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廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料范文第1篇

關(guān)鍵詞：廠務(wù)公開(kāi) 作用 途徑 方法

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）07-263-02

企業(yè)通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，把企業(yè)的改革發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、重大管理舉措及熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題告訴職工，征詢職工的意見(jiàn)和建議。職工通過(guò)了解廠情，參與企業(yè)管理活動(dòng)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)與職工之間加強(qiáng)信息交流和溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部形成管理透明、公平公正、民主協(xié)商、和諧團(tuán)結(jié)、充滿創(chuàng)新活力的良好局面，有利于企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展。本文結(jié)合某石化企業(yè)近年來(lái)的實(shí)踐活動(dòng)，探討通過(guò)發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)的作用，推動(dòng)企業(yè)和諧高效發(fā)展的途徑和方法。

一、抓好目標(biāo)、指標(biāo)公開(kāi)，形成團(tuán)隊(duì)合力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)進(jìn)步

企業(yè)要把發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)公開(kāi)作為廠務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容。通過(guò)目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化，把責(zé)任和任務(wù)分解量化到人，把方向性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容，有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)熱情，把職工的智慧和力量集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。

1.推行目標(biāo)體系公開(kāi)，明確目標(biāo)，傳遞壓力。目標(biāo)具有較強(qiáng)的激勵(lì)性和壓力感。通過(guò)目標(biāo)公開(kāi)，把企業(yè)目標(biāo)化為個(gè)人追求，激勵(lì)廣大職工群策群力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，提出一個(gè)總體目標(biāo)和共同愿景，并取得廣大職工的認(rèn)可。如某石化企業(yè)建成國(guó)內(nèi)首座100萬(wàn)噸乙烯生產(chǎn)基地之后，及時(shí)提出了創(chuàng)建國(guó)際一流化工企業(yè)的總體目標(biāo)，以“管理科學(xué)，技術(shù)一流，效益顯著，文化先進(jìn)”為管理理念。每年初，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定當(dāng)年的奮斗目標(biāo)，通過(guò)職代會(huì)傳遞給全體職工，并在廠區(qū)醒目位置樹(shù)起奮斗目標(biāo)牌公布于眾。同時(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化為具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，下達(dá)到各部門、車間，各部門、車間再把指標(biāo)公開(kāi)，把任務(wù)量化分解至科室、班組。近年的大修和去年的100萬(wàn)噸乙烯/年改擴(kuò)建工程投產(chǎn)，面對(duì)時(shí)間緊壓力大的實(shí)際，某石化企業(yè)通過(guò)職代會(huì)、班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)、形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)以及報(bào)紙、宣傳材料、公開(kāi)欄、民主管理信息《溝通》、網(wǎng)絡(luò)等多種形式把企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)傳遞給廣大職工，向職工亮家底，把完成任務(wù)和目標(biāo)的壓力變成全體職工的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。無(wú)論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到多大的困難，職工都咬定目標(biāo)不放松，想方設(shè)法完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，三年多來(lái)，職工提合理化建議8500多條，為創(chuàng)造乙烯裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行國(guó)內(nèi)新紀(jì)錄和100萬(wàn)噸乙烯/年改擴(kuò)建工程提前投產(chǎn)的驕人成績(jī)作出了貢獻(xiàn)。

2.推行責(zé)任體系公開(kāi)，分解責(zé)任，落實(shí)措施。明確了目標(biāo)，還必須分解責(zé)任和落實(shí)措施，才能把目標(biāo)化為現(xiàn)實(shí)。要通過(guò)層層分解責(zé)任、公開(kāi)任務(wù)，把責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到每個(gè)崗位和職工，讓每位職工有事可做，有責(zé)可負(fù)，找準(zhǔn)自己在分部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的定位，增強(qiáng)完成任務(wù)、落實(shí)措施和降低成本的積極性和責(zé)任感，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑。各生產(chǎn)車間要通過(guò)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制結(jié)果在勞動(dòng)競(jìng)賽欄予以公布，競(jìng)賽結(jié)果直接與職工獎(jiǎng)金分配掛鉤。由于各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況直接影響職工收入，職工主動(dòng)分析影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度的因素，積極找差距、查原因、定措施、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化操作，推動(dòng)了車間各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。幾年來(lái)，某石化企業(yè)“龍頭”裂解裝置的乙烯收率、裂解損失率、乙烯能耗等指標(biāo)一直保持國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平。

3.推行考核體系公開(kāi)，民主監(jiān)督，激發(fā)動(dòng)力。健全的考核體系是明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、落實(shí)措施的保證手段。企業(yè)要通過(guò)建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，發(fā)揮考核公開(kāi)的激勵(lì)作用，使各項(xiàng)工作從定性向定量過(guò)渡，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。企業(yè)的做法是：（1）廠部建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，通過(guò)開(kāi)展每周十個(gè)專項(xiàng)檢查通報(bào)、每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)考核、每季崗檢評(píng)比考核和年終總評(píng)工作考核公開(kāi)，激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，激勵(lì)各單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)管理。（2）車間通過(guò)開(kāi)展每日現(xiàn)場(chǎng)十個(gè)專項(xiàng)檢查，把安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、能耗物耗、成本核算、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公作為班組考核內(nèi)容進(jìn)行公布；通過(guò)每月的綜合考評(píng)考核公開(kāi)，系統(tǒng)整改問(wèn)題。（3）把民主監(jiān)督滲透到車間班組，始終堅(jiān)持落實(shí)“四民主、四公開(kāi)”制度。“四民主”，即政治民主、經(jīng)濟(jì)民主、生活民主、管理民主。堅(jiān)持召開(kāi)班組民主管理會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，討論班員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)金分配，提高獎(jiǎng)罰透明度，把班內(nèi)的事情交給班員討論決定。“四公開(kāi)”，即獎(jiǎng)金公開(kāi)、考勤公開(kāi)、工時(shí)公開(kāi)、考核公開(kāi)。形成“四個(gè)做到”即：做到獎(jiǎng)金公開(kāi)大家看，把各種獎(jiǎng)項(xiàng)毫不保留向職工交底，讓職工知道活怎么干、錢怎么分；做到考核公開(kāi)大家管，把考核的情況結(jié)果公布，使人人都知道問(wèn)題出在哪里，以后應(yīng)怎么管理；做到成本公開(kāi)大家算，開(kāi)展班組貨幣化核算，形成了“人人算成本、事事講盈虧”的氛圍；做到焦點(diǎn)問(wèn)題大家知，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)公開(kāi)解答，理順職工情緒，增加了職工的向心力。通過(guò)“四民主、四公開(kāi)”，職工的意識(shí)發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，從要我公開(kāi)到我要公開(kāi)，促進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)深化發(fā)展，極大地激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情和爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)排頭兵的積極性。

二、抓好選人、用人公開(kāi)，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步伐

選人用人的公開(kāi)是開(kāi)發(fā)人力資源，激活企業(yè)活力的有效途徑，也是廠務(wù)公開(kāi)民主管理的重要內(nèi)容。通過(guò)建立和完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力營(yíng)造一個(gè)擇賢選能、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，加速職工樹(shù)立公平競(jìng)爭(zhēng)和終身學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，使選人用人公開(kāi)成為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的強(qiáng)大原動(dòng)力。

