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網(wǎng)絡經(jīng)營管理制度范文第1篇

據(jù)了解，我國工商行政管理機關將依據(jù)商品交易市場開辦單位和場內(nèi)經(jīng)營者的信用狀況、日常經(jīng)營活動情況和違法行為記錄，把商品交易市場劃分為A、B、C、D四個信用類別，并采取不同方式對其實施監(jiān)管。

記者近日從國家工商行政管理總局了解到，A類市場的認定標準主要有以下三個方面：市場開辦單位企業(yè)信用連續(xù)三年以上為A級，市場內(nèi)沒有發(fā)生過重大或嚴重商品質(zhì)量安全責任事故；市場經(jīng)營管理組織機構(gòu)、規(guī)章制度健全，市場開辦單位認真履行市場經(jīng)營管理職責；場內(nèi)經(jīng)營者自覺遵守法律和市場管理制度，A級信用經(jīng)營者總數(shù)占場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)的90%以上。

B類市場的認定標準也是三個方面：市場開辦單位企業(yè)信用連續(xù)二年以上為A級，市場內(nèi)沒有發(fā)生過重大商品質(zhì)量安全責任事故和銷售國家明令禁止交易商品的行為；市場經(jīng)營管理責任主體明確，市場經(jīng)營管理組織機構(gòu)、規(guī)章制度比較健全，建立并執(zhí)行了下列管理制度和措施；場內(nèi)經(jīng)營者遵守法律和市場管理制度，經(jīng)營行為規(guī)范,A級信用經(jīng)營者總數(shù)占場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)的80%以上。

C類市場的認定標準則是：市場開辦單位企業(yè)信用為B級，市場有嚴重商品質(zhì)量安全責任事故發(fā)生；市場經(jīng)營管理組織機構(gòu)、規(guī)章制度不夠健全，市場開辦單位與進場經(jīng)營者之間權利義務責任約定不清楚，市場開辦單位履行管理職責情況不到位，進場經(jīng)營資格審查、商品市場準入查驗、知名品牌商品保護等主要管理制度落實執(zhí)行一般。對于場內(nèi)經(jīng)營者的違法經(jīng)營行為制止和處理不及時，不報告相關部門進行處理；在工商行政管理機關組織進行商品質(zhì)量監(jiān)測中，市場商品質(zhì)量合格率穩(wěn)定性較低；缺乏保障消費者合法權益的制度措施，消費投訴不能得到及時處理和解決，消費糾紛解決率不足80%；A級信用經(jīng)營者總數(shù)不足場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)的70%，有照率低于90%；場內(nèi)經(jīng)營者不規(guī)范經(jīng)營行為屢有發(fā)生，近一年內(nèi)有嚴重違法記錄的場內(nèi)經(jīng)營者占場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)比例高于5%；有一般違法記錄的場內(nèi)經(jīng)營者占場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)比例高于10%；發(fā)生過兩次場內(nèi)經(jīng)營者因銷售假冒偽劣商品被查處事件。

如果市場開辦單位企業(yè)信用為C級，近一年內(nèi)有嚴重違反工商行政管理法規(guī)和國家其他法律法規(guī)違法行為記錄，市場有重大商品質(zhì)量安全責任事故發(fā)生；消費者合法權益得不到保障，投訴舉報率高，消費糾紛解決率不足70%；場內(nèi)經(jīng)營者經(jīng)營行為不規(guī)范程度高，A級信用經(jīng)營者總數(shù)占場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)的60%以下，就會被認定為D類市場。

工商行政管理機關將對不同信用類別的商品交易市場實施不同的監(jiān)管方式、方法。如：對A類市場，除開展專項檢查、市場巡查、接申訴舉報或發(fā)現(xiàn)其他線索開展檢查外，一般每季度只檢查一次，重點檢查有過違法行為記錄的場內(nèi)經(jīng)營者。此外，對于信用度好、輻射面大、政府和社會各界反映良好的A類信用市場，將確定為重點聯(lián)系市場。

