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檢修安全總結(jié)范文第1篇

一、繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設(shè)備的考核辦法。

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學習教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》、《機修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學習、領(lǐng)會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。

（1）、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念；進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點（一）、加強安全宣傳，提高安全意識。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。

2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。

1）、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識、發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳。

2）、張貼安全宣傳畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動，進一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。

4）、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。

5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。

（二）、把好員工安全教育關(guān)口，增強員工安全綜合素質(zhì)。

1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。

針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位安全知識、危險因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力。然后嚴格考試，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護，及時的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤２⒔璐藱C會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務(wù)。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習生34忙，新疆實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施，保證了他們安全上崗。

2、抓好日常教育工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識23項；安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。全年共學習25次，共達50個學時，受教育人數(shù)達5000多人次，讓員工學習并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

2）、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”的態(tài)度，永遠從零開始，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。

3）、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓，避免類似事故發(fā)生。

5）、積極學習、宣傳國務(wù)院的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》，xx年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學法、知法、守法。

6）、繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標準崗，干標準活。

三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

安全管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施？實施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。“心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的安全問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。

2、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字。

3、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。“海恩法則”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。

4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進行了復查，及時反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。

6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風機的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝； 7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組，確立負責人，也就是安全第一負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領(lǐng)會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。

7、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責人，也就是安全責任人；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析，落實預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”。同時車間領(lǐng)導也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務(wù)工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細，具體做了一下工作1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。

2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍。

5、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達到人本安全。

五、做實、做好、做細反事故演練工作，增強大家對事故的預(yù)判、防范能力和應(yīng)急的處理能力。

（一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。全年結(jié)合本車間實際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進行了現(xiàn)場指導、評比和考核。

（二）、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練。現(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務(wù)是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時的采納同工種的多班組演練，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學習、溝通、促進的機會。可以減少因誤操作發(fā)生的安全事故。因為我們車間是一個大的團隊，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所知，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故，為此，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固，達到了預(yù)期的效果。同時也填補了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。

（三）、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危險源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實戰(zhàn)能力，進一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力，進而保障車間安康、公司穩(wěn)定。

檢修安全總結(jié)范文第2篇

一、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學習和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。總結(jié)

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對14#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對14#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有23項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。原創(chuàng)：

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計劃：

1、組織員工簽定2006年度*季度安全承諾保證書。

檢修安全總結(jié)范文第3篇

1.檢修作業(yè)前安全生產(chǎn)專題會議

有些危險作業(yè)涉及面廣，甚至涉及多個單位、部門，作業(yè)前不僅要開展傷害預(yù)知預(yù)警活動，還要召開檢修協(xié)調(diào)會，制定一份詳細的檢修作業(yè)方案，交代作業(yè)過程中的注意事項，同時明確作業(yè)之間、工序之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人員，避免因溝通協(xié)調(diào)不到位而導致事故的發(fā)生。例如高爐休風作業(yè)，是一個系統(tǒng)化的作業(yè)活動，涉及范圍廣、人員參與多、檢修作業(yè)分布在高爐各系統(tǒng)和高爐各作業(yè)平臺，為此煉鐵在高爐計劃休風的前一個星期，就組織生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、動力和自動化等各條線人員，編寫高爐休風作業(yè)計劃，制訂各檢修作業(yè)的作業(yè)方案，開展休風作業(yè)的風險評估，預(yù)先編制作業(yè)過程中的安全注意事項和安全防范措施。計劃休風的前一天，召開所有參與休風檢修的人員召開休風安全專題會議，布置休風工作，落實防范措施。

2.危險作業(yè)前安全技術(shù)專項交底

涉及土建、項目安裝、有限空間等作業(yè)活動，我們專門根據(jù)危險作業(yè)的風險特征和防范要點，編制專項安全技術(shù)交底，施工方負責人在安全技術(shù)交底上簽字確認。施工方負責人必須將安全技術(shù)交底的內(nèi)容交代給所有參與作業(yè)的人員，所有的作業(yè)人員在理解掌握安全技術(shù)交底的內(nèi)容后，在書面安全技術(shù)交底上簽字。

