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工業(yè)企業(yè)成本核算范文第1篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；財(cái)務(wù)管理；措施

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的概述

（一）工業(yè)企業(yè)成本核算的定義

工業(yè)企業(yè)成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值、經(jīng)濟(jì)資源的犧牲、經(jīng)濟(jì)資源的消耗等通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)原理知識(shí)，以及應(yīng)用計(jì)算工具與計(jì)算方法，計(jì)算總成本和單位成本。以貨幣為計(jì)算單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的損耗進(jìn)行分配與歸集，主要判斷其是否已經(jīng)發(fā)生，以及是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生。對(duì)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本進(jìn)行管理和控制，為成本管理提供真實(shí)有效的資料。

（二）工業(yè)企業(yè)成本核算的作用

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與占有率，為了保證工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定發(fā)展，保證經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)確性和有效性，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，開(kāi)展成本核算十分必要。有助于工業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中遇到的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行合理配置。第一，成本核算有助于計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。工業(yè)企業(yè)成本核算有助于了解產(chǎn)品的實(shí)際消耗成本，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)是否盈利的判斷。有助于在工業(yè)企業(yè)實(shí)行資源節(jié)約，構(gòu)建現(xiàn)代文明社會(huì)，減少資源消耗。同時(shí)，提升對(duì)資源的利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為工業(yè)企業(yè)管理提供資料，為監(jiān)管部門(mén)提供監(jiān)管依據(jù)。第二，工業(yè)企業(yè)成本核算是資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)成本核算準(zhǔn)確地反映了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的損耗，由此可以進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的資源配置情況分析。工業(yè)企業(yè)成本核算能有效避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，根據(jù)成本核算表及成本額度，可以對(duì)資源的消耗情況進(jìn)行掌握，從而合理調(diào)整。根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的能源損耗，可以分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，有助于查明原因，并加以?xún)?yōu)化。成本核算有助于增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)對(duì)成本的感知，有利于提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。第三，工業(yè)企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)變化起到監(jiān)督作用。工業(yè)企業(yè)成本核算反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)變化，有助于突破傳統(tǒng)的成本控制框架。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減少不必要的資金占有，提高資金流動(dòng)性，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效益的提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析

（一）工業(yè)企業(yè)成本核算體系落后

受到我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本核算的相關(guān)管理和制度尚不完善、不成熟的影響，目前普遍存在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的成本核算系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)新時(shí)代的要求。主要體現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)所采用的核算環(huán)節(jié)十分煩瑣，且效率低下，會(huì)造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言起不到應(yīng)有的作用，只會(huì)為工業(yè)企業(yè)增加工作量。長(zhǎng)期使用這種成本核算體系將大大制約工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其逐漸被社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)落下，甚至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭受淘汰。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，許多先進(jìn)的生產(chǎn)工具與生產(chǎn)技術(shù)投入到了市場(chǎng)，用來(lái)指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展，因而工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)水平也得以提升。工業(yè)企業(yè)成本核算體系存在的關(guān)鍵問(wèn)題是，受到工業(yè)企業(yè)成本核算不先進(jìn)、不靈活等因素的影響，在進(jìn)行成本核算時(shí)，人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成本常常被工業(yè)企業(yè)忽略，為企業(yè)造成了很大的損失。其原因就在于工業(yè)企業(yè)成本核算體系的完整程度不夠高，且成本核算體系的方式落后，成本核算體系缺乏科學(xué)性和實(shí)用性。

（二）成本核算缺少理論體系支持

隨著科技的發(fā)展以及市場(chǎng)的發(fā)展，許多理論知識(shí)在長(zhǎng)期的發(fā)展中為各行各業(yè)提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)。在工業(yè)企業(yè)管理中，為了獲得更多的有力支持，許多科學(xué)理論走了企業(yè)管理。科學(xué)理論能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)管理提供指導(dǎo)和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。通過(guò)提升工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)水平，能夠加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，改善企業(yè)的管理模式。實(shí)際上，通過(guò)財(cái)務(wù)記錄和管理進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)調(diào)整與掌控是不科學(xué)的，是因?yàn)闆](méi)有充分照顧市場(chǎng)信息，沒(méi)有捕捉到市場(chǎng)上原材料價(jià)格變化等市場(chǎng)信息。在進(jìn)行管理策略制定時(shí)，缺乏合理的規(guī)劃和指導(dǎo)，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本的管理不能達(dá)到理想狀態(tài)。