網(wǎng)絡經(jīng)營管理制度范文第2篇

關鍵詞：有線電視網(wǎng)絡企業(yè) 全面預算管理 問題 對策

一、有線電視網(wǎng)絡企業(yè)全面預算管理體系當中存在的問題

（一）未建立健全日常管理制度和績效考核獎勵考核制度

當前，有線電視網(wǎng)絡企業(yè)是在國家三網(wǎng)融合和全省一網(wǎng)背景下，通過有效整合各地市、縣級有線電視網(wǎng)絡機構(gòu)后形成的集團型企業(yè)，整合后大多采用總、分機構(gòu)管理模式，內(nèi)部日常管理制度尚不健全，故而對內(nèi)部相關制度實施缺乏嚴格監(jiān)控，致使相關的制度沒有發(fā)揮其應有的作用，同時有線電視網(wǎng)絡企業(yè)的多部分決策人員由原來事業(yè)單位轉(zhuǎn)入，企業(yè)市場化經(jīng)營管理理念相對欠缺，在推行全面預算管理過程中，僅僅將績效獎勵制度當作開展獎懲工作的標準，而且對內(nèi)部員工的考核也只是走走過程，并不具有實際效益，同時也使得內(nèi)部員工出現(xiàn)了投機取巧的心理，這樣便是違背績效獎勵考核的初衷。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關負責人沒有充分了解績效考核獎勵制度，這樣便是減少了諸多細節(jié)化的考核程序，導致考核體系并沒有完全的發(fā)揮其作用。

（二）全面預算管理工作尚未細致化

由于全面預算管理工作核心點便在于企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略，故而便是利用預算的編制、調(diào)整以及實施等，逐步將企業(yè)日常經(jīng)營活動以企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略為中心，同時也是需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程，以便于將內(nèi)部資源的作用最大化的發(fā)揮出。最終逐漸建立健全科學合理有效的管理體制。然而在有線電視網(wǎng)絡企業(yè)實際發(fā)展情況當中并不是很良好，一方面其全面預算管理工作還是未進一步的細致化，未能將工作具體落實到具體個人身上，這樣便是無法提高企業(yè)整體的工作效率；另一方面針對投資預算管理缺乏事后監(jiān)督和投資效益考評機制，形成重投入，輕產(chǎn)出管理體制，最終造成資源浪費。

二、針對有線電視網(wǎng)絡企業(yè)全面預算管理體系當中所存在的問題提出相關的解決措施

（一）完善全面預算管理體系

由于預算管理是由預算編制、預算執(zhí)行和控制以及預算考核環(huán)節(jié)所構(gòu)成。而且有線電視網(wǎng)絡企業(yè)在編制預算管理工作時必須先要對其經(jīng)營管理戰(zhàn)略進行分析，那么戰(zhàn)略分析又是指企業(yè)未來發(fā)展計劃，其中包括短期和長期的發(fā)展計劃，進而便由此引出了長期和短期的預算管理，故而也便可以知道開展戰(zhàn)略分析是編制預算的重要前提。除此之外，有線電視網(wǎng)絡企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實際發(fā)展狀況來控制預算的執(zhí)行情況，以便于能夠?qū)ζ溥M行及時的調(diào)整。從而避免為企業(yè)造成過多的損失。同時開展預算考核工作的主要目的便在于及時的發(fā)現(xiàn)預算管理實際執(zhí)行當中所存在的問題，以便于能夠及時的采取相關的措施來解決它，最終促進企業(yè)預算管理目標的實現(xiàn)。

（二）將預算編制工作不斷朝著細致化的方向發(fā)展

有線電視網(wǎng)絡企業(yè)開展全面預算管理工作的最為基礎性的工作便是進行預算編制，其作用便是為有線電視網(wǎng)絡企業(yè)開展相關的預算管理工作奠定了堅實的基礎。故而在有線電視網(wǎng)絡企業(yè)建立健全全面預算管理體系之后，就需要將預算管理編制工作不斷細致化，將工作落實到具體人員上，將公司的整體大目標與部門和職工個人的小目標相結(jié)合，這樣不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部職員整體的工作效率，而且也是保障全面預算管理在有線電視網(wǎng)絡企業(yè)內(nèi)部順利開展，最終能夠提高有線電視網(wǎng)絡企業(yè)在市場上的競爭力和促進其的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。遵循收入費用配比原則，強化網(wǎng)格化管理，分解預算指標到網(wǎng)格，實現(xiàn)千斤重擔人人挑，人人肩上有目標，進而提高預算管理效率。

