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建設工程施工管理范文第1篇

關鍵詞：建設工程；施工成管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑市的發展，建設工程的施工管理是工程建設中的重要內容，工程管理的日趨成熟化、系統化、科學化，施工單位如何成功實現施工的安全、成本、進度、質量等四大方面控制，對實現效益的增長顯得尤為重要。施工項目進度控制、質量控制、成本控制是相輔相成的，只有三者協調一致，加強施工項目管理才有意義。施工項目管理是一個系統工程,涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個人,再加上建筑周期長、外界影響因素多等特點,決定了施工管理的難度大。因此,施工企業必須運用現代管理的思想和方法,建立自己的管理體系并保持有效運行,覆蓋施工項目的全過程,才能保證企業質量水平不斷提高。

1 施工進度控制

1.1 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，常見的有以下幾種情況：

1.1.1對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

1.1.2項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。

1.1.3不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。

1.2 施工項目進度管理需要做好的工作

1.2.1 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

1.2.2 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

1.2.3 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

2 施工質量控制

從以下幾方面避免容易產生的質量問題：

2.1 人的因素

人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。

2.2 材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

2.3 方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。

2.4 機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。并加強對施工機械的維修、保養、管理。

3 施工成本控制

3.1 施工項目成本控制原則

3.1.1成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

3.1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。

3.1.4目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

3.2 組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

3.3 技術措施

制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

3.4 經濟措施

人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

4 結束語

組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

參考文獻：

[1] 伊麗麗．做好園林綠化工程管理的探討口]．科技資訊，2007，(06).

[2] 吳慶梁．如何提高管理工程師素質口]．中國西部科技，2006，(07).

建設工程施工管理范文第2篇

關鍵詞：礦山建設；工程項目；施工管理

礦山企業主要以礦產資源的開發與利用為主要經營手段，在國家監管部門的批準下，對某一地區的礦產進行開發與利用。整個礦山建設工程包含多個項目與進程的施工與管理，每一個環節一旦出現問題均會對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內容與意義。

1施工管理的重要性

地下作業是礦山建設的主要內容，其作業面相對狹窄，施工環境具有復雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長。因此，加強對礦山建設工程的施工管理力度，是礦山行業發展的必要保證，決定著投資者的經濟效益，影響礦山企業的整體發展。

2礦山項目工程項目施工管理

2.1施工項目管理

施工項目管理是礦山建設工程開始之前的準備工作。礦山項目具有復雜性、多樣性，作業面相對狹窄，施工條件比較惡劣，建設施工之前需要花費較長時間做好相應的準備工作。進行施工項目管理時，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實“憑證上崗”，針對應聘人員的操作能力、責任意識、專業水準進行評定，實施“擇優錄取”；②對參與礦山建設工程的全體員工進行技術能力、生產安全、工作理念等多方面的崗前培訓，提升員工的綜合素質，建設優秀的施工團隊；項目技術管理人員對施工圖紙進行嚴格的審核，做好技術交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問題，并制定出相應的解決策略，針對施工中的突況做好預案工作。

2.2施工成本管理

對施工成本進行管理時需要根據公司的經濟情況與技術能力，合理的控制項目運行指標和實施辦法。礦山項目施工時，礦企財務部會將施工經費發放給每一個施工項目管理部門。項目管理部門需要定期對每一個施工項目、施工預算、實際支出、階段性目標進行對比分析，一旦發現項目資金的實際支出大于施工預算，需要及時進行處理與整合，保證對后期施工成本進項合理調控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費用、施工預算、既定目標進行總結、分析與歸檔，詳細的統計出每一施工環節資金的支出情況，落實崗位職責，將資金支出與管理落實到個人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質量的前提下進行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會對整個礦山項目后期施工造成嚴重的影響，埋下較大的安全隱患。