1.推行選人公開(kāi)，促進(jìn)職工樹(shù)立公平競(jìng)爭(zhēng)觀念。以公開(kāi)透明的方式選人，可以避免暗箱操作、任人唯親的腐敗行為，更主要的是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓廣大職工感到學(xué)習(xí)有希望、奮斗有奔頭。某石化企業(yè)根據(jù)隊(duì)伍年輕、職工素質(zhì)高的實(shí)際，采取了以下措施：一是公選管理人員。從報(bào)名、單位推薦、筆試、面試、考核、公示等環(huán)節(jié)全部公開(kāi)。二是班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗。全面實(shí)施班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，把成績(jī)優(yōu)秀、威信高、能抓善管的職工選拔到班長(zhǎng)崗位，在班組長(zhǎng)競(jìng)聘后又進(jìn)行班長(zhǎng)選班員工作，進(jìn)行雙向選擇，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面激活職工的潛能。三是丁烯車間合并改革分流實(shí)行公開(kāi)招聘。廠部決定把原丁二烯車間、MTBE/丁烯-1車間合并成立丁烯車間，面對(duì)涉及職工切身利益，組織實(shí)行崗位公開(kāi)招聘、雙向選擇。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間工會(huì)對(duì)競(jìng)聘細(xì)則、考核成績(jī)、考試分?jǐn)?shù)、面試成績(jī)、最終結(jié)果等均進(jìn)行全程公開(kāi)、第一時(shí)間公開(kāi)。由于這項(xiàng)工作抓得實(shí)、抓得好，通過(guò)客觀公正，透明操作，全體職工心服口服地接受了競(jìng)聘結(jié)果，愉快地走上新的工作崗位，使兩個(gè)車間穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)了無(wú)震動(dòng)合并上崗工作。

2.推行用人公開(kāi)，促進(jìn)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念。企業(yè)不僅要在選人上公開(kāi)，而且還在用人上公開(kāi)。要逐步完善公開(kāi)的用人機(jī)制，堅(jiān)持年度職工代表評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、公開(kāi)考核干部和干部任前公示，注重群眾對(duì)用人的公論，功過(guò)由職工群眾評(píng)說(shuō)，對(duì)職工意見(jiàn)較多的不稱職干部降級(jí)使用或下崗學(xué)習(xí)。通過(guò)用人上的公開(kāi)，向職工傳遞“立足崗位要憑真才實(shí)干”的信號(hào)，促使干部職工樹(shù)立終生學(xué)習(xí)、力爭(zhēng)上游的觀念，形成“學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的共識(shí)，從而激發(fā)干部職工不斷提高素質(zhì)的積極性。幾年來(lái)，某石化企業(yè)大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，英語(yǔ)培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班等學(xué)習(xí)培訓(xùn)班如雨后春筍，黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、崗位練兵等活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，技術(shù)帶頭人和裝置專家計(jì)劃、新世紀(jì)讀書計(jì)劃等大力實(shí)施，財(cái)務(wù)日學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)堅(jiān)持不斷，廣大干部職工自覺(jué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)和ISO14001、HSE等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，知識(shí)面不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

三、抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)公開(kāi)，消除思想阻力，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)應(yīng)把自身發(fā)展過(guò)程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，以“直通車”方式及時(shí)向職工公開(kāi)，使廠務(wù)公開(kāi)成為解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的有力舉措，推動(dòng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。

1.推行職工利益焦點(diǎn)公開(kāi)，理順職工情緒。對(duì)于涉及到職工切身利益和容易產(chǎn)生思想情緒的焦點(diǎn)問(wèn)題，如分配制度改革方案、工資獎(jiǎng)金分配等，要實(shí)行全透明式的公開(kāi)，力求公平、公正、公開(kāi)，穩(wěn)定職工思想。

2.推行經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)公開(kāi)，消除職工疑慮。關(guān)于生產(chǎn)、銷售、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等敏感問(wèn)題，是經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)，也是職工關(guān)注的疑點(diǎn)。對(duì)此，某石化企業(yè)緊緊把握住這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)，完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程審批程序，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大效能監(jiān)察的力度，拉直職工心中的問(wèn)號(hào)，消除了職工的疑慮。一是根據(jù)ERP管理要求，對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂。二是加大效能監(jiān)督力度。幾年來(lái)，對(duì)30萬(wàn)元以上的工程全部施行招投標(biāo)制，招標(biāo)金額510萬(wàn)元。裝置大修期間重點(diǎn)把好了項(xiàng)目合同關(guān)和廢料處理關(guān)，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理辦法》，積極參與評(píng)標(biāo)和合同談判的監(jiān)督，與25個(gè)施工單位簽訂檢修合同78項(xiàng)，維修費(fèi)用3497萬(wàn)元，比預(yù)期節(jié)約500萬(wàn)元。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品出庫(kù)管理中存在的問(wèn)題，成立了效能監(jiān)察小組，進(jìn)一步完善了管理，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效地遏制了民工收小費(fèi)、產(chǎn)品被盜等不良現(xiàn)象的發(fā)生，樹(shù)立了文明窗口形象。三是加大外部監(jiān)督。廠區(qū)19號(hào)崗是液體化工產(chǎn)品出廠的主要通道，為了加強(qiáng)監(jiān)督和方便客戶，制做安裝了一塊電子公告牌，將每天產(chǎn)品的種類和可銷售量公布出來(lái)，受到客戶和職工的歡迎。

3.推行生產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)公開(kāi)，調(diào)動(dòng)職工干勁。安全生產(chǎn)和提高效益是和諧的基礎(chǔ)，改擴(kuò)建關(guān)系企業(yè)和職工的未來(lái)發(fā)展。把企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)重點(diǎn)公開(kāi)，可以讓職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)增效和擴(kuò)建發(fā)展與個(gè)人增收和成長(zhǎng)進(jìn)步雙贏雙利的關(guān)系，從而激發(fā)廣大職工的熱情和干勁。某石化企業(yè)在這一點(diǎn)上進(jìn)行了成功的嘗試。裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳效益的重要途徑，為了實(shí)現(xiàn)“六年一修”的目標(biāo)，先后兩次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)乙烯專家對(duì)裝置進(jìn)行“把脈診斷”，論證長(zhǎng)周期運(yùn)行的可行和可靠性，并且把專家的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議印發(fā)給職工，通過(guò)召開(kāi)各層次的座談會(huì)，深入基層了解職工的看法，征求各層次職工的意見(jiàn)，同時(shí)在廠報(bào)上公開(kāi)安全隱患和整改措施，使職工摸清了裝置的“底細(xì)”，吃了“定心丸”，調(diào)動(dòng)和鼓足了生產(chǎn)干勁。廣大職工積極開(kāi)展黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、“三找一攻關(guān)”、青年安全衛(wèi)士、百日安全無(wú)事故等群眾性活動(dòng)，主動(dòng)為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)聰明才智，提技術(shù)攻關(guān)方面合理化建議521條，避免各類安全事故10多起，有效地確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保了裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，打破了國(guó)內(nèi)同類裝置最長(zhǎng)運(yùn)行記錄，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。在國(guó)家重點(diǎn)工程茂名100萬(wàn)噸/年乙烯建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)全方位公開(kāi)了工程建設(shè)的工期、投資額及重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)動(dòng)廣大職工群策群力，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，開(kāi)展了轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了提前建成并順利投產(chǎn)國(guó)內(nèi)首座100萬(wàn)噸乙烯，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)大型乙烯建設(shè)工期最短的新記錄和噸乙烯投資額創(chuàng)石化行業(yè)同類裝置建設(shè)噸乙烯投資額最低水平，工程全面實(shí)現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀、違紀(jì)違法為零”的目標(biāo)。

廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料范文第2篇

一、國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的意義和作用

企業(yè)廉潔文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值導(dǎo)向、制度建設(shè)、員工言論、領(lǐng)導(dǎo)行為、文化活動(dòng)等方式發(fā)揮輿論和風(fēng)氣的導(dǎo)向作用，在企業(yè)內(nèi)部形成榮與恥的價(jià)值判斷，倡導(dǎo)廉潔誠(chéng)信的企業(yè)風(fēng)尚，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的思想根源，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨員干部廉潔從業(yè)，為反腐倡廉工作提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。倡導(dǎo)、探索和實(shí)踐廉潔文化建設(shè)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常現(xiàn)實(shí)意義和作用。（1）廉潔文化建設(shè)能夠解決國(guó)有企業(yè)廉政建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)以誠(chéng)信為本、廉潔文化建設(shè)，以德鑄魂，規(guī)范行為，提高效能，能夠大力提升企業(yè)的品牌和形象，形成企業(yè)不斷成長(zhǎng)的隱性競(jìng)爭(zhēng)力。廉潔文化的培育和建設(shè)推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，廉潔文化建設(shè)，既是一項(xiàng)管理工程，更是一項(xiàng)民心工程，需要我們投入更多的時(shí)間和更大的精力，也必將產(chǎn)生更大更強(qiáng)的推動(dòng)力。（2）廉潔文化建設(shè)能夠增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)決定了企業(yè)以主抓生產(chǎn)任務(wù)為主，個(gè)別黨支部把工作的重點(diǎn)放在了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一定程度上出現(xiàn)了諸如對(duì)廉政建設(shè)工作不重視，制度、活動(dòng)及相關(guān)資料不規(guī)范，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等現(xiàn)象，針對(duì)這些問(wèn)題，需要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，提升廉政建設(shè)工作水平。（3）廉潔文化建設(shè)能夠更好地發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)升級(jí)換代的速度加快，與以前相比，國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的工作難度、工作壓力不斷增大，個(gè)別黨員干部出現(xiàn)犯愁畏難、消極應(yīng)付等問(wèn)題，個(gè)別年齡較大的黨員干部容易出現(xiàn)工作積極性降低、混日子的思想。針對(duì)這些問(wèn)題，需要不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，以廉潔文化引領(lǐng)黨員干部真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

二、國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵和方法途徑

廉潔文化建設(shè)，就是把廉政建設(shè)與文化建設(shè)有效結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化教育、家庭助廉、廉政格言、完善機(jī)制，把廉潔勤政的要求轉(zhuǎn)變?yōu)辄h員干部的自覺(jué)追求和行為習(xí)慣，形成廉潔勤政的良好風(fēng)氣和氛圍，逐步成為企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)并加以不斷完善創(chuàng)新，從而有效推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主要做法有：

1．制定計(jì)劃，明確廉潔文化建設(shè)的目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)宣傳教育，構(gòu)建廉潔文化的核心理念，抓好學(xué)習(xí)教育、家庭助廉、格言征集等基礎(chǔ)工作，建設(shè)廉潔文化陣地，營(yíng)造廉潔文化的濃厚氛圍，經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐探索，初步形成與國(guó)有企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)、符合國(guó)有企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展要求的廉潔文化體系，再經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐和改進(jìn)，逐步建立和完善廉潔文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2．結(jié)合實(shí)際體現(xiàn)特色，打造國(guó)有企業(yè)廉潔文化。一是積極構(gòu)建廉潔文化建設(shè)整體格局。努力構(gòu)建企業(yè)和基層一些兩個(gè)層面的廉潔文化理念，企業(yè)層面樹(shù)立了“廉潔從業(yè)，勤政務(wù)實(shí)”的廉潔文化理念。各基層單位可以根據(jù)本單位特點(diǎn)，積極構(gòu)建了各具特色的廉潔文化理念，形成了全方位覆蓋、全員參與的廉潔文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。二是結(jié)合行業(yè)特色和實(shí)際工作，開(kāi)展廉潔文化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)基層黨支部，要結(jié)合自身工作實(shí)際，把廉潔文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工工作生活的實(shí)際工作中去，以實(shí)際工作和行動(dòng)打造廉潔文化。針對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，讓廉政之風(fēng)進(jìn)一線、進(jìn)班組。多與一線職工在思想感情上，加強(qiáng)談心交流，在群眾中樹(shù)立起黨員干部的以人為本、關(guān)心職工的廉潔形象。與基層職工通吃同住同勞動(dòng)，定期公開(kāi)電費(fèi)收繳情況，黨員干部們以這種務(wù)實(shí)的行為和作風(fēng)，在隊(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)、凝聚、激勵(lì)了職工隊(duì)伍，在外部樹(shù)立了良好的廉潔作風(fēng)形象，塑造著國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的廉潔文化。

3．豐富內(nèi)容形式，提升廉政文化建設(shè)實(shí)效。一是通過(guò)家庭助廉、親情寄語(yǔ)，使廉潔文化進(jìn)家庭。家庭是抵御腐敗的一道關(guān)鍵防線，枕邊常吹廉潔風(fēng)，對(duì)黨員干部的廉潔從政起著潛移默化的作用。充分發(fā)揮家庭助廉的陣地作用，有利于每一名家庭成員的健康成長(zhǎng)。組織開(kāi)展“家庭助廉”活動(dòng)，通過(guò)在黨員干部家庭中廣泛征集親情寄語(yǔ)，以書信、散文等形式表達(dá)囑咐和寄托，并不定期地組織黨員干部家人進(jìn)行座談交流，讓他們談關(guān)于廉潔從政的感受想法，引導(dǎo)他們?cè)诩页４盗疂嶏L(fēng)。二是征集廉潔格言、講廉政故事，提升意識(shí)，營(yíng)造氛圍。可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全體黨員干部中征集廉潔格言，將格言作為黨員干部廉潔從政的座右銘，時(shí)時(shí)提醒警示自己。并積極搜集整理符合實(shí)際、具有較好借鑒意義的格言。組織開(kāi)展“講廉潔故事”活動(dòng)，讓黨員干部講身邊的人、身邊的事，有效地提升廉潔意識(shí)、營(yíng)造廉潔氛圍。三是開(kāi)展廉潔文化座談會(huì)，交流思想，共同提升，本著互相監(jiān)督、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的原則，匯報(bào)工作、交流思想，主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高廉政思想水平。

廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料范文第3篇

大家好！

首先我代表葛店礦全體員工歡迎你們的到來(lái)！對(duì)于你們從百忙中抽出時(shí)間來(lái)我礦指導(dǎo)工作表示衷心的感謝！非常榮幸，我能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)為大家解說(shuō)，愿我的解說(shuō)能給大家留下良好的印象。望各位領(lǐng)導(dǎo)專家能對(duì)我礦工作多提寶貴意見(jiàn)。

這里就是被譽(yù)為“豫東第一礦”的葛店煤礦，46年前，有一群不畏艱辛，勇于進(jìn)取的開(kāi)拓者，在這里開(kāi)始了光榮的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)幾代人的不懈努力，我礦已由原來(lái)的10幾萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力發(fā)展成為今天年產(chǎn)90萬(wàn)噸的國(guó)家中型礦井。我礦現(xiàn)有職工2933人，年贏利3000多萬(wàn)元。

