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標準化管理心得體會范文第1篇

2018年5月17日，在縣民政局黨組成員、殯葬管理所所長**同志帶領下，我單位一行4人到湖南平江縣殯儀館，對殯葬規范化管理和殯儀服務標準化建設等進行考察學習。通過此次考察學習，基本系統地了解了平江殯儀館在殯葬管理和殯儀服務方面的先進經驗和做法。平江殯儀館先進的服務理念、優良的工作作風、嚴謹的規章管理制度、優美的工作環境給我們留下了深刻的印象，使大家深受觸動。此次考察亦讓我開拓了視野、發現了差距、增長了見識。現將心得體會匯報如下：

一、平江殯儀館規范化管理的經驗和做法

平江殯儀館占地70畝，投資近億元，各項設施功能齊全。現有職工60余人，年火化量2000余例，進館治喪量1000余例。其規范管理基本做法為：一是以學習教育為抓手，提升職工整體素質水平；二是以制度建設為根本，打造標準化管理標桿；三是以方便群眾為宗旨，形成特色為民服務體系，不斷優化殯儀服務；四是深化殯葬改革，緊抓“綠色、人文”殯葬改革主題，推出多項綠色服務項目，制定個性化、人文化治喪方式。

二、平江殯儀館殯儀服務流程

（一）業務流程規范化

業務流程上墻公示，從員工著裝、業務接待、業務辦理到各項殯儀服務項目的實施做到任務分解細致、人員分工明確，崗位相互獨立又環環相扣，不僅提高了工作效率，還讓群眾辦理業務時感覺井然有序，彰顯了殯葬管理的規范化。

（二）管理控制規范化

平江殯儀館組織機構完善，職責劃分明確，做到了崗位清、責任明。例如：住宿樓將“住宿衛生制度”和“住宿值班制度”上墻公示，且注明具體責任人姓名和值班時段等，正真做到把責任落實到人，極大提升了職工的責任意識。

（三）殯儀環境園林化

走進平江殯儀館大門，不論是館內環境還是殯葬設施的坐落優美而又布置得體，給人以輕松和諧的感覺，絲毫沒有人們印象中冷漠陰森之感。宣傳殯葬文化的字畫、宣傳欄、橫幅等隨處可見，不僅增加了殯葬服務的文化品位和內涵，治喪群眾也能從優美的治喪環境和現代化殯葬文化相融合的氛圍中感受到新型喪葬禮儀所帶來的別樣感受。

（四）殯儀服務標準化

平江殯儀館經過多年探索，形成了一套以殯葬管理、崗位流程和服務保障為核心架構的標準化體系，覆蓋了單位管理和服務全過程。

三、學習考察啟示

對**殯葬管理所來說，今后的殯儀服務不能僅僅滿足治喪群眾基本的“治喪、告別、火化”需求，而是要隨著群眾日益增長的多元化需求，在提升殯葬服務品質、提高群眾滿意度上下功夫，讓群眾從我們的殯儀服務過程中，能得到更多的滿足感和獲得感。具體做法為：

（一）健全制度，細化內部標準，確保殯儀服務質量。

參照《殯葬服務標準》、《殯葬服務規范》等行業標準，健全內部標準體系。明確從接到喪屬電話到遺體進館，再到穿衣整容、冷藏、告別，火化后離開殯儀館的一整套標準化管理細節和服務流程，形成標準化管理制度體系，確保各項行為的規范化操作。

（二）加強殯葬人才隊伍建設，不斷提升殯儀服務水平。

一是加強教育培訓，提高職工綜合素質。首先，要引導職工認清當前形勢，擺正心態對待所從事的工作，以“心中有規矩、言行守規矩、辦事講規矩”為指導原則，通過正面引導，促工作作風轉變。其次，通過“請進來、走出去”的方式，組織職工開展業務技能培訓，不斷提高職工專業技能。讓一線職工多參加殯葬行業技能大賽，通過競賽促進殯儀服務水平的提高。最后，加強職工職業道德教育。引導職工樹立“民政為民、民政愛民”理念，樹立愛崗敬業精神，忠于事業，做到“使逝者得以安息、使生者得以慰藉”。二是整合殯葬工作崗位，做到人盡其才，物盡其用。通過到專業院校引進人才和本單位輪崗競崗制度相結合等方式，做到“能者上、庸者下”，激發員工的工作積極性。三是加強凝聚力，營造良好工作氛圍。定期組織活動，加強員工之間的互動，如探視生病員工和年終所領導走訪看望員工家屬等，創造和諧的工作環境。通過加強殯葬隊伍的建設與管理，以提升殯儀服務水平。