2.3施工質量管理

為保證施工質量，需要從井筒凍結、基巖等多方面入手。對井筒凍結進行質量控制需要根據施工地點的水文材料、控溫，合理設計凍結壁的厚度，試挖30m后進行正式開挖，采用鋼筋混凝土結構，施工方案為“短段掘砌”。施工時按照井筒掘砌的速度與實踐，對井筒凍結情況進行預測與分析。井筒凍結內部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運用倒模法進行施工。降低凍結井幫的溫度，對井幫位移和溫度進行及時的檢測，合理設置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時間，避免井筒凍結段出現斷裂。凍結基巖時，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進行嚴格的控制，避免凍結基巖出現井管炸裂現象。對井筒基巖進行質量控制需要運用立井機械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺挖機實施循環式掘砌工作，將整個施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個不同的施工班組，開展流水式作業。

2.4施工進度管理

對施工進度進行管理與匯總是整個礦山建設項目的重要管理內容，直接影響到建設工程的質量與效益。根據我國礦山建設工程項目的發展，其進度管理主要是對項目計劃、項目實施、項目檢查、項目處理四個階段進行分期處理，根據不同階段的施工項目，結合施工體系的具體要求，及時的對施工內容進行調整、改革、匯總、分析與處理，使施工進度能夠按照施工預期規劃有條不紊的完成。由于礦山建設工程中存在較多無法預計的因素，對進度管理造成較大困難。需要運用動態管理方式，根據施工情況與施工類型合理調整施工進度。落實責任管理制度，做好考核工作，根據考核情況，對工作態度邂逅的工作人員進行適當的懲罰，對工作態度認真積極的員工進行適當的獎勵，以此調動員工工作的積極性與主動性，端正員工的工作態度，提高工程建設的質量與效率。

2.5施工信息管理

伴隨著科學技術的不斷發展，信息技術不斷深入到礦山建設工程之中，加快經濟建設發展的步伐，提高礦山工程質量與效益，推動社會的進步。對施工信息進行管理需要從建筑材料代替品與施工設備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設備的價格進行統計與規整，及時掌握市場中施工材料價格、代替品價格、設備價格，選用物美價廉的施工材料與施工設備，從而降低施工成本，提高建筑企業的施工效益。施工中時常出現材料變更問題，為及時獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設項目中材料、設備等方面的變更信息進行處理與整合，保證變更信息的科學性、準確性與合理性。

2.6施工安全管理

礦山建設施工前，需要對施工人員進行安全教育和技能培訓，提高施工人員的安全意識與責任意識，提升施工人員的專業職能，實施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進行嚴格的培訓，具備良好的應急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設施工時，施工人員進入施工場地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實保證人生安全；進行吊桶作業時，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時，安排專業人員觀察井幫情況，發現問題及時處理。

2.7施工人員管理

無論是任何施工環節均需要落實“以人為本”的發展原則，定期對施工人員開展思想道德教育和專業技能教育，使施工人員能夠靈活運用先進的科學設備，將理論知識與實踐活動有機的結合在一起，及時更新工作理念與施工方法，不斷創新思維，做到與時俱進、開闊創新。

3總結

綜上所述，礦山項目建設管理中包含多個項內容，只有控制好每一個施工環節，方能提升礦山建設的整體質量。為落實項目施工管理職責，礦山建設施工方需要根據國家相關法律法規，結合施工情況，合理的制定出各個項目中的管理策略，保證每一個施工項目均能有相關法律與規章可以依照，規范施工中每一個環節的操作，落實監管人員的監管職責，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質量施工信息等方面進行控制與整合，使建設工程每一個項目均能環環相扣，形成一個整體，加快礦山行業的發展，為社會經濟發展營造更高的經濟效益。

作者:豐雷 單位:中鼎國際工程有限責任公司礦建分公司第三工程處

參考文獻

[1]耿為.建設工程項目施工管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息，2016（28）：255.

