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公司崗位聘任書范文第1篇

一、工作機構(gòu)：

后勤發(fā)展總公司人力資源部是總公司的人事管理職能部門，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)院規(guī)定進行聘任（用）、引進、外聘、職工培訓(xùn)、工資標(biāo)準(zhǔn)擬定、監(jiān)督考核及勞動合同的管理等。

二、聘任（用）原則：

1.堅持按需設(shè)崗、公開公平的原則；

2.堅持競爭上崗、擇優(yōu)錄用的原則；

3.堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

三、崗位確定：

1.后勤發(fā)展總公司鼓勵員工向一線流動。公司機關(guān)管理人員不超過總公司總?cè)藬?shù)的5%，各部門管理人員一般不超過本部門總?cè)藬?shù)的4%；

2.公司部門經(jīng)理副職以上管理人員崗位由總公司根據(jù)工作需要設(shè)定，并報院有關(guān)職能部門認可后實施；

3.公司各部門內(nèi)部崗位由各部門根據(jù)自身工作需要擬定，并報總公司同意后設(shè)定；

4.各部門若需在確定的崗位設(shè)置基礎(chǔ)上增、減工作崗位（特別是管理崗位），需報總公司同意后方能實施。

四、聘任（用）基本條件：

1.堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法；熱愛教育事業(yè)，熱愛后勤管理服務(wù)工作，具有較強的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、服務(wù)觀念和敬業(yè)開拓精神；

2.身體健康，能堅持正常工作，承擔(dān)并完成相應(yīng)崗位的各項工作任務(wù)，部門經(jīng)理要求年齡至少能任滿一屆（具有針對崗位專業(yè)特長的可考慮適當(dāng)放寬年齡要求）；

3.能服從工作分配，適應(yīng)總公司按企業(yè)模式實行的工作時間制度，總公司將取消寒暑假，并按需要在某些崗位逐漸推出24小時輪班工作制或雙休日輪班工作制；

4.招聘非在編職工一般要求文化程度初中（含）以上，男性50周歲以下，女性45周歲以下（有特殊專長的管理技術(shù)人員經(jīng)總公司同意后可放寬年齡要求）。

五、聘任（用）程序：

1.公布崗位：根據(jù)實際情況及有關(guān)規(guī)定，總公司公布相應(yīng)輪次設(shè)置的崗位以及崗位相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利及具體的應(yīng)聘條件。

2.個人報名：每名參加應(yīng)聘人員可填報兩個應(yīng)聘崗位志愿，并在規(guī)定時間內(nèi)交表。每次聘任（用）一般采用自薦報名方式。

3.資格認定及組織考核：相應(yīng)的招聘工作小組對應(yīng)聘人員進行資格認定，并對具備任職資格的人員進行考核，經(jīng)集體討論，按規(guī)定提出擬聘人員名單。

4.領(lǐng)導(dǎo)審批：擬聘人員名單經(jīng)總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或招聘領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后作為正式聘任（用）名單，有總公司下文予以公布，并報院有關(guān)職能部門備案。（各部門正、副職經(jīng)理由總公司總經(jīng)理聘任（用），以下人員經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由各部門正職負責(zé)人聘任（用），若有第三級的依次類推）

六、聘任若干規(guī)定：

1.實行全員聘任（用）制。所有干部、員工崗位均采用公開招聘的方式，通過雙向選擇、競爭上崗，并按有關(guān)聘任（用）合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)；

2.公司部門經(jīng)理每輪聘期一般為三年（其中第一年為試用期），其他員工聘期一般為一年。聘期內(nèi)公司可根據(jù)工作需要或個人志愿經(jīng)總公司同意后逐級進行微調(diào)；

3.總公司組成由總支書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)結(jié)算中心經(jīng)理參加的聘任（用）領(lǐng)導(dǎo)小組。每輪聘任（用）工作均在聘任（用）領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展，公司聘任（用）工作接受院聘任（用）監(jiān)督協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督，接受組織部、人事處、產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計劃財務(wù)處等有關(guān)部門指導(dǎo)，接受群眾的監(jiān)督。

