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化妝培訓總結范文第1篇

一、上半年工作完成情況

（一）加強學習，開拓視野，充實知識

1．積極參加單位組織的各項政治理論和專業知識學習，切實破除思想上的條框禁錮，探索靈活科學的化妝品的監管模式。

2.積極選送人員參加國家、省、市組織及市政府舉辦的各種學習和培訓，增進執法人員文化素養、管理能力、法律知識，豐富和提高業務知識和工作能力；二是參加上級組織的聯合檢查行動和培訓和現場帶教，在掌握日常監管技能，熟悉監管程序有較快的提高；三是組織化妝品監管人員深入學習相關法律法規，集中找出監管中的難點，開動腦筋，解放思想，研究討論解決辦法，努力提高自身素質和執法能力，努力提高化妝品監管人員的整體素質。經統計今年上半年我單位共安排各種學習約？？人次。

（二）注重調研，強化日常監管工作

經過對2008年的工作的反思，通過對化妝品市場監管難點、問題查找，鼓勵執法監管人員多寫出化妝品及其市場監管的調研文章，提出自己的解決觀點和建議。

2009年上半年，針對我區域化妝品生產中小企業較多，基礎薄弱，企業生產和管理水平不高的現狀，大家解放思想，積極摸索監管方法，撰寫化妝品生產企業監管的調研文章，主動與區質監局等相關部門聯系，提出取長補短，進行化妝品生產企業聯合整治的新思路，并多次舉行聯合整治協商籌備會，擬訂聯合整治備忘錄、聯合整治制度、制訂《××市×區化妝品生產行業聯合專項整治工作方案》，轄區共有取得《化妝品生產企業衛生許可證》的企業？家，1－5月份共完成生產企業聯合檢查？家，覆蓋率100%，移交稽查處理？家。在檢查中進行化妝品生產企業信用分級，并實施信用分級監管，初步形成信用分級檔案。

二、存在問題分析及下一步打算

總結半年工作，總體來在與區質監局聯合檢查化妝品生產企業方面收效甚大，對我區化妝品生產的規范性起到了很好的督促作用，促進了化妝品生產的發展，引導化妝品生產領域的有序競爭。后半年需要加強的有以下方面：

化妝培訓總結范文第2篇

女生部的工作計劃：

一.配合學生會做好大型活動的準備工作，如在晚會進行中做好演員的化妝工作，保正良好的舞臺效果

二.干事培訓計劃。由于新生入學不久，對女生部的工作不是很了解，對女生部的工作也缺乏認識和經驗。新干事培訓關系到以后工作開展的順利程度，所以干事培訓是這學期女生部工作的重要內容。

1.召開全體成員會議，請主席及各部副主席向干事們強調工作應注意的問題及自己的工作經驗，讓干事快速找到自己在學生會的位置并明確自己的責任與義務，了解學生會的各種制度。

2.加強部與部之間的交流活動，讓干事了解其他部室工作的大體方向及主要內容，為以后部室之間的合作打下良好的基礎。

3.本部內在每周值班及例會上加強交流活動。由部長及分管主席強調工作態度及方法，平時做好出勤及工作表現的記錄，并及時提出批評和表揚，在工作中強化干事的紀律觀念。

4.盡量讓干事做好“工作日志”，對自己的每一次工作做好相應記錄，及時對自己工作表現做出測評，以便自省自察，以此培養干事的責任感。

5.每周例會中穿插化妝的學習及對下學期將要舉辦的女生節進行討論，各抒己見，都參與進來，最后遞交總結或策劃。

活動計劃

1.干事培訓成功與否主要體現在活動和工作當中，通過參加各種活動，干事可以增長經驗，鍛煉組織及領導能力，豐富廣大女生甚至全校同學的業余生活。所以活動的組織很有必要。

根據本學年特點，女生部的工作重點在女生節上：

化妝培訓總結范文第3篇

一、工作目標

通過保健食品化妝品專項整治，進一步強化保健食品、化妝品監管，著力解決假冒偽劣、市場混亂、違法添加等突出問題，嚴厲打擊違法違規行為，強化企業第一責任人的意識，督促保健食品、化妝品經營企業增強責任意識和誠信意識，規范經營行為，凈化市場秩序，杜絕違法添加，提高產品質量和安全。