建設工程施工管理范文第3篇

關鍵詞：油田建設工程；　施工管理水平

引言

目前無論人們的生活還是工作中都離不開石油資源，石油資源已經變成了重要的能源之一，石油資源屬于不可再生資源的一種，隨著開采量的不斷加大，已經出現了日益短缺的問題，因此我們需要不斷的加強石油資源的開采效率，最大程度的對石油資源進行開發和利用，所以油田建設工程施工管理水平的提升是保障油田建設工程質量的基礎。

1加強管理招標以及投標工作

傳統的油田建設工程更加重視油田自建的途徑和措施方面，對油田勘探、施工設計、項目驗收等都自主進行開展。但是隨著時代的不斷發展進步，目前油田工程建設中主要采取的是投標和招標制度，更加重視網內企業的建設。因此油田建設工程需要從全方面、多角度進行分析和研究，制定科學合理的監管機制[1]。目前市場中存在的招投標流程存在一定的問題，需要進一步的加強，主要表現在各種油田建設工程出現各種各樣招投標違規的現象，企業沒有完全的按照招投標的流程執行，整體的規范性比較差。油田建設工程對于油田企業來講十分的重要，因此招投標工作一定要落實到位，嚴格的按照相關的標準流程執行，具有合法性。從油田建設工程招投標的源頭上進行入手，消除可能存在或者涉及到的各種違規或者違法的隱患、問題，保障市場秩序的有條不紊。油田建設工程中招投標工作涉及的內容比較多，一定要能夠抓住其中的關鍵點，隨著時代的不斷發展進步，引進新的招投標手段和模式，保障招投標機制符合現代化的發展需求，具有適應性和合法性，招投標的完善和創新一定要在遵守法規法律的前提下。尤其要重視油田建設招投標工作的事前防控、事后審查、全面控制等工作。企業招投標工作的負責人一定要在工作前進行實地的考察，根據實際的情況采取科學合理的招投標決策，避免油田建設工程招投標過程中出現不必要的違規現象和違法現象。

2強化工程施工全過程監理工作

2.1加強施工準備階段的設計監管

施工準備階段設計工作需要進一步的加強，達到降低施工成本、避免施工設計更改的目的，保障油田建設工程施工進度的順利開展，是保障工程施工質量和施工效率的前提。因此工程的施工單位、設計單位等有關部門需要密切的溝通合作，對設計圖紙進行審核和較低，嚴格的審查施工圖紙和施工流程，避免在工程的施工過程中出現各種問題、誤解和遺漏，對施工圖紙中不明白、不清楚的地方一定要進行協同修正、認真分析，對施工圖紙進行更改的時候要進行書面存檔和電子存檔，盡可能的在施工前找到施工圖紙中存在的問題，并制定科學合理的設計變更計劃，避免影響施工質量和施工進度，同時造成施工成本的增加[2]。施工圖紙審核完成后，還要對施工單位編制的施工方案和施工組織設計嚴格審查，保障施工過程中HSE管理、現場管理、技術管理的完善，保障施工方案一定要符合施工現場的實際情況，管理人員具有專業的管理經驗，滿足工程項目的建設需求，最終制定的方案一定要得到批準后才能進行施工建設。

2.2加強施工過程中的現場監管

從人、機、料、法、環五個方面提升油田建設工程施工質量管理水平，對施工現場的監管工作一定要加強。（1）工程施工前對施工人員的資質、使用機械設備的質量和型號、材料的質量、施工工藝技術、流程、施工現場的環保等工作都要進行嚴格的審核，保證和施工方案中一致，同時需要符合國家的相關標準和要求，一旦發現不合格者不得進入施工現場，一旦發現問題就要立刻上報并進行整改，做好相關的記錄；（2）施工過程中施工人員必須嚴格的按照施工管理規章制度執行，質量監管人員做好隨時抽檢的準備，盡量的多設置質量監測點，尤其是工程建設的關鍵點和重要部位，一定要進行重點的檢車，及時發現施工過程中可能存在的安全隱患和質量問題，保障油田建設工程順利的開展[3]；（3）對施工過程中必須進行的變更工作，一定要進行上報，審批通過后才能進行變更施工，杜絕私自施工；（4）施工安全監管工作進一步的加強，施工人員上崗前一定要進行崗位培訓和安全教育，施工人員上崗前需要根據實際情況佩戴相關的安全防護勞保用品，例如動火前需要查看周邊的環境，避免存在可燃物，一定要在現場周邊配置滅火器，同時動火人員也要具有相關的專業技術水平和能力，避免出現安全事故。

