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紀(jì)檢重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第1篇

一、2020年黨群工作開展情況

1.強(qiáng)化理論武裝，狠抓理論學(xué)習(xí)。

**黨總支充分落實(shí)“”制度，制定2020年學(xué)習(xí)計(jì)劃、運(yùn)行大表及第四季度黨的理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織并指導(dǎo)各項(xiàng)目部黨支部開展思想政治理論學(xué)習(xí)，將理論學(xué)習(xí)制度化，推動理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走，發(fā)揮好黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的積極重要作用。要求全體黨員重視政治理論學(xué)習(xí)，做到原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，不斷豐富精神世界，防止學(xué)習(xí)片面化、表面化、形式化。今年9月，**黨總支開展慶祝“71周年”主題讀書活動，以“堅(jiān)持和運(yùn)用實(shí)踐觀”為主題，參會人員共同觀看《關(guān)于費(fèi)爾巴哈的提綱》導(dǎo)讀視頻，號召員工運(yùn)用馬克思哲學(xué)思想指導(dǎo)實(shí)踐，將實(shí)踐作為認(rèn)識發(fā)展的動力，使全體員工不斷凝聚積極向上的精神力量，為**提質(zhì)增效行動，提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。

2.引領(lǐng)意識形態(tài)導(dǎo)向，筑牢思想共識。

堅(jiān)持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識形態(tài)原則，從嚴(yán)管好用好意識形態(tài)陣地，不斷挖潛宣傳媒介功能，高度重視網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作。持續(xù)弘揚(yáng)**精神，推進(jìn)**精神和陽光文化再探索、再實(shí)踐、再升華。積極發(fā)揮黨建宣傳輿論引導(dǎo)、統(tǒng)一思想、振奮精神作用。對確定需要對外的內(nèi)容，始終堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向，未出現(xiàn)違背主流意識形態(tài)的內(nèi)容。截至目前，已上報集團(tuán)企業(yè)動態(tài)16篇、在集團(tuán)官網(wǎng)15篇，**微信公眾號信息25次，共推文47篇。同時，提高言行的甄別能力、輿情的引導(dǎo)能力，堅(jiān)決杜絕員工發(fā)表和傳播違背黨的理論和路線方針政策等錯誤觀點(diǎn)的行為。

3.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒糾治“”。

持續(xù)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)工作，堅(jiān)決落實(shí)從嚴(yán)治黨總體要求，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，持續(xù)開展“”問題整治。一是督促機(jī)關(guān)部室和各項(xiàng)目部實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任各項(xiàng)措施，**共簽訂責(zé)任書42人，其中處級干部1人，科級以下黨員干部41人，組織51人簽訂廉潔從業(yè)承諾書，真正實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任目標(biāo)，確保“一崗雙責(zé)”履行到位；二是開展監(jiān)察對象基本信息采集工作，認(rèn)真組織**范圍內(nèi)監(jiān)察對象68人填寫《監(jiān)察對象基本信息采集表》；三是嚴(yán)把“五一”、“十一”“中秋”、“端午”等節(jié)日期間糾治“”工作，做好重要事件節(jié)點(diǎn)廉潔提醒，堅(jiān)決把全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)到每一個黨支部，每一名黨員。及時向**集團(tuán)紀(jì)委報送履行監(jiān)督責(zé)任情況報告。同時，積極深入開展以案促改警示教育，不斷加強(qiáng)黨員干部黨性教育、宗旨意識，有力促進(jìn)黨員知敬畏、存戒懼、守底線，不斷把反腐敗工作引向深入。

4.做好群團(tuán)共建，凝聚強(qiáng)大合力。

走訪慰問困難員工，發(fā)放幫扶資金3000元；做好消費(fèi)扶貧工作，在規(guī)定時間內(nèi)，完成購買扶貧產(chǎn)品野生山茶油129份，共計(jì)18447元；4月份，借助集團(tuán)“眾志成城戰(zhàn)疫情 中國****在行動”征文活動，在**內(nèi)部開展征文投票活動，對參與員工發(fā)放獎勵，充分調(diào)動**員工參與活動積極性，增強(qiáng)**凝聚力；組織員工參加“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育答題活動，在**集團(tuán)集體排名中取得第四名的成績；6月中旬按照**集團(tuán)工會要求，積極組織**員工參加2020年安全生產(chǎn)月“安康杯”知識競賽活動，并取得較好地成績；積極參加**集團(tuán)“戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上”主題教育職工優(yōu)秀合理化建議征集活動，**員工圍繞具體工作，共提出合理化建議10條，為大連酒店項(xiàng)目部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益21.16萬元；積極參加**集團(tuán)組織的“提質(zhì)增效看業(yè)績，戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上比擔(dān)當(dāng)”經(jīng)驗(yàn)交流會，學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型；引導(dǎo)青年員工投身“提質(zhì)增效”主戰(zhàn)場，號召青年員工積極參加青年崗位創(chuàng)新大賽，大連酒店項(xiàng)目部員工通過將庫房物品進(jìn)行分類，積極清理庫房積壓的過期客房六小件，找出可二次利用的物品，通過加工改造，變廢為寶，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用6.4萬元；今年9-10月，大連酒店入住率連續(xù)攀升，在酒店客人退房較多、客房服務(wù)員人手不足的情況下，為降低人工成本，黨總支發(fā)動全體黨員和管理人員，協(xié)助客房服務(wù)人員進(jìn)行撤床單、套枕套、倒垃圾等工作，累計(jì)清潔房間近500間，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，營造起**員工齊奮進(jìn)的良好氛圍。