二、整治重點

假冒保健食品、化妝品；輔助降血糖、調節血壓（血脂）、減肥、改善睡眠、免疫調節、緩解疲勞等六類易違法添加的保健食品；宣稱美白、染發、祛斑、祛痘/抗粉刺等四類易違法使用禁用、限用物質的化妝品；包裝、標簽、說明書中宣稱具有功能主治、適應癥或者明示預防疾病、治療功能或藥用療效的保健食品、化妝品；違法保健食品廣告涉及的保健食品；被消費者舉報投訴的保健食品、化妝品。

三、工作內容

（一）摸清經營企業的基本情況。組織對轄區內經營企業開展全面摸底調查，排查潛在性安全風險，確定轄區內相關產品經營情況、重點區域、重點環節和重點產品，同時建立健全監管對象檔案。

（二）加強保健食品化妝品經營單位的監督檢查。

1、保健食品經營單位重點檢查內容：根據《國家食品藥品監督管理局關于保健食品生產經營企業索證索票和臺帳管理規定的公告》，《省食品藥品監督管理局關于進一步加強零售藥店經營保健食品監管工作的通知》精神，重點檢查假冒偽劣產品、保健食品是否存在套用、冒用、一號多用等現象，加強對進貨驗收、索證索票制度的落實、保健食品標簽和說明書內容與批準的內容是否一致、標簽和說明書是否規范、有無夸大功效、宣傳對疾病具有預防和治療作用等的檢查。督促建立保健食品專售區域，統一標示“保健食品專區”標志，區域劃分明顯，標志清楚。

2、化妝品經營單位重點檢查內容：重點檢查是否嚴格執行《化妝品生產經營企業索證索票和臺賬管理規定》，建立進貨查驗和索證索票制度，所經營的產品是否標注生產日期、保質期或生產批號、限期使用日期；產品標簽標識是否宣傳療效、使用醫療術語和標注適應癥，特殊用途化妝品是否標示批準文號，進口非特殊用途化妝品是否標示備案號；是否銷售套用冒用批準文號（備案號）、違規標識和虛假夸大宣傳的產品等。

（三）開展保健食品化妝品監督抽驗。根據本局年初制訂的抽檢計劃，加大對重點產品抽驗力度，重點對違法廣告涉及上述六類易違法添加藥物的保健食品和四類易違法使用禁限用物質的化妝品進行抽檢。送上級檢驗的產品各中隊請于每月20日前送保化科，于保化科統一匯總后寄出，送縣食品藥品檢心檢驗的產品由各中隊及保化科自行送檢。

（四）加大保健食品化妝相關知識宣傳。在檢查的同時，做好對從業人員保健食品化妝品法律法規知識宣傳，把《保健食品經營企業“八不準”》、《化妝品經營企業“八不準”》宣傳到位，并要求上墻，同時發放我局自編宣傳資料《保健食品小知識》，增強從業人員的法律法規意識，培養其自律意識，使其知法、守法。