（三）成本核算管理不足

許多工業(yè)企業(yè)的成本核算管理水平有待提高，對(duì)于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，重點(diǎn)放在費(fèi)用的計(jì)算上，而不是對(duì)工業(yè)企業(yè)成本的流動(dòng)資金進(jìn)行掌控，因此，在進(jìn)行成本核算時(shí)效率不高，主要原因是進(jìn)行成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)和核算結(jié)果不同，與工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的支出不相符，會(huì)計(jì)人員的核算結(jié)果與財(cái)務(wù)記錄產(chǎn)生較大差異。主要原因是核算內(nèi)容不夠全面，對(duì)于一些特殊性財(cái)產(chǎn)的計(jì)量工作不到位，經(jīng)銷(xiāo)成本核算需要將知識(shí)類(lèi)資源列入管理費(fèi)用支出，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)也是重要的成本。由于會(huì)計(jì)人員工作的疏忽，導(dǎo)致許多資產(chǎn)信息被遺漏，不能將工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)信息準(zhǔn)確反應(yīng)出來(lái)。

（四）成本核算工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低

現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)成本核算工作中，管理人員對(duì)成本核算沒(méi)有產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，不能掌握成本核算的本質(zhì)。在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往采用分步法與品種法，很少有工業(yè)企業(yè)運(yùn)用分批法、定額核算法。采用的成本核算方法不夠科學(xué)，對(duì)于資源消耗和費(fèi)用核算沒(méi)有很好的精確度，大大影響了成本核算的真實(shí)性和可靠性。由于工業(yè)企業(yè)成本核算實(shí)際上時(shí)一個(gè)龐大的工程，具有很大的工作量，且如果企業(yè)的生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，為成本核算更是增加了難度。而且企業(yè)成本會(huì)計(jì)一般由財(cái)務(wù)部門(mén)比較有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)流程較熟悉的會(huì)計(jì)人員承擔(dān)，這樣一方面保證了成本核算的正確性及較容易發(fā)現(xiàn)成本核算過(guò)程中的問(wèn)題，但另一方面也使得成本核算一直在延用一種模式，很難有創(chuàng)新性，即使成本核算的方法在日益完善、精細(xì)化、科學(xué)化，但對(duì)于企業(yè)本身要想突破多年來(lái)的固有模式，很難完成。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員配備上，更注重學(xué)歷，而非工作經(jīng)驗(yàn)，特別是成本核算的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是處在比較小的城市中，招聘到有與本企業(yè)類(lèi)型較類(lèi)似的工作經(jīng)驗(yàn)的成本會(huì)計(jì)人員的可能性非常低，因此借鑒性也較差。因此一個(gè)企業(yè)的成本核算方法及模式，基本上是“老帶新”的模式，很難從內(nèi)部自發(fā)地進(jìn)行創(chuàng)新。但是這種啃老式的成本核算不利于成本核算和管理。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本核算的主要措施

（一）優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系

工業(yè)企業(yè)在成本核算方法選擇時(shí)，應(yīng)與企業(yè)實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，制定因企制宜的核算體系與方法，根據(jù)不同的成本，建立不同的成本核算模式。如果企業(yè)發(fā)生的間接費(fèi)用較多，又或產(chǎn)品品種繁雜，不同批次的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用高，可根據(jù)企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)普及程度、財(cái)會(huì)及車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)水平高低、生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，相應(yīng)的選擇作業(yè)成本法，或者傳統(tǒng)的品種法、分步法、批次法等進(jìn)行成本核算。

（二）強(qiáng)化成本核算理論知識(shí)學(xué)習(xí)與運(yùn)用

成本核算的理論知識(shí)應(yīng)當(dāng)是工作人員需要熟練掌握的，需要建立新的核算目標(biāo)，培育新的核算理念。積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)的核算理論知識(shí)，將科學(xué)的管理理念應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)管理之中，對(duì)于有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)督。對(duì)于工業(yè)企業(yè)中的各種資產(chǎn)進(jìn)行合理運(yùn)算與有效監(jiān)管，提高員工進(jìn)成本核算時(shí)對(duì)核算方法的有效應(yīng)用能力，以期掌握成本核算理論知識(shí)。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本核算管理的力度