二、作業(yè)中，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全教育和提醒

1.開展聯(lián)保互保活動

聯(lián)保互保小組，是以各作業(yè)崗位為基礎(chǔ)，以根據(jù)工作需要而自然形成的相互之間能夠形成相互監(jiān)督、相互提醒的群體。成員構(gòu)成分為兩種：一是本作業(yè)崗位實際參加作業(yè)活動的人員；二是因工作原因臨時到達本崗位進行相關(guān)指導以及機械設(shè)備修理和維護、電器設(shè)備的修理和維護、質(zhì)量檢驗等相關(guān)人員。聯(lián)保互保成員享有對其他成員行為規(guī)范的監(jiān)督權(quán)和違章違紀行為的制止權(quán)，小組的每一個員工都有權(quán)監(jiān)督小組其他成員的作業(yè)是否符合作業(yè)規(guī)范，對存在違章違紀的行為必須給予制止，并及時向組長或班長進行匯報；同時也有相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助、相互制止共保安全的義務(wù)。為督促職工切實履行相互提醒、制止違章違紀行為的義務(wù)，規(guī)定互保聯(lián)保小組內(nèi)發(fā)生違章違紀以及工傷事故的，將同時追究小組內(nèi)其他成員的責任。在危險作業(yè)過程中，廣泛開展聯(lián)保互保活動，讓職工對他人作業(yè)過程中的不安全行為進行監(jiān)督、提醒，真正做到“四不傷害”：我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害、監(jiān)督他人不傷害他人。

2.加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、提醒

危險作業(yè)時設(shè)置專人監(jiān)護，重點對危險作業(yè)安全措施的落實以及作業(yè)過程進行監(jiān)督檢查。集團公司強調(diào)安全監(jiān)護人的設(shè)置，明確各級負責人就是安全生產(chǎn)的監(jiān)護人，嚴格貫徹“大檢修、大干部；小檢修、小干部”的原則。現(xiàn)場監(jiān)護人員的職責：一是檢查作業(yè)項目的危險有害因素識別是否充分；二是是否制定了詳細、周密的安全措施，措施是否落實到位；三是對危險作業(yè)中存在的問題提出意見，及時糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，對作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全教育和安全提醒。

三、作業(yè)后，進行安全總結(jié)

檢修結(jié)束后，對作業(yè)的現(xiàn)場進行清理，確認檢修是否全面結(jié)束。作業(yè)人員進行危險作業(yè)的總結(jié)，回顧作業(yè)過程中，出現(xiàn)了哪些不安全行為，哪些危險因素事先沒有辨識到位，制度的執(zhí)行是否存在偏差。找出作業(yè)過程中存在的問題之后，制定糾正和預(yù)防措施，避免下次作業(yè)中再出現(xiàn)類似情況。在平時的工作中，進一步深化危險因素辨識工作，教育和動員職工積極參加，辨識和查找作業(yè)過程中的危險，集團公司機修總廠將危險作業(yè)辨識和崗前五分鐘結(jié)合起來：某項危險性較大作業(yè)任務(wù)布置以后，該作業(yè)小組的所有成員，要根據(jù)自己的理解，寫出書面的危險辨識和防范措施，第二天在班前會結(jié)束后，檢修作業(yè)小組的成員立即開展崗前五分鐘活動，每個人須將自己寫的書面材料進行簡單講解，作業(yè)組長將所有組員的材料進行匯總和存檔，作為今后安全活動日的學習材料。由于一個人的認識是有局限性的，不能苛求一個人辨識、一次辨識就將作業(yè)過程中的危險因素徹底弄清楚。分廠車間又把大家的辨識結(jié)果進行匯總，將辨識出來的危險因素、可能導致的事故以及采取的控制措施等內(nèi)容，編制成冊。同時堅持危險辨識工作的動態(tài)管理，隨時針對危險作業(yè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，做好危險源的更新工作。充分利用平時的安全活動日等機會組織大家學習，讓職工了解作業(yè)過程中可能存在的危險以及如何進行防范，進一步提高員工的安全知識水平，增強員工的安全意識。通過加強對危險性較大作業(yè)全過程的安全教育，員工在作業(yè)過程中安全防范意識明顯加強，作業(yè)程序更加規(guī)范，作業(yè)活動更加標準，有效地降低了危險作業(yè)中生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率，最近兩三年來，和檢修作業(yè)有關(guān)的事故逐年減少，為整個公司安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)穩(wěn)定向好趨勢奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、后記

