前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇創業計劃書范本范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

創業計劃書范本范文第1篇

一、前言

隨著人們的歲入不斷提高，生活水平的提高，奶茶也逐漸成為了都市主流飲品之一.從另一方面，奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創業項目，一般除了店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多周轉金，非常適合小本自主創業.由于其開店成本低廉，開銷較小，對于剛畢業的大學生來說無疑是一個很好的創業項目.發展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力，但是奶茶店是否能做到盈利，要注意幾點：

1、您的經營必須有特色.沒有特色的產品是沒有市場的.

2、您的品質要好，口感是否保持一致.

3、小店也要專業管理.

4、及時了解消費者消費愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味.

二、行業分析

隨著時代的發展和人們生活理念的進一步改變，奶茶業也在以一種迅猛的速度發展.奶茶屬于大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學生為主，不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業中脫穎而出.目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新.同時要注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺.

對于產品的定價，我們在去年進行了一次關于大學生飲品的消費情況作出了一個調查，根據調查結果，我們得出學生們所能接受的價格在5元左右，因此，我們會根據不同的口味定出不同的價格，一般在5元左右，和市場平均價格相同.我們采取產品競爭優勢，以產品的質量和特色搶占市場份額.

如__奶茶店生意很火，是因為位置好，有些店的生意很旺，則是產品組合和品質好，有些店回頭率特高，是因為服務水準高和產品有特色，有些店很賺錢，則是它采用的是合理的管理制度，以及良好的激勵機制.另外就是還要了解消費者們需要什么樣的奶茶和相關美食，喜歡什么樣的味道和口感，能消費到什么樣的價位，喜歡什么樣的環境和氛圍等；知道了需求，然后就要了解支撐你開店的資源狀況，如奶茶原料和設備的供應商在那里，本地有沒有，品種全不全，所有的原料和配料都采購到嗎，若本地沒有，或采購不全，從外地采購的成本高不高，做奶茶所需要的技術能找到真正專業的技術服務商或專家給解決嗎；把開店前的市場調查完成以后，你就根據數據做成本的預算，比較一下投入產出比，若利潤率低于30%，則你開店的風險比較大，需要重新評估或考慮你是否需要繼續開店；若利潤率高達70%，則可以樂觀的開始下一階段.

三、市場定位和主要消費人群分析

奶茶店針對的主要是年輕人市場，在價格方面要要低，中，高檔，針對不同消費能力的消費者.奶茶店主要的消費人群是：

1、學生，主要是大學生，高中生，初中生，為奶茶店主要的消費人群；

2、年輕人，在工作之余，和朋友，同事，女朋友等來奶茶店消費，也是奶茶店的主要消費人群；

3、女性朋友，特別是年青女性，和女學生，是奶茶店的主要消費人.

如今，休閑美食文化已成為餐飲界主流文化.因此，在經營奶茶的同時，我們還推出其他一些產品，比如小甜品，蛋糕之類，對于有些消費者來說，悠閑地喝著奶茶，吃著甜品，和朋友之間聊聊天，會是一種享受.而且，經過觀察，本地區奶茶的外送都有數量限制，數量不足則不予外送，正對這一情況，由于我們針對的消費群體主要是這一地區的學生，因此，本店的外送服務不受數量的限制，有求必應.對于__些學生來說，他們熱衷于市場現有產品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是服務質量.根據季節的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲.

四、大學生創業優勢

1、自身優勢

（1）大學生創業往往對未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質.

（2）大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的知識技能優勢.知識的重要性是不言而喻的，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路.

（3）大學生屬于年輕一代，對流行時尚的敏感度強，可以始終走在流行的前列，和適合此類項目的創業.