（三）以創新促發展，加強軟硬件建設力度，滿足群眾的精神需求。

堅持問題導向，找準我單位存在的問題，推進思想觀念創新、方式方法創新。要針對群眾的消費層次和消費需求，多開展標準不等、形勢多樣的標準化服務。利用拓展服務種類的方式，增強我單位發展活力。策劃建設好殯葬文化墻、宣傳欄、黨建展板等，借本單位“改擴建”東風，搞好殯葬軟硬件建設，以更好適應當前殯葬形勢的發展。

標準化管理心得體會范文第2篇

[關鍵詞] 免疫組化；質量控制；標準化管理

[中圖分類號] R446.8 [文獻標識碼] C [文章編號] 1673-9701（2013）31-0134-03

免疫組化染色技術在現代病理診斷中的應用日益廣泛， 對各類腫瘤的確診及鑒別診斷具有重要意義，而且在腫瘤患者個體化治療、靶向治療方案的選擇及預后判斷方面越來越受到臨床醫生的青睞，已經成為病理診斷中不可或缺的輔助手段[1]。因而很多單位，包括基層醫院也開展了這個項目。隨之而來的是，免疫組化質量控制問題也凸顯出來了。這其中有實驗員操作不當的因素，也有其他的因素，如組織固定不好、試劑效價和試劑盒質量問題等等，各免疫組化實驗室質量管理水平參差不齊[2，3]。目前國內尚無免疫組化標準化管理的統一標準，因而在眾多繁雜的條件中，探索找到一個相對穩定的免疫組化質量控制的條件，即所謂的標準化管理方法具有重要意義。筆者根據本科室的實際情況，總結免疫組化室內質控管理的一點心得體會，從實驗前、實驗中、實驗后三方面淺談免疫組化室內質量控制如何實現標準化管理。

1實驗前的標準化管理

1.1 組織處理的標準化

組織處理得當是成功制片的關鍵，對免疫組化染色結果的影響尤其重要，主要包括取材、固定、脫水等環節。如果組織處理不良，那么在其后的任何階段均難以補救。組織或細胞固定的目的是使細胞內蛋白質凝固，終止或減少外源性或內源性酶的反應，防止細胞自溶，以保持組織細胞的固有形態和結構，更重要的是保存組織或細胞的抗原性，防止抗原的丟失或彌散。因此，標本應盡可能保持新鮮并及時進行固定。我們科室積極與臨床一線溝通，宣傳固定的意義、方法和要求，擬定以下標準：手術標本離體后30分鐘內，用10%中性緩沖福爾馬林固定。固定時間為小標本6～12 h，大標本12～24 h。組織取材厚度為3～4 mm，放入全自動脫水機進行脫水[4]。組織處理不好對抗原修復也產生影響，熱修復時脫片的概率將會增大。

1.2 免疫組化切片的標準化

1.2.1 玻片處理及切片厚度 用于免疫組化的玻片一般都需要進行防脫片涂膠處理，目前常用的有氨丙基三乙氧基硅烷和L-多聚賴氨酸，防脫片的效果對比其他粘附劑都要好[5]。我們采用的是L-多聚賴氨酸，效果很好。采用3～4 μm連續切片[6]，切片厚度不能過于求薄，太薄由于抗原的減少，會導致抗體陽性表達的減弱，也不宜太厚，太厚在熱修復過程中容易導致脫片。

1.2.2 抗原修復方法 福爾馬林固定組織導致組織中抗原決定簇封閉，也就是組織細胞經福爾馬林固定后，導致抗原決定簇的三維結構發生異常改變，使抗原決定簇被掩蓋或原來位于表面的一些抗原決定簇因折疊而形成隱蔽的抗原決定簇，因此抗原的理化性質發生了顯著的變化，表位空間結構改變導致許多抗原免疫活性丟失。但這一變化是可逆的，可通過抗原修復。目前抗原修復有兩種方法：酶消化法和熱修復法。

抗原修復方法的選擇關系到組織抗原能否暴露充分，這對免疫組化染色結果有很大影響。有很多文獻比較了各種抗原修復方法的優劣，目前，被認為效果最好、最常用的修復方式為高壓加熱修復[7-9]。我們將微波加熱與高壓加熱的方法進行比較，發現陽性定位于細胞核的抗體，如P53、Ki-67等的核表達，在高壓修復后明顯強于微波修復，因此我們選擇高壓加熱修復，抗原修復液為檸檬酸鹽，修復時間為高壓鍋出氣后2 min自然冷卻，時間過短，抗原暴露不夠，時間過長，導致背景過深。