5.聚焦聚神聚力，扎實(shí)開展主題教育。

按照**集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，東北**自4月中旬起，迅速在**范圍內(nèi)集中開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育，第一時間制定并向**各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室下發(fā)了《東北**“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育推進(jìn)方案》。通過周例會、月度工作會、專題黨課及項(xiàng)目調(diào)研等形式，對**管理人員、黨員、一線群眾開展主題教育動員。5月初開始，**黨總支結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，由**班子成員帶頭，將主題教育專題調(diào)研、集中宣講和全員大討論，統(tǒng)籌謀劃緊密結(jié)合，按照分管項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室，以“提質(zhì)增效”為主題，以“四精”著手，采取“點(diǎn)對點(diǎn)”的形式，對全體員工開展形勢任務(wù)宣講。深刻剖析東北**在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛征求管理人員和一線員工對提質(zhì)增效意見建議，通過員工反映的意見建議和熱點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行交流，針對存在的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行深度思考，制定三大類共20項(xiàng)具體措施戰(zhàn)嚴(yán)冬，使**明確提質(zhì)增效專項(xiàng)行動的推進(jìn)路徑。

截至目前，**機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部共開展學(xué)習(xí)18次，專題研討8次，班子宣講6次，專題調(diào)研17次，員工討論7次，征集合理化建議54條，4個班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)，已完成2項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。

二、存在的問題并提出意見和建議

1.黨群相關(guān)工作方式方法創(chuàng)新不夠。對黨群工作創(chuàng)新的前瞻性有所不足，謀求黨群工作新突破，創(chuàng)新提升的思路不寬，辦法不多。

2.意識形態(tài)的思想觀念沒有引領(lǐng)到位。員工對意識形態(tài)工作的重要性認(rèn)識不足，部分群眾觀念更新慢、思想保守、觀念陳舊等現(xiàn)象，存在“重業(yè)務(wù)輕思想工作”的傾向。

三、“十四五”黨建工作規(guī)劃及2021年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.強(qiáng)化理論武裝，凝聚思想共識。做好意識形態(tài)工作，抓實(shí)班子政治建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)工作部署，采取理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)、專題交流和學(xué)習(xí)心得交流等形式，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的政治自覺，筑牢意識形態(tài)的共同思想基礎(chǔ)。同時，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，做好**網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)管理，站穩(wěn)政治立場，不斷增強(qiáng)意識形態(tài)工作整體效能。

紀(jì)檢重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電能計(jì)量 計(jì)量自動化系統(tǒng) 用電檢查 線損

在供電企業(yè)營銷自動化建設(shè)過程中，電能計(jì)量自動化系統(tǒng)是非常重要的組成部分，主要包括了公變臺區(qū)、集成大用戶、關(guān)口變電信息收集、低壓集抄方面的功能，可以實(shí)現(xiàn)瞬時量、表碼、電壓合格率、需量、諧波、報警信息等數(shù)據(jù)的收集，監(jiān)測配電運(yùn)行情況，為用電管理提供技術(shù)方面的支持，提高客戶供電服務(wù)質(zhì)量和電網(wǎng)營銷管理自動化水平。

1 電能計(jì)量自動化系統(tǒng)的基本情況

電能計(jì)量自動化系統(tǒng)主要包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也被稱作核心系統(tǒng)、客戶端、計(jì)量表和通信網(wǎng)絡(luò)四個部分。電能計(jì)量自動化系統(tǒng)具有多方面的功能，在用電檢查中不僅可實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量遠(yuǎn)程測量功能，而且還能進(jìn)行低壓集抄等。該系統(tǒng)可將所管轄區(qū)域內(nèi)所有用戶的用電狀況全面掌握，對某一住戶在用電中存在異常情況也能進(jìn)行實(shí)時檢測，有效避免了偷電等不良現(xiàn)象的發(fā)生。用戶在用電中由于種種因素的影響出現(xiàn)異常現(xiàn)象時，電能計(jì)量自動化系統(tǒng)會在第一時間找出故障部位，以便在短時間內(nèi)對電系統(tǒng)進(jìn)行檢修，為人們的生活帶來了一定的便捷。此外，電能計(jì)量自動化系統(tǒng)在電力生產(chǎn)、管理等方面為決策者提供了一些準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息，幫助決策者做出科學(xué)的預(yù)測，對供電企業(yè)的管理也起到一定的推動作用。

2 電能計(jì)量自動化系統(tǒng)的功能

2.1 用電計(jì)量遠(yuǎn)程測量

在電能計(jì)量自動化系統(tǒng)的眾多使用功能中，用電計(jì)量遠(yuǎn)程測量是其中最重要的功能，也是電量數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用平臺中的核心組成成分之一。用電計(jì)量遠(yuǎn)程測量主要包含主站、終端和組織通道三方面內(nèi)容。為了構(gòu)建一個完善的管理模式，不僅需要加大對一些新技術(shù)的應(yīng)用，比如數(shù)據(jù)庫技術(shù)、存儲技術(shù)等，而且還應(yīng)對不同變電站計(jì)量、關(guān)口等的電量信息進(jìn)行及時收集。此外，電能計(jì)量自動化系統(tǒng)可對所獲取的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并將其統(tǒng)計(jì)歸類，這也為電量管理工作的順利開展提供了有力的支撐。

2.2 低壓集抄

借助低壓擴(kuò)頻載波技術(shù)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等，結(jié)合自動化電能計(jì)量管理體系，對已接入系統(tǒng)的用戶電能表的相關(guān)設(shè)備以及用電信息進(jìn)行實(shí)時掌控，并對所獲取的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行細(xì)致地分析，以便為系統(tǒng)提供有效的電力分析數(shù)據(jù)以及高質(zhì)量的電量。

2.3 用戶負(fù)荷自動管理

通過電能計(jì)量自動化系統(tǒng)，管理人員可對用電客戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化控制管理，實(shí)時監(jiān)控用戶的實(shí)際用電情況，借助計(jì)算機(jī)設(shè)備完成每家住戶的用電費(fèi)用。采取此種方式一方面可為工作人員節(jié)省大量的時間，而且無需過多的人員參與其中；另一方面也大大增強(qiáng)了用戶電能負(fù)荷管理效率，促進(jìn)供電企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4 配變監(jiān)控計(jì)量

