

一、1—10月份的工作情況

（一）項(xiàng)目建設(shè)基本情況

1、北大門旅游公路：從開工到目前為止共完成土石方47萬立方米，涵管300、500、800共計(jì)850延米，擋土墻共計(jì)1萬立方米。砂礫石墊層11200立方米。目前已完成兩座分離式立交橋（K4+226處、K5+471.6處）樁基、紅星大轉(zhuǎn)盤砼路面、輔嶺至二龍橋油路面鋪筑。本項(xiàng)目自開工累計(jì)完成投資2400萬元，其中2004年1—10月份累計(jì)完成投資800萬元。

2、三夫公路：完成路基1500立方米，摻灰層9800立方米，完成投資400萬元。其中1—10月份完成100萬元。

3、桃烏線佘溪大橋工程于2003年11月9日開工，已于今年9月底全部竣工。公路改造路基全面完成，現(xiàn)進(jìn)行路面底層補(bǔ)強(qiáng)，淺貫3千米，完成投資580萬元，其中1—10月份完成320萬元。

4、焦小線、太龍線分別于8月6日、8月8日先后開工，已完成路基平整、調(diào)拱調(diào)坡。焦小線正在鋪筑摻灰砂礫石，太龍線正在鋪筑底基層，完成投資分別為90萬元和150萬元。

5、仙三線（銅黃高速子項(xiàng)目）：全長(zhǎng)17公里，二級(jí)公路改建項(xiàng)目，路基9月底已全面完成，總投資400萬元，已完成60%。

6、湯高線（國(guó)債項(xiàng)目）：全長(zhǎng)32公里，按山區(qū)三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)改建，該工程已于8月9日完成，總投資1300萬元。

7、S103線甘棠至三口段（249—260K）11公里，油路大修改善工程于9月25日路面工程完工，并將仙源至三口段4公里先按山嶺重丘二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拓寬。現(xiàn)路肩邊溝等項(xiàng)目也進(jìn)入掃尾階段。路網(wǎng)改造總投資640萬元，已完成600萬元。

8、農(nóng)村公路：全區(qū)19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年計(jì)劃安排111.6公里，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已先后完成了測(cè)量設(shè)計(jì)、制作施工方案、招投標(biāo)等前期工作，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已先后開工，完成總工程量的80%。

9、廣陽交管站和譚家橋稽查站的遷址改建，已完成選址和規(guī)劃設(shè)計(jì)，待征地工作完成后即行動(dòng)工建設(shè)。

10、S322改線工程：目前，該項(xiàng)目走向方案已確定，正在緊張地測(cè)量，整條線路約25公里，總投資約2.1億元。

（二）規(guī)費(fèi)征收完成情況

截止目前，完成各項(xiàng)規(guī)費(fèi)任務(wù)419.6513萬元，占市局下達(dá)總?cè)蝿?wù)的96.69%。其中：運(yùn)管費(fèi)完成117.1595萬元，占市局下達(dá)任務(wù)的104.56%；小機(jī)費(fèi)完成105.1764萬元，占市局下達(dá)任務(wù)的82.82%；客貨運(yùn)附加費(fèi)197.3154萬元，占市局下達(dá)任務(wù)的101.19%。

（三）安全生產(chǎn)情況

今年以來，我局認(rèn)真開展了春季和秋季水陸交通安全大檢查活動(dòng)，出動(dòng)海事艇65艘次，參加檢查人員190人次，共檢查快艇110艘次，游船70艘次，渡船50艘次，客班船40艘次。并組織相關(guān)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)汽車維修企業(yè)、車站進(jìn)行了8次安全檢查，督促有關(guān)部門完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

（四）持依法行政，強(qiáng)化運(yùn)政管理

1、運(yùn)政隊(duì)伍建設(shè)全面推進(jìn)。年初，我局積極與區(qū)武警中隊(duì)聯(lián)系，邀請(qǐng)教官對(duì)整個(gè)運(yùn)政隊(duì)伍進(jìn)行軍事化培訓(xùn)，并聘請(qǐng)市處領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)法制辦領(lǐng)導(dǎo)授課，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《行政許可法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)以及各種法律文書的制作等，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)40人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%；本月中旬，我局又舉辦了依法行政實(shí)施《綱要》培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)40多人次，通過培訓(xùn)，提高了執(zhí)法素質(zhì)和執(zhí)法水平。

2、狠抓運(yùn)輸市場(chǎng)整治與管理。7月份，我局組成了15人的執(zhí)法小分隊(duì)，對(duì)“三豐”地區(qū)運(yùn)輸市場(chǎng)活動(dòng)頻繁的“三無”車輛進(jìn)行了專項(xiàng)整治。總共查處各種車輛80余臺(tái)，追繳偷漏交通規(guī)費(fèi)共計(jì)12646萬元。對(duì)其中查處無牌、無證、違規(guī)營(yíng)運(yùn)大中型客運(yùn)的3臺(tái)車輛將依照《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》有關(guān)條款給予處罰。

3、治理超載超限運(yùn)輸工作成績(jī)較好。黃山區(qū)治理超限超載103線仙源檢測(cè)點(diǎn)，從6月20日至7月4日，共檢測(cè)大小貨車128輛，其中超限2輛，超載110輛，正常運(yùn)輸16輛。按照省交通廳、公安廳超限超載車輛路面集中治理實(shí)施方案中的要求，對(duì)超限超載車輛的車主分別給予了告誡、宣傳、教育，并告知其車主治超限載的目的及對(duì)社會(huì)的危害性。

（五）企業(yè)改制工作穩(wěn)步推進(jìn)。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，我局所屬造船廠、運(yùn)輸公司、甘芙收費(fèi)站三戶企業(yè)改制工作已結(jié)束，長(zhǎng)運(yùn)公司改制已完成雙置換工作，目前等待區(qū)政府出臺(tái)房屋拆遷辦法后實(shí)行房屋拆遷、債權(quán)債務(wù)的清理，力爭(zhēng)年底完成。

過去幾個(gè)月的工作雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求差距較大，存在的問題還比較多。為此，我們倍感責(zé)任重大，我們決心咬定目標(biāo)不放松，加快發(fā)展不動(dòng)搖，努力做好各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、今后兩個(gè)月的工作計(jì)劃

第一、全力抓緊項(xiàng)目建設(shè)。一是協(xié)助和配合高速公路的建設(shè)。二是加快三夫路、北大門旅游公路、桃烏線等續(xù)建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成任務(wù)。三是全面開工建設(shè)農(nóng)村公路，力爭(zhēng)完成111.6公里農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)。四是繼續(xù)加快建設(shè)太龍線、焦小線的力度，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路的目標(biāo)；五是完成廣陽交管站、譚家橋交管站建設(shè)的前期工作。