（三）完善預算在企業(yè)內(nèi)部實施的監(jiān)督制度

若是想要強化有線電視網(wǎng)絡企業(yè)內(nèi)部全面預算管理的力度和提高其整體的工作水平，就需要對全面預算管理在有線電視網(wǎng)絡企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督，這樣便是有助于企業(yè)相關負責人能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理當中所存在的問題，以便于能夠及時的采取針對性的解決措施，最后避免為企業(yè)造成過多的損失和促進有線電視網(wǎng)絡企業(yè)在未來的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。除此之外，對于有線電視網(wǎng)絡企業(yè)內(nèi)部全面預算管理的執(zhí)行情況進行良好監(jiān)督管理，可以保證預算管理的目標得以順利的完成。以及為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（四）建立健全有線電視網(wǎng)絡企業(yè)日常管理制度和績效獎勵考核制度

有線電視網(wǎng)絡企業(yè)應當建立健全日常管理制度，這樣便是不僅能有助于加強對內(nèi)部人員的管理，而且也是有助于協(xié)助和監(jiān)督相關制度的實施，從而便是可以提高企業(yè)整體的工作效率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關負責人要重視績效獎勵考核制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，不要簡單認為其只是衡量獎懲的標準，而是需要深入的挖掘其內(nèi)涵，并不斷完善績效獎勵考核制度。同時績效獎勵考核制度不應當只是以績效工資為主，而是需要多方面考核員工，比如：員工技能或者工作多樣化等。這樣便是能夠充分激發(fā)員工的潛力，以為有線電視網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展貢獻其力量。

三、結(jié)束語

有線電視網(wǎng)絡企業(yè)加強全面預算管理工作還是有很長的一段路要走，其需要深入研究分析全面預算管理所存在的問題，并針對此類問題而制定出相關的解決措施。除此之外，同時有線電視網(wǎng)絡企業(yè)還需考慮自身實際發(fā)展情況來編制預算，從而使得所編制出的預算更加符合實際性，以便于節(jié)省財務部門的工作量。最后還需加強有線電視網(wǎng)絡企業(yè)內(nèi)部全體職員對全面預算管理理解程度，以便于其能夠更好配合預算管理實施工作，從而為有線電視網(wǎng)絡企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，以增強其市場競爭力。

參考文獻：

網(wǎng)絡經(jīng)營管理制度范文第3篇

前言

伴隨著我國改革開放的不斷深入，具有中國特色的社會主義經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，市場經(jīng)濟制度也隨之得以改善，為我國企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟條件下，人才作為企業(yè)發(fā)展必不可少的資源成為了企業(yè)在發(fā)展中必須重視的客觀因素。如今，我國部分企業(yè)已加強了對人力資源管理的重視，積極的進行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新將會為滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求、實現(xiàn)企業(yè)盈利注入有效的推動力。

一、新經(jīng)濟時代我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏人才戰(zhàn)略觀念

企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，人是其組織活動的主體、是其經(jīng)營活動中最為活躍的因素，脫離了主體，企業(yè)就無法健康快速的發(fā)展。因此，在現(xiàn)代化建設中企業(yè)應將人才作為一種重要的戰(zhàn)略發(fā)展資源，充分尊重和重視人才，積極進行企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，吸引社會人才，為企業(yè)的發(fā)展注入鮮活的動力[1]。