借助智能化無線網(wǎng)技術(shù)有效搭建了主站與用電戶終端之間的電網(wǎng)系統(tǒng)通信橋梁，實(shí)現(xiàn)了城網(wǎng)與農(nóng)網(wǎng)低壓配電變壓器的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測工作，有助于電能計(jì)量自動化系統(tǒng)對不同線路用戶的電能負(fù)荷運(yùn)行狀況具有全面的了解，對用戶在用電中發(fā)生的異常狀況能及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的措施加以解決，提高用戶用電的安全等級，最大限度地降低了用電線路損耗問題的發(fā)生。

3 電能計(jì)量自動化系統(tǒng)的具體應(yīng)用

3.1 常告警

計(jì)量自動化系統(tǒng)可對電表的運(yùn)行狀況、計(jì)量回路狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常會發(fā)生告警信息并對造成此次異常的問題開展全面地分析，以便為工作人員在決策時提供一定的依據(jù)。異常告警主要包含如下三方面內(nèi)容：

3.1.1 計(jì)量箱門打開告警

計(jì)量自動化系統(tǒng)中設(shè)置了“計(jì)量箱門打開告警”功能，管理人員借助計(jì)算機(jī)可全面掌握各個計(jì)量箱的運(yùn)行狀況，當(dāng)計(jì)量箱發(fā)生告警信號時管理人員可通過系統(tǒng)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確地判斷出用戶是否存在偷電現(xiàn)象。判斷的依據(jù)是：若告警發(fā)生前后電流/電壓值出現(xiàn)了顯著地變化，從這點(diǎn)也能清楚地說明某一用戶存在偷電行為，如果告警發(fā)生前后電流/電壓值的變化幅度處于可控范圍內(nèi)，那么應(yīng)由用電檢查班組對住戶計(jì)量裝置進(jìn)行全面檢查后重新加封即可。

3.1.2 電壓回路缺相告警

在正常供電狀態(tài)下，負(fù)控終端檢測到計(jì)量裝置中某一區(qū)域的電壓出現(xiàn)較大的變動而發(fā)生的告警信息即為電壓缺相。缺相告警信息發(fā)出后，管理人員可借助計(jì)量點(diǎn)數(shù)據(jù)查詢界面以掌握缺相的持續(xù)時間，指派專業(yè)人員對現(xiàn)場電網(wǎng)情況進(jìn)行全面地檢查，嚴(yán)格杜絕偷電現(xiàn)象的發(fā)生。

3.1.3 CT一、二次側(cè)短路告警

借助計(jì)量點(diǎn)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)也可對短路告警事件的用戶電網(wǎng)使用信息進(jìn)行查詢，以便找出問題所在采取有效的措施加以改進(jìn)，確保電網(wǎng)地安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 異常客戶過濾分析

異常客戶過濾分析主要是對用戶在日常用電中的異常情況進(jìn)行過濾查詢，管理人員若需查詢某一功能可直接點(diǎn)擊查詢即可了解異常客戶過濾結(jié)果。該系統(tǒng)還能將來自不同功能的數(shù)據(jù)通過不同的字體顏色呈現(xiàn)在屏幕上，方便人員管理與操作。

3.3 線損“四分”管理

線路損失主要采取分類化的方式進(jìn)行管理，逐一對各個區(qū)域進(jìn)行考核；分區(qū)類別為分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)。

3.3.1 分壓線損

分壓線損可對全網(wǎng)管轄區(qū)域內(nèi)的各級電壓線路損耗情況，按照固定周期或者指定時間段進(jìn)行細(xì)致、全面地統(tǒng)計(jì)分析。

3.3.2 分區(qū)線損

分區(qū)線損指的是事先將區(qū)域進(jìn)行細(xì)致地劃分，比如可將其分為總局、下屬供電分局，再結(jié)合各地區(qū)情況分為供電所、營業(yè)所等，在每月固定時間內(nèi)統(tǒng)計(jì)各區(qū)段的線損情況，逐一進(jìn)行分析。

3.3.3 分線線損

分線線損主要是針對變電站10kV饋線統(tǒng)計(jì)線損，管理人員可根據(jù)需要在指定時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并進(jìn)行匯總，為后期決策提供一定的依據(jù)。

3.3.4 分臺區(qū)線損

分臺區(qū)線損是將各個公用變低壓部分的損耗全部統(tǒng)計(jì)出來，在固定時間內(nèi)進(jìn)行線損的統(tǒng)計(jì)分析。

電能計(jì)量自動化系統(tǒng)的構(gòu)建不是一蹴而就完成的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐雜的工程，通過主站一體化的確立，實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)在線損“四分”管理中的有效應(yīng)用，最終形成一個閉環(huán)式的線損管理系統(tǒng)，為供電企業(yè)在開展相關(guān)工作中提供一定的技術(shù)支撐，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。

3.4 設(shè)備運(yùn)行管理

計(jì)量自動化系統(tǒng)中的監(jiān)測功能主要是對供電線路、變壓器等的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的檢測與分析，從而為設(shè)備地安全運(yùn)行提供可靠的技術(shù)支撐。對于管理部門來說，做好設(shè)備運(yùn)行管理工作格外重要。起初供電企業(yè)還未建成計(jì)量自動化系統(tǒng)時，要想了解設(shè)備地運(yùn)行狀況不僅需耗費(fèi)大量的時間，而且還需要大量的人力資源到現(xiàn)場進(jìn)行測量，由于種種因素的影響，測量結(jié)果的精確性不高。自應(yīng)用計(jì)量自動化系統(tǒng)以來，大大節(jié)省了人力物力地支出，可對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況系統(tǒng)會發(fā)出報警信息，工作人員即可在短時間排除不安全隱患，降低事故的發(fā)生率。