1.2.3 抗原修復液的選擇 加熱抗原修復緩沖液有多種如檸檬酸鹽緩沖液（pH6.0）、Tris（pH7～8）、EDTA（pH8.0）等，目前首選檸檬酸鹽緩沖液（pH6.0），優點是染色背景清晰， 適合于大多數抗體。Tris和EDTA兩種修復液對部分抗原修復效果較強，但其染色背景同時加深，如使用不當易造成假陽性結果。值得注意的是，沒有一種抗原修復液能適合于所有的抗體，檸檬酸鹽緩沖液（pH6.0）可作為免疫組化常規使用的抗原修復緩沖液，但也不能除外某些抗體適于用EDTA和Tris緩沖修復液。一般抗原比較難于表達的抗體多選擇后兩者。

1.3 試劑管理的標準化

1.3.1 試劑清單及使用記錄的管理 試劑的種類、公司有很多，為了方便管理，我們創建了一個“免疫組化試劑登記表”Excel電子表格，進行試劑清單的管理，簡潔又規范（圖1）。登記表的內容包括抗體名稱、類型、稀釋度、是否修復、克隆號、編號、批號、公司名稱、庫存量、有效期、接收日期、啟用日期、用完日期等，也可以根據各單位實際情況自己添加內容。所有試劑應保證在有效期內使用，只有這樣才能確保抗體的效價。因此，登記表中有效期、用完日期的記錄要求完整準確，過期試劑或者失效試劑應丟棄不用，并備注原因。每種試劑的使用情況都要記錄在案（圖2），與圖1表格建立超鏈接。下圖1為本科室免疫組化試劑登記表部分的截圖，利用Excel條件格式將不同字體顏色顯示不同指代意義，如紅色提示超過有效期等。

圖1 免疫組化試劑登記表（部分）

圖2 試劑盒使用記錄表（圖1中超鏈接）

1.3.2 冰箱溫度控制及試劑的擺放 所有的試劑均應在試劑公司建議的溫度下保存，儲存試劑的冰箱應每天檢查，建立一個冷藏冰箱溫度監測表，并按時記錄溫度值。不管是濃縮型還是即用型試劑，如果是一堆地放在冰箱里，要用或配置的時候找起來比較麻煩費事，我們自己設計制做了幾個試劑擺放的木架子，將免疫組化試劑按首字母AZ排列，同系列的按數字從小到大依次排列，如Actin、AFP、Bcl-2、CA125、CD10、CD117等依次排列（如圖3所示），這樣找試劑比原來方便許多，節省時間，看起來也比較整潔。

圖3 試劑的擺放

圖4 陽性與陰性對照

1.3.3試劑配置 免疫組化的試劑分為即用型和濃縮型兩種，濃縮試劑的配置，需要對抗體滴度（稀釋比）進行評估。我們參考公司推薦的抗體滴度，在其前后各增加一個實驗滴度，如公司推薦1∶200，我們配置1∶100、1∶200、1∶400三種滴度，進行預實驗，以觀察陽性細胞染色強度及非特異性染色，驗證試劑的可靠滴度，然后才能在常規的實驗中應用。

2實驗中的標準化管理

2.1 檢測方法的選擇

免疫組化的檢測方法有很多種，大致分為生物素型和非生物素型兩大類。因組織中含有內源性生物素，所以會干擾免疫組化的染色結果，在生物素型檢測方法的操作過程中，要阻斷內源性生物素干擾。非生物素型聚合物檢測，可以有效地防止內源性生物素的影響，并且靈敏度高，操作簡便，為很多實驗室采用，是目前免疫組化標準化染色的首選方法。我們采用的是非生物素型EliVision二步法，檢測方法比較穩定，效果也好。

2.2 免疫組化染色操作標準化

目前，免疫組化染色分手工操作和全自動免疫組化儀操作。在手工染色過程中，或多或少要受到實驗員個人因素的干擾。全自動免疫組化儀的出現，避免了操作過程中人為因素的干擾，增加了染色結果的可靠性，有助于免疫組化質量控制的標準化管理。我們采用全自動免疫組化儀進行染色，與手工染色相比，具有以下技術優勢：①精確的抗體孵育時間控制，確保染色質量，避免背景非特異性著色。②精確的抗體濃度以及量的控制，避免因實驗員手法不同而導致抗體濃度被稀釋，影響染色強度的表達，還可以避免交叉污染和非特異性染色的產生。③二維碼的識別，可以使滴加試劑的時候不會產生滴錯的現象，避免人工滴加錯誤，導致假陰性或假陽性結果的發生。④可根據實驗員的工作需要，統籌安排，能更加合理高效地利用時間。⑤程序結束后可以保存整個進程，如果出現問題，可以在實驗結束后復審，以便查找出問題的原因[10]。