4.聘任（用）采用逐級分批聘任（用）。每批聘任（用）由相應(yīng)批次的部門負責(zé)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定具體實施。

5.已經(jīng)在上一輪聘任（用）確定崗位者不得參加以后各輪聘任（用）。

6.緩聘：

⑴在聘任（用）工作結(jié)束后仍未能找到工作崗位，經(jīng)用人單位同意進行試用期聘任（用）的，稱為緩聘。

⑵緩聘期限為3個月，緩聘期內(nèi)給予基本工資及公司最低檔崗位工資部分，不享受效益工資等其它待遇。

⑶緩聘期結(jié)束前一周，由本人提出正式聘用申請，聘用單位對其進行考核后提出是否正式聘用的意見，報總公司同意后辦理有關(guān)手續(xù)。若本人不提出聘用申請或經(jīng)考核不能勝任工作的，即作為待聘處理。

7.待聘：

⑴在聘任（用）結(jié)束后仍未被聘任（用）以及緩聘期滿未被正式聘用的，且在規(guī)定時間內(nèi)無部門同意使用的即作為待聘人員。

⑵待聘期限為6個月。在此期間可自行聯(lián)系工作。待聘期內(nèi)前3個月給予基本工資和公司最低檔崗位工資，后3個月只發(fā)給基本工資，不享受其他有關(guān)待遇。

⑶待聘期滿仍未落實工作的（若在總公司內(nèi)部落實工作的，需有3個月的試用期，期間待遇參照緩聘處理），上交學(xué)院人才交流中心或*市人才市場。

8.拒聘：

⑴超過應(yīng)聘交表截止日期仍不交表或拒絕服從總公司以后指定工作安排的，逾期無故不簽訂聘用合同的即為拒聘。

⑵拒聘期間只發(fā)給基本工資。拒聘時間超過一周的，即上交院人才交流中心或*市人才市場。

9.解聘：

⑴聘任（用）期間發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為的、造成重大責(zé)任事故的、無正當(dāng)理由不服從工作分配的、工作造成惡劣影響的人員，右部門提出意見，經(jīng)總公司同意的可予解聘；本人根據(jù)實際情況不愿意繼續(xù)工作的，可提出書面申請，經(jīng)總公司同意亦可作解聘處理。

⑵任何一方提出解聘要求的，一般需以書面形式通知另一方。

⑶公司管理人員除上級組織調(diào)動外，個人提出終止聘用合同的要求的，一般不予同意。

⑷解聘后，即上交院人才交流中心或*市人才市場。

七、聘后管理

1.公司對所有聘任（用）人員實行每年一次的考核?？己藦牡?、能、勤、績（廉）等方面進行，并根據(jù)考核情況確定個人的考核成績。

2.公司考核、聘用實行末位淘汰制。師生滿意率達80%（含）以上的部門，考核成績列總公司所有干部員工后5%的人員；師生滿意率未達到80%的部門，考核成績列總公司所有干部員工后10%的人員，在下一輪聘任（用）中可作緩聘、待聘處理。若年度考核后不進行新一輪聘任（用），可作緩聘處理。

3.考核成績雖未列入按規(guī)定需執(zhí)行末位淘汰制的，但民主測評不合格率超過30%的人員，在下一輪聘任（用）中取消其應(yīng)聘原先崗位級別同級（含）以上崗位的資格。