第二、加強(qiáng)交通運(yùn)輸管理，加大規(guī)費(fèi)征收力度，力爭(zhēng)完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第三、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全無事故的管理目標(biāo)。

第四、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)，努力推進(jìn)交通各項(xiàng)工作的發(fā)展。

會(huì)議匯報(bào)材料范文第2篇

一、項(xiàng)目基本情況

1、施工地點(diǎn):

本項(xiàng)目位于四川省內(nèi)江市資中縣重龍鎮(zhèn)，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)和川南經(jīng)濟(jì)區(qū)，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。

2、主要工程量

工程內(nèi)容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長(zhǎng)線、站北一路等單位工程。

公交樞紐站設(shè)計(jì)為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場(chǎng)及綠化占地約16148m2。

商業(yè)建筑設(shè)計(jì)為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。

站前廣場(chǎng)含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。

公路連接線道路工程總長(zhǎng)約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長(zhǎng)線201.5m，站北一路506.8m。

3、工程造價(jià)及工期:

本工程總造價(jià)約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個(gè)月。

二、2016年施工技術(shù)管理情況

1、完善施工管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度（項(xiàng)目管理制度、施工規(guī)范、施工技術(shù)管理、科技管理培訓(xùn)）

 (1)及時(shí)完善施工技術(shù)管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續(xù)的技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。項(xiàng)目部為此先后下發(fā)了各級(jí)公司多項(xiàng)施工技術(shù)管理辦法、細(xì)則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術(shù)交底制度、工程試驗(yàn)檢測(cè)制度、施工測(cè)量及復(fù)核制度、施工技術(shù)資料管理制度以及工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等一系列的規(guī)章制度，致力于將施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

(2)本著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，加大對(duì)施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度，項(xiàng)目部定期編制了施工技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)和教育計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展教育培訓(xùn)工作。

2、編制優(yōu)化施工方案 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況（施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃、施組、專項(xiàng)施工方案編制、審批、執(zhí)行、修訂情況）。

項(xiàng)目部在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及計(jì)劃工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)編制了相應(yīng)的施工方案，并且根據(jù)集團(tuán)公司、分公司施工方案編制和評(píng)審辦法進(jìn)行了上報(bào)、評(píng)審、修訂。同時(shí)對(duì)具體施工方案的應(yīng)用和落實(shí)進(jìn)行了跟蹤督導(dǎo)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的人、材、機(jī)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)調(diào)整偏差，通過各方面反饋的信息及時(shí)予以優(yōu)化，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)。

3、開展實(shí)用性的QC  加強(qiáng)施工質(zhì)量控制（QC活動(dòng)開展情況。）

在以往的施工過程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項(xiàng)目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節(jié)栽植。為此，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其栽植規(guī)律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節(jié)栽植施工的保障措施。

4、（科研課題、工法研究進(jìn)展。）

5、開展節(jié)能減排教育 提高節(jié)能減排意識(shí)

（節(jié)能減排各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能源、資源消耗情況，報(bào)表和總結(jié)分析報(bào)告報(bào)送情況，“四節(jié)一環(huán)保” （節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)保）好的做法。）

項(xiàng)目部根據(jù)2015年各級(jí)公司下發(fā)的節(jié)能減排遠(yuǎn)景規(guī)劃、管理辦法以及量化考核指標(biāo)及時(shí)成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)做了具體分工、賦予了相應(yīng)的職責(zé)，將節(jié)能減排目標(biāo)層層分解，制定并嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排指標(biāo)的考核辦法。同時(shí)開展節(jié)能減排方面的科普知識(shí)宣傳教育，提高員工對(duì)于節(jié)能減排的認(rèn)知和意識(shí)。具體的節(jié)能減排措施：

(1)節(jié)約用水：現(xiàn)場(chǎng)拌合用水、養(yǎng)護(hù)用水盡量采用降水井的抽水；嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土；對(duì)用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。

(2)節(jié)約用電：施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防與糾正措施。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行；合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。控制電能消耗，及時(shí)關(guān)閉閑置狀態(tài)的燈具、空調(diào)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備。

(3)節(jié)約燃油及廢氣排放：在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的前提下，減少機(jī)械設(shè)備及車輛的配備數(shù)量，加強(qiáng)車輛的日常維修保養(yǎng)，降低油耗和減少?gòu)U氣排放。

(4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車排放至棄土場(chǎng)。

截止目前，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求報(bào)送節(jié)能減排報(bào)表4次，總結(jié)1次，根據(jù)具體統(tǒng)計(jì)情況，項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗情況基本吻合，節(jié)能減排效果較明顯，無環(huán)境責(zé)任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀(jì)事件，基本完成既定節(jié)能減排目標(biāo)。

6、嚴(yán)控試驗(yàn)檢測(cè)頻率 完善試驗(yàn)資料歸檔

（試驗(yàn)管理。試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備，儀器保管、使用、維護(hù)和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測(cè)情況，試驗(yàn)檢測(cè)資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）

本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)全部外委，項(xiàng)目部試驗(yàn)室配備試驗(yàn)室主任1人，基本滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要；常用試驗(yàn)儀器均由試驗(yàn)室主任保管使用，并定期及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)和檢查；砼采用商品砼，試驗(yàn)室在收到砼澆筑計(jì)劃后，及時(shí)對(duì)商砼站進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保現(xiàn)場(chǎng)砼施工質(zhì)量。

截止目前，項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)匯總?cè)缦拢轰摬募颁摻g線檢測(cè)76組；鋼材焊接73組；水泥試驗(yàn)3組；砂檢測(cè)2組；碎石檢測(cè)3組；磚檢測(cè)1組；防水卷材檢測(cè)1組；玻璃檢測(cè)1組；砼抗壓強(qiáng)度563組；砂漿抗壓強(qiáng)度6組；壓實(shí)度371點(diǎn)；彎沉檢測(cè)336點(diǎn)；鉆芯厚度11點(diǎn)。以上試驗(yàn)檢測(cè)合格率均達(dá)到100%。試驗(yàn)資料專人收集、整理及歸檔，現(xiàn)已歸檔10卷。

7、編制可行性的技術(shù)交底 針對(duì)性地指導(dǎo)施工生產(chǎn)

（技術(shù)交底管理情況。）

因本項(xiàng)目作為市政、房建工程，涉及專業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉(zhuǎn)換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業(yè)、各工序及時(shí)順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項(xiàng)目部在建設(shè)開始階段及時(shí)制定了施工技術(shù)交底制度。

在完成設(shè)計(jì)交底后，立即組織工程技術(shù)人員根據(jù)可行性施工方案對(duì)施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標(biāo)及要求等，另外在工程實(shí)施過程中，分階段、分工序進(jìn)行技術(shù)交底，從而確保了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)。