四、職責分工

根據局分級管理的原則，各科室及中隊根據職能劃分，各司其職，落實責任，認真進行監督檢查；稽查大隊負責案件查處；辦公室做好檢查和宣傳資料的印制。

五、時間按排

本次專項整治從4月20號開始，到9月30日結束。

第一階段：組織準備階段（2013年4月25日前）

由保化科制訂專項整治方案，對各中隊進行專門培訓，各科室及中隊的執法人員要認真學習保健食品化妝品相關法律法規，嚴格依法行政，為開展專項整治工作做好充分準備。

第二階段：監督檢查階段（2013年4月26日－2013年9月20日）

采取摸底調查和檢查結合的方法，分步進行。要積極和當地工商、衛生等部門聯系，組織對轄區內經營企業開展全面摸查，排查潛在性安全風險，對本轄區內保健食品、化妝品經營企業開展現場監督檢查，要做到重點區域重點對象全覆蓋、逐項檢查，并做好現場監督檢查表，并有被檢查人簽字。6月20日前完成保健食品化妝品批發企業、大型商場和超市、專賣店、藥店、美容美發連鎖企業等重點單位的監督檢查，并向保化科上報階段性工作總結。9月20日前完成對全縣所有可經營保化產品單位的監督檢查。并分別在每月月底前將《保健食品經營單位檢查情況統計表》（附件3）、《化妝品經營使用單位檢查情況統計表》（附件4）《保健食品抽檢情況統計表》（附件5）、《化妝品抽檢情況統計表》（附件6）上報保化科。

第三階段：總結階段（2013年9月21日－2013年9月30日）

認真總結工作成效，全面分析存在問題，各中隊專項工作總結于9月25日上報保化科，同時上報《保健食品經營單位摸底調查表》（附件1）、《化妝品經營（使用）單位摸底調查表》（附件2）、《保健食品經營單位檢查情況統計表》（附件3）、《化妝品經營使用單位檢查情況統計表》（附件4）《保健食品抽檢情況統計表》（附件5）、《化妝品抽檢情況統計表》。

六、工作要求

（一）加強日常監督管理。要嚴格落實企業主體責任，指導經營企業完善并落實進貨查驗、索證索票等各項質量安全制度，要建立健全監管檔案，完善保健食品化妝品質量安全追溯體系，提高企業誠信經營的自律意識。

化妝培訓總結范文第4篇

那么，男士產品到底如何做，有哪些秘訣和技巧?

產品開發之初，大品牌都會在立項之前，要求開發人員提出報告，主要內容為產品概念、市場定位、目標消費者定位、價格定位、投入預算產出比、贏利周期，如果可行。則項目可以立項。

國內的二、三線企業基本上沒有這個環節，大多是老板“拍腦袋”決定的。正因為缺少這個流程，產品開發之初就存在潛在危機。

此類的例子數不勝數。廣州某化妝品公司為例，一個男士化妝品開發40多個品項，走百貨商場專柜渠道。結果，幾百萬的包材及成品至今封存在倉庫。行業內流行這樣一種說法，企業內的策劃總監只有一個，那就是老板，所招聘的策劃總監。只不過是執行真正策劃總監的意圖罷了。

所以。行業內還有一句話。那就是“日化無大師”，言下之意，不過你抄我我抄他罷了，成功不成功。基本上取決于他的運氣。也正因為這一點，很多老板在開發產品時都拉上了風水先生。

看看國產品牌的男士化妝品，抄的水準也差不多，我們可以從男士洗面奶的包裝風格看出來，大多變來變去是在“MAN”上做文章，跟誰學的，跟外國品牌學的。更準確地說是跟在中國境內行銷的國際品牌學的。消費者購買新產品時的第一行為是看包裝(包裝、品牌、價格、利益點、附加值)。由此自然而然可以總結到，在包裝沒有優勢的前提下，消費者只有把購買因素決定于品牌。

產品開發，必先定市場、定概念、定文案，定風格，定工藝、定價格、定渠道、定消費者、定終端、定目標。在“遇河搭橋逢山開路”錯誤口號下，多數企業死于自己的短見和無知――在激烈市場中，20世紀八十年代的戰術早已成為廢物，縱使企業實力雄厚，也經不過多少回合折騰。對于中小型日化企業而言，更是不堪設想。

如何定出新意?現在的國內中小日化企業，多是老板一言堂，頂多也不過產品開發人員拿著個包裝稿樣在公司內部做個測試。這種損失是巨大的，往往很多產品是“出師未捷身先亡”，甚至于“未出師身先死”。

渠道網絡立體創新

產品出來了，要通過一定的渠道把產品賣出去。從當前中小企業品牌來看，當前的男士化妝品銷售渠道，清一色依托傳統化妝品渠道。集中在商場、超市、專賣店、日化店、個人護理品店銷售。