2.3 陽性與陰性對照

每一次免疫組化染色必須嚴格設立陽性對照和陰性對照[11]。我們的方法是，每個抗體都備有一個陽性對照的小蠟塊，陽性對照小蠟塊的準備：取材的同時，從大體標本中重新取材，制作成大小約為0.4 cm×0.3 cm×0.3 cm的組織塊，一起脫水包埋。時間應控制在48 h之內，用以保存組織抗原；常規HE切片染色，鏡下觀察有癌組織后，進行所需抗體表達測定，評估適合作為陽性對照后放置備用。陽性對照小蠟塊主要目的針對試劑的不同批次、重新配置、滴度預試驗等，用來評估試劑的可靠度。在實驗過程中將待測組織與陽性對照小蠟塊組織裱于同一張切片（圖4），PBS代替一抗作為陰性對照，然后進行染色，實驗結果更可靠、更節約成本，這一方法值得推廣應用。

3實驗后的標準化管理

3.1 染色結果判斷的標準化

免疫組化切片應是陽性標記強而非特異性染色淡或無，兩者形成鮮明的對比，陽性表達必須在細胞或組織特定的部位，細胞邊界清楚；每批染色都要有陽性對照、陰性對照和自身對照才能對染色結果作出正確判斷。判斷標準常根據陽性細胞的百分比或陽性細胞的染色深度來判斷，其顏色深淺反映抗原量的多少。免疫組化染色結果還要結合組織形態學判斷是真正的陽性染色而非其他著色。陽性反應分布總是有規律、局限、定位準確和一定形態特征的，如細胞膜著色呈圓形；典型的細胞核著色為均質狀，核仁和染色質呈顆粒狀著色。細胞漿呈顆粒狀（位于細胞器）或纖維狀（中間絲或微絲）或彌漫片狀（細胞內液、病毒顆粒及吸收蛋白）著色；細胞間質呈纖維條塊狀著色；若陽性結果定位異常象征著疾病過程。非特異性著色為無規律、無界線、定位不準確且不能重復；結締組織受染和內源性生物素干擾是最常見的非特異性著色，鏡下為均勻細顆粒狀的淺棕色，但不會出現在細胞膜或細胞核。

由于免疫組化染色結果是定性指標，不能定量，染色結果判斷受到診斷醫師的主觀因素影響而導致結果差異。為了減少這種差異的發生，我們科室內部采用統一的免疫組化染色結果判定標準，嚴格按照公認的分級標準進行判定，如乳腺癌ER、PR采用Bessley分級法[12]，C-erbB-2采用美國臨床腫瘤協會（ASCO）/美國病理學家學院（CAP）HER2檢測指南等[13]。

3.2 實驗結果的跟蹤、記錄

每批次的免疫組化結果，進行質量跟蹤記錄，對于特別異常的結果，應該分析原因。是新購試劑，還是新配試劑，或者是操作過程中有無異常；全自動免疫組化儀染色的可以把程序調出來復審，然后備注分析的原因，重新設立陽性對照再染色，觀察效果，直到問題解決為止。對于一些單位來說，配置的濃縮試劑，在經過一段時間后，也要進行陽性強度的評測，以防止配置時間過長后效價的降低，導致陽性強度的減弱。

3.3 試劑的庫存管理

實驗結束后，需要在“免疫組化試劑登記表”中，對于使用的試劑進行數據的更新，以便及時更換采購試劑。

3.4 實驗室的清潔、整理

清潔工作場所內的臟污，必要的東西分門別類以一定的順序放置，保持工作場所干凈、整潔。對于使用過的儀器，做好儀器的日常維護，記錄使用情況。另外，實驗室的衛生對于實驗人員也有一定的安全保護作用。

4 討論

免疫組化質量的好壞影響的因素方方面面。要確保免疫組化結果的可靠性和穩定性，加強免疫組化室內質量控制管理，制定相應質控標準尤其重要。筆者結合本科室的實際情況，對實驗前、實驗中和實驗后三個層面可能影響免疫組化染色結果的因素進行分析、總結，制定本科室免疫組化室內質控管理相關細則，在日常工作實踐中得到檢驗。我們發現，標本及時用10%中爾馬林固定，取材大小適當，組織良好的脫水，切片的厚度適宜并做防脫片處理，選擇高壓熱修復，抗體效價的評估，采用全自動免疫組化儀代替手工操作，并做陽性與陰性對照，依照公認的免疫組化判斷標準等因素，是一個相對穩定的免疫組化室內質量控制的條件。各個環節制定相應的質控標準，以達到標準化管理目標。另外每個實驗室應當建有本實驗室免疫組化檢測的SOP文件，所謂的SOP是指 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。定期做好實驗室室內質量控制，真正把SOP文件應用到實際工作中去。每一個實驗人員在進行免疫組化操作的時候，也應該有嚴肅的態度和高度的責任心，才能在制片過程中做到一絲不茍，才能做出優秀的切片。制度化、規范化操作是實現標準化操作的前提條件[14，15]，全自動免疫組化儀器的使用是必要手段，陽性和陰性對照的設立是結果可信的可靠保證，穩定良好的染色質量和可靠的結果判讀才是免疫組化質控標準化管理的最終目的。