我國(guó)許多工業(yè)企業(yè)的成本核算管理力度不足，較國(guó)外先進(jìn)工業(yè)企業(yè)十分薄弱。對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的把握深刻影響到工業(yè)企業(yè)的管理水平，為了更好地融入新的市場(chǎng)格局，需要把握市場(chǎng)的趨勢(shì)，制定有效的、科學(xué)的發(fā)展路線(xiàn)。完善管理信息，完善成本核算體系，做好資金處理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的管理。工業(yè)企業(yè)的人力資源和專(zhuān)利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于工業(yè)企業(yè)十分關(guān)鍵，由于一些工業(yè)企業(yè)不重視人力資源和專(zhuān)利權(quán)的管理，造成人才的流失，增加了管理的難度，造成工業(yè)企業(yè)管理的障礙。為了進(jìn)一步改善工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)人力管理，提高對(duì)人力管理的重視，從而避免人才流失。通過(guò)科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度與考核機(jī)制，提高員工的積極性，不僅能為工業(yè)企業(yè)帶來(lái)較高的工作效率，還能促進(jìn)員工的自我提升。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與個(gè)人素質(zhì)能力，嚴(yán)格考核。考核不局限于新員工，對(duì)于老員工也要進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理和監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)格約束，提高工作的質(zhì)量與效率。改正會(huì)計(jì)人員工作中的不良習(xí)慣，讓會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身有準(zhǔn)確的定位。還需要組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員掌握核算方法，對(duì)核算工作的核心有正確的認(rèn)知，促使員工在工作中將理論知識(shí)用于實(shí)踐。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，工業(yè)企業(yè)必須提高會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平，才能在財(cái)務(wù)管理和成本核算工作中體現(xiàn)出更高的專(zhuān)業(yè)水平。為了提高成本核算的精準(zhǔn)度，會(huì)計(jì)人員需要掌握核算基本方法，利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造積極健康的財(cái)務(wù)環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)而避免被淘汰，工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)成本核算的管理水平。這依賴(lài)于制定切實(shí)有效的成本核算方案，正確選擇成本核算方法，提高理論知識(shí)的應(yīng)用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而提高工業(yè)企業(yè)的收支管理能力，提高工業(yè)企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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工業(yè)企業(yè)成本核算范文第2篇

1.作業(yè)成本法能夠使不同生產(chǎn)線(xiàn)耗費(fèi)資源得到合理的分配。卷煙制造業(yè)使用成本法后，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)所需原料的成本的合理的計(jì)算和核算，提高工作的效率。作業(yè)成本法可以根據(jù)不同的生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)流程所生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，依據(jù)誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將煙絲生產(chǎn)線(xiàn)上所需要的全部費(fèi)用劃分到原材料使用的成本中去，同時(shí)將梗絲生產(chǎn)的所需要的費(fèi)用全部劃分到梗絲的成本中去，從而很好的解決了煙絲制造車(chē)間成本分配不合理的突出問(wèn)題。

2.作業(yè)成本法能使動(dòng)力車(chē)間輔助生產(chǎn)成本的分配更加的合理和細(xì)致。動(dòng)力車(chē)間的生產(chǎn)成本分配的合理細(xì)致，有利于快速、合理的計(jì)算出不同產(chǎn)品種類(lèi)煙絲和所屬附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。作業(yè)成本法通過(guò)將煙絲生產(chǎn)所需要的輔助材料的成本平均劃分到各種類(lèi)型的煙絲和煙卷產(chǎn)品成本上，從而避免了成本費(fèi)用一次性的劃分造成的成本計(jì)算不合理的問(wèn)題，提高了輔助生產(chǎn)成本計(jì)算的精確性和準(zhǔn)確率。

3.作業(yè)成本法能夠解決卷包車(chē)間制造費(fèi)用分配不科學(xué)的問(wèn)題。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本核算方法最大的區(qū)別在于跳出了傳統(tǒng)核算方法將機(jī)器看做是暗箱的限制，將生產(chǎn)機(jī)器作為由多個(gè)生產(chǎn)作業(yè)組成的聯(lián)合作業(yè)整體，通過(guò)計(jì)算各個(gè)機(jī)器的各自的作業(yè)成本，最終實(shí)現(xiàn)了將機(jī)器制造費(fèi)用合理的分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品目標(biāo)上。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

1.采購(gòu)模式需轉(zhuǎn)變。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)講，他們的物料、化工材料的采購(gòu)在企業(yè)的成本管理中占有很高的比例，因此，想要降低成本就需要從采購(gòu)方面進(jìn)行管控。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究和分析，對(duì)該企業(yè)所需要的各種物料和材料按照一定的排列順序進(jìn)行分類(lèi)整理，有目的的針對(duì)不同的資源和設(shè)備的特征制定出不同的采購(gòu)方案，不同的采購(gòu)管理模式。采購(gòu)時(shí)可以采用多種渠道對(duì)所需的物質(zhì)進(jìn)行選擇性采購(gòu)，可以采用招投標(biāo)的方式或者委托相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行代購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于其他種類(lèi)的物資可以使用傳統(tǒng)貨比三家的手段來(lái)采購(gòu)。

2.生產(chǎn)成本的控制。

2.1事實(shí)掌握企業(yè)物資材料的流動(dòng)方向以及各個(gè)程序的運(yùn)行。企業(yè)要嚴(yán)格的把控物資的數(shù)量和質(zhì)量，在價(jià)格的選擇上要選擇最為合理的和性?xún)r(jià)比最高的物資，從而能夠上實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。首先，在工業(yè)材料選用過(guò)程中，要把所有的資金預(yù)算工作做到詳細(xì)，對(duì)供貨的眾多廠家進(jìn)行多方面的比較和分析，最終選擇出性?xún)r(jià)比最高、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；其次，在材料物資的使用過(guò)程中，要按照設(shè)計(jì)的方案嚴(yán)格使用各種材料，使用時(shí)要要經(jīng)過(guò)審批后方能使用，物資的配送部門(mén)要注意對(duì)每天的配給限額進(jìn)行不間斷的計(jì)算和控制，將各種數(shù)據(jù)及時(shí)的登記在案，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生；再次，材料的實(shí)際的使用過(guò)程中，管理部門(mén)和各個(gè)施工部門(mén)都要有精打細(xì)算的品質(zhì)，對(duì)材料的使用量的大小進(jìn)行合理的分配和對(duì)比，保證材料利用的高效率。