目前，我國多數(shù)企業(yè)對人才資源缺乏足夠的重視，沒有形成應有的人才戰(zhàn)略觀念，企業(yè)管理者對于人力資源知識不夠重視、不夠了解，無法對企業(yè)內(nèi)部人員進行合理有效的技術培養(yǎng)。人才的重視以及培養(yǎng)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，缺乏其中的任何一點都將會對企業(yè)未來的快速健康發(fā)展形成阻礙。

（二）企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源管理體制

要想使人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，就必須建立企業(yè)自身的人力資源管理體制。在我國，人力資源概念以及理論的引入時間較早，并且在企業(yè)的長期發(fā)展中起到了積極的推動作用，但是在企業(yè)實施自身人力資源管理時，仍然存在著對人力資源認識不夠充分、人力資源管理制度設計不夠科學的缺陷。企業(yè)人力資源管理是人才資源與管理制度的有效結(jié)合，人力資源與管理制度兩者之間是相互統(tǒng)一、相輔相成的，缺少了其中任何一方都會對企業(yè)人力資源管理工作的進行造成不利的影響。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策研究

（一）樹立“以人為本”的企業(yè)管理理念

“以人為本”作為社會發(fā)展的基礎，符合任何階段下社會主義經(jīng)濟發(fā)展的要求，“以人為本”的管理理念也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本要求[2]。企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，人是其主要組成部分以及經(jīng)濟活動的主體，因此樹立“以人為本”的管理理念對于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新有著積極作用。此外，“以人為本”的管理理念強調(diào)的不僅是注重企業(yè)人才培養(yǎng)，該理念還強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理活動的“人性化”，即管理理論與實踐的相結(jié)合。企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動時，應以人為出發(fā)點、積極吸引社會人才、加強對企業(yè)內(nèi)部人員進行技術培訓，努力打造“以人為本”的企業(yè)發(fā)展思路以及企業(yè)品牌，對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著積極的推動作用。

（二）積極革新企業(yè)人力資源管理制度

當今時代是一個不斷發(fā)展、變革的時代，原有的一成不變的企業(yè)人力資源管理制度已難以滿足新時展的需求，因此，建立和革新企業(yè)人力資源管理制度勢在必行。如今，信息的網(wǎng)絡化對企業(yè)人力資源管理制度的革新帶來了全新的方向與手段，信息的網(wǎng)絡化有助于信息的有效整合，能夠有效的提高信息管理水平以及信息的利用效率，人力資源管理工作的網(wǎng)絡化將會成為企業(yè)未來人力管理的發(fā)展方向。為此，企業(yè)可以根據(jù)以下幾個方面對自身人力資源管理制度進行網(wǎng)絡化的革新：

運用網(wǎng)絡開展企業(yè)人才招聘工作，近年來我國互聯(lián)網(wǎng)的普及度逐漸增高，信息的網(wǎng)絡化、民眾獲取信息渠道的網(wǎng)絡化已成為了新時期社會的發(fā)展趨勢。企業(yè)應在社會發(fā)展的大趨勢下對自身優(yōu)勢進行掌握和整合，并以電子化的形式在互聯(lián)網(wǎng)中，以全新的網(wǎng)絡化人才招聘理念引導本企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。網(wǎng)絡招聘方式的創(chuàng)新有助于企業(yè)在人力資源管理活動中節(jié)省人才篩選時間，能有效提高人才招聘效率，為今后的人力資源管理工作提供基礎。

運用網(wǎng)絡開展企業(yè)人才培訓工作，其實質(zhì)是在企業(yè)人力資源管理工作中對企業(yè)員工培訓進行創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)普及之下的全球信息能夠做到最大限度的知識共享，互聯(lián)網(wǎng)的信息承載量龐大并且種類繁多，使得互聯(lián)網(wǎng)逐漸在社會民眾中普及開來。社會民眾通過互聯(lián)網(wǎng)了解世界、學習知識、與他人溝通，真正做到了“秀才不出門，便知天下事”，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)對本企業(yè)人員進行最新的技術培訓，能夠節(jié)省不必要的人員培訓費用，對于企業(yè)人員技術培訓，減少企業(yè)支出有著積極的現(xiàn)實作用[3]。