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標準化管理心得體會范文第3篇

關鍵詞：市政；道路施工；安全管理；問題；措施

1市政道路施工安全管理的影響要素分析

1.1人為因素

人為因素主要包括管理人員以及施工人員，倘若施工人員在進行施工的過程中出現操作不當，行為不規范等現象時就會很容易引發安全事故，再加上有大部分施工人員對安全知識比較缺乏，在遇到安全事故的時候也不會采取有效的救護措施，從而造成人員傷亡，影響施工的順利進行。管理人員作為施工的領導者，其管理的好壞也會影響到施工的安全管理。

1.2材料因素

目前，有很多的材料供應商為了獲得更多的經濟利益而生產的材料都沒有達到國家規定的標準，施工企業在進行材料選購的過程中也沒有對所購買的材料質量進行檢查，再加上對材料的保管措施也不到位，從而影響到市政道路的質量，對施工的安全管理也帶來很大的不便。

1.3環境因素

市政道路施工一般都屬于露天作業，極其容易受到環境因素的影響，對于施工的安全管理也會帶來一些不可預訂因素。在對市政道路進行施工的過程中，倘若施工企業沒有提前進行天氣預測等工作，必定會對施工帶來嚴重的影響，也不利于道路施工的安全管理。

1.4管理因素

施工現場的管理與施工的安全也有著直接的聯系，有一些施工企業為了趕進度，而不加強對施工現場的管理，致使道路施工現場混亂，從而引發安全事故。

2城市道路工程施工安全管理存在的問題

2.1城市道路工程施工安全管理體系不完善

施工單位過分追求經濟利益，對安全管理工作缺乏足夠重視，忽視建立完善的安全管理體系。另外，相關領導職責不明晰，特種崗位作業未能嚴格實施持證上崗制度，導致一些施工人員不能勝任所從事的工作，甚至出現違規違章操作，給城市道路工程施工安全帶來安全隱患。

2.2城市道路工程施工安全教育不重視

施工撾晃茨芙立健全的安全教育和管理培訓機制，對工作人員的安全教育和培訓頻次不夠，導致一些施工人員安全意識淡薄，未能嚴格遵循規定進行操作，影響現場施工安全。一些施工單位即使開展安全教育和培訓工作，但形式過于單一，局限于采用現場授課、撰寫心得等方式對施工人員進行安全教育，整個培訓和教育過程單調、乏味，難以激發施工人員的學習興趣，所起到的效果也比較有限。未能從根本上提高施工人員安全意識，影響城市道路工程施工安全管理水平提高。

2.3城市道路工程施工安全標準化管理沒有落實

施工單位未能根據城市道路工程施工的基本情況，嚴格落實標準化管理制度，難以對工程施工實施全員、全方位、全過程管理。日常工作中，施工單位未能嚴格遵守相關規定，也沒有全面落實安全管理技術規范和要求，對施工中需要注意的安全問題不明確，難以及時發現存在的安全隱患，制約城市道路工程施工安全管理水平提高。

2.4城市道路工程施工現場安全管理不到位

現場巡視人員不足，責任心不強，沒有嚴格按照要求開展現場巡視，對存在的安全隱患沒有及時處理。現場作業安全管理制度缺乏，包括責任制、抽查制、安全用電制、設備安全使用制等沒有落實。未能嚴格落實持證上崗制度，工序施工安全控制不嚴，容易導致安全隱患發生。另外，一些施工單位為了趕工期，施工人員存在疲勞作業情況，現場安全巡視和監督力度不夠，每天施工結束后沒有對現場進行全面細致的檢查，城市道路工程施工現場存在安全隱患。

3城市道路工程施工安全管理的有效對策

3.1健全安全管理體系

以提高城市道路安全管理水平為目標，構建完善的安全管理體系，明確管理目標、流程，施工中需要注意的問題，更好地規范和引導施工的各項工作。建立并落實安全管理責任制，明確施工人員和管理人員的職責，讓他們有效融入工程建設中，嚴格執行安全管理的各項措施。要重視安全管理水平強的施工隊伍引進工作，充實施工隊伍，確保安全管理措施落實。另外還要構建施工安全動態管理體系，根據城市道路施工的基本情況，對安全管理制度和措施不斷完善，加強施工全過程控制，避免安全事故發生。

3.2開展安全教育工作

明確安全教育的目標，合理開展安全教育工作，有效提升施工人員的安全意識。每個星期都要開展安全教育活動，靈活采用課堂授課、現場學習、觀看視頻、撰寫報告和心得體會等形式，為施工人員開展形式多樣的安全教育活動。讓施工人員不斷豐富安全管理的理論知識，積累安全管理經驗，并在施工中嚴格執行安全管理措施，有效預防安全事故發生，為城市道路施工安全創造條件。