各位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在看到的這塊牌版是我礦的生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表。我們職工上下班時(shí)可以通過(guò)這個(gè)表及時(shí)了解到當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，這是省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。我礦于20__年榮獲河南省省級(jí)文明單位光榮稱號(hào)。放這塊牌板的目的是把保持省級(jí)文明單位的目標(biāo)變成職工的自覺(jué)行為。

這里是我們神火人的企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”。多年來(lái)，我礦深入貫徹落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。有效的發(fā)揮了職工群眾在安全生產(chǎn)的主體地位。在職工中廣泛普及安全生產(chǎn)知識(shí)，取得了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，連續(xù)十年保持了“國(guó)家行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的稱號(hào)。先后榮獲了“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省文明單位”、“省治安模范單位”、“省民主管理優(yōu)勝企業(yè)”、“省廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“市花園式單位”。

這里是我礦的綜合辦公樓。這里面有安全生產(chǎn)調(diào)控中心，安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心以及機(jī)電、生產(chǎn)、地測(cè)等管理科室。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)先到我們的電教化教室。

我們的電教化教室采用先進(jìn)的微電腦調(diào)控的教材演示系統(tǒng)，完全實(shí)現(xiàn)了無(wú)需粉筆手寫板書，結(jié)束了粉沫飛揚(yáng)的歷史。今天大家在電教室里不僅可以看到我們制作的專題宣傳片，而且我礦黨委書記張鳳旺同志將為大家作精彩的匯報(bào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)過(guò)我們張書記的匯報(bào)，相信你對(duì)我礦已有了更進(jìn)一步的了解了。下面請(qǐng)隨我參觀一下我們的安全教育展室，我們礦領(lǐng)導(dǎo)把安全工作放在各項(xiàng)工作的重要位置，在經(jīng)費(fèi)比較緊缺的情況，抽出數(shù)十萬(wàn)元籌建了安全教育展室，為廣大職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

這里就是我們的安全教育展室，各位領(lǐng)導(dǎo)首先看到的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤炭事業(yè)的關(guān)懷，這說(shuō)明我們煤炭事業(yè)是項(xiàng)光榮的事業(yè)。

這里是展室的第二部分：安全生產(chǎn)基本常識(shí)。可以讓我們的職工了解井下的五大自然災(zāi)害的成因，加深對(duì)井下環(huán)境的認(rèn)識(shí)。

這是展室的第三部分：事故預(yù)防及應(yīng)級(jí)處理。由于井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，事故發(fā)生在所難免，但發(fā)生事故后如何把損失減小到最低，這一部分進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

這里是展室的第四部分：事故案例。我們?yōu)樽審V大職工時(shí)刻繃緊安全弦，自揭傷疤，把曾經(jīng)發(fā)生在我礦的傷亡事故擺出來(lái)讓職工引以為戒。警醒自己。這里面的當(dāng)事人有的是現(xiàn)在職工的同事，有的就是自己的父輩。這是我們?cè)陂L(zhǎng)期安全生產(chǎn)中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也就是再實(shí)踐中摸索出的一些降低事故的方法吧！

這兩塊牌板是我礦的危險(xiǎn)源點(diǎn)分布圖。分井上井下。我們于20__年10月份經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦的實(shí)際，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“一法三卡”的推廣工作。在排查評(píng)估的基礎(chǔ)上我們確認(rèn)了51個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)，并對(duì)其重點(diǎn)監(jiān)控。其中井上14個(gè)，井下40個(gè)。這樣我們職工在工作中時(shí)時(shí)有人查，處處有提醒，檢查的針對(duì)性更強(qiáng)了。咱們工會(huì)的監(jiān)督檢查更有實(shí)效了。體現(xiàn)了專管與群防的統(tǒng)一。截止到今天，我們以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1182天。

一法三卡工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還有許多努力的空間。相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我礦的一法三卡工作能取得更明顯的效果。

下面請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)看一下我們的安全生產(chǎn)調(diào)度中心。我礦調(diào)度工作為綜合調(diào)度。就好比我礦的大腦，統(tǒng)管全礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度任務(wù)。我們的調(diào)度通訊已達(dá)到了現(xiàn)代化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，有關(guān)信息領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位打開(kāi)電腦便可隨時(shí)查詢，實(shí)效性很強(qiáng)。

開(kāi)一隊(duì)是我礦的一個(gè)功臣隊(duì)。現(xiàn)有職工77人，是一支善打硬仗的隊(duì)伍，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)到我們英雄隊(duì)看一看。

接下來(lái)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)看一看我們的要害場(chǎng)所，同時(shí)也是我們?cè)谕菩幸环ㄈüぷ髦斜淮_認(rèn)監(jiān)控的危險(xiǎn)源點(diǎn)，首先到35仟伏變電所。變電所是供電中樞部位，保證供電質(zhì)量，用戶不出事故。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)用電、內(nèi)外轉(zhuǎn)供電、生產(chǎn)區(qū)用電。這里是安全檢查提示卡和危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡，這是全家福照片。

變電所對(duì)面是礦燈房。礦燈對(duì)于在井下作業(yè)的礦工來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于礦工的眼睛。我礦現(xiàn)有礦燈3000多盞。管理礦燈的女工非常細(xì)心敬業(yè)，大家看一看，這里雖然離井口特別近，但是這里的衛(wèi)生保持的非常整潔。這是有關(guān)一法三卡的內(nèi)容。我們的員工每天上崗的第一件事就是看三卡，熟記規(guī)程及預(yù)防方案。

下一個(gè)點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)查看我們的副井絞車房，副井是我礦生產(chǎn)的咽喉要道，所有生產(chǎn)所需材料及人員出入都要通過(guò)副井絞車來(lái)完成。容易發(fā)生的事故如：斷繩、墜罐、火災(zāi)、過(guò)卷等由于監(jiān)控到位以連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5年。

這是我礦機(jī)修廠。機(jī)修廠的主要業(yè)務(wù)是維護(hù)、承擔(dān)煤礦的機(jī)械修理、加工配件、安裝設(shè)備等。也承擔(dān)來(lái)料加工業(yè)務(wù)。機(jī)修廠現(xiàn)有職工60人。技術(shù)人員有車工、鍛工、鑄造工、電焊工、鉗工等組成。機(jī)修廠是精細(xì)化管理試點(diǎn)單位之一。原來(lái)的綜合辦公室現(xiàn)已改用為開(kāi)班前會(huì)的專用辦公室。

下面將要參觀的是食堂。我礦食堂于1996年12月至1997年5月翻新改造。外面的墻壁全部貼有白瓷磚。地板全部用水磨石塊裝飾。餐桌為不銹鋼桌。安裝了3臺(tái)大型柜式空調(diào)，配有彩電、消毒柜，為職工就餐創(chuàng)造了良好的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)了職工就餐餐館化。

這里就是被譽(yù)為“溫馨之家”的單身 職工宿舍。現(xiàn)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)旅館化服務(wù)。每個(gè)房間配備了盆架、臉盆、溫水瓶、茶杯等日用品。還配備了相應(yīng)的生活用品。今年，礦領(lǐng)導(dǎo)在礦井改擴(kuò)建、資金十分緊張的情況下，又為宿舍配備了400多臺(tái)空調(diào)，為大中專畢業(yè)生每個(gè)房間配備了21英寸的彩電。職工旅館內(nèi)設(shè)有圖書室，游藝室等文化娛樂(lè)設(shè)施，大大豐富了職工的業(yè)余生活。職工走進(jìn)旅館化，如進(jìn)自己的家門，感到舒適與溫暖。

廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料范文第4篇

根據(jù)集團(tuán)公司文件指示精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，十一月份我們重點(diǎn)抓了內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作全面落實(shí)展開(kāi)工作，本著邊探索、邊制定、邊整改、邊提高的原則，使本項(xiàng)工作進(jìn)入了一個(gè)良性發(fā)展階段，下面將我們十一月份的簡(jiǎn)要工作情況匯報(bào)如下：

一、完善制度，加強(qiáng)教育引導(dǎo)

無(wú)規(guī)矩不成方圓。“按制度辦事公開(kāi)公正，用制度管人一視同仁”“多勞多得、少勞少得”原則是我們制定內(nèi)部管理制度并加以實(shí)施所遵循的原則。在過(guò)去原有制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作要求，對(duì)一些管理制度進(jìn)行了制定，對(duì)一些制度進(jìn)一步的修訂補(bǔ)充和完善。一是成立了內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照各分口工作范圍，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，對(duì)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。二是科室管理人員調(diào)整后，對(duì)正副職和內(nèi)部管理人員分工進(jìn)一步細(xì)化，按各自分工范圍，誰(shuí)的管轄范圍出了問(wèn)題追究誰(shuí)的責(zé)任。三是班組計(jì)資、集中結(jié)算。按照基礎(chǔ)管理工作要求和勞動(dòng)強(qiáng)度大小，考核權(quán)力下放到班組。科室負(fù)責(zé)人不搞一言堂，不搞任人唯親，在當(dāng)日工資基礎(chǔ)上，月底采取民主集中制原則，平衡工資，集體研究二次分配結(jié)算方案。四是制定了長(zhǎng)達(dá)94頁(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，本制度分基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、考核控制、運(yùn)行效果4個(gè)章節(jié)，基本涵蓋了煤質(zhì)運(yùn)銷科管理工作的方方面面。五是對(duì)內(nèi)部管理考核辦法和出勤考核規(guī)定進(jìn)一步修訂補(bǔ)充和完善。尤其是對(duì)山東調(diào)入人員和當(dāng)?shù)睾贤迫藛T的休假替班找班計(jì)資等問(wèn)題進(jìn)行了明確規(guī)定，避免了考勤和核算工作失真、失誤現(xiàn)象。六是利用管理人員會(huì)、員工大會(huì)、班前會(huì)班后會(huì)等形式，對(duì)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式創(chuàng)新工作進(jìn)行正面教育引導(dǎo)，使員工從思想上正確認(rèn)識(shí)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的重要意義，從行動(dòng)上按內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式進(jìn)行細(xì)化管理和規(guī)范運(yùn)作，轉(zhuǎn)變過(guò)去干多干少、銷多銷少、材料用多用少，工資分配一個(gè)樣的思想，打消懷揣鐵飯碗，成本高低、銷量多少與己無(wú)關(guān)的念頭，使“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”價(jià)值理念真正落到實(shí)處。

二、管理創(chuàng)新，成效明顯

（一）挖潛增效成效顯著。在公司生產(chǎn)成本不變的情況下，煤質(zhì)運(yùn)銷科如何進(jìn)一步內(nèi)部挖潛，使產(chǎn)品如何賣個(gè)好價(jià)錢成為員工考慮最多的問(wèn)題，隨著內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式深入開(kāi)展，后來(lái)變成了大家的自覺(jué)行動(dòng)。主要做法：

1、不再出售小矸石。將水洗小矸石進(jìn)行篩選，在對(duì)煤質(zhì)不造成大的影響的前提下，每天利用夜間時(shí)間摻入末煤中銷售。

2、將便宜出售的水洗大矸利用夜間時(shí)間進(jìn)行二次篩選，篩選出的黑矸末再摻入末煤銷售。

3、將副井提升上來(lái)的工程煤泥不定期、不定時(shí)地適當(dāng)摻入末煤銷售。

4、將副井提上來(lái)的工程煤再進(jìn)行二次或者三次篩選，將末子隨時(shí)摻入末煤銷售，塊煤摻入大、中塊煤中銷售，特別大的塊煤按手選大塊煤銷售。

5、將102皮帶開(kāi)口落地的毛煤隨時(shí)盤運(yùn)至煤場(chǎng)，然后再進(jìn)行二次或者三次篩選，篩選出來(lái)的煤摻入不同煤種進(jìn)行銷售。

6、將副井提上來(lái)的掘進(jìn)白矸石趁夜間適當(dāng)摻入煤泥中攪拌銷售。

7、保安部和運(yùn)銷科每天對(duì)水洗大矸石進(jìn)行鑒定，除了黑矸按正常銷售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付運(yùn)費(fèi)進(jìn)行外運(yùn)。

8、八是對(duì)放倉(cāng)口進(jìn)行技術(shù)改造，減少煤炭流倉(cāng)問(wèn)題，避免埋車和煤炭水分流失。

9、在不是滿倉(cāng)影響生產(chǎn)的情況下，盡可能減少?gòu)拿簜}(cāng)中外盤煤，減少煤炭水分流失。

10、配合保安部加大對(duì)拉煤車輛的檢查和治理力度，避免車輛過(guò)空車磅后放水造成煤炭流失問(wèn)題。

通過(guò)采取上述里一系列挖潛堵漏措施，激發(fā)了煤質(zhì)運(yùn)銷科員工的工作熱情，大大地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在公司生產(chǎn)成本投入不變、產(chǎn)品質(zhì)量不變、煤質(zhì)運(yùn)銷科人員未增加的情況下，僅此每月就為公司增加經(jīng)濟(jì)效益120萬(wàn)元以上，多的時(shí)候達(dá)200萬(wàn)元以上。煤質(zhì)運(yùn)銷科月工資總額才30萬(wàn)元左右，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益保工資綽綽有余。煤質(zhì)運(yùn)銷科員工憑著良心，憑著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛(ài)創(chuàng)造了這些經(jīng)濟(jì)效益，大家不分晝夜，默默無(wú)聞地工作，取得的這些成績(jī)從未向公司領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)算中心提出過(guò)額外要求。

（二）加班加點(diǎn)無(wú)怨無(wú)悔。自實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作模式以來(lái)，煤質(zhì)運(yùn)銷科的員工工作積極性提高了，工作搶著干，加班加點(diǎn)干，都毫無(wú)怨言。公司為了完成任務(wù)，采取了四項(xiàng)措施加大提煤量。

1、從洗煤廠402皮帶處開(kāi)口，在皮帶不能入倉(cāng)的情況下，直接將末煤落地，然后再由運(yùn)銷科將末煤盤運(yùn)至煤場(chǎng)集中存放。

2、從副井增加毛煤提升量。然后由運(yùn)銷科盤運(yùn)出來(lái)進(jìn)行篩選。

3、從洗煤廠102皮帶處開(kāi)口，將毛煤直接落地，然后再由運(yùn)銷科盤運(yùn)至煤場(chǎng)進(jìn)行篩選。

4、從副井增加煤泥提升量。然后有運(yùn)銷科盤運(yùn)出來(lái)壘灣、攪拌存放。

所有這些工作都是超出過(guò)去正常銷售工作范圍而額外增加的工作量。對(duì)此，煤質(zhì)運(yùn)銷科員工急公司所急，想公司所想，毫無(wú)怨言，表現(xiàn)出了較高的思想覺(jué)悟，大家寧肯白天黑夜24小時(shí)加班加點(diǎn)多干點(diǎn)活，也不能耽誤生產(chǎn)。對(duì)此，按內(nèi)部市場(chǎng)化工資計(jì)資辦法，鏟車司機(jī)的工作量最大，工作時(shí)間最長(zhǎng)，加班最多，收入相對(duì)提高也是理所當(dāng)然的。