2.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少勞動(dòng)的消耗量，降低產(chǎn)品使用過(guò)程中的附加費(fèi)用。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，減少勞動(dòng)的消耗量，降低產(chǎn)品使用過(guò)程中的附加費(fèi)用，就需要工業(yè)企業(yè)能夠緊跟時(shí)代的步伐，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)員工的管理做到人性化，并定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。在組織管理方面，企業(yè)的管理層要把企業(yè)的不同難度大小的任務(wù)、工作、責(zé)任分擔(dān)到每一位員工的身上。

三、結(jié)語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)成本核算范文第3篇

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；管控

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.06.163

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，外國(guó)的企業(yè)不斷地涌入中國(guó)，其生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品不斷地涌入市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工業(yè)企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也必須重視管理方面的工作，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量相似的時(shí)候，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果取決于產(chǎn)品本身的出售價(jià)格和售出之后的服務(wù)，產(chǎn)品的利潤(rùn)多少?zèng)Q定了售后服務(wù)的質(zhì)量。所以工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候，必須更加科學(xué)合理地對(duì)成本進(jìn)行管理，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化，為售出之后的服務(wù)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)成本核算進(jìn)行管控對(duì)于企業(yè)有著重要的意義，所以必須做好工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算和管控方面的工作。

1 在工業(yè)企業(yè)中對(duì)成本進(jìn)行核算的重要意義

工業(yè)企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須保證自己有一定的利潤(rùn)空間，如何規(guī)定產(chǎn)品的出廠價(jià)格這就要看產(chǎn)品的生產(chǎn)成本了，所以成本預(yù)算對(duì)于一個(gè)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。同時(shí)在工業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中企業(yè)還需要隨時(shí)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督，但是企業(yè)一般從以下幾個(gè)方面對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行監(jiān)督。首先，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最基本的一點(diǎn)就是產(chǎn)品的原材料；其次，工人的工資在工業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中也占有相當(dāng)大的比例；最后企業(yè)還需要結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的其他成本進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)過(guò)對(duì)成本來(lái)源的仔細(xì)分析，我們能夠很好地把握工業(yè)生產(chǎn)的具體成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的來(lái)源，這也是我們把握產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的重要依據(jù)，只有這樣我們才能保證在工業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中不至于出現(xiàn)虧損。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，企業(yè)如果能夠更好地把握自己的生產(chǎn)成本將有助于企業(yè)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而且在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中我們不僅要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，還要盡最大可能地在生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控，在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)原材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)；其次對(duì)工人的工資成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度，提高工人工作效率。

2 現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管控的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 成本管控存在獨(dú)斷性

首先目前工業(yè)企業(yè)成本核算存在的最大問(wèn)題就是各環(huán)節(jié)的核算工作是獨(dú)立進(jìn)行的，沒(méi)有考慮到各環(huán)節(jié)成本之間的相互聯(lián)系。我們都知道產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)完整統(tǒng)一相互聯(lián)系的整體，它們之間的生產(chǎn)成本也必然是相互聯(lián)系的，所以在進(jìn)行成本核算的時(shí)候必須將它們之間的聯(lián)系也考慮在內(nèi)，提高成本核算的精確性。

2.2 工業(yè)原材料采購(gòu)的自利性

在對(duì)工業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，生產(chǎn)成本是其重要組成之一，所以想要提高工業(yè)生產(chǎn)成本核算的精確性，首先要提高原材料費(fèi)用的合理度。我們?cè)趯?duì)原材料進(jìn)行收購(gòu)的時(shí)候?yàn)榱私档统杀緯?huì)盡可能地壓低原材料的購(gòu)進(jìn)成本，但是原材料的生產(chǎn)者們同樣想獲得更高的利潤(rùn)，所以如果我們將原材料的成本壓得過(guò)低的話(huà)，就會(huì)使他們選擇其他的買(mǎi)家或者投機(jī)取巧，降低產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣做雖然企業(yè)只可以得到一時(shí)之利，所以在對(duì)原材料的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要注意不能將成本壓得過(guò)低。只有這樣才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利合作的共贏。