總結歸納一下，主要呈現如下特點：一線市場，國產化妝品基本上以洗面奶之類的潔膚產品銷售為最，護膚類的化妝品市場基本上給了國際品牌。二三線市場，同樣以潔膚產品銷售為最，但在潤護類有一定市場；而主要原因是國際品牌的渠道在二級市場尚沒有完全滲透。在四級市場，男士產品很難尋找其蹤。

為什么，原因很簡單，絕大多數男性農民還不需要使用化妝品。而在專業線領域。男士產品僅源于大型會所的男賓部消費。從消費特征外，除了潔膚產品及功效產品(主要去痘)，日常護膚保養類的化妝品幾乎沒有男士主動購買，就是國際品牌。也主要是送禮的形式消費，國產品牌同樣如此。

高級白領男士公民的手提包里，辦公室的抽屜，是絕沒有化妝品的。為什么。一位在廣州中信上班的經理直言不諱：一個大男人，怎么可能像個女人一樣，包里放化妝品?

網絡調查發現：男士使用化妝品，大多數是女人逼的，或者是教會的。在傳統賣場的銷售是有限的，畢竟愛男子的女子并不是人人如此，畢竟在禮品領域也不是很大，所以，可以開辟全新的藍海市場，藍海市場在哪。就在男人常去消費的地方，男人們經常集中的地方。在與美容健身相關聯的地方。而開辟此渠道的主要目的在于：改變當前的男性消費觀念，也就是說改變由被動型消費轉為主動型消費。

不妨開辟桑拿沐足館、男子會所、保健按摩場所、加油站系統(針對司機，如防曬護手霜類產品)、醫院皮膚科(特別針對男性用護理類產品)等等。相信這些地方，可以帶來男性化妝品突破性地銷售增長。

當然，不能簡單地把產品灌輸到渠道了事，應當還要配置一套相應的終端推廣方法。才不至于產品“腸梗阻”現象發生。為什么，因為這些渠道，雖是個藍海，但同樣缺少培訓推廣教育方法，如果不灌輸相適應的“軟件”。縱使產品進場，也是形同虛設。

創立男士護膚理論

男士化妝品市場有如戰國時代，各路諸侯并起但卻無戰之亂：一方面沒有推廣。在賣場大家相安無事；一方面，行業秩序有點亂，都是在亂中求勝。事實上也的確如此!

相對來說。男士化妝品與女子化妝品在終端推廣領域，男士推廣戰略戰術基本為零。為什么，因為現在的化妝品理論體系。完全是建立在女性護理體系之上，男士化妝品護理體系尚還沒有哪一家企業去建立。

比如，某一個品牌男士化妝品的宣傳資料。包括護理常識，皮膚常識，也都以女性作為參照。比如細胞生理周期從出生到死亡是28天周期。這些理論都是女性的。男性是這樣嗎?不知道，男士的表皮與女性肌膚表皮是一樣厚度嗎?細胞的密度是一樣的嗎?肯定是不一樣的。但所有這些，化妝品界沒有人去研究。沒有企業去找尋科學資料將其建立理論體系。

可以不難理解，為什么在終端推廣方面。我們看不到專門針對男士化妝品的推廣活動。當前，男士化妝品可說多如牛毛，基本上有多少二三線國產品牌，就會有多少男士化妝品系列產品。而在這眾多的男士化妝品產品中。但卻沒有一個強勢品牌，沒有領導品牌。縱使是專做男士化妝品的品牌，也在這眾多男士產品大潮中淹沒。

這也正是男士化妝品市場或者品牌難以做大做強的原因之一。

對中小型日化企業的建議

男士化妝品如何樣才能快速出位?快速成為男士化妝品中的強勢品牌或是領導品牌?

