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對企業未來發展規劃范文第1篇

關鍵詞：企業工商管理；發展方向；管理模式

在企業日常運行的過程中，工商管理是其各種經營管理活動的基礎和前提，在企業的發展中有重要地位，這也是工商管理在社會企業中被廣泛應用的原因。目前我國的企業中有很多企業都不斷探索與自身相符合的工商管理模式，這在一定程度上促進了我國企業的發展，并提升了企業的市場競爭力。但大多數企業的工商管理不具備現代化管理水平，導致其在市場競爭中逐漸失去競爭力，影響其長遠發展。因此，加強對企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究顯得尤為重要。

一、企業工商管理存在的問題

1.企業的管理缺乏市場競爭力

市場經濟在我國的發展不斷深入，這在很大程度上促進了我國企業與世界接軌的進程，對我國整體經濟的發展有很大促進作用。但在社會企業經營的過程中，很多企業并不具備相互協調溝通的意識，缺乏對用戶需求的開發意識，企業日常運行中的內部溝通存在嚴重的缺陷，導致其日常經營的各個環節缺乏有效的溝通和協調，使得企業的管理機制成為無用的擺設。這樣不僅會導致企業不能像規模化和經濟化的方向發展，還會導致企業員工的個人發展受到嚴重限制。同時，社會上有很多企業認為經營效益是其生存的唯一指標，對企業的經營管理不夠重視。這種觀念上的錯誤不僅會導致企業日常運行中缺乏有效的管理，還會導致企業現在市場競爭中不能發揮自身的優勢，導致其逐漸喪失市場競爭力。影響企業的發展。

2.企業發展思路陳舊

對于現代社會企業而言，擁有明確的發展方向能讓企業的日常運行更有條理，這對企業的經營效益提升有很大幫助。我國針對市場經濟的發展情況對社會企業的建設和發展提出了新的要求和觀點，企業管理和發展的思想觀念也得到有效的更新，其中主要是企業不再是簡單的經營和生產，還需要在發展的過程中結合市場和整個行業的發展情況，制定與自身相適應的發展思路，明確自身的發展方向。但現階段很多社會企業并沒有清除認識到自身的實際情況，對企業發展的定位存在模糊不清的情況，并且缺乏完善的發展規劃和思路，導致企業的日常經營受到嚴重影響，從而對企業的長遠發展造成影響。

3.企業缺乏市場把握與開拓能力

在社會企業不斷發展的過程中，如何更好地適應市場的需求直接決定其發展速度，其中不僅是企業的日常經營與其存在密切關聯，企業的發展戰略和管理模式也與其有密不可分的聯系。對于現代社會企業而言，只有將企業的生產、銷售和經營同事放在企業發展的戰略核心地位，才能讓企業在市場競爭中逐漸建立自身的優勢，促使企業更好地發展。但根據我國的實際情況來看，社會企業在實際的運行過程中并沒有對市場的把握與開拓引起重視，導致片面按照自身的實際情況去衡量其他企業的發展狀態，從而影響其在社會競爭中的實力，甚至會導致企業逐漸被市場淘汰。

二、企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

1.企業工商管理未來發展方向

企業的工商管理實際上設計企業日常經營的各個方面，其中不論是原材料的購進、產品的生產與加工，還是產品的包裝與銷售，這些環節均與企業的工商管理存在密切關聯。根據當前市場經濟發展的狀況與現代社會的企業生存環境，全面落實企業的日常管理顯得尤為重要，其中尤其是要對企業的工商管理進行改革和創新，這不僅是社會發展的必然趨勢，也是企業適應市場經濟發展的唯一有效途徑。首先，企業工商管理未來的發展方向要從企業發展的影響因素入手，這就需要企業在日常運行的過程中更好地開展人力資源管理，重視企業文化的建設，并充分認識到這些因素對企業發展的重要性，讓企業在不斷發展的過程中不斷形成新的管理理念，從而實現企業管理有傳統管理模式向創新性和學習型管理模式的過度。其次，企業在今后的發展過程中要不斷對以往管理中存在的缺陷和不足進行修正和改善，建立完善的管控體系，明確企業發展的方向和思路，并建立清晰的權責制度，制定完善的企業管理和發展規劃。