3.5 計(jì)量自動化系統(tǒng)實(shí)行遠(yuǎn)程抄表

計(jì)量自動化系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表，它通過與現(xiàn)場終端進(jìn)行通訊，實(shí)時掌控終端設(shè)備地運(yùn)行狀況，該系統(tǒng)可定時將終端通訊表計(jì)的各種計(jì)量信息進(jìn)行存儲，借助相關(guān)接口，在抄表期間將每月凍結(jié)的表碼上傳至電力營銷系統(tǒng)中，用戶可網(wǎng)上查閱自己的用電信息，以便及時繳納費(fèi)用。采取這種方式一方面可減少手工錄入的繁瑣性，降低工作人員的勞動強(qiáng)度，另一方面也能提高抄表表碼的準(zhǔn)確性，大大提高了工作效率。

3.6 計(jì)量自動化系統(tǒng)

計(jì)量自動化系統(tǒng)在錯峰用電管理中發(fā)揮著巨大的影響力，在用電高峰期計(jì)量自動化系統(tǒng)能夠通過電力負(fù)荷控制方式，使電網(wǎng)地運(yùn)行趨于穩(wěn)定狀況，以滿足城市與農(nóng)村的用電需求。自計(jì)量自動化系統(tǒng)在供電企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用后，該供電企業(yè)的錯峰管理模式也從傳統(tǒng)地實(shí)效性低逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，借助系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控，降低了工作人員的勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)了工作效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過在用電檢查工作中應(yīng)用電能計(jì)量自動化系統(tǒng)可以有效提高檢查工作的工作效率，實(shí)現(xiàn)用戶對用電情況的檢測，并對用電過程中出現(xiàn)的異常情況以及用電過程中出現(xiàn)的竊電行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，達(dá)到實(shí)時監(jiān)控的目的，具有較高的應(yīng)用價值。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

趙美媛（1984-），女，貴州省畢節(jié)市人。大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)為貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司畢節(jié)供電局助理工程師，氖掠玫緙觳橛肟突О踩方面的工作。

紀(jì)檢重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵字：農(nóng)村；群眾文化； 現(xiàn)狀 ；建議

社會主義新農(nóng)村建設(shè)是中國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵，農(nóng)村文化建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)中的軟實(shí)力，為社會主義的新農(nóng)村建設(shè)提供精神動力和智力支持。文化是一個民族的根、一個民族的魂。就社會主義新農(nóng)村建設(shè)而言，文化具有其他社會要素?zé)o法取代的作用，即凝聚、整合、同化、規(guī)范社會群體行為和心理的功能。因此，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，重要的是需要農(nóng)村基層政權(quán)組織和廣大農(nóng)民在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善自然和社會環(huán)境的同時，建立起一種適合于新農(nóng)村建設(shè)的文化觀念。一旦這種文化觀念能夠形成并深入人心，就能夠在思維方式和行為習(xí)慣的層面上發(fā)揮其廣泛、穩(wěn)定而持久的影響，依靠這種自覺地影響凝聚人心，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)民的創(chuàng)造熱情，為農(nóng)村的發(fā)展提供精神動力與智力支持。

全中國有九億多農(nóng)民，這個基礎(chǔ)的穩(wěn)固，離不開先進(jìn)文化的引導(dǎo)，農(nóng)民需要文化，但農(nóng)村文化工作的現(xiàn)狀有喜有憂。喜的是農(nóng)村文化出現(xiàn)了許多新氣象，農(nóng)村文化隊(duì)伍逐年壯大，文化投入逐年增多，文化設(shè)施、農(nóng)村的精神文明面貌得到了很大的改善；憂的是在農(nóng)村一些地方封建迷信活動比較嚴(yán)重，腐朽思想蔓延，少數(shù)地方宗教活動“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象沉渣泛起。還有個別地方，特別是少數(shù)貧窮地區(qū)，文化設(shè)施落后，廣大農(nóng)民看戲難、看電影難、看書難，多年來文化生活貧乏。作為一名曾在基層駐村蹲點(diǎn)的群眾文化工作者，現(xiàn)在就目前農(nóng)村文化工作存在的問題共同提幾點(diǎn)意見和看法。

一、現(xiàn)階段農(nóng)村文化工作存在的幾個問題

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展以及改革開放的日益深入，農(nóng)村的一些新問題令人擔(dān)憂。黨和政府在分析農(nóng)村出現(xiàn)的新情況時曾特別指出，影響農(nóng)民切身利益的有四個問題：一是農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重，二是農(nóng)村外出務(wù)工人員過多，留守老人和兒童過多，三是農(nóng)村精神文化生活堪憂，三是農(nóng)村社會治安形勢嚴(yán)峻。因此，農(nóng)村群眾文化的發(fā)展與繁榮不僅關(guān)系到廣大人民群眾道德行為的規(guī)范，理想信念的升華，同時也是推動社會進(jìn)步，更好的服從和服務(wù)于改革開放大局，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要前提。農(nóng)村文化工作存在的問題應(yīng)當(dāng)引起我們高度重視。

1.思想認(rèn)識不到位，經(jīng)濟(jì)文化不同步

俗話說“經(jīng)濟(jì)搭臺，文化唱戲”。許多地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞的相當(dāng)紅火，但文化建設(shè)卻始終處于被動狀態(tài)。基層領(lǐng)導(dǎo)重農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)而輕農(nóng)村文化建設(shè)，在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革開放時期，理論上雖強(qiáng)調(diào)“兩手抓，兩手都要硬”，但許多干部為突出政績或理解上的偏差使文化建設(shè)近乎服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，從而間接導(dǎo)致農(nóng)村文化建設(shè)步伐始終跟不上物質(zhì)文明建設(shè)步伐。在這種特殊的時代氛圍之中，文化工作失去原有滋味。