（三）節(jié)儉意識(shí)不斷增強(qiáng)。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化收入減支出等于工資的結(jié)算辦法，煤質(zhì)運(yùn)銷科除了內(nèi)部挖潛增效外，在如何節(jié)約材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等方面精心做文章。

1、嚴(yán)格控制維修費(fèi)。本著能自己維修的堅(jiān)決不外委維修原則，加大車輛保養(yǎng)維護(hù)力度，基本做到了小故障自己動(dòng)手排除、自己動(dòng)手進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，大故障先進(jìn)行調(diào)研砍價(jià)，能請(qǐng)進(jìn)來(lái)維修的堅(jiān)決不出去維修，將維修成本降到最低限度。

2、嚴(yán)控材料消耗。煤質(zhì)運(yùn)銷科材料費(fèi)支出多數(shù)是柴油，為了減少油耗，除了加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)力度外，規(guī)定必須減少車輛怠速下無(wú)用功運(yùn)轉(zhuǎn)，合理制定清理煤場(chǎng)路線和篩選、裝車頻率，增加車輛工作效率，減少車輛無(wú)用功。

3、嚴(yán)格節(jié)電。主要是減少空調(diào)使用率和照明燈具的使用時(shí)間，減少電費(fèi)支出。

4、大力提倡修舊利廢。能修舊利用的材料堅(jiān)決不領(lǐng)用新的，能重復(fù)使用的堅(jiān)決不進(jìn)行更換。為了節(jié)約成本，今年10月份，我們主動(dòng)請(qǐng)纓焊制了兩個(gè)篩子，僅此就為公司節(jié)約材料成本14萬(wàn)元。

5、設(shè)專人管控。材料設(shè)專人保管、發(fā)放和控制，材料使用計(jì)入班組考核，嚴(yán)禁超標(biāo)領(lǐng)用，減少浪費(fèi)或流失。

雖然公司總經(jīng)理明確指示不對(duì)煤質(zhì)運(yùn)銷科的材料進(jìn)行控制，但是，我們還是采取了一系列有效措施來(lái)控制成本。

（四）分配公正風(fēng)正氣順。煤質(zhì)運(yùn)銷科實(shí)際上是個(gè)綜合管理部門，崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)管理比較特殊，據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理人員和員工共有18個(gè)工作崗位工種，即：科長(zhǎng)、黨支部書記、生產(chǎn)管理副科長(zhǎng)、銷售管理副科長(zhǎng)、煤質(zhì)管理技術(shù)員、銷售兼信息管理員，生產(chǎn)管理員、計(jì)價(jià)結(jié)算員、預(yù)算和工資核算員、油庫(kù)材料配件管理員、煤質(zhì)化驗(yàn)員、煤炭采制樣工、司磅監(jiān)督管理員、司磅員、放倉(cāng)工、鏟車汽車司機(jī)、司磅鏟車機(jī)電維修工、保潔工，各崗位工種一環(huán)扣一環(huán)，但業(yè)務(wù)獨(dú)立性較強(qiáng)。由于業(yè)務(wù)分工不同，管轄范圍不同，相互之間基本互不干涉，但是跟公司大的總體目標(biāo)是一致的，就是煤炭銷售換取經(jīng)濟(jì)效益。如果根據(jù)工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度單獨(dú)進(jìn)行計(jì)量考核，就會(huì)出現(xiàn)撐得撐死，餓的餓死的現(xiàn)象。對(duì)此，我們通過(guò)認(rèn)真分析研究，同時(shí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，采取按崗位工種暫按完成20萬(wàn)噸每天進(jìn)行第一次計(jì)資，剩余部分月底進(jìn)行平衡再進(jìn)行二次分配，材料費(fèi)集體承擔(dān)和分?jǐn)偟霓k法，有效地解決了內(nèi)部市場(chǎng)化因崗位不同、工作量不同、勞動(dòng)強(qiáng)度不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同而帶來(lái)的工資分配矛盾突出問(wèn)題。此辦法從制定到實(shí)施，我們始終堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，通過(guò)員工大會(huì)，班前會(huì)班后會(huì)，公開(kāi)張貼工資單等形式，向大家進(jìn)行公開(kāi)，講明道理，自覺(jué)接受員工監(jiān)督。除此之外，我們嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕克扣冒領(lǐng)員工工資或讓員工帶工資問(wèn)題，對(duì)工資分配的公平公正性也起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。煤質(zhì)運(yùn)銷科時(shí)下的工資分配模式，內(nèi)部員工都非常包容和理解，大家認(rèn)為工資有所增加、分配公平合理。

（五）加強(qiáng)調(diào)研力保效益。為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，力爭(zhēng)煤炭銷售利潤(rùn)最大化，我們堅(jiān)持每月兩次對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)調(diào)研感覺(jué)十月份，在全國(guó)的煤炭形勢(shì)依然嚴(yán)峻的情況下，彬長(zhǎng)礦區(qū)煤炭市場(chǎng)有所回暖，煤價(jià)整體出現(xiàn)回升跡象。于是我們本月將所有煤種價(jià)格均上調(diào)20元/噸，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。

（六）頂住壓力產(chǎn)銷平衡。11月份中旬由于受咸陽(yáng)市和長(zhǎng)武縣政府整頓煤場(chǎng)的影響，我公司多數(shù)客戶停止了購(gòu)煤，導(dǎo)致我公司煤炭積壓嚴(yán)重，眼看要停止生產(chǎn)，對(duì)此，我們一方面積極聯(lián)系客戶，另一方面采取加班加點(diǎn)措施，使積壓的煤炭三日之內(nèi)全部銷售出去，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)造成影響。截止29日共銷售煤炭22.1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，杜絕了賒銷款。

三、12月份措施和打算

一是合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求，對(duì)煤場(chǎng)、機(jī)械、銷售和司磅等工作進(jìn)行細(xì)化分工，責(zé)任到人，包干到人，形成一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確保銷售工作順利進(jìn)行。

二是突出交通運(yùn)輸管理重點(diǎn)。管理人員輪流盯靠現(xiàn)場(chǎng)指揮，與海天隆物流公司停車場(chǎng)、派出所、保安部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保運(yùn)煤車輛順利進(jìn)入和施工車輛安全周轉(zhuǎn)。

三是適時(shí)延長(zhǎng)銷售時(shí)間。根據(jù)施工和銷售情況，為了不影響施工，將8小時(shí)工作制改為12小時(shí)工作制，兩班24小時(shí)銷售，確保煤炭銷售與洗煤廠施工兩不誤。

四是搞好與海天隆物流公司停車場(chǎng)的協(xié)調(diào)與配合，遇到擁堵問(wèn)題及時(shí)派人幫助工作，從源頭上規(guī)范進(jìn)車秩序。