3 做好成本管控和核算工作的措施

3.1 為了保證更好地進(jìn)行核算和成本管控必須建立健全成本核算的體系

然而在工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行中，成本核算并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它包含多種原材料和各個(gè)崗位的工作人員。在會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算的時(shí)候，他需要考慮的材料成本可能不止一種，不同崗位的工資也是各不相同，@給會(huì)計(jì)人員的核算工作帶來(lái)了一定的困難。在實(shí)際進(jìn)行成本核算的時(shí)候，工作人員一定要根據(jù)不同的情況采用不同的核算體系，提高核算結(jié)果的精確性。最后對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作也是十分關(guān)鍵的，只有不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)技能才能提高成本核算的精確性。

3.2 對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)

想要更好地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，我們就要了解成本的具體組成部分有哪些，所以在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，可以根據(jù)不同方面的不同成本費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行分類(lèi)管理。其中產(chǎn)品的主要成本包括材料費(fèi)用、工人工資費(fèi)用、生產(chǎn)制造的費(fèi)用等，對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)管理有利于降低生產(chǎn)成本。

3.3 在企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)合格的會(huì)計(jì)體系，保證成本核算的合理性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要盈利想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須做好成本的核算工作。但是工業(yè)企業(yè)的成本核算工作包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，核算工作量也是十分巨大的，這給核算工作的正常進(jìn)行帶來(lái)了一定的阻力。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況采取適合自己的核算方法，并且保證會(huì)計(jì)人才的充足供應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這也給企業(yè)生產(chǎn)成本的核算工作帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)時(shí)展的要求，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候必須注意實(shí)時(shí)進(jìn)行革新，跟隨時(shí)展的步伐。注重核算過(guò)程中人才的培養(yǎng)，選拔并任用有實(shí)力的核算人員，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)。

3.4 合理地控制采購(gòu)成本

有些工業(yè)企業(yè)存在為了壓低原材料的成本而存在原材料斷貨或者采用低價(jià)不合格的材料進(jìn)行生產(chǎn)的狀況，這對(duì)于企業(yè)形象和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。為了更好地發(fā)展，在保證利潤(rùn)的情況下維護(hù)企業(yè)形象，必須對(duì)材料選擇進(jìn)行重視，在材料選擇的時(shí)候盡量選擇物美價(jià)廉的材料。若是價(jià)格相近則必須重視物流的情況，重視運(yùn)輸過(guò)程中的差價(jià)，進(jìn)行各個(gè)方案的對(duì)比，選擇最佳方案，絕對(duì)不能為了一時(shí)的小便宜而使用不合格的材料進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理

庫(kù)存管理的有效性很大程度上保證了成本的可控性，因此要制訂庫(kù)存保管計(jì)劃。根據(jù)保管對(duì)象的特點(diǎn)，在掌握保管時(shí)間、數(shù)量等要求的基礎(chǔ)上制訂保管計(jì)劃。保管計(jì)劃主要有幾個(gè)方面：一是保管數(shù)量計(jì)劃，保管數(shù)量決策不在保管部門(mén)，而在業(yè)務(wù)部門(mén)，但是，保管條件、場(chǎng)所、人力等是決定保管數(shù)量的重大因素，也是計(jì)劃依據(jù)，同時(shí)，庫(kù)存量控制的實(shí)施點(diǎn)在保管部門(mén)，也是庫(kù)存量計(jì)劃的制定部門(mén)之一；二是分類(lèi)管理計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存物品的品種、規(guī)格、質(zhì)量特點(diǎn)，合理規(guī)劃保管場(chǎng)所和保管方式；三是維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存物特點(diǎn)及存儲(chǔ)的時(shí)間，安排維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、方法及人力、物力。

4 結(jié) 論

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須注重自己的成本核算質(zhì)量，只有把握好了自己產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能更好地把握產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制工作。產(chǎn)品的成本核算工作并非易事，企業(yè)必須根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)采用適合的核算方法，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于成本核算部門(mén)的管理，培養(yǎng)更多的會(huì)計(jì)人才，控制好自己的生產(chǎn)成本才能夠在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁艾蓉.試析工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（21）.

[2]唐志青.試論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀與改進(jìn)措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015（17）.

工業(yè)企業(yè)成本核算范文第4篇

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；成本會(huì)計(jì)核算；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-1009（2015）21-0143-02

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，人力資源、原料成本以及土地成本在不斷的上升使得越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了虧損，尤其是在我國(guó)深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來(lái)越低，因此如何提高工業(yè)企業(yè)的盈利能力是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要因素。成本會(huì)計(jì)核算是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇，也是降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)盈利的重要手段。