2.資金投入逐年增加，絕對總量尚有欠缺

許多農(nóng)村文化工作難以開展，其中有許多問題，但最主要的還是經(jīng)費(fèi)投入不足。農(nóng)村文化經(jīng)費(fèi)投入不足主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是地方文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)總量有所增加，但占財政總支出的比例并沒有隨著財力增長而增長。二是有些地方農(nóng)村文化站沒有專門的事業(yè)和活動經(jīng)費(fèi)，圖書館沒有一分錢的購書經(jīng)費(fèi)。三是多數(shù)文化站沒有固定經(jīng)費(fèi)來源，主要靠臨時籌集，開展活動沒有經(jīng)費(fèi)保障，這種現(xiàn)象尤其普遍。長此以往，農(nóng)村文化建設(shè)沒有經(jīng)費(fèi)保證，就可能出現(xiàn)滑坡的危險。

3.硬件建設(shè)有所增強(qiáng)，但發(fā)展后勁仍有不足

現(xiàn)有的農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)從目前來看，效果是顯著的，成績是喜人的；但從長遠(yuǎn)來看，后繼乏力，后勁不足。有的文化設(shè)施有“假、大、空”之嫌，外面看起來很像是那么一回事，頗為雄偉壯觀，進(jìn)去細(xì)一觀察，內(nèi)部設(shè)備陳舊或嚴(yán)重缺乏。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題值得關(guān)注，有的文化站設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府院內(nèi)，成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的內(nèi)部活動室，沒有起到應(yīng)有的作用。有的文化站服務(wù)能力逐漸弱化。有的文化站設(shè)施被任意擠占挪用，造成文化場所日益縮小，陣地丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.思想觀念略顯滯后，無法滿足群眾需求

許多地方開展的文化活動覆蓋面窄，群眾參與不普遍。譬如，一些大型的市、縣文藝展演活動，群眾不僅參與者少，甚至根本無法參與。而縣、市文化職能部門沒有充分的時間發(fā)揮面向群眾、服務(wù)群眾的作用，文化工作者與農(nóng)村群眾之間嚴(yán)重脫節(jié)，文化工作者使文化活動過度傾向城市化，致使城鄉(xiāng)群眾文化銜接困難，許多文化活動僅僅滿足城市群眾，根本不能面向廣大農(nóng)村。連送戲下鄉(xiāng)，也只送到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，農(nóng)村中缺少一個行之有效的文化網(wǎng)絡(luò)去占領(lǐng)農(nóng)村文化陣地。文化站缺乏凝聚力和向心力，無法正常開展活動。文化站能組織一次大型的文藝活動少之又少。有些文化部門和單位不善于運(yùn)用新手段和新方法開展農(nóng)村文化活動，其行為方式過于簡單和陳舊，對群眾沒有多少吸引力，有些文化站最拿手的是唱歌、跳舞等活動，文化陣地的宣傳、教育、輔導(dǎo)、文藝的功能沒有充分發(fā)揮。許多地方“為文化而文化”，只是在年節(jié)期間象征性的開展一些活動，主要是為了完成上級布置下來的任務(wù)，這些活動內(nèi)容和形式雷同的多，群眾參與率低，效果不佳。不能真正滿足群眾對文化的渴望。

5.從業(yè)人員數(shù)量增多，素質(zhì)整體依然偏低

農(nóng)村文化隊(duì)伍人數(shù)增多了，但真正懂文化、會經(jīng)營、善管理的人才卻很少。造成農(nóng)村文化人才少的原因很多，一是“門檻不高”，“先天不足”。一些地方和單位將文化崗位作為閑職看待，作為干部職工子女就業(yè)的“安置站”，進(jìn)人不設(shè)“門檻”，致使文化隊(duì)伍“先天不足”。有的文化單位專業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)常處于“事無人干、人無事干”的兩難窘境，文化單位想要的人進(jìn)不來，不想要的人一大堆。二是體制不順，壓力不足，專干不專。對文化站的管理，體制不順。條塊難以協(xié)同，缺乏合力。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)塊塊為主的管理方式，文化專干身兼數(shù)職，全身投入文化工作的精力、時間不能滿足當(dāng)?shù)匚幕ぷ鞯男枰灰允小⒖h、區(qū)文化部門條條為主的管理方式，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對文化專干不重視，將文化工作視為部門的事，當(dāng)“包袱”甩。四是培訓(xùn)不夠，后天不足。因經(jīng)費(fèi)困難，文化專干很少有機(jī)會“充電”，致使文化專干知識得不到更新，技能得不到提高。農(nóng)村文化站、圖書館隊(duì)伍老化、素質(zhì)較低、青黃不接、知識結(jié)構(gòu)不合理的問題非常嚴(yán)重。

二、關(guān)于新農(nóng)村群眾文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

中國的問題歸根到底是農(nóng)民的問題。只有從根本上解決農(nóng)民的物質(zhì)文化需要，我們的國家才能長治久安，繁榮富強(qiáng)。針對當(dāng)前農(nóng)村文化的現(xiàn)狀和新的變化，如何改變農(nóng)村文化局面，不斷地滿足人民群眾日益增長的文化需要，下面就個人對這一問題認(rèn)識談幾點(diǎn)看法和建議：

1.提高認(rèn)識，鞏固群眾文化在農(nóng)村工作中的地位

提高農(nóng)民生活應(yīng)包括物質(zhì)生活和精神生活兩方面。在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷上升的基礎(chǔ)上，政府要把提高群眾精神文化生活放到重要的議事日程上來，研究群眾的文化需要，更加重視農(nóng)村的群眾文化工作。各級黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)與支持，毫無疑問是搞好農(nóng)村文化工作的決定性因素，故此，我們各級的單位政府要從深入貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動的根本上處罰，從建設(shè)先進(jìn)文化的高度上來認(rèn)識和重視農(nóng)村文化工作。當(dāng)前，應(yīng)特別強(qiáng)凋我們經(jīng)常提到的“四個納入”，即：要把農(nóng)村文化建設(shè)納入當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體規(guī)劃；納入各級黨委、政府的議事日程；納入各級政府的目標(biāo)管理責(zé)任制；農(nóng)村文化事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)要納入各級政府財政預(yù)算。文化部門應(yīng)積極主動地爭取各級黨委、政府對農(nóng)村文化建設(shè)的重視與支持，認(rèn)真探索管理農(nóng)村文化工作的新途徑、新辦法，注意運(yùn)用各種工作機(jī)制和管理手段，調(diào)動方方面面的積極性，促進(jìn)農(nóng)村文化事業(yè)的繁榮和發(fā)展。