3提升人員素養

油田建設工程施工質量和施工人員的綜合素質有著密切的關系，一些施工單位對施工人員的綜合素質沒有高度重視，需要進一步的改進和完善。施工單位對于施工人員沒有針對性的專業素質提升，沒有引進國際上一些先進的信息化施工技術和手段。油田建設工程施工企業需要利用相關的培訓來提升施工人員的綜合素質，采取多層次的施工流程檢查方式。一旦發生油田建設工程施工過程中存在問題，就要立即上報并及時整改。施工單位還要定期的組織施工人員參與道德宣傳培訓，從根本上保障施工人員的思想道德品質，無不良習慣。通油田建設工程施工過程中，現場的施工安全也是必不可少的一項，油田建設工程存在一定的風險性，如果現場安全管理不到位，就會造成施工人員的人身和財產損失。因此油田建設工程的現場安全管理工作一定要結合施工現場的實際情況，不斷的改進和完善。如果施工過程中存在施工的變更，需要和相關的部門單位進行溝通結合，辦理相關的施工變更手續，審批合格后才能對原來的施工方案進行更改。同時施工過程中的一些高危作業，施工前需要做好相關的安全防護措施，避免出現安全事故和存在安全隱患。

4結語

經過以上的研究和分析，因為油田建設工程施工多樣化的特點，需要不斷的加強施工管理水平，才能保障油田建設工程的施工質量和施工效率，完善招投標機制，加強施工過程的監管，提高施工人員的綜合素質水平，促進油田建設的健康發展。

參考文獻

[1]張體鵬.油田地面建設標準化施工管理方式分析[J].全面腐蝕控制,2019,33(10):70-72.

建設工程施工管理范文第4篇

關鍵詞：油田 地面建設工程 施工管理

我國是石油消費大國，如何有效的對石油進行開采是廣大石油工作者極其關心的問題。油田地面建設工程是油田開采的重要工作之一，其對油田的開采有著重要的影響。因此，在進行油田地面建設的過程中，相關施工單位應嚴格按照國家標準，全面強化油田的地面建設工程的施工，進一步保障油田地面建設工程的質量。

1.油田地面建設工程施工的準備階段

1.1做好圖紙的審核工作

油田地面建設施工前，有關工作人員應嚴格的做好油田建設施工的準備工作，以確保油田建設工程的施工質量。圖紙對油田的建設起著決定性的作用，在油田地面建設工程施工之前，相關施工單位要積極的與油田地面建設工程設計單位進行密切聯系，雙方應就圖紙問題進行深入的探討，找出圖紙存在的問題與漏洞，保證圖紙設計的準確無誤。與此同時，油田地面建設工程施工單位還應組織單位內部人員以及有關的權威學者、專家，對油田地面建設工程的施工圖紙進行反復、多次的論證，以保障圖紙的準確性。

1.2進行有效的現場勘查

我國地域廣闊，油田的分布區域存在著相對較大的差別，針對不同地區油田建設的差異性，在進行油田地面建設工程施工之前，有關施工單位應組織有關工作人員對具體的施工地點進行細致的勘探工作，對施工過程中可能遇到的各種情況進行有效的預測，并制定出相應的解決措施，以保障工程的順利進行。值得注意的是，在進行現場勘探的過程中施工人員應深入現場，切記走形式主義，要深入了解施工現場的具體地質條件并做好相應的準備工作，為油田地面建設工程施工做好充足的準備工作[1]。

1.3組織有關人員進行施工培訓

在進行油田地面建設工程施工的過程中有關施工人員應對施工過程中的一些施工技術、施工工藝進行全面的了解，以保障施工的順利進行。所以，在油田地面建設工程施工開始前，有關施工單位應組織施工人員進行相應的施工前培訓，具體來說施工前培訓一般包括三個方面的內容：一方面是對員工進行技術方面的培養，以保證在施工的過程中施工人員可以滿足施工過程中的技術需要，保障施工的質量；第二方面則是向員工介紹工作中必須切實遵守的工作規范以及施工標準等，確保施工過程中施工人員可以按照相關標準開展工作，提高工程的質量及效率；最后一方面則是對施工人員進行安全培訓，提高施工人員的安全意識及應對突發事件的能力，防止工程事故的出現，充分保證施工人員的人身安全。