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的關(guān)系

結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象主要包括：行政部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、具體的生產(chǎn)執(zhí)行單位、生產(chǎn)人員以及其他環(huán)節(jié)。基于2013年財(cái)政部對(duì)成本核算制度的規(guī)定“企業(yè)內(nèi)部管理有相關(guān)要求的，可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需求，確定多元化的成本核算對(duì)象。”因此目前工業(yè)企業(yè)普遍采取最新的成本管理方法——資源消耗會(huì)計(jì)（RCA），其是將企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)因素的信息都考慮進(jìn)來(lái)，滿(mǎn)足了企業(yè)在各種復(fù)雜環(huán)境下都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本信息的全面核算。基于當(dāng)前工業(yè)企業(yè)所處于的特殊環(huán)境以及工業(yè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，工業(yè)企業(yè)要存在與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就必須要從成本管理入手，降低企業(yè)成本支出，因此需要做好成本會(huì)計(jì)核算與管理工作。核算與管理是相互影響的關(guān)系。企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)與否之間影響到企業(yè)成本管理工作的效果，比如企業(yè)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作不切合實(shí)際，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)所做出的決策不符合企業(yè)實(shí)際；當(dāng)然如果企業(yè)成本管理工作不完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息不準(zhǔn)確，而成本核算是依賴(lài)于會(huì)計(jì)信息的，因此其結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致核算結(jié)果的不科學(xué)。同理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策很大程度上是依賴(lài)于會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果的，因此它們之間是相輔相成的關(guān)系。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，目前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在不少的問(wèn)題：

（一）成本核算的范疇過(guò)窄

目前工業(yè)企業(yè)成本核算主要是考慮產(chǎn)品成本，而忽視了其它因素。產(chǎn)品成本包含的內(nèi)部比較多，其不僅包括生產(chǎn)產(chǎn)品的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械制造費(fèi)用，而且還要包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)投入費(fèi)用以及產(chǎn)生產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境損耗的費(fèi)用等等。但是目前工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算只是考慮產(chǎn)品生產(chǎn)所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，而忽視了設(shè)計(jì)與間接損耗的費(fèi)用。以創(chuàng)新型企業(yè)為例，一般工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入比較大，而科研人員的工資支出要站到企業(yè)直接人工費(fèi)用的總和，但是企業(yè)卻在成本核算中沒(méi)有體現(xiàn)出科研人員的費(fèi)用，結(jié)果人為的縮小了成本核算的范疇，導(dǎo)致企業(yè)成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。

（二）成本核算主體不明確

工業(yè)企業(yè)成本核算貫徹與企業(yè)生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)，但是受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的影響，目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理主體存在職能劃分不清的問(wèn)題：一是財(cái)務(wù)人員缺乏獨(dú)立的核算意識(shí)。在實(shí)踐中，很多財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)不能本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核算，而是根據(jù)管理者的意愿進(jìn)行；二是企業(yè)的生產(chǎn)人員參與到會(huì)計(jì)成本核算中的積極性不高。通過(guò)實(shí)踐調(diào)查，很多車(chē)間管理人員沒(méi)有參與到成本管控中，雖然有些企業(yè)的生產(chǎn)者會(huì)參與到其中，但是其存在參與程度低、參與人員范圍小的缺陷。比如一些生產(chǎn)人員在參與企業(yè)成本核算時(shí)它們將自己劃分為只是做成本搜集工作。

（三）成本核算的思想落后

長(zhǎng)期以來(lái)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算模式的影響，工業(yè)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的成本管理模式，因此工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，存在思想落后的現(xiàn)象：一是缺乏資源消耗意識(shí)。在節(jié)能型社會(huì)背景下，工業(yè)企業(yè)對(duì)環(huán)境的損耗也屬于一種成本支出，企業(yè)降低對(duì)環(huán)境的污染，大力發(fā)展節(jié)能型工業(yè)，是提高企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)能力的重要途徑，但是很多企業(yè)的成本核算卻忽視資源消耗的計(jì)量；二是企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)過(guò)分重視成本的降低支出，認(rèn)為降低企業(yè)成本支出就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，雖然一定程度上降低企業(yè)成本支出有助于提高企業(yè)的盈利，但是如果一味壓縮的話(huà)就會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到影響；三是會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)不高。在構(gòu)建生態(tài)資源的工業(yè)體系下，財(cái)務(wù)工作人員一定要具有新的會(huì)計(jì)成本核算理念，但是實(shí)際上很多財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新的理念，而且其自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)滿(mǎn)足不了新的會(huì)計(jì)核算工作的要求。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的對(duì)策

基于工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中所存在的問(wèn)題，基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟(jì)的要求，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，通過(guò)成本管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利價(jià)值的最大化：

（一）提高企業(yè)工作人員成本會(huì)計(jì)核算的意識(shí)

