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設備管理工作總結范文第1篇

一、2018年各項設備管理指標完成情況：

截止2018年11月底，我公司主要生產設備完好率達97.1%，較上年同期提高0.3個百分點，同行業最好水平（唐鋼）98.52%，同行業先進水平95.09%；主要生產設備運轉率96.5%，較上年同期提高2.5個百分點；設備故障停機率1‰, 與上年同期持平，同行業最好水平（萊鋼）0.85‰，同行業先進水平1.5‰。各種設備呈良性優化發展。

截止18年底全公司實現特大、重大設備事故為零的奮斗目標，全年共發生設備事故  起，（2007年共發生設備事故10起），比上年下降  ％，其中機械設備事故  起，電器設備事故  起，儀表類設備事故  起，在設備事故管理工作中取得了可喜的成績。

附事故一覽表：

時間

事故單位

事件

類別

事故定性

二、重點工作及保障措施：

2018年以來，設備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進行開展，為設備管理工作走向良性循環，提升設備管理水平提供可靠保證。

1、為鼓勵全公司各車間在保證產質、產量的前提下，積極主動維護、保養設備，降低設備非計劃停機率及設備發生率，激勵廣大設備管理人員和職工努力改善設備運行狀況，經過多方論證出臺了《設備事故管理激勵辦法》、《控制設備非計劃停機獎勵辦法》、《設備主任綜合業績考評獎勵辦法》，經過數月的運行管理，極大地提高了車間設備管理的能動性，生產設備運轉率、完好率得到可靠保證。設備非計劃停機也由原來每月   余小時降至每月   小時，其產生的效益是不可估量的。

2、積極開展各類專業檢查工作。先后組織和配合進行了設備大檢查、設備隱患整改、防雷接地及聯鎖保護等多項檢查，有效保障了生產的有序穩定運行。全年共發現設備隱患    項，已整改   項，整改率達  %。其余項目也已制訂出整改措施和整改時間。

3、針對目前設備管理軟件建設工作表簿品種雜亂、管理等級差異大、管理重心不明確等問題，對各單位進行設備管理軟件專項檢查，宗旨在于通過檢查尋求具有先進性、可行性的管理手段，彌補管理漏洞、降低記錄誤差、減少設備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務，通過檢查發現設備管理軟件存在問題，經過各單位相互交流、探討，設備管理軟件得到了充分完善和改進。

4、設備管理一直以來就是設備處強抓、細管的重要組成部分，也是保障設備健康運行的一門重要管理學科。我處根據當前管理形勢，結合大量資料、文獻出臺了《設備管理大綱》，從管理和學科角度綜合闡述了設備的各階段注意事項和管理要點，科學的分析當前管理誤區，從根本上指導各車間設備管理人員的管理辦法和技術，從而實現設備及時、正確、合理的和節約用油，達到設備的安全穩定運行。同時，對促進企業生產的發展，提高企業經濟效益和社會效益具有極其重要的意義。

三、基建項目供給保障：

設備處作為二體系生產線的設備主要采購部門，2018年，我們進一步強化了基礎管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設備供應這個中心工作，解放思想，創新思路，迎難而上，千方百計創造條件大力度推進。保障了設備的高質量、快節奏供給，滿足了工程建設需要。

1、各項工作全面提速，加快交流談判、招標、信息交流、監制、發運、安裝調試和現場服務等各個環節，系統副總總協調，項目負責人全方位調度，加強銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設全面提速的要求。

2、我們緊緊抓住管理創新這個主題，抓緊研究新的市場形勢，開辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強與其它鋼鐵企業設備材料采購部門的信息溝通，和一些業績好，實力強，但尚未和我們建立聯系的優勢企業，建立戰略合作關系，進一步激活供貨單位之間的競爭。加大追究違約責任力度，并完善相應的管理制度，嚴格落實責任。在原材料價格一路上漲，供應商紛紛要求漲價的不利條件下，設備處人員利用客戶的各種心理，通過市場調研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉移公司資金壓力，為企業節約了大量資金。

3、我們在設備采購過程中，以“立足長遠，高起點、高標準、高產能”為準繩，優選世界領先技術裝備水平的生產廠家，確保設備質量，力求最大限度的節約能源，提高生產效率。我們在2萬制氧機組上馬前期進行多方研究論證，優選了氧氣內壓縮流技術，主機部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾DCS控制系統，制氧裝備已達到國內領先水平。煉鐵設備采用了無料鐘爐頂設備，可大大提高生產效率、減小事故發生率。電儀設備大部分采用了德國西門子、美國ABB等世界知名廠家的電器產品。先進的工藝裝備為二體系穩產、高產打下堅實的基礎。

4、把好設備驗收關、安裝質量關、生產服務關。從項目的前期技術方案審查、設計、設備技術協議就積極介入，全面掌握設備特性，確保訂購的設備完全滿足工藝需要；設備驗收員、廠家、設備使用單位實行現場測量并簽字確認；設備安裝全部要求廠家服務人員現場指導，確保最短時間調試成功。有力地促進了工程建設的高速推進。