2.油田地面建設工程施工階段

2.1注重施工安全，制定應急預案

安全問題一直是工程施工的首要問題，保障施工人員的安全是工程施工單位的責任。所以，在施工過程中，施工單位應確保施工人員的人身安全，應該為施工人員準備基本的施工防護用具，并且在具體的施工過程中進行全面的安全檢查與監督工作，針對可能出現的安全問題，提前制定好有效的應急預案，將工程施工過程中可能出現的安全隱患降到最低[2]。

2.2建立監督體系，保障施工質量

保障工程的施工質量，建立有效的工程監督管理系統是關鍵。在進行油田地面建設工程的施工過程中工程施工單位應在單位內部建立起有效的監督管理體系，組織專人深入到工程施工的內部，對油田地面建設工程施工進行實時的監督，及時的反饋工程施工過程出現的狀況與問題，提高工程的施工質量。對油田地面建設工程施工進行監督包括以下幾個方面：（1）對施工材料的選擇進行監督。施工材料的選擇直接關系著油田地面建設工程施工的好壞，因此在進行施工材料的選擇過程中，有關采購人員應嚴格的按照國家標準進行材料的選購，同時有關監督人員還應對已采購的材料進行初審與復審，對材料進行仔細檢查，保證施工材料合格；（2）對施工規范、施工質量進行監督。在建筑工程進行施工的過程中，經常會出現工程施工人員不按工程操作規章進行施工的情況，會對工程的施工質量帶來無法估量的負面影響，因此，在工程的施工過程中，工程監督人員通常會對工程施工人員施工中的規范性予以監督。同時，對于已經完工的工程段，工程監督人員還會對其質量進行階段性驗收，以達到及早發現問題的目的[3]。

2.3協調工程發展，控制工程進度

油田地面建設工程在施工的過程中涉及多方面的內容，一方面協調出現問題都將對油田的施工造成影響，因此要想有效的搞好油田地面建設工程的施工與控制，工程施工單位首先就要搞好油田地面建設工程施工過程中各方面協調工作。具體包括以下幾個方面：（1）進行各單位間的溝通與協調。油田地面建設工程的施工是一項復雜的施工工作，在施工的過程中需要多個部門相互溝通，通力合作才能有效的進行工程施工工作。因此在工程的施工過程中，施工單位的管理人員應積極的做好統籌工作，加強各部門之間的聯系，形成部門間的良好溝通，保障工程施工過程中的順利進行；（2）協調好資金的供應問題。資金是維系工程建設的的重要條件，缺乏資金的支撐工程將很難進行下去。因此在施工的過程中有關管理人員應對資金的使用以及資金的供給等進行提前的規劃，確保工程施工的資金供給；（3）有效協調工程進度。油田地面建設工程是一項長期性的工程，在建設的過程中需要花費大量的時間。所以，油田地面建設工程施工管理人員應在工程的管理及控制中有效的協調工程進度，在保證施工質量的前提下，保證工程的施工進度。

3.油田地面建設工程施工的收尾階段

3.1嚴格施工驗收

油田地面建設工程施工的收尾階段是油田地面建設的重要階段，一般而言在這一階段油田地面建設工程施工單位應積極的對油田地面建設總體工程進行全面的驗收，保障工程整體質量。值得注意的是，這一階段雖然有著重要的意義，但由于受到傳統觀念的影響，在實際的施工過程中經常會被一些施工單位所忽略，造成工程安全隱患。

3.2做好施工總結

施工總結是工程施工單位在工程結束后進行的一道必要程序，其主要是對工程施工過程中的經驗教訓進行有效的總結，同時也對工程施工過程中的資金以及材料的應用等進行細致的整合，為工程施工單位今后進行工程施工提供有益的數據資料，加快工程施工單位的發展。

4 結束語

綜上所述，為規范油田工程的開發建設，必須在施工控制欲質量管理方面下足功夫。在油田地面建設工程施工的過程中，有關施工單位應積極的做好油田地面建設工程施工管理及控制工作，嚴格把握施工質量，提高企業經濟效益。