3.3完善安全管理制度

建立健全的安全管理制度，明確安全管理的目標和流程，建立安全管理責任制、安全管理獎懲激勵機制，將城市道路施工安全管理的責任落實到相關部門和個人，增強施工人員的責任意識。簽訂安全施工安全責任書，建立安全事故應急預案，做好演練工作，明確相關人員的任務，讓他們有效應對安全事故，盡量降低安全事故給城市道路工程帶來的損失。

3.4進行施工技術交底

城市道路施工前要完善方案設計，明確安全管理的目標和任務。組織施工人員開展技術交底，熟悉施工任務和要求，對城市道路施工可能出現的安全事故進行預測和分析，提前采取防范和預控措施，將安全事故消滅在萌芽狀態，避免給工程施工帶來不必要的損失。

3.5把握關鍵環節，保證安全生產

城市道路工程施工建設中，路基路面施工、鋼筋綁扎與焊接、混凝土澆筑等都是關鍵內容，對工程質量和施工效果的影響較大。為促進安全管理水平提高，應該結合工程建設需要，有效落實安全管理制度和各項措施。在每個關鍵施工環節前，加強安全教育和培訓，配備安全管理人員，重視現場巡視和檢查，保證安全管理的各項措施嚴格落實到位，進而促進安全管理水平提升，將安全事故消滅在萌芽狀態，有效提升城市道路施工關鍵環節的安全管理水平。

3.6落實標準化管理，加強全過程控制

建立并落實標準化管理措施，對城市道路每個施工環節開展有效管理，實現對工程施工安全的全方位、全過程控制。加強標準化管理制度的學習，明確每個施工人員的職責，進而避免出現安全事故，為城市道路工程建設創造條件，促進城市道路工程綜合效益的提升。

結語

總之，在對市政道路施工進行安全管理的過程中，施工企業要根據施工的實際情況來制定詳細的安全管理制度，對施工人員也要進行必要的安全知識培訓，并對施工現場進行嚴格的安全監管，從而確保施工的安全。

參考文獻：

[1]楊慶.市政道路施工安全管理的有效措施分析[J].價值工程，2012，32：92-93.

[2]余強，翁曉敏.淺析我國道路施工安全管理[J].科技咨詢導報，2007，12：11.

標準化管理心得體會范文第4篇

總結提煉，讓優秀文化元素積淀升華

“有情的領導，無情的管理，絕情的制度”15個白底藍字標語，在凌云民用航空維修公司格外搶眼。孫健董事長告訴記者：“這是公司的‘三情’管理理念，也是我們在企業管理實踐中對情與法的理解和運用。”

凌云是深化改革和開展企業文化建設較早的軍隊企業。上世紀80年代中期，針對軍品任務不足開發民品找出路的凌云人，掀起了以“打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、取消鐵工資”為主要內容的“砸三鐵”改革熱潮，并在市場磨礪中總結出了“改革、自強、奉獻”的企業精神，使企業在市場經濟的大潮中站穩了腳跟。

嘗到甜頭文化建設的凌云人在隨后的企業重組、新裝備修理能力建設的生動實踐中，以高度的文化自覺不斷總結和充實企業文化內涵，形成了以企業核心理念、應用理念、管理風格、行為規范和形象標識為主要內容的文化體系，從而贏得了發展機遇。“十一五”以來，凌云人克服在修機型老、批量小、價格低等困難，在不講條件堅決完成任務的同時，還承擔了多個重點型號的科研改裝和大修能力建設任務，完成了兩個新廠區的建設搬遷，并成功開拓了建筑幕墻國際市場，全面夯實了企業持續發展的基礎。這其中的成功經驗和心得體會，凌云人都一一總結出來，加以提煉，直至成為凌云文化的一部分，與時俱進不斷豐富和發展了凌云文化。“1+1>2”、“100-1=0”，這些以數字形式表達的文化理念直觀簡單，生動闡述了凌云人經營企業的文化主張。

在文化建設中，凌云人尤其注重將軍品生產的嚴謹細致作風傳承到民品生產經營之中；并將開發民品闖市場的實踐心得運用到軍品生產全過程，實現了軍民品相互借力、共同發展，使凌云文化既具有軍隊企業特色，又適應了市場經濟的要求。即使駐外的13個分公司，其濃郁的文化氛圍讓人一看就知道到了凌云。凌云建裝公司董事長兼總經理劉鵬不無自豪地說：“‘干一項工程，打一塊牌子、交一批朋友，闖一片市場’，凌云秉承這一施工理念，雖然有的項目在規模上不到20億，算不上頂尖，但文化的力量讓我們保持了高端市場強勁的競爭力。正因為如此，我們才拿下了上海世博會中國國家館幕墻工程。”