2.企業工商管理模式的探索

在企業不斷開展工商管理模式探索的過程中，必須要圍繞企業的發展和規劃開展，其中必須要注重企業人才隊伍的建設，將企業的發展與人才資源管理結合在一起，讓人才成為企業發展的主要動力。同時，企業要全面分析時展的要求，并將其作為基礎開展企業發展規劃綱要的制定，同時結合人才隊伍的建設，為企業的日常管理組件高素質并且能適應現代社會發展的人才隊伍。其次，在開展企業日常管理的過程中，要不斷對人才隊伍進行培訓，讓其在實踐的過程中不斷掌握更多的理論知識，然后將理論知識應用到實踐中，探索出與企業實際情況相符并滿足社會要求的工商管理模式，從而促進企業工商管理的良性發展。另外，在企業不斷探索新的工商管理模式的過程中，要盡量全方位考慮問題，并對企業工商管理中存在的問題進行完善的解決，制定嚴謹的工商管理體系，并讓企業員工積極參與到企業工商管理中，從而促使企業日常工商管理工作的順利開展，并讓員工得到更好的發展。

三、結語

企業工商管理是其適應現代社會市場經濟發展的必要途徑，只有在企業工商管理模式符合企業的實際請款并滿足市場經濟的要求時，才能讓企業的發展取得更大的成果。因此，在企業不斷發展的過程中必須要對企業工商管理引起重視，并且要結合社會發展的缺失不斷探索更好的工商管理模式，從而促使企業在市場競爭中不斷建立競爭優勢。

參考文獻

[1]張恒.企業工商管理的未來發展方向探討[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，（6）：83-84.

[2]蔡寬平.企業工商管理現狀及未來發展方向[J].經營與管理，2015，（12）：64-66.

[3]曾理.企業工商管理的未來發展方向探討[J].中國商貿，2015，（9）：158-159.

[4]王冰.企業工商管理的未來發展方向[J].企業改革與管理，2014，（24）：35.

對企業未來發展規劃范文第2篇

我國電子信息產業發展現狀

電子信息產業具有產業規模大、技術進步快、產業關聯度強等特征，是經濟增長的重要引擎，更是我國國民經濟重要戰略性產業。

自2009年下半年以來，我國電子信息產業持續保持恢復性增長態勢，走出了國際金融危機的負面影響，已進入平穩增長階段。

宏觀環境雖企穩向好，但經濟運行中的不確定因素與問題仍然存在，國際市場依然波動起伏，產業尚未完全恢復至國際金融危機前水平。這需要進一步認清產業發展趨勢，把握產業發展重點，立足長遠、超前布局，以期獲得持續穩定的較快增長。

對產業發展趨勢的幾點判斷

仍然是發達國家搶占的戰略制高點

近年來，世界各國紛紛推出了新的電子信息產業發展戰略。美國注重各種智能系統和先進通信技術的發展，并在出臺的經濟刺激計劃中重點關注醫療電子和光伏、光電子等新興信息技術的發展；在歐盟、日本出臺的電子信息產業相關發展戰略中，還特別將物聯網在傳統工業中的應用作為未來發展重點。

IT創新的集成化、融合化特征更顯著

一是信息技術越來越表現為技術群的協同發展，例如以集成電路、網絡技術為代表的信息技術群帶來了通信產業的革命，并已滲透到各個學科和領域。二是技術的綜合集成與交叉融合增大了技術研發難度，需要技術、人才、資金等創新要素的集中投入，企業研發投入大，形成專利多，少數大企業通過核心技術創新形成標準或體系結盟，對后進入企業形成壁壘，進而主導產業發展。

商業模式創新成為產業發展的新引擎

一是IT技術產品服務化。例如云計算將成為未來信息產業最重要的商業模式之一，包括三種模式：基礎設施即服務、軟件即服務和平臺即服務。二是重構產業鏈體系。這種基于終端、網絡、軟件、內容、服務的整合能力日益成為搶占產業發展主導權的關鍵。

跨國公司兼并重組步伐加快

自2009年以來，世界各大IT企業為應對國際金融危機紛紛通過并購重組戰略整合優勢資源，開拓新興市場，實施產品多元化發展策略，從而提升行業地位和自身的競爭力。

在未來5年內，隨著世界經濟的逐步恢復，這種發展態勢仍會繼續，各大跨國IT企業將繼續利用其已有資源積極開展并購，拓展業務領域和市場空間。

綠色IT將成為產業未來發展重點

目前，各國政府紛紛推出綠色IT戰略及未來發展規劃。日本政府在“數字日本創新計劃”中提出要開發和實施無所不在的綠色ICT，加速推動低碳革命；韓國政府在“綠色IT國家戰略”中提出加大研發投入以實現低碳工作環境；歐盟也制定出各種運用ICT實現節能減排的政策框架。