建立企業(yè)員工網(wǎng)絡考評機制，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理制度中不具備或缺乏合理的員工業(yè)績考評機制，對于提高企業(yè)員工業(yè)績、減少企業(yè)考評支出造成了不利影響。在新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新中，企業(yè)應建立科學的適合本企業(yè)的網(wǎng)絡員工考評機制，將原有的企業(yè)員工考評體系網(wǎng)絡化，對于提高員工考評質(zhì)量，減少考評支出有著積極作用。

網(wǎng)絡經(jīng)營管理制度范文第4篇

關鍵詞：煤炭企業(yè) 會計信息化 內(nèi)部控制 存在問題

21世紀是信息化時代，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科技的進步，企業(yè)會計發(fā)生了信息化變革。信息化技術為企業(yè)會計提供了新的平臺，也影響到企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改變。煤炭企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，而會計信息化變革和內(nèi)控環(huán)境的變化直接關系到煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理和風險防范，因此，煤炭企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制中存在的問題不容忽視。

一、企業(yè)會計信息化與內(nèi)部控制的關系

所謂“會計信息化”是指將會計信息作為企業(yè)管理資源，運用計算機、網(wǎng)絡通信等信息技術手段對其進行獲取、加工、傳輸、應用等處理，為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和經(jīng)濟運行提供充足、實時、全方位的信息。而“內(nèi)部控制”是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。內(nèi)部控制主要目的是防范企業(yè)風險、改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)的會計信息化是通過一個有效的會計信息系統(tǒng)做為支撐，而要建立一個高效的會計信息系統(tǒng)，則需要在會計信息系統(tǒng)中把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活中內(nèi)部控制的關鍵環(huán)節(jié)配置好。完善的會計信息系統(tǒng)可以給企業(yè)各部門提供迅速、準確的信息資源，經(jīng)營活動中的風險可以在日常會計信息形成中自動得以控制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標。會計信息化與內(nèi)部控制相互影響、相輔相成。

二、企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制中存在的問題

會計信息化提高了企業(yè)的工作效率。但是，由于當前企業(yè)會計人員風險意識不強、信息安全管理制度不完善等原因，企業(yè)在會計信息化條件下經(jīng)營管理存風險控制很多盲點。

（一）煤炭企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制中的風險意識問題

企業(yè)在會計信息內(nèi)部控制的過程中，總會伴隨著一定的風險。這種內(nèi)部控制中出現(xiàn)的風險問題主要有兩方面。第一，會計人員缺乏風險意識，影響到企業(yè)決策。煤炭企業(yè)項目投資金額大且投資期限長，每個項目的實施都是伴隨著高風險，稍有差池就會造成巨大損失。因此，作為煤炭企業(yè)的會計，面對企業(yè)會計信息系統(tǒng)中大量的信息數(shù)據(jù)時，要具備信息敏感性，及時作出判斷和決策，減少企業(yè)的營運風險。會計人員如果處理會計信息的能力不足，便難以勝任企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制管理工作。第二，企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)安全風險。企業(yè)實現(xiàn)會計信息化以后，會計工作主要通過網(wǎng)絡平臺作業(yè)，數(shù)據(jù)的存儲介質(zhì)發(fā)生了重大變化。新的工作平臺可以提高工作效率，但是數(shù)據(jù)安全問題也十分棘手。萬一數(shù)據(jù)安全工作不到位，可能會導致企業(yè)會計信息被盜、被破壞，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重后果。一旦企業(yè)會計信息出現(xiàn)泄漏情況，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。目前現(xiàn)代企業(yè)的會計人員數(shù)據(jù)安全和保密意識不強，給企業(yè)的發(fā)展埋藏了很多安全隱患。