占位傳播奪第一。

一定要加大推廣傳播力度，有能力上電視的一定要做電視廣告。實現占位，占住知名度老大的位置。從男士產品至今。我們還沒有發現哪一個男士化妝品電視廣告，印象中偶爾會記得“大寶”的電視廣告中幾個不同角色的社會人士中有一個攝影記者，這也是當前為什么大寶產品有男士主動購買的原因之一。

大家都知道。建立品牌的四個要素之首就是知名度(知名度、美譽度、忠誠度、關聯度)。知名度是一切品牌之所以成為品牌的基石。沒有知名度，一切都是免談。所以。我們鄭重建議，有能力上電視的趕快上電視，沒有能力上電視的。就上報刊，上不了報刊的，就在你的賣場打橫幅派發宣傳單吧。總之，你要在你能力覆蓋的地方做成，讓所有消費者認知到你是第一個男士品牌。縱然你的實力低至在一個賣場，你也要在這個賣場第一個打出這個口號。

獨立專用品牌運作，力推品牌占位。使

用獨立品牌運作，最少有如下三大好處：一是呈現專業性，專注專業專致的態度，無論在品質上還是技術上，很容易讓消費者產生認同；二是便于招商推廣，提高門檻；我們可以招到專心做男士化妝品的優質客戶，這種客戶會把男士化妝品當作經濟增長點和明星產品來培育；反之，現在的經銷商，都把男士當作補充產品，在遇到賣場變動條碼時，男士化救品是第一個調整產品。三是便于推廣。更利于編撰有利的說辭和教育培訓資料，教化消費者，使其購買產品。

如果產品不是獨立品牌，那么建議盡快以副品牌或子品牌的形式出現。將現在的品牌作為此男士品牌的背書品牌處理，切不可以男士系列出現。否則，只能流于現狀，永不可能出位。

市場的競爭就是這樣一個邏輯，市場要細分。產品也要細分，而產品細分的特征有二：一是品牌屬性，二是功能。我們國有日化企業，與國際品牌根本不具比較優勢，所以，國際品牌可以同時支撐起男妝與女妝，而我們就差異化行之，避開正面競爭，以細分來獲取贏機。

積極開發新渠道，推行渠道占位。

傳統賣場的最大作用不過于促使女性消費者幫助男性購買化妝品，而這一方面受到很大的局限性。另一方面，真正具有購買化妝品能力及需求的男性逛賣場的時間和機會并不多，這使得男士化妝品的銷售機會大大減少。我們在賣場看到的是，大多數是男士潔膚類如沐浴露、洗面奶、洗顏泥之類的產品已形成市場，而在護膚護理保養的高利潤化妝品，大多數品牌是有場無市。正因為有場無市，廠家也不愿多作投入，從而出現隨意買贈打折現象亂了購物秩序。

同時，要輔以相應的營銷手段，如教育營銷、體驗營銷等等。

設計推廣模式并加大力度，實現推廣占位。

活動推廣，需要人員去執行。而這些人員是企業共有資源，不同的產品都可以用同一套人馬去推廣。對于我們中小型日化企業而言。什么都可以細分。而人員必須是共有的，因為企業不可能一個品牌配一套人馬。這就要求了企業在培訓教育方面必須要很強勢，必須要為企業營銷人員裝備與產品配套的不同版本的“軟件”。這樣，營銷人員才能有效執行。作為有別于女性化妝品的男士產品，在推廣模式上可作全面大膽創新，方可快速出位。

建立有特色的品牌文化。用文化力量幫助產品銷售。做化妝品就是做文化，這個觀點我自入行至今未曾改變。一個企業，必須需要企業的文化。而不管這個企業有多大。一個品牌必須要具有這個品牌的文化，而不管這個品牌創世多長時間。

什么是文化，文化就是文化教化。就是改變我們觀點的一切有形的或無形的符號。品牌文化包含什么，最簡單地說包含了品牌理念、品牌精神、品牌個性、品牌形象四個要素。

化妝培訓總結范文第5篇

關鍵詞：化妝品企業；安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-00-01

中國化妝品行業發展至今，行業經濟規模及數量每年都以近兩位數增長。但民族企業的生產加工價值或品牌價值中很難看到將企業安全價值體現在管理成本中。相反，日本、歐美等化妝品企業均視安全管理為企業的生命之本。從政府聯動、法規收集、專職專責目標化考核、全員參與共建共管機制的策劃等均在企業經營管理中進行系統規劃和有效推動。目前在化妝品生產企業中出現較大安全事故的等級及數量相對較少，但部分企業主及全員安全管理意識十分薄弱，在利益驅使下，企業安全資源投入及員工崗前崗中安全教育不足。導致設施設備保養、點檢不到位，出現長期“帶病”運行。在很多傳統“人治”企業，員工因安全教育不到位，出現人為操作不當導致精密設備損壞報廢、甚至重大傷殘、傷亡生產事故。