四、存在問題和不足：

盡管我們取得了一定成績，但對照發展要求要求，還存在許多不足之處，主要有：

1、設備管理工作還蘊藏著很大潛力需要我們挖掘。

4、缺乏創新意識，過程管理不細，還需要進一步發揮團隊力量，用集體的智慧和力量來解決問題。

5、對照袁總要求，在認識水平上還需要進一步學習提高。

五、2019年工作目標及計劃：

1.1、設備特大、重大事故為零，設備中小型事故發生率較上年下降5％；

1.2、全公司設備完好率力爭98％，設備運轉率力爭97％，故障停機率力保1‰。

19年我們重點從以下幾個方面抓起：

1、嚴格按照設備管理辦法的要求，扎扎實實地加強設備管理，以先進的管理理念、管理思想、管理方法提高設備綜合管理水平。

2、繼續開展各類專業設備檢查，強化設備事故管理。確保隱患早發現，早整改，對事故分析透徹、明確事故責任，提高事故的預控能力，從源頭上避免重復事故的出現。

3、加大對特種設備的專項管理，包括起重設備、壓力容器、專用車輛等。以安全為主線，深入實踐開展特種設備的各項管理工作，

4、進一步健全設備電子檔案的應用與開發，強化在冊數據的完整性、真實性和有效作用，重點加強主機設備的全面管理，主要體現在備品、備件，檢修計劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。

5、提升企業設備管理現代化水平，廣泛采用先進的設備管理方法和維修技術。在采用設備狀態監測、故障診斷等技術的基礎上，使設備維修方式逐步轉向以狀態維修為主的維修方式。

6、嚴抓設備事故管理考核，增強發現隱患和處理事故的能力，降低設備事故密度，確保設備穩定運行。

7、加大協調力度，加快工程設備供應，促進工程進度。

8、建立健全計劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應商及時供貨，保障生產節奏順利進行。

9、加強學習教育，深化創新管理，提高管理效益，全方位促進設備管理水平的提高。

設備管理工作總結范文第2篇

1、二分廠

（1）水量控制：本月累計處理污水量為97.46萬m3，日均處理水量為3.14萬噸/天，同比升高0.04萬噸/天，環比升高0.25萬噸/天，變化不大。

（2）電耗控制：本月噸水電耗為0.250kwh/m3，同比降低0.028kwh/m3，；環比降低0.01kwh/m3，同比環比變化不大。

（3）板框機藥耗控制： 本月石灰噸水單耗36.3mg/L，環比升高13.0 mg/L，原因為自1月17日起增大處理泥量，藥耗升高；聚氯硫酸鐵噸水單耗138.3mg/L。

（4）PAC單耗控制：噸水藥耗295.2mg/L，環比升高125.8mg/l，根據出水在線TP數據、沉淀池出水情況加藥量。

2、中水廠

（1）水量控制：本月中水外供總水量255224m3，日均水量8233m3/d，同比減少105m3/d，環比增加925m3/d，同比變化不大，環比增加是供水用戶山鋁需水量增加，同時水溫較上月升高2度，產水量增加。

（2）電耗控制：本月中水廠噸水電耗為1.72kwh/m3，同比降低0.02kwh/m3，環比降低0.16 kwh/m3，同比變化不大，環比降低是因為規模效應。

（3）常規藥劑單耗控制：殺菌劑1.95mg/L，還原劑4.52mg/L，阻垢劑5.13mg/L；殺菌劑單耗較低原因為迎接國家環保局檢查，污水出水投加次氯酸鈉殺菌，在保證余氯的情況下，中水藥劑單耗降低；還原劑單耗較高原因為避免RO膜氧化；阻垢劑單耗較高與來水電導率較高，為避免RO污堵，適當增加用用量。

二、設備管理方面

1、日常維護保養：按照設備保養計劃進行了定期保養。

2、重點設備故障維修：

（1）、維修1#粗格柵；1#沉淀池單邊橋；旋流沉砂池螺旋；中水殺菌劑加藥泵變頻器等。

（2）、檢修板框機切割機、破碎機。

三、安全管理方面

廠內安全會議：（1）廠內于1月17日召開全體人員會議，學習ESHS安全管理的SOP和實際工作中的融合情況。

（3）認真做好反應池除臭、板框機除臭系統的防凍工作，確保除臭系統運行正常。

（5）學習《濰坊市山東日科化學股份有限公司“12.19”爆燃事故的情況通報》。

安全隱患整改：

1）本月廠內于1月3日、1月18日組織人員進行了兩次隱患自查、自改活動。

2）板框機車間門處設置了應急照明燈。

3）河道進水口處照明燈下部接線處絕緣層不良，開關盒防水性能差，組織廠內電工人員進行了整改，絕緣已重做，并更換放水開關盒。

4）中控室插座放置于地面上，存在安全隱患，組織廠內電工人員進行了整改，將插座固定于墻上。

5）2#提升泵接線銅鼻出現氧化、過熱現象，由維修中心人員更換了新銅鼻，消除了安全隱患。

6）鐘式沉砂池北側舊的攝像頭固定不牢，有掉落的危險，由廠內人員進行了拆除。

7）中水三樓照明燈接線盒裸露，組織廠內人員進行了封堵。

8）廠內根據經發局安監辦安全檢查簡報中查出的問題（如安全用電問題、電動車充電不規范、液化氣代替乙炔氣，氧氣瓶乙炔瓶安全距離不夠等），進行了專項檢查，并對查出的問題進行了整改。