（二）煤炭企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制中的高級人才問題

隨著煤礦企業(yè)集團化發(fā)展，集團下屬企業(yè)多，分布地域廣，組織機構(gòu)復雜，存在著多級、多專業(yè)的管理部門。一個實現(xiàn)集團化集中管理的煤炭企業(yè)，對會計信息化效率的要求自當比一般的企業(yè)多，但目前既熟悉企業(yè)內(nèi)部控制又掌握信息技術和會計專業(yè)知識的高級復合性人才依然十分稀缺。會計信息化時代，會計不只是簡單的管理賬目，還需要借助會計信息系統(tǒng)及時掌握企業(yè)財務管理信息，并作出及時正確的判斷與處理，以防范企業(yè)財務風險。然而當前，煤炭企業(yè)的多數(shù)會計人員，缺乏資金風險和數(shù)據(jù)信息安全風險意識，缺乏捕捉市場信息的敏感力，面對信息系統(tǒng)中的大量數(shù)據(jù)無動于衷，財務管理風險分析防范能力較弱。

（三）煤炭企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制中的管理制度問題

完善的制度是企業(yè)工作順利進行的保障。隨著信息時代的到來，企業(yè)會計進行了信息化變革。但是有很多企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度沒有做出相應的改變。以往的企業(yè)管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)會計信息化的需要。例如，企業(yè)會計信息化形勢下，企業(yè)實現(xiàn)銀企直聯(lián)，企業(yè)在互連網(wǎng)上進行資金支付、開電子匯票等，資金管理風險更大，而企業(yè)規(guī)避資金風險的評估、監(jiān)管內(nèi)控管理制度還不完善，有關數(shù)據(jù)維護、信息安全的制度建設有待提升等。煤炭企業(yè)的會計部門要針對本行業(yè)資金流動大，風險更大的特點，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，以減低企業(yè)資金風險；針對會計數(shù)據(jù)信息被竊取、被破壞等問題，建立完備的網(wǎng)絡安全防護體制等。

三、結(jié)束語

目前，企業(yè)會計信息化趨勢已勢不可擋。針對上述出現(xiàn)的問題，必須采取相應的措施，才能更好地解決煤炭企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題。例如，加強培訓與培養(yǎng)提高煤炭企業(yè)會計人員運用新科技的能力，增強他們信息數(shù)據(jù)安全意識，建立健全完備的網(wǎng)絡財務安全體系等。這樣，煤炭企業(yè)才能獲得會計信息化高效率的同時，規(guī)避由其帶來的挑戰(zhàn)與風險，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱慶須.會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制策略探析[J].E化財會.2007（5）：12-13

[2]李清.會計信息系統(tǒng)模式的發(fā)展歷程[J].中國管理信息化，2006（ 1）：32- 34

網(wǎng)絡經(jīng)營管理制度范文第5篇

關鍵詞：創(chuàng)新性；經(jīng)濟管理；以人為本

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01

隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，在這一新形勢、新環(huán)境，對于企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。因而，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進行相應的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。結(jié)合當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，就必須從理論和實際兩個方面，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新點

1.要重視知識管理

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理，要注重知識的價值，將知識作為核心資源，加以利用。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在管理過程中，要將技術作為一種重要的商品，在生產(chǎn)流通領域內(nèi)，要將知識的使用價值，作為一種增加知識經(jīng)濟的附加值的渠道，在市場上，通過知識產(chǎn)權的交易，獲得知識的增值利潤。

在企業(yè)的管理過程中，要充分注重對于員工的業(yè)務技能、知識的培訓，提高員工的知識水平，發(fā)掘員工的潛在價值，注重對于人才資源的開發(fā)和利用。可以設立起業(yè)務知識管理和開發(fā)業(yè)務，積極引導員工對于知識進行消化、吸收，并將較為先進的知識，納入到知識業(yè)務管理范圍之內(nèi)，實現(xiàn)知識資源的共享性；對于員工進行鼓勵和支持，讓員工將信息與認知能力結(jié)合起來，以實現(xiàn)知識的創(chuàng)新與再應用。利用全球化系統(tǒng)內(nèi)，知識的共享性，獲得全球范圍內(nèi)新信息、新知識，通過對于這些新知識的搜集、整理和再應用，實現(xiàn)知識的創(chuàng)新與優(yōu)化組合，從而增加企業(yè)的文化軟實力。