此外，受政府政策的激勵和引導，世界各主要IT公司都在積極設計和改進綠色IT技術。

對產業發展重點的思考

光伏產業

在目前，我國光伏產業面臨四大問題：一是產業投資熱度持續高漲，二是技術裝備與國際先進水平存在差距，三是應用政策體系不完善，四是國際市場競爭加劇。

針對于此，我們可以做出以下應對措施：一要加強產業統籌引導，堅決遏制低水平重復建設；二要加快啟動國內市場，鞏固擴大國外市場；三要推動光伏產業聯盟建設，增強行業合作與自律；四要加大技術研發投入，提高自主創新能力；五要完善標準體系，推動產品認證、監測制度建設。

平板顯示產業

從目前來看，有四大問題制約了我國平板顯示產業的進一步發展：一是產業總體規模相對弱小，二是缺乏核心技術，三是原材料、元器件和專用生產設備等本地化配套能力不足，四是在投融資政策和稅收政策方面需要更多扶持。

針對于此，我們可以做出以下應對措施：一要加強項目管理，推動產業持續健康發展；二要支持自主創新，突破關鍵核心技術；三要推動資源整合，提升產業整體競爭力；四要加強國際合作，提升外資利用水平；五要優化政策環境，在投融資和稅收環節予以更多優惠。

LED產業

對企業未來發展規劃范文第3篇

[關鍵詞]十二五　金融企業　機遇　挑戰

“十二五”期間的中國金融企業經營環境仍將充滿著風險和不確定性，在這種背景下，如何看待中國金融企業的改革發展、如何看待金融企業的機遇和挑戰、如何看待金融企業經營模式和發展方式轉型等問題是金融共同關心的話題。

一、銀行業

結合年初中央經濟工作會議的精神，談談“十二五”期問，我國銀行業面臨的機遇與挑戰：

1、宏觀經濟。明年宏觀經濟政策的基本取向要積極穩健、審慎靈活，重點是更加積極穩妥地處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構、管理通脹預期的關系。危機之后的通脹，物價房價的高漲，以及熱錢的涌入，讓中國經濟在轉型的十字路口面臨更為復雜的境地。因此央行采取一系列宏觀調控政策，這勢必會對金融環境造成巨大影響，因而會給我國銀行帶來極大挑戰。

2、強農惠農。加快發展現代農業，加強農村基礎設施建設和公共服務，拓寬農民增收渠道。從規劃可以看出，國家將會對促進“三農”發展提供大量資金，有效增加農村資金的擁有量，為植根農村的農信社吸收存款創造了條件。同時，國家財政資金的投入遠不能滿足三農建設資金的需求，作為服務三農的主力軍農信社完全可以發揮金融的杠桿作用，既服務了三農，又能做好資金營運工作。

3、調整結構。加快經濟結構戰略性調整，增強經濟發展協調性和競爭力。規劃明確提出大力發展服務業和中小企業。中小企業不僅是國家主要稅收來源，而且是解決人民群眾就業的重要領域，在推進產業結構調整、實現我國經濟結構由“高碳”向“低碳”的轉型過程中，銀行業必須扮演好兩個角色。一要成為低碳理念推廣的“踐行者”；二要成為低碳金融服務的“創新者”。加快開發以“低碳、和諧、轉型”為方向的金融創新產品。

4、改善民生。完善基本公共服務，創新社會管理機制。為銀行帶來發展機遇，可以根據政策，調整自己的授信策略。

5、改革攻堅。金融體制改革的首要內容為“構建逆周期的金融宏觀審慎管理制度框架。通過逆周期的審慎監管，將有效約束商業銀行信貸擴張沖動和短期行為，提高中國銀行業體系的風險防范能力，并為建立可持續、穩健的中國銀行業體系發揮重要作用。