參考文獻

[1] 孫曙光.朱建軍.油田建設工程的施工控制與管理[J].油氣田地面工程，2013（10）：34-38

[2] 刁立明.霍明明.關于油田地面建設工程施工的管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013（14）：67-69

建設工程施工管理范文第5篇

【關鍵詞】交通工程；工程質量控制；質量檢驗；產品質量保證體系

一、公路施工中常出現的質量問題及工程質量控制的重要性

公路施工涉及到的內容較多，不同的工程項目具有自身的特點以及施工方案。因此公路施工引發質量問題比較復雜。常出現在施工管理中，存在著先開工后報告的現象；先檢驗而后有檢驗深情報告的現象；只追求施工進度，而忽略了施工材料的頻率檢驗；施工單位間技術交接不清，一些關鍵的技術問題未引起施工的注意。交通工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量，況且工程項目位置固定、體積大、每一個項目都處于不同的地點和環境，交通工程的質量不可控因素多，容易產生質量變異，造成質量事故。因此，公路施工項目施工過程中工程質量控制是非常重要性的。

二、健全質量管理體系

（1）在質量管理總目標的基礎上建立全面質量管理組織，

成立全面質量管理小組，制定工作計劃、質量標準、檢查實施情況，解決存在問題。（2）健全質量責任制。建立健全各種責任制是推行全面質量管理的基本條件之一，把每道工序的質量管理工作具體落實到班組、個人身上，對于關鍵工序、重點部位設立專職質檢員進行全過程的質量監督、管理，并定立明確的以質量與效益相結合的經濟責任制，保證工程質量。（3）制定詳細的質量管理程序，根據實際情況，繪制出工程質量程序管理圖。（4）健全質量信息反饋渠道，及時分析影響工程質量的各種因素，包括基本數據，原始記錄，檢查記錄和其它資料。（5）提高全員質量意識，做好質量宣傳工作，定期召開質量總結會，對施工中出現的質量問題進行探討。

三、加強對檢驗結果的處理

質量檢驗應盡可能地避免由人為誤差和檢測儀具的精度不高所帶來的誤差，從而做出錯誤的判斷，引起工程質量問題。所以應加強檢驗人員的專業技能培訓，定期對各種儀具進行檢查和校正，確保檢驗結果的準確度。

四、完善產品質量保證體系，強化工程質量檢測手段

（1）從組織、人員、制度三方面，建立完備的產品質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個班組，具體負責本工區工程質量控制、檢查和驗收工作。各處都設立獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達到1∶3～1∶4。各類人員嚴格執行本工種崗位責任制，還從質量制度上給予保證，形成橫向到邊，縱向到底的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。（2）加強工程監理在工程質量保障中的作用。一是建立質量保證組織體系。根據工程實際情況設置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業技術崗位，并明確其名稱和職責，實行工程質量終生崗位責任人制度。二是劃分質量單元。將工程細分解并明確劃分出各質量單元。三是執行嚴格的質量監理程序。包括：審核單項工程開工報告；全方位、全過程、全環節的旁站監理；工程自檢報告及中間檢驗；工序檢查認可；中間交工報告及中間交工證書。（3）進一步強化質量檢測手段。一是開工前，依據《招標文件》和《修訂規范》制訂二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面等的操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。二是制定工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。不符合要求的進行處理，合格后進行下一道工序施工。三是加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經過取樣檢驗，必須由處主任工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。四是加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。按規范要求對操作過程的各項技術指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。五是采用先進的施工設備，提高施工質量水準。

建設工程質量，關系到國家和人民生命財產安全。所以，就要求我們全體參建人員要以對國家、對人民、對歷史高度負責的精神和一絲不茍、精益求精的態度，視質量為生命，嚴格要求、嚴格管理、健全制度、落實責任，扎扎實實地抓好工程建設的質量工作，逐步加強和完善質量管理工作。

參 考 文 獻

[1]韓曉東.關于冬季施工中安全措施的研究[J].職業技術.2010（2）：95