傳統管理模式已不適應時代要求，現代企業需要應用現代科學管理提高安全管理水平，做好安全管理工作。本文結合國外知名化妝品企業安全管理經驗與中國現有企業安全管理的模式實踐，對我國化妝品行業企業安全管理進行分析。

一、推行現代企業安全管理的必要性

政策宣導，建立科學的安全管理細則、運作準入門檻，研究建立科學規范的企業安全管理機制，督導企業管理將安全管理納入工作目標，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

（一）在政府、政策方面，深入調研、分類分級制定安全管理細則，建立安全管理信用評級數據庫。重“兩頭”，輕“過程”！現代企業安全管理內容包括企業運行中人員、機器設施、物料、作業方法、環境、能源供給等方面全過程管理。這個“過程”管理，是現化企業管理者必須自我規范、自我提升、自管自糾的過程。安全管理政府層面要“輕”管；企業要“重”抓。沒有企業自發過程管理，只能是治標不治本。因此，重“前頭”就是通過建立科學的安全管理實施細則、運作準入門檻，是必要的手段。通過深入下訪調研宣教，建立政府、企業、員工三級聯動管理，提高企業全員安全管理意識是必要的補充手段。重“后頭”就是要對于企業發生的安全事故，建立相應處置及危機管理預案，納入安全管理信用評級數據庫中。對于安全管理“自治”良好的企業要通報加獎、宣教、稅收政策進行鞏固。

（二）從管理意識上強化“預防為先，安全管理也是生產力”的現代化管理理念。以往安全管理工作大多采用傳統安全管理模式，與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段，一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用“預防為先，安全管理也是生產力”的企業管理思想，不斷研究探討和把握化妝品企業安全管理的規律，就能掌握安全管理關鍵要素。通過對各種潛在安全隱患建立相應預防機制，通過成立相應安全組織，建立專職專責安全管理人員，全面點檢、自查自糾。建立目標考核機制，將企業安全管理納入最高管理者工作成效一票否決的關鍵指標。從員工入職崗前安全教育到上崗后技能與安全考核等都通過有效的日常運行機制建立起來。強化“向安全管理要效率，人人爭當安全能手”。

二、我國安全科學管理的基本內容

安全管理工作具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點，受內部因素和外部環境的制約，企業必須轉變觀念，運用現代的新思想、新技術、新方法對企業安全各要素進行戰略重組，建立一個全新的安全管理系統。

（一）全面貫徹落實安全法律法規和規章制度，籌建SHC安全健康委員會，通過“7S”推行活動及“三級督查”制度實現安全管理“事事有人管，人人管好事”的工作目標。

在企業創建之初，我國的化妝品公司總體管理系統模塊中，就將企業安全管理擺在最高位置，成立SHC（Safety&Health Commission）。建立相應《安全管理制度》及《各種災害應急預案》。在SHC內部組織中成立每天各部長指定各區域責任人點檢；每周安全主任復檢、督查；每月SHC展開一次內部安全例會，每季度進行一次安全大檢查及評比總結活動。考慮資源利用最大化及推行的有效性，我們在日本“5S”推行基礎上，增加“2S”（即：安全-Safety，節約-Save），按上述總體要求在“7S”推行委員會的作用下，共同展開這項工作。