6、國際合作。堅持互利共贏的開放戰略，拓展國際經濟合作空間。我國外匯儲備量大，在國際上金融受制于人，西方國家憑借金融的力量可以非常有效的讓全球資源位置服務，他們通過金融工具控制全球發展。因此，應加強我國金融業在國際上的影響。

二、保險業

1、“十二五”期間，發展方式的變化，社會結構與環境變化為保險業發展帶來機遇。參與破解社會養老難題，作為國家養老保險體制的補充。我國即將進入老齡社會，社會對養老問題格外重視，而社會保障體系只能滿足養老的基本需求。供需矛盾，抓住這個矛盾才能使保險發展規劃更貼近市場的需求。目前我國保險業養老保險的開發和發展比較滯后，保險在這方面可以發揮重大作用。

2、商業健康險發展模式創新從社區醫療突破。“十二五”期間最被關注的民生工程中，養老、健康、醫療是三大關鍵詞，對應三大關鍵詞，我們認為保險業有許多發展機會。未來在社區醫療可以作為商業醫療保險創新和模式創新的領域，有可能把社區養老、健康整合起來，更好地為百姓實施健康管理、慢性疾病管理。在護理領域，商業保險可以把老年社區、護理保險、護理保障結合起來。目前，商業保險介入社會保障經辦領域的支持政策也愈來愈明晰，補充醫療保險和社會基本醫療經辦管理是人保健康未來發展和探索的主戰場之一，使商業保險真正和社會基本醫療保險鏈接好。

3、保險業發展將會從制度推動轉向經濟拉動。隨著一國經濟的發展，制度要素對保險業增長的貢獻度將逐漸降低，保險業增長將更多地依靠經濟要素的拉動，“十二五”期間，這一轉向趨勢將逐漸顯現，強調中國保險業增長模式的更新升級顯得尤為重要。

保險業主要的挑戰應該來自行業聲譽方面的影響，這樣的內涵型行業指標在未來發展中應該引起更多關注，因為從目前中國經濟發展的結構性矛盾來看，“三駕馬車”中進出口貿易已呈現負增長，經濟發展將更多地依靠消費和投資。同樣，“十二五”期間，內需也是保險業發展的關鍵來源，內需主要靠的是國民的支付能力和支付意愿，其中支付意愿比支付能力更為重要。保險行業要健康良性地發展，必須更注重自身的內涵型指標建設，加強投保人真正的支付意愿。

三、證券業

中國資本市場未來發展有六個重點問題要關注：一是進一步推動資本市場發行體制改革；二是加快全國性統一場外交易市場發展；三是加快證券市場發展；四是規范發展PE行業，對于PE(私募股權投資)行業進行適當的監管；五是繼續推動創新，推動期貨與金融衍生品市場的發展；六是建設國際板，吸引更多有技術含量、經濟附加值更高的企業來中國。

就現階段中國資本市場發展，存在三大問題：一是市場化機制嚴重不足，全球所有主要交易所大部分是注冊制，但我國目前還是核準制；二是市場文化有待進一步提高。2007年全球主要市場的換手率平均在100％左右，但上海證券交易所的平均換手率是92.7％，深交所是98.7％；三是結構的問題，要加快中國多層次資本市場的建設，尤其是推進場外市場的建設，才能使我國資本市場可持續發展。

參考文獻

[1]王定榮．淺談農信社在“十二五”期間存在的機遇和挑戰，中國金融界網．2011．

對企業未來發展規劃范文第4篇

關鍵詞：員工培訓有效管理創新

Abstract: with the further deepening of reform of electric power enterprises, sustainable development is the inevitable demand of electric power enterprise's future development model. Staff as the lifeblood of an enterprise, its overall quality level to an extent determined the development of enterprises. Effective training of management and training mode of innovative learning environment is provided to staff, to improve the overall quality of the staff. So, power companies to develop and implement a comprehensive, effective, innovative training mechanism is particularly important.