2.加大投入，營造文化建設(shè)合力

資金投入是開展群眾文化活動的重要保障。一方面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政每年要加大投入文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)；另一方面還要繼續(xù)發(fā)動全社會力量支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化建設(shè)發(fā)展，比如可以企業(yè)冠名廣場文藝演出、大型的文化活動等形式激勵各企事業(yè)單位能踴躍出資；另外還可以通過多種正常渠道獲得上級有關(guān)部門的經(jīng)費(fèi)扶持。通過多方支持加大資金投入力度，營造文化建設(shè)合力，從而能較好地從資金上保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類群眾文化活動得以蓬勃發(fā)展。

3.理順體制，抓好群眾文化隊(duì)伍建設(shè)

針對目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員編制等存在的具體問題，我們必須及時有效的加以解決。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站要改革用人體制，擇優(yōu)汰劣，持證上崗，量化指標(biāo)，考核業(yè)績，動態(tài)管理。要在政治上關(guān)心他們的成長，解決工作編制的問題，并做到專人專用。生活上關(guān)心他們的疾苦，為他們排憂解難，解決后顧之憂。對民間藝人和“土專家”要制定等級考核辦法，定期考核，頒發(fā)從業(yè)人員證書，對考核不合格的，予以淘汰。定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的專職干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織考察參觀，取他人之長，切實(shí)提高文化管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4.貼近群眾，滿足廣大農(nóng)民文化需求

開展農(nóng)村群眾文化活動的目的是豐富廣大農(nóng)民群眾的精神文化生活，不斷滿足他們?nèi)找嬖鲩L的文化需求。在活動的過程中，我們應(yīng)緊扣這一目的，有的放矢地進(jìn)行。要知道農(nóng)民朋友在想什么，需要什么，要從他們最關(guān)心的地方人手開展文化活動。既要送文藝、影視和圖書，又要送時事政策、法律知識、科技信息、實(shí)用技術(shù)、文明生活、醫(yī)療保健、體育健身等。做到農(nóng)民喜愛什么送什么，農(nóng)民需要什么送什么，把文化送到農(nóng)民的“心坎上”。送文化形式也要改變過去的單一性，既要集中送，又要分散送；既要大部隊(duì)送，也要小分隊(duì)送；既要文藝科技衛(wèi)生一起送，也可以單項(xiàng)送，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)。此外，還要把文化送到最基層的農(nóng)村，讓更多的農(nóng)民朋友有機(jī)會享受文化大餐。讓群眾想要的文化生根開花結(jié)果。

紀(jì)檢重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；縣級供電公司；安全生產(chǎn)；隊(duì)伍建設(shè)；作用

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中的地位越來越明顯，對企業(yè)各方面的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。縣級供電公司肩負(fù)著基層的供電和安全生產(chǎn)，對縣級經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的作用，因此如何加強(qiáng)縣級供電公司的安全生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)是新時期重要的問題。供電企業(yè)的性質(zhì)與其他的企業(yè)有很大的不同，供電企業(yè)的企業(yè)文化對自身的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此在供電公司需要大力的建設(shè)企業(yè)文化，有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化供電公司的隊(duì)伍建設(shè)，提高供電公司人才的穩(wěn)定性。

一、縣級供電公司安全生產(chǎn)中的問題

縣級供電公司在現(xiàn)階段的發(fā)展中的，存在著諸多的安全生產(chǎn)上的問題，缺乏相應(yīng)的安全管理體制，管理的基礎(chǔ)相對比較薄弱。在安全生產(chǎn)的管理中普遍存在著管理流程復(fù)雜繁瑣，相關(guān)制度的執(zhí)行力度不嚴(yán)，從而在公司的內(nèi)部出現(xiàn)諸多的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。這些安全生產(chǎn)問題也反映出了縣級供電公司企業(yè)文化建設(shè)的落后。如果縣級供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不夠深入和徹底，那么在企業(yè)的發(fā)展中就會忽視安全生產(chǎn)的重要性，公司的員工不能夠樹立正確的價值觀念，忽視安全生產(chǎn)的重要性。供電企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須重視安全生產(chǎn)，且安全生產(chǎn)與公司員工的自身利益密切相關(guān)。只有保障供電公司在安全生產(chǎn)的條件下發(fā)展，才能使公司的各項(xiàng)工作圓滿的完成，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)提供更多有利的條件。

二、縣級供電公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用

（一）提倡管理文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

文化是企業(yè)在市場的競爭中核心競爭力的源頭，加強(qiáng)企業(yè)的管理文化可以有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，縣級供電公司要堅(jiān)持精于專業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真籌劃的管理文化理念，在公司的內(nèi)部積極的構(gòu)建企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價值觀和凝聚力。在公司的政務(wù)管理上實(shí)施公開化透明化的管理模式，對公司的員工定期的公布一些重大的決策和財務(wù)管理狀況，深入員工內(nèi)部了解員工對公司發(fā)展的意見和建議，發(fā)揮員工在公司管理中的重要作用。大力實(shí)施精益化管理，為員工的行為設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)公司的整體形象管理，統(tǒng)一規(guī)定使用國家電網(wǎng)公司的工作裝、辦公用品等標(biāo)識，提升公司的整體形象。