8、強(qiáng)化測(cè)量復(fù)核復(fù)測(cè)制度 注重測(cè)量人員考核培訓(xùn)

（施工測(cè)量管理。測(cè)量復(fù)核制執(zhí)行情況，儀器保養(yǎng)、使用情況，測(cè)量人員培訓(xùn)考核情況，測(cè)量平面控制點(diǎn)、高程復(fù)測(cè)情況。）

 (1)施工測(cè)量措施

建立專業(yè)測(cè)量組，專人觀測(cè)和成果整理；固定專用儀器和工具設(shè)備，目前項(xiàng)目部配備南方全站儀一臺(tái)，蘇一光水準(zhǔn)儀三臺(tái)；測(cè)量?jī)x器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定或校正；建立測(cè)量復(fù)核制度，每次施測(cè)后，均經(jīng)單位工程技術(shù)人員復(fù)核，然后將數(shù)據(jù)填寫至測(cè)量原始記錄本上，簽字保存；加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)，防止移動(dòng)和損壞。

(2)測(cè)量人員培訓(xùn)考核情況

項(xiàng)目部根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)公司測(cè)量工作的文件要求，積極開展針對(duì)工程技術(shù)人員的測(cè)量培訓(xùn)工作，測(cè)量主管根據(jù)新入職的技術(shù)人員分階段地一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo)幫助，并且定期對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，項(xiàng)目部見習(xí)生在公司測(cè)量考核中，更是取得了現(xiàn)場(chǎng)操作95分、理論85分的優(yōu)異成績(jī)。

(3)平面、高程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)情況

項(xiàng)目部及時(shí)、定期地對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)均進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并及時(shí)上報(bào)了公司、監(jiān)理及業(yè)主單位。

9、做好經(jīng)營(yíng)索賠工作 降低后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）

 (1)變更工作

因項(xiàng)目在前期進(jìn)場(chǎng)施工的過程中，正式的設(shè)計(jì)文件未下發(fā)，項(xiàng)目部本著搞好二次經(jīng)營(yíng)以使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，加大了變更工作的管理力度，通過與設(shè)計(jì)及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數(shù)量納入設(shè)計(jì)文件，降低了后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數(shù)量直接進(jìn)入了正式的設(shè)計(jì)文件。

無法納入設(shè)計(jì)文件的工程變更均已經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主方簽字確認(rèn)，目前正在組織地方監(jiān)督部分會(huì)簽（當(dāng)?shù)卣笞兏掷m(xù)需經(jīng)當(dāng)?shù)卣膶徲?jì)局、財(cái)政局、檢察院、紀(jì)委等職能部門會(huì)簽）。截止2015年年底, 項(xiàng)目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復(fù)鉆等20份變更，

其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負(fù)變更413萬元。

(2)索賠工作

另外項(xiàng)目部及時(shí)收集了因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案調(diào)整（例如站前廣場(chǎng)地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節(jié)點(diǎn)工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報(bào)業(yè)主單位因?yàn)楦C工產(chǎn)生的人員機(jī)械閑置、進(jìn)場(chǎng)原材料浪費(fèi)、趕工增加的措施費(fèi)共約1000萬元，上述資料目前正在審理當(dāng)中。

10、及時(shí)收集施工技術(shù)資料 做好竣工資料提前歸檔

（技術(shù)資料管理。施組、方案、施工計(jì)劃、技術(shù)交底、材料合格證、檢查證、開復(fù)工報(bào)告、施工測(cè)量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）

針對(duì)以往施工過程中，施工技術(shù)資料因?yàn)榫幹茰螅芾砘靵y，存在漏項(xiàng)、丟失、損壞等惡習(xí)而影響后期竣工文件編制工作，項(xiàng)目部 及時(shí)制定了技術(shù)資料管理制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料收集督促及歸檔管理由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術(shù)資料的及時(shí)性和完整性。目前技術(shù)資料整理歸檔情況如下：

施組1卷；施工方案3卷；施工計(jì)劃1卷；施工技術(shù)交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復(fù)工報(bào)告1卷；施工測(cè)量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗(yàn)批共633批合48卷。

11、做好施工調(diào)度工作 實(shí)際反映施工生產(chǎn)

（調(diào)度工作管理情況，調(diào)度報(bào)表整理、上報(bào)情況。）

項(xiàng)目部在調(diào)度工作方面從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的配置以及需求情況，并且編制了切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并將其層層分解，具體下發(fā)給施工作業(yè)層用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，督促現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，并及時(shí)向公司匯報(bào)施工生產(chǎn)完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報(bào)施工計(jì)劃3期，季度總結(jié)報(bào)表3期，周報(bào)41期）。

見習(xí)生培養(yǎng)工作情況。

現(xiàn)有技術(shù)人員情況及思想動(dòng)態(tài)跟蹤及培養(yǎng)方向。

12、2015年施工技術(shù)管理工作中存在的不足

雖然在2015年的施工技術(shù)管理取得了一定成績(jī)，但是仍然存在些許不足：

(1)由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案調(diào)整較多，施工方案編制以及修訂比較倉(cāng)促或滯后；

(2)在工程變更方面對(duì)當(dāng)?shù)卣奈募蠹靶惺嘛L(fēng)格不夠熟悉，變更資料在監(jiān)督部門的會(huì)簽方面比較欠缺；

(3)施工技術(shù)資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。

13、2016年第二次總工會(huì)安排事項(xiàng)完成情況。）

三、2017年施工技術(shù)管理計(jì)劃

針對(duì)施工技術(shù)管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續(xù)保持較好做法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開：

1、繼續(xù)修訂和完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，全面深入地推進(jìn)精細(xì)化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)代替任意隨性。

2、補(bǔ)充修訂完善各類施工方案，參照財(cái)評(píng)、審計(jì)方面的要求，及時(shí)剔除或改正不利于項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容，盡最大可能地規(guī)避后期項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、做好變更索賠方面的資料編制及報(bào)送，積極跟進(jìn)各單位部門的會(huì)簽工作。

4、及時(shí)啟動(dòng)竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。

5、加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測(cè)、施工測(cè)量復(fù)核力度，全面保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)施工技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高全員施工技術(shù)水平。