4.公司部分關(guān)鍵崗位實行定期交流輪崗制度。

八、聘任（用）紀(jì)律

聘任（用）應(yīng)遵守國家有關(guān)法律規(guī)定及總公司的有關(guān)規(guī)定。

⑴在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的女員工應(yīng)予聘用；

⑵精神病患者、癌癥等重病患者仍由原部門安排，不占部門編制；

⑶因公負傷并被確認喪失或部分喪失工作能力的人員一般由原部門聘任（用），不占部門編制；

⑷在上一輪考核中成績未列入末位淘汰制的人員應(yīng)予聘用。

2.實行人事回避制度。各部門不得聘用本部門領(lǐng)導(dǎo)的配偶、父母、子女等在本部門任職。

3.對聘用過程中的意見、建議，可采用書面、口頭等形式想總公司或上級有關(guān)主管部門通過正常渠道反映。不得無理取鬧，干擾聘任（用）工作正常進行，否則視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理，直至取消競聘資格，作拒聘處理。

公司崗位聘任書范文第2篇

董事長、總經(jīng)理崗位職責(zé)

制定企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略，確定企業(yè)的文化和宗旨。提供企業(yè)發(fā)展的資金保障。負責(zé)公司高層管理干部的任命及管理。對公司重大項目作出相關(guān)決策并執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售和管理，對企業(yè)負全責(zé)。

1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

2.主持企業(yè)高級例會，參加企業(yè)重要專題會議。

3.向董事會提請聘任或解聘總經(jīng)理助理、計劃財務(wù)部經(jīng)理及其他部門經(jīng)理。?

4.任免部門經(jīng)理一級管理負責(zé)人。

5.主持企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。

6.定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交書面報告。定期述職。定期聽取下級述職。

7.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案及預(yù)算外開支計劃。

8.主持高級例會及重大會議。

9.檢查下屬工作，定期評定直接下屬的工作表現(xiàn)。

10.監(jiān)督、檢查企業(yè)中各方面工作。

11.關(guān)心員工思想和生活待遇。

12.解決下屬和員工提出的實際困難和問題。

13.批閱企業(yè)公文、報告和其他資料。

董事長崗位職責(zé)

主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議.

(1) 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項;

(2) 審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批;

(3) 檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告;

(4) 提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案;

(5) 根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘;

(6) 審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果;

(7) 對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進行考核和監(jiān)控;

(8) 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進行審核、審批;

(9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料;

(10) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員;

(11) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控;

(12) 行使法定代表職權(quán);

董事長的職責(zé)范圍

公司董事長是企業(yè)的最高負責(zé)人，享有管理公司的權(quán)利，也需要對公司行為負責(zé)。

1、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo);

2、監(jiān)督和組織企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);

3、主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;

4、主持企業(yè)的重大決策，根據(jù)需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;

5、審查和批準(zhǔn)企業(yè)的財務(wù)報告，對企業(yè)的重大財務(wù)活動進行監(jiān)督;

公司崗位聘任書范文第3篇

縣委改革辦：

根據(jù)《關(guān)于報送我市國家級和省級改革試點推進情況的通知》（安改辦通〔2019〕9號）要求，現(xiàn)將實驗學(xué)校全員聘任制試點階段性工作總結(jié)如下：

一、試點改革總體情況

北京師范大學(xué)基礎(chǔ)教育實驗學(xué)校實驗學(xué)校，是由北京師范大學(xué)、縣人民政府、貴州勵耘教育置業(yè)投資管理有限公司共同創(chuàng)辦的一所集小學(xué)、初中、高中于一體，高品質(zhì)、現(xiàn)代化、小班化、寄宿制、十二年一貫制的創(chuàng)新型混合體制學(xué)校；學(xué)校實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，依托北師大專家治校，建立校長負責(zé)制下的獨立運行管理模式（管理獨立、財務(wù)獨立），北師大對外合作辦學(xué)平臺、縣教育和科技局、貴州勵耘教育投資管理有限公司協(xié)助監(jiān)管并提供相應(yīng)辦學(xué)保障；目前學(xué)校辦學(xué)已進入第四年，現(xiàn)在校學(xué)生人數(shù)為1884人，55個教學(xué)班。教師181人。