檢修安全總結(jié)范文第4篇

1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，并結(jié)合分公司實際情況特制定本規(guī)定。，

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行技術(shù)責任制，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導相結(jié)合的原則。

1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓、大修技改指導、設(shè)計審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組“）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負技術(shù)領(lǐng)導責任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標準、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導和考核。

3.1.5對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。

3.1.8組織落實分公司開展技術(shù)培訓、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組領(lǐng)導下工作，其職責如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級領(lǐng)導的指示，結(jié)合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。

3.2.2掌握分公司主要運行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術(shù)監(jiān)督人員進行培訓和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責。

3.3.1調(diào)度中心負責遠動和繼電保護技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計量部負責熱工儀表和電能計量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負責高壓試驗、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負責信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運行存在重大問題時，應(yīng)及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責任制，各專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進行監(jiān)測，掌握設(shè)備運行狀況。對所管轄的設(shè)備進行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進行故障跟蹤，并根據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運行分析報告，如實上報。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設(shè)備的處理方，案；2）分期分批對過時的設(shè)備進行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認真、嚴肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進入電網(wǎng)有否決權(quán)；對制止違章操作及超標運行有建議權(quán)。及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實際情況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進行分析，并提供選型報告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓工作。

3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級審核。總結(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標完成情況，分析設(shè)備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會議紀要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項目及考核指標完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應(yīng)進行專題報告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機化。

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術(shù)監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。

第五章技術(shù)監(jiān)督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會議。

5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責任人、各專業(yè)技術(shù)負責人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內(nèi)容包括：1）各專責介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對關(guān)鍵技術(shù)難題進行分組討論，各專責匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會議資料。

5.1.4會議紀要：生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀要分派各生產(chǎn)班組學習。

第六章附則

檢修安全總結(jié)范文第5篇

引言

選煤廠是煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是煤炭企業(yè)的重要組成部分，是煤礦生產(chǎn)的終端環(huán)節(jié)，它擔負著來煤的分選、產(chǎn)品裝車外運等任務(wù)。選煤廠的管理水平、工作狀況對煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的影響。

隨著國產(chǎn)大型三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和重介質(zhì)淺槽分選技術(shù)的推廣和應(yīng)用，我國煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。選煤行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益非常顯著，因此各煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，新建和改擴建了一大批大型現(xiàn)代化選煤廠，并對選煤廠的管理模式進行了有效的探索和研究，對加強選煤企業(yè)管理、提高企業(yè)效益具有一定的指導意義。

1　生產(chǎn)管理

1.1　“以尾煤，保洗煤”。把煤泥水處理環(huán)節(jié)的管理擺在十分重要的地位。從一定意義上說，選煤廠管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水處理不好，泛濫成災(zāi)，洗煤污水外排，不但造成煤炭資源的浪費，而且還造成環(huán)境污染。煤質(zhì)本身特性是難以改變的，但應(yīng)該從幾個方面采取措施盡量減少煤泥量和泥化程度，如改變采煤方法、盡量減少運輸環(huán)節(jié)和過破碎程度、縮短煤炭在水中的浸泡時間等，從而降低煤泥水處理的負擔和費用，使循環(huán)水濃度降低。實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)的其處理方法可分兩大類：一是重力沉降，即將尾煤水放到廠外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回復用；二是采用濃縮設(shè)備（加絮凝劑等），其溢流水循環(huán)復用，底流用不同設(shè)備回收。

1.2　基礎(chǔ)管理。這是與選煤廠面貌相關(guān)的根本工作，選煤廠各環(huán)節(jié)、各工序問的聯(lián)系十分密切、環(huán)環(huán)相扣，一臺設(shè)備、一道工序出現(xiàn)問題，都可能導致全廠停產(chǎn)。因此，基礎(chǔ)管理顯得尤為重要，特別是工人的技術(shù)素質(zhì)、勞動紀律必須嚴格，班前會制度、安全“戴帽”、點名制度、交接班制度必須堅持，常抓不懈，崗位責任制要狠抓落實，有檢查、有督促、更要有獎懲。因為這幾項是關(guān)系到工作秩序、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)等，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，抓好了必有實效。