Keywords: staff training to effectively manage innovation

[中圖分類號] G71 [文獻標識碼]B [文章編號]

當今社會，科學技術是第一生產力，然而，科學技術只有在被人才掌握并運用下才能發揮出第一生產力的巨大作用。在今天競爭日趨激烈的環境下，人才已經成為推動生產力發展的重要因素，員工培訓日漸成為各企業增強核心競爭力的一項措施。目前，部分電力企業沒有認識到人才的重要性，在制定企業未來發展規劃時忽略員工的職業規劃、職業技能以及崗位任職資格等方面，忽視員工培訓的重要作用。

目前電力企業員工培訓的過程管理以及存在的問題

1.1電力企業員工培訓的過程管理

各部門根據員工技能提升需求，確定相應的培訓計劃，隨后向公司人力資源提出培訓項目申請，經審核、批準、匯總后，由人力資源最終確定培訓類型，比如企業內部培訓或聘請外部專家培訓。在整個培訓過程中，通過登記、簽名保留培訓員工的信息，培訓結束后，對參加培訓員工進行培訓考核，最終，培訓過程中的留檔信息（如簽到表、培訓考核）要報人力資源留檔備案。

1.2電力企業員工培訓存在的問題

有些電力企業對企業員工的職業技能、提升計劃了解不到位，造成培訓目的不明確，培訓課程與員工工作嚴重脫節，達不到以培訓提升員工能力的計劃。 現在大部分的培訓過程枯燥無味，“填鴨式”的培訓模式，難以調動培訓員工的積極性，培訓師自身素質、培訓水平較大程度上影響了培訓員工接受知識的效果。培訓后期，培訓效果評估機制不完善。一方面，單一的評估方式（卷面考試、口頭匯報）造成了培訓員工的應付了事；另一方面，效果評估采用以培訓人數、次數、時間長短、經費為指標，較大程度上忽略了員工培訓獲取知識的量；最后，評估與員工實際工作存在脫節現象

采取有效管理杜絕培訓過程存在的問題

針對培訓計劃以及實施過程中的整體性、目標性不強，培訓效果不理想，培訓過程中溝通交流方式不當等問題，對員工進行培訓要采取有效的戰略管理。

企業應通過員工培訓啟動管理這樣的立項，明確員工培訓事宜擺上日程、分工專人、明確任務、健全機制、、落實責任，這樣有助于培訓工作的有的放矢和順利開展。

此外，通過員工培訓計劃管理明確啟動培訓計劃，諸如培訓目標、培訓時間、培訓對象、培訓地點、培訓師、培訓內容、經費預算，在企業經營戰略的框架內構建培訓計劃框架，有助于在企業決策層、管理層、操作層形成完整的一套培訓計劃，整體上提升企業的發展力。

除此之外，在員工培訓的實施、監控、收尾等環節也需要做好相應的管理，在培訓實施過程中，管理者樹立“以人為本”的思想，相信員工、尊重員工、依靠員工，這樣才能更大程度上的調動員工的積極性、主動性和創造性，此外，多聽取員工的培訓建議，查缺補漏，對培訓管理方面的漏洞加以修補。培訓管理部門對培訓過程實施監控的時候，應及時跟蹤和反饋，對于不能按時參加培訓或者培訓考核不及格的員工，應進行督促和監督。員工培訓的收尾管理除了培訓效果以及培訓成績的最終記錄和備檔外，還需要對培訓師進行評估，經培訓管理部門兩次審核評定不合格的培訓師，不再聘用或者取消聘用資格。

一個有效的培訓管理過程涉及到員工各方面利益，更關系到企業發展的動力，在實施員工培訓時務必統籌兼顧，將員工培訓的益處發揮至最大。

創新電力企業的培訓體系，促進企業可持續發展

電力企業具有高新型、知識型、智能型等現代化特點，這就要求企業員工具有全面學習的能力，其中，創新能力和學習能力尤為重要。員工作為企業競爭力的核心，企業應長期提供利于成長的環境。基于安全生產、運行經營的目標，大力吸收引進優秀人才，提高員工的學習、創新、實踐能力應著眼于創新培訓體系

3.1 創新培訓機制

順應電力體制改革的潮流，電力建設、電網發展等各項發展需要建立相應的、完善的、配套的培訓管理制度，根據企業未來發展方向，結合員工自身發展需求，將員工的培訓計劃逐步制度化、國際化、正規化，以期保證培訓的科學性、統一性，且符合認證標準。

3.2創新培訓方法、手段和內容

加大網絡培訓管理系統的應用步伐，將常規培訓方法轉換為多媒體網上培訓或生產操作仿真培訓等方法；在教授方面采取互動培訓、學歷與技能認證、函授面授相結合的授學方式，是培訓更加貼近企業實際生產需要；在培訓內容方面，除了要考慮到企業中長期的發展規劃，培訓內容要具有超前性、先進性、戰略性、預見性，此外，更加注重提高能力、擴展知識、增長才干、培養創新，將單一的培訓內容轉變為一專多能的知識或技能。