二、推進試點工作采取方法

2016年以來，在縣委、縣政府的關(guān)心下，縣教科局扎實指導(dǎo)鎮(zhèn)寧實驗學(xué)校開始嘗試全員聘任制改革，實行全員競聘上崗，切實落實全員聘任制。

（一）中層干部競聘

一是部署學(xué)校召開黨政聯(lián)席會議，確定領(lǐng)導(dǎo)小組成員、任職條件及實施方法步驟等。二是安排做好中層競聘宣傳工作，并及時在全校范圍公布相關(guān)信息，公開競聘崗位，并通過召開全校教職工大會、在學(xué)校教師工作群信息等形式，宣傳中層干部競聘的目的、意義，規(guī)定競聘程序。全校在職教師采取個人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結(jié)合的方法，申請相應(yīng)的崗位競聘。三是工作組通過資格審查、會議研究形式確定了競聘人員對象，并就綜合測評進行了民意評估。同時，組織競聘人員在現(xiàn)場向評委進行競聘演講、答辯。最終由評委綜合其個人表現(xiàn)交由組織考察，于當(dāng)月底擬定入選名單并公示。期間，還通過工作組個別談話等方式對擬用人選的德、能、勤、績、廉進行全面考察，對是否適合和勝任選拔職位作出評價，并形成考察材料。根據(jù)競崗者綜合得分和考核情況，集體討論決定擬聘任人選。參與中層競聘所有擬聘人員均已按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，將擬聘任人選的基本情況公示7天。公示期滿后，其公示結(jié)果沒有異議，無涉及影響任職的，正式按有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。

（二）班主任競聘

一是安排學(xué)校針對班主任的選拔與聘用制定了有效可行的競聘上崗方案，并認真的執(zhí)行落實。二是定于每一學(xué)年開學(xué)前學(xué)校的“暑期教師‘十三五’繼續(xù)教育培訓(xùn)”期間開展班主任崗位聘。三是對于符合班主任崗位聘用條件和能履行班主任工作職責(zé)的教師可采取自我推薦或由年級組長推薦各班主任候選人。競聘儀式由學(xué)生發(fā)展中心組織，候選人在各學(xué)部教師代表面前進行競聘演說和答辯，根據(jù)現(xiàn)場打分初步確定人選。學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過集體研究擬定班主任名單。最終由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)審核通過。學(xué)生發(fā)展中心將向競聘成功班主任頒發(fā)聘用證書，與班主任簽訂安全責(zé)任書。

（三）教師崗位競聘

一是建立相應(yīng)崗位管理制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動學(xué)校全體教師的積極性和創(chuàng)造性，促進學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展進步。二是教師崗位競聘選拔上采取公平、公開、公正，因崗擇人，優(yōu)化組合的原則，在2017——2018學(xué)年度和2018——2019學(xué)年度開學(xué)之前均針對全體教職工進行崗位競聘。競聘教師需能履行《學(xué)校學(xué)科教師職責(zé)》，并積極服從學(xué)校工作安排。學(xué)校根據(jù)學(xué)年課程開設(shè)情況設(shè)置教學(xué)及教輔崗位。先進行中層人員的教學(xué)崗位競聘，再進行其他教學(xué)崗位的競聘。教學(xué)崗為初設(shè)，選擇崗位后根據(jù)實際情況進行相應(yīng)微調(diào)，以學(xué)校教學(xué)工作有序推進為宜。三是通過對應(yīng)聘教師的任教資格、自身條件和任教經(jīng)歷等情況進行初步審核后，由學(xué)校課程管理中心組織5名評委進行綜合測評打分，提交任職意見，集體討論決定受聘人員名單。最終報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批同意。對于同一個崗位有多人申報的，工作小組對通過初審的應(yīng)聘教師進行資格認定并參考其教學(xué)業(yè)績，根據(jù)綜合測評結(jié)果，擇優(yōu)提出應(yīng)聘人員崗位，最后報競聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。最終通過初審和綜合測評，經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)確定，聘用結(jié)果面向全校公示3天，期間沒有收到任何異議。根據(jù)聘用結(jié)果，由課程管理中心向相應(yīng)科任教師頒發(fā)了《任課通知書》。一直以來，所有預(yù)設(shè)崗位均有申請每學(xué)年新學(xué)期開學(xué)前全校各年級各班的師資得到合理配備。