四、對(duì)公司技術(shù)管理工作的建議

會(huì)議匯報(bào)材料范文第3篇

2009年，××區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級(jí)各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區(qū)政府工作報(bào)告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項(xiàng)目不少于30個(gè)，引進(jìn)項(xiàng)目不少于20個(gè)，力爭(zhēng)引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個(gè)方向在努力：一是與各級(jí)各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項(xiàng)目的投資建設(shè)力度；二也是與各級(jí)各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實(shí)施。三就是通過策劃、包裝項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的對(duì)外宣傳力度來進(jìn)一步引進(jìn)新的項(xiàng)目。引進(jìn)新的項(xiàng)目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2009年，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目庫(kù)的建立和對(duì)外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動(dòng)。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進(jìn)行對(duì)外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個(gè)具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢(shì)的地方，較其它地方更有優(yōu)勢(shì)，有很多的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)外宣傳外，也會(huì)通過商會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織，對(duì)來麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因?yàn)橥獬稣猩滩粌H需要花錢，有時(shí)也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會(huì)組織企業(yè)家的項(xiàng)目推介會(huì)，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實(shí)施的外來投資項(xiàng)目共有22個(gè)，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、束河購(gòu)物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項(xiàng)目；“天域陽光特色民居”建設(shè)項(xiàng)目和“主題會(huì)館”項(xiàng)目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項(xiàng)目；水木清華苑項(xiàng)目；悅榕酒店二期建設(shè)項(xiàng)目；雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場(chǎng)等。招商引資項(xiàng)目實(shí)際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。

2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項(xiàng)目有：2月與龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司云南陸良楊梅山項(xiàng)目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議；3月麗江××阿曼（aman）酒店簽署合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項(xiàng)目意向協(xié)議；5月與長(zhǎng)江商學(xué)院項(xiàng)兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項(xiàng)目協(xié)議；11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項(xiàng)目協(xié)議。

二、2010年工作計(jì)劃

一要確立重點(diǎn)招商項(xiàng)目，加大招商力度加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項(xiàng)目來加大引資力度，特別是要加大對(duì)新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點(diǎn)放在引進(jìn)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實(shí)力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新的突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項(xiàng)目的落地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資重大項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。

三、匯報(bào)2010年具體項(xiàng)目計(jì)劃：

鼎業(yè)目前工程建設(shè)項(xiàng)目有：束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。

一、束河名人酒吧街工程

1、開工日期：2007年4月份

2、計(jì)劃總投資：12000萬元

3、自開工至今累計(jì)投資：9400萬元

4、2010年計(jì)劃于3月竣工，并將完成總投資計(jì)劃12000萬元。

二、束河十院建設(shè)工程

1、開工日期：2009年4月份

2、計(jì)劃總投資：5000萬元

3、自開工至今累計(jì)投資：300萬元

4、2010年計(jì)劃6月30日竣工，計(jì)劃投資4000萬元。

三、天域陽光建設(shè)工程

1、開工日期：2009年3月份

2、計(jì)劃總投資：14000萬元

3、自開工至今累計(jì)投資：2000萬元

4、2010年計(jì)劃10月份竣工，計(jì)劃投資6000萬元。

四、溪禺古酒店建設(shè)工程

1、開工日期：2009年3月份

2、計(jì)劃總投資：43000萬元

3、2010年計(jì)劃：本年度投資600萬元基礎(chǔ)工程建設(shè)款；投資450萬元建設(shè)配套工程和附屬工程，2010年度計(jì)劃投資1050萬元

麗江鉑爾曼度假酒店項(xiàng)目2010年投資計(jì)劃及進(jìn)展情況：麗江鉑爾曼度假酒店項(xiàng)目由昆明城建房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司控股的下屬子公司麗江百年房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，項(xiàng)目定位為精品高端的五星級(jí)旅游度假酒店，引進(jìn)了法國(guó)雅高國(guó)際酒店管理集團(tuán)旗下的五星級(jí)酒店品牌（鉑爾曼），酒店委托法國(guó)雅高國(guó)際酒店管理集團(tuán)在華注冊(cè)企業(yè)---雅華酒店管理（上海）有限公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，酒店區(qū)域總投資約為3.6億元人民幣，截止2009年12月底已累計(jì)完成投資1.8億元人民幣，2010預(yù)計(jì)投入資金約1.8億元人民幣。酒店預(yù)計(jì)2010年6月底全部建設(shè)完成。

金茂麗江項(xiàng)目2009年進(jìn)展及2010年開發(fā)計(jì)劃：2009年上半年啟動(dòng)酒店品牌選擇、合同談判等工作，已基本確定品牌和管理合同。啟動(dòng)酒店的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，已完成規(guī)劃和初稿。完成土地地質(zhì)勘察工作。進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位招標(biāo)前期工作。09年在景區(qū)新購(gòu)80畝土地，目前正在辦理購(gòu)地事宜。金茂麗江項(xiàng)目因總公司內(nèi)部重組，涉及到相關(guān)組織和人事調(diào)整，因此項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度受到較大影響。2010年將加快開發(fā)進(jìn)度，并對(duì)原規(guī)劃方案進(jìn)行一定調(diào)整。

電解鋁項(xiàng)目情況：2010年1月底簽署協(xié)議，總投資15億元左右（分期投資）地點(diǎn)：金山文華干地壩，占地1000畝，土地已在做前期征地、拆遷。

悅榕樁：2010年計(jì)劃總投資3000萬元左右。

麗江新華文化廣場(chǎng)置業(yè)有限公司2010年計(jì)劃總投資1400萬元。

會(huì)議匯報(bào)材料范文第4篇

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議，這是對(duì)我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對(duì)給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過去的八個(gè)月里，我們認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實(shí)現(xiàn)”的態(tài)勢(shì)：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量81.0515萬噸，完成計(jì)劃78.60萬噸的103.12%，同比多運(yùn)8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬噸，完成計(jì)劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計(jì)劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費(fèi)下降（17.88元/噸，比計(jì)劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計(jì)劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計(jì)劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績(jī)，歸納起來，主要的作法表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一、圍繞市場(chǎng)，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

今年以來，煤炭市場(chǎng)驟起驟落，乍暖還寒，我們經(jīng)過冷靜分析，不斷調(diào)整思路，確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，實(shí)施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施，應(yīng)對(duì)了變化的市場(chǎng)，取得了良好的效果。

一是開發(fā)新產(chǎn)品，開拓肥煤市場(chǎng)。積極配合運(yùn)銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動(dòng)了解用戶需要，仔細(xì)研究各項(xiàng)指標(biāo)，全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。

二是細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過程。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實(shí)施“四個(gè)按級(jí)”工作法，即：通過狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲(chǔ)、分運(yùn)與合理配洗，發(fā)揮倉(cāng)下配煤優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)按級(jí)入洗，嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的規(guī)范管理、規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了按級(jí)生產(chǎn)與級(jí)差生產(chǎn)的最佳配合；通過充分發(fā)揮在線測(cè)灰儀和各種生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)控制指導(dǎo)作用，詳細(xì)把握每時(shí)、每段入倉(cāng)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲(chǔ)存?zhèn)}位，做到了按級(jí)貯存；通過嚴(yán)格控制裝車外運(yùn)，充分利用多倉(cāng)多點(diǎn)，指標(biāo)的準(zhǔn)確配合，實(shí)現(xiàn)按級(jí)銷售。