3.3創新師資隊伍和培訓效果評估體系

培訓師資隊伍的質量很大程度上影響了員工的培訓效果，選拔和培養電力培訓師資隊伍，設立專門的“培訓師資庫”有助于培養針對性、專業性的培訓師。

企業不能只重視培訓的過程，而忽略了培訓的效用，有效的培訓評估體系通過收集培訓成果來衡量培訓過程是否有效，通過培訓事前和事后的評估衡量培訓為企業創造的價值和競爭優勢。

結束語

電力企業的發展離不開每個員工的個人發展，開展有效、創新型的培訓在適應電力改革潮流的同時，為員工建立明確的職業規劃，獲取個人成就，提升企業的核心競爭力和實現企業的可持續發展方面發揮著重要作用。

【參考文獻】

[1]戴宏.電力企業員工培訓有效管理與創新研究[A].現代商貿工業，2010，10：154-155

對企業未來發展規劃范文第5篇

【關鍵詞】煤化工產業園；發展現狀；優勢；制約因素；建議

0 概述

煤化工是以煤為原料，經過化學轉化使煤轉化為氣體、液體和固體燃料以及其它化學品的過程，屬于潔凈煤技術范疇[1]。我國能源結構的特點是“缺油、少氣、富煤”。隨著我國石油消費量及進口石油的增長，特別是由于近年來國際石油價格的不斷攀升，能源安全問題日益突顯。為保證能源安全，國家將能源替代戰略放在非常重要的位置，發展煤化工產業是我國能源多元化戰略的重要舉措之一。

鑒于現階段的政策保障和廣闊的市場機遇，國內煤炭資源豐富的省份和地區，在“十一五”規劃中都將煤化工作為重頭戲，紛紛做出投資煤化工的決策。淮南是煤炭資源型城市，也是國家重要的能源中心。為了全面貫徹科學發展觀，建設“兩型城市”。發展新型煤化工是淮南可持續發展的必由之路，是轉型升級的必然選擇，是實現經濟跨越發展新的增長極。

1 淮南現代煤化工產業園現狀

1.1 規劃范圍

規劃的煤化工基地位于淮南市潘集區的東南部，東臨平圩鎮，南依淮河，北部為泥河，西北部為潘集區袁莊公共生活服務組團，規劃總占地面積為94.97km2。

1.2 發展定位

安徽淮南新型煤化工基地產業發展定位為：以淮南地區煤資源為基礎，結合周邊地區鹽資源及其它相關資源，建成國際領先、國內一流、中部地區最大的新型煤化工生產基地，成為安徽煤化工產業核心區。

1.3 主導產業選擇

通過對淮南市現有化工產業基礎、產業布局情況的分析，結合資源條件和行業發展趨勢，確定安徽淮南新型煤化工基地產業發展方案為“四大產業板塊”：

1）構建煤基石化產品（煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制芳烴等）及下游產品發展產業板塊；

2）替代燃料產業板塊（煤制天然氣、煤制油、煤制乙醇等）；

3）基礎化工及下游產品產業板塊（化肥、純堿等）；

4）以化工新材料和新型精細化工產品為特色的高端石化產品板塊。

1.4 主要項目

1.4.1 園區煤經甲醇制烯烴項目

中安聯合煤經170萬噸/年甲醇制67萬噸/年烯烴項目。該項目由中國石油化工股份有限公司和安徽省皖北煤電集團有限責任公司共同組建的中安聯合煤化有限責任公司投資建設，一期為煤經170萬噸/年甲醇制67萬噸/年烯烴，總投資267.35億元。項目建成后，可實現年銷售收入82億元，年利潤25億元，年稅收14億元。

1.4.2 園區煤制乙二醇項目

園區60萬噸煤制乙二醇項目是由中安聯合煤化有限責任公司投資建設，總投資71億元，年用標煤150萬噸，預計2017年建成投產。目前，正在開展煤制取乙二醇項目前期工作。采用世界先進的干煤粉加壓氣化、低溫甲醇洗凈化等具有自主知識產權的技術合成乙二醇。項目計劃采用的合成氣制乙二醇技術已于2012年8月成功應用于中石化湖北化肥20萬噸/年合成氣制乙二醇。