（二）提倡安全文化，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

縣級供電企業(yè)要始終把安全文化建設(shè)放在首位，倡導(dǎo)以人為本，安全第一的企業(yè)文化理念，堅(jiān)持宣傳和制度并用，將安全意識深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，對公司安全工作實(shí)施可控化管理。建立和完善預(yù)防人身傷害的安全管理體系，對三級安全網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有力的管理和監(jiān)督，對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善和修訂。在公司的內(nèi)部實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作和安全評價活動，通過員工之間的競賽和考核進(jìn)行安全管理，在全公司上下建設(shè)安全管理文化。在公司的大廳設(shè)置安全教育展示廳，將各種安全隱患和問題通過圖片的宣傳和教育向企業(yè)的員工公布，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識。

（三）提倡服務(wù)文化，提高品牌質(zhì)量

縣級供電公司要始終把提升公司的服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展的目標(biāo)之一，深入建設(shè)供電的服務(wù)工程，對客戶提供一體化的服務(wù)，簡化工作的流程，提高工作的效率。對縣級的供電負(fù)荷進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，既要滿足當(dāng)?shù)鼐用竦男枰忠Ｕ仙a(chǎn)的順利進(jìn)行。深入基層進(jìn)行走訪工作，及時的了解供電用戶的需求。啟用供電公司的服務(wù)熱線，提升緊急故障處理等工作的效率。在公司開展零投訴、零事故、零差錯、零違紀(jì)競賽活動，優(yōu)化員工的服務(wù)質(zhì)量。積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司的號召，走入基層深入開展志愿服務(wù)活動。

（四）提倡和諧文化，提升隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性

企業(yè)在發(fā)展中要大力的建設(shè)和諧文化，并將其作為企業(yè)的精神追求和發(fā)展的保障。縣級供電公司要始終堅(jiān)持以人為本的理念，重視企業(yè)員工的利益，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的和諧和統(tǒng)一。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的隊(duì)伍建設(shè)，走入員工內(nèi)部及時的了解企業(yè)員工的建議。加強(qiáng)對企業(yè)員工核心價值觀念的宣傳和教育，引導(dǎo)員工內(nèi)部形成凝聚力和向心力，樹立正確的價值觀。

三、總結(jié)

縣級供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕可以完成的，它需要供電企業(yè)長期的努力，更加需要供電公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和隊(duì)伍的長期穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)的管理者要不斷的增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)文化宣傳，提高供電員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹立社會主義核心價值觀，不斷的提高服務(wù)的質(zhì)量，為供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程洪濤，武振輝.文化綻放 點(diǎn)亮幸福之光――河北省隆堯縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].農(nóng)電管理，2013（04）：44-45.

紀(jì)檢重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第5篇

 

當(dāng)前電力企業(yè)在整個社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的支撐作用，它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。

 

電表作為用戶用電計(jì)量的重要設(shè)施，它的智能化就是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的融合應(yīng)用下，形成以智能芯片為中心的、可以實(shí)現(xiàn)自動計(jì)時、計(jì)量以及計(jì)費(fèi)的智能化電表，在這種新型電表的應(yīng)用下，用戶的用電情況會更為精確無誤，在電費(fèi)的繳納上也更加透明公正，而且智能電表的集中抄表模式還可以促進(jìn)電力供電服務(wù)質(zhì)量的提升。

 

1.電力系統(tǒng)中智能電表的工作模式分析

 

當(dāng)前智能電表在電力用戶中應(yīng)用十分普遍，從其實(shí)際應(yīng)用的分布來看，它主要分為兩種主要類型，即機(jī)電一體式智能電表和全電子式智能電表。

 

1.1 機(jī)電一體式智能電表的工作模式

 

對于機(jī)電一體式智能電表來說，它的主要運(yùn)作原理是在機(jī)械表上面增加其他元件，這樣一方面可以增強(qiáng)對電力的管理作用，另一方面也可以有效降低安裝的成本，它一般主要是在老式的機(jī)械式電表改造中采用，這種改造作用不會對原有機(jī)械式電表物理結(jié)構(gòu)改動，也不會與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)相沖突，實(shí)質(zhì)上只是通過增加的傳感器來兼顧用電量計(jì)數(shù)和脈沖輸出，因此，它的電表精確度可以維持在一個較高的水平上，之所以它的應(yīng)用范圍較為廣泛，主要是因?yàn)樗窃谠械臋C(jī)械式電表的基礎(chǔ)上增加電子元件，并采用管理控制手段，增加讀卡的接口，把IC卡充分運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)自動的計(jì)量和計(jì)費(fèi)，而且它的精確度也十分高，可以在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，改造過程中的花費(fèi)也不是很大，是在用戶接受范圍之內(nèi)的[1]。

 

1.2 全電子式智能電表的工作模式

 

這種類型的電表相對于上述機(jī)電一體式電表來說，它較為先進(jìn)，是通過單片機(jī)技術(shù)和專門的電能測量集成線路的運(yùn)用，來維持較高的精確度，而且它的實(shí)際應(yīng)用運(yùn)轉(zhuǎn)電能消耗量也很低，可以避免竊電行為的發(fā)生。

 

它對用戶用電的采樣可以有兩種方式，一是互感器采樣，二是直接采樣。前者是利用電壓互感器和電流互感器分別來采集用戶的電壓信號和電流信號;后者則是采用熱穩(wěn)定性高的電阻分壓網(wǎng)絡(luò)來取得電壓信號，而用電阻溫度系數(shù)非常小的錳銅片進(jìn)?行電流直接采樣。例如當(dāng)額定電流為20A時，直接采樣的啟動電流為20mA，互感器采樣的啟動電流則是40 mA。

 

2.智能電表和集中抄表的實(shí)際應(yīng)用

 

由于電力系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量要求較高，需要在實(shí)際的用電管理工作中，做好電能的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量和計(jì)費(fèi)工作，保證用戶用電的便捷性和優(yōu)質(zhì)性。在當(dāng)前的電力管理工作中，智能電表的應(yīng)用具有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理以及使用方便等的優(yōu)勢特點(diǎn)，它可以利用計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的輔助軟件來進(jìn)行實(shí)際操作和控制，屬于是機(jī)械電表的立項(xiàng)替代產(chǎn)品，但是，在實(shí)際的應(yīng)用中還需要對其進(jìn)行不斷的完善和升級[2]。