三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化。在電煤市場(chǎng)大起大落的情況下，我們嚴(yán)格了對(duì)各級(jí)付產(chǎn)品的指標(biāo)監(jiān)控，精細(xì)分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴(yán)格實(shí)施了裝車工作票制度，認(rèn)真落實(shí)了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時(shí)配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)的一條龍精細(xì)管理機(jī)制，最大限度地滿足用戶的需求，實(shí)現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。

四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，根據(jù)產(chǎn)品倉(cāng)小、儲(chǔ)量少，銷售品種多，難以適應(yīng)的劣勢(shì)，利用倉(cāng)多，能實(shí)現(xiàn)多倉(cāng)配裝的優(yōu)勢(shì)，采取了減少生產(chǎn)品種，實(shí)施配煤裝車的生產(chǎn)方案，只生產(chǎn)一個(gè)高灰、一個(gè)低灰、一個(gè)高硫產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多個(gè)灰分級(jí)別、多個(gè)硫分級(jí)別、不同煤種的對(duì)外銷售需要，適應(yīng)了不同品種的連續(xù)突擊外運(yùn)，抓住了每一個(gè)寶貴的外運(yùn)機(jī)遇。

五是強(qiáng)化了售后服務(wù)，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi)，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。

通過以上一系列措施的實(shí)施，1-8月份肥煤銷售比例達(dá)到50.75%，中煤優(yōu)價(jià)量（4800大卡以上的銷量）達(dá)到59.32%，較好的適應(yīng)了市場(chǎng)，使生產(chǎn)外運(yùn)出現(xiàn)兩旺，實(shí)現(xiàn)兩創(chuàng)，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益顯著

在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術(shù)進(jìn)步，以崗位流程為切入點(diǎn)，開展QC攻關(guān)，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達(dá)到49.41%，比計(jì)劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達(dá)到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質(zhì)級(jí)相符率達(dá)到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計(jì)劃降低25.67萬元，降幅54.57%。

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一是精細(xì)了入洗原煤管理。根據(jù)各種原煤的特性，優(yōu)化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團(tuán)柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，即：生產(chǎn)方案的實(shí)施可滿足在精煤灰分一定條件下，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實(shí)現(xiàn)精煤灰分最低。

二是實(shí)現(xiàn)跳汰浮選的最佳配合，實(shí)施了“級(jí)差生產(chǎn)”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級(jí)生產(chǎn)，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產(chǎn)量1%，達(dá)到最大限度提高浮精產(chǎn)率的目標(biāo)。

三是實(shí)現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化，調(diào)整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使跳汰機(jī)精煤提高產(chǎn)率1%，中煤產(chǎn)率提高1%，實(shí)現(xiàn)了跳汰分選達(dá)到最大回收率的目標(biāo)。

2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面的工作：

一是強(qiáng)化了生產(chǎn)過程操作質(zhì)量責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量，低指標(biāo)否決5%產(chǎn)量的班算帳，班考核、計(jì)件工資制。

二是細(xì)化了產(chǎn)品儲(chǔ)存的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行了入倉(cāng)、場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)帳，便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉(cāng)、場(chǎng)質(zhì)量，準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售。

三是依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)測(cè)調(diào)控設(shè)備的作用，很好地發(fā)揮了原煤的定質(zhì)、均質(zhì)入洗，在線測(cè)灰儀及時(shí)監(jiān)控精煤灰分的應(yīng)有效果，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。

四是依靠ISO9002質(zhì)量管理體系的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導(dǎo)書、120種質(zhì)量記錄的指導(dǎo)、控制作用，確保了質(zhì)量管理過程的穩(wěn)定和體系的正常運(yùn)行。

三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理，各項(xiàng)指標(biāo)得到確保

1、緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)入洗能力這個(gè)牛鼻子，確立了小時(shí)入洗量達(dá)設(shè)計(jì)能力430t，精細(xì)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了①兩個(gè)生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)，早班11:00-18:007小時(shí)，晚班23:00-8:009小時(shí)生產(chǎn)，以確保有時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，凈化煤泥水，充分準(zhǔn)備原料煤，保證開機(jī)洗煤實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，達(dá)設(shè)計(jì)能力，同時(shí)達(dá)到了用電的避峰填谷。②短路環(huán)節(jié)流程運(yùn)行，矸石系統(tǒng)外排運(yùn)輸，能力不足時(shí)，臨時(shí)落地，煤泥處理不及時(shí)，先存放濃縮機(jī)，確保大系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿負(fù)荷生產(chǎn)。③實(shí)施了以小時(shí)生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)的浮動(dòng)單價(jià)責(zé)任考核管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。

2、時(shí)時(shí)把握了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。一是長(zhǎng)年堅(jiān)持組織了和生產(chǎn)班一致的，一天早晚兩次的科隊(duì)長(zhǎng)調(diào)度生產(chǎn)會(huì)，做到了對(duì)每個(gè)小班生產(chǎn)情況，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)安排，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，確保生產(chǎn)的主動(dòng)。二是每天實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理者24小時(shí)不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時(shí)間段的現(xiàn)場(chǎng)有效把關(guān)。

3、完善了過程控制指標(biāo)責(zé)任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時(shí)、分鐘的六個(gè)時(shí)間段20項(xiàng)考核內(nèi)容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產(chǎn)管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計(jì)劃。小時(shí)考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查，生產(chǎn)快灰，精、中煤產(chǎn)率，洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量。分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合，快灰、快浮指導(dǎo)，各車間的設(shè)備運(yùn)行。

整個(gè)考核呈現(xiàn)出，大指標(biāo)實(shí)施了班日計(jì)劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核，對(duì)精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)，做到了班日考核，隨時(shí)把握，隨時(shí)整改。小指標(biāo)實(shí)施小時(shí)分鐘的聯(lián)責(zé)考核，小時(shí)入洗量實(shí)施了430噸指標(biāo)考核，影響生產(chǎn)時(shí)間實(shí)施了1分鐘罰1元錢的聯(lián)責(zé)考核。堅(jiān)持“兩個(gè)生產(chǎn)會(huì)”及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，起到了生產(chǎn)過程有效控制。

通過以上一系列措施的實(shí)施，1--8月份開車時(shí)間為2257.53h，同比減少310h；小時(shí)入洗量達(dá)到441.45t/h，比計(jì)劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達(dá)到了超負(fù)荷、高產(chǎn)高效的目標(biāo)。

四、圍繞成本費(fèi)用，推行“崗位核算、全員理財(cái)”，達(dá)到降耗目標(biāo)

通過全方位細(xì)化責(zé)任，全過程有效監(jiān)督，全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費(fèi)用管理達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