2.要以人為本

知識經(jīng)濟時代的企業(yè)間的競爭，說到底是人才之間的競爭，因而，企業(yè)的管理者，必須改變傳統(tǒng)的以物為主要的競爭手段的狀態(tài)，建立起以人才為本的競爭模式，從而真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變。以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關系，關心人，尊重人，理解人，讓員工體會到企業(yè)的人文關懷，從而才能夠真正的發(fā)揮人的積極性、主動性，為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。其次，以人為本的管理理念下，還應該重視對于人力資源的開發(fā)和合理應用，達到人力資源的優(yōu)化配置的目的。對于企業(yè)的人力資源的開發(fā)和應用，要注重對于企業(yè)員工的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，讓員工掌握扎實的業(yè)務技能，為公司的發(fā)展，作出更大的貢獻。在以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須注重對于員工的激勵機制的建立和有效應用，采用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的激勵方式，以達到發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的目的。此外，還必須結(jié)合實際的工作需要，對于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵和施展才華的機會，讓員工在上級和同事的肯定下，更加積極的工作。

3.必須對于組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新

首先，采用虛擬化的管理模式。所謂的虛擬化，就是利用網(wǎng)絡信息技術，將企業(yè)發(fā)展所需要的各種知識、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動態(tài)的內(nèi)部資源綜合體，突破傳統(tǒng)的有形的資源界限，構(gòu)建起學習型的組織結(jié)構(gòu)圖，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提供更多的利用平臺。

其次，實施柔性化管理。采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發(fā)展的空間。可以構(gòu)建起臨時性的組織，以沖破原有組織的束縛，實現(xiàn)組織管理的多樣性和靈活性的統(tǒng)一，進而增強企業(yè)應對內(nèi)外環(huán)境變化的能力。

二、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的實施措施

1.積極營造創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理環(huán)境

企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，必須以建立起企業(yè)持久而強烈的創(chuàng)新價值觀，形成強大的企業(yè)認同感為基礎。在此基礎上，構(gòu)建起企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的良好氛圍，形成較好的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新軟環(huán)境；對于積極創(chuàng)新的團體或者是個人，給予及時的表彰，以發(fā)揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動企業(yè)整體的創(chuàng)新動力的形成。成立起專門的創(chuàng)新的小組，進行創(chuàng)新文化網(wǎng)絡和禮儀的設計，以方便創(chuàng)新價值觀的形成，并依此為基礎，進行員工創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。

2.企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展，需要建立在觀念創(chuàng)新的基礎之上，依此來保證企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效開展和實現(xiàn)。在一份題目為《中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展》的調(diào)查報告中，可以看到，將“創(chuàng)新”作為企業(yè)家的精神核心的，為47.7%，而各項創(chuàng)新之中，“觀念創(chuàng)新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創(chuàng)新的一個項目之一。企業(yè)領導者和經(jīng)營者，必須意識到，在當前的經(jīng)濟競爭態(tài)勢下，創(chuàng)新性經(jīng)濟管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須樹立起科學管理的思維模式，從而革新企業(yè)的經(jīng)營管理理念，增強企業(yè)的集約化經(jīng)營管理意識。

3.進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，必須進行管理制度的創(chuàng)新。通過管理制度的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，使得企業(yè)成為能夠?qū)崿F(xiàn)自我經(jīng)營、自我發(fā)展、自我積累、自負盈虧、自主經(jīng)營的良好的經(jīng)濟發(fā)展體。進行企業(yè)創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理，能夠使得企業(yè)盡可能的實現(xiàn)內(nèi)部資源的重組，形成具有較高的產(chǎn)品開發(fā)活力，高效的運行機制，行為激勵體系的企業(yè)經(jīng)營管理模式。創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理方式，能夠為企業(yè)的管理理念的提升，高效的經(jīng)濟管理水平的建立，建立起良好的基礎，進而保證企業(yè)的長遠發(fā)展充滿動力。

三、結(jié)語

總之，我國的企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，就必須建立在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新基礎之上，只有這樣才能夠更好的適應社會發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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