五是與地方公安、交警、運(yùn)政管理等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊擾亂營(yíng)銷秩序的各類不法行為，為廣大運(yùn)煤客戶營(yíng)造一個(gè)安全有序的運(yùn)輸環(huán)境，吸引更多車輛來(lái)礦拉煤。六是繼續(xù)篩選工程煤和小黑矸摻入末煤銷售，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料范文第5篇

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?小編為大家準(zhǔn)備了見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)范文參考，歡迎大家分享。

見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)范文參考一

我于20xx年9月進(jìn)入公司再生水處理中心學(xué)習(xí)工作，首先學(xué)習(xí)污水處理系統(tǒng)及原理內(nèi)容，然后上運(yùn)行監(jiān)盤，在這期間我認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，做好本職工作，進(jìn)一步掌握了運(yùn)行規(guī)程及操作規(guī)程，由理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐過(guò)程。具體工作內(nèi)容如下，首先要了解每個(gè)電腦模型所指代現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)筑物，能準(zhǔn)確識(shí)別出來(lái)；其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝流程，污水處理原理，在線數(shù)據(jù)的范圍及真實(shí)性，做到認(rèn)真監(jiān)盤，及時(shí)反饋電腦上出現(xiàn)的故障；最后，不管身處任何崗位，都要做到盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

20xx年4月，由于工作需求，進(jìn)入化驗(yàn)室工作，在班長(zhǎng)的細(xì)心指導(dǎo)下，我虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)各項(xiàng)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性。在這期間，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：首先保證工作質(zhì)量，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為化驗(yàn)室的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。化驗(yàn)室工作對(duì)整個(gè)污水廠起著重要指導(dǎo)作用，其次，協(xié)助化驗(yàn)室班長(zhǎng)做好關(guān)于化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作，如化驗(yàn)室檢測(cè)管理，質(zhì)量監(jiān)督工作管理，化驗(yàn)室藥品的管理，儀器設(shè)備的管理，化驗(yàn)室資料管理；最后，我將實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)如下：

1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為化驗(yàn)室的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

在化驗(yàn)室工作期間為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉成了一個(gè)熟練的化驗(yàn)員，能夠熟練圓滿地完成化驗(yàn)工作。

（1）虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)國(guó)標(biāo)，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（2）協(xié)助化驗(yàn)室主管做好了各類文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果

（3）協(xié)助化驗(yàn)室班長(zhǎng)做好關(guān)于化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作。

（4）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

同時(shí)，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，沒(méi)有請(qǐng)假缺崗現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活。

4、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

5、充分利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新

社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計(jì)算機(jī)先進(jìn)理論，可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今天，當(dāng)新的工作新的挑戰(zhàn)來(lái)到我面前時(shí)，我會(huì)勇往直前，不畏艱難。

6、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮?dú)狻錃獾雀邏轰撈康拇娣乓_(dá)到實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度，熟悉事故處理方法。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。以后在化驗(yàn)中心，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，本站現(xiàn)在正在建設(shè)中，新的起點(diǎn)意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為再生水處理中心的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面！

見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)范文參考二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年了，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無(wú)私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng)，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵(lì)了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是英文專業(yè)，與辦公室的業(yè)務(wù)毫不相干，怎樣才能干好它?干一行愛(ài)一行，領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的，師傅們是這么說(shuō)的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。

文字工作是辦公室工作的重頭戲。一年以來(lái)，總廠各種總結(jié)、匯報(bào)以及先進(jìn)事跡材料不計(jì)其數(shù)，我把工作的壓力下當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、工作給予我的歷練。我認(rèn)真地對(duì)待每一份材料，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求反復(fù)修改，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。為了宣傳總廠的先進(jìn)事跡，樹(shù)立企業(yè)形象，我把上報(bào)企業(yè)信息當(dāng)作自己義不容辭的職責(zé)，一年上報(bào)信息35條，在對(duì)外宣傳報(bào)道中發(fā)揮了自己的作用。經(jīng)過(guò)一年的磨練，我感到自己的文字水平有很大提高，工作起來(lái)感到越發(fā)得心應(yīng)手了。

此外，我還認(rèn)真抓好人事、勞資工作， 負(fù)責(zé)辦理總廠人事、勞資、醫(yī)保、統(tǒng)籌基金及離退休人員管理服務(wù)等，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域，而涉及職工利益的事更來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。為此，我在業(yè)余找來(lái)相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，將理論實(shí)際緊密結(jié)合，認(rèn)真做好各項(xiàng)勞資醫(yī)療報(bào)銷和工資臺(tái)帳以及供暖費(fèi)、藥費(fèi)報(bào)銷等工作，及時(shí)編報(bào)人事、勞資報(bào)表并立卷歸檔，在各項(xiàng)工資統(tǒng)計(jì)、資料管理及分析工作中做到一絲不茍、精益求精，圓滿完成了每一筆報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)以及人事勞資管理業(yè)務(wù)。我以孜孜以求的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)贏得了職工的好評(píng)，大家稱我是信得過(guò)的好管家。

我積極參與工會(huì)的各項(xiàng)工作，包括準(zhǔn)備工會(huì)建家基礎(chǔ)材料、慰問(wèn)困難職工等，并積極參加總公司及區(qū)公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如秧歌比賽、保鈴球比賽和七一歌詠比賽等，受到了職工的歡迎和好評(píng)。我還積極協(xié)作黨支部作好各項(xiàng)工作，在防禽流感工作、廠務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了自己的作用。

在完成好本職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，熱情幫助其他同事解決工作中的困難，如解答電腦網(wǎng)絡(luò)方面的問(wèn)題和文件打印等工作。在去年年底給退休職工發(fā)放慰問(wèn)品的工作當(dāng)中，我負(fù)責(zé)打印五百多名退休職工的名單，并逐一電話通知領(lǐng)取，受到了大家的好評(píng)，這使我越來(lái)越感到幫助別人的樂(lè)趣。

工作以來(lái)我感觸最深的，就是總廠的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)平易近人，如同長(zhǎng)輩一樣和藹可親；同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至地給我關(guān)心。象對(duì)待徒弟一樣傳授我技能，象對(duì)待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我很幸運(yùn)，我溶入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，溶入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭。它鼓勵(lì)我進(jìn)步，激勵(lì)我成長(zhǎng)，并無(wú)時(shí)不刻地提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器！

回首過(guò)去，我深感欣慰，我從一名不諳世事的學(xué)生，成長(zhǎng)為一名要求進(jìn)步的企業(yè)職工，各種滋味只有自己體會(huì)。人生的道路剛剛開(kāi)始，這工作第一年所給予我的啟示將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力！我會(huì)不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血，為總廠的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我的人生中濃墨重彩的一頁(yè)！

見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)范文參考三

轉(zhuǎn)眼間，一年的見(jiàn)習(xí)期即將結(jié)束，

教師見(jiàn)習(xí)期工作小結(jié)。回顧初上工作崗位的這一年，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的熱心支持和幫助下，我認(rèn)真做好教學(xué)工作和見(jiàn)習(xí)班主任工作，積極完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù).下面我把見(jiàn)習(xí)期的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)總結(jié)。