一是全方位細(xì)化責(zé)任，推行了崗位核算，全員理財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ健Ｔ谠械摹俺杀痉駴Q、工資負(fù)虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”的基礎(chǔ)上，再細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo)，使指標(biāo)費(fèi)用分解到117個(gè)崗位，真正做到了人人頭上有指標(biāo)，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線完善了三級(jí)考核，即：車間到班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；四級(jí)考核，即：班組到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個(gè)崗位的考核體系。

二是實(shí)現(xiàn)全過程的有效監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)好各類費(fèi)用指標(biāo)的從計(jì)劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗(yàn)收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監(jiān)控通報(bào)，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在費(fèi)用指標(biāo)的宏觀管理上，堅(jiān)持了周總結(jié)、周分析，時(shí)時(shí)把握消耗動(dòng)態(tài)，專用材料做到日耗、日清、日通報(bào)。

三是采取工效激勵(lì)考核，定死單價(jià)工資，彈性生產(chǎn)，嚴(yán)控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個(gè)，用人減少39人，人頭效率達(dá)到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。

四是嚴(yán)格用電管理。嚴(yán)格實(shí)施避峰填谷作業(yè)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，內(nèi)部用電全部計(jì)量考核，嚴(yán)格控制外供電，強(qiáng)化照明管理，實(shí)行分片區(qū)域責(zé)任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價(jià)0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節(jié)約電費(fèi)36.79萬元。

五是狠抓回收復(fù)用、修舊利廢，復(fù)用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復(fù)舊濾布210塊，舊濾板130塊，復(fù)用舊皮帶230M，修復(fù)舊閥門12個(gè)，總體節(jié)約費(fèi)用近15萬元。

通過以上一系列的措施，洗煤加工費(fèi)在消化了內(nèi)燃機(jī)車費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入等諸多增耗因素的條件下，比計(jì)劃下降了1.7元/噸，達(dá)到了17.88元/噸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排的目標(biāo)。

五、圍繞管理，開展創(chuàng)新，整體水平實(shí)現(xiàn)提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票，對(duì)主要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下的安全狀況，規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序，使洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)整體處于受控狀態(tài)，同時(shí)賦于其自檢互檢復(fù)檢的內(nèi)涵，實(shí)施安全、質(zhì)量、效率三位一體的項(xiàng)目考核，達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的。我們結(jié)合工作實(shí)際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對(duì)檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時(shí)性工作進(jìn)行控制。通過試運(yùn)行，其“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用已經(jīng)得到充分的體現(xiàn)，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。使安全、質(zhì)量、效率得到有機(jī)統(tǒng)一，效果良好。

2、整體開展賽馬機(jī)制

按照集團(tuán)公司和分公司的安排，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)積極開展了層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競(jìng)賽，全員參賽馬的活動(dòng)。全廠共分科室、車間、班組、個(gè)人四個(gè)層面，分別對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全業(yè)績(jī)、綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行公開、考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名，從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，而又產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。

3、全廠設(shè)備實(shí)施“三定”程序管理

根據(jù)我廠機(jī)電設(shè)備多，種類復(fù)雜，管理難度大的特點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展了設(shè)備“三定”（即定時(shí)檢查、定時(shí)保養(yǎng)、定時(shí)檢修）程序化管理，確保了機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先是把全廠使用的591臺(tái)設(shè)備歸類，把每臺(tái)設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊，細(xì)化工作內(nèi)容，量化工作指標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，合理安排“三定”周期，經(jīng)過細(xì)化優(yōu)選，共確定了2538條具體內(nèi)容，編寫進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件，設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。其次是按照規(guī)定時(shí)間和工作內(nèi)容，每天由機(jī)電科下達(dá)“三定”工作票，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的、無遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修。通過該管理軟件的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了紛繁復(fù)雜的管理工作，徹底解決了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，定檢、定保時(shí)間記錄不準(zhǔn)，定檢項(xiàng)目和定檢責(zé)任不明確，把關(guān)驗(yàn)收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準(zhǔn)確無誤的，明確責(zé)任的，嚴(yán)格把關(guān)的，對(duì)設(shè)備實(shí)施“三定”。通過一段時(shí)間的運(yùn)行證明，計(jì)算機(jī)軟件管理與工作票管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過它，我廠的設(shè)備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時(shí)間同比下降了50%，最有力的確保了生產(chǎn)安全運(yùn)行。

總結(jié)1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是：原料煤有機(jī)調(diào)配入洗是基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備“三定”是手段，賽馬機(jī)制是動(dòng)力，配煤裝車是關(guān)鍵，工作票制度是保證。版權(quán)所有

基層管理的重點(diǎn)是崗位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的核心是過程。

回顧***洗煤廠的發(fā)展歷史，如果將我們走過的路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段，達(dá)產(chǎn)補(bǔ)套階段的話，那么以這次會(huì)議為標(biāo)志，***洗煤廠將進(jìn)入一個(gè)以精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的嶄新的發(fā)展階段，我們有十幾年來歷經(jīng)磨煉，精通業(yè)務(wù)，善于管理的干部職工隊(duì)伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務(wù)實(shí)求細(xì)的管理思想，我們對(duì)***洗煤廠的發(fā)展充滿希望，有信心、有決心把它建設(shè)成“管理窗口、效益源泉”、一流的選煤廠，但我們也清醒的看到：我們?cè)诠ぷ魉悸返木辰缟稀⒐ぷ鞣椒ǖ膭?chuàng)新上與日益全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代不適應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面與上級(jí)的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質(zhì)波動(dòng)，以及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口跳汰機(jī)的零部件奇缺，主要調(diào)整參數(shù)，已無法保證最佳分選效果。主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過濾機(jī)性能落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)精煤水分的要求。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選前給料系統(tǒng)，依然需要盡快去完善。我們還面臨著1/3焦煤市場(chǎng)狹窄，肥煤硫份偏高，付產(chǎn)品熱值4200、4500大卡偏低，沒有市場(chǎng)等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需要向兄弟單位學(xué)習(xí)，迫切的需要集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多的關(guān)懷和支持，以促使我們?cè)缛湛缛敫咝疵簭S的行列，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

會(huì)議匯報(bào)材料范文第5篇

今年以來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政法綜治工作會(huì)議精神，以建設(shè)“平安”為目標(biāo)，以“世博安保”工作為中心，以“基層基礎(chǔ)推進(jìn)年”為載體，大力推進(jìn)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)，積極構(gòu)建大調(diào)解工作體系，扎實(shí)開展社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作，確保了社會(huì)面的總體穩(wěn)定。具體工作匯報(bào)如下：

一、“基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)開展情況

1、進(jìn)一步完善基層維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的組織網(wǎng)絡(luò)體系