9）廠內對生技部檢查出的安全隱患，及時組織人員進行了整改并反饋。

四、培訓管理方面

1、中水單元便攜式電導率儀的測量使用及與在線數值的比對，現場培訓。

2、污水單元水質異常應急預案培訓。

3、二分廠ESHS安全方面與實際工作相結合的學習。

五、人員管理方面

1、關注員工思想動態，及時了解其工作狀態，合理安排員工休假，保持隊伍穩定。

3、外派人員：對派遣工加強思想和安全教育。對板框機人員，培養其節能降耗意識；本月污泥量較大，在只有4人的情況下，開展24h上班，盡快脫泥，做好人員的思想工作；

對于保安人員，針對上次檢查中存在的問題，進行強調和要求，嚴格按照公司的制度執行。另年底人員較亂，加強對外來人員的嚴格審查、登記及匯報制度。

六、其他方面

1、對外協調：與各級環保部門及運營公司做好溝通，配合完成取樣和校準工作，同時與供水用戶做好溝通，及時完成水量的確認、水費的支付工作。

2、黨建工作認真開展，利用業余時間組織黨員完成燈塔在線答題。

七、下月工作計劃：

1、安全工作放在首位，按時完成生技部提出的各項要求，廠內施工作業嚴格按照ESHS要求執行，提前辦理各種作業票，施工過程中做好現場安全監督檢查工作，保證安全工作的順利開展；同時做好春節期間的安全工作和部署。

2、中水調整余氯和增加反滲透沖擊式殺菌后注意各項參數的變化，如保安過濾器的更換頻次等并進行總結。

設備管理工作總結范文第3篇

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

設備管理工作總結范文第4篇

全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺[！]，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,分公司領導予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

一.現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二.檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

1.無年初設備年購計劃。

2.無操作手持證上崗管理臺帳。

3.分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。

4.技術檔案,一、二級保養記錄不完整。

三.檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項全部盡快整改。

2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

20__年我們雖然取得了好的成績，但20__年租賃經營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

大港油田路橋建安分公司設備管理員

符天貴

20__年12月25日

20__年建安分公司設備操作手培訓、講課記錄

講課日期

20__年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽

課

人

孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風、張萬霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓

內

容

一．設備、施工機具的管理制度：

1．設備、施工機具的維護保養制度

2．設備、施工機具的使用管理制度

3．設備、施工機具的閑置管理制度

二．設備、施工機具的操作規程：

1．機動翻斗車操作規程

2．內燃電焊機操作規程

3．裝載機操作規程

4．吊車操作規程

5．汽車操作規程

6．空壓機操作規程

三．設備、施工機具的保養規程：

1．機動翻斗車保養規程

2．吊車保養規程

3．汽車保養規程

4．裝載機保養規程

四．設備、施工機具的檔案、運轉、巡查、維修保養記錄：

1．設備、施工機具的技術檔案

2．設備、施工機具的運轉記錄

3．設備、施工機具的巡查記錄

設備管理工作總結范文第5篇

一、制定檢修計劃，組織各項檢修、技改工作有序進行

年初組織制定檢修、技改計劃，根據計劃，提前組織編制、審查檢修、技改項目技術文件，對外委工作流程有計劃提前開展；對工作內容、時間節點和人員配置提前進行合理安排，提前準備耗材備件、工器具等，協調督促施工單位提前進場開工，對檢修、技改項目進行全過程跟蹤，全力協調解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標準，落實三級驗收制度，深化生產人員管理意識，完善檢修技改管理。

二、主抓設備治理，前方百計搶發電量

每月組織各風電場針對風電機組頻發故障及集中性缺陷進行分析，形成月度報告，制定防范措施和專項解決方案，做到細致故障歸類、深入查找故障癥結、逐一專項整治。對齒輪箱油溫高、發電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發故障制定專項部件及系統精維護計劃，把設備存在的問題在精維護工作中一并落實解決，確保在富風期來臨前完成檢修工作，提高設備可利用率，前方百計搶發電量。積極協調大部件

三、參與組織開展主數據編碼審核工作。

2019年9月，技能競賽在風電場舉辦，其中我擔任盯辦比武物資和賽場總協調的角色，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協作能力，爭取把學習到的經驗運用到自己的實際工作當中去。

2019年11月，由于集團物資編碼系統的上線，主數據編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作，深刻的意識到數據編碼對于實際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。

四、積極推進保險的賠付工作。

2019年，隨著設備運行時間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風電場陸續出現主軸位移、發電機損壞、包齒和105葉片、SVG設備損壞等問題，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風電場、財務部和計劃發展部的溝通，完善索賠項目保險所需的過程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關保險的所有前期準備工作已經準備就緒，保險公司正準備保險賠付相關工作。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

1、2019年對風電場檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的開展時間滯后。2020年應在計劃性上加強監督及考核，在設備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產工作更加規范及可控。