2、政策優勢

近年來，為支持大學生創業，國家各級政府出臺了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面.根據國家和各市政府的有關規定，各地區應屆大學畢業生創業可享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優惠政策，具體包括：高校畢業生（含大學?？?、大學本科、研究生）從事個體經營的，自批準經營日起，一年內免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經濟合同示范文本工本費等.此外，如果成立非正規企業，只需到所在區縣街道進行登記，即可免稅三年.自主創業的大學生，向銀行申請開業貸款擔保額度最高可為10萬元，并享受貸款貼息.

五、奶茶店競爭分析

1、競爭對手

目前，街道旁都有很多的奶茶店，各有各的特色，還有的競爭對手就是各種廠商創造系列奶茶，如香飄飄、優樂美、立頓等.

2、SWOT分析

優勢分析

（1）現有的奶茶店店面裝潢簡單，給人以不干凈的印象；

（2）奶茶品種有限，口感較一般，產品開拓上沒有創新；

（3）廠商創造的系列奶茶，價格偏高，品種單一，且口感不如現做的__，受季節限制大，在炎熱酷暑之時，其消費量會有所減少；

（4）店內銷售及外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費者.

劣勢分析

（1）奶茶營業面積有限，提供服務范圍有限；

（2）新店開業部分學生對于其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷售額；

（3）產品創新對于熱衷于傳統奶茶產品的消費者來說，不易接受；

（4）奶茶的季節性消費較為明顯，不能達到很好的消費額度.

機會分析

（1）市場遠未飽和，存在著較大的利潤空間及數目較為龐大的奶茶消費群，市場前景廣泛，且目前競爭對手實力及數目均有限；

（2）良好的口味、認真的服務態度，專業的操作水平在同學中樹立了好較的口碑；

（3）雖然營業面積有限，但有著優美的室內環境，耳濡目染中能給同學留下良好的印象；

（4）產品種類豐富，口味獨特，有一定的競爭優勢.

威脅分析

（1）競爭對手有其固定范圍的消費群，且決對不會甘心奶茶市場份額的減少，一定會采取相應措施；

（2）隨著各類食品供應種類及數目的不斷增加，消費者可供選擇的領域越來越廣，選擇余地越來越大，產品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場.

（3）奶茶系高脂肪、高熱量食品.大多數女生也許會對這類飲品感到反感.

六、奶茶店風險與防范

市場競爭激烈，已有相對成功的品牌，對于奶茶店這樣一個剛開辦的小店市場接受程度難以預測.且產品時代感較強，難以把握流行趨勢.風險因素分析：根據行業的特點，我認為風險在于：

1、天氣與流感，人們出門游玩較少.

2、競爭對手增多拉走不當或潛在顧客.

3、原材料漲價或采購困難，送來的次貨.

4、業主或員工生病.

5、食品衛生質量，假-幣.

風險防范對應措施：把握時尚潮流，不斷創新，緊跟年輕人的步伐，加快商品更新頻率.要努力提高企業文化.針對顧客趨于理性和個性化的消費需求，通過市場細分來有針對性地提高品質，明確業務范圍，增強競爭力.提供個性化服務能極大地增加產品的附加值.針對不同的消費需求提供相應的產品和服務，把每一個消費者都看成是一個細分市場，根據消費者的個性需要生產商品.同時，可以根據不同的顧客特征，如年齡、性別、性格、喜好等，為顧客提供有針對性的購買建議.應對：

1、維持、用流動資金可頂3-4個月，轉變品種，盡量減損，另外利用空閑研發新品.

2、不降價，提高質量，拉住顧客.

3、變換產品結構，把好驗貨關.

4、培養收銀員負責一下，跟勞務中介要人.