1.3　保兩頭，抓中間，以中間，促兩頭。這是選煤廠生產(chǎn)管理的核心。所謂“兩頭”是指原煤處理系統(tǒng)和產(chǎn)品的裝車外運系統(tǒng)。原煤倉儲是有限的，選煤廠能否及時把礦井原煤翻卸、篩分、入洗、運走，關(guān)系到礦井本文由收集整理的正常生產(chǎn)和全礦的原煤產(chǎn)量。產(chǎn)品能否及時裝車外運關(guān)系到外銷產(chǎn)品的數(shù)量、企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益。要保證兩頭，中間部分的洗煤生產(chǎn)必須正常。只有洗煤生產(chǎn)正常了，原煤倉才有能力及時“吞下”井口來的原煤，也只有洗煤生產(chǎn)正常了，各個產(chǎn)品倉內(nèi)隨時都有產(chǎn)品，才能做到車皮一到即裝車，保證外銷任務(wù)的完成。這就是“保兩頭，抓中間”。另一方面，洗煤生產(chǎn)正常，井口來煤隨時處理掉，形成一種入洗原料煤緊張的狀況，而各個產(chǎn)品倉隨時煤滿，對外銷形成一種壓力。這樣既可以促進井下多出煤，又可以促進銷售人員千方百計拓寬銷路，謀求解決運力及銷售問題，最終使井口生產(chǎn)、洗煤生產(chǎn)、產(chǎn)品外銷相互促進，達到提高經(jīng)濟效益的目的。這就是“以中間，促兩頭”。所以選煤廠生產(chǎn)管理的重點要放在抓原煤處理、抓洗煤生產(chǎn)、抓產(chǎn)品裝車外運這三大環(huán)節(jié)上。

1.4　選煤廠生產(chǎn)管理都必須圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行。由于選煤廠的生產(chǎn)過程基本是一個閉環(huán)式的流程，因此質(zhì)量應(yīng)該是全員、全面、全過程的管理。首要任務(wù)是加強對職工的質(zhì)量意識的教育，并要把質(zhì)量管理工作貫穿到整個生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，而不是只對單個環(huán)節(jié)、單個崗位強調(diào)提高質(zhì)量。

2　安全管理

安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產(chǎn)系統(tǒng)的各種危險因素和事故隱患，檢查和了解生產(chǎn)系統(tǒng)的安全狀況，控制和消除各種危險，選煤廠必須進行安全檢查，并使之經(jīng)常化、制度化，真正做到：主動的事故預(yù)測和事故預(yù)防，克服被動的事故調(diào)查和事后處理。

安全目標管理就是把一定時期內(nèi)應(yīng)完成的安全指標任務(wù)作為目標分解到本系統(tǒng)各個部門和個人，管理人員圍繞自己的目標和下級的目標進行管理。目標管理就是定目標、定方針、排日程，依靠自覺行動和嚴格檢查，保證目標實現(xiàn)的現(xiàn)代化管理方法與體制。目標管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎(chǔ)，認為一切行動的開始就是確定目標，行動的過程以目標為方針，行動效果以目標實現(xiàn)度作評估。

目標管理包括設(shè)計目標體系、制定實現(xiàn)目標的控制方法以及達到目標的測定和評價方法。目標管理的目標從不同角度可分為總體目標，分體目標、長期目標、短期目標等。安全目標制定后，還要建立目標管理體系，首先由選煤廠根據(jù)家的方針、政策、上級下達的安全生產(chǎn)指示精神，廠內(nèi)的現(xiàn)實條件提出安全總目標。選煤廠是地面生產(chǎn)，廠房的設(shè)計和建設(shè)以及設(shè)備運轉(zhuǎn)操作和檢修，都應(yīng)考慮作業(yè)人員的安全與健康，因此選煤廠的安全總目標應(yīng)該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標制定后，就要逐級提出分目標，落實到有關(guān)車間和職能部門。安全目標制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達到所制定的目標。

在進行安全目標管理時，安全第一責任者要強調(diào)，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，必須服從安全，安全是第一位的。長期樹立安全就是效益的思想。選煤廠的各級領(lǐng)導要把這個原則不折扣的貫穿于整個選煤生產(chǎn)的始終。用經(jīng)濟手段和相關(guān)制度充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性。上級要定期或不定期深入基層了解和檢查目標完成情況，進行必要的指導和各方面協(xié)調(diào)，基層的執(zhí)行者若遇到自己解決不了的對實現(xiàn)目標全過程有影響的問題，要及時向上級匯報，盡快幫助解決，以保證安全管理目標的順利實現(xiàn)。