一、 積極學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺(jué)悟

我深切地認(rèn)識(shí)到，提高政治思想覺(jué)悟，是開(kāi)展好教育工作的基本前提。因此，我關(guān)心國(guó)內(nèi)外大事，注重政治理論的學(xué)習(xí)。平時(shí)積極參加全校教職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校下達(dá)的上級(jí)文件；積極參與教育局組織的各種新教師培訓(xùn)活動(dòng)。工作中，我嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，及時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，在語(yǔ)文組里，我積極配合組長(zhǎng)和其它老師搞好教研活動(dòng)，并積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)提升自身素質(zhì)。我也時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，力求自己的一言一行對(duì)學(xué)生起到表率作用。20xx年4月4日，我順利完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正程序，更讓我對(duì)感到身上肩負(fù)著的重任，永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)！

二、貼近學(xué)生，努力提高班主任工作效率

得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心安排，我任初一（9）班見(jiàn)習(xí)班主任，具有豐富班主任經(jīng)驗(yàn)的吳秀云老師成為我的指導(dǎo)老師。在吳老師的熱情指導(dǎo)下，我積極參與了班級(jí)的各項(xiàng)日常管理工作，并竭力協(xié)助班主任處理好班級(jí)內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)。一學(xué)年下來(lái)，班級(jí)班風(fēng)良好，在各項(xiàng)活動(dòng)中，均取得了良好的成績(jī)。初一年級(jí)的學(xué)生處于思想的轉(zhuǎn)變期，自我意識(shí)不斷增強(qiáng)，班主任工作的開(kāi)展過(guò)程中，特別要注意不同的策略。我在不斷向其他老教師請(qǐng)教、琢磨、實(shí)踐的過(guò)程中，掌握了一些班主任工作方法。平時(shí)，我也很有興趣地去閱讀相關(guān)班主任學(xué)習(xí)材料、優(yōu)秀書籍，注意全方位提高自己的工作水平。所寫德育案例《愛(ài)讓失竊案在陽(yáng)光下消融》獲蘇州市班主任德育案例評(píng)比二等獎(jiǎng)。

三、踏實(shí)工作，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

本學(xué)年，我擔(dān)任的是初一（9）、（10）兩班的語(yǔ)文老師，在教學(xué)工作中，我堅(jiān)持做到“教學(xué)六認(rèn)真”。我能認(rèn)真?zhèn)湔n，研究教材，力求準(zhǔn)確把握重點(diǎn)、難點(diǎn)，并注重參閱各種資料，制定符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的教學(xué)方法，認(rèn)真編寫教案。我也精心設(shè)計(jì)課堂教學(xué)，上課時(shí)注重學(xué)生主動(dòng)性的發(fā)揮，盡量兼顧到各層面的學(xué)生，使每位學(xué)生學(xué)有所得深入細(xì)致的備好每一節(jié)課。課后精心布置作業(yè)，盡量做到適度、適量。每一次作業(yè)都及時(shí)批改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。注意聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并有目的的對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“六認(rèn)真”檢查中得到肯定。

作為一名新教師，我廣泛聽(tīng)課，聽(tīng)取師傅陸秀亞的指導(dǎo)，也注意學(xué)習(xí)組里其他老師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力探索適合自己的教學(xué)模式。這對(duì)自己的教學(xué)促進(jìn)很大。不僅如此，我還抓住每次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如參加“實(shí)踐新課程，同伴互助”觀摩活動(dòng)等，取長(zhǎng)補(bǔ)短，收獲不少。當(dāng)然，實(shí)踐出真知，為了更好地提高教學(xué)水平，我兩學(xué)期都主動(dòng)要求開(kāi)設(shè)組內(nèi)公開(kāi)課，聽(tīng)取前輩的對(duì)癥指導(dǎo)，這使我更清楚地看到了自己在教學(xué)方面的不足之處，事后認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)反思。每次匯報(bào)課都幫助我更好地成長(zhǎng)。同時(shí)，我注意扎實(shí)自己的基本功。獲市語(yǔ)文命題競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。

以上就是我一年來(lái)的總結(jié)，作為一名新教師，最重要的就是通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉掌握各項(xiàng)教育技能，我將一如既往，以不懈的探索奮斗來(lái)回報(bào)學(xué)校對(duì)我的培養(yǎng)，成為一名合格的人民教師！

見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)范文參考四

一年的見(jiàn)習(xí)期就要到了，現(xiàn)就本人在這一年里的工作情況先作一整理，并做如下自我鑒定：

在這一年里，我經(jīng)因了從學(xué)校到企業(yè)、從學(xué)生到員工、從理論到實(shí)踐這三個(gè)轉(zhuǎn)變，圍繞著這三個(gè)轉(zhuǎn)變，我始終保持良好的心態(tài)，一步步成長(zhǎng)。

我于XX年8月開(kāi)始到xx計(jì)算機(jī)股份有限公司工作。在開(kāi)始幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心下，學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，向前輩請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技巧，正是在這個(gè)過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到自己不足，也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和魅力，并且很快認(rèn)識(shí)并融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為我以后的工作樹(shù)立一個(gè)良好的開(kāi)端.

通過(guò)一年的見(jiàn)習(xí)，使我對(duì)行業(yè)發(fā)展概況有了比較深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在這段時(shí)間里，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上都在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。在這一年中，我積極參加部門組織的各項(xiàng)技術(shù)交流活動(dòng)，努力提高自已的行業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。在這一年里，我主要從事的是軟件開(kāi)發(fā)方面的工作，并且親身參與了幾個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn).這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是彌足珍貴的。

在這一年里，我也有過(guò)短暫的迷茫和情緒的低谷，但在各位同事的幫助和關(guān)心讓我順利突破困境，找回自信和充實(shí)！通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的做事，認(rèn)真深刻的總結(jié)和思考，我的工作規(guī)劃更加清晰，對(duì)自己今后的發(fā)展充滿自信！

在這一年里，我也有很多不足需要改進(jìn)，比如和客戶交流方面做的不好。在今后的工作中，我要繼續(xù)保持塌實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，保持積極向上的工作態(tài)度，勤于思考，求是拓新，不僅把工作做完、做好，更要做的專注、專業(yè)！

見(jiàn)習(xí)期自我鑒定：一年的見(jiàn)習(xí)期就要到了，現(xiàn)就本人在這一年里的工作情況先作一整理，并做如下自我鑒定：

在這一年里，我經(jīng)因了從學(xué)校到企業(yè)、從學(xué)生到員工、從理論到實(shí)踐這三個(gè)轉(zhuǎn)變，圍繞著這三個(gè)轉(zhuǎn)變，我始終保持良好的心態(tài)，一步步成長(zhǎng)。

我于XX年8月開(kāi)始到xx計(jì)算機(jī)股份有限公司工作。在開(kāi)始幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心下，學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，向前輩請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技巧，正是在這個(gè)過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到自己不足，也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和魅力，并且很快認(rèn)識(shí)并融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為我以后的工作樹(shù)立一個(gè)良好的開(kāi)端.

通過(guò)一年的見(jiàn)習(xí)，使我對(duì)行業(yè)發(fā)展概況有了比較深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在這段時(shí)間里，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上都在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。在這一年中，我積極參加部門組織的各項(xiàng)技術(shù)交流活動(dòng)，努力提高自已的行業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。在這一年里，我主要從事的是軟件開(kāi)發(fā)方面的工作，并且親身參與了幾個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn).這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是彌足珍貴的。

在這一年里，我也有過(guò)短暫的迷茫和情緒的低谷，但在各位同事的幫助和關(guān)心讓我順利突破困境，找回自信和充實(shí)！通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的做事，認(rèn)真深刻的總結(jié)和思考，我的工作規(guī)劃更加清晰，對(duì)自己今后的發(fā)展充滿自信！