（四）轉(zhuǎn)崗及解聘

一是在教科局指導(dǎo)下，鎮(zhèn)寧實驗學(xué)校對不能勝任自身教學(xué)崗位工作的教師實行待崗培訓(xùn)，暫不安排獨立的工作，安排其進修學(xué)習(xí)跟崗培訓(xùn)。二是在教學(xué)崗位期間工作業(yè)績不突出，其工作方式均不符合學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)及辦學(xué)要求，在學(xué)校工作安排以及個人教學(xué)班級管理上均未達到學(xué)校相關(guān)工作目標(biāo)，由學(xué)校外派學(xué)習(xí)，為期一年；在外派學(xué)習(xí)時未前往報到學(xué)習(xí)的，學(xué)校在上報鎮(zhèn)寧自治縣教育和科技局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門情況，得到批復(fù)后結(jié)合《實驗學(xué)校教職工轉(zhuǎn)崗及解聘實施細則》，解除學(xué)校與教師的聘用合同，終止其一切人事工資及學(xué)校待遇，辦理離校手續(xù)。

三、改革來取得的成績

（一）高考成績

2018年6月，首屆高三學(xué)子迎來高考，共有38人參加高考，最高分638分，600分以上5人；學(xué)校一本上線21人，上線率55%（其中文科一本上線12人，上線率46%；理科一本上線9人，上線率75%）；二本上線36人，上線率95% （其中文科二本上線25人，上線率96%；理科二本上線11人，上線率92% ）。對比中考成績，學(xué)生人均提升73.38分，最高提升199分。首屆高考的成功，體現(xiàn)了三方合作辦學(xué)的優(yōu)勢，是合作辦學(xué)的優(yōu)良成果。

（二）中考成績

2017年，首屆中考，以總均分486.8分位列安順市第三名，省示范性高中上線率居全市第一名。

2018年中考再續(xù)輝煌，參考人數(shù)共157人，總均分520.36分，名列全市第一。

（三）小學(xué)教學(xué)部特色辦學(xué)成績顯著

小學(xué)教學(xué)部始終秉承“沒有好成績不是北師大，只有好成績也不是北師大”的教育理念，在取得優(yōu)異的成績的同時，注重學(xué)生素質(zhì)教育，加強特色辦學(xué)，開設(shè)了外語、足球、戲劇、啦啦操、音樂、蠟染等特色課程，開展游園會、慶“六一”展演等大型活動，贏得了廣泛的好評。

四、存在的困難

在轉(zhuǎn)崗過程中，教師的工作崗位進行調(diào)整之后，教師的薪資待遇分配沒有一個具體的實施方案。

五、今后發(fā)展方向

公司崗位聘任書范文第4篇

甲方：

乙方：

為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書。

一、聘用崗位及時間

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負責(zé)本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為2020年8月1日至2021年12月31日。

二、乙方的崗位職責(zé)