3　機電管理

3.1　機電管理的制度化。

首先，依照上級有關(guān)設(shè)備管理和維修方面的要求，結(jié)合本廠的生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定設(shè)備檢修檢商制度，有關(guān)電氣設(shè)備操作標準和流程，各機操作工種和電工、維修工人的崗位制，到生產(chǎn)現(xiàn)場督促貫徹執(zhí)行，使設(shè)備的管理做到科學化和制度化。

其次，嚴格執(zhí)行相關(guān)停產(chǎn)檢修制度，根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定檢修計劃書，明確規(guī)定檢修頻率和檢修時間，每年進行兩次大修，檢修計劃書中必須包括檢修內(nèi)容、技術(shù)措施、施工組織和安全措施等，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的安全性和可靠性。

3.2　加強機電隊伍的學習能力，提高機電隊伍的整體素質(zhì)。

先進的技術(shù)裝備需要高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，從人力資源管理的角度分析，煤炭企業(yè)需要不斷引進各類高素質(zhì)人才，這不僅有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，更減輕了社會就業(yè)的壓力。加強對企業(yè)現(xiàn)有職工的培訓，提升員工整體素質(zhì)，是非常重要和十分必要的。具體做法有：①根據(jù)企業(yè)工作實際和工作需要，開展各類安全技術(shù)技能培訓，建立一套完整的培訓考核制度，對教與學雙向考核進行評比。同時，推行各種獎勵制度，積極創(chuàng)造條件，利用職工技能大賽等途徑，積極給員工搭建快速成長的平臺和展示自我的舞臺，為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才梯隊發(fā)揮了良好的作用。②從高等院校引進大中專畢業(yè)生，給新學員提供就業(yè)的機會，從高等院校請資深教授進行講座，提高機電隊伍的整體素質(zhì)。

3.3　考核指標

歷年來對機電工人的考核只能定性而不便定量，彈性較大，考核難于具體化。以補連塔選煤廠為例，近幾年試行了定額工時管理考核辦法：根據(jù)各車間機電工人數(shù)，預(yù)先算出總工時數(shù)，再根據(jù)當月的工作安排項目，估算出每個項目所需工時數(shù)。考慮到工時的誤差及日常零星工程，在做生產(chǎn)作業(yè)計劃時留有一定余地，作為“機動工時”。制定“機電設(shè)備完好檢查評分標準”，比較詳細地把定額工時、安全、文明生產(chǎn)等內(nèi)容納入標準，使評分內(nèi)容具體化，便于操作。每月進行一次檢查、評分，按評分多少實施獎懲。對設(shè)備的完好狀況進行檢查考核，重點放在“影響生產(chǎn)時間”上的考核，使機電工人更加注意檢修質(zhì)量，注意設(shè)備實質(zhì)性的完好，而不只是滿足表面狀態(tài)。

4　經(jīng)營管理

選煤廠由于沒有實行獨立的經(jīng)濟核算，使得選煤廠的經(jīng)營管理有一定的局限性。筆者認為應(yīng)重點抓好以下幾個方面：

4.1　抓好入洗原煤的質(zhì)量和成本，這是洗煤成本的最主要構(gòu)成。現(xiàn)在大多數(shù)選煤廠在入洗本礦原煤的同時，還要購買部分小窯煤入洗。對外購煤，一定要堅持按質(zhì)論價，把好質(zhì)量關(guān)，

不得以次充好，這是降低成本的最有效途徑。對本礦原煤，隨著二級單位走向市場，也必須嚴格執(zhí)行按質(zhì)論價。首先要想辦法、下決心解決計量問題，對井口來煤的質(zhì)量檢測要建立嚴格的檢測制度。要讓選煤廠的經(jīng)營真實反映出選煤廠的盈利，從根本上克服目前煤礦管理中用選煤廠減少盈利來掩蓋礦井虧損的做法，以真正調(diào)動礦井和選煤廠的積極性。