創業計劃書范本范文第2篇

專家認為保密協議最好交商業計劃書之前簽訂，甚至有時應該在一開始就簽訂保密協議(雙方簽制作商業計劃書的承攬合同時就簽訂)。

當你方必須把商業計劃的一部分信息提供給對方時，一定要與對方簽訂保密協議。保密協議要嚴格聲明：對方有可能接觸到商業機密，因此要承諾在未經允許的情況下不得使用或泄露機密。另外，還有一些常規的做法，如在商談過程中商業計劃書封面要打上“機密和專利”的字樣。這樣，一旦對方違反了保密協議，那么你方就可以利用法律手段保護自己。

商業策劃書保密協議的格式：

保 密 承 諾

本商業策劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

項目經理簽字：

接 收 日 期： 年 月 日

收到日期 項目編號 項目經理

商業策劃書保密協議范本

……提供乙方創業計劃書之部分或全部內容。

1、甲方承諾甲方只允許其所邀請及聘請之工作人員中與處理乙方創業計劃事宜有關的人員接觸本協議規定的保密內容;甲方保證采取有效的保密制度,以確保本協議規定的保密內容不會泄露。

2、甲方承諾其邀請參與評審工作的顧問成員不以任何直接或間接的方式向甲乙雙方之外的任何第三人提供,泄露乙方創業計劃書之全部或部分內容;如其邀請參與評審工作的顧問成員泄露本協議規定的保密內容,則甲方向乙方承擔本協議項下的全部責任。

3、甲方應對任何違反誠實信用原則的行為或以任何方式泄露保密內容的行為或任何因為甲方的故意或過失而致乙方受到損害的行為,向乙方承擔責任。

4、甲方需在乙方網站()注冊,并提供真實的個人資料,包括照片,身份證號,工作經歷等;甲方同意因自己泄密,乙方有權將其列為黑牌會員,并相應地將甲方的照片及身份證號公布于乙方網站,以供會員查詢。

5、甲方對因錯誤投遞或其使用的投遞方式具有被他人知悉其計劃書內容之風險及其他投遞過程中的過失行為而引起的計劃書內容泄露不承擔任何法律責任,除非乙方能證明該泄露行為系甲方所為或系甲方之授意。

協議的生效

創業計劃書范本范文第3篇

編者按：

企業社會責任是“知、行、言”的合一，因為對“知”的局限，導致了很多企業在“行”上的不足，慈善捐助作為企業社會責任一項很重要的內容也是如此。慈善和公益事業投入在傳統觀念中，是企業對“企業社會責任”的狹隘理解，甚至直到今天還有很多企業認為那就是CSR的全部。隨著企業經濟利潤回報的增加，企業擺脫了生存的困境，慈善和公益事業也能夠為企業聲譽的增加提供價值時，很多企業開始關注了慈善捐助，也有目的地將慈善捐助與戰略相融合，用中國的古話講，“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，但到了今天，這也已經不夠了，讓慈善捐助與企業的可持續發展相結合變得尤為重要。

我們如果只是將這種慈善捐助行為理解為“單純利他，不計回報”，就過于簡單片面了。實際上，追求利潤而生的企業，其成本和收益真得那么“涇渭分明”嗎?在5.12汶川大地震災后重建的過程中，諾基亞的行動，為我們詮釋了從慈善捐助到可持續發展的救災新理念，為眾多參與災后重建、致力于慈善捐助的責任企業提供了一個良好的學習范本。

從去年5月12日開始，全社會的目光就沒有離開過四川等地震災區，社會各界紛紛伸出援手，為救災和重建工作貢獻力量。其中，一些跨國公司的捐贈活動也引起了社會的關注，責任企業的話題被人們頻頻提起。

在“5?12汶川大地震”一周年來臨之際，在表達哀思之時人們更需要理性反思。隨著時間推移，應急狀態下的抗震救災已經轉變為常態下的恢復生產、重建家園，可持續救災理念及建立可持續救災體系也成為政府，NGO組織及眾多專家、企業，媒體的共識。而作為救災的主體之一，先進的企業已經不僅簡單的捐錢捐物，而是積極行使企業公民責任，與企業的可持續發展相結合，通過企業可持續救災機制為災區重建發揮著巨大的作用。