一是切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治委（辦）建設(shè)。按照要求，我縣目前15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治委主任全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任，對(duì)于治安形勢(shì)復(fù)雜、維穩(wěn)任務(wù)較重的6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），已經(jīng)選派6名專職政法副書記和1名政法專職委員（街道）。下階段縣政法委準(zhǔn)備對(duì)其它8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派專職政法副書記，已向縣委、縣政府作了書面請(qǐng)示。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的綜治工作中心（綜治辦）專職副主任擬落實(shí)副科待遇，已經(jīng)向縣委、縣政府作了書面請(qǐng)示。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配足配強(qiáng)綜治辦專職副主任和專兼職工作人員，確保綜治辦副主任專人專職，目前全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部落實(shí)綜治副主任專人專職，共有專兼職工作人員52人。開展了基層綜治干部的教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的整體素質(zhì)和工作能力。

二是切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作中心、村級(jí)綜治工作站規(guī)范化建設(shè)。在去年綜治基層基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，按照基層綜治規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，今年對(duì)街道、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等綜治工作中心進(jìn)行了重點(diǎn)指導(dǎo)和督促，要求他們按照“8+”模式進(jìn)行資源整合，進(jìn)一步完善“五聯(lián)”機(jī)制，形成工作合力，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作中心的指導(dǎo)，確保今年我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作中心規(guī)范化建成率達(dá)到100%。進(jìn)一步規(guī)范較大村、社區(qū)和規(guī)模企業(yè)綜治工作站建設(shè)。今年要求全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的所有村居（企業(yè)）綜治工作站建成率達(dá)100%，所有村居（企業(yè)）一律要建立綜治工作站，制度牌、辦公室、記錄簿、矛盾糾紛協(xié)議等要規(guī)范健全。要求往年被提為省補(bǔ)規(guī)范化綜治工作站，縣優(yōu)秀規(guī)范化綜治工作站的村（居），鞏固率要達(dá)100%。今年繼續(xù)明確了38個(gè)村居（企業(yè)）綜治工作站進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，作為今年村級(jí)綜治工作站建設(shè)的示范點(diǎn)。

三是切實(shí)加強(qiáng)基層政法組織及群防群治隊(duì)伍建設(shè)。今年我縣全面加強(qiáng)人民法庭、公安派出所、司法所建設(shè)，從干部任用、警力配置、物質(zhì)待遇、經(jīng)費(fèi)裝備以及獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等方面，進(jìn)一步完善向基層傾斜的政策，切實(shí)增強(qiáng)基層政法組織的實(shí)力、活力和戰(zhàn)斗力。為進(jìn)一步提高政法隊(duì)伍公正廉潔執(zhí)法能力，今年7-9月份，我縣開展了政法系統(tǒng)抓隊(duì)伍公正廉潔執(zhí)法專項(xiàng)活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，全縣政法隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，政法隊(duì)伍公眾形象進(jìn)一步改善，政法機(jī)關(guān)公信力進(jìn)一步提升，執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)義務(wù)巡邏隊(duì)、護(hù)村隊(duì)等群防群治隊(duì)伍的建設(shè)，目前全縣共有各類治保調(diào)解組織673個(gè)3340人，專業(yè)巡邏隊(duì)17支204人，護(hù)村隊(duì)342支2500人，護(hù)校隊(duì)34支338人，專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊(duì)7支59人，其中義務(wù)巡邏隊(duì)、護(hù)村隊(duì)等有21支，312 人，專職巡防2支，62人，并積極組織開展百日治安大巡防活動(dòng)，發(fā)揮了人民群眾在治安防范中的作用，維護(hù)了國(guó)慶節(jié)期間的社會(huì)穩(wěn)定。

2、深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處和積案化解工作。

針對(duì)今年清明節(jié)的社會(huì)穩(wěn)定問題及上海世博會(huì)的順利舉行，出臺(tái)了天綜委[20__]5號(hào)文件，在12月20日至20__年1月底開展了矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)，共排查出矛盾糾紛241起，調(diào)解241起，調(diào)處率100%，成功236起，成功率為98%。為做好上海世博會(huì)的安保工作，縣委縣政府下發(fā)了天縣委辦通[20__]6號(hào)《縣上海世博會(huì)“環(huán)滬護(hù)城河”安保工作

實(shí)施方案》和7號(hào)《縣“護(hù)世博、保安全、促和諧”基層基礎(chǔ)安全隱患大排查大整治活動(dòng)實(shí)施方案》，縣政法委組織實(shí)施開展活動(dòng)，共排查出2940起不安定隱患，調(diào)解2940起，調(diào)處率100%，成功2653起，成功率96%。根據(jù)省里的要求，重新下發(fā)了[20__]4號(hào)《關(guān)于印發(fā)《浙江省矛盾糾紛排查調(diào)處工作規(guī)程（試行）》的通知》，規(guī)范了矛盾糾紛排查調(diào)處的工作流程，提高了工作效率。切實(shí)做好每月一次的矛盾糾紛排查活動(dòng)，1-9月份，全縣共排查矛盾糾紛1523起，調(diào)處1523起，調(diào)處率為100%，成功1474起，成功率為97%。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作中心排查矛盾糾紛621起，調(diào)處621起，調(diào)處率為100%，成功584起，成功率為94%。積極開展積案化解工作。1-9月份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治工作中心共登記受理積案87起，化解62起，成功率為71%。非正常死亡積案共登記受理7起，化解7起，成功率100% 。涉法涉訴積案共登記受理28起，成功21起，成功率為75%。醫(yī)患糾紛積案共登記受理12起，成功9起，成功率為75%。3、進(jìn)一步完善社會(huì)治安防控體系

一是堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針不動(dòng)搖。把專項(xiàng)斗爭(zhēng)、日常打擊結(jié)合起來，做到打擊常態(tài)化，切實(shí)加大打現(xiàn)行、破積案、挖團(tuán)伙、追逃犯的工作力度，始終保持對(duì)各種嚴(yán)重刑事犯罪的高壓態(tài)勢(shì)。嚴(yán)厲打擊殺人、傷害致死等嚴(yán)重暴力犯罪，“兩搶一盜”等多發(fā)財(cái)型犯罪，堅(jiān)決遏制刑事犯罪案件的高發(fā)勢(shì)頭。嚴(yán)厲打擊制售假發(fā)票、非法集資、合同詐騙等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的違法犯罪活動(dòng)，著力維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。1-9月份，縣公安局累計(jì)立案2630起，累計(jì)破案2168起，五類惡性案件發(fā)案5起，破案5起，兩搶案件發(fā)案60起，破案51起，盜竊案件發(fā)案2237起，破案__8起，累計(jì)打擊789人，累計(jì)刑事拘留448人，累計(jì)勞少教24人，交通事故累計(jì)發(fā)生120起，同比下降10.45%。