4.2　制定合理的、切合實際的經(jīng)濟責任制考核辦法是調(diào)動職工積極性的重要手段，也是選煤廠經(jīng)營活動的重要組成部分。選煤廠的經(jīng)濟責任制考核指標較多、較細，指標制定得是否切合實際和合理，關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，更關(guān)系到職工的切身利益。經(jīng)營管理者一定要深入車間、班組，必要時跟班作業(yè)，以求熟悉生產(chǎn)，取得第一手資料，不要只限制在辦公室算死帳，要算活帳。在保持制度、辦法相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)實際情況作必要、適時的調(diào)整和補充，以利于調(diào)動職工的積極性，從而取得更好的經(jīng)濟效益。

4.3　建立每月一次的經(jīng)營活動分析制度是搞好選煤廠經(jīng)營管理的重要措施。入洗原料煤的構(gòu)成、質(zhì)量、數(shù)量，外銷的品種、數(shù)量、質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的材料消耗、工資獎金發(fā)放等都是影響選煤廠經(jīng)營效果的因素。及時對當月經(jīng)營狀況進行分析，找出盈虧原因，制定相應(yīng)的辦法和措施，指導下月的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是十分必要和重要的。礦井選煤廠一定要克服由于“經(jīng)濟核算不獨立，選煤廠算經(jīng)營帳實際意義不大”的糊涂、依賴、被動思想，自覺地由“干了算”發(fā)展過渡到“算了干”，使經(jīng)營活動分析逐步制度化、自覺化、正規(guī)化。

4.4　把降低材料消耗作為降低洗煤成本的又一重要途徑抓緊抓好。選煤廠的材料消耗主要是油脂消耗（包括浮選藥劑、助凝劑、汽油、柴油等）和鋼材配件消耗。對鋼材、配件通過測定、制定指標外，還應(yīng)把回收、修復使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要堅持能用舊的就不用新的，能修復用的就不領(lǐng)新的，非標準件的制作一定要充分發(fā)揮廠內(nèi)機加工設(shè)備、人員的潛力，努力做好備品備件的準備工作，盡量減少外購件。為鼓勵職工的積極性，應(yīng)制定備、配件回收、修復、再生的各項獎勵辦法。

5　技術(shù)管理

選煤廠技術(shù)管理的目的是保證選煤廠生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，取得好的經(jīng)濟效益。主要應(yīng)注意和著手抓好以下工作：

5.1　注重月綜合資料的分析，及時解決工藝環(huán)節(jié)中存在的問題，一般情況下，月綜合資料的代表性強，能夠較為準確、全面地反映當月各項分析指標，可以看出各個工藝環(huán)節(jié)的工作狀況，對于各工藝環(huán)節(jié)特別是跳汰、浮選、過濾、壓濾這幾個主要環(huán)節(jié)中存在的問題，一定要采取積極的態(tài)度，務(wù)求達到目的。

5.2　抓好洗水平衡是技術(shù)管理的核心。洗水是否平衡關(guān)系到產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和經(jīng)濟效益，關(guān)系到文明生產(chǎn)和環(huán)境保護。從一定程度上可以說，選煤廠只要實現(xiàn)了洗水平衡、洗水閉路，這個廠就算管理得不錯。因此在技術(shù)管理中一定要把管好水、用好水當成中心問題來抓。對煤泥水處理設(shè)施，如分級脫水篩、浮選機、過濾機、壓濾機等設(shè)備設(shè)施一定要管好用好，用水、管水的規(guī)章制度一定要嚴格。

5.3　認真抓好日常生產(chǎn)技術(shù)檢查。選煤廠日常生產(chǎn)技術(shù)檢查的目的，就在于通過質(zhì)量指標的反映，指導洗煤、浮選工的操作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)正常的情況下，要取有代表性的煤樣這一點很關(guān)鍵，因為正確的結(jié)果，才是洗煤、浮選工調(diào)節(jié)風水、藥劑等操作規(guī)程的依據(jù)。

5.4　技術(shù)改造一定要全面平衡，不要顧此失彼。對選煤廠的技術(shù)改造一定要持十分慎重的態(tài)度，無論改造的項目內(nèi)容大小，都一定要以科學的態(tài)度，細致全面地由此及彼、由彼及此地進行綜合分析，全面權(quán)衡利弊，切忌盲目列項目。在進行技術(shù)改造時，要著眼于發(fā)展，要有一定應(yīng)變能力，避免今天剛改造，明天情況稍一變就不適應(yīng)，又要進行改造的不明之舉。