5月8日，在由智囊傳媒，北大MBA校友會，北京新世紀跨國公司研究所聯合主辦，來自政府，NGO組織。企業以及院校等各方面有識者共同參與的“從可持續救災到企業可持續發展研討會”上，諾基亞公司副總裁蕭潔云女士強調：諾基亞的救災行動是在深刻了解災區需求的前提下，將救災行動可持續化，并與公司的戰略，業務優勢作充分結合，最后形成與災區共同的可持續發展?？沙掷m發展已經是諾基亞的核心價值，它延伸到每一個人的工作當中，企業的戰略和運營當中。

捐助讓災區發展可持續

諾基亞企業社會責任總監傅營與大家分享的案例中，梳理了諾基亞“科學救災”的理念與行動。她介紹說：根據救災不同階段的需要諾基亞將救災行動分為兩個階段。

第一階段是緊急救災階段，諾基亞的信條是“快”。為此，諾基亞通過合作伙伴四川省移動通信公司，將價值300萬元人民幣的手機和緊急救災物資第一時間送到災區，還專門組建了志愿者團隊、手機充電維修車和醫療隊趕赴災區。同時，諾基亞也向中國扶貧基金會捐贈了1600萬元人民幣。當時，中國扶貧基金會將部分資金用于金花小學的板房措建等緊急救助項目，剩余款項轉入災后重建用途。然后是災后長期重建階段，諾基亞強調工作要做“細”。前期捐贈給中國扶貧基金會的1 600萬元善款剩余部分，已經用于民樂村，孤兒救助和學校重建等項目。此外，經過調查研究，諾基亞還將投入3500萬元資金用于災后重建，這些項目是與其他合作伙伴共同進行的。

就這樣，為了真正做到救助災區的實際需求，諾基亞先后捐贈了現金和物資總價值為5400萬元人民幣。

在過去一年里，諾基亞分析和研究國家的災后重建規劃，多次親赴災區現場洞察災區的實際需求；并邀請專業的第三方公司，對災區的實際需要進行了調研，同時與有關政府部門，專家和非政府組織密切協商，共同探討實施方案及救災項目，爭取將資金用到最需要的領域，作了大量的工作。諾基亞為什么要用這么長的時間進行調查研究工作呢?

首先，在等待政府災后重建報告正式公布其間，諾基亞積極參與了政府，專業研究機構以及NG0組織的各種研討分析會，并多次前往重災區現場調研。在去年的8、9月政府公布了規劃的初稿及終稿后，他們又進行了認真的分析，明確了國家和企業在災后重建工作中擔當的不同角色和分工。諾基亞清楚，在災后重建上，政府負責整體規劃和統籌，企業擔當輔助配合和資源整合的角色。

其次，在調研中，諾基亞對災區人民的實際需求有了深入的理解。傅蕾說：“其實他們的很多迫切需求和我們在千里之外的想象是不完全一樣的。關于這一點，我想你一定還記得，在災難發生初期，大量藥品運往災區，但是災區女性對婦女用品的需求在最開始的時候被我們忽略掉了。后來，經過有心人的實地走訪，這種需求才被發掘出來?！?/p>

第三，很多人都認為，將善款捐贈給基金會，就完成了慈善的使命。諾基亞也有很多基金會和公益組織合作伙伴，其實，他們收到捐款之后，也會通過細致的調研去遴選公益項目，這并非像大家想象的捐學校、建操場那么簡單。學校建在哪里，操場如何修建，都是需要細致規劃的。

也正是在這些深入細致的調研和了解災民需求之后，諾基亞才選定了若干項目作為后續3500萬投資的對象。

首先，諾基亞和下屬的“中國青年創業計劃” (YBC)合作，資助災區青年自主創業。此外，諾基亞聯手中國科學院心理所和北京郵電大學，共同啟動“金色陽光工程”移動心理服務項目，旨在通過基于移動方案的心理治療系統，幫助四川地震災區受災群眾撫平心理創傷，重建生活信心。