(一) 公司《章程》約定的崗位職責(zé)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；

2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

（二）董事會授予的其他職責(zé)：

1、負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

2、負責(zé)制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；

3、負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門的工作。

4、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；

5、負責(zé)處理各部門之間事務(wù)矛盾和問題，避免“管理孤島”，制定聯(lián)合目標(biāo)，讓各部門“利出一孔”；

6、負責(zé)公司營銷干部培養(yǎng)，技術(shù)人才引進，人才梯隊建設(shè)；

7、負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

8、負責(zé)組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。

三、乙方的責(zé)任

（一）對公司經(jīng)營目標(biāo)未達標(biāo)負責(zé)；

（二）對公司改革方案、改革措施的實施結(jié)果負責(zé)；

（三）對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé)；

（四）對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)；

（五）對公司出現(xiàn)重大安全事故負責(zé)；

（六）對審批的費用支出不合理負責(zé)。

四、乙方的權(quán)限

（一）公司《章程》約定的權(quán)限：

1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；

2、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；

3、列席董事會會議。

（二）董事會授予的其他權(quán)限：

1、高層管理人員的目標(biāo)設(shè)定、績效考核權(quán)；

2、薪酬設(shè)計權(quán)。對高層管理人員薪酬的建議權(quán)，對高層以下員工（含分公司負責(zé)人）薪酬的決定權(quán)；

3、產(chǎn)品設(shè)計權(quán)及生產(chǎn)權(quán)；

4、公司制度的設(shè)計權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán)；

5、合同的簽署權(quán)（需董事長簽署的除外）；

6、獎懲決定權(quán)。對高層管理人員獎懲的建議權(quán)，對高層以下員工獎懲的決定權(quán)；

7、物資采購價格審核權(quán)。低于    萬元及以下采購的決定權(quán)；

8、低于    萬元及以下單筆開支的決定權(quán)；

9、各部門職能的調(diào)整權(quán)；

10、向董事長、董事會的工作建議權(quán)；

11、重大營銷方案的決定權(quán)；

12、聽取下屬工作匯報權(quán)；

13、人才培訓(xùn)的決定權(quán)；

14、分支機構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán)；

五、乙方的考核目標(biāo)

（一）可量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重85%）

經(jīng)營指標(biāo)

與同行2018-2019年平均指標(biāo)值

上半年實際經(jīng)營指標(biāo)值

權(quán)重

2020年下半年考核目標(biāo)值

達標(biāo)指標(biāo)（100%）

沖刺指標(biāo)（120%）

挑戰(zhàn)指標(biāo)（120%+額外獎勵50萬元）

毛利率

15.98%

13.96%

30%

13%

15%

18%

銷售費用占比

1.91%

2.16%

10%

2.0%

1.90%

管理費用占比

2.96%

5.55%

15%

5.0%

4.50%

研發(fā)費用占比

2.92%

5.48%

財務(wù)費用占比

2.29%

10.06%

5%

9%

8%

凈利率

6.01%

-9.08%

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

107

185

5%

108

103

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

77

217

5%

120

110

經(jīng)營現(xiàn)金流凈額

-1.34億元

5%

經(jīng)營現(xiàn)金流為正

大于1000萬元

主營業(yè)務(wù)收入

2020年度預(yù)算：7.23億元

2.58億元

10%

3.92億元

4.29億元

（二）非量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重15%，此項由董事會負責(zé)考核打分）

1、安全（權(quán)重：5%）

2、環(huán)保（權(quán)重：1%）

3、質(zhì)量（權(quán)重：5%）

4、客戶滿意度（權(quán)重：2%）

5、錯誤采購（權(quán)重：1%）

6、稅法及法律上風(fēng)險（權(quán)重：1%）

六、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)

乙方的工資結(jié)構(gòu)為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標(biāo)考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎勵”，其中：

1、基本工資：     元

2、崗位津貼：       元

3、目標(biāo)考核工資        元（年底按考核系數(shù)發(fā)放，按實際與目標(biāo)值的增減比例計算，例如：毛利率的達標(biāo)指標(biāo)是13%，如果實際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）

4、挑戰(zhàn)獎金：一次性獎勵50 萬元（建議該獎金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻人分享）

5、當(dāng)月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標(biāo)考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標(biāo)的核算時間問題）

七、乙方義務(wù)

1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；

2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；

3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標(biāo)考核工資；若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標(biāo)受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標(biāo)考核工資。

八、電網(wǎng)指標(biāo)