1.4.3 園區煤制天然氣項目

國投新集公司與皖能集團年產40億Nm3煤制天然氣一期22億Nm3項目擬建于淮南楊村煤制氣循環經濟園。項目規劃年產天然氣40億Nm3，總投資200多億元，其中一期工程規劃年產天然氣22億Nm3，總投資123億元人民幣。項目以煤為原料，經過氣化、凈化、甲烷化技術合成天然氣。年消耗原煤580萬噸，年銷售收入58億元，投資回收期預計為10年。

2 淮南現代煤化工產業園的發展優勢

2.1 資源優勢

淮南是全國十大煤田和全國十三個億噸煤基地之一，擁有15對現代化礦井，煤炭資源遠景儲量444億噸，已探明可采儲量153億噸，占安徽省的71%，占華東地區的32%。淮南煤具有低硫、低磷、高揮發份、高發熱、富油等特點，是理想的動力煤和煤化工原料。淮河干流穿越淮南市87公里，年過境水量約216億立方米，淮南市年平均降雨量約924毫米，地下水補給量約5.6億立方米[2]。

煤化工項目發展需要豐富的煤炭資源與水資源的支撐，相對于我國西部地區，淮南不僅具有豐富的煤礦儲量，更具有充沛的水資源，具備發展煤化工的優勢。

2.2 區位優勢

淮南位于泛長三角地區，接近終端消費市場（以上海為中心的長三角經濟圈）；具備與長三角地區進行產業梯度轉移，實現優勢互補，共同發展的良好條件。鐵路東接京滬，西連京九；京福高速鐵路重要組成部分的淮蚌高速鐵路已開通；水路由淮河經洪澤湖通江達海；公路東接京臺高速，206國道、合淮阜高速穿境而過；空運東距蚌埠機場約有40公里，南距新建的合肥機場約70公里。相對于西部地區，淮南對外交通運輸便利，縮短了化工產品安全運輸距離，減少了運輸成本，緩解了交通運輸的壓力。

2.3 人才優勢

人才是最稀缺的戰略資源，是推進產業轉型升級和經濟社會發展的核心力量。淮南是煤炭工業基地，具有一定的工業基礎，擁有一批化工骨干企業，培育了一大批管理、經營和技術人才，形成了優秀的人才梯隊；安徽理工大學原隸屬于國家煤炭工業部，其化學工程學院是原煤炭部屬高校中的第一個化學工程系，已有28年的歷史，為了淮南化工與煤炭工業發展輸送了大量優秀人才，為園區煤化工項目發展奠定了堅實基礎。

3 淮南煤化工產業發展的制約因素

目前，隨著煤價的下跌，煤化工成本大幅下降，僅從經濟角度看，煤化工利潤增加。但煤化工產業的發展，對煤炭資源、水資源、生態、環境、技術、資金和社會配套條件要求較高，同時煤化工產業是技術和資金密集型產業，在產業發展中還存在諸多不確定因素和風險。

3.1 國家宏觀政策趨緊的制約因素

目前，國內主要的產煤地區，如山東兗州、河南義馬、山西晉城、陜西榆林和內蒙古烏海等，紛紛規劃建設大型煤化工基地，并力爭在短期內將其付諸實施。針對當前煤化工發展的過熱局面，國家發改委以發改工業[2006]1350號文明確強調要加強煤化工項目建設管理，從嚴審核煤化工項目，嚴禁化整為零，違規審批，或將核準權限逐級下放[3]。在國家發改委組織編制的《煤化工產業發展政策》和《煤化工產業中長期發展規劃》未正式出臺前，國家發改委原則上暫停審核煤化工項目。同時，雖然發展煤化工具有重要的現實意義和戰略意義，但由于投資大、治污任務重、難度大，亟需扶持，而且目前國家尚未出臺相關扶持政策。因此，從目前來看，淮南市煤化工的發展受到國家宏觀政策的一定影響。