基于工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的全面性，為提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，為管理者提供有用的會(huì)計(jì)信息決策，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造良好的全員參與的成本會(huì)計(jì)核算氛圍：一是企業(yè)的管理者要重視企業(yè)成本核算工作，將成本核算工作納入到重要的議事議程中，同時(shí)還要提高自身的綜合素質(zhì)，杜絕出現(xiàn)人為干預(yù)會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)為了實(shí)現(xiàn)自己的私利，而干擾會(huì)計(jì)人員工作的現(xiàn)象；二是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員要參與到成本會(huì)計(jì)核算中。生產(chǎn)人員處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線(xiàn)，它們是生產(chǎn)的具體操作者，因此它們的行為對(duì)企業(yè)的成本支出具有巨大的影響，因此要提高他們參與成本核算的積極性；三是提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員是工業(yè)企業(yè)成本核算工作的承擔(dān)與執(zhí)行者，因此要不斷提高他們的綜合素質(zhì)，以此滿(mǎn)足工作需要。

（二）改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

開(kāi)展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)鏈分解的方式，可以形成多個(gè)專(zhuān)人專(zhuān)職的子訂單。這就是說(shuō)，對(duì)于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會(huì)被分配給會(huì)計(jì)部門(mén)所屬的專(zhuān)人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施，如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時(shí)，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障，進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)形象，成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)，可以在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。此外，對(duì)于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過(guò)負(fù)營(yíng)運(yùn)的方式，即在得到訂單而未銷(xiāo)售產(chǎn)品前便取得賬款（預(yù)售賬款），這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。

（三）通過(guò)逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)減少庫(kù)存成本

逆向拉動(dòng)式又成為適時(shí)制，企業(yè)所運(yùn)用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過(guò)將客戶(hù)訂單的相關(guān)參數(shù)（例如對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等）要求作為主要參考依據(jù)來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。這種以顧客需求為中心，由后向前組織生產(chǎn)，可以保證與各項(xiàng)工序相鄰的上一工序嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。這種逆向拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因?yàn)楦鱾€(gè)控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看，無(wú)積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫(kù)存，進(jìn)一步減少了企業(yè)的庫(kù)存成本。另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行理念創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，例如技術(shù)改進(jìn)、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。

（四）構(gòu)建成本核算模型降低生產(chǎn)成本

工業(yè)企業(yè)要建立完善的成本核算模型，并且將模型應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)，以此引導(dǎo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。具體的成本核算模型就是以RCA核算為依據(jù)，根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)ιa(chǎn)工序進(jìn)行分解，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的最大化。以某工業(yè)企業(yè)為例，企業(yè)根據(jù)資源消耗與作業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)崗位進(jìn)行劃分，以成本動(dòng)因作為分配的標(biāo)準(zhǔn)，確定不同崗位的成本分配率，最后將各個(gè)崗位消耗的動(dòng)因量與成本分配率將資源消耗分配進(jìn)去，以此實(shí)現(xiàn)成本成本的降低。通過(guò)實(shí)踐在實(shí)施以上的措施之后，工業(yè)企業(yè)成本核算管理工作有了顯著的提升：精確的成本核算結(jié)果為企業(yè)管理者提供了分層級(jí)的成本信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的管理考核；提高了工業(yè)企業(yè)閑置生產(chǎn)能力的預(yù)算能力，將企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力及時(shí)反饋給企業(yè)的管理者，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者調(diào)整成本管理策略，切實(shí)解決企業(yè)成本管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。總而言之，只有良好地協(xié)調(diào)好核算與管理之間的相互作用及關(guān)系，保證二者共同促進(jìn)、共同提高，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的提升。

參考文獻(xiàn)：

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工業(yè)企業(yè)成本核算范文第5篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；會(huì)計(jì)核算

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強(qiáng)度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關(guān)注。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，想要從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要從成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量以及成本會(huì)計(jì)核算工作效率這兩方面入手。成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和成本會(huì)計(jì)工作效率息息相關(guān)，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢(shì)。工作人員只有保證了會(huì)計(jì)核算工作的正常開(kāi)展，才能提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、不同部門(mén)成本會(huì)計(jì)核算工作職責(zé)

在行政部門(mén)方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門(mén)在對(duì)工作情況進(jìn)行分析考察時(shí)，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益還會(huì)受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門(mén)的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程成本，并能對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)提出要求，加強(qiáng)技術(shù)的優(yōu)化與改期，制定出車(chē)間消耗節(jié)儉措施，并對(duì)企業(yè)其他各部門(mén)的日常辦公消耗提出要求。保證各項(xiàng)制度落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門(mén)來(lái)說(shuō)，還要明確企業(yè)財(cái)政資金支出情況，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出。在生產(chǎn)部門(mén)方面，生產(chǎn)部門(mén)主要工作環(huán)境包含工廠、車(chē)間這兩個(gè)環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線(xiàn)生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門(mén)，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問(wèn)題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須要關(guān)注材料費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用。針對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費(fèi)用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會(huì)計(jì)工作部門(mén)相互結(jié)合，提供出更加精確的會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術(shù)人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因?yàn)槭艿疆?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能水平，都會(huì)影響到企業(yè)成本核算體系的開(kāi)展效率。企業(yè)的工作人員也比較關(guān)注生產(chǎn)消耗問(wèn)題，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對(duì)成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實(shí)踐過(guò)程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作質(zhì)量。