宣傳推廣，讓文化價值理念成為共識

打開凌云辦公網，新版《凌云文化手冊》正面向全體員工征求意見；步入凌云文化展廳，改造工程正緊張忙碌地進行……這是公司黨委貫徹黨的十七屆六中全會精神，推進企業文化創新發展的具體舉措。“通過相關載體加強企業文化理念宣傳推廣，讓廣大干部耳濡目染接受文化熏陶，提高文化認同度，是企業文化建設的關鍵”，公司黨委書記黃遠程一席話道出了企業文化建設的思路。

多年來，凌云集團高度重視文化宣傳工作。重要活動穿凌云服、打凌云旗、掛凌云徽、唱凌云歌；生產辦公區，文化理念標語、文化宣傳欄和管理看板與井然有序的現場渾然一體，濃郁的文化氛圍讓職工在潛移默化中接受教育和熏陶。公司指定專門機構負責文化宣傳工作，辦有企業報、電視臺，每年在內外媒體發表稿件1200余篇，對內較好地發揮了文化導向作用，對外展示了良好的企業形象。與此同時，公司以知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、板報比賽等活動形式，加強企業文化理念的宣傳推廣；新員工入廠教育中，企業文化宣講成為新員工了解凌云的第一課；對在生產經營中涌現出的各類先進典型，組織攝制專題宣傳片，從文化角度大力宣傳其先進事跡……一系列文化創建活動持續強化了廣大員工對企業文化理念的學習、理解和認同。

文化建設只有融入企業的中心工作才能賦予其生命力。凌云每年年初的黨訓班其實就是這樣的一次文化根植活動。這項活動至今已經堅持了15年。黨訓班上，分布于各廠區和各地分公司的領導齊聚一堂，公司董事長分析形勢任務、宣講目標愿景、解讀新年方針、梳理工作思路；同時，聘請專家講課、開展專題討論。廣大中層以上干部在思想交流與碰撞中轉變觀念、統一認識、明確任務。黨訓班后，大家奔赴各自工作崗位，層層學習宣傳貫徹黨訓班精神，并結合各單位實際制定年度工作計劃，成為推動全年工作的重要舉措。這種把文化建設融入到工作部署中的做法，不僅增強了廣大員工對凌云文化的理解和認同，同時也促使企業文化理念在生產經營中得以運用。

實踐強化，讓企業文化追求落地生根

企業文化是企業管理發展的產物。讓文化回歸其管理屬性，讓文化在管理實踐中得以規范和強化，進而實現對企業的文化管理，是凌云集團打造企業文化軟實力，在文化落地生根中實現“文化強企”的重要途徑。

近年來，凌云集團以科學發展觀和轉變修理保障生產方式戰略思想為牽引，以“三項整治”、推進飛機修理軍民融合為契機，以企業文化價值理念為指導，完善管理制度、創新管理手段、規范管理標準，在實現公司管理水平與發展愿景匹配中進行了有益探索。公司在對企業管理體系進行了全面梳理的基礎上，分類修訂和完善了管理標準、技術標準和工作標準，建立了健全的企業標準化管理體系。一時間，以“學標、用標、驗標、達標”為主線的貫標活動在公司全面鋪開，評估和改進活動扎實推進，有效提升了企業管理的規范化、科學化水平。與此同時，公司立足搬遷后新的生產作業環境，通過開展“管理年”系列活動，以申報全國現場管理星級單位為抓手，掀起了提升基礎管理水平的熱潮。廣大員工充分發揮聰明才智為現場管理出謀劃策，使生產計劃管理中的拉式管理和看板管理，質量管理中的MSA、SPC、過程能力分析、柏拉圖分析，“6S”管理中的定位管理、色標管理、可視化管理等管理方法和工具得到有效運用，公司“三個現場”獲得中質協頒發的“五星級現場”稱號。這些管理制度、管理標準和管理工具，以及正在如火如荼開展的“質量年活動”，都蘊含著凌云文化的因子，呈現出凌云文化的含金量。

標準化管理心得體會范文第5篇

紙包裝行業的中小型企業，想通過以前那種獲取高利潤之后再買地、買設備、求發展的時代已經一去不復返。小企業想依靠現有的落后設備與管理方式，留住客戶太困難了。那么怎樣才能讓企業快速做大做強呢？整合調配現有資源，走整合重組的道路是一種趨勢。整合重組是花小錢、辦大事，這符合樂清當地的經營實際。