3.2 淮南煤氣化技術制約因素

煤化工是以煤為原料，經過化學加工方法使煤轉化氣體、液體和固體產品或半成品，而后再進一步加工成一系列化工產品或石油燃料的工業。煤氣化是煤化工的核心。煤氣化技術、煤間接液化制合成油品、甲醇轉化烯烴等主要技術目前均由國外大公司壟斷，國內技術尚處于中試階段，還不具備大規模工業化生產條件。特別是淮南煤由于固有的高灰份、高灰熔點的特性，以淮南煤為原料發展煤化工，建設大型煤化工項目，無論是采用Shell 氣化技術、GSP技術還是國內航天爐氣化技術等，都需要進一步研究、消化和吸收，因而要承擔一定的技術風險。

3.3 環境制約因素

受國際油價上漲及國家能源結構調整等多種因素的影響，近年來中國煤化工產業發展勢頭十分強勁，但同時也帶來了嚴重的環境污染問題。煤化工產業是一個高污染、高安全要求的行業，其運行周期長、工藝流程多且復雜，每個環節都會產生各種污染物，雖然可以回收，但無法回收的部分大多有毒有害，稍有不慎還可能造成重大環境安全事故。

目前，國家的環境管理方式已由濃度控制轉變為濃度與總量控制相結合，各類新老建設項目的污染物排放總量都不得突破國家下達的總量控制指標，否則新建項目就無法上馬。“十一五”期間，安徽省政府下達給淮南市的主要污染物控制指標為：COD 1.65萬噸，氨氮5225噸，二氧化硫12.46萬噸。而淮南市2006年底主要污染物排放量為：COD 1.83萬噸，氨氮6030噸，二氧化硫11.82萬噸[4]。與此同時，按照國務院主要污染物減排的工作要求，到“十一五”末，COD和二氧化硫還要削減10%。而煤化工產業的發展，勢必會增加排污總量，因此如不加強其他行業的污染物削減，騰出總量空間，總量指標就勢必成為淮南市煤化工產業發展的最大瓶頸制約因素之一。

3.4 資金制約因素

把煤從不清潔的能源轉為清潔的化工原料，所經過的流程長、環節多、技術要求高、難度大，和石油化工及天然氣化工路線相比，投資過大，經濟效益難以保證，成為目前影響煤化工發展的重要制約因素之一。煤化工為資本和技術密集型企業，大型煤化工耗資巨大，淮南煤化工企業由于各種原因在引進資金方面一直不能適應發展需求。

4 對未來發展的建議

4.1 資源方面

根據安徽省與中石化簽訂戰略合作協議，打造百萬噸烯烴和百萬噸乙二醇的生產基地，但是，中安煤化一體化項目配備的朱集西礦設計能力400萬噸/年，難以滿足園區項目的需求。建議淮南市政府與省政府協調，有償為園區項目配給煤炭資源，滿足項目發展需要。

4.2 技術方面

淮南煤具有高灰熔點、高灰發份等特點，煤氣化難度較大。中石化、安徽理工大學等單位在淮南煤氣化方面深入研究，并取得一定成效。

為了保證園區項目獲得更好的技術支持，建議淮南市政府在企業技術研發方面給予大力支持，支持園區企業建立科技創新平臺，加大與科研院所合作，就核心技術進行深入研究，優化工藝方案。

4.3 規劃方面

按照“高起點規劃、高品質建設、高水平承接、高強度投入、高效率服務、高效益產出”的轉型發展理念。積極做好頂層設計是園區未來發展的前提與需要。

建議積極做好編制《安徽新型煤化工基地發展綱要》工作，科學制定園區總體發展規劃，完善基礎設施及環境保護等專項規劃，盡快形成總體規劃、專項規劃、控制性詳規相統一的園區建設規劃體系，力爭控制性詳規覆蓋率達到100%。為園區項目發展創造良好好的政策環境。

4.4 基礎設施方面

為打造淮南煤化工基地，實現基地融入北部新區，完善的基礎設施是必不可少的條件之一，隨著園區擴容升級，原有的基礎規劃難以滿足基地未來發展要求。

建議市相關部門及產司在園區基礎設施建設方面加大投資力度，加快建設步伐，實現基礎設施高起點、高標準的建設目標，積極打造一流的硬件環境。

4.5 物流方面

對外運輸能力是園區未來發展的前提。目前，園區對外交通處于發展完善階段，考慮化工產品運輸的特殊性，對外交通能力有待進一步完善。建議市相關部門完善園區對外運輸渠道、提升運輸能力。

【參考文獻】

[1]陳元春，金小娟.我國煤化工產業發展狀況評述[J].煤炭工程，2009（5）：90-92.