二是大力加強(qiáng)社會(huì)治安防范工作。大力加強(qiáng)情報(bào)信息網(wǎng)、治安巡防網(wǎng)、視頻監(jiān)控網(wǎng)建設(shè)，著力構(gòu)建以情報(bào)信息為主導(dǎo)、以視頻監(jiān)控為牽引、以治安巡防為依托的立體治安防控網(wǎng)格。按照臺(tái)市委辦[]48號(hào)文件的要求，切實(shí)抓好中心城區(qū)、重點(diǎn)集鎮(zhèn)、主要街區(qū)、交通干線、繁華地段、專業(yè)市場(chǎng)、公共復(fù)雜場(chǎng)所等重點(diǎn)要害部位和易發(fā)案部位的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，不斷拓展覆蓋面。今年，我縣“天網(wǎng)”工程已經(jīng)進(jìn)入第二期建設(shè)，預(yù)計(jì)投入資金2500萬元，目前已安裝探頭120臺(tái)，打算于年底前完成二期工程。深化“技防入戶”活動(dòng)，不斷提高城鄉(xiāng)社區(qū)尤其是居民家庭的自防能力，出臺(tái)了天綜辦〔20__〕6號(hào)文件（《開展“平安聯(lián)防，技防入戶”建設(shè)實(shí)施方案》的通知），并于8月初在街頭鎮(zhèn)召開“平安聯(lián)防，技防入戶”工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，目前此項(xiàng)工作正有序推進(jìn)。

4、進(jìn)一步完善基層社會(huì)管理服務(wù)體系。不斷創(chuàng)新基層管理服務(wù)機(jī)制和方式方法，我縣鎮(zhèn)靈溪社區(qū)積極探索社會(huì)管理創(chuàng)新，以“村莊社區(qū)化”建設(shè)為載體，大力推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)管理創(chuàng)新。得到市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定，并在政法作了專刊介紹。以深化基層系列平安創(chuàng)建為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)平安創(chuàng)建向全社會(huì)覆蓋。強(qiáng)化流動(dòng)人口服務(wù)管理，建立健全服務(wù)管理組織網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)行居住登記和居住證制度，落實(shí)出租房屋管理、重點(diǎn)人員管控、信息平臺(tái)建設(shè)等措施。深化歸正人員安置幫教和社區(qū)矯正工作，目前，我縣5年內(nèi)安置幫教歸正人員數(shù)為2428人，截止到20__年9月28日，在冊(cè)社區(qū)矯正對(duì)象481人，建立縣社區(qū)矯正信息化管理系統(tǒng)，為社區(qū)矯正對(duì)象免費(fèi)配備帶有定位功能的手機(jī)，隨時(shí)掌握矯正對(duì)象情況。目前，白鶴鎮(zhèn)已在開展此項(xiàng)工作，赤城街道、平橋鎮(zhèn)正在試點(diǎn)，準(zhǔn)備于10月底在全縣推開。扎實(shí)做好服刑在教人員未成年子女、流浪兒童、留守兒童、社區(qū)閑散青少年等群體的教育、服務(wù)、救助和管理工作。

二、大調(diào)解工作體系構(gòu)建

1、進(jìn)一步健全大調(diào)解工作網(wǎng)絡(luò)體系。著力構(gòu)建以縣為區(qū)域，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作中心為樞紐，以村居、社區(qū)、企業(yè)綜治工作站為基礎(chǔ)，以區(qū)域性、行業(yè)性調(diào)解仲裁組織為補(bǔ)充，以訴調(diào)聯(lián)動(dòng)、司法“110”聯(lián)動(dòng)、檢調(diào)聯(lián)動(dòng)為手段，整體聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合的“縱向四級(jí)、橫向三聯(lián)”的社會(huì)矛盾化解網(wǎng)絡(luò)，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、行政仲裁以及人民緊密銜接的大調(diào)解工作體系。5.28日出臺(tái)天縣委辦[20__]39號(hào)文件，成立縣矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)解中心，下設(shè)訴調(diào)聯(lián)動(dòng)調(diào)解室、醫(yī)療糾紛調(diào)解室。另外交通事故人民調(diào)解委員會(huì)已基本籌備完畢，目前正在申批中。在縣供電局、縣建設(shè)局等部門設(shè)立人民調(diào)解組織，促進(jìn)各系統(tǒng)或行業(yè)人民調(diào)解工作的開展。進(jìn)一步發(fā)揮仲裁機(jī)構(gòu)、人民團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)力量化解特定領(lǐng)域的矛盾糾紛。今年，對(duì)全縣各人民調(diào)解組織進(jìn)行調(diào)整，并出臺(tái)天司[20__]33號(hào)文件要求對(duì)重新上崗的人民調(diào)解員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。目前，我縣共建有人民調(diào)解組織729個(gè)，全縣共有調(diào)解人員2773人，培訓(xùn)2495人次。建立矛盾糾紛作息員隊(duì)伍。充分發(fā)揮綜治工作中心的聯(lián)調(diào)作用，提高綜治工作中心調(diào)處效果，形成化解社會(huì)矛盾的工作合力。

2、建立健全大調(diào)解工作機(jī)制

建立健全訴調(diào)對(duì)接工作機(jī)制。縣人民法院以及基層人民法庭堅(jiān)持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結(jié)合”，將調(diào)解工作貫穿于立案、審判、執(zhí)行、申訴、等各個(gè)環(huán)節(jié)，拓展調(diào)解領(lǐng)域，注重調(diào)解質(zhì)量，提高調(diào)解效率，力求從根本上化解矛盾。堅(jiān)持訴訟與非訴相銜接的糾紛解決機(jī)制，完善訴訟程序與仲裁、行政調(diào)解、人民調(diào)解等非訴糾紛解決方式的協(xié)調(diào)配合，主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作，積極推動(dòng)訴調(diào)對(duì)接機(jī)制的完善與發(fā)展。20__年1-9月份縣人民法院調(diào)解結(jié)案數(shù)464起。深化司法“110”對(duì)接工作機(jī)制。建立了公安機(jī)關(guān)與司法行政部門在案件移送、信息互通、矛盾聯(lián)調(diào)等方面的銜接配合機(jī)制，及時(shí)將鄰里糾紛、輕微交通事故、損害賠償?shù)让芗m紛化解在萌芽狀態(tài)。探索建立檢調(diào)對(duì)接工作機(jī)制。縣檢察院積極探索建立以涉法民生訴求和解、檢察環(huán)節(jié)刑事和解、民事申訴息訴和解為主線的“檢調(diào)對(duì)接”工作新機(jī)制。20__年1-9月份縣人民檢察院公訴調(diào)解2起，成功2起，偵監(jiān)調(diào)解5起，成功5起。

三、社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治開展情況

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。出臺(tái)了天綜委[20__]2號(hào)文件，成立了以縣委副書記、政法委書記、縣綜治委主任為