 

分時付費(fèi)電表在當(dāng)前的用戶用電管理中應(yīng)用十分廣泛，但是，需要注意的是它不能實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測和計(jì)費(fèi)收費(fèi)，還需要借助到人工計(jì)費(fèi)收費(fèi)的方式配合，從這方面來講，它的智能化程度并不是很高，實(shí)質(zhì)上屬于是智能電表的低水平產(chǎn)品，雖然當(dāng)前的應(yīng)用較為普遍，但是，并不適合長遠(yuǎn)的發(fā)展，勢必會被時展所替換。

 

預(yù)付費(fèi)智能電表的一個最明顯優(yōu)勢就是可以大大減少用戶電費(fèi)的拖欠問題，這對電力部門的服務(wù)提供來說是非常有用的，但是，通過對實(shí)際的操作工作來看，很多地區(qū)的電力部門采用的是先收費(fèi)后送電的模式，這就使得會與經(jīng)濟(jì)政策和用戶權(quán)益保護(hù)方面出現(xiàn)一定的沖突，而且IC卡預(yù)付費(fèi)方式也在逐步縮減。

 

此外，這種模式的計(jì)費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)還沒有有效構(gòu)建用戶端和主機(jī)之間的銜接通道，用戶在了解到自己用電情況的話，只能是在進(jìn)行電費(fèi)的繳納時才知道，這就使得用戶對電費(fèi)信息的不對等有一定的疑惑，那么對于電力管理部門來說，如果缺少定期的對電表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，用戶就很難及時掌握自己用電的狀況，最后所出現(xiàn)的各種計(jì)費(fèi)繳費(fèi)問題也難以準(zhǔn)確劃定責(zé)任，導(dǎo)致一系列不必要的問題出現(xiàn)[3]。

 

集中遠(yuǎn)傳自動抄表模式在當(dāng)前的用戶用電管理中逐漸被人們所接受，它的推廣和應(yīng)用首要的對象是高檔住宅區(qū)，同時也是電力企業(yè)主要進(jìn)行推廣和采用的一種模式，從這種系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果來看，它的自動化和智能化程度較高，而且對于電力的計(jì)量準(zhǔn)確性也很好，也就促進(jìn)了電力管理工作的智能化程度提升，而且從用戶用電的角度來講，這種系統(tǒng)的一個特點(diǎn)就是它的很多相關(guān)設(shè)備費(fèi)用是由電力部門來承擔(dān)的，因此，受到了廣大用電用戶的接受。

 

3.集中抄表系統(tǒng)在實(shí)際建設(shè)應(yīng)用中的問題和解決對策

 

3.1 低電壓線路導(dǎo)致的不利影響

 

通常情況下，從電力系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行來看，低電壓電力線路的容性和感性容量兩者并不是很協(xié)調(diào)，這就會導(dǎo)致電子式電能表所產(chǎn)生的的脈沖信號會大大受損，經(jīng)常會出現(xiàn)信號的失真現(xiàn)象，這對電力的計(jì)量是十分不利的，那么從當(dāng)前我國農(nóng)村電網(wǎng)的改造工程來看，輸電線路的容性容量實(shí)際上是超過感性容量的，一旦容量過大的話，就會對電能高頻的載波信號起到限制作用，進(jìn)而使電能信號受損，基于此，就需要采取相應(yīng)的應(yīng)對對策，充分發(fā)揮低壓載波集中抄表系統(tǒng)的功能，對不滿足電力系統(tǒng)的線路要第一時間進(jìn)行改造，對電力輸電線路的載波信號傳輸能力起到強(qiáng)化作用[4]。

 

3.2 輸電線路負(fù)荷的特殊性

 

在低電壓線路中，電力的負(fù)荷類型是多種多樣的，線路的頻率波動范圍也較大，而且在變頻和調(diào)壓設(shè)備的作用下，低壓電力載波的傳輸就會有困難，導(dǎo)致載波自動抄表工作變得更為復(fù)雜，那么為了保證電力系統(tǒng)的運(yùn)行良好，避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在它的集中器內(nèi)部就需要適當(dāng)?shù)脑黾舆^濾電路，對噪聲的強(qiáng)度進(jìn)行合理測控并按照噪聲的特點(diǎn)，制定合理的門檻電壓值，這樣就可以實(shí)現(xiàn)過濾載波信號中的夾雜噪聲信號。

 

3.3 電能數(shù)據(jù)分析存在的問題

 

如果集中器采用的數(shù)據(jù)分析模式是單對單形式，就很可能出現(xiàn)在對某一數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，其他的數(shù)據(jù)也正處于上傳狀態(tài)，數(shù)據(jù)會出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)在處理各種數(shù)據(jù)時容易出現(xiàn)遺漏[5]，那么要解決這種狀況，就需要結(jié)合集中器的數(shù)據(jù)分析工作原理，采用樹狀分散式的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上把集中器作為數(shù)據(jù)的主體部分來看待，它的分支結(jié)構(gòu)是電能的用戶模塊，那么分支存儲器就會對用戶的電能數(shù)據(jù)起到儲存的作用，然后集中器再按照系統(tǒng)設(shè)定好的模式來實(shí)現(xiàn)對各種電力數(shù)據(jù)信息的分析處理。

 

4.總結(jié)

 

電力系統(tǒng)在現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，對于電力企業(yè)來說，在進(jìn)行電力營銷發(fā)展中，就需要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程用戶自動集中抄表系統(tǒng)。

 

智能電表作為用戶電能計(jì)量和計(jì)費(fèi)的重要設(shè)備，它的自動化和智能化可以進(jìn)一步提高電能抄表的精確性和公正性，針對于集中抄表系統(tǒng)中存在的問題，需要根據(jù)其產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的解決對策，保證電力營銷管理方案的合理性，進(jìn)而提高管理工作的自動化水平。