以溫州臨港包裝有限公司為例，臨港包裝是原樂清市福泰包裝有限公司、黃華港包裝公司、永固包裝有限公司3家公司通過共同努力協商，僅花了4個月的時間，在2008年8月8日登記注冊的一家集瓦楞紙板、紙箱、彩箱等包裝制品設計、制造、服務為一體的大型綜合包裝企業。在整合重組方面，臨港包裝可以說是行業的開拓者和探索者。在這一過程中，我們也積累了一些心得體會，在此與行業人士共同分享。

整合重組中的核心因素

在我看來，整合重組最核心的因素是“心境”，只有顧大局、舍小我，才能為了共同的目標和理想走到一起。盡管臨港包裝的整合重組僅僅用了4個月的時間，然而我們在前期做了大量的鋪墊工作。

在臨港包裝，有一則流傳很廣的“101股”的故事。在之前的重組方案中，我們聯合的企業數量要比現在的多，當我們把股份架構搭建完畢、第二天就要簽約的時候，問題出現了：有位股東想要在原有股份的基礎上再增加一股，但在之前的談判中，很多企業已經做出了妥協，現在讓某家企業再讓出一股，這次誰都不肯讓步。最后，就因為這一股，導致整個重組方案功虧一簣。臨港包裝組建成功以后，我們也在反思這次失誤，為什么非要是100股，101股不行么？這就是“101股”的故事，以此來提醒企業在整合重組過程中要擁有更開放的心態和解決問題的創新思維，不要為了眼前利益影響整個重組方案的實施。臨港包裝整合重組的成功，我認為得益于以下兩點：思想上“站高點”、方法上實行“三個統一”。

思想上“站高點”。我認為現在的企業可以分為兩類：一類低頭數錢，另一類抬頭看天。臨港包裝所要整合的對象一定是要抬頭看天的企業，站得高才能望得遠，擁有了統一的目標和價值取向，才有可能將大家聚集在一起。整合重組看似簡單，輪到每個企業頭上，經營者內心都不可避免地經歷掙扎和煎熬。因為在整合重組之前，他們都是各自企業的總經理或董事長，整合重組之后，這個位置可能就不屬于他了。所以經營者必須做好心理準備，放棄“寧為雞頭、不為鳳尾”的思想，將這種心態提前釋放出來，學會舍棄。寶塔再高，塔尖只有一個，只有具備了這種思想高度和精神，整合才能繼續往下走。

方法上“三個統一”。在整合重組過程中會涉及到一些實際問題，它們處理得是否得當也將影響到整合重組的順利進行。例如，對現有廠房、設備的估價，對原有債務的處理等。臨港包裝的做法是“三個統一”：廠房統一租賃、設備統一折舊、債務統一自負。具體而言，對于廠房，不管是自有的，還是租賃的，重組之后全部改為租賃形式；對于設備，對不符合企業未來發展方向或不能滿足產品質量要求的設備進行淘汰，剩下的全部統一折舊處理；對于債務，所有的債務均由整合重組之前的公司承擔。這里需要強調的是，對于這些事情的處理，要在充分溝通和考慮清楚之后，再放到桌面上進行深入探討，切勿一上來就拿出來討論，沒有前期的思考準備，很容易使討論陷入僵局，甚至不歡而散。

整合重組帶來了什么？

對于臨港包裝而言，整合重組后的優勢主要體現在以下幾個方面。

成本優勢。以采購成本為例，在整合重組之前，由于企業規模小，對原材料的需求量不大，因此在與供應商的談判過程中沒有足夠的話語權，爭取更低價格的機會很少，而且付款必須使用現金，供應商能接受的付款方式最多是月結。整合重組之后，隨著原材料需求的加大，我們擁有了與供應商談判的籌碼，可以以更低的價格、更長的賬期購得原材料。

融資優勢。眾所周知，近兩年來溫州地區中小企業融資普遍十分困難。然而，2011年銀行非但沒有減少對臨港包裝的貸款，我們的信用額度反而在增加。因為在整合重組之后，企業規模擴大了，社會影響力也增強了，融資優勢更加明顯。

能力優勢。整合重組之后，我們的綜合競爭力增強，能夠協調各方資源，比競爭對手更能及時地滿足客戶的需求。

增值優勢。整合重組之后，臨港包裝可以集中優勢力量，向“微笑曲線”的兩端要效益，避免低端的價格戰，創造出更吸引人的產品或服務，增加產品附加值。

那整合重組給樂清包裝行業帶來了什么呢？可以說它打破了樂清包裝行業的現狀：高起點、高投入，避免了低端投資和重復投資；標準化管理，形成優勢互補，將技術和管理整體優化；技術創新加快，競爭模式得到優化，增加了競爭優勢；規模效益凸顯，結構層次升級，綜合實力提高。通過整合重組，包裝企業之間的差距被拉開了，通過市場這一杠桿實現了行業的優勝劣汰。