為了有效保證全員參與安全管理每個細節，我們從人員、機器設施、物料、作業方法、環境、能源供給等方面進行全過程安全管理。

1.人員：每位新人職員工都要在入職前接受公司為期2天教育培訓（含安全）。從公司規章制度、企業文化、公司ISO22716&GMPC系統管理、禮儀及員工素養、安全教育等；并通過考核，通過后方可進入部門進行二級在崗培訓（崗要要求、崗位技能、操作安全防護與危機管理等）。

2.機器設施：每個新購入的重大設施設備均要嚴格執行安全檢查后，移交至相應部門，根據等級及類別建立區域責任看板管理，對于重大設施（如水、電、汽區域設施設備、乳化灌裝包裝機）由專職安全責任人持證上崗操作。建立相應點檢卡于現場。通過“三級督查，三級考核”的方式，直接與工資績效掛鉤。

3.物料：所有購入物料（原料、輔料）均要做根據物料特性進行科學識別、分類分級儲存保管，做到定點定位定量擺放。公司內嚴禁吸煙、明火使用。對于工程動工使用明火或潛在危險性操作均需按相應文件管理規定執行。對于危險化學品申購、儲存、使用、回收均嚴格按公司相應危化品管理規定進行展開。

4.作業方法：對于作業中任何操作標準（SOP），公司按ISO9001、ISO22716&GMPC（US）要求，均建立相應作業方法（如：技術執行標準-STP、衛生操作標準-SSOP、作業操作標準-SOP、作業崗位管理規定-SMP），從作業法規依據、衛生-清洗消毒、標準操作指引、操作規范管理等角度，強化人、機、物的三者有效融合。

（二）加強對各級部門管理人員、工程技術人員的安全技術與安全管理知識培訓。完成崗位安全技術與管理知識培訓是實現安全管理體系的前提條件，是安全管理體系中一項十分重要的內容。

（三）通過不斷地對生產系統進行危險性評價，建立動態安全管理機制，保證對事故直接隱患（人機環境系統本質安全化上的缺陷）的準確辨識和及時治理，不斷提高生產系統本質安全化的程度及可靠性。

三、追求“設計、制程”兩個零缺陷，把安全管理作為我們工作的最高目標

對于每個設備或裝置在設計輸出階段的技術評審工作，我們建立相應驗收、上機測試、培訓上崗、使用維護及點檢保養規定。確認從源頭上預防，在制程中分析總結，達到最佳運行狀態，通過安全管理，間接節約成本。

通過建立長效的設備或裝置運行記錄點檢跟蹤分析表，預測、評價和控制危險。預測的方法很多，有定性的，也有定量的。實際中常見的有：

（1）危險性預先分析。危險性預先分析是在某項工程活動（包括設計、施工、生產運行、維修等）之前，先對系統可能存在的主要危險源、危險性類別、出現條件和導致事故的后果所作的宏觀、概略分析，是一種定性分析、評價系統內危險因素的危險程度的方法。它是把分析工作做在行動之前，避免考慮不周造成損失。將點檢及修維結果進行分析總結，提出預防性的應對措施，并進行必要的驗證。為常用法。

（2）安全檢查表。安全檢查表是為檢查某一系統、設備以及各種操作、管理和組織措施中的危險因素而編制，以備安全檢查時按規定的項目進行檢查和診斷的列表。它主要是根據法律法規、標準、規范、制度，事先制定要檢查的內容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。做到“一機一卡”，動態管理。為常用法。

（3）故障模式及影響分析。它主要是分析系統或各個組成部分，查出可能發生的故障及影響，從而制定預防措施，提高安全可靠性。這個工具通常在復雜系統或多因素時采用。

（4）事故樹分析。它主要是表示導致災害事故的各種因素之間的因果及邏輯關系圖，根據事故發生的概率，制定相應安全措施。這個工具重點針對關鍵要因及重大安全陷患采用的一種預案，目前我司均已建立相應預案，展開模擬演練，為常用法。

（5）事件樹分析。它是從初始事故出發考察由此引起的不同事件，找出最嚴重的后果，制定相應措施，提高安全可靠性。 這個是事前邏輯法預案，對于化妝品企業實用性不是特別明顯，此工具較適合重工類危化企業，不常用。

四、結語