1、公物私用

2、回扣

3、非公司行為行賄

4、泄漏機密

5、公款私用

6、虛報假賬

7、曠工

8、煽動虛假信息

9、銷毀證據(jù)

10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

12、違法

13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故

14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書面申請并備案。

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

九、其他

1、本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；

2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；

3、如崗位變更，工資也隨之變化；

4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。

甲方（蓋章）：                            乙方：

公司崗位聘任書范文第5篇

【中國大唐集團公司】7月8日，中國大唐集團公司召開總部干部聘任暨總部建設(shè)推進大會。會議總結(jié)了一年來集團公司干部隊伍建設(shè)的情況和取得的成果，安排部署了集團公司總部干部聘任的相關(guān)工作，頒發(fā)了集團公司總部干部員工崗位聘書，并對進一步加強和推進總部建設(shè)提出了明確要求。集團公司董事長、黨組書記陳進行出席會議并作重要講話。陳進行指出，一年來干部隊伍建設(shè)的主要成果集中體現(xiàn)在3個方面，即總部部門負責(zé)人基本配齊、總部處級及以下干部基本到位、總部選人用人新機制基本建立。陳進行對集團公司總部一年來干部隊伍建設(shè)的主要體會是，必須解放思想，改革創(chuàng)新；必須服務(wù)大局，實事求是；必須標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，導(dǎo)向正確；必須以人為本，用培并重。

【海南電網(wǎng)公司】7月8日，海南電網(wǎng)公司人力資源管理制度宣貫會在瓊海召開。公司人力資源部有關(guān)負責(zé)人對相關(guān)制度進行了宣貫，分別從勞動組織管理、員工培訓(xùn)與評價、員工績效管理、薪酬管理四個方面出發(fā)，為員工厘清了人力資源的基本概念，糾正了廣大員工對人力資源管理存在的誤區(qū)，同時明確了公司人力資源管理的基本邏輯：首先確立起一體化的組織框架，其次通過員工評價選擇合適的人選進行崗位匹配，再通過績效考核來體現(xiàn)員工業(yè)績水平，最后根據(jù)崗位崗級和員工業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)工資待遇。宣貫會進一步加深了廣大干部員工對公司現(xiàn)行人力資源管理制度的理解，為提高各級人員的履職能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展打下牢固基石。

【南方電網(wǎng)公司】近日，南方電網(wǎng)公司啟動《員工職業(yè)發(fā)展指南》編制工作。該指南根據(jù)公司黨組關(guān)于強化人才隊伍建設(shè)的有關(guān)要求而編制，將為公司分層分類推進復(fù)合型經(jīng)營管理人才、關(guān)鍵緊缺型人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、應(yīng)用型技能人才培養(yǎng)，實施人才發(fā)展“六大工程”打下堅實基礎(chǔ)。該指南將包含公司通用職業(yè)發(fā)展支持體系、職業(yè)發(fā)展評估體系、職業(yè)發(fā)展運作體系等主要成果，可幫助員工認清自我發(fā)展?jié)撃?，找?zhǔn)合理、有效的職業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展路徑和發(fā)展規(guī)劃，最大限度激勵員工快速適應(yīng)崗位，激發(fā)工作熱情，進一步提升工作能力和個人成長速度。

【國網(wǎng)浙江省電力公司】7月15日，國網(wǎng)浙江省電力公司啟動地市公司人才幫扶工作。針對有關(guān)單位提出的崗位需求，該公司從業(yè)績優(yōu)秀的4家單位選派了32名管理和專業(yè)技術(shù)骨干（其中退二線科級干部9名），到4家業(yè)績相對落后的供電公司進行為期一年的對口幫扶。為確保幫扶工作落到實處，浙江電力還建立了人才幫扶工作考核激勵機制，對幫扶人員的工作業(yè)績、作風(fēng)表現(xiàn)進行全面考核，所形成的鑒定意見將作為派出單位后續(xù)干部使用的重要依據(jù)。