二、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題

(一)成本會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范性差

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形式來(lái)看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算以及成本會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范性差的問(wèn)題。而且還缺少一些科學(xué)性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的報(bào)賬管理工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)比較差，還缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。大部分都是之前的出納人員轉(zhuǎn)行做會(huì)計(jì)，并非掌握真正會(huì)計(jì)知識(shí)，而且具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度并不深入，導(dǎo)致成本核算工作方式不夠科學(xué)，也影響了分配指標(biāo)的選擇。所以在報(bào)賬時(shí)，工作人員很難填寫(xiě)出正確的資金開(kāi)支以及資金來(lái)源等常規(guī)屬性問(wèn)題。在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理等部門(mén)都是相互獨(dú)立的，這種情況會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及工作項(xiàng)目的正常開(kāi)展，導(dǎo)致人們?nèi)鄙僬J(rèn)識(shí)，難以掌握企業(yè)開(kāi)支情況，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

(二)思想認(rèn)識(shí)程度不足

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步時(shí)間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會(huì)計(jì)意識(shí)比較淡薄，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，和其余的部門(mén)沒(méi)有關(guān)系，導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒(méi)有科學(xué)化的核算制度，并且成本核算也沒(méi)有依據(jù)可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以在日常工作過(guò)程中，企業(yè)必須要保證自身工作質(zhì)量，對(duì)成本核算進(jìn)行核算，提升工作質(zhì)量。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作原則

(一)在賬戶(hù)設(shè)置中的體現(xiàn)

企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費(fèi)用等。在支出成本之前，首先要對(duì)程序進(jìn)行審核，保證工作程序質(zhì)量。可以在車(chē)間中對(duì)專(zhuān)業(yè)的賬戶(hù)費(fèi)用進(jìn)行核算與擬定，之后將成本制定分配費(fèi)用作為基礎(chǔ)，打入到對(duì)應(yīng)的賬戶(hù)當(dāng)中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車(chē)間，可以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化上述環(huán)節(jié)，直接將資金打入到賬戶(hù)中。在輔助費(fèi)用分配方面，要根據(jù)當(dāng)前輔助費(fèi)用分配工作質(zhì)量以及工作原則等，體現(xiàn)出企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的管理對(duì)策。費(fèi)用分配方式比較多，比較常見(jiàn)的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進(jìn)行分配。可以將受益情況作為判定的基礎(chǔ)，先支配受益比較小的生產(chǎn)費(fèi)用，之后對(duì)最大化受益費(fèi)用進(jìn)行支配。這種工作模式的本質(zhì)就是對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行輔助，并計(jì)算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小。可以盡量先計(jì)算影響比較大的環(huán)節(jié)，后計(jì)算影響比較小的環(huán)節(jié)，通過(guò)該方式對(duì)程序進(jìn)行簡(jiǎn)化。但是在日常工作中，企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿(mǎn)足當(dāng)前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時(shí)，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品以及服務(wù)比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對(duì)未來(lái)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果影響也會(huì)比較小，所以還可以通過(guò)該方式對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配和簡(jiǎn)化。

(二)計(jì)劃成本分配

在計(jì)劃成本分配方面，因?yàn)橛?jì)劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車(chē)間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車(chē)間供給勞動(dòng)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后再對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對(duì)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。當(dāng)工作模式投入到正常工作中以后，因?yàn)闀?huì)受到許多不確定因素的影響，所以可能會(huì)產(chǎn)生各種預(yù)測(cè)偏差問(wèn)題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來(lái)減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費(fèi)用。

(三)提升監(jiān)督力度

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的情況比較嚴(yán)重，而且呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢(shì)。如果會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，會(huì)影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生錯(cuò)誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過(guò)程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問(wèn)題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(四)提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率

工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來(lái)處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過(guò)構(gòu)建品牌效應(yīng)等模式來(lái)提升自身的信譽(yù)度，企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實(shí)力比較雄厚，還可以通過(guò)負(fù)運(yùn)營(yíng)的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。

(五)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機(jī)延展

逆向拉動(dòng)模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)不同客戶(hù)提供一些詳細(xì)的訂單信息來(lái)明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質(zhì)上來(lái)看，工作的全過(guò)程都是將客戶(hù)作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅(jiān)定不移的推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購(gòu)以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。從其余的層面來(lái)看，工業(yè)企業(yè)通過(guò)成本管理工作方針，將發(fā)展動(dòng)機(jī)局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些必要開(kāi)展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達(dá)標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵行業(yè)之一。上文從多個(gè)角度論述了當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方式以及相應(yīng)管理對(duì)策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。

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