諾基亞認為，目前災區最需要的是重建受災人民的生活信心，幫助他們開始全新的事業和生活，因此選定了青年創業，心理康復等項目作為重點，用“造血”而不是繼續“輸血”的方式，確保災后重建工作的長期可持續性。

諾基亞希望，每一筆錢都能用在災區人民最需要的地方，配合政府最迫切的需求，并取得長期和可持續的成果，而不是簡單的一次性捐贈和投資。這是諾基亞對自身的要求，也是企業在實施慈善行為時應當遵循的原則。

慈善與企業可持續發展的融合

通過諾基亞在災后重建中的種種慈善努力，我們可以看到諾基亞在慈善捐助與可持續發展結合的目的指引下，取得了成功，為災區人民真正做了實事，也實踐了自身的企業社會責任?？梢哉f，這一直都是一項共贏的事業。

第一：如果企業平時就注意誠心行善、扶危濟困，辦學助教。得到整個社會及相關利益者的正面評價，就會為企業積累雄厚的道德資本，就是我們常說的“口碑”。諾基亞通過長時間的慈善捐助行動贏得了中國消費

者的信賴，那么一旦出現企業的不利信息或者因經營行為導致相關利益者損失，人們的第一反應也是不相信，而不能很快得到諒解。慈善捐贈為企業買了一份價值不菲的“保險”，在競爭日益激烈的信息時代，企業危機爆發的可能性與力度越來越大，當危機真的來臨時，平時的點滴捐贈將發揮巨大的作用。這就是慈善捐助為企業可持續發展創造的重要外部條件。

第二：在現代社會，企業越發不能離開其所運營的環境而存在。這就是“外部生態系統”。當地員工的技能及精神面貌、通訊交通等基礎設施、環境狀況，政府管理水平及廉潔程度，教育等社會因素都對企業競爭力起到了極大影響，慈善捐助正是企業改善自己外部生態系統的重要手段。諾基亞在青少年教育領域的多種努力，從“諾基亞青年創業教育基金”到“手牽手計劃”，無不蘊含著改善社會教育水平，提升所在地生產效率，儲備后備人才的愿景，進而實現社會公益與企業效益的雙贏。只有與外部社會共同實現可持續發展，才是企業“基業常青”之道。

第三：從合作與競爭的角度看。慈善捐贈對創建公開有效的競爭與合作機制非常重要。諾基亞捐資創辦的環椿坪愛心小學就是在歐盟商會的協調下建立起來的，而該商會的其他企業也參與了中西部多所小學的營建，這不僅提高了參與企業的形象，拉近了商會內部企業間合作的氛圍，更在未參與的企業之間搭設了一道“隱形的壁壘”。還有諸如諾基亞在北京經濟技術開發區建立的星網工業園，在共同實踐環保慈善事業的同時建立起的CSR社區，讓諾基亞與它的十幾個供應商聯系更加緊密。讓上下游企業、合作伙伴與你一起實踐慈善捐助，共建社區，實現共同成長。

第四：慈善捐贈可以推動整個產業集群的進一步發展，最終為本企業帶來加速度。以“諾基亞青年創業教育計劃”為例，在全國青聯、諾基亞公司及各高校的支持下，該計劃培訓了近百名專業老師，輔導了近4000名致力于創業的大學生，收獲了近百份商業創業計劃書，諾基亞青年創業教育基金還資助其中的優秀者親身創業實踐。在就業壓力如此緊張的今天，這個項目為學生了提供了明確的就業方向，有數萬名學生因此受益，他們參加工作后，將助推整個社會經濟的持續增長，其中有很多青年進入諾基亞或者電信相關領域工作。

企業借助高校教育資源，為自身挖掘人才儲備庫，并培養未來的潛在客戶及市場，一旦他們在產業鏈條中的相關企業工作，必然會采用諾基亞的產品和服務，這都是直接可觀的效益；進而諾基亞的產品理念，品牌價值、行業影響力透過這些深受諾基亞影響的學子，也必將產生新的輻射和擴載。